土木工程監(jiān)理論文

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一、控制流程的基本環(huán)節(jié)

控制流程的基本環(huán)節(jié)包括投入、轉換、反饋、對照和訂正。

二、建設工程目標控制的類型

1.根據(jù)控制措施作用于控制對象的時光，可分為：事前控制、事中控制和事后控制。

2.根據(jù)控制信息的來源，可分為：前饋控制和反饋控制。

3.根據(jù)控制過程是否形成閉合回路，可分為：開環(huán)控制和閉環(huán)控制。

4.根據(jù)控制措施制定的動身點，可分為：主動控制和被動控制。

三、主動控制與被動控制

1.主動控制

所謂主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和實行有針對性的預防措施，從而削減乃至避開目標偏離。

主動控制是一種事前控制主動控制是一種前饋控制

主動控制通常是一種開環(huán)控制主動控制是一種面向將來的控制

2.被動控制

所謂被動控制，是從方案的實際輸出中發(fā)覺偏差，利用對產生偏差緣由的分析，討論制定糾偏措施，以使偏差得以訂正，工程實施恢復到本來的方案狀態(tài)，或雖然不能恢復到方案狀態(tài)但可以削減偏差的嚴峻程度。

被動控制是一種事中控制和事后控制。

被動控制是一種反饋控制。

被動控制是一種閉環(huán)控制。被動控制是一種面向現(xiàn)實的控制。

3.主動控制與被動控制的關系

對于建設工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不行，應將主動控制與被動控制緊密結合起來，并力求加大主動控制在控制過程中的比例。

三、建設工程三大目標之間的關系

建設工程投資、質量、進度三大目標之間的關系是既對立又統(tǒng)一。

建設工程業(yè)主的角度動身，往往希翼該工程的投資少、工期短(或進度快)、質量好。假如實行某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關系；反之，假如只能實現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(xiàn)(如質量差)，則該兩個目標(即工期和質量)之間就是對立的關系。以下就詳細分析建設工程三大目標之間的關系。

1．建設工程三大目標之間的對立關系

不能奢望投資、進度、質量三大目標同時達到“最優(yōu)”，即既要投資少，又要工期短，還要質量好。

2．建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關系

在確定建設工程目標時，應該對投資、進度、質量三大目標之間的統(tǒng)一關系舉行客觀的且盡可能定量的分析。在分析時要注重以下幾方面問題：

把握客觀邏輯，充分考慮制約因素。

對將來的、可能的收益不宜過于積極。

將目標規(guī)劃和方案結合起來。

四、建設工程目標控制實行的措施

包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

1、組織措施：是從目標控制的組織管理方面實行的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制工作流程等。

2、技術措施：運用技術措施糾偏的關鍵，一是要能提出多個不同的技術計劃，二是要對不同的技術計劃舉行技術經濟分析。

3、經濟措施：經濟措施決不僅僅是審核工程量及相應的付款和結算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費用上。

4、合同措施：除了擬訂合同條款、參與合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要幫助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理