培訓(xùn)架構(gòu)搭建

構(gòu)訓(xùn)構(gòu)訓(xùn)《公司員工培訓(xùn)管理制度》第一章總則 1第二章員工職業(yè)發(fā)展方 1第三章培訓(xùn)組織體 1培訓(xùn)方案制 1培訓(xùn)組織架 2新進(jìn)員工培 2訓(xùn)訓(xùn)研報(bào)施訓(xùn)訓(xùn)研報(bào)施訓(xùn) 2 2其他新增培 2第四章常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃的制 2培訓(xùn)需求調(diào) 2培訓(xùn)方案擬定與研討申 2的實(shí) 2 2 3 3項(xiàng)跟進(jìn)饋 3 3 4.........................5 4理 4 4 4 4訓(xùn)管 4師管理制度............................................................................第一章總則 5 5 5管理 5 5 6制定有效的員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，合理地同步進(jìn)行”的人才培訓(xùn)政的技術(shù)人才。綜合型管理人才指在本單位或本部門平的人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)均適用于本制度，員工參人薪資及崗位(含并與其它人力資源管理模塊(如績效考核)有效結(jié)的全過程進(jìn)行跟蹤評估，記錄培訓(xùn)過程中存在的問題以及第二章員工職業(yè)發(fā)展方向1)中高層管理序列，在各單位部室從事經(jīng)營管理工作并有一定的職務(wù)的崗位；2)基層管理序列，對本單位部室的員工工作完成情況承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位；3)職能序列，從事某個(gè)方面的職能管理等職能工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理4)技術(shù)序列，需要一定的技術(shù)，并從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作的崗位；5)操作序列，從事生產(chǎn)作業(yè)類工作且技能專業(yè)化程度較高的崗位。接入人力資源部對各崗位設(shè)定職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)容)第三章培訓(xùn)組織體系性、行業(yè)環(huán)境、員工能力模型、現(xiàn)有員工水平、儲備人員培養(yǎng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)部門需求、需求算，經(jīng)與業(yè)務(wù)部門商討定案并提報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。全年培訓(xùn)方案應(yīng)包括全年擬計(jì)(說明：各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中，也應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來2年內(nèi)的門工作實(shí)際情況，擬定季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施度擬開展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對象、項(xiàng)目責(zé)任人、開展設(shè)定的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企等相關(guān)內(nèi)容，培訓(xùn)形式以課堂集中講授結(jié)合崗位能力實(shí)操模不同課程學(xué)習(xí)形式設(shè)定對應(yīng)學(xué)習(xí)考核指標(biāo)，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)利完成崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，學(xué)員各項(xiàng)學(xué)習(xí)指標(biāo)與數(shù)據(jù)計(jì)入檔學(xué)習(xí)課程，對應(yīng)人員參加指定級別與分類課程，學(xué)根據(jù)不標(biāo)，各階段每項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)后，頒發(fā)通關(guān)證書，以學(xué)習(xí)指標(biāo)與數(shù)據(jù)計(jì)入檔案管理數(shù)據(jù)庫。，須定期完成相應(yīng)管理課程的學(xué)習(xí)。根員參加指定級別與分類課程，學(xué)習(xí)形式主要分為：企業(yè)課堂操模擬運(yùn)用、拓展等形式。學(xué)習(xí)期間，根據(jù)不同課程學(xué)習(xí)形階段每項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)、并經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)通過后，頒理課程學(xué)習(xí)，學(xué)員各項(xiàng)學(xué)習(xí)指標(biāo)與數(shù)據(jù)計(jì)入檔案管理數(shù)據(jù)第四章常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃的制定研，調(diào)研對象包括：培訓(xùn)對象個(gè)體或集體、培訓(xùn)對象上層領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)對象下屬員工，可運(yùn)談、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析等維度與工具。項(xiàng)目)擬定與研討申報(bào)針對培訓(xùn)計(jì)劃方案進(jìn)行研討，方案通過后，經(jīng)各方簽字確認(rèn)(培訓(xùn)對象上層經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、其他相關(guān)責(zé)任人員)后實(shí)施(如遇培訓(xùn)對象為管理層或重要特殊崗位時(shí)，須經(jīng)公司總第五章培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施部門人員的分工協(xié)作事項(xiàng)，對應(yīng)人員按責(zé)任和義務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)提前完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并由該培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)跟進(jìn)。未按協(xié)作分工完成相應(yīng)準(zhǔn)備事項(xiàng)時(shí)，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，培訓(xùn)1)已提報(bào)參訓(xùn)信息學(xué)員，均須根據(jù)培訓(xùn)信息，提前到場，不遲到、不早退、無故缺遲無故缺席者，按曠工處理。如遇不能參訓(xùn)情況，由部門經(jīng)理審批后郵件形式報(bào)備培訓(xùn)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)現(xiàn)場，嚴(yán)重?cái)_亂秩序并不聽勸告者，按公司及培訓(xùn)制度進(jìn)行處理；第六章評估與反饋目負(fù)責(zé)人須組織并完成該項(xiàng)課后評估與反饋。評估人與評估流程主要包含：每次課堂培訓(xùn)結(jié)束后、在崗模擬實(shí)操結(jié)束時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)起，主要使用《培訓(xùn)效果評估表》，由學(xué)員匿名對培訓(xùn)效果進(jìn)行評定，統(tǒng)一經(jīng)培訓(xùn)估表表課程:10分(優(yōu)：講師1.講師能清楚地表達(dá)思想、觀念和資訊2.講師能及時(shí)調(diào)節(jié)課堂氣氛,吸引您的注意力3.講師能將理論和實(shí)際聯(lián)系起來,提供有實(shí)際意義的案例4.講師能引導(dǎo)您解決工作中的問題8分(較7分(一6分(較10分(優(yōu)8分(較7分(一6分(較部分：培訓(xùn)準(zhǔn)備差)間安排合理8.培訓(xùn)準(zhǔn)備充分9.培訓(xùn)秩序有序10分(優(yōu)8分(較7分(一6分(較部分：課程內(nèi)容設(shè)置差)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行中、結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須進(jìn)行項(xiàng)目情況反饋，主要針對學(xué)員、學(xué)員上層領(lǐng)導(dǎo)，通過郵件、現(xiàn)場溝通等形式，就培訓(xùn)目標(biāo)、目前完成情況、主要問題點(diǎn)、所需協(xié)助與關(guān)注事項(xiàng)、最終結(jié)果進(jìn)行反饋，并經(jīng)雙方確認(rèn)。項(xiàng)目完成時(shí)，對項(xiàng)目實(shí)施情況與結(jié)第七章培訓(xùn)費(fèi)用管理全年培訓(xùn)方案擬定時(shí)，即須附上對應(yīng)費(fèi)用預(yù)算，每項(xiàng)費(fèi)用均以項(xiàng)目當(dāng)下或同期費(fèi)用細(xì)項(xiàng)作為預(yù)算評估依據(jù)，根據(jù)發(fā)生類別進(jìn)行逐項(xiàng)匯總，根據(jù)按實(shí)計(jì)劃、按實(shí)預(yù)估的原則，可車程車程學(xué)員學(xué)員旅住宿道具師差培訓(xùn)培訓(xùn)場地獎(jiǎng)品用//單合計(jì)費(fèi)用(辦旅費(fèi)次公用用每場培訓(xùn)具體實(shí)施前，項(xiàng)目方案擬定時(shí)，須對實(shí)際情況進(jìn)行費(fèi)用申報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審批周內(nèi)必須報(bào)支。兩人以上員工共同出差，費(fèi)用需一起匯總報(bào)支，不可分開或分時(shí)報(bào)支。未住宿的不可報(bào)住宿費(fèi)，在車上、飛機(jī)等交通工具上過夜不可報(bào)住宿費(fèi)，交通費(fèi)包括所在城市內(nèi)的車費(fèi)(但不包括某市機(jī)場至某市區(qū)之間的機(jī)場大巴費(fèi)及公司所在城市的公交或大巴車費(fèi)。早、晚無大巴或班車路線的，按實(shí)際出租車費(fèi)報(bào)支)。報(bào)銷時(shí)，按實(shí)報(bào)實(shí)銷原則，須需提供正式發(fā)票和明細(xì)清單、費(fèi)用審批手第八章外訓(xùn)管理1)對于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)(時(shí)間不超過2)對持續(xù)性的多期外訓(xùn)學(xué)習(xí)，事前應(yīng)按項(xiàng)目流程立項(xiàng)審批后執(zhí)行；3)參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等)。公司人力資源部或培訓(xùn)在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)第九章企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度為達(dá)成學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)，并培養(yǎng)管理者的人員培養(yǎng)能力，公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)定企業(yè)經(jīng)統(tǒng)一選拔并培養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)師，享有各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)：1)權(quán)利2)義務(wù)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語言及文字表達(dá)能力，善于溝1)內(nèi)訓(xùn)師的選拔根據(jù)業(yè)務(wù)情況設(shè)定流程，主要分為：以上內(nèi)容，經(jīng)多方考核意見統(tǒng)一確認(rèn)后(培訓(xùn)部評分占比70%)，即通過選拔合格。2)內(nèi)訓(xùn)講師的級別評定的