土木工程監(jiān)理論文

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一、控制流程的基本環(huán)節(jié)

控制流程的基本環(huán)節(jié)包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對照和訂正。

二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的類型

1.根據(jù)控制措施作用于控制對象的時光，可分為：事前控制、事中控制和事后控制。

2.根據(jù)控制信息的來源，可分為：前饋控制和反饋控制。

3.根據(jù)控制過程是否形成閉合回路，可分為：開環(huán)控制和閉環(huán)控制。

4.根據(jù)控制措施制定的動身點，可分為：主動控制和被動控制。

三、主動控制與被動控制

1.主動控制

所謂主動控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和實行有針對性的預(yù)防措施，從而削減乃至避開目標(biāo)偏離。

主動控制是一種事前控制主動控制是一種前饋控制

主動控制通常是一種開環(huán)控制主動控制是一種面向?qū)淼目刂?/p>

2.被動控制

所謂被動控制，是從方案的實際輸出中發(fā)覺偏差，利用對產(chǎn)生偏差緣由的分析，討論制定糾偏措施，以使偏差得以訂正，工程實施恢復(fù)到本來的方案狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到方案狀態(tài)但可以削減偏差的嚴(yán)峻程度。

被動控制是一種事中控制和事后控制。

被動控制是一種反饋控制。

被動控制是一種閉環(huán)控制。被動控制是一種面向現(xiàn)實的控制。

3.主動控制與被動控制的關(guān)系

對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不行，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來，并力求加大主動控制在控制過程中的比例。

三、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系

建設(shè)工程投資、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)之間的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一。

建設(shè)工程業(yè)主的角度動身，往往希翼該工程的投資少、工期短(或進度快)、質(zhì)量好。假如實行某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，假如只能實現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關(guān)系。以下就詳細(xì)分析建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系。

1．建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系

不能奢望投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)同時達(dá)到“最優(yōu)”，即既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。

2．建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系

在確定建設(shè)工程目標(biāo)時，應(yīng)該對投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系舉行客觀的且盡可能定量的分析。在分析時要注重以下幾方面問題：

把握客觀邏輯，充分考慮制約因素。

對將來的、可能的收益不宜過于積極。

將目標(biāo)規(guī)劃和方案結(jié)合起來。

四、建設(shè)工程目標(biāo)控制實行的措施

包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

1、組織措施：是從目標(biāo)控制的組織管理方面實行的措施，如落實目標(biāo)控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制工作流程等。

2、技術(shù)措施：運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)計劃，二是要對不同的技術(shù)計劃舉行技術(shù)經(jīng)濟分析。

3、經(jīng)濟措施：經(jīng)濟措施決不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。另外，不要僅僅局限在已發(fā)生的費用上。

4、合同措施：除了擬訂合同條款、參與合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要幫助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理