生產(chǎn)運(yùn)作管理ie-計(jì)劃與控制學(xué)

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲生產(chǎn)計(jì)劃與控制學(xué)培訓(xùn)課程重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲1市場預(yù)測

1.1預(yù)測

1.2市場預(yù)測

1.3市場預(yù)測的內(nèi)容1.4市場預(yù)測的分類1.5市場預(yù)測的步驟2

預(yù)測方法2.1定性預(yù)測方法2.1.1專家意見匯總預(yù)測法2.1.2頭腦風(fēng)暴法（智力激勵(lì)法）重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲2.1.3德爾菲法（Delphi）2.1.4聯(lián)測法(市場調(diào)研預(yù)測法)2.2定量預(yù)測法2.2.1時(shí)間序列分析法2.2.2擬合直線方程法2.2.3對(duì)數(shù)趨勢法2.2.4龔伯茲曲線外推預(yù)測法2.2.5二次曲線模型

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲3生產(chǎn)計(jì)劃

3.1生產(chǎn)計(jì)劃概述3.2生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡3.3生產(chǎn)計(jì)劃的編制3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3.5大量大批生產(chǎn)流水線作業(yè)指示圖表3.6成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制4生產(chǎn)排序

4.1單臺(tái)機(jī)床排序4.2兩臺(tái)機(jī)床的排序4.2.1約翰遜方法

4.2.2最小排序系數(shù)法

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲5JIT

5.1JIT系統(tǒng)簡介5.2看板系統(tǒng)

6TPM（全員生產(chǎn)保全）6.1TPM概述、產(chǎn)生、發(fā)展6.1.1概述6.1.2TPM的產(chǎn)生和發(fā)展6.1.3TPM給企業(yè)帶來的效益6.2.1全員當(dāng)代企業(yè)的普遍理念6.2.2全員方式6.3全系統(tǒng)概述6.3.1全系統(tǒng)的內(nèi)涵重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲1市場預(yù)測

1.1預(yù)測

◆預(yù)測的含義

根據(jù)客觀事物的發(fā)展趨勢和變化規(guī)律，對(duì)特定對(duì)象未來發(fā)展趨勢或狀態(tài)作出科學(xué)的推斷和判斷。換言之：預(yù)測是根據(jù)對(duì)事物的已有認(rèn)識(shí)對(duì)未知事物作出估計(jì)。

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲◆預(yù)測含義包括的意思：

●以客觀事實(shí)為依據(jù)

●對(duì)事實(shí)資料與數(shù)據(jù)，上升到規(guī)律性的認(rèn)識(shí)

●科學(xué)理論作為指導(dǎo)

◆預(yù)測對(duì)象：

●科學(xué)技術(shù)●文化技術(shù)●自然資源●生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展●人口變化●軍事等

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲◆預(yù)測的方法

●定性預(yù)測：靠理論指導(dǎo)

●定量預(yù)測：

靠數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)。如微分學(xué)、線性代數(shù)、概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)

1.2市場預(yù)測

◆市場預(yù)測的含義

對(duì)商品生產(chǎn)、流通、銷售的未來變化趨勢或狀態(tài)進(jìn)行的科學(xué)推測和判斷。

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲◆市場預(yù)測的實(shí)質(zhì)

是一種特殊的經(jīng)濟(jì)分析過程

◆市場預(yù)測的三要素；

●有一定的經(jīng)濟(jì)理論作指導(dǎo)

●有調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料作分析依據(jù)

●有科學(xué)的預(yù)測手段和預(yù)測方法

◆市場預(yù)測的特點(diǎn)

●預(yù)測超前性

●預(yù)測信息可測性可用量化的指標(biāo)表達(dá)

●內(nèi)容的時(shí)空性如某時(shí)間、某商場、某商品的需求量

●結(jié)果的近似性

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲◆預(yù)測結(jié)果近似性原因●影響因素的復(fù)雜性●認(rèn)識(shí)的局限性●模型非精確性

●分析的經(jīng)驗(yàn)性◆市場預(yù)測的發(fā)展

國際上：全世界專業(yè)預(yù)測咨詢機(jī)構(gòu)幾千家，著名的有U.S.A的蘭德公司斯坦福國際咨詢研究所，數(shù)據(jù)資源公司，大通經(jīng)濟(jì)計(jì)量公司，沃頓經(jīng)濟(jì)計(jì)量預(yù)測公司。

國內(nèi)：預(yù)測工作80年代以后開始發(fā)展。重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲1.3市場預(yù)測的內(nèi)容

◆市場需求趨勢預(yù)測

▲人口趨勢

▲社會(huì)購買力趨勢預(yù)測

▲商品需求結(jié)構(gòu)

▲商品價(jià)格

▲消費(fèi)者需求偏好

▲內(nèi)需和外需結(jié)構(gòu)

◆市場供應(yīng)預(yù)測

▲生產(chǎn)能力

▲商品競爭力

▲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

▲企業(yè)社會(huì)生態(tài)效益

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲1.4市場預(yù)測的分類

市場預(yù)測實(shí)質(zhì)對(duì)商品需求量與銷售量的預(yù)測

◆按范圍分：

宏觀：全國性市場預(yù)測

中觀：地區(qū)性市場預(yù)測

微觀：企業(yè)產(chǎn)品的需求量、銷售量、占有率、價(jià)格、成本等。

◆商品層次分：

單項(xiàng)商品預(yù)測

同類商品預(yù)測

目標(biāo)市場預(yù)測

市場供需總量預(yù)測

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲◆時(shí)間分：

近期預(yù)測：1年

短期預(yù)測：1~2年

長期預(yù)測：>5年

◆性質(zhì)分：

定性預(yù)測：根據(jù)一定的經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與發(fā)展趨勢作出分析判斷或估計(jì)。

定量預(yù)測：根據(jù)一定的經(jīng)濟(jì)理論和歷史數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型、用數(shù)學(xué)模型對(duì)未來發(fā)展趨勢或狀態(tài)作定量化的預(yù)測或估計(jì)。重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲1.5市場預(yù)測的步驟確定預(yù)測目標(biāo)：即所需解決的問題，或課題或項(xiàng)目確定影響因素：影響目標(biāo)的最主要的因素搜集整理資料：資料很多，分清主、次。分析判斷作出預(yù)測：

選預(yù)測方法，建立預(yù)測模型

估計(jì)模型參數(shù)，對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)

確定預(yù)測值

分析預(yù)測結(jié)果

提出預(yù)測報(bào)告

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

2

預(yù)測方法

2.1定性預(yù)測方法

依靠專家集體的經(jīng)驗(yàn)，智慧進(jìn)行評(píng)估預(yù)測，屬直觀預(yù)測法．

2.1.1專家意見匯總預(yù)測法

◆概念：

專家群體意見分析、判斷對(duì)意見進(jìn)行匯總意見進(jìn)行平均處理重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲◆公式：◆例如：某零售業(yè)為了確定明年化妝品的銷售預(yù)測值，要求經(jīng)理和業(yè)務(wù)科，計(jì)劃科，財(cái)務(wù)科以及化妝品商品部的售貨員均作出年度銷售預(yù)測，運(yùn)用專家意見匯總法進(jìn)行預(yù)測如下：重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲0.33表2-1三位經(jīng)理的預(yù)測值甲最高銷售額最可能銷售額最低銷售額乙丙最高銷售額最可能銷售額最低銷售額最高銷售額最可能銷售額最低銷售額1601401001701501201501301000.50.30.20.30.50.20.30.50.2160×0.3+140×0.5+100×0.2=138170×0.3+150×0.5+120×0.2=150150×0.3+150×0.5+100×0.2=1300.50.17經(jīng)理銷售額狀態(tài)估計(jì)值概率期望值權(quán)數(shù)重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲科室銷售額狀態(tài)估計(jì)值概率期望值權(quán)數(shù)業(yè)務(wù)最高銷售額最可能銷售額最低銷售額計(jì)劃財(cái)會(huì)最高銷售額最可能銷售額最低銷售額最高銷售額最可能銷售額最低銷售額1601501201501201000.30.50.20.30.50.2160×0.3+150×0.5+120×0.2=147150×0.3+120×0.5+100×0.2=125140×0.3+120×0.5+100×0.2=1220.50.251401201000.30.50.20.25表2-2管理單位的預(yù)測值重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲銷售員銷售額狀態(tài)估計(jì)值概率期望值權(quán)數(shù)甲最高銷售額最可能銷售額最低銷售額乙丙最高銷售額最可能銷售額最低銷售額最高銷售額最可能銷售額最低銷售額100806010080700.30.50.20.30.50.2160×0.3+150×0.5+120×0.2=147150×0.3+120×0.5+100×0.2=125140×0.3+120×0.5+100×0.2=1220.20.211090700.30.50.20.2最高銷售額最可能銷售額最低銷售額0.30.50.212010070最高銷售額最可能銷售額最低銷售額120×0.3+100×0.5+70×0.2=10010090700.30.50.2100×0.3+90×0.5+70×0.2=890.20.2丁戊重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲●經(jīng)理類：J=1即：

Y1=138×0.5+150×0.33+130×0.17=140.67（萬元）

●管理類：J=2，即：

Y2=147×0.5+125×0.25+122×0.25=135.25（萬元）

●售貨員類，J=3，即：

Y3=82×0.2+84×0.2+92×0.2+100×0.2+89×0.2=89.4（萬元）

對(duì)三類預(yù)測值加以綜合：

經(jīng)理類的權(quán)重為3,管理類的權(quán)重為2,售貨員類的權(quán)重為1,綜合后為:

（140.67×3+135.25×2+89.4×1）/（3+2+1）=130.32（萬元）重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲2.1.2頭腦風(fēng)暴法（智力激勵(lì)法）

◆起源

U.S.A、BBDD廣告公司首創(chuàng)的，原精神病理學(xué)上的術(shù)語，50年代，頭腦風(fēng)暴法的發(fā)明，得到全世界的觀注，認(rèn)為頭腦風(fēng)暴會(huì)議幾乎可以解決各方面的問題。

◆概念

針對(duì)一定的問題,召集有關(guān)人員召開小型會(huì)議,在融合輕松的氣氛中,敞開思想,各抒己見,自由聯(lián)想,暢所欲言,互相啟發(fā),互相鼓勵(lì),使創(chuàng)造性設(shè)想連鎖反應(yīng),獲得眾多解決問題的方法.

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲◆特點(diǎn)

●選擇專家：

一般10~15個(gè)，組成：

方法論學(xué)者–-預(yù)測專家

設(shè)想產(chǎn)生者-–專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?/p>

分析者–-專業(yè)領(lǐng)域高級(jí)專家

演繹者-–推斷思維能力專家

時(shí)間一般為：20~60分鐘重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲●要遵守一定的原則:

問題不宜太大，不附加各種約束條件提新奇設(shè)想，越新奇越好，越多越好不允許私下交談，不事先準(zhǔn)備發(fā)言稿與會(huì)者不論職位高低，一律平等不允許對(duì)創(chuàng)造性設(shè)想作判斷性結(jié)論不允許批評(píng)和指責(zé)別人的設(shè)想不允許以集體和權(quán)威方式防礙他人提出設(shè)想提出的設(shè)想不分好壞，一律記下重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲●兩條基本原則：

數(shù)量提供質(zhì)量原則:有限的時(shí)間內(nèi)提出盡可能多的問題推遲判斷，晚下結(jié)論

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲2.1.3德爾菲法（Delphi）

◆起源：U.S.A蘭德公司與道格拉斯公司協(xié)作，研究如何通過有控制的反饋收集專家意建的方法時(shí)，以“德爾菲”為代號(hào)，因此得名◆概念:

采用函詢調(diào)查,對(duì)所預(yù)測問題有關(guān)領(lǐng)域的專家分別提出問題,將其意見綜合,整理,反饋,經(jīng)過多次反復(fù)循環(huán),而后得到一個(gè)比較一致的且可靠的意見.重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲◆特點(diǎn)：●匿名、背靠背、不相知、多輪反饋

●數(shù)理性（作定量處理，使專家意建趨于一致），是Delphi法預(yù)測的最后階段,也是最重要的階段，常用中位數(shù)◆程序:

●確定預(yù)測主題,歸納預(yù)測事件.

●選擇專家:廣泛,自愿,人數(shù)適中(12---21)

●

預(yù)測過程:提出預(yù)測事件,初次預(yù)測,修改預(yù)測,最后預(yù)測

●確定預(yù)測值,得出預(yù)測結(jié)論

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

◆實(shí)例：

例：利用Delphi法，預(yù)測某型號(hào)微波爐投放某一市場后的年銷售量，假設(shè)選擇了15位專家，他們分別進(jìn)行了三次分析預(yù)測，第三次分析預(yù)測的結(jié)果見表：重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

解法一：算術(shù)平均法：

最高銷售量

最可能銷售量

最低銷售量

采用加權(quán)移動(dòng)平均法，分別給最高銷售量、最可能銷售量、最低銷售量的權(quán)重為：0.3、0.5、0.2，則綜合預(yù)測值=808×0.3+646×0.5+452×0.2=656

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲解法二：中位數(shù)法–––將預(yù)測數(shù)值按大小順序進(jìn)行排列排列在中間的那個(gè)數(shù)代表平均值，以它作為預(yù)測結(jié)果?！褡罡咪N售量為：1000，900，860，840，800，720，700，600

中位數(shù)

●最可能銷售量：

800，770，720，700，600，500

中位數(shù)重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲●最低銷售量：660，600，550，500，480，450，440，400，350，330，220

中位數(shù)=450

綜合預(yù)測值為：820×0.3+720×0.5+450×0.2=696（臺(tái)）重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲2.1.4單純趨勢判斷預(yù)測法

◆概念:專家憑主觀經(jīng)驗(yàn),調(diào)查統(tǒng)計(jì),找出預(yù)測項(xiàng)目變化趨勢,作出判斷.◆實(shí)例

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲2.1.4聯(lián)測法(市場調(diào)研預(yù)測法)◆例如某彩電生產(chǎn)廠家為開拓大屏幕彩電市場,擬用聯(lián)測法預(yù)測北京,上海,重慶,成都居民家庭對(duì)大屏幕彩電的需求量?

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲為2001年北京,上海,重慶,成都四個(gè)城市家庭戶數(shù)以及大屏幕彩電擁有量為:市場X1X2X3X4實(shí)際銷售量(臺(tái))2000180026001600居民家庭(萬戶)54.864.5銷售率(臺(tái)/萬戶)400375433356重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

根據(jù)需求率求各市的需求量：

2002年：x1市場的需求量＝0.12×5=0.62002年：x2市場的需求量＝0.1125×4.8=0.542002年：x3市場的需求量＝0.1299×6=0.77942002年：x4市場的需求量＝0.1068×4.5=0.4806

注意：2002年的四個(gè)城市大屏幕獨(dú)立的銷售情況基本與2001年持平。重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲2.2定量預(yù)測法

■概念：

在數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)預(yù)測對(duì)象未來發(fā)展趨勢，狀況進(jìn)行數(shù)量預(yù)測。

■分類

2.2.1時(shí)間序列分析法

市場預(yù)測中常用的定量分析預(yù)測法

■概念：

將某一經(jīng)濟(jì)變量的實(shí)際觀察值按時(shí)間先后順序依次排列，建立數(shù)學(xué)模型，預(yù)計(jì)該經(jīng)濟(jì)量的變化趨勢。

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■影響因素長期趨勢變動(dòng)季節(jié)變動(dòng)循環(huán)周期變動(dòng)不規(guī)則變動(dòng)（隨機(jī)變動(dòng)）■移動(dòng)平均法概念：以平均數(shù)為基礎(chǔ)，確定預(yù)測值公式：

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

例如：

某公司生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，最近幾年的銷售情況如下表所示：若移動(dòng)周期為4，用移動(dòng)平均法預(yù)測2002年該產(chǎn)品的銷售量是多少？解：課堂作業(yè)：若2002年實(shí)際銷售量為280萬件，移動(dòng)周期數(shù)為5，請(qǐng)用移動(dòng)平均法預(yù)測2003年該產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量為多少？重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

■加權(quán)移動(dòng)平均法

概念：根據(jù)跨越期內(nèi)時(shí)間序列數(shù)據(jù)資料的重要不同，給予不同的權(quán)重,再按移動(dòng)平均法，求移動(dòng)平均值。

公式

:重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

解：

例如，富士康某公司某產(chǎn)品近幾年銷售情況如下表所示，用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測2002年的銷售量重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲1.2.3.以上是3種不同的加權(quán)系數(shù)所得到的3種結(jié)果

不足：依據(jù)大量的歷史數(shù)據(jù)重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■指數(shù)平滑法概念：加權(quán)移動(dòng)平均法的一種特殊形式，用當(dāng)前期的預(yù)測值與實(shí)際值作為下期預(yù)測值的依據(jù)。公式：例如：:若a=0.7，2001年該產(chǎn)品的預(yù)測值為40則2002年的預(yù)計(jì)值為=0.7*30+(1-0.7)*40=33重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲討論：市場變化大，a取何值,為什么?市場變化小，a取何值,為什么?上例如2001年的預(yù)測為28萬噸，則2002年的預(yù)測銷售值a=0.4、a=0.7的預(yù)測值為多少？

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲2.2.2擬合直線方程法■概念:

將時(shí)間序列的觀察值按時(shí)間的前后在平面坐標(biāo)系上標(biāo)出,橫坐標(biāo)表示時(shí)間,縱指標(biāo)表示預(yù)測變量.描出散點(diǎn)圖,確定待定參數(shù),建立數(shù)學(xué)模型,進(jìn)行預(yù)測.■擬合直線方程:

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲第t期預(yù)測值與實(shí)際值yt有偏差，用et表示

總偏差平方和重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲偏導(dǎo)數(shù)：所以：由（1）、（2）兩式聯(lián)解得a,b的值如下所示：

(2)(1)重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

解得：重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

例如：某企業(yè)最近幾年的銷售額如下表所示，用擬合直線方法預(yù)測2002年、2003年的銷售額為多少萬元？年份x：9798992000200120022003

銷售額y：10202535404550

102030405012345678······解：根據(jù)已知條件作散點(diǎn)圖重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

預(yù)測模型110－2－16425632220－1－613663250－1010435191819540214419628

合計(jì)：1301075

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲所以：2002年銷售量即x=6時(shí)y=3.5+7.5×6=48.5萬元2003年銷售量即x=7時(shí)y=3.5+7.5×7=56萬元重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲2.2.3對(duì)數(shù)趨勢法■概念：當(dāng)時(shí)間序列觀察值的長期趨勢呈指數(shù)曲線變化時(shí)，只能用指數(shù)曲線模型進(jìn)行預(yù)測■公式:=abx．重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

兩邊取對(duì)數(shù)：lg=lga+xlgb

令：lg=y′;lga=a′;lgb=b′則

y′=a′+b′xb′=

a′=′–b′

因?yàn)椋篴′=lga,所以：a=arclga

又因?yàn)椋篵′=lgb,

所以：b=arclgb′

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲xiyix2ixiyiyi-yxi(yi-y)-61836-108-15659390-57225-360-15117555-49016-360-14935972-32109-630-13734119-22704-540-13132626-13901-390-11931193057000-1013019001900-683-6832150043000-83-1663231096930727218144050161620024679868548002524000321716085654003632400381722902

合計(jì)

2058064973

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

因?yàn)閎=

=0/13=0

因?yàn)閎=

=0/13=0

又因?yàn)椋?/p>

所以：a,b的值可確定。

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲2.2.4龔伯茲曲線外推預(yù)測法

曲線模型為解決辦法：仍化為線性方程，用最小二乘法步驟：兩邊同時(shí)取對(duì)數(shù)方法：采用三和值法手段：將觀測值分為三段，每段的個(gè)數(shù)為r=n/3重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲上面三式相加得到下式：

解上式得到：重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

查反對(duì)數(shù)表得到：

關(guān)鍵：求出lgk,lga,br

例如：某商品各期銷售資料如下，運(yùn)用龔茲曲線模型預(yù)測：

t時(shí)間123456789

yi銷售量1010.41213.21515.61717.419

其中：n——觀測值數(shù)則：所述的曲線方程為：重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲解：

用三和值法觀測值的數(shù)目n=9

分成三段，每段應(yīng)有的觀測值r=9/3=3個(gè)分段運(yùn)算

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

查反對(duì)數(shù)表得到：a=0.3625,k=26.1999

所以所求的龔茲曲線方程為

預(yù)測第10期，t=10代入得到，y=20.3154

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲2.2.5二次曲線模型

一：一般形式

y=a+bx+cx2

二：解決辦法：三和值法。仍然將觀測值的個(gè)數(shù)分為三段，每段數(shù)

r=n/3

三：具體操作如下

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

將上三式相加得到：

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

上面三式兩邊同時(shí)除以r,得到：

實(shí)際上為：

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

解上面三式得到a,b,c

即所求的曲線方程為：

y=a+bx+cx2

例如：某商品的銷售資料如下，預(yù)測2001年以及以后的銷售為多少？

123456

時(shí)期ti95969798992000

銷售量yi304044485561

解：將觀測數(shù)值或?qū)嶋H銷售數(shù)據(jù)在以橫坐標(biāo)為t，縱坐標(biāo)為y上進(jìn)行描點(diǎn)，其自變量時(shí)間期為6，分為三段，每段觀測值的個(gè)數(shù)為6/3=2個(gè)。

第一段：

自變量xi的平均值

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲第一段

自變量xi的平均值：因變量yi（函數(shù)）的平均值

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

第二段

自變量xi的平均值：

函數(shù)的yi平均值：

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

第三段：

自變量的平均值：

因變量的平均值：

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

代入方程有：

所以：

求出：a=27.375,b=4.875,c=0.125

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

所以

二次曲線模型為：

預(yù)測第7期即x=7代入上式得2001年的預(yù)測銷售量

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

第3章生產(chǎn)計(jì)劃

3.1生產(chǎn)計(jì)劃概述

■概念

是工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)活動(dòng)指標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)生產(chǎn)管理的主要依據(jù)

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■內(nèi)容●準(zhǔn)備工作●確定各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)●企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力的核算與平衡●確定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃●檢查實(shí)施情況■種類

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲最終裝配計(jì)劃（FAS）車間作用計(jì)劃（PAC）物資供應(yīng)計(jì)劃（PM）物料需求計(jì)劃（MRP）短期計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CRP）產(chǎn)品需求預(yù)測粗能力需求計(jì)劃（RCCP）中期預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)計(jì)劃大綱（PP）財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)營預(yù)測（FC）產(chǎn)品與市場計(jì)劃組織目標(biāo)資源計(jì)劃長期計(jì)劃圖5-2企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲表1各類計(jì)劃的不同點(diǎn)重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容●生產(chǎn)計(jì)劃工作的只要內(nèi)容：●編制生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備●確定各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)●生產(chǎn)能力的核算與平衡●確定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度●組織和檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■生產(chǎn)計(jì)劃中的指標(biāo)體系●品種指標(biāo)●產(chǎn)量指標(biāo)●質(zhì)量指標(biāo)●產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值：P=∑Pi總產(chǎn)值：P總=P商+P料+（H2-H1）+（H4-H3）凈產(chǎn)值：P凈=P總-∑P物耗

P凈=V+m+P其它重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

■生產(chǎn)計(jì)劃中的指標(biāo)體系的確定

■產(chǎn)品品種指標(biāo)的決策：

◆概念：品名或品種數(shù)

◆方法：銷售收入與利潤收入次序法

盈虧平衡分析法

◆銷售收入與利潤收入次序法的應(yīng)用

例如：某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D、E、F等6種產(chǎn)品，其銷售收入與利潤收入情況如下表所示：

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲產(chǎn)品代號(hào)銷售收入利潤萬元次序萬元次序ABCDEF100802030501012543658213.53215634重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲分析：直線上方的產(chǎn)品如A、D產(chǎn)品，銷售收入次序>利潤收入次序管理策略是：↓成本或↑價(jià)格直線下方的產(chǎn)品如B、F產(chǎn)品，銷售收入次序<利潤收入次序管理重點(diǎn)是：↑促銷→↑售量直線上的產(chǎn)品如E、C產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行取舍，排列靠前者可發(fā)展，排列在后面者可淘汰。銷售收入次序利潤次序11223345674567BAECDF重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲◆產(chǎn)品壽命周期法–––波士頓矩陣法

●發(fā)明者：USA波士頓咨詢公司

●依據(jù)：產(chǎn)品壽命周期、產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線

●結(jié)構(gòu)：直角坐標(biāo)橫坐標(biāo)表示企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中的市場占有率

縱坐標(biāo)表示企業(yè)該產(chǎn)品市場成長率

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

圖形示例：

明星

問題兒

現(xiàn)金牛

敗犬相對(duì)市場占有率率長成場市新產(chǎn)品引入期成熟期衰退期時(shí)間量售銷年圖5-5波士頓矩陣圖5-6產(chǎn)品壽命周期重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■產(chǎn)量指標(biāo)

◆概念：企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的可供銷售的實(shí)物數(shù)量或勞務(wù)數(shù)量

◆方法盈虧平衡分析法線性規(guī)劃法

◆盈虧平衡分析法

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

10平衡點(diǎn)3.33123456789101234567890虧損利潤總成本總收益固定成本可變成本可變成本線(元萬)額金營業(yè)額(千元)圖5-7盈虧平衡圖重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲應(yīng)用：

例如：某企業(yè)準(zhǔn)備甲產(chǎn)品，其單位售價(jià)為150元／件，單位可變成本為100元／件，固定成本為5000元，年產(chǎn)量為200件。求

①企業(yè)年獲利多少？

②盈虧平衡產(chǎn)量為多少？

③最低定價(jià)為多少時(shí)，企業(yè)不會(huì)虧損？

④若目標(biāo)利潤為1萬元，目標(biāo)成本為多少？

⑤由于原材料上漲和工人工資的增加，使其單位可變成本上升為140元/件，在單位售價(jià)不變，轉(zhuǎn)產(chǎn)不具備的情況下，企業(yè)是否作出停產(chǎn)決定，為什么？

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲解：

①企業(yè)年獲利

E=(P–V)N–F=(1500–100)×200–500=5000元

②盈虧平衡產(chǎn)量

③最低定價(jià)

④若目標(biāo)利潤為1萬元，則目標(biāo)成本為多少？

要達(dá)到目標(biāo)利潤的目標(biāo)銷售量為

目標(biāo)總成本=VN目＋F=100×300＋5000＝35000元

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲⑤若工人工資增加，原材料漲價(jià)，使其單位可變成本上升為140元／件，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)不具備，單位售價(jià)不變的情況下，是否繼續(xù)生產(chǎn)，為什么？

利潤E=(P–V1)N–F=(150–140)×200–5000=–3000元

毛益貢獻(xiàn)=(P–V1)N=(150–140)×200=2000元

因?yàn)橛忻尕暙I(xiàn)，可抵償部分固定成本,在其它條件不允許的情況下，不可停產(chǎn)。

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

■線形規(guī)劃分析法

是運(yùn)籌學(xué)中研究較早、應(yīng)用廣泛，比較成熟的一個(gè)重要分支。可解決：

◆一定資源數(shù)量下，生產(chǎn)最多的產(chǎn)品或服務(wù)，獲最大的利潤。

◆提供合乎要求的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，消耗的資源最少。

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■概念：

求一組變量xi(i=1,2,3-----n)在一定條件下，使目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)（極大值或極小值）

■關(guān)鍵：建立模型

■要素：決策變量；目標(biāo)函數(shù)如利潤、效率、成本、

時(shí)間、距離等；約束條件。

■一般形式如下：

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

約束條件：

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■線性規(guī)劃法的應(yīng)用：

例如：某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，均需要在機(jī)床1和機(jī)床2上加工，機(jī)床1的有效生產(chǎn)能力為24小時(shí)，機(jī)床2的有數(shù)生產(chǎn)能力為26小時(shí)，產(chǎn)品A的銷售為12個(gè)單位，A、B的單位產(chǎn)品盈利分別為6元和4元。A、B兩產(chǎn)品單位產(chǎn)品加工需要的臺(tái)時(shí)見下表所示，如何編制A、B兩產(chǎn)品的產(chǎn)量計(jì)劃，才能使其利潤最大？

需要時(shí)間（單位產(chǎn)品加工臺(tái)時(shí)）AB機(jī)床1機(jī)床21221產(chǎn)品設(shè)備重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

解：問題的分析與建模

假設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品為x1單位，B產(chǎn)品x2個(gè)單位時(shí)，企業(yè)獲利最大，

則：

目標(biāo)函數(shù)：maxZ=6x1+4x2

約束條件：

x1+2x224

2x1+x226

x112

x1u，x20

滿足約束條件下求解：

解法1：圖解法：

圖5-9約束條件幾何表示法重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲(13,0)(12,0)(12,3)(24,0)F(13,0)A(0,0)B(0,26)(0,26)dbC(28/3,22/3)DeEcx1重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

斜率為-3/2的直線，直線上所有的目標(biāo)函數(shù)值相同。

最大的目標(biāo)函數(shù)在法線方向最上部的頂點(diǎn)（即C點(diǎn)）

解法2：單純形法（用在二個(gè)以上的變量的情況）

求解思路：

首先將目標(biāo)函數(shù)化為標(biāo)準(zhǔn)形式：

maxZ=6x1+4x2+0x3+0x4+0x5

其次將約束條件加松馳變量變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)形式：

x1+2x+x3

=24

2x1+x2+x4=26

x1+x5=12

x1u，x20

最后用單純型表求解（略）重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量與成本，質(zhì)量與銷售額間的相互關(guān)系

利潤曲線產(chǎn)品質(zhì)量水平C（Q）產(chǎn)品質(zhì)量與成品成本關(guān)系曲線R（Q）產(chǎn)品質(zhì)量與銷售額關(guān)系曲線0Q2Q3Q1總金額圖11產(chǎn)品水平與成本\銷售額關(guān)系重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

則：希望Z(Q)為最大，即

Z(Q)=R(Q)–C(Q)max

求導(dǎo)數(shù)：Z(Q)=R(Q)–C(Q)

令：Z(Q)=0的有：

R(Q)=C(Q)

求此時(shí)的質(zhì)量點(diǎn)，即為所求的最優(yōu)質(zhì)量點(diǎn)

■產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)：

商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲3.2生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲3.1.1生產(chǎn)能力的概念，種類及決定因素■生產(chǎn)能力的概念一定時(shí)期，直接參與企業(yè)生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)，在一定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)或加工處理一定原材料的最大數(shù)量的能力。■生產(chǎn)能力的種類：●設(shè)計(jì)能力●查定能力●計(jì)劃能力重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■決定生產(chǎn)能力的因素●固定資產(chǎn)的數(shù)量包括：正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器正在修理、安裝、調(diào)試、準(zhǔn)備修理、安裝調(diào)試的因生產(chǎn)任務(wù)不足或其它原因暫時(shí)停用的設(shè)備重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲不包括：判定不能修復(fù)的決定報(bào)廢的、不配套的設(shè)備封存待調(diào)的；留作備用的●固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

Fe=F0Hη

●固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率定時(shí)定額：單位設(shè)備生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時(shí)間，分/臺(tái).件定量定額：單位設(shè)備單位時(shí)間內(nèi)能生產(chǎn)量定額，件/臺(tái).分重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■生產(chǎn)能力的計(jì)量單位：●具體產(chǎn)品表示●代表產(chǎn)品表示●假定產(chǎn)品表示重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■生產(chǎn)能力的查定與平衡■企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算：◆流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算：

M流=Fe/r◆連續(xù)開動(dòng)設(shè)備組的生產(chǎn)能力的計(jì)算

M連=W（1-a）Fe/T周例如：某煉鐵爐熔煉周期為500小時(shí)，每煉一爐鐵水容量為6噸，年有效工作時(shí)間為6000小時(shí)，鐵水損失率為25%，則生產(chǎn)能力為：

M=6×（1-25%）×6000/500=54噸重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲◆生產(chǎn)單一產(chǎn)品的設(shè)備組的生產(chǎn)能力：

M=SFe/t◆多品種成批生產(chǎn)條件下設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算：●標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法從生產(chǎn)的產(chǎn)品中選擇一種作為標(biāo)級(jí)產(chǎn)品，再按一定的標(biāo)準(zhǔn)（如千瓦、馬力）把不同品種規(guī)格的同類產(chǎn)品換等成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品?！翊懋a(chǎn)品法：以的代表產(chǎn)品的單位作為計(jì)量單位，其它產(chǎn)品按換算系數(shù)換算為以代表產(chǎn)品為單位表示的產(chǎn)量，再計(jì)算生產(chǎn)能力

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲例如：車床組有15臺(tái)車床，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為4600小時(shí)，在車床組加工結(jié)構(gòu)工藝相似的產(chǎn)品A、B、C、D選擇B為代表產(chǎn)品。其單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為30小時(shí)，求以代表產(chǎn)品B為單位表示的車床組的生產(chǎn)能力？換算為各具體產(chǎn)品為單位表示的生產(chǎn)能力？

解：以代表產(chǎn)品為單位表示的車床組的生產(chǎn)能力為：

M=SFe/Tb=15×4600/30=2300件（B產(chǎn)品）

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲表代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲◆單件、小批量生產(chǎn)條件下，設(shè)備組生產(chǎn)能勞動(dòng)量相差懸殊，結(jié)構(gòu)不相同，工藝也不相似，按假定產(chǎn)品為單位來計(jì)算生產(chǎn)能力。

ti––––第i件產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額

Qi–––第i種產(chǎn)品的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重。

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

車床組銑床組刨床組鉆床組磨床組50100150200250設(shè)備能力185193232154172185車間綜合設(shè)備能力◆車間或工段生產(chǎn)能力的計(jì)算●依據(jù)：設(shè)備組的生產(chǎn)能力，進(jìn)行綜合平衡

●例如：各設(shè)備組的生產(chǎn)能力如下圖所示，求車間的生產(chǎn)能力為多少？

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲其中刨床組的生產(chǎn)能力最高為232車床組生產(chǎn)能力為185，但車床是車間的主要設(shè)備，完成的勞動(dòng)量大，是生產(chǎn)的關(guān)鍵，所以應(yīng)以車床組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn)能力平衡的基準(zhǔn)，車間的生產(chǎn)能力為185?！銎髽I(yè)生產(chǎn)能力的確定

以主要車間的生產(chǎn)能力作為平衡基準(zhǔn)

基本車間與輔助車間之間，則要以基本車間的生產(chǎn)能力作為平衡基準(zhǔn)。

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

3.3生產(chǎn)計(jì)劃的編制

在進(jìn)行預(yù)測，能力核算等后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批改、審核，作為正式任務(wù)下達(dá)下來，作為年度生產(chǎn)計(jì)劃，其形式為表5-8為某某廠某某年生產(chǎn)計(jì)劃表

■方法：滾動(dòng)計(jì)劃編制

■產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■大量大批生產(chǎn)企業(yè)的出產(chǎn)計(jì)劃a)均勻分配方式23456789101112月份量產(chǎn)日均平1123456789101112b)均勻遞增分配方式月份量產(chǎn)日均平重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲123456789101112月份量產(chǎn)日均平C)拋物線遞增分配方式重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■成批生產(chǎn)的出產(chǎn)計(jì)劃●產(chǎn)量少的“集中輪番”●新產(chǎn)品分?jǐn)偭懈骷尽裢盗胁煌?guī)格產(chǎn)品的產(chǎn)量較小時(shí)，安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)●產(chǎn)量是批量的倍數(shù)■單件小批生產(chǎn)的出產(chǎn)計(jì)劃●任務(wù)明確的先安排●小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用“集中輪番”●新產(chǎn)品分?jǐn)偭懈骷局貞c大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

■生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念

把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)，具體地分配到各車間、工段、班組以及每個(gè)工作地和個(gè)人，規(guī)定他們在月、旬、周、日、工作班以臺(tái)每個(gè)小時(shí)內(nèi)具體的生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的品種，數(shù)量和期限，完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容？

●制訂先進(jìn)合理的期量標(biāo)準(zhǔn)●制訂各級(jí)各種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃●進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)能力的核算和平衡●檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作●進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別

●時(shí)間上：

生產(chǎn)計(jì)劃：年度分季、季度分月

作業(yè)計(jì)劃：月份或旬、周、日、工作班小時(shí)●內(nèi)容上：

生產(chǎn)計(jì)劃：規(guī)定車間主要計(jì)劃指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃：任務(wù)細(xì)分到車間、工段、班組、工作地和個(gè)人●單位上：

生產(chǎn)計(jì)劃：臺(tái)、套、輛

作業(yè)計(jì)劃：件、個(gè)

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

■生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分類

表6-1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分類重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

■生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制程序

兩下一上

■均衡生產(chǎn)

什么是均衡生產(chǎn)？

為什么要均衡生產(chǎn)？

怎樣均衡生產(chǎn)？

■均衡生產(chǎn)的概念

是指企業(yè)以及企業(yè)的車間、工段、班組、工作地等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的時(shí)間間隔內(nèi)按照計(jì)劃進(jìn)度完成等量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品或工作量，均勻地完成生產(chǎn)任務(wù)。

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■為什么要均衡生產(chǎn)？

●產(chǎn)品生產(chǎn)過程的客觀要求●利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量●利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果●利于改進(jìn)經(jīng)營管理

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

■怎樣才能均衡生產(chǎn)？

●均衡率

均衡率是以實(shí)際完成計(jì)劃情況與計(jì)劃要求之比來反映生產(chǎn)均衡率的指標(biāo)。

1.單一產(chǎn)品均衡率

2.多種產(chǎn)品的均衡率

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲例如：根據(jù)下表計(jì)算單一產(chǎn)品的均衡率

一種產(chǎn)品生產(chǎn)均衡計(jì)算表重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲解：=（100+92+100+100+100+96+100+94+100+97）/10=97.9%重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲例如根據(jù)表6-4計(jì)算多種品種生產(chǎn)均衡率重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲解：（92+100+100+100+93）+（100+93+94+100+100）+（90+100+100）=（5+5+3+）%=97%■進(jìn)度分段均衡率進(jìn)度分段均衡率為：30％、40％、30％即通常所說的3:4:3。重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲產(chǎn)品代號(hào)產(chǎn)品名稱年產(chǎn)量單位一季度二季度三季度四季度P80

250000臺(tái)75000500007500050000

若按均勻分配法安排一季度內(nèi)各月的產(chǎn)量如何安排？例如：根據(jù)市場調(diào)查以及市場預(yù)測，得知P80產(chǎn)品的年生產(chǎn)量為250000臺(tái)，按3:2:3:2安排季度生產(chǎn)量。重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲若每月25天計(jì)算，則日產(chǎn)量為

按均勻遞增安排的日產(chǎn)量為

日期產(chǎn)量1234567891011121314151617181920計(jì)劃產(chǎn)量（件）600600600650650650700700700750750750760760770770780780800800重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲工作時(shí)間一班共計(jì)流水線的特點(diǎn)裝配簡單制品裝配復(fù)雜制品機(jī)械加工（用耐用期長的工具）機(jī)械加工（用耐用期短的工具）焊接、熱處理等第1小時(shí)第2小時(shí)第3小時(shí)第4小時(shí)第5小時(shí)第6小時(shí)第7小時(shí)第8小時(shí)間斷次數(shù)間斷時(shí)間工作時(shí)間2346620秒30秒40秒60秒60秒460秒450秒440秒420秒420秒中午休息工作時(shí)間間斷時(shí)間3.5大量大批生產(chǎn)流水線作業(yè)指示圖表

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■間斷流水線工作指示圖表

生產(chǎn)類型工作班數(shù)工序號(hào)計(jì)算工作班任務(wù)量（件）時(shí)間定額（秒每件）每日出產(chǎn)量（件）

節(jié)拍（min/件）

運(yùn)輸批量（min/件）

節(jié)奏（min/件）看管周期（h）軸加工線21606162工作地號(hào)碼負(fù)荷百分率（）%工人號(hào)

該道工序完畢后工人轉(zhuǎn)到那一工作地（工作地號(hào)）每一看管周期內(nèi)的工作指示圖表

(min)每一看管周期內(nèi)的產(chǎn)量（件）12345678980808080808080808012.04.05.25.08.05.83.03.06.0010203040506070809101110010067878333100100945050123456789830603100920406080100120101020202051520202020重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

■看管周期的概念由于間斷流水線各工序節(jié)與平均節(jié)拍不同步，各工序勞動(dòng)生產(chǎn)率不協(xié)調(diào)，因此出現(xiàn)二種情況：

前>后，？前<后，？重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

在間斷流水生產(chǎn)組織中允許工序間存在在制品嗎？允許工序間有停工待料現(xiàn)象？■看管周期：為了使間斷流水線有節(jié)奏地工作，預(yù)先規(guī)定一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)每道工序生產(chǎn)相等數(shù)量的產(chǎn)品，這一事先規(guī)定好的時(shí)間為看管周期?！鏊伎迹好康拦ば蛟诳垂芷趦?nèi)的產(chǎn)量是否相同？工作時(shí)間是否相同？為什么？重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■在制品的概念

指從原材料投入生產(chǎn)開始到成品入庫為止，生產(chǎn)過程中未完工的所有毛坯，零件、部件、產(chǎn)品的總稱。

■在制品占用量定額：是在一定的時(shí)間、地點(diǎn)和具體的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)必需的在制品數(shù)量。

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲在制品占用量周轉(zhuǎn)占用量周轉(zhuǎn)占用量車間（或生產(chǎn)線）內(nèi)部在制品占用量Zin車間（或生產(chǎn)線）之間庫存在制品占用量Zst工藝占用量Z1運(yùn)輸占用量Z2周轉(zhuǎn)占用量Z3保險(xiǎn)占用量Z4庫存流動(dòng)占用量Z5車間之間運(yùn)輸占用量Z6庫存保險(xiǎn)占用量Z7按存放地點(diǎn)分類

■在制品分類

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

■車間內(nèi)部在制品占用量

●工藝在制品占用量

●運(yùn)輸在制品占用量：

若用小車運(yùn)輸Z2=vmT●周轉(zhuǎn)在制品占用量重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

●思考：

什么是周轉(zhuǎn)（緩沖）在制品？

為什么要周轉(zhuǎn)在制品？

需要數(shù)量為多少？

（有人說：憑總經(jīng)理確定，憑車間主管確定，正確否？

為什么？）重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

上式計(jì)算結(jié)果有三種情況：●z3>0為正，前>后，積累型，同時(shí)工作結(jié)束是為最大●z3<0為負(fù)，前<后，消耗型，同時(shí)工作開始時(shí)為最大●z3=0，前=后，無周轉(zhuǎn)在制品。重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲例如：利用下圖部分流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃求周轉(zhuǎn)在制品占用量，繪制周轉(zhuǎn)在制品形成消耗示意圖。工序號(hào)工序時(shí)間（min）工作地?cái)?shù)

看管周期工作指示表（min）時(shí)間分段t1t2t3t4153045607590105120152231

圖6-5間斷流水線部分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲解：將時(shí)間分段，相鄰兩工序同時(shí)工作的工作地?cái)?shù)目不能發(fā)生變化，否則分為另一段。

0~60min，t1=60min，si1=1，sj1=1

60~90min，t2=30min，si2=2，sj2=1

90~105min，t3=15min，si3=1，sj3=1

105~120min，t4=15min，si4=1，sj4=0

1–2工序間在不同時(shí)段的周轉(zhuǎn)在制品量為

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲消耗型積累型消耗型積累型重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

根據(jù)計(jì)算結(jié)果，畫出形成消耗示意圖為：

看管周期內(nèi)在制品形成消耗示意圖（min）期末在制品占用量在制品最大占用量38153045607590105120課堂練習(xí)：前面6-3間斷流水線計(jì)劃圖表中，計(jì)算第1-2工序間周轉(zhuǎn)在制品占用量為多少才合適？重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■保險(xiǎn)在制品占用量z4

一般在出故障的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵設(shè)備旁設(shè)置重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■車間（或流水線）之間周轉(zhuǎn)在制品占用量

思考：

□前后相鄰兩車間是否需要周轉(zhuǎn)在制品？為什么？你

所在公司相鄰兩車間有周轉(zhuǎn)在制品嗎？

□前后相鄰兩車間需要多少在制品？

■前后車間（或流水線）開動(dòng)班次和生產(chǎn)率都不相同。

Qe–––生產(chǎn)率低的車間（或流水線）班產(chǎn)量Ce–––生產(chǎn)率低的車間的班次；Cn–––生產(chǎn)率高的車間的班次。重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

■前車間（或流水線）是可變流水線，后車間（或流水線）是不變流水線。

Z5=R(Q–Qe)

R–––前車間（或流水線）生產(chǎn)間隔期

Qe–––前車間（或流水線）平均日產(chǎn)量

Qe–––后車間（或流水線）重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲大量大批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制

■特點(diǎn)：數(shù)量大品種單一，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，流水線或自動(dòng)線生產(chǎn)。

■重點(diǎn)：各工序（或車間）數(shù)量上的銜接

■期量標(biāo)準(zhǔn)

節(jié)拍

節(jié)奏rg=r.nNio=NjI+Nis+(Z末半–Z初半)NiI=Nio+Niw+(Z未在–Z初在)重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲例如：某公司某月要銷售汽車10000輛，求：●發(fā)動(dòng)機(jī)該月的出產(chǎn)量為多少？●若要求缸體部件月末車間在制品占用量為500件，月初估計(jì)在制占用量為200件，缸體本月的投入量為多少？（見下圖）重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋作業(yè)計(jì)劃

若全月按25個(gè)工作舊安排，缸體、缸蓋日平均投入和出產(chǎn)計(jì)劃為

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

3.6成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制■特點(diǎn)：

品種較多、產(chǎn)量較大，各種產(chǎn)品成批輪番生產(chǎn)

■重點(diǎn)：

●生產(chǎn)批量

●生產(chǎn)間隔期

●生產(chǎn)周期

●投入和出產(chǎn)提前期

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■批量：是指一次投入或出產(chǎn)的相同制品的數(shù)量。■生產(chǎn)間隔期：相鄰的兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。

當(dāng)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)確定后：有

Q=R.q

■最小批量法重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)

零件大小生產(chǎn)類型大批中批小批小件0.030.040.05中件0.040.050.08大件0.050.080.12重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■

注意：上式一般指主要工序設(shè)備調(diào)整時(shí)間和單件工序時(shí)間，主要工序指設(shè)備調(diào)整時(shí)間與單件加工時(shí)間之比為最大的工序?！鏊伎迹号縌過小或過大會(huì)出現(xiàn)什么情況？■不足：只規(guī)定了批量的下限，不規(guī)定上限重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■經(jīng)濟(jì)批量法：某零件的總產(chǎn)量為N，制造批量為（n批）庫存在制品平均存量為Q/2，若零件的單位制造成本C，零件的單位成本年庫存費(fèi)用率為i，設(shè)備調(diào)整一次的費(fèi)用為A。（n批）重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

庫存占用費(fèi)用

設(shè)備調(diào)整費(fèi)用設(shè)備調(diào)整庫存費(fèi)總費(fèi)用批量費(fèi)用0Q*重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲總費(fèi)用是Q的函數(shù)，用F(Q)表示，則

經(jīng)微分求極值可得經(jīng)濟(jì)批量，即：

令f(Q)=0，得：經(jīng)濟(jì)批量重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

例如：某汽車公司裝配不同種類的汽車，總產(chǎn)量為100000輛，單位制造成本為3萬元，單位成本年庫存費(fèi)用率為0.01元，裝配線更換品種調(diào)整設(shè)備一次的費(fèi)用為1000元，該另件以何批量生產(chǎn)總費(fèi)用最?。拷猓褐貞c大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■估計(jì)批量法：

Q=N–––批量系數(shù)（大批生產(chǎn)一般取0.05，小批生產(chǎn)一般收0.02）■生產(chǎn)周期（T）指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，到成品出產(chǎn)為止，所經(jīng)過的整個(gè)生產(chǎn)過程的全部日歷時(shí)間?！鏊伎迹荷a(chǎn)周期長好還是短好？為什么？采用什么辦法可以縮短生產(chǎn)周期？重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲產(chǎn)品生產(chǎn)周期的構(gòu)成

鑄造毛坯生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期機(jī)械加工生產(chǎn)周期部件裝配生產(chǎn)周期總裝、油漆、包裝生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期毛坯周期機(jī)械加工周期部件裝配周期總裝周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期

重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■生產(chǎn)周期的計(jì)算：不能將上述所有時(shí)間消耗簡單相加，考慮生產(chǎn)過程的時(shí)間組織方式。一般先算另件工序生產(chǎn)周期，再算工藝階段生產(chǎn)周期最后才是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■零件工序生產(chǎn)周期如何確定？

■工藝階段生產(chǎn)周期如何確定？一批零件的加工周期與另件移動(dòng)方式有關(guān)，一般先按順序移動(dòng)方式計(jì)算后，再用平行系數(shù)進(jìn)行修正重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲

TQ–––一批零件的加工周期

KP–––平行系數(shù)

tse–––準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間

td–––平均每道工序間斷時(shí)間

tR–––跨車間協(xié)作時(shí)間

tz–––自然失效時(shí)間重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲■產(chǎn)品生產(chǎn)周期如何確定？

T產(chǎn)品＝T毛坯＋T保＋T加工＋T保＋T部裝＋T保＋T總裝

實(shí)際工作中也可根據(jù)各工藝階段生產(chǎn)周期圖表來確定產(chǎn)

品的生產(chǎn)周期。

如圖6-11所示：重慶大學(xué)工業(yè)工程系主講：陳友玲工作日件號(hào)01--101--201--301--4組件1部件102--102--202--3組件202--4部件203--103--203--3組件3批量6864565248444036322824201612846001--6毛坯加工保險(xiǎn)期毛坯加工保險(xiǎn)期毛坯加工保險(xiǎn)期加工保險(xiǎn)期組裝加工保險(xiǎn)期部裝加工保險(xiǎn)期毛坯加工保險(xiǎn)期加工保險(xiǎn)期加工保險(xiǎn)期加工加工加工保險(xiǎn)