德魯克管理者課件

德魯克談管理者

內(nèi)容概要德魯克簡(jiǎn)介在企業(yè)界的影響德魯克簡(jiǎn)介彼得·德魯克1、定義2、兩項(xiàng)核心要?jiǎng)?wù)3、三項(xiàng)任務(wù)4、五項(xiàng)基本作業(yè)管理者是什么為什么怎么辦卓有成效的管理者一、德魯克簡(jiǎn)介開(kāi)創(chuàng)并使管理成為一門學(xué)科60余年管理咨詢顧問(wèn)40本管理學(xué)著作2002年于白宮獲總統(tǒng)自由勛章將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)成為一門學(xué)科，從而奠定管理大師的地位高級(jí)管理者必讀的經(jīng)典之作管理學(xué)的“圣經(jīng)”“我認(rèn)為,如果這個(gè)世界上真有一個(gè)天才的管理思想大師的話,那么這個(gè)人應(yīng)該是彼得·德魯克.” —杰克·韋爾奇“德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對(duì)時(shí)髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹(shù)一幟?！? ——英特爾主席安德魯·格魯夫在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深。 ——微軟總裁比爾·蓋茨“我們于1988年在行業(yè)中以劣勢(shì)小廠的地位戰(zhàn)勝許多優(yōu)勢(shì)大廠，摘取了中國(guó)冰箱史上的第一枚金牌，這枚金牌要?dú)w功于日清工作法，更要?dú)w功于德魯克先生?！薄獜埲鹈舳⒐芾碚?/p>

“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果。”

——德魯克2、管理者兩項(xiàng)核心要?jiǎng)?wù)3、管理者的三項(xiàng)任務(wù)4、管理者的五項(xiàng)基本作業(yè)52143卓有成效的管理者是什么？為什么？怎么辦？誰(shuí)是管理者？在一個(gè)現(xiàn)代的組織里，如果一位知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí)，對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實(shí)質(zhì)性的影響該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果，那么他就是一位管理者。為什么管理者要卓有成效？一般來(lái)說(shuō)，管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識(shí)水準(zhǔn)。這些都是我們重要的資源，但是資源本身是有一定局限性的，只有通過(guò)管理者卓有成效的工作，才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。管理者必須具有“做好該做的事情”的能力，也就是有效性卓有成效的五個(gè)基本技能123451、善于管理自己的時(shí)間第一步，記錄時(shí)間

第二步，管理時(shí)間如何診斷自己的時(shí)間？2、重視貢獻(xiàn)重視貢獻(xiàn)是變得卓有成效的關(guān)鍵重視貢獻(xiàn)就是重視有效性

卓有成效的管理者究竟該怎樣用人，

才不致陷入因人設(shè)事的陷阱？第一個(gè)原則：卓有成效的管理者不會(huì)將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任第二個(gè)原則：職位要求要嚴(yán)格，詳細(xì)第三個(gè)原則：在用人時(shí)，先考慮某人能做些什么，而不是先考慮職位的要求是什么第四個(gè)原則：在用人之所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短4、要事優(yōu)先其一、集中精力其二、學(xué)會(huì)放棄其三、先后次序的考慮二、個(gè)人見(jiàn)解和決策的關(guān)系

好的決策，應(yīng)以互相沖突的意見(jiàn)為基礎(chǔ)，從不同的觀點(diǎn)和不同的判斷中選擇。三、