后勤服務(wù)中心規(guī)章制度精編

后勤服務(wù)中心規(guī)章制度精編第四節(jié)后勤服務(wù)中心規(guī)章制度后勤服務(wù)中心工作制度一、后勤服務(wù)中心在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照后勤服務(wù)中心工作職責(zé)要求做好后勤保障工作。二、后勤服務(wù)中心工作實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，即：主任→副主任→部門經(jīng)理→班組長→組員逐級管理，各級人員按照各級職責(zé)認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)和工作任務(wù)。從職工對班組長負(fù)責(zé)起，直至副主任對主任負(fù)責(zé)，發(fā)生工作責(zé)任事故，從主任起逐級追究責(zé)任，直至具體工作人員。三、牢固樹立為醫(yī)療、教學(xué)、科研、防治服務(wù)的意識，堅持下修、下送、上門服務(wù)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提四、保證全院醫(yī)療、生活和生產(chǎn)的正常用水、用電、用汽、用暖、用冷；及時迅速、保質(zhì)保量地做好醫(yī)院的物資、被服供應(yīng)、設(shè)備維修、門診衛(wèi)生保潔、院容院貌的綠化美化等工作，保證醫(yī)、教、研、防工作的順利進(jìn)行。六、原則上每周召開科務(wù)會議，傳達(dá)院周會精神，討論工作計劃、研究后勤服務(wù)中心重大問題。七、原則上每周二上午，下病房巡視征求意見，及時了解臨床一線對后勤服務(wù)中心工作情況的反饋信息，安排處理巡視中臨床科室提出的問題。八、認(rèn)真落實(shí)后勤社會化改革實(shí)施方案，全體職工均要樹立市場意識，崗位憂患意識，在做好對醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作前提下，努力對外開拓市場，積累資金，為實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)中心的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。后勤服務(wù)中心人事管理辦法為規(guī)范后勤服務(wù)中心人事管理，優(yōu)化人力資源配置，確保后勤體制順利轉(zhuǎn)換，根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會化改革方案(試行)》，特制定本規(guī)定。一、人員編制隨著我院后勤服務(wù)社會化改革的深入，后勤服務(wù)中心及其所屬各班組，原則上不再增加國家正式編制職工，醫(yī)院因工作需要分配到后勤服務(wù)中心的除外。二、管理原則(一)依法管理的原則。即按照《勞動法》、《合同(二)公平、平等、競爭的原則。后勤服務(wù)中心按需設(shè)(三)雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則。后勤服務(wù)中心有招(四)逐級聘用的原則。后勤服務(wù)中心主任、副主任由醫(yī)院聘用，后勤服務(wù)中心部門經(jīng)理由主任聘用，一般員工三、崗位設(shè)置后勤服務(wù)中心根據(jù)工作需要設(shè)置管理崗位、技能崗位等，其崗位設(shè)置數(shù)量和人員配置按需設(shè)定。四、聘用條件(一)堅持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)改革措施。(二)熱愛后勤服務(wù)工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，具備本崗位所要求的基本技能。(三)遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，有良好的職業(yè)道德。(四)身體健康，能堅持正常工作。五、聘用辦法(一)管理人員實(shí)行聘用制，采取個人志愿報名，公開的辦法。后勤服務(wù)中心主任、副主任由醫(yī)院聘用。后勤服務(wù)中心各部門經(jīng)理及其他管理人員由后勤服務(wù)中心決定聘用辦法。(二)工人實(shí)行勞動合同制。在明確崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位條件、崗位目標(biāo)任務(wù)及相關(guān)待遇的基礎(chǔ)上，按照"雙向選擇、擇優(yōu)聘用"的原則，由后勤服務(wù)中心經(jīng)理進(jìn)行優(yōu)化組合、擇優(yōu)聘用后，后勤服務(wù)中心和員工依法簽訂勞動合同，合同期與醫(yī)院聘用期等同。六、福利待遇(一)按照"老人老辦法，新人新辦法"的原則，進(jìn)入后勤服務(wù)中心各部門的原在編正式職工，其檔案仍由醫(yī)院統(tǒng)一管理，保留檔案工資。參加國家規(guī)定的年度考核，評定格次為合格(稱職)以上者，按政策晉升或調(diào)整檔案工資，退休時由醫(yī)院辦理退休手續(xù)，享受醫(yī)院同類職工的同(二)后勤服務(wù)中心各級各類員工享有相應(yīng)的工資待遇、津貼與各類生活補(bǔ)貼，享受國家規(guī)定的各種勞動保護(hù)七、待聘人員的管理(一)受聘人員在聘期內(nèi)，因個人原因提前中止合同，只要不損害醫(yī)院和后勤服務(wù)中心利益，原則上準(zhǔn)予辭聘，但需要提前一個月向所在部門提出申請，經(jīng)所在部門簽署意見后報后勤服務(wù)中心批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為待聘人員。(二)根據(jù)工作需要，后勤服務(wù)中心決定聘用而本人拒聘或落聘后不接受后勤服務(wù)中心另行安排工作的人員，后聘用的，從第四至六個月發(fā)給基礎(chǔ)工資的80％；第七個月至十二個月發(fā)給當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)職工最低生活保障線數(shù)額的基本生活費(fèi)，逾期由后勤服務(wù)中心報請醫(yī)院辦理辭退。(三)待聘人員在待崗期內(nèi)不晉升檔案工資；要求到社從事其它職業(yè)期間，不享受待聘人員待遇，按醫(yī)院停薪留職管理規(guī)定執(zhí)(四)待聘人員在待崗期間必須遵守國家法律、法規(guī)和無理取鬧，嚴(yán)重影響工作秩序的，經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)集體研究，可報請醫(yī)院按有關(guān)規(guī)定予以處理。八、解聘人員管理凡因各種原因被解除聘用的各級各類人員即為解聘人員。有下列情況之一者，后勤服務(wù)中心有權(quán)予以解聘，并報請醫(yī)院辦理辭退。(一)連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作(二)科室進(jìn)行撤、并或縮減編制需要減員，本人拒(三)無正當(dāng)理由連續(xù)曠工15天，或1年內(nèi)累計曠工(四)嚴(yán)重失職、瀆職、營私舞弊、損害單位經(jīng)濟(jì)利益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成極(五)無理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆、恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作秩序和社會秩序的；(六)貪污、盜竊、賭博，情節(jié)嚴(yán)重但不夠刑事處分(七)違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者；(八)犯有其它嚴(yán)重錯誤的。辭退有關(guān)手續(xù)按照醫(yī)院人事科的規(guī)定執(zhí)行。有下列情況之一的不得解聘：(一)因工負(fù)傷、致殘并被確認(rèn)喪失或部分勞動能力(二)婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的；(三)患嚴(yán)重疾病或因公負(fù)傷正在治療期間的；(四)精神病及本專業(yè)職業(yè)病的；(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。九、提前離崗后勤服務(wù)中心職工內(nèi)部退休按照醫(yī)院人事科的相關(guān)規(guī)十、崗位考核崗位考核為定性和定量相結(jié)合。定量考核包括工作時間、勞動強(qiáng)度、勞動難度；定性考核包括工作效率、工作(一)后勤服務(wù)中心實(shí)行上下班按照醫(yī)院的規(guī)定進(jìn)行(二)后勤服務(wù)中心員工請病事假，按照后勤服務(wù)中(三)對于無故曠工的扣發(fā)工資，對連續(xù)曠工達(dá)15日計曠工30日的，后勤服務(wù)中心予以解聘，并報請以辭退。十、本辦法自公布之日起執(zhí)行。后勤服務(wù)中心財務(wù)管理辦法根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會化改革實(shí)施方案(試行)》院黨字〔2003〕31號精神，為加強(qiáng)后勤服務(wù)中心的財務(wù)管理，規(guī)范后勤服務(wù)中心的財務(wù)行為和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，制定本辦法。(一)后勤服務(wù)中心的財務(wù)相對獨(dú)立，實(shí)行獨(dú)立核(二)后勤服務(wù)中心財務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”，后勤服務(wù)中心主任對后勤服務(wù)中心的財務(wù)負(fù)責(zé)。(三)后勤服務(wù)中心要建立起自己的財務(wù)機(jī)構(gòu)，在銀行開設(shè)獨(dú)立帳戶，建立健全各種財務(wù)管理制度，明確各類人員職責(zé)。后勤服務(wù)中心的會計應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸復(fù)式記帳法，并依據(jù)有關(guān)財務(wù)制度適時、準(zhǔn)確、完整的登記會計帳簿。規(guī)范內(nèi)部財務(wù)程序。(四)在銀行開設(shè)獨(dú)立帳戶，充分利用資金，合理安(五)后勤服務(wù)中心固定資產(chǎn)的增加、減少，對外借的支出，須報主管院長批準(zhǔn)。(六)遵紀(jì)守法，勤儉節(jié)約，接受醫(yī)院財務(wù)科的指導(dǎo)和監(jiān)督。(一)收入是指后勤服務(wù)中心為醫(yī)院及社會提供服務(wù)，實(shí)行經(jīng)營或通過其它途徑經(jīng)營取得的合法的非償還性(二)后勤服務(wù)中心對醫(yī)院開展服務(wù)收入的經(jīng)費(fèi)，原撥付辦法，即由后勤管理科與后勤服務(wù)中心簽訂各項(xiàng)經(jīng)營服務(wù)、管理項(xiàng)目合同書(或協(xié)議書)，具體規(guī)定服務(wù)內(nèi)容、形式要求，規(guī)定經(jīng)費(fèi)劃撥的時1.后勤服務(wù)中心對醫(yī)院開展的配電、鍋爐、電梯、中央空調(diào)、供水設(shè)備等的運(yùn)行管理收入，醫(yī)院按核定的崗位定編數(shù)及規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定經(jīng)費(fèi)總額(含季節(jié)性勞務(wù)補(bǔ)償費(fèi))，一年簽訂一次合同，按月劃撥。2.后勤服務(wù)中心對醫(yī)院開展的綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生保潔等，醫(yī)院按核定的費(fèi)用簽訂合同，按期撥付。(三)后勤服務(wù)中心對醫(yī)院開展的木工制作與維修、油漆、管道安裝與維修、管道疏通、五金加工、電器維修、被裝的小批制作、被裝的洗滌、整理與供應(yīng)等項(xiàng)目的收入，醫(yī)院分兩部分進(jìn)行撥付管理。第一部分為：醫(yī)院核誤餐燃汽類崗位職工按計價或單項(xiàng)議價對醫(yī)院實(shí)行技術(shù)服務(wù)獲取，后勤服務(wù)中心每月對該類結(jié)算票據(jù)進(jìn)行集中核算，報管理科審核，按一定程序簽批后，按期撥付。(注：單項(xiàng)勞務(wù)費(fèi)價格參照職工停發(fā)的檔案工資部分和市場價格，考慮到適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用等制定。服務(wù)核算價格根據(jù)市場物價漲跌10%后進(jìn)行合理調(diào)整)(四)物資供應(yīng)等的經(jīng)營收入。由后勤管理科與后勤服務(wù)中心分別簽訂承包管理合同(協(xié)議)，對各方面的內(nèi)容進(jìn)行具體規(guī)定后，經(jīng)費(fèi)問題按協(xié)議進(jìn)行撥付管理。(五)水、電、氣、煤氣等消耗費(fèi)用，由醫(yī)院支出。(六)后勤服務(wù)中心對醫(yī)院的小型工程承包、設(shè)備大修、批量制作等項(xiàng)目的收入經(jīng)費(fèi)，按后勤服務(wù)中心與醫(yī)院簽定的項(xiàng)目合同書進(jìn)行撥付。(七)后勤服務(wù)中心對外開展經(jīng)營收入、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)收入及其它收入。由后勤服務(wù)中心自行處理，要做到收報正規(guī)、帳目清楚、收費(fèi)合理、符合國家政策及各項(xiàng)財務(wù)規(guī)定。嚴(yán)禁截留、私分、坐支及公款私存，否則，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。三、支出管理(一)支出是指后勤服務(wù)中心開展業(yè)務(wù)所發(fā)生的資金消耗和損失，包括：人員工資、獎金、物質(zhì)采購費(fèi)用、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用、工程費(fèi)用、對外投資等。(二)后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)財務(wù)支出必須真實(shí)、合理、合法、必要。后勤服務(wù)中心主任必須嚴(yán)格認(rèn)真控制和審查支出內(nèi)容及金額，對各種支出負(fù)責(zé)。各支出事項(xiàng)至少人簽字，材料、固定資產(chǎn)的購置要辦理登記手續(xù)，固定資產(chǎn)還要按固定資產(chǎn)管理辦法辦理手續(xù)。(三)后勤服務(wù)中心人員的工資、獎金每月按期支及時發(fā)放。(四)醫(yī)院的水費(fèi)、電費(fèi)、購煤費(fèi)、固定資產(chǎn)購置費(fèi)、大宗物資采購費(fèi)等的支出，按醫(yī)院財務(wù)審批程序直接(五)后勤服務(wù)中心內(nèi)部各部門之間相互提供的服務(wù)(一)加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，減少現(xiàn)金流通、保證資金安全、提高資金使用效益。(二)現(xiàn)金要依據(jù)《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》進(jìn)行管理。收入現(xiàn)金應(yīng)及時足額送交財務(wù)入帳，不得截留、坐支、私分和(三)支付現(xiàn)金應(yīng)符合現(xiàn)金使用范圍，超范圍和超現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)的應(yīng)采用支票等轉(zhuǎn)結(jié)算方式進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金的安全管理，防止被盜、丟失或毀損，超庫存現(xiàn)金應(yīng)及時送交銀行，切實(shí)保證現(xiàn)金的安全。(四)后勤服務(wù)中心應(yīng)確保存款的真實(shí)準(zhǔn)確。加強(qiáng)結(jié)算憑證、印鑒的管理，結(jié)算票據(jù)由出納保管，印鑒由會計人員管理，會計印簽與科室負(fù)責(zé)人的印簽必須分開管理，嚴(yán)防丟失、盜用，嚴(yán)禁出租出借帳戶。五、資產(chǎn)管理依照《對后勤服務(wù)中心的資產(chǎn)管理辦法》實(shí)施。六、利潤管理后勤服務(wù)中心的利潤作為后勤服務(wù)中心的發(fā)展基金，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用。七、財務(wù)監(jiān)督依照《對后勤服務(wù)中心的監(jiān)督管理辦法》實(shí)施。八、本辦法自公布之日起執(zhí)行。后勤服務(wù)中心工資管理辦法根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會化改革方案 (試行)》、《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤服務(wù)中心章程》以及有關(guān)政策，制定本分配辦法。一、工資分配的基本原則在分配制度上由行政事業(yè)工資制度向企業(yè)工資制度轉(zhuǎn)變，建立以崗位、貢獻(xiàn)、效益為主，兼顧公平的企業(yè)工資(一)以崗定薪原則后勤服務(wù)中心對所屬各部門實(shí)行定編、定崗、定員，通過崗位工資體現(xiàn)復(fù)雜勞動與簡單勞動，組織管理者與一般工作人員之間的差別。以崗定薪，崗位工資是相對固定的，崗位具體人員是可變動的。(二)同步非等幅增長原則正確處理積累與消費(fèi)，長期利益與短期利益的關(guān)系，后勤服務(wù)中心各部門工資總額隨后勤服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)效益的長幅度的(三)多勞多得原則職工個人的工資與勞動成果掛鉤，與后勤服務(wù)中心和實(shí)解決"干與不干、干多干少、干好干壞"一個樣的問題，通過分配政策的調(diào)整，充分調(diào)動每個員工積極性、創(chuàng)造性。二、工資分配的形式與發(fā)放辦法后勤服務(wù)中心實(shí)行"基本工資+崗位工資+效益工資"的工普通崗位。后勤服務(wù)中心各服務(wù)部根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，先保障發(fā)放基本工資，再發(fā)放崗位工資，取得效益后才能發(fā)放效益工資。后勤服務(wù)中心職工全部工資收入未達(dá)基礎(chǔ)平均工資標(biāo)準(zhǔn)的，按平均基礎(chǔ)×實(shí)有人數(shù)發(fā)放。(一)基本工資基本工資是后勤服務(wù)中心在改制初期為維護(hù)“老人”的權(quán)益，保持后勤改革大局的穩(wěn)定，根據(jù)職工原事業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)立的工資項(xiàng)目。醫(yī)院正式在編職工基本工資的構(gòu)成為原醫(yī)院工資單中的職務(wù)工資、副補(bǔ)、誤餐燃汽費(fèi)、水電補(bǔ)、兒補(bǔ)、女工衛(wèi)生費(fèi)。(二)崗位工資崗位工資是后勤服務(wù)中心根據(jù)各服務(wù)部設(shè)置的情況，在一定的工資總額范圍內(nèi)設(shè)立的工資項(xiàng)目。崗位工資的多少與所聘任的崗位掛鉤，與原職務(wù)和技術(shù)脫鉤。崗位工資設(shè)置，有利于后勤服務(wù)中心引入競爭機(jī)制，調(diào)動職工的工作積極性。(三)效益工資效益工資是為鼓勵職工通過服務(wù)收費(fèi)，生產(chǎn)經(jīng)營取得鉤的工資機(jī)制，其目的擴(kuò)大生產(chǎn)，不斷提高各服三、其它(一)后勤服務(wù)中心職工的工資表每月由后勤服務(wù)中考核情況的基礎(chǔ)上，后勤服務(wù)中心財務(wù)據(jù)此編制后勤服務(wù)中心職工工資表，主任審批后予以發(fā)放。(二)后勤服務(wù)中心職工工資總額要依法進(jìn)行審批，職工工資收入應(yīng)繳納個人所得稅，由后勤服務(wù)中心財務(wù)室代扣，醫(yī)院財務(wù)科上繳稅務(wù)部門。(三)工資分配辦法由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋和修四、本辦法自公布之日起執(zhí)行。后勤服務(wù)中心勞動紀(jì)律管理制度為規(guī)范職工行為，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，更好地完成后勤服務(wù)中心的本職工作和上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，除嚴(yán)格遵守醫(yī)院《關(guān)于職工違章違紀(jì)處罰的暫行規(guī)定》()外，還必須一、根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)定，實(shí)行逐級領(lǐng)導(dǎo)，逐級負(fù)責(zé)制，職工在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作；班組長在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；部門經(jīng)理及科員在后勤服務(wù)中心主管副主任、主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作；下級必須服從上級。工作中出現(xiàn)問題應(yīng)逐級解決，經(jīng)班組長、部門經(jīng)理協(xié)調(diào)后仍不能得到解決的再交后勤服務(wù)中心主任處理。一天需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，二至三天由后勤服務(wù)中心主任批準(zhǔn)；超過三天由院人事科或院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。職工患病需請假科開據(jù)的病假條執(zhí)行，否則不予認(rèn)可，按曠工處理。三、請病、事假的職工將根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，按天扣除崗位津貼和效益工資。請?zhí)接H假、婚假、產(chǎn)假、工傷假者，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。四、上班期間不得打架斗毆、酗酒滋事、瀆職、賭博、下棋、玩游戲、搬弄是非等，如發(fā)生上述情況，后勤服務(wù)中心將根據(jù)情節(jié)輕重，扣1—3個月效益工資；給單位造成損失者，按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行。五、上班期間不得與服務(wù)對象發(fā)生任何口角，如確實(shí)有解決不了的問題應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，通過調(diào)解妥善解人員必須24小時后勤服務(wù)中心科務(wù)會議制度一、原則上每周二上午召開一次科務(wù)會議，會議由后勤服務(wù)中心主任主持，內(nèi)勤人員通知。參加對象為班組作人員，傳達(dá)院周會精神、布置后勤服務(wù)中心工作任務(wù)、討論后勤服務(wù)中心工作計劃及其它重大問題。二、凡指定參加科務(wù)會的工作人員如無特殊情況，不三、每年至少召開后勤服務(wù)中心全體職工會議一次，進(jìn)行年度總結(jié)，布置下一年工作計劃。四、召開后勤服務(wù)中心全體職工會議時，后勤服務(wù)中心各班組職工除值班者外必須全部參加，無故不到者按曠五、如有特殊情況需要臨時召開會議，由后勤服務(wù)中六、會議均有內(nèi)勤文秘人員做好相應(yīng)記錄，整理存檔，必要時打印下發(fā)。后勤服務(wù)中心工作人員獎懲條例為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤服務(wù)中心內(nèi)部管理，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，保證后勤服務(wù)中心圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)研究決(一)一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本職工作，在取得良好成績的基礎(chǔ)上，又做出突出成績者；(二)超額完成后勤服務(wù)中心制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(三)在工作中，全年無投訴，受到領(lǐng)導(dǎo)和職工好評(四)及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時處理，杜絕損失，有成績突出者；(五)為后勤服務(wù)中心提供合理化建議，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、革新，并產(chǎn)生突出效益者；(六)為后勤服務(wù)中心做出重大貢獻(xiàn)者。(一)違反醫(yī)院、后勤服務(wù)中心各項(xiàng)規(guī)章制度，扣質(zhì)(二)不按時參加醫(yī)院、后勤服務(wù)中心、服務(wù)部組織(三)酒后上崗、工作時間做私活的，扣質(zhì)量分3分，造成不良后果者，予以解聘；(四)請假未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗，上班時間擅自脫崗者，(五)同志之間相互拆臺，講一些不利于團(tuán)結(jié)話，造(六)工作中不按有關(guān)規(guī)定操作設(shè)備，不認(rèn)真填寫交班記錄，不能及時處理當(dāng)班遺留問題，造成供應(yīng)中斷、設(shè)量分3分；損壞設(shè)備照價賠予以解聘；(七)當(dāng)班期間因怕追究其責(zé)任，故意隱瞞重大問題停職反省，扣質(zhì)量分3分，情節(jié)嚴(yán)(八)愛護(hù)公共財產(chǎn)，損壞物品照價賠償；(九)保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔，凡出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，違犯醫(yī)院有關(guān)規(guī)定的，并被醫(yī)院扣罰質(zhì)量分的，要(十)按時、按質(zhì)、按量完成后勤服務(wù)中心的臨時性、指令性任務(wù)，不得推諉，否則將根據(jù)造成的經(jīng)濟(jì)損部可根據(jù)情況，對違規(guī)者以不超過后后勤服務(wù)中心工資二級分配辦法為了提高后勤服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量和管理水平，形成有醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會化改革實(shí)施方案(試定本分配辦法。(一)崗位的分類：根據(jù)后勤服務(wù)中心的實(shí)情，將崗位分為管理崗位、技術(shù)崗位、普通崗位。1.管理崗位：主要指后勤服務(wù)中心主任、副主任、辦公室內(nèi)勤和各部門經(jīng)理、班組長等崗位。2.技術(shù)崗位：主要指后勤服務(wù)中心的電工、管道工、司爐工、洗衣房的裁剪工、縫紉工、管道疏通工、具有兩年以上養(yǎng)護(hù)工齡的花工等崗位。3.普通崗位：主要指水泵房、浴池、電梯司梯、物資供應(yīng)、中央空調(diào)、洗衣房的洗滌、烘干、整理、下收下送等、鍋爐房的裝卸工等崗位。(二)崗位工資的分配為體現(xiàn)復(fù)雜勞動與簡單勞動、組織管理者與一般工作人員之間的差別，崗位工資依各崗位的管理能力、責(zé)任大小、技能水平、工作強(qiáng)度和工作環(huán)境不同，進(jìn)行量化，算編人員，計算出崗位總務(wù)中心的職務(wù)津貼部分，計算反醫(yī)院、后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)規(guī)的情況下，各崗崗位工資詳見附表一。二、后勤服務(wù)中心效益工資的分配辦法為了體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，切實(shí)解決“干與不干、干多干少、干好干壞”一個樣的問題，效益工資實(shí)行如下分配辦法：(一)服務(wù)性人員效益工資根據(jù)醫(yī)院對后勤服務(wù)中心效益工資撥付辦法所撥付的金額，由后勤服務(wù)中心實(shí)行二級分配(分配系數(shù)見附表二)。(二)經(jīng)營性人員效益工資物資供應(yīng)部、洗滌部、修繕服務(wù)部等經(jīng)營性部門(或工種)的收入在上交15%的管理費(fèi)后，先發(fā)放崗位工資，再發(fā)效益工資，如果所留收入不足以發(fā)放崗位工資的，則崗資同比例降低。后勤服務(wù)中心內(nèi)部物資、工具領(lǐng)用管理規(guī)定為規(guī)范內(nèi)部物資管理，厲行節(jié)約，方便工作，根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定結(jié)合后勤服務(wù)中心實(shí)際情況，經(jīng)研究，制定一、工具的管理(一)工具包括后勤服務(wù)中心各部門、各班組、各位職工所使用的、用于維修、加工、檢測、安裝、制作等所有勞動工具。包括：電筆、鏍絲刀、扳手、鉗子、零克棒、萬用表、搖表、鉗型表、工具袋、管子鉗、氣筒、平車、斧子、刀剪、割草機(jī)、電焊機(jī)、氣焊設(shè)施、鐵鍬、洋鎬等等及各類工具配件。(二)工具的管理以方便工作和節(jié)約為原則。(三)倉庫要建立準(zhǔn)確的工具購置、領(lǐng)用帳薄，責(zé)任(四)部門經(jīng)理是該部門工具領(lǐng)取、使用、保管、管(五)工具的添置、更新由部門經(jīng)理提出，經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購置后，部門經(jīng)理憑領(lǐng)用批條到庫房領(lǐng)取(六)各部門經(jīng)理要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度管好工具。工具在使用過程中因使用不當(dāng)、丟失、損壞等由部門經(jīng)理負(fù)(七)每年對所轄部門使用的工具進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，責(zé)，綜合服務(wù)部實(shí)(八)一般工具的使用由后勤服務(wù)中心制定參考報廢年限，以方便部門經(jīng)理對本部門工具使用的管理(工具折舊年限詳見附表1)。(九)工具的維修費(fèi)用按購置對待。(十)屬固定資產(chǎn)類工具的購置、維修，經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按醫(yī)院固定資產(chǎn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)二、辦公用品、勞保用品的管理(一)后勤服務(wù)中心所有職工均有享用辦公用品和勞(二)部門和個人享用的辦公用品和勞保用品的數(shù)量、經(jīng)費(fèi)按所在崗位不同、工種不同核發(fā)，后勤服務(wù)中心結(jié)合醫(yī)院的規(guī)定制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，由倉庫負(fù)責(zé)執(zhí)行(標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2)。倉庫要建立準(zhǔn)確的辦公用品、勞保用品發(fā)放明(三)各部門的辦公用品及勞保用品由部門經(jīng)理(后勤服務(wù)中心辦公室由內(nèi)勤)統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放，個人不得擅自去庫房領(lǐng)取。特殊情況下需要領(lǐng)取辦公用品及勞保用品勞保用品，如有超支，從倉庫相關(guān)人員效益工資中扣除。(四)由后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合服務(wù)部實(shí)施，每年對后勤服務(wù)中心辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放、使用進(jìn)行清查、盤點(diǎn)一次。三、工程用料和維修材料、部門消耗材料的管理(一)工程用料的管理1.工程用料由工程負(fù)責(zé)人根據(jù)工程需要作出預(yù)算，報后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后通知倉庫購置(工程負(fù)責(zé)人由后勤服務(wù)中心根據(jù)工程的性質(zhì)、分類等臨時指定)。2.工程用料的領(lǐng)取、使用、結(jié)算均由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其它人不得隨意派購、領(lǐng)取、使用工程材料。工程結(jié)束后，每個工程均須進(jìn)行成本核算，工程負(fù)責(zé)人對工程用料的盈虧負(fù)完全責(zé)任。3.如因預(yù)算不準(zhǔn)造成購置的材料在工程中未使用，如屬倉庫常用材料可退回庫房，并辦理好各種手續(xù)，其它材料原則上一律退回。倉庫辦理工程用料出入庫手續(xù)時，必進(jìn)行成本核4.工程材料在工程結(jié)束后進(jìn)行成本核算時，實(shí)行超罰(二)維修用料及常用消耗材料的管理1.維修加工用料及常用消耗材料由所在部門經(jīng)理根據(jù)工作需要直接通知倉庫購置、領(lǐng)取、使用。2.維修用料及常用消耗材料的管理遵循方便服務(wù)、全額回收的原則，即：凡由經(jīng)理安排購置、使用的維修材料及常用消耗材料全部計入部門經(jīng)營消耗，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫工料單全額回收。3.提倡部門對維修用料及常用消耗材料進(jìn)行修舊利廢和節(jié)約使用，如年終盤點(diǎn)后，部門在維修材料和日常消耗材料管理使用中有結(jié)余，后勤服務(wù)中心將按結(jié)余材料中可用部分的30%折合成資金獎給部門，然后結(jié)余材料重新歸4.維修用料和常用消耗材料的采購、領(lǐng)取單項(xiàng)超過200元(200—500元)者需經(jīng)后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)同意，單項(xiàng)超過500元(500—1000元)者需經(jīng)主任同意后方可辦5.由后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)組織，綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)每季度對部門領(lǐng)用的維修、加工用料及常用消耗材料進(jìn)行盤點(diǎn)、對帳，做到帳帳相符、帳物相符。6.各部門領(lǐng)用的材料由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)建立領(lǐng)用登記薄，做到領(lǐng)、用、存三對照。(即倉庫領(lǐng)取的總數(shù)≤已使用的總數(shù)＋部門庫存總數(shù))按后勤服務(wù)中心及醫(yī)院的規(guī)定對相關(guān)人員嚴(yán)肅處理。四、部門負(fù)責(zé)人調(diào)整時必須辦理本部門上述各類物資及工具的使用情況、實(shí)物、帳目交接手續(xù)。后勤服務(wù)中心小型工具的折舊一、公用工具類名稱折舊年限套絲扳7割刀8梅花扳手5油壺(槍)3鋸弓4鐵皮剪子2萬用表5鉗形表6工作燈及時維修更新割槍3大錘3焊槍3面罩2千支棒(維修燈)(搶修用水泵)長期六棱扳手3套絲機(jī)長期零克棒長期防水平提燈折舊年限防水平提燈鋁合金升降梯及時維修更新手電鉆長期皮尺3石材切割機(jī)86電錘及時維修更新剪子(花草剪子)2推車擴(kuò)孔鉆頭平板振動器手提沙輪機(jī)及時維修更新推草機(jī)長期長期長期長期及時維修更新潛水泵及時維修更新沖擊鏍絲刀7二、常用工具名稱折舊年限管子鉗24個月手鉗折舊年限尖嘴鉗24個月工具包12個月尺電工刀24個月活扳24個月洋鎬24個月鏍絲刀鐵锨花草剪子1.根據(jù)規(guī)定，按照各種工具使用的頻繁程度及工具的購買價位等情況，制定中小型工具的折舊年限。2.本工具的折舊年限為試行，隨著后勤服務(wù)中心的發(fā)展和各種新增或更換工具的具體情況，后勤服務(wù)中心可據(jù)后勤服務(wù)中心辦公用品、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)后勤服務(wù)中心各部門、班組的實(shí)際工作情況，制定后勤服務(wù)中心內(nèi)部勞保用品使用標(biāo)準(zhǔn)。詳見下表：序號123456789后勤服務(wù)中心修繕服部動力服部綜合服部洗滌服部辦公室抄表工管道維修工維修電工管道疏通工調(diào)消防控制室供水工配電工浴池服員保管員綠化工洗衣工縫紉工被裝整套副3121123332勞保用品肥毛皂巾月/月/條條無3613242413236363636262626262626洗衣粉袋3332666663辦公用品3121備注:1.司爐工勞保用品及辦公用品由承包方發(fā)放。2.浴池服務(wù)員勞保用品及辦公用品由承包人自行解物資采購制度為規(guī)范后勤服務(wù)中心的物資采購工作，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，厲行節(jié)約，堵塞漏洞，維護(hù)醫(yī)院利益，制定以下物資一、綜合服務(wù)部及采購人員在后勤服務(wù)中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院物資采購及物資供應(yīng)工作，確保倉庫物品齊全，做到用戶滿意。二、按照醫(yī)院規(guī)定，實(shí)行雙人采購制。采購工作要堅持公開、公正、公平、競爭、高效的原則，采購員要廉潔自律，自覺遵守采購工作的紀(jì)律，嚴(yán)禁吃回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)。四、采購物資要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。凡采購后的物資，經(jīng)試用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，維修人員或用戶要及時反映，將不合格的物資迅速退回倉庫，由采購員負(fù)責(zé)調(diào)換或退貨。如因采購人員責(zé)任心不強(qiáng)所采購物資的質(zhì)量問題給使用單位造成人身傷害或?qū)︶t(yī)院有關(guān)資產(chǎn)造成損害，采購人員要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至有關(guān)人員的法律責(zé)任。五、庫房的物資供應(yīng)必須及時到位，對急用的物質(zhì)，采購時必須全力以赴，不得因物資供應(yīng)不及時影響醫(yī)院的六、采購員要及時掌握市場行情，所采購物質(zhì)要貨真價實(shí)，物美價廉，供給醫(yī)院用戶的物資價格要低于市場零七、后勤服務(wù)中心大批量物資的采購工作按照醫(yī)院《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院集中采購管理暫行辦法》新醫(yī)八、為做到保質(zhì)、保量，方便工作，后勤服務(wù)中心應(yīng)對常用物資(如印刷品、電料、水暖配件、辦公用品等)實(shí)行定點(diǎn)采購，供貨商由后勤服務(wù)中心組織通過招標(biāo)產(chǎn)生，每年招標(biāo)一次。修繕服務(wù)部工作制度一、遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作人員做到不遲到、不早退、不脫崗、不酒后上崗，不搬弄是非，搞好團(tuán)結(jié)。二、堅決服從后勤服務(wù)中心、修繕服務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，對各級領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的任務(wù)要按時完成，做到小修、急修隨叫隨到，中修不過夜，大修力爭在最短的時間內(nèi)修好。三、牢記全心全意為醫(yī)療一線服務(wù)的宗旨，主動到科室征求意見，并積極向各級領(lǐng)導(dǎo)反饋，保證做到“三通”、防止“兩冒”。四、定期或不定期的對職責(zé)范圍的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡視、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時向上級反映。五、堅持每周三生產(chǎn)安全例會制度，無特殊情況不準(zhǔn)請假。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性任務(wù)。修繕服務(wù)部維修材料管理制度一、各種維修材料、零配件由材料管理員負(fù)責(zé)填寫領(lǐng)料單，辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)取量較多時必經(jīng)后勤服務(wù)中心主意。二、領(lǐng)回的材料應(yīng)入材料管理賬冊，并由材料保管員負(fù)責(zé)保管。各工種及個人要建立領(lǐng)料消耗帳，材料管理員每周與個人核對一次材料消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三、維修材料的消耗應(yīng)在維修結(jié)算憑證中顯示清楚，并有用戶簽名；公共部分消耗應(yīng)有派工領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理聯(lián)合簽四、嚴(yán)禁維修人員將材料送人，一旦發(fā)現(xiàn)以一罰十。五、維修中調(diào)換下來的各種破舊廢料應(yīng)如數(shù)上交，能修舊利廢的進(jìn)行修理，確屬廢品的由材料管理員入庫報廢，由后勤服務(wù)中心統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁私自出售。六、材料管理員應(yīng)做好材料備用工作，以備應(yīng)急維修八、材料管理員要做好領(lǐng)料用料登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行修繕服務(wù)部安全生產(chǎn)例會制度一、每星期三上午為安全生產(chǎn)例會時間。(一)學(xué)習(xí)《河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程》和其他有關(guān)規(guī)定、制度。(二)對本單位的事故(包括原因分析，反事故技術(shù)措施)等進(jìn)行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)防發(fā)生事故和迅速、妥善處理事故的能力。(三)分析、研究反事故學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)上級及供電部門下發(fā)的通報、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施及指示(四)了解現(xiàn)有工具、設(shè)備和新加入運(yùn)行的設(shè)備、工(五)學(xué)習(xí)探討用電設(shè)備、木制工具及管道工具的安(六)掌握設(shè)備運(yùn)行方式的季節(jié)性特點(diǎn)與變化(風(fēng)、雷、霧、冰、洪水等條件下的運(yùn)行特點(diǎn))。(七)檢查對新技術(shù)、新設(shè)備的知識掌握情況。水平，增強(qiáng)責(zé)任意識，更好地為醫(yī)院服務(wù)。配電室工作制度一、配電室工作人員要執(zhí)證上崗，牢記全心全意為醫(yī)療一線服務(wù)的宗旨，保證全院和家屬院的安全用電，對供故、無投訴。二、自覺遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心、配電室各項(xiàng)規(guī)章制度，上班期間不會私客；不準(zhǔn)看電視；不準(zhǔn)干私活；不準(zhǔn)脫崗、串崗；不準(zhǔn)睡覺。按時抄表、巡視、接聽電話，作好記錄并禁止無關(guān)人員進(jìn)入配電室。三、配電室應(yīng)保持通風(fēng)干燥，做好防護(hù)工作，防止動物、鳥類進(jìn)入配電室內(nèi)室。四、配電室內(nèi)應(yīng)有各種警示標(biāo)志牌，并經(jīng)常保持齊全五、電工進(jìn)行供配電操作時，應(yīng)穿電工鞋和絕緣手套，嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)范操作，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。六、對配電室內(nèi)防雷電裝置要定期檢查，按時巡視，保持防雷電裝置處于正常狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。七、定期檢修變、配電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)故障及時檢查修理，同時做好運(yùn)行維護(hù)記錄，保證變、配電系統(tǒng)正常運(yùn)八、如有違反以上規(guī)定按醫(yī)院及后勤服務(wù)中心獎罰制配電室設(shè)施定期保養(yǎng)維修制度在停電維修、保養(yǎng)時對高壓配電裝置進(jìn)行清掃及檢查。一般情況下，每年四次，春夏秋冬季節(jié)各一次，所要(一)清掃瓷絕緣表面污垢并檢查有無裂紋、破損或有無燒傷、閃絡(luò)、碎裂及爬閃痕跡。(二)檢查導(dǎo)電部分與各連接是否緊密，銅、鋁接點(diǎn)(三)檢查設(shè)備外殼和支架的接地線是否牢固可靠。(四)對充油設(shè)備應(yīng)檢查出氣孔是否暢通和缺油。氣溫最高和最低時，檢查油位是否合適。(五)檢查傳動機(jī)構(gòu)和操作機(jī)構(gòu)的各部位的銷子、螺絲是否脫落或缺少，操作機(jī)構(gòu)的拉、合閘是否靈活。(六)隔離開關(guān)及負(fù)荷開關(guān)應(yīng)檢查觸頭有無燒傷及麻(七)檢查電壓、電流互感器、二次回路的絕緣電阻(八)檢查雙電源互鎖是否正常，以及各類儀表、指示燈是否完好。(九)需要檢查保養(yǎng)的其它設(shè)施、部位。每次停電維修、保養(yǎng)時，應(yīng)對低壓配電裝置進(jìn)行清掃及檢查。一般情況下，每月最后一個星期天下午停電檢修要檢查的設(shè)備如下：(一)檢查630、400、315、250供電、配電柜各接點(diǎn)是否正常；銅、鋁接點(diǎn)有無腐蝕現(xiàn)象。(二)檢查各種低壓控制開關(guān)性能是否良好。(三)室內(nèi)外配電裝置的三相滅弧罩必須完整無損；三相負(fù)荷是否平均；低壓電容柜是否正常。(四)低壓配電裝置上的指示儀表及指示信號燈是否完好；儀表刻度是否正常。(五)檢查裝有低壓電源自斷的配電裝置是否可靠良(六)對戶外架空線路、電纜要求定期檢查，每年不(七)各配電裝置的內(nèi)部有無異聲、異味，接地是否(八)低壓配電裝置的屋內(nèi)門窗，通風(fēng)和環(huán)境溫度、濕度是否符合電器特性要求。(九)低壓DW型空氣開關(guān)過載脫機(jī)的整定值與所帶負(fù)荷是否相符。(十)需要檢查保養(yǎng)其它的設(shè)施及部位。三、每次保養(yǎng)、維修應(yīng)有記錄，在記錄中應(yīng)寫明參加人員姓名、檢查時間、所發(fā)現(xiàn)的問題、所采取的措施、如何解決以及檢查維修人員簽字。配電室安全用電及防火制度一、非電工房工作人員不準(zhǔn)在值班室內(nèi)閑談，未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入高、低壓配電室。二、值班時間不會私客。三、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，作好安全宣傳工作，防止各種用電事故的發(fā)生。四、對用電安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，落實(shí)防范措施，限期解決安全問題。五、對發(fā)生的事故要認(rèn)真組織有關(guān)人員仔細(xì)分析原因，落實(shí)整改措施，并作好記錄，重大事故需及時向上級有關(guān)部門匯報。六、到電工房參觀人員必須經(jīng)有關(guān)部門許可。參觀前應(yīng)向其交代安全注意事項(xiàng)，并有值班人員陪同。主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門的同意，并做好消防措施。置，使用方便，嚴(yán)禁隨意動用。配電室安全生產(chǎn)例會制度一、每星期三上午為安全生產(chǎn)例會時間。(一)學(xué)習(xí)《河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程》和其他有關(guān)規(guī)定、制度。(二)對本單位的事故(包括原因分析，反事故技術(shù)措施)等進(jìn)行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)防發(fā)生事故和迅速、妥善處理事故的能力。(三)分析、研究反事故學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)上級及供電部門下發(fā)的通報、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施及指示(四)了解現(xiàn)有設(shè)備和新加入運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造和性(五)學(xué)習(xí)探討用電設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方法。(六)掌握設(shè)備運(yùn)行方式的季節(jié)性特點(diǎn)與變化(風(fēng)、雷、霧、冰、洪水等條件下的運(yùn)行特點(diǎn))。(七)檢查對新技術(shù)、新設(shè)備的知識掌握情況。業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識，更好地為醫(yī)院服務(wù)。配電系統(tǒng)運(yùn)行巡視檢查制度一、值班人員必須認(rèn)真地按時巡視設(shè)備，對設(shè)備異常狀態(tài)要做到及時發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真分析，正確處理，做好記錄，并向有關(guān)上級匯報。此外，還應(yīng)定期清掃控制盤，做好更換信號、帶電測溫、交直流電的檢查工作。二、巡視應(yīng)按規(guī)定的時間、路線進(jìn)行，一般應(yīng)包括以(一)交接班時；(二)高峰負(fù)荷時；(三)晚間閉燈三、值班人員進(jìn)行巡視后，應(yīng)將檢查情況及巡視時間做好記錄，并將檢查中發(fā)現(xiàn)需要維護(hù)的設(shè)備，按電工房的制度進(jìn)行維護(hù)。巡視次數(shù)：(一)設(shè)備過負(fù)荷，或負(fù)荷有顯著增加時；(二)設(shè)備經(jīng)過檢修、改造或長期停用后重新投入系統(tǒng)(三)設(shè)備缺陷近期有發(fā)展時；(四)惡劣氣候、事故跳閘和設(shè)備運(yùn)行中有可疑的現(xiàn)象(五)法定節(jié)、假日及上級通知有重要供電任務(wù)期間。五、單人巡視時，必須遵守《河南省用電單位電氣安六、對配電室高低壓運(yùn)行維護(hù)的工具如儀表、防護(hù)用具等定期進(jìn)行檢查試驗(yàn)。七、負(fù)責(zé)檢查排水、供水系統(tǒng)、采暖、通風(fēng)系統(tǒng)，廠房及消防設(shè)施，并督促有關(guān)部門使其處于完好可用狀態(tài)。倒閘操作制度一、進(jìn)行倒閘操作時必須思想高度集中，堅決貫徹“安全第一”的方針。二、倒閘操作必須根據(jù)命令執(zhí)行。對命令有疑問時，應(yīng)提出意見，發(fā)令人堅持意見時，應(yīng)立即執(zhí)行。但如執(zhí)行命令后將會危及人身或設(shè)備安全時，應(yīng)拒絕執(zhí)行并立即報三、預(yù)見的直接威脅人身安全和損壞設(shè)備的事故將要度員或上級許可，先行操作，但事后應(yīng)盡快報告調(diào)度員和上級。四、除緊急送電和事故處理外，一般倒閘操作應(yīng)盡可能避免在交接班時進(jìn)行。五、倒閘操作前，正副值班必須明確操作目的和順序，全面考慮可能發(fā)生的意外和后果，并作好一切準(zhǔn)備。六、倒閘操作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“操作五制”，即操和檢查匯報制度。當(dāng)聽到調(diào)度電話時，應(yīng)停止操作，收聽七、倒閘操作后，應(yīng)全面檢查操作質(zhì)量，并及時匯(一)拉下配電低壓室配電柜所有負(fù)荷、630低壓負(fù)荷(二)拉下630和250+315變壓器高壓負(fù)荷、電容柜開(三)拉下帶負(fù)荷線路計量柜上的高壓隔離開關(guān)。(四)拉下帶負(fù)荷線路上的高壓隔離開關(guān)。(一)合上負(fù)荷線路上的高壓隔離開關(guān)。(二)合上負(fù)荷線路計量柜上的高壓隔離開關(guān)。(三)合上630和250+315出線柜上高壓隔離開關(guān)、電(四)合上配電室低壓配電柜所有負(fù)荷開關(guān)和630箱變注：(一)每次倒閘操作應(yīng)有兩人以上(有操作人員、監(jiān)護(hù)人員)。(二)每次倒閘操作應(yīng)有倒閘記錄、應(yīng)寫操作人員、監(jiān)護(hù)人員姓名、倒閘原因、時間。配電室交接班制度(一)運(yùn)行方式。(二)當(dāng)前操作內(nèi)容。(三)上級命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。(四)按規(guī)定把各種記錄填寫齊全。(五)各種工具、儀表、文具、鑰匙、記錄和資料應(yīng)整(六)室內(nèi)外衛(wèi)生情況。(七)校對時鐘、試通電話。(八)提醒接班者注意事項(xiàng)及其他問題。(九)檢查溫度壓力及冷卻裝置情況。三、如交班時間一到而接班人員未到，交接人員應(yīng)迅速報告班長或上級，并堅守崗位直到接班人員或領(lǐng)導(dǎo)指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接班手續(xù)后，方可下班。四、交接班以整點(diǎn)為準(zhǔn)，一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)，如事前準(zhǔn)備不好，拖延交接班時間或遺漏交接項(xiàng)目，交班者應(yīng)負(fù)責(zé)。五、不得無故拖延或提前交接班，如因進(jìn)行事故處理或重要的倒閘操作，經(jīng)班長同意后，可適當(dāng)變更交接班時六、在交接時發(fā)生事故或異常現(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。七、發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神異常時，應(yīng)拒絕其接班八、交接完畢后，雙方在運(yùn)行記錄本上簽字。鍋爐房工作制度一、遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心及鍋爐房制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、串崗、干私活、聚眾閑聊、看電視、飲酒或酒后上崗；不準(zhǔn)搬弄是非，破壞團(tuán)格，及時解決出現(xiàn)的異常情況，按時供氣，定時排污，確保全院醫(yī)療、生產(chǎn)、生活用汽。三、每周三上午召開安全生產(chǎn)例會，每位職工必須參加，無特殊情況，不準(zhǔn)請假。爐操作規(guī)程和保養(yǎng)方法，做到安全生產(chǎn)。凡因操作不當(dāng)、責(zé)任心不強(qiáng)，致使鍋爐及輔機(jī)設(shè)備損壞，照價賠償。造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，追究個人責(zé)任，直至法律責(zé)任。六、認(rèn)真做好鍋爐及其輔機(jī)、供氣管道的檢修、保養(yǎng)，嚴(yán)防事故發(fā)生，及時處理跑、冒、漏現(xiàn)象。七、不斷總結(jié)鍋爐運(yùn)行的特點(diǎn)，節(jié)約用天然氣；及時清理煤渣，防止堆積。八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，安全運(yùn)行制度和維修保養(yǎng)九、積極參加醫(yī)院、后勤服務(wù)中心組織的政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動；完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時性任務(wù)。十、鍋爐房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得在鍋爐房內(nèi)使用帶用火源或電源的用具，不得在鍋爐房內(nèi)使用充電器等易燃易爆的物品。燃?xì)忮仩t房管理制度一、燃?xì)忮仩t必須由鍋爐工進(jìn)行操作。二、鍋爐運(yùn)行期間，鍋爐工必須在現(xiàn)場值守巡視，嚴(yán)禁鍋爐無人值守運(yùn)行。三、鍋爐運(yùn)行期間，非工作人員未經(jīng)允許不得隨便進(jìn)入鍋爐房。四、鍋爐房及調(diào)壓箱附近嚴(yán)禁煙火，若鍋爐房內(nèi)動用電氣焊時，必須關(guān)閉室外供氣閥，放空管內(nèi)余氣，方可工五、鍋爐房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁使用電爐燒水做飯。六、鍋爐停機(jī)后，應(yīng)滯后半小時停泵，冬季運(yùn)行必須保持一臺循環(huán)泵工作，以防凍壞管道閥門。七、每月檢查水泵電機(jī)潤滑情況，及時補(bǔ)充潤滑油。八、每月檢查配電柜內(nèi)接線有無松動，及時緊固。九、每月清理燃?xì)膺^濾器內(nèi)雜質(zhì)。十、每天打掃衛(wèi)生，擦拭設(shè)備，保持鍋爐房內(nèi)衛(wèi)生干十一、認(rèn)真做好鍋爐輔機(jī)及安全附件的維修保養(yǎng)，認(rèn)真寫《鍋爐運(yùn)行日志》燃?xì)忮仩t安全操作規(guī)程(一)檢查燃?xì)鈮毫κ欠裾?，管道閥門有無泄漏，閥門開關(guān)是否到位。(二)試驗(yàn)燃?xì)鈭缶到y(tǒng)工作是否正?？煽?，按下試驗(yàn)按鈕風(fēng)機(jī)能否啟動。(三)檢查軟化水系統(tǒng)是否正常，保證軟水器處于工作狀水箱水位正常。(四)檢查鍋爐、除污器閥門開關(guān)是否正常。(五)關(guān)閉循環(huán)泵出水閥，啟動循環(huán)泵，緩慢開啟出水閥，將水泵出水壓力調(diào)整至0.3—0.35Mpa,回水壓力調(diào)整至0.2—0.25Mpa。(一)開啟鍋爐電源，監(jiān)視鍋爐正常點(diǎn)火運(yùn)行，檢查火焰狀態(tài)，檢查各部件運(yùn)轉(zhuǎn)聲響有無異常。(二)巡視鍋爐升溫狀況，大小火轉(zhuǎn)換控制狀況是否正(三)暫停循環(huán)泵，檢查燃燒器是否連鎖保護(hù)停機(jī)，啟(四)記錄各回路供回水溫度差，調(diào)整供水閥門，使回水溫度基本一致，每兩小時記錄各回路供回水壓力、溫(五)巡查鍋爐壓力后，溫度顯示發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停(六)巡視天然氣壓力是否正常穩(wěn)定，天然氣流量是否在正常范圍內(nèi)，以判斷過濾器是否堵塞。(七)巡視水泵壓力是否正常，有無異響。燃?xì)忮仩t房事故應(yīng)急預(yù)案燃?xì)忮仩t設(shè)備的維修保養(yǎng)制度一、司爐人員應(yīng)明確設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作的內(nèi)容，驗(yàn)收標(biāo)二、隨時對壓力表、溫度計，水位計進(jìn)行目測檢查；三、每天應(yīng)檢查水泵，油泵是否缺油、滲漏運(yùn)轉(zhuǎn)是否異四、每天進(jìn)行水位調(diào)節(jié)器功能的檢查，是否能自動上五、每天對轉(zhuǎn)動、滑動，凸輪部位加潤滑油并進(jìn)行擦六、每班沖洗水位計至少一次，蒸汽鍋爐每班至少排污一次，熱水鍋爐每周至少排污法要正確；超低水位停爐試驗(yàn)，即可用模擬缺水停爐又可排污，來檢查超低水位停爐的功能。八、每周進(jìn)行一次燃燒器控制系統(tǒng)和電源檢查，用手抽出電眼的光電管應(yīng)在一秒內(nèi)停爐，并對電眼進(jìn)行擦九、每周進(jìn)行閥門盤根要進(jìn)行充填更換，消除跑、冒、十、每月應(yīng)對鍋爐給水系統(tǒng)，除氧系統(tǒng)的除污器，逆正閥，平衡閥，清理一次，每兩各月清理一次疏水裝十一、每月要清理、清洗濾油器，油路上的除污器，煤氣十二、安全閥每月手動，自動排放一次，手動安全閥受柄輕抬輕放，手動排放成功后進(jìn)行自動排放，安全閥每校驗(yàn)一次。十三、壓力表每半年校驗(yàn)一次，水位電眼每半年報養(yǎng)一次，抽出電極后，用細(xì)紗紙打磨。十四、清理煙道一般根據(jù)排煙溫度超過35℃時，必須進(jìn)行十五、鍋爐每年應(yīng)進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。十六、每次檢查維修應(yīng)有記錄，在記錄中需寫明參加人員姓名、檢修時間、存在的問題、如何解決、建議以及班組長簽字。鍋爐房安全防火制度一、非鍋爐房工作人員不準(zhǔn)在工作室內(nèi)閑談，未經(jīng)許鍋爐房。二、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，作好安全宣傳工作，防止各種事故的發(fā)生。三、對在鍋爐運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，落實(shí)四、對發(fā)生的事故要認(rèn)真組織有關(guān)人員仔細(xì)分析原因，落實(shí)整改措施，并作好記錄，重大事故需及時向上級五、到鍋爐房工作間必須經(jīng)有關(guān)部門許可。參觀前，應(yīng)向其交待安全注意事項(xiàng)，并有值班人員陪同。六、嚴(yán)禁在配電設(shè)施周圍點(diǎn)火，如工作需要，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門的同意，并做好消防措施。置，使用方便，嚴(yán)禁隨意動用。鍋爐房安全生產(chǎn)例會制度(一)學(xué)習(xí)《燃?xì)忮仩t安全操作規(guī)程》、《燃?xì)忮仩t的維修與保養(yǎng)方法》、《水泵的安全操作規(guī)程》和其他有關(guān)(二)對本單位的事故(包括原因分析，反事故技術(shù)措施)等進(jìn)行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)防發(fā)生事故和迅速、妥善處理事故的能力。(三)分析、研究反事故學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)上級及鍋爐技術(shù)部門下發(fā)的通報、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施及指示(四)了解現(xiàn)有設(shè)備和新加入運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造和性能。(五)學(xué)習(xí)探討鍋爐設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方法。(六)掌握設(shè)備運(yùn)行方式的季節(jié)性特點(diǎn)與變化(風(fēng)、雷、霧、冰、洪水等條件下的運(yùn)行特點(diǎn))。(七)檢查對新技術(shù)、新設(shè)備的知識掌握情況。業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識，更好地為醫(yī)院服務(wù)。鍋爐房交接班制度二、鍋爐正在事故處理時，不得進(jìn)行交接班，仍由交班人員處理，接班人員予以協(xié)助，待恢復(fù)正常后，方可交三、交接人員要做好一切交接的準(zhǔn)備工作，設(shè)備要處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)異常情況，交班人員應(yīng)及時向班四、交班人員要打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，詳細(xì)向接班人員交待鍋爐極其輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、供氣情況，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，并將運(yùn)行記錄交接班人員查閱。五、接班人員根據(jù)交接人員交待，對鍋爐及輔機(jī)進(jìn)行詳細(xì)地檢查，確認(rèn)一切正常，在運(yùn)行記錄上簽字后，交班六、如交班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報告班長或上級領(lǐng)導(dǎo)，并堅守崗位直至接班人員或領(lǐng)導(dǎo)指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接班手續(xù)后，方可下班。七、發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神異常時，應(yīng)拒絕其接班八、交接班人員對工具、辦公室和休息室的生活用具等進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)。若有短缺應(yīng)負(fù)責(zé)查找直至照價賠償。九、交接班完畢，雙方在運(yùn)行記錄本上簽字后，交班中央空調(diào)工作制度一、遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心及空調(diào)班制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、串崗、干私活、聚眾閑聊、看電視、飲酒或酒后上崗；不準(zhǔn)搬弄是非，破壞團(tuán)二、每周三上午召開安全生產(chǎn)例會，中央空調(diào)的員工必須參加，無特殊情況，不準(zhǔn)請假。間要認(rèn)真觀察空調(diào)壓力容器和壓力表上的數(shù)字，溫度指示、主機(jī)面板的溫度，并作好各項(xiàng)記錄，確保中央空調(diào)運(yùn)行正常。四、嚴(yán)格執(zhí)行中央空調(diào)操作規(guī)程和保養(yǎng)方法，做到安空調(diào)設(shè)備損至法律責(zé)任。五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，安全運(yùn)行制度和維修保養(yǎng)七、積極參加醫(yī)院、后勤服務(wù)中心組織的政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動；完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時性任務(wù)。中央空調(diào)交接班制度一、執(zhí)行二十四小時雙崗值班工作制度，接班人員須運(yùn)行情況后，辦理交接班手二、交接班時，交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫各種記錄，提示接班人員注意事項(xiàng)，并檢查溫度壓力及冷卻裝置情況，記錄和資料放置規(guī)定的地方。三、如交班時間一到而接班人員未到，交接人員應(yīng)迅速報告班長或上級，并堅守崗位直到接班人員或領(lǐng)導(dǎo)指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接班手續(xù)后，方可離崗。四、在交接班時發(fā)生事故或出現(xiàn)異常現(xiàn)象，仍由交接班人員處理，接班人員應(yīng)給予積極配合，查明原因，解決五、發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神異常時，應(yīng)拒絕其接班具應(yīng)擺放整齊。七、交接完畢，雙方在運(yùn)行記錄本上簽字后，接班人中央空調(diào)安全操作制度一、嚴(yán)格按照《中央空調(diào)操作規(guī)程》執(zhí)行，操作時精力要高度集中，設(shè)備從靜止?fàn)顟B(tài)進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)或從運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)入靜止?fàn)顟B(tài)都要嚴(yán)格遵守操作規(guī)定和操作順序。二、運(yùn)行期間，定期觀察空調(diào)壓力容器和壓力表上的數(shù)字，溫度指示、主機(jī)面板的溫度，并作好各項(xiàng)記錄，確保中央空調(diào)運(yùn)行正常。按國家規(guī)定，每年進(jìn)行安全校驗(yàn)。三、主機(jī)長期停機(jī)要切斷電源，排空冷卻水；關(guān)閉相應(yīng)閥門，做好防凍措施。四、無上級批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入中央空調(diào)機(jī)房。如因工作需要必須進(jìn)入的，須經(jīng)后勤服務(wù)后勤服務(wù)中心批準(zhǔn)，并由值班人員陪同。護(hù)工作，確保維修人員的七、設(shè)備出現(xiàn)報警狀態(tài)，要先記錄報警代碼，如有能力處理的方可消除代碼恢復(fù)運(yùn)行；如情況不明，要向上級中央空調(diào)安全生產(chǎn)例會制度一、每星期三上午為安全生產(chǎn)例會時間。(一)學(xué)習(xí)《中央空調(diào)安全操作規(guī)程》、《中央空調(diào)基礎(chǔ)知識》、《中央空調(diào)的調(diào)試、控制、維修技術(shù)及保養(yǎng)方法》和其他有關(guān)規(guī)定、制度。(二)對本單位的事故(包括原因分析，反事故技術(shù)措施)等進(jìn)行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)防發(fā)生事故和迅速、妥善處理事故的能力。(三)了解現(xiàn)有設(shè)備和新加入運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造和性能，學(xué)習(xí)探討其設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方法。(四)掌握設(shè)備運(yùn)行方式的季節(jié)性特點(diǎn)與變化(風(fēng)、雷、霧、冰、洪水等條件下的運(yùn)行特點(diǎn))。(五)檢查對設(shè)備的知識掌握情況。水平，增強(qiáng)責(zé)任意識，更好地為醫(yī)院服務(wù)。中央空調(diào)安全防火制度談，未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房。室和機(jī)房。三、認(rèn)真執(zhí)行《中央空調(diào)安全操作規(guī)程》、《中央空調(diào)養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)方法》，做好安全宣傳工作，防止各種事故的四、對發(fā)生的事故要認(rèn)真組織有關(guān)人員仔細(xì)分析原因，落實(shí)整改措施，并作好記錄，重大事故需及時向上級五、外來人員參觀中央空調(diào)，須經(jīng)后勤服務(wù)中心的許可，參觀前應(yīng)向其交待安全注意事項(xiàng)，并有值班人員陪六、嚴(yán)禁在中央空調(diào)班周圍點(diǎn)火，禁止攜帶易燃易爆七、消防設(shè)備配備齊全，消防工具、器材須放在指定位置、嚴(yán)禁隨意動用，責(zé)任到人。八、中央空調(diào)班工作人員必須提高警惕，嚴(yán)防壞人破壞，對可疑人員進(jìn)行查詢并向保衛(wèi)科報告。中央空調(diào)操作規(guī)程準(zhǔn)備工作檢查電源(電壓、電流)冷凍泵、冷卻泵、電機(jī)、冷卻塔水位是否正常。一、開機(jī)操作程序(一)啟動冷卻補(bǔ)水泵、冷卻泵、冷凍泵；接通電子除況：冷凍泵壓差為2公斤，冷卻泵(二)按運(yùn)行狀態(tài)選擇按紐不超過4秒。(三)按住運(yùn)行狀態(tài)選擇按紐不放，直到第二區(qū)顯示“LLL(四)放開運(yùn)行狀態(tài)選擇按紐，第一區(qū)中閃爍“C”表示控制器正等待確認(rèn)。(五)按下鍵確認(rèn)運(yùn)行模式已選擇(此處為L—CL)，第一區(qū)中顯示“t”表示已選擇了運(yùn)行模式。如按紐按的不夠快，控制器將退出，更改環(huán)境仍使用原來的運(yùn)行(六)在機(jī)組運(yùn)行中及時觀察冷凍泵水壓力、控制正常(七)定時檢查冷卻塔水位，定時補(bǔ)水。二、關(guān)機(jī)操作程序(一)1.按運(yùn)行狀態(tài)選擇按紐不超過4秒。2.按紐放開后，機(jī)組將停車，不需其他運(yùn)作。(二)先關(guān)機(jī)后再關(guān)冷卻泵、冷卻塔、斷電子除垢器、(三)1.排污前：關(guān)閉所有補(bǔ)水閥門，然后打開排污閥門。在排污中檢查水質(zhì)，保證水質(zhì)質(zhì)量。2.排污后：關(guān)閉排污閥門，打開自動補(bǔ)水開關(guān)，打開補(bǔ)水閥門，檢查各泵水壓是否正常，為下次開機(jī)做好一、壓力表每年校驗(yàn)一次。二、安全閥每年校驗(yàn)一次。三、壓力容器操作人員應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)后，持證上電梯安全操作制度一、電梯操作人員需持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。二、司機(jī)在工作時間內(nèi)，不得離開崗位，下班后，應(yīng)將門廳關(guān)閉，禁止使用自動開關(guān)。三、司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督轎箱內(nèi)的重量，不得超過額定的易爆物品。五、開動電梯前必須將廳門和轎箱門關(guān)閉密合，嚴(yán)禁在廳門敞開情況下，掀下應(yīng)急按鈕開動電梯做一般行駛。六、嚴(yán)禁人員在廳門及轎箱門間停留或閑談。七、電梯在運(yùn)行時，禁止擦拭、潤滑或修理機(jī)件。規(guī)定八、每日工作完畢行駛后，司機(jī)應(yīng)將轎箱?？坑诨c(diǎn)，將安全開關(guān)、召喚燈和指示燈熄滅，離開時將照明燈電梯安全操作規(guī)程一、司機(jī)在開啟廳門，進(jìn)入轎箱之前，須確定轎箱是否在該層井道廳門內(nèi)，然后進(jìn)入轎箱。二、司機(jī)進(jìn)入轎箱內(nèi)，首先必須按電梯行駛要求將有關(guān)設(shè)備如照明、電源、指示燈等設(shè)備一一打開。三、司機(jī)應(yīng)每日開始工作前先將電梯上下試行數(shù)次，檢查是否存在故障和異常情況。四、電梯操作程序：司機(jī)在運(yùn)行操作中應(yīng)先按層樓停站信號，然后按啟動按鈕(上下)。五、關(guān)閉電梯操作方法：司機(jī)在離開轎箱前，應(yīng)先將電梯停靠在基點(diǎn)，然后將操作箱電源、照明、指示等設(shè)備關(guān)閉，最后用專門鑰匙關(guān)閉電梯。六、以上操作方式一律用手操作，不得用身體其他部位代替。七、電梯出現(xiàn)故障應(yīng)及時找維修人員處理，確保安全可靠后，方可運(yùn)行。為延長電梯壽命，更好地為醫(yī)療服務(wù)，特規(guī)定電梯使一、飯菜運(yùn)輸，開水供應(yīng)。二、夏季為患者取冰水。批量更換被服。四、批量治療藥品、液體、換注射器。、不能自理的患者。六、大件營具、器械。七、其他凡因公負(fù)重、不便上樓梯者。八、大型會議人員較集中時。除上述條件外，一律不得開啟電梯，工作人員上下班庫房管理制度一、在服務(wù)后勤服務(wù)中心主任和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院物資供應(yīng)工作。二、端正態(tài)度，樹立全心全意為醫(yī)療一線服務(wù)的思月結(jié)，賬、卡、物相符。四、保管員對物資入庫要做到貨位固定化、存放合理化、庫容整潔化，防害經(jīng)常化，做好防火、防腐、防范災(zāi)害性事故的預(yù)防工作。五、會計員認(rèn)真按出入庫單下賬，按時填報各種報六、庫內(nèi)不設(shè)更衣室、休息室，保持庫內(nèi)外主要過道、安全門通暢。經(jīng)常保持庫區(qū)和庫房的整潔、干凈，對散落的易燃、可燃物品和庫區(qū)雜件應(yīng)當(dāng)及時清除。嚴(yán)禁庫七、庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐和電熱杯等電器設(shè)備，不準(zhǔn)燈置，不應(yīng)當(dāng)使用超過60瓦以上的燈泡，燈頭等物品應(yīng)保持一定安全距離。九、勤儉節(jié)約、修舊利廢、減低成本。十一、庫房(含門、窗)必須安全牢固，易于侵入的窗戶需鐵防盜網(wǎng)防范設(shè)施，庫房配備大號掛鎖。十二、全體倉庫工作人員做到遵紀(jì)守法、廉潔自律、不得謀取個人私利。庫房物資領(lǐng)用制度一、使用部門所領(lǐng)用的物資，黨務(wù)、行政、后勤科室必須持有正科長簽字批條，臨床科室必須持有正主任或護(hù)士長的簽字批條，方可發(fā)放物資。二、庫房管理員要及時建賬、入賬，計入領(lǐng)物單位消耗，月底進(jìn)行總結(jié)填寫《醫(yī)院各單位費(fèi)用消耗月報表》交至后勤服務(wù)中心，由后勤服務(wù)中心財務(wù)