品控主管專項(xiàng)培訓(xùn)

品控主管專項(xiàng)培訓(xùn)第1頁/共38頁品控主管專項(xiàng)培訓(xùn)第2頁/共38頁老板要求你：①成果論英雄，有辦法，出成績(jī)②有召喚力，組織力，能團(tuán)結(jié)人③公平、公正、公開④有責(zé)任心⑤學(xué)習(xí)上進(jìn)第3頁/共38頁①公平、公正、公開②嚴(yán)以律已，寬待別人③有成功機(jī)會(huì)，有奔頭部下要求你：第4頁/共38頁①忍讓、能與人相處②能出成績(jī)，但不爭(zhēng)功同事要求你第5頁/共38頁職業(yè)意識(shí)——以此為生，精于此道職業(yè)精神——細(xì)微之處做得專業(yè)不以個(gè)人的好惡對(duì)待工作始終如一對(duì)人、事、全面、客觀的觀念出發(fā)。職業(yè)化理念：第6頁/共38頁職業(yè)思維——成果論英雄職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——用最小的成本追求最大的效益職業(yè)效果——?jiǎng)e人不能輕易替代自己職業(yè)化理念：第7頁/共38頁積極思維—提升自己的前提

積極思維第8頁/共38頁1、成功人的首要標(biāo)志——用積極思維的方法去思考問題，喜歡接受挑戰(zhàn)和應(yīng)付麻煩事=成功了一半2、思維態(tài)度決定了人生的態(tài)度你怎樣對(duì)待生活，生活就怎樣對(duì)待你你怎樣對(duì)待別人，別人就怎樣對(duì)待你一項(xiàng)任務(wù)剛開始的態(tài)度就決定了最后有多大成功

積極思維第9頁/共38頁3、我們的環(huán)境——心理的/感情的/精神的完全由我們自己的態(tài)度來決定積極的？/消極的？積極思維第10頁/共38頁積極思維的果實(shí)

——積極的人生自信心—即使某一次失敗了也不會(huì)打垮你這個(gè)人進(jìn)取精神—迫不及待的嘗試新東西，創(chuàng)新、改進(jìn)堅(jiān)韌不拔—用放棄來解決一個(gè)暫時(shí)的問題是弱者不放棄一項(xiàng)事業(yè)，那是強(qiáng)者。積極思維第11頁/共38頁積極思維的果實(shí)

——積極的人生創(chuàng)造性——只有當(dāng)一個(gè)人在愉快時(shí)才能作出創(chuàng)新領(lǐng)袖論——領(lǐng)袖是推銷希望的人

—擁有享受生活之樂趣，快樂自己，快樂別人（積極的人生觀）積極思維第12頁/共38頁消極思維的后果關(guān)鍵時(shí)候會(huì)猶豫懷疑

使人悲觀使希望破滅限制人的潛能不能享受人生埋怨（別人、自己）積極思維第13頁/共38頁結(jié)論：積極的思維，可以改善一個(gè)人的日常生活，使其快樂，但并不能保證他心想事成；

相反，消極思維的人卻必定不能成功積極思維第14頁/共38頁管理人第15頁/共38頁怎么才能管理好人？第16頁/共38頁樹立威信：

1.有德

2.有才

3.有智慧

4.言必信，行必果

5.信息及時(shí)溝通

6.量才使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短

7.及時(shí)獎(jiǎng)懲

8.公正公平第17頁/共38頁記住幾句話，受益終身：

不與別人攀比，只求自己突破

——做人沒有比人更高的山，沒有比腳更長(zhǎng)的路

——做事善有善報(bào)，惡有惡報(bào)，不是不報(bào)，時(shí)候未到

——為人相信團(tuán)隊(duì)力量的人，只要用心，一定能帶出好的團(tuán)隊(duì)

——處事第18頁/共38頁1）擔(dān)負(fù)了一定管理職務(wù)的人2）是通過下屬完成工作的人3）是一面促使下屬，一面推動(dòng)本身工作的人管理人第19頁/共38頁4）是以目標(biāo)為中心，而不是以工作時(shí)間為基準(zhǔn)的人5）是本部門的經(jīng)營(yíng)者和責(zé)任者6）是“背負(fù)責(zé)任”的人，而不是“了不起”的人7）是敢于面對(duì)挑戰(zhàn)和艱難工作的人管理人第20頁/共38頁管理者的誤解第21頁/共38頁

1、認(rèn)為必須親自做才能完成，而不把工作委托給下署；

2、總是以自己的方法來處理；

3、沒有明確地公布工作時(shí)間、內(nèi)容及責(zé)任人；

4、認(rèn)為接受權(quán)限后就不需報(bào)告，因此從不向上級(jí)報(bào)告及聯(lián)絡(luò)，不及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

管理者工作誤區(qū)第22頁/共38頁管理者五大能力：

計(jì)劃

組織

協(xié)調(diào)

控制

監(jiān)督（檢查）第23頁/共38頁計(jì)劃：

做好每天的工作計(jì)劃，做到有條不紊本著增收與節(jié)支的原則先謀后斷，反對(duì)無謀而斷，先斷后謀第24頁/共38頁組織：組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何安排好車間的全體成員，如何嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。第25頁/共38頁協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好本部門與相關(guān)部門及車間員工之間的關(guān)系，提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。第26頁/共38頁控制：

按照上級(jí)要求控制生產(chǎn)的進(jìn)度和員工的工作狀態(tài)。第27頁/共38頁監(jiān)督（檢查）：

監(jiān)督工作的全過程，對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估（檢查）。安全第28頁/共38頁管理零空白：所謂管理零空白是指必須做到不能有人沒事干，也不能有事沒人干。第29頁/共38頁海爾管理：每一個(gè)崗位、部門，都把下一個(gè)崗位、部門當(dāng)做客戶一樣對(duì)待第30頁/共38頁培訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的職責(zé)第31頁/共38頁1、明確員工培訓(xùn)和發(fā)展對(duì)于公司發(fā)展的重要意義；2、以培訓(xùn)為工具，提高員工能力，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第32頁/共38頁優(yōu)秀管理者的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第33頁/共38頁1、做個(gè)能培育人才的管理者；2、做個(gè)愛護(hù)下署的管理者；3、強(qiáng)將手下無弱兵4、要輔助上司，上司晉升，自己就有晉升的機(jī)會(huì)；優(yōu)秀管理者第34頁/共38頁5、企業(yè)是自我鍛煉的場(chǎng)所；6、使工作與學(xué)習(xí)并進(jìn)；7、對(duì)人要親切；8、公私要分明。優(yōu)秀管理者第35頁/共38頁建立團(tuán)隊(duì)共同做事一隊(duì)人馬，相互信任而配合認(rèn)同目標(biāo)、共同奮斗第36頁/共38頁1）獅子與羚羊的故事

清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來，它知道新的比賽就要開始，對(duì)手仍然是跑的最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，命運(yùn)都是一樣，當(dāng)太陽升起時(shí)，為了生存下去最好還是快跑吧！多么奇妙的事情，強(qiáng)如獅子之強(qiáng)，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競(jìng)天擇的廣闊天地里兩者面臨的，源自求生欲望的壓力都是同等的。可見，在動(dòng)物世界里，動(dòng)物的對(duì)手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快。因?yàn)樯砸凰尚?，便?huì)成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽機(jī)會(huì)。最大的敵人是自己，對(duì)人類來說何嘗不是這樣？