國際石油工程項目管理

國際石油工程項目管理第1頁/共247頁2023/3/102項目管理的基本原理

進(jìn)入項目管理

項目管理的一般原理第2頁/共247頁2023/3/103進(jìn)入項目管理課程什么是項目管理?——其實概念很簡單！

項目管理是“為完成預(yù)定的目標(biāo),而對任務(wù)和資源進(jìn)行計劃、組織、評價與控制的過程”（當(dāng)然，這種講法不是很規(guī)范，后面我們專門有嚴(yán)格的定義）。第3頁/共247頁2023/3/104項目管理的三約束

項目三角形

反映在項目的日程中完成項目所需的時間

時間項目的預(yù)算，取決項目的目標(biāo)和任務(wù)于資源的成本以及完成所需的工時

成本范圍第4頁/共247頁2023/3/105項目可以分成以

下幾個主要階段

創(chuàng)建計劃實施和管理項目結(jié)束項目第5頁/共247頁2023/3/106舉例了解項目管理請看以下例子第6頁/共247頁2023/3/107試油工程項目的主要階段

獲得項目合同實施并管理項目結(jié)束項目第7頁/共247頁2023/3/108確定試油工程項目的范圍

確定試油工程項目的目的與任務(wù)及完成這些任務(wù)所需的工時。核心是進(jìn)行工作分解（WBS）。第8頁/共247頁2023/3/109試油工程項目WBS示意表第9頁/共247頁2023/3/1010項目后面的工作

WBS后，就是計劃、實施、管理與控制等工作…

第10頁/共247頁2023/3/1011鉆井工程項目的WBS示意圖

鉆井工程項目鉆井設(shè)計獲得鉆井合同鉆井施工驗收交井地質(zhì)設(shè)計工程設(shè)計定額編制成本預(yù)算鉆前工程鉆進(jìn)工程完井工程質(zhì)量鑒定交接資料結(jié)算第11頁/共247頁2023/3/1012制定項目計劃等

WBS后，就是計劃、實施、管理與控制等工作…

第12頁/共247頁2023/3/1013項目管理的一般原理1.項目

2.管理

3.項目管理

4.項目管理體系與基本框架

5.企業(yè)項目管理

6.項目經(jīng)理第13頁/共247頁2023/3/10141.項目

項目?

項目特征項目分類項目成功的關(guān)鍵因素第14頁/共247頁2023/3/1015項目是什么?

運(yùn)作有組織的活動分為項目

項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。

周而復(fù)始第15頁/共247頁2023/3/1016項目的特征

項目的特征整體性一次性獨特性生命期屬性約束性漸進(jìn)明細(xì)性第16頁/共247頁2023/3/1017項目的分類

按層次分:宏觀；中觀；微觀。按大類分:工程；非工程。按行業(yè)分:建筑；制造；農(nóng)業(yè)；礦業(yè)…

按性質(zhì)分:研制；技改；引進(jìn)；產(chǎn)品開發(fā)…第17頁/共247頁2023/3/1018項目成功的關(guān)鍵因素

關(guān)鍵因素高層領(lǐng)導(dǎo)的支持明確的目標(biāo)和范圍合格的項目經(jīng)理項目團(tuán)隊的積極參與客戶的全程參與與分包商的良好溝通和合作嚴(yán)密而靈活的項目計劃隨時監(jiān)控與反饋正確的技術(shù)第18頁/共247頁2023/3/10192.管理

管理?

管理職能第19頁/共247頁2023/3/1020什么是管理？

什么是管理？管理者發(fā)揮的職能管理是組織設(shè)計的一種環(huán)境對資源的配置第20頁/共247頁2023/3/1021管理者發(fā)揮的

基本管理職能

計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制管理職能第21頁/共247頁2023/3/10223.項目管理1）什么是項目管理

2）項目管理的特點

3）項目管理的要素

4）多角度描述項目管理

5）項目管理的主要職能

6）項目管理的主要內(nèi)容第22頁/共247頁2023/3/10231）什么是項目管理

項目管理就是把專門的知識、技能、工具和方法，應(yīng)用在項目各項工作中，以實現(xiàn)或超過項目利害關(guān)系者對項目的要求和期望。第23頁/共247頁2023/3/10242）項目管理的特點

共有十個第24頁/共247頁2023/3/10253）項目管理的要素

目的（客戶滿意度）范圍組織時間質(zhì)量成本第25頁/共247頁2023/3/10264）多角度描述項目管理

項目管理是：

完整的一套工作流程一種整體工作解決問題的工作氛圍技能和手段的集合一種管理方法體系第26頁/共247頁2023/3/10275）項目管理的基本職能

計劃項目管理的基本職能組織評價與控制第27頁/共247頁2023/3/10286）項目管理的主要內(nèi)容

項目管理涉及到多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可按照不同方式進(jìn)行組織。一般可把項目管理看做如下內(nèi)容構(gòu)成：①兩個層次；②四類主體；③四個階段④五個過程；⑤九大職能；⑥四十二個要素。

第28頁/共247頁2023/3/10294.項目管理的知識

體系與基本框架

1）項目管理與其他學(xué)科之間的關(guān)系

2）項目管理知識體系

3）項目管理的基本框架Ⅰ4）項目管理的基本框架Ⅱ5）項目的四個階段

6）項目管理的五個過程

7）項目管理的九大職能第29頁/共247頁2023/3/10301）項目管理與其他

學(xué)科之間的關(guān)系

項目管理知項目管理

識與實踐知識體系

一般管理的

應(yīng)用領(lǐng)域的知識與實踐

知識與實踐

第30頁/共247頁2023/3/10312）項目管理知識體系

項目管理知識體系的概念是由PMI首先提出來的，這一專門的術(shù)語是指項目管理專業(yè)領(lǐng)域中知識的總和。中國項目管理知識體系有兩種表示形式：1）

基于項目生命期的框架；2）基于項目管理職能領(lǐng)域的框架。

前者，適于想全面了解現(xiàn)代項目管理的人（企業(yè)家）；后者，適于項目管理專業(yè)人員。第31頁/共247頁2023/3/10323）項目管理的基本框架Ⅰ

公用知識工具與技術(shù)概念階段管理開發(fā)階段管理實施階段管理收尾階段管理項目干系人的需要和期望成功第32頁/共247頁2023/3/10334）項目管理的基本框架Ⅱ9大知識領(lǐng)域工具和

項目干系范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理技術(shù)人的需要和期望項目整體管理人力資源溝通管理風(fēng)險管理采購管理管理成功第33頁/共247頁2023/3/1034理解項目管理的基本框架

理解項目干系人的需要和期望

了解并掌握項目管理使用的工具和技術(shù)

了解項目的四個階段了解項目管理的五個過程

理解項目管理的九大知識領(lǐng)域第34頁/共247頁2023/3/1035項目干系人的需要和期望項目干系人——參與項目和受項目活動影響的人，包括項目發(fā)起人、項目組、協(xié)助人員、顧客、使用者、供應(yīng)商，甚至是項目的反對人。他們有各種各樣的需求和期望，成功的項目經(jīng)理必須與各項目干系人發(fā)展良好的關(guān)系，以確保對其需要和期望有較好的了解.第35頁/共247頁2023/3/1036項目管理工具和技術(shù)一些用來幫助項目經(jīng)理和項目組人員進(jìn)行范圍、時間、成本和質(zhì)量的管理；另外一些可以幫助項目經(jīng)理和項目組成員進(jìn)行人力資源、溝通、風(fēng)險、采購等方面的管理以及實現(xiàn)項目集成管理。這些工具和技術(shù)有很多，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖示法、掙值法、關(guān)鍵路徑法和項目管理軟件等。第36頁/共247頁2023/3/10375）項目的四個階段請看基于項目生命周期的四個階段圖第37頁/共247頁2023/3/1038項目的四個階段圖

工作量

0CDEF時間第38頁/共247頁2023/3/1039概念階段

這一階段非常重要。主要目的——確定項目的可行性。評估項目涉及領(lǐng)域總投資投資效益技術(shù)可行性環(huán)境情況融資措施社會效益確定可行性第39頁/共247頁2023/3/1040開發(fā)階段—項目前期準(zhǔn)備

依據(jù)項目背景、目標(biāo)和范圍基礎(chǔ)項目工作分解和時間估計保證好的進(jìn)度安排、資源計劃、費(fèi)用估計和質(zhì)量計劃等第40頁/共247頁2023/3/1041實施階段

特點工作內(nèi)容最多時間最長耗費(fèi)的資源最多主要工作控制主要控制目標(biāo)時間費(fèi)用質(zhì)量綜合協(xié)調(diào)第41頁/共247頁2023/3/1042收尾階段

①確認(rèn)實施的結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期的要求

②實現(xiàn)項目的移交與清算

③通過后評估，進(jìn)一步分析項目可能帶來的實際效益第42頁/共247頁2023/3/10436）項目管理的五個過程

○啟動過程

○計劃過程

○執(zhí)行過程

○控制過程

○收尾過程第43頁/共247頁2023/3/1044項目管理的五個過程圖

啟動

計劃

控制

執(zhí)行

收尾

注意：箭頭不代表過程的順序,而是信息流動的方向

第44頁/共247頁2023/3/1045項目啟動在項目管理中,啟動階段就是識別和開始一個新項目階段的過程。啟動任務(wù)是：1）項目干系人分析；2）可行性研究；3）初步需求文件。啟動結(jié)果是：1）項目章程（或合同）；2）項目經(jīng)理的選擇；3）項目關(guān)鍵的約束和假設(shè)條件。第45頁/共247頁2023/3/1046項目計劃編制的有關(guān)活動①項目計劃編制；②范圍計劃編制與范圍定義；③活動定義、排序、歷時估算和進(jìn)度計劃編制；④資源計劃編制、成本估算和成本預(yù)算；⑤質(zhì)量計劃編制；⑥組織計劃編制和人員獲??；⑦溝通計劃編制；⑧風(fēng)險識別、量化、應(yīng)對計劃編制；⑨采購計劃編制和詢價計劃編制。第46頁/共247頁2023/3/1047項目計劃編制

范圍計劃編制活動定義活動排序進(jìn)度計劃開發(fā)范圍定義資源計劃編制活動歷時估算成本預(yù)算成本估算項目計劃編制風(fēng)險管理計劃編制質(zhì)量計劃編制組織計劃編制人員獲取采購計劃編制溝通計劃編制風(fēng)險識別風(fēng)險定性分析風(fēng)險定量分析風(fēng)險應(yīng)對計劃編制詢價計劃編制第47頁/共247頁2023/3/1048項目執(zhí)行項目實施要采取必要的行動，以確保完成項目計劃中的各項活動。項目執(zhí)行包括：①項目計劃實施；②范圍核實；③質(zhì)量保證；④團(tuán)隊建設(shè)；⑤信息發(fā)布；⑥詢價、供方選擇和合同管理。第48頁/共247頁2023/3/1049項目控制控制是一個過程，衡量朝向項目目標(biāo)方向的進(jìn)展，監(jiān)控偏離計劃的偏差，采取糾正措施使進(jìn)展與計劃相匹配。第49頁/共247頁2023/3/1050項目控制主要內(nèi)容

①整體變更控制；②范圍變更控制；③進(jìn)度控制；④成本控制；⑤質(zhì)量控制；⑥績效報告；⑦風(fēng)險應(yīng)對控制。第50頁/共247頁2023/3/1051整體變更的控制過程

項目計劃建立基準(zhǔn)計劃

執(zhí)行績評審項目狀態(tài)效報告和進(jìn)展情況

變更確認(rèn)變更的發(fā)請求生或?qū)⒁l(fā)生更新項目計劃采取糾正措施共享教訓(xùn)第51頁/共247頁2023/3/1052項目收尾收尾涉及使項目干系人和客戶對最終產(chǎn)品進(jìn)行驗收、使項目或項目階段有序的完成。收尾包括管理收尾、合同收尾，常常還包括項目審計。第52頁/共247頁2023/3/10537）項目管理的九大職能范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險管理采購管理整體管理第53頁/共247頁2023/3/1054項目范圍管理

項目范圍管理——指對項目包括什么與不包括什么的定義和控制過程。第54頁/共247頁2023/3/1055項目時間管理的概念

項目時間管理的目標(biāo)是保證項目按時完成。它包括五個主要的過程。

1）活動定義。

2）活動排序。

3）活動歷時估算。

4）制定進(jìn)度計劃。

5）進(jìn)度計劃控制。第55頁/共247頁2023/3/1056項目成本管理的基本概念

成本管理包括項目預(yù)算的準(zhǔn)備和管理工作。成本管理包括以下四個主要過程：第56頁/共247頁2023/3/1057項目成本管理的基本概念資源計劃編制就是確定完成項目活動需要物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）的種類，以及每種資源需要量。成本估算——編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。成本預(yù)算——將總成本估算分配到各單項活動上。成本控制——控制項目預(yù)算的變更。第57頁/共247頁2023/3/1058項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制（QP）（QA）（QC）第58頁/共247頁2023/3/1059項目人力資源管理概念

項目人力資源管理——是有效地發(fā)揮每個參與項目人員作用的過程。

人力資源管理包括所有的項目干系人。項目人力資源管理的主要過程包括：

1）組織計劃編制；

2）人員獲??；

3）團(tuán)隊開發(fā)。第59頁/共247頁2023/3/1060項目溝通管理的概念

項目溝通管理是確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息所需的各個過程。它提供了成功所必須的人、思想和信息之間的重要聯(lián)系。第60頁/共247頁2023/3/1061項目風(fēng)險管理的概念

項目風(fēng)險管理——是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)的過程。它包括：

1）風(fēng)險識別；

2）風(fēng)險定性、定量分析；

3）風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)與控制。

第61頁/共247頁2023/3/1062項目風(fēng)險管理的內(nèi)容

風(fēng)險控制風(fēng)險應(yīng)對計劃風(fēng)險定性、定量分析風(fēng)險識別風(fēng)險管理計劃第62頁/共247頁2023/3/1063項目采購管理概念

項目采購管理包含為達(dá)到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的各種過程，即采購管理過程。

第63頁/共247頁2023/3/1064項目整體管理的概念

項目整體管理是保證項目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程。它包括的主要過程如下：

項目計劃制定項目整體管理項目計劃執(zhí)行整體變更控制＊項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目整體管理。第64頁/共247頁2023/3/1065項目整體管理框架項范圍項目成功目時間管成本理質(zhì)量知人力識資源項目整體管理領(lǐng)溝通域風(fēng)險采購概念開發(fā)實施收尾五個過程第65頁/共247頁2023/3/10665.企業(yè)項目管理

1）企業(yè)項目管理的概念

2）企業(yè)項目管理的主要內(nèi)容第66頁/共247頁2023/3/10671）企業(yè)項目管理的概念

早期概念：基于項目型公司而提出來的，是指“管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目”。企業(yè)項目管理的概念：企業(yè)項目管理是一種以“項目”為中心的長期性組織管理方式。主導(dǎo)思想：“按項目進(jìn)行管理”。其核心是：“基于項目管理的組織管理體系。第67頁/共247頁2023/3/10682）企業(yè)項目管理的主要內(nèi)容

○企業(yè)項目管理組織設(shè)計

○多項目管理

第68頁/共247頁2023/3/10696.項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理的概念

2）項目經(jīng)理的作用與地位

3）項目經(jīng)理的主要職責(zé)

4）項目經(jīng)理的工作手段

5）項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力

第69頁/共247頁2023/3/10701）項目經(jīng)理的概念

項目經(jīng)理也稱項目主管,在現(xiàn)代項目管理中起著關(guān)鍵的作用,是決定項目成敗的關(guān)鍵角色。第70頁/共247頁2023/3/10712）項目經(jīng)理的作用與地位

項目經(jīng)理職能經(jīng)理帥將通才專才目標(biāo)管理過程管理系統(tǒng)的方法分析的方法規(guī)定項目任務(wù)…規(guī)定誰負(fù)責(zé)任務(wù)…第71頁/共247頁2023/3/10723）項目經(jīng)理的主要職責(zé)

項目經(jīng)理的具體職責(zé)應(yīng)視具體項目而定。通常最基本的職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。第72頁/共247頁2023/3/10734）項目經(jīng)理的工作手段

職務(wù)權(quán)力與個人魅力

第73頁/共247頁2023/3/10745）項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力

○項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

○項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)

第74頁/共247頁2023/3/1075國際油氣勘探項目

油氣勘探項目的基本結(jié)構(gòu)國際油氣勘探開發(fā)項目投資決策第75頁/共247頁2023/3/1076油氣勘探項目的概念

——油氣勘探項目的內(nèi)涵——油氣勘探項目屬于基本建設(shè)項目范疇，是指在一定的時間內(nèi)，在額定的投資下，以一定的地質(zhì)單元為對象，以不同勘探階段的地質(zhì)任務(wù)或油氣儲量為目的，由物化探、鉆井、錄井、測井、試油和地質(zhì)綜合研究所組成的綜合勘探工程項目。按不同的地質(zhì)目標(biāo)，不同的勘探階段，油氣勘探項目大體上可以分為區(qū)域勘探項目、預(yù)探勘探項目和油氣滾動勘探開發(fā)項目等三類。第76頁/共247頁2023/3/1077油氣勘探項目的概念

區(qū)域勘探項目主要是進(jìn)行盆地評價勘查，研究范圍是一個盆地或一個構(gòu)造單元，目的是提交油氣遠(yuǎn)景儲量。項目主要進(jìn)行的工程是地質(zhì)地面調(diào)查，重、磁、電、化勘探，地震普查、區(qū)域鉆井，進(jìn)行盆地評價。第77頁/共247頁2023/3/1078油氣勘探項目的概念

預(yù)探勘探項目主要是進(jìn)行區(qū)帶工業(yè)勘探，研究范圍可以是一個區(qū)域構(gòu)造帶或一個區(qū)塊，目的是提交控制和探明儲量。項目主要進(jìn)行的工程是二維、三維地震詳查，鉆預(yù)探井，進(jìn)行構(gòu)造評價。第78頁/共247頁2023/3/1079油氣勘探項目的概念

油氣滾動勘探開發(fā)項目一般稱為詳探項目，進(jìn)行的是評價勘探。它是針對復(fù)雜斷塊、巖性或者裂縫性等復(fù)雜圈閉類型的油氣田而進(jìn)行的。這些油氣田已經(jīng)探明的儲量部分投入開采，但還有一定數(shù)量的油氣資源尚未發(fā)現(xiàn)，主要分布在一些隱蔽圈閉、復(fù)雜斷塊、小型構(gòu)造或者已投入開采油氣藏的周邊，有時可以是已開采油氣藏的未被認(rèn)識的油氣層。這種項目的目的是提交探明可采儲量。主要進(jìn)行的工程是三維地震詳查，鉆詳探井，進(jìn)行油藏評價。第79頁/共247頁2023/3/1080油氣勘探項目的基本結(jié)構(gòu)第80頁/共247頁2023/3/1081

油氣勘探項目建設(shè)項目地質(zhì)調(diào)查項目化探工程項目重力勘探項目磁力勘探項目地震勘探項目鉆探工程項目試采工程項目單項工程項目具有獨立的設(shè)計文件，完工后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的項目試油工程項目測井工程項目錄井工程項目鉆井工程項目單位工程項目有獨立設(shè)計，可以獨立組織施工，但一般不能獨立發(fā)揮使用效益的項目常規(guī)試油測試酸化壓裂鉆前工程鉆進(jìn)工程鉆井液服務(wù)管具服務(wù)術(shù)服務(wù)特殊技完井工程分部工程按工序、工種、設(shè)備、材料分類，可獨立施工井位勘測鉆前準(zhǔn)備鉆前土建固井下套管交井分項工程工程基本單元第81頁/共247頁2023/3/1082油氣勘探項目的基本結(jié)構(gòu)

如上圖所示，各類油氣勘探項目都由地質(zhì)調(diào)查項目、化探工程項目、重力勘探工程項目、磁力勘探工程項目、地震勘探工程項目、鉆探工程項目、試采工程項目等單項工程項目組成。其中，鉆探工程項目由試油工程項目、測井工程項目、錄井工程項目、鉆井工程項目等單位工程項目組成。而鉆井工程項目和試油工程項目又由一系列分部工程及分項工程構(gòu)成。其建設(shè)包括從項目立項、可行性研究、項目決策，到地質(zhì)勘查、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等一系列活動。第82頁/共247頁2023/3/1083國際油氣勘探開發(fā)項目投資決策1.石油公司海外的進(jìn)入方式

2.國際油氣勘探開發(fā)項目投資決策第83頁/共247頁2023/3/10841.石油公司海外的進(jìn)入方式A.股權(quán)式

B.非股權(quán)式

第84頁/共247頁2023/3/1085

A.股權(quán)式進(jìn)入

①購買國外石油企業(yè)或油田的股份

②在國外創(chuàng)建自己的石油子公司或分公司

第85頁/共247頁2023/3/1086B.非股權(quán)式進(jìn)入

——租讓制

——產(chǎn)品分成合同

——服務(wù)合同

——聯(lián)合經(jīng)營

——新型合作方式

第86頁/共247頁2023/3/10872.國際油氣勘探開發(fā)項目投資決策

——投資決策過程

——投資項目經(jīng)濟(jì)評價

第87頁/共247頁2023/3/1088國際油氣勘探開發(fā)項目投資決策過程

確認(rèn)投資項目確認(rèn)投資環(huán)境確認(rèn)投資項目的盈利性項目洽商與簽訂合同第88頁/共247頁2023/3/1089國際油氣勘探開發(fā)項目投資環(huán)境

環(huán)境政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境法律環(huán)境社會文化環(huán)境第89頁/共247頁2023/3/1090

投資項目經(jīng)濟(jì)評價內(nèi)容①投資收益預(yù)期②投資預(yù)期利潤率③投資回收期④投資利潤比⑤投資風(fēng)險（內(nèi)生風(fēng)險和外生風(fēng)險）第90頁/共247頁2023/3/1091項目經(jīng)濟(jì)評價與決策分析1）油氣勘探開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)評價與決策分析

2）油氣勘探開發(fā)項目常規(guī)分析的內(nèi)容第91頁/共247頁2023/3/10921）油氣勘探開發(fā)項目

經(jīng)濟(jì)評價與決策分析①勘探?jīng)Q策評價②開發(fā)決策評價③決策分析——常規(guī)分析、風(fēng)險分析和敏感性分析第92頁/共247頁2023/3/10932）油氣勘探開發(fā)項目

常規(guī)分析的內(nèi)容①投資費(fèi)用分析②產(chǎn)品收入分析③收入分配分析第93頁/共247頁2023/3/1094油氣勘探項目管理概述

——油氣勘探項目管理框架

——項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

——項目組織

——項目計劃

——油氣勘探工程項目過程管理

——項目評價與考核

第94頁/共247頁2023/3/1095油氣勘探項目管理的基本框架

公用知識工具與技術(shù)概念階段管理開發(fā)階段管理實施階段管理收尾階段管理項目干系人的需要和期望成功第95頁/共247頁2023/3/1096油氣勘探項目項目決策編制項目總體規(guī)劃

編制項目建議書

項目評估編制項目設(shè)計任務(wù)書

項目總體策劃成立項目組或項目經(jīng)理部

編制項目總體設(shè)計和估算以及項目年度設(shè)計

編制單項工程施工設(shè)計和預(yù)算

工程項目采購

編制項目年度實施計劃

項目實施地質(zhì)調(diào)查地震勘探鉆探工程試采工程項目收尾化探工程…

油氣勘探項目的WBS簡圖第96頁/共247頁2023/3/1097油氣勘探項目概念階段這一階段的主要工作是以下四個方面：確定項目并編制項目總體規(guī)劃。包括：油氣勘探項目的任務(wù)及油氣資源綜合評價；勘探工程內(nèi)容；投資估算；勘探工作部署與措施；經(jīng)濟(jì)效益分析等。本工作可以自己做，也可以通過服務(wù)合同采購，委托研究、咨詢公司進(jìn)行。第97頁/共247頁2023/3/1098油氣勘探項目概念階段編制項目建議書（或填寫標(biāo)書）。編制項目建議書時必須進(jìn)行針對地質(zhì)、工程和經(jīng)濟(jì)方面的可行性研究與論證。油氣勘探項目建議書包括：項目提出的必要性和依據(jù)；項目的規(guī)模、進(jìn)度；預(yù)計勘探成果；工程技術(shù)保證條件；投資估算和資金籌措計劃；經(jīng)濟(jì)效益初步分析等。若填寫標(biāo)書，則按照招標(biāo)文件規(guī)定填寫（內(nèi)容與建議書類似）。第98頁/共247頁2023/3/1099油氣勘探項目概念階段項目評估。是項目立項前的重要程序，是請第三方對項目的可行性進(jìn)一步進(jìn)行評估、論證，并提出評估報告或?qū)彶樵u議書。編制項目設(shè)計任務(wù)書（或簽訂風(fēng)險勘探合同）。編制項目設(shè)計任務(wù)書主要包括項目可行性研究和評估的要點、結(jié)論及審查意見。項目設(shè)計任務(wù)書經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)后，項目進(jìn)入下一階段。若是簽訂風(fēng)險勘探合同，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)合同，進(jìn)行商業(yè)談判，然后簽約進(jìn)入下一階段。第99頁/共247頁2023/3/10100油氣勘探項目開發(fā)階段這一階段的主要工作是以下五個方面：選擇項目經(jīng)理，成立項目經(jīng)理部（或項目組）。編制項目總體設(shè)計和項目年度部署設(shè)計。項目總體設(shè)計是油氣勘探項目在項目期內(nèi)的總規(guī)劃，由項目經(jīng)理部（或項目組）完成。主要包括：勘探項目概況（工區(qū)范圍、自然地理經(jīng)濟(jì)狀況、工區(qū)勘探程度、工區(qū)勘探歷程和成果）；地質(zhì)論證；勘探任務(wù)；總體部署；勘探工程實施要求和運(yùn)行計劃；投資估算；經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測和風(fēng)險分析。年度部署設(shè)計的依據(jù)是項目總體設(shè)計。項目年度部署設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，即可列入年度計劃。第100頁/共247頁2023/3/10101油氣勘探項目開發(fā)階段編制單項工程施工設(shè)計和預(yù)算。系指地面地質(zhì)工程、物探工程、探井鉆井工程等。工程項目采購。指通過招標(biāo)或指定，油氣勘探項目經(jīng)理部（或項目組）根據(jù)批準(zhǔn)的年度部署設(shè)計，與工程項目施工單位簽訂分包合同。編制項目年度實施計劃。計劃按單項工程項目編制，包括季度和月度計劃。第101頁/共247頁2023/3/10102油氣勘探項目實施階段由物探公司、鉆井公司等施工單位，按照分包合同進(jìn)行施工。項目經(jīng)理部（或項目組）及時掌握項目實施動態(tài)，搞好各個分包單位之間的協(xié)調(diào)配合，通過派出的物探監(jiān)督、鉆井監(jiān)督等，加強(qiáng)監(jiān)督與控制，保證項目實施的正常進(jìn)行，對項目的整體負(fù)責(zé)。這一階段管理的重點是對投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。

第102頁/共247頁2023/3/10103油氣勘探項目收尾階段這一階段的工作主要是：項目竣工、評估與驗收；清算最終賬務(wù)；項目評估；文檔總結(jié)；資源清理；轉(zhuǎn)換項目責(zé)任者。具體項目竣工驗收、考核和評價的是：地質(zhì)和油氣儲量任務(wù)的完成情況；工作量完成情況；資金使用情況；工程和資料質(zhì)量；安全、環(huán)保等方面的情況；項目結(jié)算；項目評價。第103頁/共247頁2023/3/10104項目管理的第一項工作WBS第104頁/共247頁2023/3/10105項目管理的重要工具

—工作分解結(jié)構(gòu)

1.工作分解結(jié)構(gòu)的概念

2.WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計

3.WBS編碼設(shè)計

4.如何制定工作分解結(jié)構(gòu)

5.WBS的種類

6.WBS詞典

7.責(zé)任圖

8.項目工作分解結(jié)構(gòu)舉例第105頁/共247頁2023/3/10106工作分解結(jié)構(gòu)的概念

工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure，WBS）是項目管理的最重要的工具與內(nèi)容之一，是面向可交付成果的對項目元素的分組，它組織并定義了整個項目范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項目范圍之外。

請看下例：

第106頁/共247頁2023/3/10107

個人計算機(jī)原型

買主鼠標(biāo)磁盤微處理器軟件鍵盤存儲器應(yīng)用程序音響

軟盤光盤硬盤監(jiān)視器電路板底盤框架讀/寫頭

WP-1MWP-1CBWP-1CFWP-1RWHWP-2CBWP-2CFWP-2RWHWP-3CBWP-3CFWP-3RWHWP-4CBWP-4RWHWP-5CBWP-5RWHWP-6CBWP-7CB個人計算機(jī)的WBS層面12345工作包第107頁/共247頁2023/3/10108工作分解結(jié)構(gòu)的概念

它是項目團(tuán)隊在項目期間要完成或生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級樹，所有這些細(xì)目的完成或產(chǎn)出構(gòu)成了整個項目的工作范圍。進(jìn)行工作分解十分重要，在很大程度上決定項目了能否成功。

第108頁/共247頁2023/3/10109工作分解結(jié)構(gòu)的概念

WBS處于計劃編制的中心，同時，

WBS也是制定進(jìn)度計劃、資源計劃、成本預(yù)算、人員需求、質(zhì)量計劃編制等的基礎(chǔ)。

第109頁/共247頁2023/3/10110WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計

從根本上講，WBS是將項目工作分解為越來越小的，更易于管理和控制的單元系統(tǒng)。以下是工作分解結(jié)構(gòu)的分層分解的示意圖：第110頁/共247頁2023/3/10111WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計

層次分層分解描述

1項目產(chǎn)品或服務(wù)包含的工作總和

2可交付的成果主要可交付成果

3可交付的子成果可交付子成果

4最底層可交付的子成果最底層可交付的子成果

5工作包（或具體工作）可識別的工作活動工作分解結(jié)構(gòu)的分層分解示意圖第111頁/共247頁2023/3/10112WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計

第一層——項目本身，即完成項目包含的工作總和。第二層——項目的主要可交付成果，但不是全部成果。主要成果應(yīng)該包括里程碑及對項目進(jìn)程有較大影響的其它成果。

第三層——可交付子成果。第四層——最低管理層的可交付子成果。第五層——工作包（或具體工作）。第112頁/共247頁2023/3/10113工作包

①工作包是項目的最小可控單元。②工作包應(yīng)能滿足用戶對交流或監(jiān)控的需要，這是項目經(jīng)理、工程和建設(shè)人員管理項目所要求的最低層次。③工作包是短期任務(wù)，可能包含不同的工作種類，有明確的起點和終點，消耗一定的資源并占用一定的成本。一個工作包的工期（純）不超過10天（80小時法則—80-HourRule)。第113頁/共247頁2023/3/10114工作包④工作包具備以下四個特點：

a.是與上一層次相應(yīng)單元關(guān)聯(lián)，與同組其它工作包關(guān)系明確的獨立單元。

b.責(zé)任能夠落實到具體單位或個人，充分考慮項目的組織結(jié)構(gòu)，要與OBS結(jié)合起來，使兩者緊密結(jié)合，以便與項目經(jīng)理將工作單元分派給項目班子成員（看后面的圖）。第114頁/共247頁2023/3/10115工作包c.可確定工期，時間跨度最短。

d.能夠確定實際預(yù)算、人員和其它資源要求。

第115頁/共247頁2023/3/10116WBS與OBS的綜合利用

工作由誰來負(fù)責(zé)

責(zé)任矩陣任務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人工作量編碼系統(tǒng)WBSOBS第116頁/共247頁2023/3/10117WBS編碼設(shè)計

工作分解結(jié)構(gòu)中每一項工作單元都要編上號碼，用來唯一確定每一個單元，這些號碼的全體稱為編碼系統(tǒng)。編碼設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計是有對應(yīng)關(guān)系的。結(jié)構(gòu)的每一層代表編碼的某一位數(shù)，有一個分配給它的特定的代碼數(shù)字。第117頁/共247頁2023/3/10118WBS編碼設(shè)計舉例

某偵察機(jī)系統(tǒng)

1000

飛機(jī)系統(tǒng)測控與信息傳輸系統(tǒng)

11001200機(jī)體推進(jìn)裝置導(dǎo)航系統(tǒng)飛控系統(tǒng)突防設(shè)備

11101120113011401150

慣性基準(zhǔn)裝置天文校正裝置衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)

113111321133

0級1級2級3級某偵察機(jī)系統(tǒng)的WBS圖及編碼第118頁/共247頁2023/3/10119WBS編碼設(shè)計舉例

任務(wù)序號任務(wù)名稱

1飛機(jī)系統(tǒng)

1.1機(jī)體

1.2推進(jìn)裝置

1.3.1慣性基準(zhǔn)裝置

1.3.2衛(wèi)星校正裝置

1.3.3衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)

1.4飛控系統(tǒng)

1.5突防設(shè)備

2測控與信息傳輸系統(tǒng)

某偵察機(jī)系統(tǒng)的列表式WBS第119頁/共247頁2023/3/10120如何制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）1）獲得項目；2）討論所有主要領(lǐng)域階段；3）分解項目工作；4）畫出類似組織結(jié)構(gòu)圖的樹狀圖或表格；5）將主要項目可交付成果細(xì)分為更小的、易于管理的組分或工作包（工作包細(xì)分程度——可以對該工作包進(jìn)行成本和歷時估算、安排進(jìn)度、做出預(yù)算、分配負(fù)責(zé)人或組織單位，以便順利完成任務(wù)）。第120頁/共247頁2023/3/10121如何制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）6）驗證上述分解的正確性（可以修改）；7）若有必要，建立一個編碼系統(tǒng)；8）隨著其他計劃編制活動的進(jìn)行，對WBS更新或修正。

第121頁/共247頁2023/3/10122

項目項目可交付成果確定最底層子成果足夠詳細(xì)必要且充分工作包定義清晰完整項目工作分解步驟圖示各項可編制進(jìn)度和預(yù)算計劃易建相應(yīng)責(zé)任矩陣輸出進(jìn)一步分解修改修改修改修改或擴(kuò)張NYNYYNYYNN第122頁/共247頁2023/3/10123WBS的種類①綱要性工作分解結(jié)構(gòu)（SWBS:SummaryWBS）②項目綱要性工作分解結(jié)構(gòu)

(PSWBS:ProjectSWBS)③合同工作分解結(jié)構(gòu)（CWBS:ContractWBS)第123頁/共247頁2023/3/10124WBS詞典WBS詞典是一套工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說明書和手冊，通常包括：①項目的WBS單元編號（編碼）體系說明；②按照順序列出的單元的標(biāo)識；③定義目標(biāo)；④說明單元計劃發(fā)生的費(fèi)用和完成的工作量；⑤摘要敘述要完成的工作以及該單元與其它單元的關(guān)系。第124頁/共247頁2023/3/10125

工作分解結(jié)構(gòu)詞典示例

項目名稱：日期合同號第頁共頁

WBS級別234561100

單元說明

WBS級別相關(guān)的下一級單元23456名稱

1110…1120……工作分解結(jié)構(gòu)詞典第125頁/共247頁2023/3/10126責(zé)任圖——責(zé)任矩陣

用工作分解結(jié)構(gòu)來在有關(guān)組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中分配任務(wù)和落實責(zé)任，這就構(gòu)成了責(zé)任圖，或者稱為責(zé)任矩陣。第126頁/共247頁2023/3/10127責(zé)任圖示例

組織責(zé)任者項目經(jīng)理責(zé)任工程師程序員確定需求設(shè)計修改外購軟件包修改內(nèi)部程序修改手工操作系統(tǒng)流程測試外購軟件包測試內(nèi)部程序測試手工操作系統(tǒng)流程完成安裝新軟件包人員培訓(xùn)

6

4222521166622214311111145工作分解結(jié)構(gòu)開發(fā)測試安裝完成1—實際負(fù)責(zé)2—一般監(jiān)督3—參與商議4—可以參與商議5—必須通知6—最后批準(zhǔn)責(zé)任性質(zhì)還可用字母或幾何圖形表示第127頁/共247頁2023/3/10128

項目工作分解結(jié)構(gòu)舉例

技術(shù)改造項目的WBS個人計算機(jī)的WBS鉆井工程項目的WBS試油工程項目的WBS石油物探項目的WBS裸眼井測井項目的WBS油氣勘探項目的WBS第128頁/共247頁2023/3/10129技術(shù)改造項目WBS示意圖

技術(shù)改造項目可行性研究審批設(shè)計籌資實施安裝完成可行性審批改建改建改建設(shè)備研究設(shè)計籌資施工安裝

設(shè)計設(shè)備設(shè)備設(shè)備職工任務(wù)書設(shè)計籌資制造培訓(xùn)

軟件系軟件試運(yùn)行統(tǒng)設(shè)計

編程第129頁/共247頁2023/3/10130

個人計算機(jī)原型

買主鼠標(biāo)磁盤微處理器軟件鍵盤存儲器應(yīng)用程序音響

軟盤光盤硬盤監(jiān)視器電路板底盤框架讀/寫頭

WP-1MWP-1CBWP-1CFWP-1RWHWP-2CBWP-2CFWP-2RWHWP-3CBWP-3CFWP-3RWHWP-4CBWP-4RWHWP-5CBWP-5RWHWP-6CBWP-7CB個人計算機(jī)的WBS層面12345工作包第130頁/共247頁2023/3/10131鉆井工程項目的WBS示意圖

鉆井工程項目鉆井設(shè)計獲得鉆井合同鉆井施工驗收交井地質(zhì)設(shè)計工程設(shè)計定額編制成本預(yù)算鉆前工程鉆進(jìn)工程完井工程質(zhì)量鑒定交接資料結(jié)算第131頁/共247頁2023/3/10132試油工程項目WBS示意表第132頁/共247頁2023/3/10133石油物探工程項目的WBS石油物探工程項目為第一個層次。第二個層次為九個分項工程如下：1）測線清障；2）測量；3）鉆井；4）排列收放；5）激發(fā)；6）數(shù)據(jù)采集；7）表層調(diào)查；8）資料整理與現(xiàn)場處理；9）現(xiàn)場與營地管理。第133頁/共247頁2023/3/10134石油物探工程項目的WBS第三個層次為九個分項工程的分解。例如分項工程——數(shù)據(jù)采集可分為：①數(shù)據(jù)采集；②專用工具檢驗與維修等。我