酒店怎樣設計薪酬體系

0模塊六

薪酬

管

理

1主要內(nèi)容了解你的薪酬怎樣設計薪酬體系2教學目標實力（技能）目標熟悉薪酬設計的流程能夠講解并描述薪酬結(jié)構(gòu)學問目標酒店薪酬管理重點：薪酬體系的設計難點：薪酬體系的設計應用3先導案例：防澳門搶人，香港酒店業(yè)發(fā)三個月年終獎金參考：E:\旅游酒店人力資源\10酒店管理\中國工資最高的公司在什么地方.doc4了解你的薪酬工資條上有什么？基本工資崗位工資效益工資年功工資延時補貼全勤獎公積金……應發(fā)……實發(fā)基本工資、工齡工資、崗位工資、技能工資、洗理衛(wèi)生費、補貼、補發(fā)工資、績效工資、獎金、加班工資、其他=應發(fā)工資應發(fā)工資-扣基本保險-扣失業(yè)保險-扣企業(yè)年金-扣住房公積金-扣稅金=實發(fā)工資6了解你的薪酬—基本工資酒店基本工資的表現(xiàn)形式計時工資月工資、日工資、小時工資計件工資附：最低工資標準7各地最低工資標準江門：月工資950元；非全日制小時工資9.3元廣州：月工資1300元；非全日制小時工資12.5元深圳：月工資1500元（最高）；小時工資13.3元下列狀況是否包括在內(nèi)？補貼、高溫補貼？加班、加點工資？各項社會保險費和住房公積金？E:\酒店人力資源\薪酬\32省市2012最低工資標準.doc8了解你的薪酬—獎金基本工資崗位工資效益工資年功工資延時補貼全勤獎公積金……應發(fā)……實發(fā)獎金是對員工超額勞動或者增收節(jié)支的一種酬勞形式常見形式：效益獎金、單項獎金（優(yōu)秀員工等）、年終獎、全勤獎、銷售提成、瓶蓋費等9了解你的薪酬—補貼基本工資崗位工資效益工資年功工資延時補貼全勤獎公積金……應發(fā)……實發(fā)飯店對特殊勞動條件下員工所付出的額外勞動消耗、生活費用支付以及對身體健康的損害所給與的貨幣化補償。勞動其他津貼：年功工資、外語補貼、學歷補貼、交通補貼、通訊補貼、津貼：延時補貼、高溫費、夜班費、值班費10了解你的薪酬—福利基本工資崗位工資效益工資年功工資延時補貼全勤獎公積金……應發(fā)……實發(fā)飯店為了保留和激勵員工，接受的非現(xiàn)金形式的酬勞。社會福利：五險一金、帶薪休假企業(yè)福利：福利卡、員工餐、工裝、宿舍、培訓帶薪休假：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天（二）工作時間員工每日工作8小時每周工作40小時每月制度共日數(shù)20.917天人世間苦痛的事，莫過于上班；比上班苦痛的，莫過于每天上班；比每天上班苦痛的，莫過于加班；比加班苦痛的，莫過于每天加班；比每天加班更苦痛的，莫過于每天免費加班…

13中國的法定節(jié)日假期中國的法定節(jié)日假期現(xiàn)在一年有11天具體包括：（一）元旦，放假1天（1月1日）；（二）春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷十二月廿九或三十除夕，正月初一、初二）；（三）清明節(jié)，放假1天（4月4日或5日的清明當日）；（四）勞動節(jié)，放假1天（5月1日）；（五）端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷五月初五的端午當日）；（六）中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷八月十五的中秋當日）；（七）國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）。（前者為公司，后者為個人）養(yǎng)老：20%8%醫(yī)療：9%2%失業(yè)：2%1%生育：0.8%0工傷：1%0公積金：8-12%8-12%或下限47.5，上限2681五險一金繳納方法：征繳個人所得稅的計算方法，個稅起征點原來是2000，現(xiàn)在是3500運用超額累進稅率的計算方法如下：

應繳稅＝全月應納稅所得額*稅率－速算扣除數(shù)

全月應納稅所得額＝(應發(fā)工資－四金)－3500

實發(fā)工資＝應發(fā)工資－四金－繳稅

作業(yè)：若本月工資一萬元，按基本公積金比例12%提取和繳納社保后，應交個人所得稅多少?若每月按最高2681元封頂提取公積金，又應交納所得稅多少？18薪酬：狹義的薪酬包括以工資、獎金和補貼（干脆酬勞）等顯性貨幣收入；還包括轉(zhuǎn)為五險一金（間接酬勞）等各種福利的隱性貨幣化收入。E:\酒店人力資源\薪酬\工資指導.xls19工資福利工作環(huán)境發(fā)展機會薪酬：廣義薪酬（全面薪酬）人們須要錢，但是他們也須要在工作中得到快樂并為之驕傲！20主要內(nèi)容了解你的薪酬怎樣設計薪酬體系21某酒店工資表22Step1Step2Step3工作分析薪酬體系設計流程工作評價薪酬調(diào)查薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)設計管理薪酬體系﹒Step4Step5Step623薪酬結(jié)構(gòu)設計薪酬結(jié)構(gòu)——飯店為什么付你這么多錢？——這個崗位值這個錢——我值這個錢——我干的活值這個錢——現(xiàn)在市場就這個行情24薪酬結(jié)構(gòu)（模式）崗位績效市場能力25薪酬結(jié)構(gòu)設計薪酬結(jié)構(gòu)的四個要素總是相互結(jié)合起來共同發(fā)揮作用的，但確定是以某一個要素為基礎(chǔ)的。崗位績效市場能力26干多少活,拿多少錢—基于績效的薪酬模式確定薪酬時，主要是依據(jù)績效結(jié)果適合崗位：飯店高層經(jīng)營管理者、市場銷售、適合計件的操作類崗位優(yōu)：激勵效果明顯；員工的工作目標明確，通過層層目標分解，組織戰(zhàn)略簡潔實現(xiàn)；企業(yè)不用事先支付過高的人工成本，在整體績效不好時能夠節(jié)約人工成本缺：過分強調(diào)個人，易造成不良競爭；績效評估往往很難做到客觀精確；不易培育員工忠誠度27在什么崗位拿什么錢—基于崗位的薪酬模式主要依據(jù)崗位在企業(yè)內(nèi)的相對價值為員工付酬。崗位的相對價值高，其工資也高，反之亦然。適應崗位：飯店職能管理類崗位優(yōu)：同崗同酬；調(diào)動員工努力工作以爭取晉升機會的主動性缺：晉升難，收入增長難；無法吸引外來優(yōu)秀人才28市場上值多少就拿多少—基于市場的薪酬模式依據(jù)市場價格確定企業(yè)薪酬水平。適合崗位：優(yōu)秀廚師、銷售人員等稀缺性人才優(yōu)：吸引和留住關(guān)鍵人才；參照市場定薪酬，長期會簡潔讓員工接受，降低員工在企業(yè)內(nèi)部的沖突。缺：要求企業(yè)有良好的發(fā)展和盈利水平；影響內(nèi)部公允29有多大本事拿多少錢——基于技能的