遭遇職場(chǎng)毒瘤的應(yīng)對(duì)之策及反思

遭遇職場(chǎng)毒瘤的應(yīng)對(duì)之策及反思案例分析：一位已經(jīng)離職的老員工，入職一家新私募不久，跟我這個(gè)HR吐槽在出差的過程中發(fā)現(xiàn)了公司的一個(gè)“毒瘤”員工，現(xiàn)在單位的HR不給力。這位前同事被“毒瘤”氣了個(gè)半死，還無計(jì)可施。遭遇職場(chǎng)“毒瘤”該怎么辦呢？應(yīng)對(duì)之策有哪些呢？帶給HR的反思是什么呢？一、遭遇職場(chǎng)“毒瘤”的應(yīng)對(duì)之策：2023年2月15日下午快下班的時(shí)候，一位已離職的美女同事給我發(fā)來了微信，大體溝通情況如下：這位同事是經(jīng)歷過我為現(xiàn)在所供職公司拔出毒瘤的過程的，后續(xù)聊了聊，她對(duì)她現(xiàn)在公司的HR非常失望，我了然一一因?yàn)槁殘?chǎng)中“獨(dú)善其身”的是大多數(shù)，跟我一樣把“公司利益放第一位考慮的”是鳳毛麟角。那什么是職場(chǎng)“毒瘤”呢？于我而言，職場(chǎng)“毒瘤”是存在于組織中對(duì)組織績效提升無益且有害的組織成員，有的“毒瘤”混吃等死毫無價(jià)值輸出、有的“毒瘤”釋放若干負(fù)能量、有的“毒瘤”成為員工私事包打聽、有的“毒瘤”色厲內(nèi)荏恃強(qiáng)凌弱。。。。。。他/她的面具有很多，但改變不了毒害公司空氣、阻礙績效提升的內(nèi)核。作為職場(chǎng)中人，誰都有遭遇職場(chǎng)“毒瘤”的可能，遇到這種情況該如何應(yīng)對(duì)呢？可以分兩種情況來應(yīng)對(duì)。第一，如沒有實(shí)力硬剛，那就隱藏鋒芒。我的這位前同事進(jìn)入新公司不久，遭遇了”毒瘤“也不是頭一遭，在我們公司她就見識(shí)過我硬剛“毒瘤”讓“毒瘤”假面落地、無所遁形的場(chǎng)景，對(duì)比她在鄭州之行的遭遇，再加上明哲保身的現(xiàn)公司的HR,讓她有點(diǎn)心涼。對(duì)于她的這種狀況，我給她說：“現(xiàn)在你的情況跟我不一樣，你現(xiàn)在還沒有實(shí)力跟那個(gè)人硬剛。”前同事：“對(duì)啊，所以無奈也無力，該怎么呢？”我：”很簡單啊，知道是‘毒瘤'了，那就遠(yuǎn)離，不能遠(yuǎn)離，那就隱藏你的鋒芒，維持個(gè)面上和平就好，你要學(xué)會(huì)與期魅蜩胭虛與委蛇?！鼻巴拢骸澳氵@最后一句話什么意思？”我：“最后一句話就是說一一你明明知道對(duì)方是一個(gè)壞人，是黯魅艇翹，但是，你還不能給他點(diǎn)破，然后，你要保護(hù)好自己，再然后，就是你要保護(hù)好自己利益，這連續(xù)三步可以保障你不被這個(gè)壞人傷害,這就是在你沒有實(shí)力去把他弄掉之前的做法要點(diǎn)?！鼻巴拢骸岸?，就是讓我‘忍”我：“有策略的‘忍二”第二，如果有實(shí)力，那也要獲得組織認(rèn)可。前同事：“那如果我想仿照你的做法去除他該怎么辦？”我：“很簡單，你要先讓組織認(rèn)可你，然后把這個(gè)人的真相反饋給可以決定他去留的領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)去對(duì)照判斷，如果證實(shí)你所說的是事實(shí)，那組織該怎么處理就怎么處理，當(dāng)年我也是按照這個(gè)邏輯處理的一最后一定是組織出面處理。”前同事：“明白了，我還是先把業(yè)績做上去?！蔽遥骸靶?，今天你記住一個(gè)‘忍‘，明白一個(gè)‘提升業(yè)績'也說明我沒跟你白聊，這就是復(fù)盤的好處?！盩ips：當(dāng)遭遇職場(chǎng)“毒瘤”的時(shí)候，如果沒有實(shí)力硬剛，那就隱藏鋒芒，如果有實(shí)力，那也要組織認(rèn)可并由組織來去除“毒瘤”。二、“毒瘤”案例帶給HR的反思：于HR而言，對(duì)于公司用人的考量在選人的時(shí)候就應(yīng)該通盤考慮——合適的就是最好的，注意，我強(qiáng)調(diào)的是“合適”而不是“優(yōu)秀有的伙伴可能會(huì)問了：“那為什么還會(huì)有毒瘤出現(xiàn)？”有兩個(gè)原因：其一，“毒瘤”進(jìn)公司的時(shí)候，沒經(jīng)過人力把關(guān)，通過關(guān)系進(jìn)來的。老板開開心心迎新人的時(shí)候，我總不能厚著臉皮湊上去跟老板說:“老板，我面一下這個(gè)人？”試問，老板都看過覺得沒問題了，這樣操作，我是不想活了、不想活了、還是不想活了。那也許接著會(huì)有人問：“那發(fā)現(xiàn)是‘毒瘤'清除之后，以后再有這樣的情況怎么辦？”那就要在老板最生氣的時(shí)候，弱弱地跟老板提示一下：“以后有這樣的‘關(guān)系戶'最好按照正常的面試流程走一遍，這樣日后有反轉(zhuǎn)的時(shí)候，也好有人給老板背鍋一一背鍋不怕的，誰還沒個(gè)看走眼的時(shí)候呢，對(duì)吧？”其二，“毒瘤”面試的時(shí)候表現(xiàn)正常，進(jìn)公司時(shí)間長了“狐貍尾巴”露出來。這就需要人力聯(lián)手業(yè)務(wù)把好試用期的考察關(guān)，確定是“毒瘤”那就及時(shí)剪除，絕不姑息。我給各位舉一個(gè)供應(yīng)商試用期員工的例子。春節(jié)前，小陳給我反饋，機(jī)票供應(yīng)商給我們的發(fā)票快遞錯(cuò)了三次,這在歷史上是沒有過的事情，小陳跟我說：“X總，我都快被這個(gè)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)部新員工搞得沒脾氣了，太糊涂了，這錯(cuò)誤還都是我給她指出來的。”我：“行，我知道了，我來處理?！庇谑俏腋鷻C(jī)票代理跟我對(duì)接的業(yè)務(wù)總監(jiān)z打了電話：“親啊，聽說你們財(cái)務(wù)部進(jìn)新人了？”Z：“啊，X總，是進(jìn)了一個(gè)新員工，這么小的小事您怎么知道的？”我:“別提了，我覺得你這個(gè)財(cái)務(wù)部的新員工不太適合你們公司，原因是什么“我把這位新員工光發(fā)票就前后寄錯(cuò)三次的事情告訴了ZoZ：“X總，我知道，我知道，您先別著急上火?！蔽遥骸拔也恢?，也不上火，現(xiàn)在就是我替咱們兩家公司在這件事上搭進(jìn)去的時(shí)間可惜，本來很簡單的一件事，換了個(gè)人就搞成這個(gè)樣子一起碼說明這個(gè)新人腦子不清楚，這還只是麻煩的開始，財(cái)務(wù)部的員工腦子是一定不能不清楚的?！盳：“嗯嗯，X總，您不是第一個(gè)反饋她工作有問題的，還有其他家也反饋。我也是第一次接到投訴財(cái)務(wù)員工的?！蔽遥骸半m然我知道你不管財(cái)務(wù)部，但是，這留來留去留成愁啊一我就把話放這?！盳：“好的，X總，我知道您是為我們公司好?！蔽遥骸昂?，我也是職業(yè)病了，看不得不稱職的員工在組織里拖慢組織績效，有說得什么不到的地方，你多擔(dān)待。”Z：“X總，您這不就外了嘛，沒事的，您是好意。”在上周我們與機(jī)票代理商談判的過程中，Z還主動(dòng)跟我說財(cái)務(wù)部把那個(gè)糊涂的姑娘給開了，我：“跟我無關(guān)啊?！盳：“當(dāng)然跟您無關(guān)，您跟我說完了之后，跟您預(yù)料的一樣的劇本，發(fā)生了好多事，雖然我們招人不易，但是也讓我們M總動(dòng)了開她的心，沒辦法。不過，也神了，您看人太準(zhǔn)了，沒見過她人，預(yù)