勞務(wù)外包方案書

勞務(wù)外包方案書因?yàn)閷I(yè)，所以更好！目錄第一部分公司簡(jiǎn)介前途人力資源有限公司專注于勞務(wù)差遣、社保代理服務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)運(yùn)作公司已累積了豐富的勞務(wù)差遣、勞務(wù)輸出經(jīng)驗(yàn)，深得被差遣單位的相信和氣評(píng)，為這些單位節(jié)儉了大批的人力、財(cái)力，讓這些單位真實(shí)從這類復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系中離開(kāi)出來(lái)。當(dāng)前，公司已經(jīng)與日本電產(chǎn)、三星精細(xì)、中糧公司、民豐控股、上海錦江之星、寧波阿爾卑斯、金龍公司、順豐速運(yùn)等優(yōu)異公司輸出了勞務(wù)人員萬(wàn)余人,獲得了各用工單位的廣泛歡迎和認(rèn)同。公司對(duì)外供給的業(yè)務(wù)范圍為“勞務(wù)差遣，社保代理，獵頭服務(wù),職工培訓(xùn),計(jì)算機(jī)信息技術(shù)服務(wù)，公司管理咨詢，一般商品中介，教育咨詢,公司形象策劃,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，會(huì)務(wù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)等。公司愿景：“創(chuàng)建平臺(tái)、成就時(shí)機(jī)、簡(jiǎn)潔高效”公司致力于“搭建就業(yè)橋梁、促使地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)和睦社會(huì)”。我們的優(yōu)勢(shì)服務(wù)專業(yè)化:公司擁有高素質(zhì)職工構(gòu)成的專業(yè)客服團(tuán)隊(duì),同時(shí)聘請(qǐng)了了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)保障管理專家和人力資源管理專家等作為公司的智囊顧問(wèn)團(tuán)。并依據(jù)專業(yè)化分工建立市場(chǎng)部、差遣客服部、培訓(xùn)部、人材招聘介紹部、法律事務(wù)部、綜合管理部等部門。管理規(guī)范化:公司依據(jù)國(guó)家法律法例規(guī)定，聯(lián)合多年的操作經(jīng)驗(yàn)，制定了針對(duì)差遣職工確實(shí)可行的管理制度、詳盡的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本，包含勞務(wù)差遣、招聘、薪資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工傷辦理、勞動(dòng)合同停止排除等流程和表格，以及勞務(wù)差遣協(xié)議、勞動(dòng)合同以及職工手冊(cè)等,從根本上降低了用人風(fēng)險(xiǎn)，保證了差遣服務(wù)的規(guī)范化，客戶與職工的滿意度是我公司職工工作的查核標(biāo)準(zhǔn)。方案差異化:公司在給客戶供給解決方案時(shí)，力爭(zhēng)針對(duì)不一樣的行業(yè)，不一樣的公司性質(zhì)、不一樣的轉(zhuǎn)包對(duì)象，甚至在公司發(fā)展的不一樣時(shí)期均會(huì)采納不一樣的方式與方法，以最大限度降低成本，躲避風(fēng)險(xiǎn)。招聘實(shí)時(shí)化：公司在收到客戶招聘需求時(shí)，利用專業(yè)人力資源密集的招工網(wǎng)點(diǎn)和人員增補(bǔ)方面的優(yōu)勢(shì)實(shí)時(shí)為公司招募增補(bǔ)人員，為公司的生產(chǎn)和擴(kuò)大重生產(chǎn)供給人員保障。（嘉興市秀洲人材市場(chǎng)現(xiàn)由我司協(xié)辦）第二部分勞務(wù)外包的定義生產(chǎn)線外包（BPO）生產(chǎn)線外包(BPO）就是公司能夠?qū)⒁恍┲貜?fù)性的非核心或核心業(yè)務(wù)流程外包給我們，邦芒公司將與您共同剖析所處的行業(yè)環(huán)境,您自己的運(yùn)作模式和運(yùn)作效率,存在的問(wèn)題和面對(duì)的挑戰(zhàn),與您一同挖掘重點(diǎn)點(diǎn)，最后幫您降低成本、增添收益.生產(chǎn)線外包（BPO）是將公司的部分業(yè)務(wù)對(duì)外承包，BPO模式運(yùn)作的公司與外面承保人之間是“長(zhǎng)久合同”的關(guān)系,即一種責(zé)、權(quán)、利明確的，長(zhǎng)久穩(wěn)固的關(guān)系.項(xiàng)目外包公司將某項(xiàng)任務(wù)或服務(wù)的履行或管理責(zé)任轉(zhuǎn)由第三方來(lái)達(dá)成，即可稱之為項(xiàng)目外包.一般公司關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品都會(huì)有編制正職人員的需求，但履行過(guò)程中不免見(jiàn)面對(duì)非核心工作、暫時(shí)性項(xiàng)目、甚至于短期需求的事務(wù)，假如邀請(qǐng)正職人員，不只是成本的增添，項(xiàng)目結(jié)束后的人員去留問(wèn)題也會(huì)是人事管理上的隱憂；所以建議公司可采用外包策略來(lái)解決非核心工作、暫時(shí)性項(xiàng)目、及短期需求的事務(wù)，交由專業(yè)的人員代為辦理及履行。不只能幫助公司集中人力資源降低成本，更能防止組織過(guò)分膨脹，在不受限既有的專業(yè)知識(shí)技術(shù),致力于核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司采納外包策略,可節(jié)儉20％的人事成本,可讓公司將資本做更有價(jià)值的運(yùn)用及更有益的投資，提高效益與客戶滿意度.第三部分勞務(wù)外包的利處勞務(wù)外包的運(yùn)作,其出發(fā)點(diǎn)與最后目的只有一個(gè),使公司收益增添,成本大大降低生產(chǎn)線外包對(duì)公司的優(yōu)勢(shì):1、減少公司在財(cái)力、人力上的投入，增添資本運(yùn)作的回報(bào)率2、公司集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附帶值高的業(yè)務(wù)3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩5、防止機(jī)構(gòu)肥胖現(xiàn)象致使的運(yùn)行不靈的結(jié)果生產(chǎn)線外包的成功運(yùn)作，是人力資源差遣和公司生產(chǎn)實(shí)質(zhì)相聯(lián)合的一種新模式，既表現(xiàn)了人力資源差遣在用工上的優(yōu)勢(shì),又使公司所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步伐等方面的相一致，是現(xiàn)代公司從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果.第四部分外包服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)項(xiàng)目1招聘2職工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移及勞動(dòng)合同的簽署3職工勞動(dòng)檔案的成立及管理4職工薪資發(fā)放5職工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納6職工社會(huì)保險(xiǎn)的享受及辦理7職工的勞動(dòng)爭(zhēng)議辦理基8職工滿意度提高本9職工關(guān)系保護(hù)(按期走訪、溝通會(huì)、疑難問(wèn)題解答)服1職工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)務(wù)01代勞職工有關(guān)的證件11人事法律、法例、政策咨詢21保險(xiǎn)法律、法例、政策咨詢3第五部分許諾公司許諾：（一）保證服務(wù)質(zhì)量.公司將裝備專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格履行兩方商定的制度、流程，以保證勞務(wù)差遣的服務(wù)質(zhì)量。（二）保證服務(wù)規(guī)范.公司將嚴(yán)格依據(jù)人力資源外包服務(wù)條約，以規(guī)范化的管理流程，實(shí)時(shí)辦理、解決有關(guān)事務(wù)。（三）保證職工利益。實(shí)時(shí)、正確地發(fā)下班資以及申報(bào)有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。（四)負(fù)責(zé)工傷辦理。工傷辦理嚴(yán)格按《工傷保險(xiǎn)條例》和國(guó)家、嘉興市的有關(guān)規(guī)定履行。(五)在供給差遣服務(wù)的基礎(chǔ)上，公司將為客戶單位供給以下免費(fèi)或優(yōu)惠服務(wù)：1)人材介紹；2）人事政策、法例咨詢；3)各種人力資源管理的專業(yè)培訓(xùn)；(4）輔助單位達(dá)成執(zhí)法整頓。一、外包的分類按地理分類外包依據(jù)供給商的地理散布情況區(qū)分為兩種種類:境內(nèi)外包和離岸外包.1.境內(nèi)外包境內(nèi)外包是指外包商與其外包供給商來(lái)自同一個(gè)國(guó)家，因此外包工作在國(guó)內(nèi)達(dá)成。2。離岸外包離岸外包則指外包商與其供給商來(lái)自不一樣國(guó)家，外包工作跨國(guó)達(dá)成.因?yàn)閯趧?dòng)力成本的差異，外包商往常來(lái)自勞動(dòng)力成本較高地國(guó)家，如美國(guó)、西歐和日本，外包供給商則來(lái)自勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家,如印度、菲律賓和中國(guó)。固然境內(nèi)和離岸外包擁有很多近似的屬性，但它們差異很大。境內(nèi)外包更重申核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)和特意知識(shí)、從固定成本轉(zhuǎn)移至可變?yōu)楸?、?guī)模經(jīng)濟(jì)、重價(jià)值增值甚于成本減少；離岸外包則主要重申成本節(jié)儉、技術(shù)嫻熟的勞動(dòng)力的可用性

,利用較低的生產(chǎn)成原來(lái)抵消較高的交易成本

.在考慮是否進(jìn)行離岸外包時(shí)，成本是決定性的要素，技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)供給商等要素次之

.按工作性質(zhì)分類外包的范圍按工作性質(zhì)可分為

“藍(lán)領(lǐng)外包"和“白領(lǐng)外包

".1、“藍(lán)領(lǐng)外包”指產(chǎn)品制造過(guò)程外包

.2、“白領(lǐng)外包”亦稱“服務(wù)外包”，指技術(shù)開(kāi)發(fā)與支持其余服務(wù)活動(dòng)的外包。此中技術(shù)開(kāi)發(fā)與支持的外包一般采納一次性項(xiàng)目合同的方式追求第三方專業(yè)公司的服務(wù)，稱為“合同外包”；其余服務(wù)活動(dòng)的外包多經(jīng)過(guò)簽訂長(zhǎng)久合同的方式交由專業(yè)外包供給商進(jìn)行，稱為包"。

“職能外二、什么是人事外包人事外包即公司將人力資源管理中非核心部分的工作所有或部分拜托人材服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)管(辦）理,但托管人員仍隸屬于拜托公司。這是一種全面的高層次的人事代理服務(wù).人材服務(wù)機(jī)構(gòu)與公司簽署人事外包協(xié)議以規(guī)范兩方在托管時(shí)期的權(quán)益和義務(wù)，以及需要供給外包的人事服務(wù)項(xiàng)目。它是策略地利用外界資源,將公司中與人力資源有關(guān)的工作與管理責(zé)任部分或所有轉(zhuǎn)由專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng).這包含二個(gè)方面內(nèi)容：一是策略地利用,即是指公司一定有選擇性地將組織內(nèi)的部分或所有予之外包，而不是與代加工性質(zhì)同樣的外包