人力資源管理職業(yè)規(guī)劃書

人力資源管理職業(yè)規(guī)劃書人力資源管理職業(yè)規(guī)劃書1一、自我分析1、個人特點：我是一個性格開朗、樂觀、有責(zé)任心、有魄力、友善、大方、真誠、不拘小節(jié)的女生。我的愛好很廣泛，寵愛音樂、舞蹈、戶外運動、旅行等。我敢于大膽挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，主動進取。有主見，在活動中寵愛扮演領(lǐng)導(dǎo)的角色，自信，對于某個有把握的領(lǐng)域，即便沒有閱歷，也會表現(xiàn)得胸有成竹。對于學(xué)問的渴求，我有時布滿了熱忱，有時卻懶得只想學(xué)五柳先生只讀其意，不見世人，不問世事，不思事理，但是由于個人性子比較急，有時顯得脾氣急躁，不近人情，雖然心里是出于好意，但嘴上表現(xiàn)的太過苛刻。2、職業(yè)愛好：我特殊想從事管理類職業(yè)，剛好和專業(yè)對口，我想成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者，一方面是個人特點準(zhǔn)備職業(yè)愛好，寵愛去扮演領(lǐng)導(dǎo)角色，有一定的組織力氣，另一方面是一個公司最基礎(chǔ)和最高級的組成部分都是人，所以一個公司的成功與否，最主要的還是要看這個公司的人去怎么管理和經(jīng)營，所以我認為人力資源管理是一個公司的核心部分。3、職業(yè)價值觀：從我的測評結(jié)果可以知道，管理、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的。我認為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，假如在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否不斷創(chuàng)新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想，最終也會考慮我的力氣是否勝任等相關(guān)問題。4、職業(yè)力氣：勝勢：擅長與人交際，幽默，性格開朗，伴侶圈很廣，對于自己寵愛的事，不怕苦累，勇于表現(xiàn)自己，重視成就感和自我價值實現(xiàn)，寵愛生活充實的感覺，重視實務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實狀況，講究實際的效果；有責(zé)任心并值得依靠，重視效率。劣勢：簡潔變得頑固，過于堅信自己的推斷，從而否定一些有益的看法，性子比較急，有時顯得脾氣急躁，不近人情，雖然心里是出于好意，但嘴上表現(xiàn)的太過苛刻。自我分析小結(jié)：我認為自己有明確的職業(yè)愛好和一定的職業(yè)力氣，并且有適應(yīng)理想職業(yè)需要的一些特質(zhì)，但是也有一定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的勝勢，提升自己的力氣，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類型要求是重視思考力氣，關(guān)注細節(jié)，擁有客觀公正的態(tài)度，能有條理的完成工作。在平常的學(xué)習(xí)生活中,要提升與人溝通的力氣,學(xué)會平心靜氣處事,感情要學(xué)會內(nèi)斂,多聽取他人看法,提升自身修養(yǎng)。重視團體合作，須培養(yǎng)獨立處理問題力氣。二、社會環(huán)境與職業(yè)綜合分析1、家庭環(huán)境分析：家庭經(jīng)濟力氣一般，收入穩(wěn)定，能維持正常生活，但對我的學(xué)習(xí)費用仍覺得有一定負擔(dān)；家庭文化氛圍很好，父母從小就特別重視對我的培養(yǎng)；家庭成員之間關(guān)系融洽。2、學(xué)校環(huán)境分析：我就讀的是一般二本院校，有悠久歷史和一定的文化蘊底，重視管理方面的專業(yè)和訓(xùn)練，在全省享有知名度，但是與一些一本院校比起來尚顯劣勢。3、社會環(huán)境分析：近年來，我國高校生數(shù)量急劇增多，估量今后三年內(nèi)還將以每年50萬的速度增長。整個就業(yè)市場需求崗位總體狀況相對趨緊，消逝“就業(yè)寒流”。尤其是本科院校出來的管理人才泛濫，大多數(shù)的高校生就業(yè)困難。競爭對手比較多，碩士爭論生人群的增加更加加重了本科院校畢業(yè)生的就業(yè)的競爭力，導(dǎo)致現(xiàn)在就業(yè)形勢嚴峻。4、職業(yè)環(huán)境分析：前景分析：管理類專業(yè)是目前比較熱門的專業(yè)之一，不管是在外企還是國企，高層管理人員價值越來越高。而人力資源管理又是管理類專業(yè)中興起的一闕。在另一方面，我國的人力資源管理的專業(yè)學(xué)問人才特別稀缺?？偟膩碚f前景不錯。但，這個專業(yè)的工作和財務(wù)、營銷相比，還是有差距，而且發(fā)展也會比較慢，所以一定要有耐性。懂得用時間換空間。公司分析：在這個人才是一切的新時代，許多公司將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才。而中國加入WTO的新形勢，客觀上要求各個公司務(wù)必?充分重視人力資源管理。但公司最重視的還是實踐閱歷，因而，我可以選擇在一個相對規(guī)范的公司從基層做開始，一步步慢慢積累閱歷。在校期間多考證件，拓寬就業(yè)領(lǐng)域。薪金分析：人力資源行業(yè)新進人員的平均薪金水平在1500~2500之間，薪酬主體集中在3000~3999之間，4000~6000區(qū)間也占重要部分，二做到總監(jiān)級別可拿到10000元以上，工資不菲?？偨Y(jié)：人力資源崗位的發(fā)展前景不錯——需求量越來越大，受重視程度越來越高；薪資越來越好；在公司位置越來越重要。三、目標(biāo)【我的目標(biāo)生涯】依據(jù)前面部分分析，得出我的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展途徑如下：職業(yè)目標(biāo)：依據(jù)自己的職業(yè)愛好與個人力氣，我希望最終成為一名從事于第三產(chǎn)業(yè)的大中型公司人力資源部經(jīng)理。我的臨時目標(biāo)是進入宇通公司。職業(yè)發(fā)展途徑：考多種證——（考研）——人力資源助理——人力資源專員——人力資源經(jīng)理。四、職業(yè)生涯目標(biāo)劃分1、20xx年-20xx年學(xué)歷目標(biāo)：高校爭論生畢業(yè)成果目標(biāo)：進入某目標(biāo)公司從事人力資源助理。力氣目標(biāo)：了解公司，將所學(xué)學(xué)問一定的用于實踐。經(jīng)濟目標(biāo)：20xx~3500左右的月收入。2、20xx年-20xx年成果目標(biāo)：人力資源專員力氣目標(biāo)：熟識部門運作，能為公司提出有效的建議，能嫻熟將所學(xué)學(xué)問與實際相結(jié)合經(jīng)濟目標(biāo)：5000左右的月收入、3、20xx年成果目標(biāo)：該公司人力資源部經(jīng)理力氣目標(biāo)：熟識公司運作，具有遠見，能制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，使部門發(fā)展與公司發(fā)展保持一致，能夠與職工實現(xiàn)無障礙溝通。經(jīng)濟目標(biāo)：8000~10000左右五、方案施行方案短期規(guī)劃（20xx年—20xx年）1、大一學(xué)年：了解基本的專業(yè)學(xué)問，在不太耽擱學(xué)習(xí)的狀況下，加一些對自身素養(yǎng)提升有關(guān)懷的學(xué)生社團，強化社交活動，熬煉交際力氣。（已完成）2、大二學(xué)年：●完成英語四級考試。人力資源師三級考試。●在ERP協(xié)會里擔(dān)當(dāng)外聯(lián)部部長，努力做到更好，不斷提升自我。●強化鞏固專業(yè)理論學(xué)問，并與學(xué)校的實踐活動緊密結(jié)合?！裨谌肆Y源爭論所加入古典人力資源書籍的編寫，努力做到最好。3、大三學(xué)年：●盡力取得英語六級資格證，以及會計證?！駥W(xué)有余力考一般話證和心理詢問師證?！裣到y(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提前修大四課程，4、大四學(xué)年：●全力預(yù)備考研，拿出高考時間的熱忱。●定一個主題認真爭論，完成一份別具一格的畢業(yè)論文。中期規(guī)劃：（20xx年-20xx年）5、爭論生第一年：進一步深造專業(yè)學(xué)問，提升自身素養(yǎng)。6、爭論生第二年：有針對性的實習(xí)，將理論與實踐結(jié)合，了解社會需求，不斷完善自己。7、爭論生第三年：提前寫好個人簡歷等一系列資料，為找工作預(yù)備，開始步入社會，體驗社會競爭。8、爭論生畢業(yè)第一年：進入一家公司，要在公司里得到上司的認可，并且能夠獨立的完成上面支配下來的任務(wù)，學(xué)習(xí)同事的特長來彌補自己的不足9、爭論生畢業(yè)第二年：要職場適應(yīng)、積累更多的專業(yè)學(xué)問，以及人脈，和一些資金，所在的崗位能夠提升，得到公司干部培訓(xùn)或外出學(xué)習(xí)的資格遠期規(guī)劃1、找一個對自己發(fā)展?jié)摿Ω蟮墓荆谄渲羞M行自己的力氣以及學(xué)問的培養(yǎng)，從中不斷學(xué)習(xí)，得到新公司里上司的認可，得到培養(yǎng)的機會2、做到人力資源總監(jiān)，有客觀收入。六、結(jié)束語職業(yè)規(guī)劃只是第一步，當(dāng)然重要，但最重要的是施行，能夠保持不懈的努力去施行才能實現(xiàn)的自己的理想和宏偉抱負，只說不做，只能是一場空，我有信念去達到自己理想的高度。人力資源管理職業(yè)規(guī)劃書2一、自我分析與角色建議個人分析：職業(yè)愛好：從測評分析報告中得出，我屬于典范的爭論型，對抽象的、分析的、靈敏的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比較感愛好，寵愛尋根問底，熱衷于思考問題，擅長分析，獨立性強。另外，對管理型、社會型的工作也比較有愛好。職業(yè)力氣：我對于思維推理的力氣比較強，而信息分析力氣也不錯，比較寵愛對復(fù)雜的事物進行思考，工作認真、負責(zé)。擅長規(guī)劃自己的方向與目標(biāo)，擅長利用自己的勝勢。但人際關(guān)系一般，不擅特長理復(fù)雜的人際關(guān)系?？箟毫馄?，有時過于謹慎，不敢嘗試新穎事物。個人特質(zhì)：洞察力強，我這個人有很強的責(zé)任心，因而對工作比較熱度，能吃苦耐勞，是努力工作的典范，并且秉著”一旦開始，我就要努力做到最好“的理念做任何事；總是試圖用理論分析各種問題。職業(yè)價值觀：從我的測評結(jié)果可以知道，管理、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的。我認為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，假如在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否連續(xù)創(chuàng)新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想，最終也會考慮我的力氣是否勝任等相關(guān)問題。勝任力氣：力氣勝勢：處事沉穩(wěn)、認真、嚴峻?；做事有始有終且縝密，準(zhǔn)備一件事情后，就堅決不移的做下去；重視實務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實狀況，講究實際的效果；有責(zé)任心并值得依靠；重視思維與客觀分析，獨立工作力氣很強；很低調(diào)，不寵愛顯露，即使在危機之時也會顯得冷靜與寧靜。力氣劣勢：簡潔變得頑固，過于堅信自己的推斷，從而否定一些有益的看法；做事上謹小慎微，有時間不夠大膽與具有魄力；不擅長表達，也不擅長表揚別人，會讓別人看上去感覺我很冷酷與孤傲，不敢與我交往；過于追求原則與效率，會讓工作環(huán)境布滿壓抑與敵意，職職工士氣不高，動力降低；缺乏人際、人情的處理力氣。自我分析小結(jié)：我認為自己有明確的職業(yè)愛好和一定的職業(yè)力氣，并且有適應(yīng)理想職業(yè)需要的一些特質(zhì)，但是也有一定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的勝勢，提升自己的力氣，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類型要求是重視思考力氣，關(guān)注細節(jié)，擁有客觀公正的態(tài)度，能有條理的完成工作。角色建議：父親：努力提升自己。母親：要平穩(wěn)，自己寵愛就好。老師：要去能實現(xiàn)自我價值的領(lǐng)域。同學(xué)：堅信自己是最棒的！二、社會環(huán)境規(guī)劃與職業(yè)分析1、家庭環(huán)境分析：家庭經(jīng)濟力氣一般，收入穩(wěn)定，能維持正常生活，但對我的學(xué)習(xí)費用仍覺得有一定負擔(dān)；家庭文化氛圍很好，父母從小就特別重視對我的培養(yǎng)；家庭成員之間關(guān)系融洽。2、學(xué)校環(huán)境分析：3、社會環(huán)境分析：近年來，我國畢業(yè)高校生數(shù)量急劇增多，20xx年高校畢業(yè)生將達619萬，估量今后三年內(nèi)還將以每年50萬的速度增長。整個就業(yè)市場需求崗位總體狀況相對趨緊，消逝“就業(yè)寒流”。而這一年受美國金融危機的影響，地球經(jīng)濟形式一片暗淡，不少公司進行大面積裁員，所以就業(yè)環(huán)境不是很好。但，依據(jù)估量，這場金融危機或許會持續(xù)兩年左右，再加上一定的緩沖期，到我開始就業(yè)時，金融危機應(yīng)當(dāng)剛好過去，地球經(jīng)濟處于重振期，可謂“百廢待新，百業(yè)待舉”，布滿機遇。只要擅長抓住機會，將來還是很光明的。4、職業(yè)環(huán)境分析：前景分析：管理類專業(yè)是目前比較熱門的專業(yè)之一，不管是在外企還是國企，高層管理人員價值越來越高。而人力資源管理又是管理類專業(yè)中興起的一闕。在另一方面，我國的人力資源管理的專業(yè)學(xué)問人才特別稀缺?？偟膩碚f前景不錯。但，這個專業(yè)的工作和財務(wù)、營銷相比，還是有差距，而且發(fā)展也會比較慢，所以一定要有耐性。懂得用時間換空間。公司分析：在這個人才是一切的.新時代，許多公司將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才。而中國加入WTO的新形勢，客觀上要求各個公司務(wù)必?充分重視人力資源管理。但公司最重視的還是實踐閱歷，因而，我可以選擇在一個相對規(guī)范的公司從基層做開始，一步步慢慢積累閱歷。在校期間多考證件，拓寬就業(yè)領(lǐng)域。薪金分析：人力資源行業(yè)新進人員的平均薪金水平在1500~2500之間，薪酬主體集中在3000~3999之間，4000~6000區(qū)間也占重要部分，二做到總監(jiān)級別可拿到10000元以上，工資不菲。總結(jié)：人力資源崗位的發(fā)展前景不錯——一需求量越來越大，受重視程度越來越高；二薪資越來越好；三在公司位置越來越重要。5、地域分析：目標(biāo)城市：連云港簡介：連云港，位于江蘇省東北部，隴海鐵路終點，東臨黃河，北接山東，南連長江與淮河，四季分明，溫度適合，屬潮濕的季風(fēng)氣候。勝勢：地域——水路交通發(fā)達，是亞歐大陸東段的終點，同時又是我國的重要港口。具有較強的進出口貿(mào)易力氣，腹地寬敞、穩(wěn)定。經(jīng)濟——綜合實力不斷上升，近年對外經(jīng)濟與旅游業(yè)超常發(fā)展，財政實力持續(xù)增加，信貸范圍連續(xù)擴大。另外，保險事業(yè)也穩(wěn)妥發(fā)展，人民生活水平大幅度提升。假如去連云港所要面對的問題：1戶口問題——如今戶口很難轉(zhuǎn)移，而很多公司可怕被職工哄騙而不敢使用無本地戶口的人。處理方式：可通過考研來轉(zhuǎn)移自己的戶口。已有考研預(yù)備，雖然連云港沒有我所理想的高校，但其四周的南京審計高校的經(jīng)管類專業(yè)在全國是很出名的，可以予以考慮。2飲食習(xí)慣問題——我并不寵愛甜食。處理方式：一要盡量習(xí)慣，二在連云港雖然沒有能吃地道的湖北菜的地方，但有很多湘、川菜館，口味相近三、職業(yè)定位綜合前面的自我分析和職業(yè)環(huán)境分析兩部分內(nèi)容，我得出的職業(yè)定位的SWOT分析如下：內(nèi)部因素勝勢因素（S）思維推理力氣與獨立分析力氣很強，頭腦靈敏。工作有毅力，認真負責(zé)，處事沉穩(wěn)。弱勢因素（W）有時過于理性會忽視別人的感受。不善與人溝通，缺乏處理人際關(guān)系的力氣。外部因素機會因素（O）人力資源管理部門慢慢受到公司重視。在沿海地區(qū)工作崗位相對較多，經(jīng)濟方面，仍有發(fā)展前景。威逼因素（T）人力資源管理在很多公司中處于剛起步階段，其運作很不規(guī)范。社會環(huán)境不斷變化，競爭激烈，就業(yè)形式日益嚴峻。結(jié)論：1）職業(yè)目標(biāo)：依據(jù)自己的職業(yè)愛好與個人力氣，我希望最終成為一名從事于第三產(chǎn)業(yè)的大中型公司人力資源部經(jīng)理。2）職業(yè)發(fā)展途徑：考多種證——考研——人力資源助理——人力資源專員——人力資源經(jīng)理四、職業(yè)生涯目標(biāo)劃分1、20xx年~20xx年成果目標(biāo)：進入某目標(biāo)公司從事人力資源助理工作學(xué)歷目標(biāo)：高校爭論生畢業(yè)力氣目標(biāo)：了解公司，將所學(xué)學(xué)問一定的用于實踐經(jīng)濟目標(biāo)：20xx~3500左右的月收入2、20xx年~20xx年成果目標(biāo)：人力資源專員力氣目標(biāo)：熟識部門運作，能為公司提出有效的建議，能嫻熟的將所學(xué)學(xué)問與實際相結(jié)合經(jīng)濟目標(biāo)：5000左右的月收入、3、20xx年~成果目標(biāo)：該公司人力資源部經(jīng)理力氣目標(biāo)：熟識公司運作，具有遠見，能制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，使部門發(fā)展與公司發(fā)展保持一致，能夠與職工實現(xiàn)無障礙溝通。經(jīng)濟目標(biāo)：8000~10000左右五、方案施行方案基本方式：1、訓(xùn)練培訓(xùn)法2、爭辯溝通法3實踐熬煉法1、高校期間：20xx年~20xx（1）學(xué)好各科專業(yè)學(xué)問，掌握經(jīng)管行業(yè)的基本學(xué)問。（2）努力學(xué)習(xí)英語，盡快過四級，爭取過六級。用時主動預(yù)備考其他多種證書。（3）從現(xiàn)在開始，關(guān)注考研信息，預(yù)備考研。（4）假期打工（與專業(yè)相符合的工作），積累社會閱歷。（5）與同學(xué)溝通，從同學(xué)那里學(xué)到對自己有益的學(xué)問。2、高校畢業(yè)后五年：20xx年~20xx年連續(xù)努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問同時利用空閑時間連續(xù)積累工作閱歷。3、長期方案：（1）工作之余，不斷學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問，拓寬自己的視野（2）加入一些活動，與人多溝通，學(xué)會人際溝通。建立優(yōu)良的溝通網(wǎng)。（3）努力工作，主動博得提升的機會。（4）多看書，在獲得學(xué)問的同時不斷提升自己的修養(yǎng)。（5）保持熬煉身體，以保證自己能以最佳狀態(tài)來面對任何事。六、評估調(diào)整評估內(nèi)容：職業(yè)目標(biāo)評估（是否需要重新選擇職業(yè)）職業(yè)途徑評估（是否需要調(diào)整發(fā)展方向）施行策略評估（是否需要轉(zhuǎn)變行動策略）其他因素評估（身體、經(jīng)濟、家庭狀況等）事物是不斷變化發(fā)展的，所以我要對我的職業(yè)規(guī)劃作出一些風(fēng)險猜想，以及預(yù)備好處理方案。1、高校畢業(yè)后，沒有考上爭論生，則直接加入工作，積累資本，為以后職業(yè)生涯的發(fā)展做預(yù)備。2、若由于某種緣由導(dǎo)致我無法在連云港開始我的職業(yè)生涯，則可嘗試去長沙發(fā)展。3、若一開始不能從事與人力資源管理專業(yè)對口的職業(yè)，則可考慮先從其他相關(guān)行業(yè)（如行政管理類）做起，日后再過渡到人力資源管理專業(yè)行業(yè)。結(jié)束語：事情是不會已成不變的，我會對自己的規(guī)劃適時作出調(diào)整，并每半年做一次自我評估，依據(jù)實際狀況作出一些變更，使我的職業(yè)生涯規(guī)劃書能更好的指引我的人生之路，為我以后的道路減少阻礙。人力資源管理職業(yè)規(guī)劃書3第一章自我熟識：我是一個沉靜，友善，有責(zé)任感和謹慎。做事貫徹始終、不辭勞苦和精確?????無誤。忠誠，替人著想，細心。關(guān)懷別人的感受。努力制造一個有秩序、和諧的工作和家居環(huán)境。我屬于ISFJ型，不寵愛表達個人情感，但實際上對于大多數(shù)的狀況和大事都具有猛烈的個人反應(yīng)。負責(zé)、忠于職守的特點，只要認為應(yīng)當(dāng)做的事，不管有多少麻煩都要去做，但卻厭煩去做認為毫無意義的事情。務(wù)實、實事求是，追求具體和明確的事情，寵愛做實際的考慮。擅長單獨思考、搜集和考察豐富的外在信息。不寵愛規(guī)律的思考和理論的應(yīng)用，擁有對細節(jié)很強的記憶力，有奉獻精神。雖然在很多狀況下有很猛烈的反應(yīng)，但通常不愿意將個人情感表現(xiàn)出來。1.職業(yè)愛好（性格）：在我的職業(yè)性格測試中，排名的前三項是，奉獻型，藝術(shù)型，創(chuàng)業(yè)型。我適合的職業(yè)有：·內(nèi)科醫(yī)生·養(yǎng)分師·圖書/檔案管理員·特殊訓(xùn)練老師·酒店管理·人事管理人員·電腦操作員·零售業(yè)主·房地產(chǎn)代理或經(jīng)紀(jì)人·藝術(shù)人員·商品規(guī)劃師·審計師·會計·財務(wù)經(jīng)理·辦公室行政管理·后勤和供應(yīng)管理·中層經(jīng)理·公務(wù)（法律、稅務(wù)）執(zhí)行人員·計算機程序員·律師·外科醫(yī)生·藥劑·試驗室技術(shù)人員·牙科醫(yī)生·醫(yī)學(xué)爭論員等。從我測試的以上職業(yè)來看，我比較傾向于奉獻型。因此，為了我在本專業(yè)上有更好的發(fā)展前景，我會盡量的去學(xué)習(xí)本專業(yè)的相關(guān)學(xué)問，爭取做到最好。2.職業(yè)力氣：我對于規(guī)律推理的力氣比較強，而信息分析力氣也不錯，比較寵愛對復(fù)雜的事物進行思考，工作認真、負責(zé)。擅長規(guī)劃自己的方向與目標(biāo)，擅長利用自己的勝勢。但人際關(guān)系一般，不擅特長理復(fù)雜的人際關(guān)系。抗壓力氣偏低，有時過于謹慎，不敢嘗試新穎事物。個人特質(zhì)：洞察力強，我這個人有很強的責(zé)任心，因而對工作比較熱忱，能吃苦耐勞，是努力工作的典型。4.職業(yè)價值觀——從我的測評結(jié)果可以知道，管理、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的。我認為“不想當(dāng)?shù)氖勘皇呛檬勘薄Ｔ谧约旱墓ぷ髦?，假如在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否不斷創(chuàng)新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想，最終也會考慮我的力氣是否勝任等相關(guān)問題。5.自我分析小結(jié)：第二章：環(huán)境分析1.家庭環(huán)境分析：我誕生在一個鄉(xiāng)村家庭。如今父母在外面打工，經(jīng)濟狀況比較穩(wěn)定。家人對我的期望都相當(dāng)?shù)母撸苤С治覍W(xué)習(xí)本專業(yè)。2.學(xué)校環(huán)境分析：我上的是一所專科學(xué)校，主修人力資源管理這專業(yè)。該專業(yè)處于發(fā)展階段，就業(yè)率還是比較高，通過多方面的學(xué)習(xí)，使我更加難得明確了自己的奮斗目標(biāo)。我知道，無能以后我所從事的是什么職業(yè)，都需要擁有各方面很強的力氣。其實，上什么樣高校并不重要，重要的是你怎么樣在高校里學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問。3.社會環(huán)境分析：人力資源管理是一項極為重要的工作領(lǐng)域，前途特別光明。因此近幾年國內(nèi)人力資源的發(fā)展趨勢是將有越來越多的公司管理者會借助科技的力氣——接受人力資源管理信息化處理方案來強化公司的人力資源管理，以達到提升組織力氣、推動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的作用。在人才競爭趨于全球化的今日，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得特別重要，做好人的工作已經(jīng)成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的力氣開發(fā)，隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理需要更加專業(yè)的從業(yè)人員，他們需要全面掌握人力資源管理的理論與相關(guān)閱歷，并且要具有終身學(xué)習(xí)的力氣，主動吸取各種先進的管理理念，學(xué)習(xí)新的管理技能，促進自身綜合素養(yǎng)的全面提升，從而有效地應(yīng)對當(dāng)前人力資源管理專業(yè)人員所面對的挑戰(zhàn)。在提升自己終生就業(yè)力氣的基礎(chǔ)上，為組織的核心競爭力的提升做出奉獻。4.職業(yè)環(huán)境分析：這個專業(yè)其實有很好的就業(yè)前景，全部略微大點的公司、公司等，一般都會有人事部，此專業(yè)涉及很廣：聘請選拔、人員錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬管理、職工關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理等，由于這些方面對于每個行業(yè)、每個想要進一步發(fā)展的公司都會很重視，因此只要掌握了專業(yè)學(xué)問并且不斷努力積累閱歷，堅信對于各行各業(yè)的公司來說。人力資源的六個模塊：人力資源規(guī)劃；培訓(xùn)與開發(fā)；聘請與配置；績效管理；薪酬管理；勞動關(guān)系管理。人力資源管理專業(yè)的出來就直接找人資的職位，總的來說，人資的待遇還不錯，而且每年都會漲，做人資的基本上就是玩心理的這么一個職位，你玩的好，升的就快。現(xiàn)在公司都要求形象，氣質(zhì)和才藝，尤其是人力資源，不但要做好聘請、培訓(xùn)、績效、薪資、勞動合同及檔案，還有一個重要的特點就是職工關(guān)系，公司常常會讓人資部門的人去搞一些年會、晚會等活動，在公司時就是常常組織大型活動和策劃晚會，所以領(lǐng)導(dǎo)很重視發(fā)展，所以人資是一個要求很全面的工作。第三章職業(yè)目標(biāo)定位及其分解組合1.職業(yè)的目標(biāo)確定1）職業(yè)目標(biāo)：依據(jù)自己的職業(yè)愛好與個人力氣，我希望最終成為一名從事于第三產(chǎn)業(yè)的大中型公司人力資源部經(jīng)理。2）職業(yè)發(fā)展途徑：考多種證——人事助理——辦公室文員——底層管理人員——中層管理人員2.對職業(yè)定位進行SWOT分析：綜合前面的自我分析和職業(yè)環(huán)境分析兩部分內(nèi)容，我的職業(yè)定位的SWOT分析如下：內(nèi)部因素勝勢因素（S）弱勢因素（W）規(guī)律推理力氣與獨立分析力氣很強，頭腦靈敏。有時過于理性會忽視別人的感受。工作有毅力，認真負責(zé)，處事沉穩(wěn)。不善與人溝通缺乏處理人際關(guān)系的力氣。外部因素機會因素（O）威逼因素（T）人力資源管理部門慢慢受到公司重視。人力資源管理在很多公司中處于剛起步階段，其運作很不規(guī)范。在沿海地區(qū)工作崗位相對較多，經(jīng)濟方面，仍有發(fā)展前景。社會環(huán)境不斷變化，競爭激烈，就業(yè)形式日益嚴峻。內(nèi)部環(huán)境因素勝勢因素（S）我將利用自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問和我個人的特征，努力的為公司為公司做奉獻，也是自己的力氣的到增加。3.職業(yè)目標(biāo)的分解與組合短期規(guī)劃（高校三年的規(guī)劃）20xx—20xx年，我將努力的使自己的各方面力氣得到增加，完成的學(xué)業(yè)。大一：英語過國家三級考試，計算機過一級考試。大二：一般話過二級，人力資源管理資格證三級，英語過國家四級考試。大三：計算機二級，到公司實現(xiàn)，吸取工作閱歷，更多的學(xué)問技能、更加的完善自己。建立廣泛的人脈。中期規(guī)劃（畢業(yè)后五年方案）20xx年—20xx年，畢業(yè)后去一家公司做辦公室助理——辦公室文員。長期規(guī)劃（畢業(yè)后十年方案）20xx年—20xx年。具體路徑：辦公室助理——初級管理人員——中級管理人員第四章評估調(diào)整事物是不斷變化發(fā)展的，所以我要對我的職業(yè)規(guī)劃作出一些風(fēng)險猜想，以及預(yù)備好處理方案。1、高校畢業(yè)后，直接加入工作，積累資本，為以后職業(yè)生涯的發(fā)展做預(yù)備。2、若由于某種緣由導(dǎo)致我無法在公司里開始我的職業(yè)生涯，則可嘗試去連續(xù)學(xué)習(xí)深造。3、若一開始不能從事與人力資源管理專業(yè)對口的職業(yè)，則可考慮先從其他相關(guān)行業(yè)（如行政管理類）做起，日后再過渡到人力資源管理專業(yè)行業(yè)。結(jié)束語：事情是不會已成不變的，我會對自己的規(guī)劃適時作出調(diào)整，并每半年做一次自我評估，依據(jù)實際狀況作出一些變更，使我的職業(yè)生涯規(guī)劃書能更好的指引我的人生之路，為我以后的道路減少阻礙。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芳香、失意、磨礪。無論眼底閃過多少刀光劍影，只要沒有付諸行動。人力資源管理職業(yè)規(guī)劃書4一、前言當(dāng)今社會是一個經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會，也是一個競爭激烈的社會，提前做好自己的職業(yè)規(guī)劃為我們更好的適應(yīng)社會打下基礎(chǔ)，作為一名大三的學(xué)生，我已經(jīng)到了學(xué)校和社會的臨界邊緣，更應(yīng)當(dāng)對社會有一個清醒的熟識，比如現(xiàn)在的就業(yè)形式，當(dāng)今的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境等等，更要對自己的性格、力氣有清醒的熟識，只有這樣我們才能更好的適應(yīng)社會，為社會做出更大的奉獻，更好的實現(xiàn)自己的人生價值。沒有方向的船，任何方向吹來的風(fēng)都是逆風(fēng)。有一個明確、合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，猶如航船有了方向，才能朝著奇妙的明天揚帆起航。正如亞里士多德所說“人是一種查找目標(biāo)的動物，他生活的意義僅僅在于是否正在查找和追尋自己的人生”。因此我準(zhǔn)備，“立足當(dāng)下，展望將來，規(guī)劃我的HR總監(jiān)之路”二、自我認知每個人對自己的認知是至關(guān)重要的，只有知道自己的力氣、優(yōu)劣勢以及所能勝任的職業(yè)，才可以更好的經(jīng)營和推銷自己。所以首先就要剖析一下我自己。（一）職業(yè)愛好從霍蘭德職業(yè)愛好測評分析報告中得出，我屬于典型的公司型，寵愛要求具有經(jīng)營、管理、勸服、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)才能的工作，以實現(xiàn)社會、政治、經(jīng)濟目標(biāo)。因此我很適合人力資源管理工作。我上學(xué)以來始終擔(dān)當(dāng)學(xué)生干部，寵愛領(lǐng)導(dǎo)和影響別人，為了達到個人或組織的目的而擅長勸告別人，這為我將來從事人力資源管理工作供應(yīng)了閱歷。平常主動組織和加入各種文體活動的我又寵愛制造、自我表達、寫作、音樂、藝術(shù)和戲劇，培養(yǎng)了我溝通與組織力氣。（二）職業(yè)力氣一般職業(yè)力氣具有較強的學(xué)習(xí)力氣語言與文字表達、人際溝通、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)的基本力氣；團體協(xié)作力氣強、對環(huán)境能夠很快地適應(yīng)；遇到挫折時較好的心理承受力氣。專業(yè)力氣我所學(xué)的專業(yè)是人力資源管理，通過學(xué)習(xí)管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和人力資源管理方面的基本理論和基本學(xué)問，并接受人力資源管理方式與技巧方面的基本訓(xùn)練，我初步掌握了分析和處理管理問題的基本力氣。主要表現(xiàn)在以下方面：1、對于管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及人力資源管理的基本理論、基本學(xué)問的理解力氣；2、掌握了管理的基本方式，并能夠分析和處理實踐中的基本問題；3、分析、總結(jié)擅長從整體上把握事物的力氣；4、理解復(fù)雜的理論概念，將事情概念化，并從中推斷出原則的力氣；5、戰(zhàn)略決策的力氣綜合力氣1、具有運用數(shù)學(xué)和測量方式的基本力氣、能夠進行計算機的基本操作、可以運用外語處理技術(shù)問題并進行溝通；2、擅長搜集和篩選信息，能夠制定工作方案、獨立決策和施行，具有精確?????的自我評價力氣和接受他人評價的承受力，并能夠從成敗經(jīng)受中有效地吸取閱歷教訓(xùn)；3、在工作中能夠協(xié)同他人共同完成工作，對他人公正寬容，具有精確?????裁定事物的推斷力和自律力氣。職業(yè)道德了解人力資源管理的基本的職業(yè)道德，具有對工作負責(zé)、重視細節(jié)的職業(yè)人格。（三）個人特質(zhì)依據(jù)九型人格測試，我屬于成就型，有自信、活力充分、風(fēng)趣幽默、滿有把握、主動進取、留意形象的特質(zhì)，寵愛制定長遠的目標(biāo)，并能依據(jù)目標(biāo)執(zhí)行下去。我的氣質(zhì)類型屬于膽汁質(zhì)，直率、熱忱、精力旺盛，心情易沖動，心境變化猛烈，具有外傾性。我的個人特質(zhì)測試顯示，我比較適合人力資源管理工作。（四）職業(yè)價值觀從我的測評結(jié)果可以知道，管理、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的。我認為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，假如在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否不斷創(chuàng)新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想，最終也會考慮我的力氣是否勝任等相關(guān)問題。所以依據(jù)職業(yè)價值觀測評結(jié)果中可以得出我適合人力資源管理工作的結(jié)論。（五）勝任力氣力氣勝勢對四周的人和事物觀看得比較仔細，可以發(fā)覺事物的深層含義和意義，并能看到他人看不到的事物內(nèi)在的抽象聯(lián)系。有豐富的想象力，擅長創(chuàng)新，自信，富有靈感和新思想，警覺，擅長查找新方式，更重視理解，而不是推斷。寵愛提出方案，并大力將其付諸施行。平常寵愛關(guān)注與經(jīng)濟管理相關(guān)的政策，并有自己的見解，更熟識與人力資源管理相關(guān)的方針、政策和法規(guī)；了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)。主動加入兼職、實習(xí)等社會實踐活動，擁有了一定的實踐閱歷。力氣劣勢比較心情化，簡潔忽視現(xiàn)實和事物的規(guī)律，只要感愛好，什么都去做，假如不感愛好，就什么都不做。能輕意想出很多新方法，寵愛著手許多事情，無法專注于一件事情，很少能把事情“從頭做到尾”?？偰芸吹教嗟目赡苄裕虼藷o法確定哪些事情是自己真正追求的。（六）自我認知小結(jié)我認為自己有明確的職業(yè)愛好和一定的職業(yè)力氣，并且有適應(yīng)理想職業(yè)需要的一些特質(zhì)以及基礎(chǔ)，同時也有一定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的勝勢，提升自己的力氣，使自己更適合職業(yè)崗位。依據(jù)對自己的分析，我覺得我很適合公司中的管理工作。（七）角色建議以下是與我相關(guān)的社會角色對我職業(yè)選擇的建議家人：努力提升自己，找到一份穩(wěn)定的工作，過上幸福生活；老師：在最適合的職位，最大限度的發(fā)揮自己的價值；同學(xué)：多才多藝，可以嘗試一下傳媒及演藝行業(yè)。三、職業(yè)認知（一）家庭環(huán)境分析我來自一個農(nóng)夫家庭，家里的經(jīng)濟條件不是很好，雖然基本能維持正常生活，但對于支付我的學(xué)習(xí)費用仍有一定壓力。文化水平不高的父親從小讓我接受了很好的訓(xùn)練，并訓(xùn)練我要努力學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變自己的命運。所以，我希望將來通過自己的努力，讓家人過上更好的生活。（二）學(xué)校環(huán)境分析不行否認的是，個人的成長與學(xué)校的環(huán)境息息相關(guān)。雖然我校比不上重點院校，但是作為安徽省的老牌師范院校，阜陽師范學(xué)院秉承“自勝、勤行、厚德、載物”的校訓(xùn)，為我們制造了較好的環(huán)境，營造了深厚的學(xué)習(xí)氛圍，不僅為我們供應(yīng)了優(yōu)良軟硬件條件，還開展了各種豐富多彩的課余活動，給了我們充實而愉悅的高校生活的同時，更大大提升了我們各方面的力氣，促進我們的全面進步。（三）社會環(huán)境分析近年來，我國畢業(yè)高校生數(shù)量急劇增多，20xx年高校畢業(yè)生已達680萬，估量今后三年內(nèi)還將以每年50萬的速度增長。同時世界經(jīng)濟危機影響范圍慢慢擴大，大型公司紛紛裁員。整個就業(yè)市場需求崗位總體狀況相對趨緊，消逝“就業(yè)寒流”。新一代高校生所處的是一個日新月異的時代，同時面臨著較大的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)：如今就業(yè)壓力大，人才飽和程度較高，但是相應(yīng)的高素養(yǎng)的人才在社會中的地位和待遇也是逐步提升，這對高校生的素養(yǎng)也提出了更高的要求。（四）職業(yè)環(huán)境分析前景分析管理類專業(yè)是目前比較熱門的專業(yè)之一，不管是在外企還是國企，高層管理人員價值越來越高。而人力資源管理又是管理類專業(yè)中興起的一個新的領(lǐng)域。在另一方面，我國的人力資源管理的專業(yè)學(xué)問人才特別稀缺，并越來越受到公司的重視?？偟膩碚f前景不錯。但是這個專業(yè)的工作崗位數(shù)量、薪酬待遇和財務(wù)、營銷相比，還是有差距，而且晉升也會比較慢，所以需要一定的耐性。崗位分析在這個人才是發(fā)展核心動力的新時代，許多公司將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才。而中國加入WTO的新形勢，客觀上要求各個公司務(wù)必?充分重視人力資源管理。但公司最重視的還是實踐閱歷，因而，我可以選擇在一個相對規(guī)范的公司從基層做開始，一步步慢慢積累閱歷。在校期間在學(xué)好專業(yè)學(xué)問的基礎(chǔ)上，多考資格證書，拓寬就業(yè)領(lǐng)域。薪酬分析人力資源行業(yè)新進人員的平均薪金水平在20xx~2500之間，薪酬主體集中在3000~3999之間，4000~6000區(qū)間也占重要部分，做到總監(jiān)級別可拿到10000元以上，工資不菲。人力資源崗位的發(fā)展前景不錯：一是需求量越來越大，受重視程度越來越高；二是薪資越來越好；三是在公司位置越來越重要。（五）總結(jié)總的來說，高校生就業(yè)形勢不容樂觀。但是挑戰(zhàn)與機遇同在，作為一名即將跨出校門的高校生，我們應(yīng)當(dāng)立即行動起來：了解國家最新的就業(yè)政策、關(guān)注本專業(yè)的就業(yè)狀況、搜集各方面的聘請信息、加入各種聘請會、全方位學(xué)習(xí)學(xué)問、主動加入實踐熬煉自己的力氣，等等。四、職業(yè)目標(biāo)路徑設(shè)計（一）職業(yè)定位人力資源管理專業(yè)的就業(yè)方向：單位：公司、學(xué)校、政府機關(guān)均可崗位：人力資源專員、公司培訓(xùn)師、心理指導(dǎo)和詢問人員、職業(yè)規(guī)劃顧問、演講家、項目經(jīng)理、銷售人員，營銷管理人員、政府官員等。（二）個人職業(yè)選項依據(jù)MBTI職業(yè)性格測試，我屬于ENFP公關(guān)型我適合的工作有：人力資源經(jīng)理、變革管理顧問、營銷經(jīng)理、公司／團體培訓(xùn)師、廣告客戶經(jīng)理、主持人、開發(fā)總裁、廣告創(chuàng)意、市場營銷和宣揚策劃等。我會優(yōu)先考慮與我專業(yè)對口的職業(yè)，工資水平中等偏上。如人力資源專員、團體培訓(xùn)師、等等；然后再依據(jù)我的愛好選擇最適合我的職業(yè)，如廣告客戶經(jīng)理、開發(fā)總裁、廣告創(chuàng)意、市場營銷等方面的職務(wù)。（三）SWOT分析（四）職業(yè)目標(biāo)：世界500強公司中國地區(qū)人力資源總監(jiān)（五）職業(yè)發(fā)展路徑：本科→爭論生→人力資源專員→人力資源總監(jiān)五、規(guī)劃與施行方案（一）近期方案（20xx—20xx年）1、英語過六級；2、人力資源管理師三級證書；3、證券從業(yè)資格證；4、會計從業(yè)資格證；5、一般話考過一級乙等；6、考上管理類爭論生。（二）中期方案（20xx—20xx年）1、若考上爭論生則連續(xù)努力學(xué)習(xí)；2、主動加入實習(xí)，并爭取留在實習(xí)單位；3、加入各種實踐活動，培養(yǎng)自身時間力氣；4、廣泛搜集就業(yè)信息，加入各種大小型聘請會，爭取進入世界500強公司的人力資源部擔(dān)當(dāng)人力資源專員。（三）長期方案（20xx—20xx年）1、考取知名高校的經(jīng)濟管理類在職博士，或出國深造，學(xué)習(xí)最新人力資源學(xué)問。2、廣交伴侶，培養(yǎng)人脈，吸取其他人的工作閱歷，結(jié)合自身的經(jīng)受，不斷完善自己；3、努力工作，主動加入公司培訓(xùn)，不斷充實自己，爭取晉升人力資源。六、評估與備選方案（一）評估內(nèi)容1、職業(yè)目標(biāo)評估（是否需要重新選擇職業(yè)）；2、職業(yè)途徑評估（是否需要調(diào)整發(fā)展方向）；3、施行策略評估（是否需要轉(zhuǎn)變行動策略）；4、其他因素評估（身體、住址、經(jīng)濟、家庭狀況等）。（二）評估細節(jié)時間：踏入工作崗位初期，每半年進行一次評估；職業(yè)穩(wěn)定之后，每年進行一次評估。方式：自我評價與他人評價相結(jié)合。（三）調(diào)整原則優(yōu)先考慮工作待遇和晉升空間，愛好愛好次之，最好兩者兼顧。（四）備選方案依據(jù)各方面的分析以及自己的愛好我把我的備選職業(yè)定為：廣告客戶經(jīng)理、市場營銷和老師。七、結(jié)束語任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知的，定出的目標(biāo)方案隨時都可能患病問題，要求我們有清醒的頭腦。一個人，若要獲得成功，務(wù)必?拿出士氣，付出努力、拼搏和奮斗。成功，不依靠眼淚；將來，要靠自己去打拼！實現(xiàn)目標(biāo)的歷程需要付出艱辛的汗水和不懈的追求，不要由于挫折而畏縮不前，不要由于失敗而一蹶不振；要有屢敗屢戰(zhàn)的精神，要有越挫越勇的氣魄，成功必將屬于你。每日要對自己說：“我一定能成功，我一定依據(jù)目標(biāo)的規(guī)劃行動，保持直到勝利的那一天?！奔热徽J準(zhǔn)了自己的目標(biāo)，就要始終走下去。在這里，這份職業(yè)生涯規(guī)劃也差不多接近尾聲了，然而，這僅僅是我真正行動的開始?，F(xiàn)在我要做的就是朝著這個規(guī)劃的目標(biāo)前進，以滿腔的熱忱去獲得最終的勝利。最終，讓我們一起：立足當(dāng)下，展望將來，規(guī)劃自己的精彩人生！在這里要特別感謝徐朝東和顧家旺兩位老師的悉心指導(dǎo)。拙作粗淺，煩請各位評委老師批判指正。人力資源管理職業(yè)規(guī)劃書5第一章人力資源管理綜述公司的人力資源是指能夠推動整個公司發(fā)展的勞動者力氣的總稱，它是一種重要的資源，其重要性不亞于設(shè)備或資金投資，當(dāng)然，它的投資回報也將遠高于設(shè)備投資回報，只要你能妥當(dāng)運用這筆投資。人力資源是一個公司得以維持、發(fā)展的重要資源，人力資源管理是現(xiàn)代公司經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個重要組成部份，它已不再局限于傳統(tǒng)的人事考勤、檔案管理等人事管理工作，也不再是僅涉及到人事部門的事情，而應(yīng)是公司全體管理者共同關(guān)注的一項戰(zhàn)略性工作。傳統(tǒng)的人事管理，是以“事”為中心，而不是以“人”為中心的管理；傳統(tǒng)的人事工作，僅限于職工考勤、聘請、檔案管理等簡潔的事務(wù)性工作，而與公司長期發(fā)展規(guī)劃、重大決策均無關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的人事管理思想，認為人事管理是只有投入沒有產(chǎn)出的工作，應(yīng)盡量減少人事管理開支，對人才的流失、職工的異動均不加以重視，更有不少公司高層主管認為，現(xiàn)在失業(yè)人口日益增多，無論什么職工離職，均能以更低的代價招到新人。傳統(tǒng)的人事管理思想，把招人、人員支配、人事變動看成是一種權(quán)力，認為人事部門擁有相當(dāng)大的權(quán)力而不用負什么責(zé)任。但隨著國際競爭的加劇，公司之間在全方位發(fā)生了激烈的競爭，人才的爭奪亦愈演愈烈，人才流淌日趨頻繁，怎么以最低的代價招募到最合適的人才，怎么穩(wěn)定公司現(xiàn)有的人才隊伍，怎么提升公司的分散力，讓公司里每一個人都能盡心盡力地為公司服務(wù)，已成為任何公司都不得不正視的問題。畢竟，現(xiàn)代社會富余的是勞動力，而不是人才。而xx這幾年過于頻繁的人才聘請、人員異動的歷史以及缺少人才儲備的現(xiàn)實，也驗證了這一點。要全面提升xx的人力資源管理水平，從根本上提升xx全體職工的綜合素養(yǎng)，讓每一位職工都成為公司的盈利增長點，讓人才隊伍成為公司的核心競爭力，不是人力資源部門一個部門的努力就能實現(xiàn)的，需要集團、各子公司的高層領(lǐng)導(dǎo)及各級干部達成共識，共同努力。首先，管理層要在意識上形成以下三個觀念：資源觀：人力的投入不是一種花銷，而是一項投資，這種投資不但能不斷產(chǎn)生優(yōu)厚的回報，而且比投資設(shè)備、購買技術(shù)所得到的回報率更高。特別是公司的高管，在做管理決策時，對人力投入持何種觀念，將直接影響到公司整體的人才布局與人員層次。戰(zhàn)略觀：現(xiàn)代的人力資源管理是公司經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，要求公司圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地看待公司人力資源管理，以指導(dǎo)整個人力資源工作；高層決策者在制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略時，亦應(yīng)同步思考將來發(fā)展所需要的人力配置，而不應(yīng)僅僅著眼于目前所需。全局觀：不管是人力資源部，還是其它部門，都會被圍繞“人”的系列問題所包圍，人力資源的管理是全體管理者的職責(zé)。人力資源管理的大部分工作，如工作分析、對職工的績效考核、激勵等，都是通過各部門完成的，人力資源部主要起協(xié)調(diào)作用。各部門應(yīng)轉(zhuǎn)變以往只要是與人有關(guān)的事情，都推給人力資源部處理的舊觀念。相較傳統(tǒng)的人事工作，人力資源管理工作也在不斷增加新的內(nèi)容：1、強化公司內(nèi)部溝通機制在公司內(nèi)定期舉辦專題爭辯、溝通會等形式，讓職工與管理者之間全面、真誠地進行雙向溝通；施行述職制度，定期讓職工與越級主管面談，以避開因個別管理人員致使人才長期被壓制；在公司內(nèi)設(shè)立看法箱或制定改善提案嘉獎措施，鼓舞職工多提看法和建議，并對切實有效的好看法予以重獎?？傊肆Y源管理應(yīng)著眼于使領(lǐng)導(dǎo)與職工之間不再只是一種單純的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而要形成一種全新的伙伴式關(guān)系，以共同營造一種民主、進取、合作的健康氛圍。2、改善激勵機制人才流失的一個很重要的因素還在于對人才缺乏有效的激勵。講到激勵，許多管理人員立刻想到用錢、用高薪來留住人才。的確，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激勵、成就感、認同感才是留住人才的重要因素，特別是對于高級人才，經(jīng)濟因素對他們已不再是一個主要的考量因素，他們更看重的是精神財寶，追求工作上的成就感，但這一點卻往往被許多管理人員所忽視。工資、工作條件等屬于“保健”因素，它不具有激勵作用，只具有保障作用，而工作成就、社會認可、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵因素，特別是對于高素養(yǎng)的人才來說，工作已不僅僅是為了處理生活問題，更重要的是獲得社會認同、體現(xiàn)個人價值。因此，可定期舉辦閱歷溝通會，讓公司中優(yōu)秀的職工將他們的閱歷與大家共享，讓大家都來認可他們的工作成就；為職工供應(yīng)晉升機會或規(guī)劃其在公司的發(fā)展道路；在內(nèi)部職位有空缺時鼓舞職工競爭上崗；施行加入式的管理；在中秋、五一、國慶等節(jié)假日，由高管帶領(lǐng)管理人員慰問輪班的一般職員等，都是值得施行的激勵措施。3、重視職工的職業(yè)生涯規(guī)劃公司正如球隊一樣，雖然可以高薪聘到大腕球星，但假如這些球星以后只能同乙級隊打競賽，也一定留不住他們。要想留住人才，不但需要充分發(fā)揮他們的作用，還要讓他們有明確的奮斗目標(biāo)。這就要求管理者關(guān)懷職工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，了解職工任務(wù)完成狀況、力氣狀況、需求、愿望，設(shè)身處地關(guān)懷職工分析現(xiàn)狀，設(shè)定將來發(fā)展的目標(biāo)，制定施行方案，使職工在為公司做奉獻的過程中實現(xiàn)個人的目標(biāo)，讓事業(yè)來留住人才。在此過程中，還需切記讓職工準(zhǔn)時了解公司對他們的評價、提拔意向，勿使優(yōu)秀職工因長期沒有發(fā)展而產(chǎn)生“出走”的念頭。因素，在聘請人員的時間，要量需選用，切勿犯高薪聘請博士去做營業(yè)員的錯誤。4、強化對職工的培訓(xùn)培訓(xùn)作為現(xiàn)代公司管理的重要內(nèi)容和手段，已越來越被公司所重視。一方面，通過培訓(xùn)，可以轉(zhuǎn)變職工的工作態(tài)度，增長學(xué)問，提升技能，激發(fā)他們的制造力和潛能，提升公司運作效率和銷售業(yè)績，使公司直接受益。另一方面，培訓(xùn)也增加了職工自身的素養(yǎng)和力氣，讓職工體會到公司對他們的重視，熟識到培訓(xùn)是公司為他們供應(yīng)的最好福利，是公司給他們的最好禮物。從人力成本看，通過培訓(xùn)提升職工力氣使其勝任現(xiàn)有工作，與直接從社會高薪聘請相應(yīng)人才相比，其費用亦將低得多。同時，從公司將來發(fā)展的角度看，訓(xùn)練和培訓(xùn)跟上了，人才就具有了連續(xù)性，而且分散力也會大大強化。公司要發(fā)展壯大也有了充分的人力保障，畢竟現(xiàn)在社會上具有足夠?qū)嵙εc閱歷，一到任即可發(fā)揮作用、制造價值的精英太少，假如一味寄望于外部聘請，而不從內(nèi)部挖潛，將永久面臨著一方面無人可用，一方面現(xiàn)有人員人浮于事的局面。本章內(nèi)容希各子公司能傳遞到各層次管理人員學(xué)習(xí)、了解，以關(guān)懷理解集團的人力資源政策與施行方案。第二章人力資源規(guī)劃編寫說明首先是依據(jù)集團的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團及各子公司、各部門的人力資源需求報告進行盤點，確定人力資源需求的大致狀況。結(jié)合集團現(xiàn)有人員及職務(wù)可能消逝的變動狀況、職務(wù)的空缺數(shù)量等，掌握集團整體的人員配置狀況，編制相應(yīng)的配置方案，以明確描述集團將來的人員數(shù)量和素養(yǎng)構(gòu)成。其次是編制職務(wù)方案。在集團發(fā)展過程中，除原有的職務(wù)外，還會慢慢有新的職務(wù)誕生，特別是合資工作已全面啟動，集團規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍將有大輻度發(fā)展，因此，在編制人力資源方案時，不能忽視職務(wù)方案。編制職務(wù)方案要充分做好職務(wù)分析，依據(jù)集團的發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，詳細陳述集團的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容，為集團描述將來的組織職能規(guī)模和模式。在此次的人力資源規(guī)劃方案中，此方面工作將結(jié)合集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整一起進行。第三是合理猜想各部門人員需求。在人員配置和職務(wù)方案的基礎(chǔ)上，合理猜想各部門的人員需求狀況，將猜想中需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等詳細列出，形成一個標(biāo)明有職工數(shù)量、聘請成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表，依據(jù)該表有目的地施行日后的人員補充方案。第四是確定職工供應(yīng)狀況。人員供應(yīng)主要有兩種方式，一是公司內(nèi)部提升，二是從外部聘請。假如采取第一種方式，各公司人力資源部要充分了解本公司內(nèi)部各部門的優(yōu)秀職工，了解符合提升的條件的職工數(shù)量、整體質(zhì)量等，也可與各部門經(jīng)理聯(lián)系，希望他們推舉。內(nèi)部提升是一種比較好的方式，由于被提升的職工基本上已經(jīng)接受了公司的文化，省去了文化培養(yǎng)的程序。其次是通過提升使職工得到某種滿足，更易激發(fā)工作的熱忱和主動性。外部聘請相對來說比內(nèi)部提升效果要差一些，但也不是全部，假如能夠從外部聘請優(yōu)秀人才并留住人才，得以發(fā)揮其作用，也是很好的。在確認供應(yīng)狀況時要陳述清楚人員供應(yīng)的方式、人員內(nèi)外部的流淌政策、人員獲得途徑和獲得施行方案等，特別是現(xiàn)在特殊人才供不應(yīng)求，在確定人才供應(yīng)狀況時要做好充分考慮。第五是制定人力資源管理政策調(diào)整方案。明確闡述人力資源政策調(diào)整的緣由、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。人力資源調(diào)整是一個牽涉面很廣的內(nèi)容，包括聘請政策調(diào)整、績效考核制度調(diào)整、薪酬和福利調(diào)整、激勵制度調(diào)整、職工管理制度調(diào)整等等。人力資源管理政策調(diào)整方案是編制人力資源方案的先決條件，只有制定好相應(yīng)的管理政策調(diào)整方案，才能更好地施行人力資源調(diào)整，實現(xiàn)調(diào)整的目的。第六是編制人力資源費用預(yù)算。費用預(yù)算包括聘請費用，職工培訓(xùn)培訓(xùn)費用，工資費用，勞保福利費用等等。有詳細的費用預(yù)算，讓公司決策層知道本部門的每一筆錢花在什么地方，才更簡潔得到相應(yīng)的費用，實現(xiàn)人力資源調(diào)整方案。第七是編制培訓(xùn)方案。對職工進行必要的培訓(xùn)，已成為集團及各子公司發(fā)展必不行少的內(nèi)容。培訓(xùn)的目的一方面是提升集團現(xiàn)有職工的素養(yǎng)，適應(yīng)集團發(fā)展的需要，另一方面是培養(yǎng)職工認同集團的經(jīng)營理念，認同集團的公司文化，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神。培訓(xùn)方案中要包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評估以及培訓(xùn)考核等內(nèi)容，每一項都要有詳細的文檔，有時間進度和可操作性。此章供應(yīng)給各子公司人力資源部門，希能依據(jù)集團規(guī)劃方案、各子公司實際狀況進一步充實、細化每一步具體的施行方案。第三章人力資源基礎(chǔ)建設(shè)第一階段：定編確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架，完成組織機構(gòu)圖，明確部門編制；明確公司人事管理制度框架并支配各具體制度編制任務(wù)。第二階段：定崗依據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。依據(jù)各部門調(diào)查結(jié)果，分析現(xiàn)有人力資源分布狀況，制定人員調(diào)配方案及聘請方案并進行調(diào)整。第三階段：定薪1、編制公司薪資方案。依據(jù)職務(wù)說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。2、編制績效考核方案依據(jù)職務(wù)說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，編制職工考核方式，以此準(zhǔn)備獎金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：定制建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、聘請錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、職工的激勵措施、人事調(diào)整制度、職工的福利方案、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。人力資源管理職業(yè)規(guī)劃書6