2023科技工作鑒定總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁2023科技工作鑒定總結(jié)____年，是____科技公司走入低谷的一年。在工作重心發(fā)生重大轉(zhuǎn)移、經(jīng)營下滑的背景下，我們本著求實的工作作風(fēng)，提出控制費用預(yù)算、節(jié)儉開支、增加效益的工作原則，緊緊圍繞集團公司和董事會下達的經(jīng)營目標(biāo)，在客戶的大力支持與協(xié)助下、在____科技全體員工的共同努力下，各項工作基本得以順利完成?，F(xiàn)將全年工作情景匯報如下：一、以財務(wù)管理為核心，加強各項制度的落實。____年初，公司根據(jù)實際經(jīng)營情景的需要，對公司機構(gòu)和人事進行了調(diào)整，今年的工作主要是市局系統(tǒng)維護及零星硬件、耗材銷售。所以，我們將工作的重點放在了穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。經(jīng)過一年的努力，____年實現(xiàn)營業(yè)收入____萬元，營業(yè)成本____萬元，費用____萬元，實現(xiàn)稅金____萬元，利潤為____萬元。根據(jù)____年____月____日簽訂的《經(jīng)濟目標(biāo)職責(zé)書》及《經(jīng)營預(yù)算》的要求，公司本年營業(yè)收入預(yù)算為____萬元，實際實現(xiàn)收入____萬元，超額完成收入____萬元，增長幅度高達____;成本預(yù)算____萬元，實際成本____萬元，因收入增加而相應(yīng)增加成本____萬元;營業(yè)毛利預(yù)算為____萬元，實際毛利____萬元，較預(yù)算增加了____萬元，增長幅度為____;銷售毛利預(yù)算為____萬元，實際為____萬元，增加了____萬元，銷售毛利率為____，在市場需求不足，行業(yè)內(nèi)部競爭加劇情景下，比計劃毛利率____增長了____，增長幅度到達____;期間費用預(yù)算為____萬元，實際費用為____萬元（其中上繳管理費為____萬元），增加了____萬元，增加幅度為32。59，低于收入增加水平，預(yù)算中費用率為____，實際費用率為____，費用率水平比預(yù)算低____;利潤預(yù)算為____萬元，實際利潤為____萬元，實際實現(xiàn)利潤____萬元，比計劃增加____萬元，增長幅度高達____，確保了集團公司下達的目標(biāo)任務(wù)“保證目標(biāo)：持平;力爭目標(biāo)____萬元”的順利完成。上述工作業(yè)績的取得，我們主要從以下幾方面加強了工作。1、抓財務(wù)制度的規(guī)范。企業(yè)管理是以財務(wù)管理為核心，因為財務(wù)是反映一個企業(yè)經(jīng)濟運行好壞的風(fēng)向標(biāo)，它提示給經(jīng)營管理者的不僅僅是經(jīng)營成果的真實反映，同時還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題。____年我司根據(jù)集團公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，針對IT行業(yè)的特點，結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況，對相關(guān)的財務(wù)制度進行了規(guī)范和完善，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財務(wù)制度。異常是針對____年費用預(yù)算的執(zhí)行，我們將客戶服務(wù)部的費用實行了包干使用的規(guī)定，財務(wù)根據(jù)這一新的情景，對相應(yīng)的審核報銷工作作了新的規(guī)定，明確財務(wù)借支及報銷工作流程。這樣，公司內(nèi)部構(gòu)成了財務(wù)管理是核心，但他又適時地配合經(jīng)營管理工作流程的調(diào)整，真正起到了財務(wù)在依章行事的前提下進取參與經(jīng)營活動的目的。同時加強報銷憑證的審核工作，將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前，確保財務(wù)的正確性與真實性。2、加強財務(wù)監(jiān)督。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)督機制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。有了監(jiān)督保障機制，____年公司的經(jīng)營管理成果是顯著的。我們實踐的結(jié)果就是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)督，真正把制度的執(zhí)行落到實處。員工都主動自覺工作流程，也同時履行自我的職責(zé)。3、提高人員素質(zhì)。一公司各個具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低，直接決定該公司整體素質(zhì)。我公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時努力營造讓員工真實、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境，讓他們進取參與企業(yè)經(jīng)營活動，站在自我的本職角度、及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化提議。由于人際關(guān)系的和諧，環(huán)境的寬松，員工經(jīng)常會提出一些合理的提議和意見，異常是財務(wù)人員，針對公司的管理經(jīng)營活動提出一些提議及注意事項，我們管理人員都能在第一時間掌握，這樣給公司在做出經(jīng)營決策時供給了可靠真實的依據(jù)，避免了經(jīng)營中的風(fēng)險，明顯降低了管理成本。4、加強學(xué)習(xí)與溝通。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵是不斷具有創(chuàng)新精神和溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高自我創(chuàng)新本事。我們在抓好經(jīng)營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常在技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面討論話題。目前公司內(nèi)部基本構(gòu)成了上下左右良好的溝通渠道。二、以售后服務(wù)為重點，開展服務(wù)達標(biāo)活動。1、圍繞售后服務(wù)開展工作。____年的工作圍繞售后服務(wù)展開。在集團公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，我司本著“加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費用，提高服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)效益”的工作指導(dǎo)方針，出臺了對全市客戶的統(tǒng)一售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照定的售后服務(wù)計劃，對全市的區(qū)縣客戶進行售后，為市局的信息化做好系統(tǒng)保障工作。一年來，我公司全體員工本著“精誠團結(jié)、忍辱負(fù)重、服務(wù)達標(biāo)”的工作方針，在人手緊張的情景下，合理安排工作計劃、制定周密的工作流程，順利完成39家客戶公司日常巡檢共計117次;上門解決突發(fā)問題及新安裝設(shè)備等192次;硬件設(shè)備維護、維修170次。從全年的工作量來看，客戶服務(wù)中心除從事軟件修改的人員外，負(fù)責(zé)外出維護以及硬件安裝的員工全年人均出差約為118天。由于今年工作目標(biāo)明確、工作計劃詳細、措施得力。所以，從客戶方反饋的意見和我們從市局信息中心及其他渠道得到的信息來看，客觀地說對我公司今年的工作滿意度有了很大提高，售后服務(wù)質(zhì)量得到客戶認(rèn)可。這些工作成績的取得，是全體員工的共同努力所取得的，也是公司多年來的培養(yǎng)和教育，鍛煉了一支有技術(shù)、有紀(jì)律、愿奉獻的員工隊伍的具體體現(xiàn)。2、加大市場拓展力度，努力抓住商機。____年，我們認(rèn)真分析了市場狀況，以及我們應(yīng)對的客戶狀況。提出“搞好客戶關(guān)系管理，引導(dǎo)客戶消費，創(chuàng)造銷售商機，努力擴大銷售”的工作方針。為此，公司要求所有的員工，在與客戶接觸時，主動引導(dǎo)客戶，挖掘客戶潛在需求，努力擴大銷售。取得了較好的成績，異常是以前對我公司有偏見的一些客戶，今年都回頭找我們采購設(shè)備，這充分說明我們制定的工作方針是正確的。在抓住商機上，我們今年經(jīng)過招標(biāo)，成功三次應(yīng)標(biāo)。即____，三大項目實現(xiàn)銷售額____萬元，占總銷售額的____;其中利潤貢獻度為____。在完成好行業(yè)內(nèi)的銷售工作的前提下，我們騰出精力，利用員工的一些客戶關(guān)系，向外實施市場拓展，____年我們成功地將____銀行和____電信局納入了我們的客戶群中，使其當(dāng)年實現(xiàn)銷售額____萬元，占銷售總額的____。明顯取得了效果。____年銷售任務(wù)的超額完成除了客觀因素外，與公司從事銷售工作的員工的艱苦努力是密不可分的，他們的付出，為公司的業(yè)績完成打下了堅實的基礎(chǔ)。3、合理利用資金，加大貨款催收力度。貨款能否及時回籠，直接影響到日常經(jīng)營工作的開展。所以，從今年初開始，在日常銷售中注意貨款的回籠工作，作為營銷部門，他們采取了一切有利措施，在每次銷售活動中，加強了貨款的回籠工作。所以，截止____月中旬，累計收回應(yīng)收賬款____萬元。這為今年的經(jīng)營工作在資金保障上打下了良好基礎(chǔ)。除大型招標(biāo)項目需要資金貸款外，我們基本上是利用自有資金在運轉(zhuǎn)。從費用的角度來說節(jié)儉了財務(wù)費用。三、做好后勤保障，解除員工后顧之憂。我公司進取響應(yīng)集團公司號召，為加強安全管理工作，落實安全職責(zé)，公司制定了《____科技公司安全管理制度》、《____科技公司消防預(yù)案》及《____科技公司治安預(yù)案》，并定期或不定期地組織全體員工學(xué)習(xí)，增強員工的法制觀念，強化員工的安全防范意識，做到人人講安全，事事有安全，確保公司人員和財產(chǎn)安全。公司設(shè)立了專職安全員，安全員嚴(yán)格貫徹落實相關(guān)的安全管理制度，并定期檢查公司安全管理工作，進取參加集團公司組織的安全學(xué)習(xí)，還根據(jù)工作情景不定期的在公司內(nèi)部組織安全教育學(xué)習(xí)活動今年____月，公司還與每位員工簽訂了《安全保密協(xié)議》。此協(xié)議的簽訂，主要是為保證公司利益不受侵害，督促受聘員工在合同及協(xié)議期間，有職責(zé)有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密及技術(shù)機密等。由于我公司狠抓了各項安全管理工作，____年全年來，未發(fā)生過任何一齊刑事盜竊、消防火災(zāi)、人身傷亡等安全事故，為企業(yè)經(jīng)濟運行供給了安全保障。2023科技工作鑒定總結(jié)（二）自____年工程局召開第六屆科技大會以來，在工程局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，分局迎來快速發(fā)展的大好局面，在市場開拓、經(jīng)營規(guī)模全面提升的同時，分局科技工作得到了高度重視，工程技術(shù)人員數(shù)量逐年增加、人員素質(zhì)不斷提高，在技術(shù)管理體系、科研與技術(shù)提高工作、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)、科技成果、技術(shù)論文等多方面均取得了較為優(yōu)異的成績，科技工作得到了長足發(fā)展。一、以往工作的總結(jié)1、工程技術(shù)管理體系（1）科技管理體制按公司的管理體系文件精神，分局制訂了以分局局長為第一職責(zé)人、分局總工程師為直接職責(zé)人的科技提高管理體制，分局下屬項目行政正職和總工程師分別為本單位科技提高工作的第一職責(zé)人和直接職責(zé)人。采取多種措施支持鼓勵科技提高，科技管理體系運行正常。（2）技術(shù)管理部門分局設(shè)工程管理辦作為分局技術(shù)管理對口部門負(fù)責(zé)整個分局日常技術(shù)管理工作，工程管理辦在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下對分局范圍技術(shù)工作進行管理。下屬施工局、項目部設(shè)技術(shù)部（辦）負(fù)責(zé)所在項目的技術(shù)管理工作。分局技術(shù)管理工作不斷推進，逐步規(guī)范。2、施工技術(shù)成果與科技論文____~____年分局進行了多項施工技術(shù)革新與應(yīng)用，取得了豐碩成果，現(xiàn)簡介如下：（1）水電站混凝土大壩快速施工水電站混凝土大壩工程快速施工研究列入工程局____年度批準(zhǔn)立項科研項目，經(jīng)過____年的實踐研究，于____年完成，取得預(yù)期成果。前期由于截流閉氣等原因影響，工期滯后較多，為滿足工程控制性進度要求，分局立項水電站混凝土大壩快速施工項目，獲得公司批準(zhǔn)，經(jīng)過分局及施工局技術(shù)人員的合力攻關(guān)，充分優(yōu)化施工工藝，采用了普通膠帶輸長距離輸送碾壓混凝土入倉、夏季高溫季節(jié)澆筑大壩碾壓混凝土、閘墩混凝土6m升層澆筑施工、閘墩錨索整體吊裝施工等多項先進施工技術(shù)。大壩快速施工主要得益于以下措施：1）多種入倉方式2）合理安排施工強度3）高溫季節(jié)碾壓混凝土澆筑措施（2）導(dǎo)流洞封堵項目由于導(dǎo)流洞存在很多滲漏（約1.3m3s）的情景下，導(dǎo)流洞封堵難度十分艱巨，施工環(huán)境惡劣，按常規(guī)措施無法施工。針對導(dǎo)流洞布置的特點、滲漏水情景。我們果斷地采取了在永久堵頭上游增設(shè)一道26m臨時堵頭的措施，臨時堵頭內(nèi)預(yù)埋2根φ1000的鋼管（配蝶閥），待臨時堵頭施工完成后關(guān)掉蝶閥，截斷導(dǎo)流洞上游的很多來水。在導(dǎo)流洞下游也增設(shè)臨時堵頭，利用導(dǎo)流洞的施工支洞作為后續(xù)施工交通洞，確保了導(dǎo)流洞在汛期施工。在后續(xù)的永久堵頭的施工過程中，盡可能地采用汽車土直接入倉、挖機入倉等的手段澆筑混凝土，僅僅用了2個半月的時間完成了2個40m永久堵頭2萬m3的封堵施工，得到了業(yè)主的高度贊揚。（3）纜機改造工程纜機是由二灘工程中曾使用過的纜機改造而成，經(jīng)技術(shù)改造將輻射式改為平移式，在大壩工程施工中發(fā)揮了巨大作用。采用兩臺纜機抬吊壩頂門機軌道梁，代替了龍門機或架橋機，極大地節(jié)省施工成本;在下閘關(guān)鍵時期采用采用兩臺纜機抬吊水中疊梁門，代替壩頂門機啟吊，確保了表孔弧門按期運行。（5）電站截流與防滲施工電站大江截流事關(guān)施工全局，由于前期評標(biāo)、定標(biāo)等因素影響，與投標(biāo)階段確定的截流時段比變化較大，圍堰實際施工時間十分緊張。進場后，施工局迅速組織技術(shù)人員、邀請公司專家進行截流設(shè)計，經(jīng)過認(rèn)真計算，多方論證，優(yōu)化調(diào)整，以較少的資源投入順利實現(xiàn)大江截流，為圍堰填筑和防滲施工供給了有利條件。在成功實現(xiàn)截流的基礎(chǔ)上，施工局調(diào)集很多機械設(shè)備和車輛，于____年____月____日完成上游圍堰EL190防滲平臺以下填筑完成，下游圍堰____月____日EL190防滲平臺以下填筑完成，供給防滲工作面，總計填筑量為88.2萬m3。后期圍堰防滲施工采取了以可控性灌漿（主要為水泥膏漿）為主，結(jié)合高噴灌漿或水泥灌漿防滲的方案，即利用可控性灌漿對空隙較大的卵石、漂石、塊石及龍口段等堆石區(qū)和較大滲透地層進行充填和封填，構(gòu)成防滲基本骨架并到達初步防滲的目的，最終采用水泥灌漿或高噴灌漿連接成防滲墻。利用多種灌漿工藝的各自特點，互為補充;避免單一灌漿工藝的局限性，到達快速防滲閉氣的目的，施工局組織得力，圍堰施工滿足工程節(jié)點工期。目前，《電站廠廠房綜合施工技術(shù)研究》子課題之一廠房尾水肘管模板的設(shè)計及施工工藝研究、入倉方案中的____型門機替代方案研究均取得預(yù)期成果，滿足了工程需要。在取得一系列科技成果的同時，分局進取鼓勵廣大技術(shù)干部總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)表論文進行技術(shù)交流的政策也取得了相應(yīng)成就。近年來分局工程技術(shù)人員在國內(nèi)權(quán)威刊物及工程局經(jīng)驗交流等刊物共發(fā)表約12篇施工技術(shù)文章，技術(shù)論文的數(shù)量和質(zhì)量有了大幅度的提高。其中《淺析水電站大壩碾壓混凝土快速施工》一文被收入第五屆碾壓混凝土壩國際研討會論文集，《砂石系統(tǒng)濕法生產(chǎn)中石粉回收工藝》、《兩種立式破碎機制砂工藝比較》被錄入中國水利水電工程第二屆砂石生產(chǎn)技術(shù)交流會論文集，《電站專線公路白炭窯溝大橋施工技術(shù)研究》一文在《湖南水電》刊物上發(fā)表。秉承分局規(guī)模的不斷擴張，給分局工程技術(shù)人員供給了施展才華的寬廣舞臺，施工技術(shù)研究領(lǐng)域也由水電工程擴展到公路、橋梁、隧道、高原地區(qū)施工等多個專業(yè)項目，構(gòu)成了門類眾多的科研格局。一個科研氛圍隆厚、人才輩出、成果累累的局面必將在分局展現(xiàn)。3、人才培養(yǎng)與技術(shù)交流近年分局切實執(zhí)行公司的“人才強企”戰(zhàn)略，廣羅人才，____年至____年，共接收96名大專以上的大學(xué)生充實到生產(chǎn)一線，想方設(shè)法加大人才培養(yǎng)力度，開展了形式多樣的技術(shù)交流活動，使分局施工技術(shù)綜合水平不斷得到提升。（1）進取參與公司內(nèi)外科研機構(gòu)、高等院校舉辦的培訓(xùn)班、研討交流會等活動____年-____年，分局共選送3名技術(shù)骨干參加國防科技大學(xué)《工程碩士研究生班》學(xué)習(xí)，7名工程技術(shù)人員參加了“爆破工程培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)，還有10人次參加質(zhì)量、安全培訓(xùn)。分別派出相關(guān)工程技術(shù)人員參加了“第五屆碾壓混凝土壩國際研討會”、“中國水利水電工程第二屆砂石技術(shù)交流會”等交流活動，收集前沿技術(shù)信息，進行學(xué)習(xí)、借鑒。還有不少工程技術(shù)人員自發(fā)地參加各種職業(yè)資格考試及專升本與考研深造，以提高、更新自我的理論知識面。（2）進取開展師帶徒活動，開辦講座形式培養(yǎng)人才在加強對外交流的同時，分局制定專業(yè)技術(shù)人員激勵機制，經(jīng)過導(dǎo)師帶徒、招投標(biāo)、講座等多種形式進取進行技術(shù)人員的培養(yǎng)，以全面提高專業(yè)技術(shù)水平。____年-____年，分局所轄各項目均成立“導(dǎo)師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組，共簽約50余對導(dǎo)師帶徒合同，其中獲得公司“明星師徒”1對、優(yōu)秀導(dǎo)師1名的表彰。在分局的投標(biāo)工作中，有意識地安排各方面的專業(yè)技術(shù)人員輪流參入做標(biāo)工作，讓他們在工作中得到學(xué)習(xí)與鍛煉的機會，以盡快提高自我的業(yè)務(wù)水平。（3）在崗位中鍛煉人才，讓年輕人挑重?fù)?dān)除在理論水平上進一步提高工程技術(shù)人員的素質(zhì)，分局更注重在實際工作中鍛煉人才，激勵人才快速成長。目前在分局機關(guān)、各項目中，基本上都是04、05級畢業(yè)的大學(xué)生成了骨干，不少的年輕技術(shù)人員走上了基層的領(lǐng)導(dǎo)崗位，挑起重?fù)?dān)。（4）加強職工的技能素質(zhì)，提高企業(yè)競爭本事為增強企業(yè)核心競爭力和市場適應(yīng)本事，除對管理人員、各種專業(yè)人才的培訓(xùn)外，分局也十分注重對職工隊伍的職業(yè)技能培訓(xùn)，如起重作業(yè)、電工作業(yè)培訓(xùn)、班組長人員培訓(xùn)、技能比武活動、青工拜師學(xué)藝活動等等。4、質(zhì)量管理與安全技術(shù)____年~____年是分局快速發(fā)展的幾年，在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模上，我們上了一個又一個臺階，____年產(chǎn)值突破____億元，____年產(chǎn)值到達6.35億，____年也將在6億以上。生產(chǎn)規(guī)模的快速擴張給質(zhì)量管理、安全管理工作帶來極大挑戰(zhàn)。我們克服種.種困難，適應(yīng)了規(guī)模擴張給質(zhì)量管理、安全管理帶來的強度和難度增大的要求，質(zhì)量管理工作取得了較為出色的成績，分局總體單元工程優(yōu)良率從____年的87.9%上升到____年的92.3%，____年比____年又有所提高，分局所有項目質(zhì)量管理工作指標(biāo)超額完成公司指標(biāo)，沒有任何質(zhì)量事故發(fā)生。安全技術(shù)措施到位，僅幾年沒有一般事故以上的安全事件發(fā)生。5、信息化建設(shè)分局于____年建立了自我的網(wǎng)站，____年建立OV網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。分局網(wǎng)站和辦公網(wǎng)絡(luò)的使用，實現(xiàn)了工程信息快速傳遞，成為分局對外宣傳、對內(nèi)交流的重要窗口和平臺。分局所屬項目均連接了互聯(lián)網(wǎng)，項目內(nèi)部也均建立了局域網(wǎng)，實現(xiàn)了較大程度的網(wǎng)上辦公和資源共享。常用辦公軟件在廣大職工中得到了廣泛普及應(yīng)用。在招投標(biāo)、技術(shù)交流等因素的促使下，一些原先沒有使用或很少實用的專業(yè)軟件也得到了充分應(yīng)用，既提高了分局的信息化管理水平，又在工作中起到重要的作用。____年，分局對一批配置低、運行慢的電腦進行了更換換代，基本實現(xiàn)了管理及專業(yè)技術(shù)人員人手一臺計算機，各級領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員計算機應(yīng)用本事全面提高，工作效率有了很大提升。二、存在的不足第六次科技大會以來兩年，分局在工程技術(shù)管理、科技攻關(guān)、質(zhì)量管理、安全管理方面做了很多工作也取得了不少成績，為分局的發(fā)展與壯大做出了巨大貢獻?？墒?，我們與其他分局比還有明顯不足，離公司要求差距不小，還面臨著諸多困難，存在諸多問題。1、規(guī)模擴張、專業(yè)人員缺乏隨著分局經(jīng)營規(guī)模的快速擴大，技術(shù)力量總體上顯示出薄弱態(tài)勢，尤其是中間層技術(shù)管理干部缺乏，在一些中小項目，技術(shù)、質(zhì)檢人員總共僅2~3人，難以適應(yīng)項目需要，如在橋梁項目部，就沒有相應(yīng)的橋梁專業(yè)技術(shù)人員，工作很被動。由于專業(yè)人員的缺乏，導(dǎo)致我們有些技術(shù)措施和方案本身的質(zhì)量不高，措施不具體，照抄投標(biāo)文件和施工規(guī)范較多，與現(xiàn)場實際情景結(jié)合不夠緊密，研究不夠全面，不夠優(yōu)化，可操作性不強，個別措施不貼合實際情景，施工時不能按方案進行實施。尤其到尾工期，由于專業(yè)人員的缺少，嚴(yán)重影響到竣工資料的整編與工程移交。2、工程技術(shù)人員知識面狹窄由于在工程施工中分工過細，工程技術(shù)人員長期只從事某一領(lǐng)域的工作，長此以往，專業(yè)技能發(fā)展受到極大局限，如精通工程爆破開挖的人員對混凝土施工不在行等，不能以專多能，更談不上跨專業(yè)、跨行業(yè)發(fā)展，間接地造成技術(shù)人員不足。3、人員流失問題隨著國家經(jīng)濟高速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不斷擴張，外部對工程技術(shù)領(lǐng)域的就業(yè)環(huán)境相對顯得較寬松。加之水電施工企業(yè)技術(shù)人員在工資收入、福利待遇與建設(shè)單位、設(shè)計單位存在巨大差巨，以及個人人生觀上的不一樣，分局項目技術(shù)人員流失情景顯著。____年~____年，五分局流失的工程技術(shù)人員約14人，占接收人數(shù)的14.58%。4、技術(shù)管理、科技革新工作與分局規(guī)模發(fā)展不相適應(yīng)分局規(guī)模不斷的擴大，項目增多，勢必對科技發(fā)展、科技革新提出更高的要求。但分局在科技攻關(guān)上缺乏信心，____年、____年向公司申請科研立項的項目均僅有一個，與分局6億規(guī)模產(chǎn)值極不相稱。5、工程質(zhì)量管理工作有待加強（1）由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴張、施工項目不斷增加，但分局從事質(zhì)量管理人員的數(shù)量在職工總數(shù)量中的比重卻沒有明顯增加，長期徘徊在40~50余人，有的項目質(zhì)檢人員反還有所減少。目前的質(zhì)量管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上仍然只能基本滿足施工質(zhì)量管理的需求，還是不能完全滿足工程施工管理的需要，尤其在專業(yè)素質(zhì)上。（2）盡管這幾年分局質(zhì)量管理工作穩(wěn)步上升，但仍存在部分不足之處，分局內(nèi)各項目質(zhì)量水平也參差不齊，實體質(zhì)量缺陷依然存在，處理質(zhì)量缺陷造成了成本增加和工期加長，異常是個別項目的竣工資料整編工作較為滯后，影響了竣工結(jié)算和合同工期，對分局聲譽造成了不良影響，這些情景說明我們的質(zhì)量管理還存在著問題和漏洞，還需要不斷加強和改善我們的工作，向著更高的目標(biāo)邁進。三、今后兩年的發(fā)展方向1、認(rèn)真落實公司____年~____年的科技規(guī)劃，進一步做好科技攻關(guān)課題研究工作2、進一步加強技術(shù)管理工作，穩(wěn)定人才隊伍（1）健全科技管理體制，充分發(fā)揮分局技術(shù)辦的作用，加大分局對各項目部的技術(shù)支持與監(jiān)督，不定期的派技術(shù)人員到各項目點進行技術(shù)指導(dǎo)與交流。（2）加大人才引進力度，盡量配齊專業(yè)技術(shù)人才。在加大接收院校畢業(yè)生的同時，進取培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，加強溝通，擴充分局技術(shù)隊伍，做到感情留人。（3）深入開展導(dǎo)師帶徒競賽活動，增加導(dǎo)師帶徒的結(jié)對人數(shù)，制定優(yōu)惠政策、供給展示舞臺，激勵人才成長，做到事業(yè)留人;3、進一步做好質(zhì)量安全技術(shù)工作，鑄造精品工程結(jié)合分局和項目自我的實際情景，進一步強化內(nèi)部質(zhì)量管理，有意識地打造質(zhì)量品牌，為公司、分局爭取榮譽、樹立良好形象。主要措施是：（1）加強我們分局技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)、技能方面的培養(yǎng)，擴充質(zhì)檢隊伍，提高他們質(zhì)量管理方面的規(guī)范性和系統(tǒng)性。在大中專畢業(yè)生中挑選表現(xiàn)突出的充實質(zhì)檢隊伍，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、專項傳授等多種方式，確保質(zhì)量管理工作不斷提高。（2）加強新版管理體系文件的宣貫力度，充分領(lǐng)會文件精神，結(jié)合分局和項目的情景，制定貼合實際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在工作中不斷完善，使質(zhì)量管理更加規(guī)范。（3）更進一步落實質(zhì)量職責(zé)制度質(zhì)量職責(zé)落實必須自上而下、層層落實，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，我們各級領(lǐng)導(dǎo)必須站在企業(yè)生存發(fā)展的高度來認(rèn)識質(zhì)量問題，自身的質(zhì)量意識增強，自然會在行動中有較強的貫徹力，從而將質(zhì)量職責(zé)層層落實下去。在加強自身質(zhì)量意識的同時，要教育員工不斷加強質(zhì)量意識，提高員工的質(zhì)量意識是改善我們過程質(zhì)量控制現(xiàn)狀、提高工程質(zhì)量的最有力的措施之一。當(dāng)今越來越多的企業(yè)深切地認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生命的道理，很多企業(yè)文化的核心就是強調(diào)供給優(yōu)異的質(zhì)量，我們也要經(jīng)過各種方式的教育和培養(yǎng)，增強每一位員工的質(zhì)量意識。（4）加強對分包隊伍的管理目前有些施工企業(yè)已經(jīng)把分包隊伍視為自我的員工，站在更加長遠的角度研究對分包隊伍的管理，把分包隊伍更深地納入了自我的質(zhì)量管理體系當(dāng)中，對分包隊伍進行有目的的培訓(xùn)和教育，提高他們的操作技能和管理水平，從而提高工程質(zhì)量。（5）做好危險源的識別、防范工作，強化安全技術(shù)交底工作，管技術(shù)也要管安全。2023科技工作鑒定總結(jié)（三）時光荏苒，____年很快就要過去了?；厥走^去的一年，搶抓機遇，與時俱進是我們公司成長的不竭動力;技術(shù)創(chuàng)新，敢為人先是我們公司發(fā)展的不二法門;從身處劣境到走出困境的跨越發(fā)展，品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本。每一個榮譽的獲得，都使我們年達人更加沉穩(wěn)踏實;每一份贊揚的評價，都使我們年達人更加真誠內(nèi)斂。經(jīng)過公司全體同仁的努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在爐業(yè)行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種.種困難，做了一些工作，取得了一些的成績。下頭將公司____年的工作情景總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營情景公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)這些建設(shè)成果為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了社會各界的廣泛好評，在生產(chǎn)經(jīng)營中我們主要做到了以下幾方面：（一）規(guī)范管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)企業(yè)要發(fā)展，品牌要樹立，產(chǎn)品要競爭，必須規(guī)范管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我公司始終把它作為一件重要工作和大事來抓。一是抓規(guī)范管理工作，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，從抓管理、講質(zhì)量、降成本、優(yōu)服務(wù)的實際入手，不斷規(guī)范生產(chǎn)過程，要求每一位員工都必須嚴(yán)格按照公司制定的流程進行生產(chǎn)操作。二是抓人文管理工作，在生成過程中，公司始終以“人文管理”為第一要素，質(zhì)量意識不但體此刻公司最高決策層的崗位工作中，更體此刻每一位員工的崗位工作中，確保了公司質(zhì)量目標(biāo)得以穩(wěn)定提高。三是抓監(jiān)管工作，公司設(shè)立了具體的監(jiān)管要求和監(jiān)管目標(biāo)，做到目標(biāo)強化、職責(zé)細化、考核量化，確保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)在公司的各個層面到崗、到人，確保重點監(jiān)管對象的監(jiān)管有效性。對密切關(guān)注對象，經(jīng)過專項檢查、日常巡查等管理工作和各類專題、主題活動強化質(zhì)量職責(zé)的落實，根據(jù)職能要求，著眼于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋，經(jīng)過納入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查及相關(guān)工作，體現(xiàn)公司主體職責(zé)，確保質(zhì)量安全底線。（二）理論指導(dǎo)實際，確保公司和諧發(fā)展公司堅持以____為指導(dǎo)，結(jié)合實際工作，根據(jù)各車間生產(chǎn)場地的特點，因地制宜利用一切能夠利用的資源，充分聽取全體職員的意見和提議，并對意見和提議進行分類梳理，解放思想，引導(dǎo)企業(yè)全體員工加強管理、開拓市場、壯大企業(yè)發(fā)展。結(jié)合做優(yōu)做強年達爐業(yè)科技有限公司，確保公司科學(xué)、持續(xù)、均衡、和諧發(fā)展”的指導(dǎo)思想，提出了一套較為科學(xué)的適應(yīng)新時期行業(yè)全業(yè)務(wù)競爭的新思路和新舉措。實實在在地將科學(xué)發(fā)展觀的理論落到實處，用科學(xué)發(fā)展觀來分析現(xiàn)狀，指導(dǎo)工作，解決問題。二、公司管理工作（一）管理人員跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場。公司派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)強、思想道德健全、知識水平高的負(fù)責(zé)人到各個部門上任，以帶動公司整體業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。因為如果生產(chǎn)現(xiàn)場無人監(jiān)管的話，公司不僅僅不能及時的了解此生產(chǎn)的進展情景，并且在生產(chǎn)進行過程中的各種問題不能及時的得到處理，延誤工期造成損失。（二）建立健全各項管理制度。在公司的發(fā)展壯大過程中，還存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營管理等一些問題，就這些問題，公司分別制定了《生產(chǎn)部分配考核辦法》、《技術(shù)部分配考核辦法》和《電器人員分配考核辦法》，以多勞多得的按勞分配制度有效調(diào)動了全體職員的工作熱情，為公司進一步的發(fā)展供給了良好的制度保障。（三）進取實施產(chǎn)品營銷策略。____年，機遇與挑戰(zhàn)并存，期望與困難同在。根據(jù)對市場預(yù)測情景，公司提出____年主要工作思路：根據(jù)客戶和市場需求，以促進產(chǎn)品營銷為主，加強營銷隊伍的管理，加大網(wǎng)絡(luò)媒體推廣力度，加強科研開發(fā)力量，加強海外市場銷售力度為工作重點，實施開展市場調(diào)查、確立公司市場定位，加強營銷推廣，提高公司知名度的營銷策略。同時，堅持以人為本，進一步健全內(nèi)部銷售管理制度，取得了必須的成績。三、安全管理工作加強安全管理，提升生產(chǎn)品質(zhì)，既是安全生產(chǎn)進程中必須著力解決的重要課題，也是公司空間拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧的戰(zhàn)略之舉，是順應(yīng)公司飛速發(fā)展、提升生產(chǎn)質(zhì)量新要求的迫切需要。所以加強公司生產(chǎn)安全管理水平有著十分重大的意義，今年我公司主要做到了以下幾點：（一）完善制度落實安全職責(zé)。以公司生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點，進一步完善生產(chǎn)安全管理制度和各級管理體系，明確和落實質(zhì)量安全職責(zé)。按照"誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)"的原則，落實排查職責(zé)，提高檢查效果。自查自糾生產(chǎn)安全管理重點是存在突出安全問題，進行全面整改規(guī)范。集中排查生產(chǎn)安全設(shè)施整改不力、未到達預(yù)期效果的，以公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，進一步完善公司生產(chǎn)各項規(guī)章制度，抓好各項整改落實工作。（二）加大懲處提高管理水平。對于生產(chǎn)安全管理水平上，要提高就要加大處罰，嚴(yán)字當(dāng)頭，出重拳、下狠招，嚴(yán)厲打擊各種違法違紀(jì)違規(guī)行為，嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和個人的職責(zé)。質(zhì)量安全問題嚴(yán)重的部門要對職責(zé)人員進行嚴(yán)肅處理并報公司，這是整個生產(chǎn)安全提高的關(guān)鍵點。（三）消除隱患確保施工安全。針對排查發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患問題，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，明確違反生產(chǎn)安全管理的相關(guān)規(guī)章界限，依法、合規(guī)地做好違反生產(chǎn)安全管理的分類處理。對拒不自查