建筑工程造價管理存在的問題與創(chuàng)新策略,建筑經(jīng)濟(jì)論文

建筑工程造價管理存在的問題與創(chuàng)新策略,建筑經(jīng)濟(jì)論文摘要：工程造價管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。改善和革新工程成本控制機(jī)制將有助于建立愈加完善的工程控制標(biāo)準(zhǔn)，并確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。中國建筑業(yè)正在迅速發(fā)展，完善的市場經(jīng)濟(jì)體制為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。然而，由于中國工程造價管理發(fā)展的歷史并不長，尚未建立起完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致市場行為不夠標(biāo)準(zhǔn)化，惡意競爭的現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，阻礙了工程造價的有效管理。綜上所述，工程造價管理機(jī)制的變化和完善已成為亟待解決的問題。本文主要介紹了工程成本管理機(jī)制的現(xiàn)在狀況，討論了當(dāng)下項(xiàng)目成本管理機(jī)制存在的問題，并列舉了成本管理機(jī)制的改良措施，希望對工程造價管理工作提供參考。本文關(guān)鍵詞語:工程造價:管理創(chuàng)新;信息化1、引言工程造價管理機(jī)制主要是指工程造價管理的基本組織和方式方法，是建筑市場管理機(jī)制中最重要的環(huán)節(jié)。詳細(xì)來講，這還包括建立成本控制機(jī)制，在各個方面建立成本控制機(jī)制，處理和平衡各方利益以及項(xiàng)目的成本調(diào)整方式方法和程序。建立成本管理組織以區(qū)分行政權(quán)限和責(zé)任。中國的建筑業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時期，市場出現(xiàn)空前繁榮的現(xiàn)象。所以，相關(guān)單位需要完善工程造價控制機(jī)制，以有力保證整個行業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新和改良的工程成本管理機(jī)制能夠有效地改善標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。我們將通過建立具有市場行為和秩序的公平、公正的市場環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。2、工程造價創(chuàng)新管理的現(xiàn)在狀況2.1、工程造價管理對于建筑行業(yè)提升的重要性作為建筑業(yè)的關(guān)鍵組成部分，工程造價對建設(shè)項(xiàng)目具有重大影響，并且始終發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目成本控制的核心是成本控制和相應(yīng)的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目愈加注重技術(shù)問題和專業(yè)問題，例如在很多環(huán)境中講究工藝性等。項(xiàng)目成本控制側(cè)重于控制和管理，這是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，能夠帶動行業(yè)穩(wěn)步提升，是改善項(xiàng)目成本控制和行業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵，其角色定位決定了行業(yè)影響。另外，對于大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目來講，項(xiàng)目周期通常是一個長期且復(fù)雜的經(jīng)過，是牽涉多方的綜合項(xiàng)目類型。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，作為管控和管理環(huán)節(jié)，工程造價通常需要及時改良管理技能，提升管理思想，以此來控制成果，并達(dá)成項(xiàng)目的目的。所以，提高項(xiàng)目成本控制水平將有助于提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)高效化、迅速化和長遠(yuǎn)化的發(fā)展。2.2、工程造價管理的發(fā)展趨勢從歷史上看，工程造價的發(fā)展一直專注于專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展，而忽略了因出現(xiàn)相應(yīng)問題而導(dǎo)致的管理組件的發(fā)展。將來工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢表示清楚，將來發(fā)展的前提是進(jìn)行精細(xì)化的管理。在每個行業(yè)和學(xué)科中，我們都需要在不斷提高我們的管理技能的經(jīng)過中尋求進(jìn)步。過去，各種各樣的發(fā)展形式都有可能在競爭缺乏的環(huán)境中獲得一定數(shù)量的生活空間。然而，當(dāng)下的建筑工程行業(yè)的競爭正在加劇并且需要改良。優(yōu)化管理、保障生存空間是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。工程本身成本管理的發(fā)展和改革，逐步要求網(wǎng)絡(luò)化和管理功能的全面發(fā)展。技術(shù)和數(shù)據(jù)集成功能的進(jìn)步提供了用于建筑工程和工程成本領(lǐng)域的很多工具。在施工管理階段，BIM技術(shù)和管理技術(shù)的使用主要具體表現(xiàn)出在兩個方面：主廠房的布置以及經(jīng)過模擬。在特定的應(yīng)用經(jīng)過中，該模型直接顯示時空域，住宅區(qū)和物料搬運(yùn)區(qū)，進(jìn)而便于現(xiàn)場組織和現(xiàn)場規(guī)劃，另外，還能夠根據(jù)現(xiàn)場的一般施工情況，避免主觀因素對施工的影響。它能夠清楚地顯示施工細(xì)節(jié)，以便技術(shù)人員能夠深切進(jìn)入了解設(shè)計(jì)人員的意圖，進(jìn)而提高部門之間的溝通效率。3、建筑工程造價管理中存在的問題3.1、造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)項(xiàng)目成本管理是復(fù)雜且系統(tǒng)的，包括很多方面。例如，程序設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收和其他眾多部分。所以，管理人員應(yīng)密切注意成本控制。然而，施工成本項(xiàng)目的管理存在很多不確定性，需要各部門之間頻繁的溝通，才能確保成本管理的順利開展。但是，在實(shí)際工作中，建筑、財務(wù)和其他項(xiàng)目部門很少注意相互之間的聯(lián)絡(luò)，很少互相溝通，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理的工作成本非常高。除此之外，每個部門的管理人員之間也相互獨(dú)立，這種現(xiàn)在狀況使得施工經(jīng)過更容易出現(xiàn)問題。同時，由于招投標(biāo)人員沒有向施工人員準(zhǔn)確表示出自個的想法，二者之間存在信息傳達(dá)失誤的現(xiàn)象，因而，很多招標(biāo)經(jīng)過只能在沒有經(jīng)歷體驗(yàn)的情況下進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致招投標(biāo)經(jīng)過偏離實(shí)際情況，無法做到對每個環(huán)節(jié)的有效衡量。3.2、造價管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏最近幾年來，各種商業(yè)競爭都是由人才競爭構(gòu)成的。由于我們國家缺乏高質(zhì)量的建筑工程成本管理人員，因而大多數(shù)公司無法雇用到專業(yè)程度高的成本管理人員。所以，很少有管理人員能夠利用有限的專業(yè)知識來從事這項(xiàng)工作。除此之外，建筑成本管理人員通常不專業(yè)，管理水平也較低。隨著成本控制在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中的重要性愈發(fā)升高，一些公司才逐步認(rèn)識到人才在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性。市場上也出現(xiàn)了各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供人力資源培訓(xùn)以控制建筑項(xiàng)目的成本。3.3、缺乏完善的監(jiān)督體系建設(shè)項(xiàng)目的管理人員始終很少關(guān)注成本控制，業(yè)界尚未意識到成本控制在建設(shè)項(xiàng)目中的重要作用，并且還缺乏促進(jìn)成本控制的完好的監(jiān)管系統(tǒng)。行業(yè)內(nèi)對監(jiān)控系統(tǒng)缺乏一致和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，所以導(dǎo)致現(xiàn)有的政策法規(guī)使成本控制愈加不合理。這種情況使成本控制難以發(fā)揮作用，導(dǎo)致大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，有時會造成環(huán)境污染甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。這種情況對建筑業(yè)的發(fā)展非常不利。3.4、造價預(yù)算編制工作不到位為建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備成本預(yù)算對于控制成本非常重要。在實(shí)際的工作中，大部分工作人員在制定成本預(yù)算的經(jīng)過中沒有進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場檢查和分析工作，并且在數(shù)據(jù)收集上花費(fèi)的精神也更少。這種情況為造價預(yù)算編制工作增添了很多阻礙，使其無法顯示出建筑工程中的成本構(gòu)造。同時，項(xiàng)目開發(fā)成本的支出可能會毀壞建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算，并對成本控制產(chǎn)生負(fù)面影響[1]。4、建筑工程造價管理創(chuàng)新措施4.1、了解先進(jìn)造價理念為了有效地使建設(shè)項(xiàng)目的成本管理方式方法當(dāng)代化，建筑施工單位的主要方向是學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理概念，并徹底執(zhí)行成本控制程序，以響應(yīng)時代發(fā)展的要求。為此，首先要做好建設(shè)項(xiàng)目成本管理部門的成本分配工作。項(xiàng)目成本分配是成本管理經(jīng)過的重要組成部分。只要實(shí)時更新有關(guān)市場變化的信息，才能通過高質(zhì)量成本控制的工作來完成這項(xiàng)工作。使其科學(xué)性和合理性得到保證。其次提高決策工作的合理性，以知足建設(shè)成本管理部門需要。相關(guān)單位需要科學(xué)化地改良成本控制，以有效適應(yīng)市場環(huán)境的變化。這將使我們能夠反映出市場價格的波動，并在成本管理任務(wù)的制定方面做出改變，使工作愈加順利地進(jìn)行。4.2、建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)在建設(shè)項(xiàng)目之前，房地產(chǎn)公司需要改良項(xiàng)目預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目。首先，房地產(chǎn)公司需要認(rèn)識到項(xiàng)目成本管理的重要性，聘請專家進(jìn)行工作以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制，并調(diào)查項(xiàng)目成本管理經(jīng)過中的問題。其次，房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)不同部門之間的關(guān)系，使得每個部門的職責(zé)都得到明確定義，以便為開發(fā)項(xiàng)目成本提供良好的內(nèi)部環(huán)境。這種方式方法也能夠促進(jìn)成本管理人員為項(xiàng)目成本開創(chuàng)建立更科學(xué)的預(yù)算。4.3、創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)改革成本控制系統(tǒng)是改變建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重要途徑。鑒于在造價管理系統(tǒng)革新經(jīng)過中，需要保證合理和科學(xué)的項(xiàng)目成本，所以改革成本管理系統(tǒng)的經(jīng)過應(yīng)集中在下面關(guān)鍵任務(wù)上。首先，工作人員需要使用程序來完善和改良使用高級科學(xué)家的建設(shè)項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)。建筑部門必須充分利用基于項(xiàng)目組裝的項(xiàng)目開發(fā)價值來知足部門的需求。其次，要對建設(shè)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行全面調(diào)查，根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，科學(xué)有效地調(diào)整和完善施工計(jì)劃，以確保成本控制。如此一來，施工項(xiàng)目能夠順利高效地進(jìn)行，確保了施工效率。最后，相關(guān)單位需要確保建設(shè)項(xiàng)目成本管理流程的標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)雜性，以便能夠有效提高業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。4.4、加強(qiáng)成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中最重要的是成本控制。這要求成本管理人員結(jié)合有影響力的項(xiàng)目要素，合理制定項(xiàng)目的成本目的。在實(shí)際支出經(jīng)過中，成本人員需要合理管理各種勞動要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置。除此之外，成本人員需要十分注意人力資源成本問題，并加強(qiáng)對人力資源成本的控制。與此同時，管理材料成本也非常重要。成本人員需要記錄不同建筑材料的使用，進(jìn)入建筑材料市場，了解不同建筑材料的價格，進(jìn)而提高項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。4.5、實(shí)現(xiàn)資源的合理配置在工程造價管理經(jīng)過中，相關(guān)的管理人員需要綜合考量資金、人力資源和材料的分配，以適當(dāng)減少項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過中的資源浪費(fèi)。為此，需要項(xiàng)目成本管理人員根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理的資源分配，提高成本管理計(jì)劃的科學(xué)有效性，并進(jìn)一步促進(jìn)工程造價工作的穩(wěn)健性。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展力度和房地產(chǎn)項(xiàng)目成本造價的管控水平也會因而而提升[3]。4.6、提升人員業(yè)務(wù)水平在工程成本管理的創(chuàng)新經(jīng)過中，革新成本管理的一項(xiàng)重要步驟是提高成本管理人員的素質(zhì)。當(dāng)人員素質(zhì)知足高級操作管理系統(tǒng)的要求時，才能有效啟用成本管理系統(tǒng)，進(jìn)而保證全面的管理工作。首先，建設(shè)工程造價管理部門需要對人才引進(jìn)進(jìn)行評價。需要綜合考慮單位引進(jìn)的人才的專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)和成本管理經(jīng)歷體驗(yàn)水平。其次，需要對項(xiàng)目成本人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)能力。另外，成本控制部門需要對成本控制措施進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和合理計(jì)劃。在制定指標(biāo)時，需要確保它們與行業(yè)發(fā)展需求完全吻合，以提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。最后，在評估工作完成后，應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行第二次培訓(xùn)活動，以便能夠有效地評估員工的知識水平和工作技能。4.7、加強(qiáng)信息化創(chuàng)新建設(shè)提升管理效率現(xiàn)代下，工程造價工作正在面臨全新挑戰(zhàn)，信息化建設(shè)已是全球建筑行業(yè)乃至各行各業(yè)的重要發(fā)展方向之一。利用互聯(lián)網(wǎng)，采用信息化技術(shù)，以信息化帶動標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠有效應(yīng)對風(fēng)險，還能夠提高管理質(zhì)量，精簡管控流程，到達(dá)高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)的效果。建立健全信息化系統(tǒng)，要求從業(yè)人員對制定合同協(xié)議書、建筑工程方案、招投標(biāo)文件等進(jìn)行有效規(guī)劃設(shè)計(jì)，對相關(guān)資料進(jìn)行信息化的收集、處理，進(jìn)而提高工作效率和風(fēng)險管控能力。5、結(jié)束語總體而言，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的經(jīng)過中，國民經(jīng)濟(jì)的購買力持續(xù)提高，在一定程度上促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。因而同時，它也導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量的快速發(fā)展。但是，在這種情況下，還應(yīng)注意怎樣控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，并應(yīng)在允許的范圍內(nèi)對項(xiàng)目進(jìn)行管理，以確保系統(tǒng)的良好開發(fā)，使得管理愈加完善。在本文中，我們希望從實(shí)際工作開場，調(diào)查建筑業(yè)務(wù)成本管理中