項目年度安全工作計劃（匯總3篇）

1/1項目年度安全工作計劃（匯總3篇）

項目年度安全工作計劃第1篇一、本年度工作總結

(一)工程質量控制

1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。

6、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

8、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。

9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

10、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。

(二)進度控制

1、根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

(1)施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調整措施。

(2)各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響。

(3)對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施。

(4)原材料及勞動力供應不及時。

(5)施工圖紙定位不及時、工程變更較多。

(6)天氣影響

(三)投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。

(四)合同及信息管理方面

1、根據建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

在施工單位其質保體系運行情況及對工程質量、安全無控制措施的情況下，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

2、每周組織一次例會，主要是對上周施工進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的

問題。

3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

4、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。

(五)安全生產、文明施工管理

1、檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。

2、定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。

3、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

經過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產、文明施工的雙標化驗收。

(六)目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成;進入精裝修階段;酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成;幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。

二、下年度監(jiān)理工作計劃

1、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。

2、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃等進行全面審核，并提出合理化建議

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。

4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交有關階段的、專項的或總體的工程報告。

6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。

8、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。

10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的編寫整理工作，加強檔案管理工作。

11、及時準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。

10、協(xié)助業(yè)主進行竣工結算工作。

11、文明施工、安全生產的管理工作。

三、關于本工程的幾點意見和要求

1、工程如需變更時，應盡早提出并及時出具設計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關專業(yè)的影響，并作出相應調整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。

2、施工單位應根據目前的施工現(xiàn)狀，結合施工合同的要求，編制出科學、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內完成施工任務。

3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調整施工計劃，并予以實施。

4、施工單位應加強現(xiàn)場的管理力度，加強對班組的技術交底和監(jiān)督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。

最后，我相信在業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學管理、嚴密施工和監(jiān)理單位的嚴格控制、協(xié)調管理之下，該工程將以優(yōu)良的質量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。

謝謝大家!

項目年度安全工作計劃第2篇一、總則

貫徹‘安全第一，預防為主’的方針，建立責任制和群防群治制度，確保在施工現(xiàn)場生產過程中的人身和財產安全，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場結合工程的特點，建立安全生產保證體系。

二、建立健全安全生產規(guī)章制度

1、協(xié)助建設單位建立安全生產委員會。

2、協(xié)助建設單位制定施工現(xiàn)場安全生產文明施工管理制度。

3、制定安全網例會制度。

4、制定安全檢查制度。

三、審查承包單位安全資質。

1、營業(yè)執(zhí)照。

2、施工許可證。

3、安全生產管理機構。

4、安全生產管理網絡。

5、安全生產規(guī)章制度。

6、安全生產操作規(guī)程。

7、特種作業(yè)人員管理情況。

8、主要施工機電設備安全狀況。

9、有關主觀部門評價。

四、對施工現(xiàn)場安全生產內部管理要求與檢查。

1、安全生產責任制。

2、安全教育。

3、施工組織設計。

4、分部分項工程安全技術交底。

5、安全員及特種作業(yè)人員名冊。

6、安全檢察制度及要求。

7、施工班組上崗記錄及活動記錄。

8、施工現(xiàn)場遵章手記記錄。

9、因工傷亡事故處理及登記。

10、施工現(xiàn)場專項驗收。

11、施工現(xiàn)場安全生產自查自檢各類記錄表。

12、安全標志圖。

13、施工現(xiàn)場場容場貌要求。

五、施工現(xiàn)場的安全控制：

對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。

1、開工前準備;

2、進行安全策劃，編制安全保證計劃;

3按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內地下障礙物清理或采取相應的措施對周圍道路管線采取的相應的保護措施;

4、現(xiàn)場安全、勞動保護、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時用電施工組織設計的編制;

5、按安全、文明、衛(wèi)生、鍵康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設施;

6、施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場計劃的落實;

7、各類勞動保護技術措施的落實;

8、現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè)、經過培訓的施工人員落實;

六、施工過程的控制：

1、對施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查;

2、對施工過程中所需的安全設施、設備及防護用品的驗證;

3、對臨時用電設施進行檢查、驗收;

4、對施工機械、塔吊、井架等起重設備，按規(guī)定進行檢查驗收;

5、對腳手架工程，特殊類手腳架的搭設按施工組織設計規(guī)定的要求驗收;

6、對專項編制的安全技術措施落實檢查;

7、對勞動保護技術措施計劃落實檢查;

8、施工作業(yè)人員操作前，應由該項目負責人以清楚簡潔的方法，如(作業(yè)指導書、安全技術交底文本)，對施工人員進行安全技術交底，雙方簽字認可;

9、對施工過程中所采取的安全防護措施檢查，以保證安全可靠;

10、督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作及對作業(yè)區(qū)域的安全防護設施進行檢查;

現(xiàn)場監(jiān)理師要每半個月定期進行安全專項檢查，檢查內容為：

1、施工單位安全學習情況;

2、施工單位技術安全交底情況;

3、施工單位各項安全臺賬;

4、施工單位安全檢查及整改情況;

5、施工單位是否做好防水、防爆、防電、防凍等防護工作，加強對油桶的重點防范;

6、檢查挖掘機、裝載機、攪拌機、吊車等機械操作手的上崗證。無證人員一律不允許操作施工機械;

7、由于地下水位較高，對開挖的基坑，要求施工單位加強邊坡防護，防止塌方;

8、澆筑基礎砼時，溜槽必須牢固，操作扒料部位要有護身欄桿，不準直接站在溜槽上操作;

9、現(xiàn)場臨時用電，實行“三相五線制”，“一機一閘一保險做法”，電源線路要整齊有序;

10、檢查電動絞磨使用鋼繩的完好，抱桿焊口的焊接;

11、檢查牽、張機的各項性能完好;

12、檢查跨越架子的穩(wěn)定性，封頂網與被跨越物的安全距離;

13、放線滑車不允許以小代大，檢查合格證?；驅嶒灪细窈蠓娇墒褂?

14、檢查高處作業(yè)人員的速差保護器，二次保險繩;

15、檢查跨越先設置的安全警示牌，臨時提示欄桿以及夜間照明設備;

16、檢查地錨坑完工后的恢復情況;

七、安全旁站

線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè)，安全重要工序要進行旁站。旁站時要檢查所使用的機具的安全可靠性能，實驗結果合格證等手續(xù)是否齊全，人員的安全防護用品的安全可靠性，是否正確佩戴，整個工序是否按安全操作規(guī)程進行，檢查施工單位的專職安全員是否在場，是否進行安全交底，交底記錄是否完整。

項目年度安全工作計劃第3篇今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據中通御景項目部、監(jiān)理組有關的項目管理辦法，結合本工程20__年度施工計劃，特制訂20__年度監(jiān)理工作計劃。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20__年計劃施工日期為20__年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±)以上，6#、7#、9#樓的地下二層()以上，8#、10#樓的地下一層()以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和施工安全。

二、監(jiān)理工作的目標及指導思想

(一)監(jiān)理服務目標

確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時1合格工程，竣工驗收時達到優(yōu)良工程。

(二)監(jiān)理工作管理目標

監(jiān)理工作的管理目標是根據設計文件的要求，在合理的時間內、用合理的投資以達到完成產品為優(yōu)良工程;具體包括有質量目標、進度目標、信息管理目標和安全管理目標。

1、質量監(jiān)理目標本工程的質量監(jiān)理目標為：合格工程。

為達到預定的質量目標，我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件、設計文件、技術規(guī)范、工程質量驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質量控制體系，強化項目部的自檢質量體系的管理，嚴格做好中間質量驗收以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調以事先質量控制為主，杜絕質量事故的發(fā)生，以達到確保工程質量。

2、進度監(jiān)理目標要求項目部根據合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度計劃和月度報告，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令項目部進行調整，并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配，以保證工程進度在計劃范圍內竣工。

3、信息管理目標。

按照國家規(guī)定及市質量監(jiān)督站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。

4、安全生產管理目標認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經常檢查督促項目部做到安全生產、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。

(三)監(jiān)理工作的指導思想

監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術措施、組織措施和經濟措施，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據國家有關法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對工程項目進行工程質量、工程進度、安全和信息管理。

監(jiān)理部將本著“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律”的職業(yè)準則和“守法、誠信、務實、創(chuàng)新”的思想，認真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實可行的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。

三、各階段施工監(jiān)理工作的重點

(一)復工初期階段的監(jiān)理工作

1、組織監(jiān)理人員進場，計劃于20__年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。

2、開工前對現(xiàn)場的導線點、中心線、水準點進行復測。

3、對項目部新進場材料情況進行抽檢試驗。

4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。

5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關管理文件，以授課、檢查和總結等方式進行監(jiān)理資料編制培訓，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質，為復工后的監(jiān)理工作打好基礎。

6、組織監(jiān)理人員學習工程技術、廉政建設等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質。

7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進場，以便盡快進入正常施工狀態(tài)。

(二)施工階段監(jiān)理工作(20__年3月21日～11月15日)

1、質量管理

(1)質量控制目標

本工程的監(jiān)理原則是

嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務，認真按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理，確保工程達到優(yōu)良標準。要建立健全質量控制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)測。4從而形成項目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。監(jiān)理機構通過

①質量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工，制定有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任。

②質量控制的技術措施。協(xié)助完善質量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質量檢查監(jiān)督。

③質量控制的經濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質量目標要求的，按合同支付質量補償金或獎金。

④質量目標狀況的動態(tài)分析。

⑤質量控制表格。工作中強調以事

前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質量事故的發(fā)生，以達到確保工程質量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。

(2)質量控制的措施

①建立健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格按監(jiān)理工作流程進行管理，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

②建立健全監(jiān)理的質量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。

a、旁站監(jiān)理。

根據工程難易、復雜和重要程度，采用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質量，旁站由現(xiàn)5場監(jiān)理員進行，重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站;b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經常對工地進行巡視;c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監(jiān)理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗，由監(jiān)理組織進行;d、實行工序報驗制度，上道工序未經檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴格審批施工前的施工方案、技術交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質量問題消除于萌芽狀態(tài);④堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務”的原則，一切按合同和技術規(guī)范辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的服務工作，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術和管理工作;⑤對影響工程質量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進行控制并協(xié)調好各方關系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質量與計劃工期。

2、進度管理

(1)項目部根據工程總體要求，制定的20__年度進度計劃，要求6項目部貫徹實施。監(jiān)理機構通過

①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。

②進度控制的技術措施。建立多級網絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。

③進度控制的經濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應等。

④進度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。

(2)、對進度偏差進行動態(tài)調整控制對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控制計劃實施。

調整計劃的要點

后續(xù)施工與合同工期的要求;進度調整給后續(xù)項目部造成的損失;對材料物資供應的影響;勞動力供應情況;投資增減情況;7后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。

3、信息管理按照相關國家法律法規(guī)和市級質監(jiān)站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。

1、信息管理的具體措施如下

(1)組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構造項目管理信息網絡。

組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前后的信息銜接。

(2)完成對工程外部信息的編寫、整理、分析，同時也應完成與業(yè)主、項目部、材料設備供應商、政府有關部門的雙向信息聯(lián)系。

(3)采用計算機技術完成文檔的編寫、存儲、處理、傳遞、檢索工作。

(4)信息管理的原則

1)監(jiān)理文件是指導監(jiān)理實務及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內容，并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結。

3)監(jiān)理文件應結合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。8監(jiān)理文件應寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。

5)監(jiān)理文件編寫質量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③監(jiān)理文件資料應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。

2、監(jiān)理工作有關的文件資料，隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。

一般可分為如下幾類

(1)合同文件類

包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。

(2)設計文件類

圖紙會審紀要、設計修改通知單等。

(3)施工文件類

包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術措施、申報單、技術核定單等。

(4)業(yè)主指示類

包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機關、主管部門對9工程技術性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。

(5)施工監(jiān)理類

工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗收證書。

(6)其它有關報刊、圖書及技術性資料(標準、規(guī)范、規(guī)程、質保資料、計算機軟件等)其它有價值的技術文件材料。

4、安全生產和文明施工

監(jiān)理人員要把安全生產、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。

1、安全監(jiān)理

(1)監(jiān)理部設立一名專職安全監(jiān)理工程師，具體負責檢查項目部專職管理機構和人員到位情況，明確職責權限，檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項目部采取各種預防措施，防止事故的發(fā)生。

(2)檢查機具設備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。

(3)檢查項目部對施工工序逐級進行安全技術交底、對勞動保護和現(xiàn)場安全措施的落實，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無證上崗。

(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專人負責，監(jiān)督項目部進行定期檢查用電、消防安全。對施工區(qū)要求設置醒目的標志和警示牌。

(6)監(jiān)理部把安全生產納入工地例行巡視內容，一同進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報，督促項目部限期整改。

2、文明施工監(jiān)理

(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設置和材料庫房建設，做好防潮、防污染保護工作。

(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。

(3)督促項目部加強施工管理，設置必要的衛(wèi)生設施和環(huán)保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產、生活污水，不得污染農田和河道。

(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標志牌，做好材料進場和竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場，避免雜亂無章現(xiàn)象。

(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報，要求限期整改。

(6)臨時工程設置與施工管理

①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清11洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損。

②散體物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗，污水排入污水凈化池。

混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經沖洗后才能駛入正式公路。

③除圖紙設計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹木。

④臨時排水設施設置要與永久排水設施相結合，場地排水不得直接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。

⑥食堂采用燃氣型爐具，以減少廢氣排放量。