企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式第四節(jié)組織機(jī)構(gòu)的含義企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是以廠長（經(jīng)理）為首由各級行政領(lǐng)導(dǎo)人員與相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員組成的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一指揮系統(tǒng)直線指揮機(jī)構(gòu)和人員職能機(jī)構(gòu)人員指揮系統(tǒng)設(shè)立遵循的原則任務(wù)目標(biāo)原則企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)點(diǎn)和歸宿組織機(jī)構(gòu)是手段合理分工和相互協(xié)作的原則不能片面強(qiáng)調(diào)制約而分工過細(xì)，致使企業(yè)機(jī)構(gòu)增多，浪費(fèi)人力而相互扯皮不能過分強(qiáng)調(diào)聯(lián)系而分工過粗，是的職責(zé)不清，相互推諉有效管理幅度原則一個(gè)上級可以直接有效管理和指揮部下的數(shù)量要適度一般來說，管理幅度和管理層次成反比責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則要求各單位和人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，必須擁有相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的利益穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)原則組織機(jī)構(gòu)主要形式廠長車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長直線型機(jī)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一，指揮及時(shí)，責(zé)任、權(quán)限清楚沒有專業(yè)職能機(jī)構(gòu)和人員，管理者要全面廠長科室車間主任科室職能組職能組車間主任車間主任班組長班組長班組長職能制充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，比較適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理復(fù)雜化的要求多頭領(lǐng)導(dǎo)，命令不統(tǒng)一，各生產(chǎn)部門易產(chǎn)生本位主義，不利于責(zé)任制的建立和工作效率的提高經(jīng)理財(cái)務(wù)部人事部計(jì)劃部研究開發(fā)部D產(chǎn)品補(bǔ)貨市場C產(chǎn)品補(bǔ)貨市場B產(chǎn)品補(bǔ)貨市場A產(chǎn)品補(bǔ)貨市場工廠工廠工廠工廠事業(yè)部制職教單招林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理Haveagoodtime2012.03.20有利于公司高層專心于長遠(yuǎn)規(guī)劃和決策，有利于適應(yīng)外部環(huán)境，有利于培養(yǎng)干部職能機(jī)構(gòu)重疊，管理人員過多；事業(yè)部易產(chǎn)生本位主義，橫向聯(lián)系困