園林人員年終總結(jié)（6篇）

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時間荏苒，我2023年6月畢業(yè)于華南農(nóng)業(yè)高校園林設(shè)計本科專業(yè)，2023年7月開頭在佛山城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司園林室工作至今。到2023年10月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的學(xué)問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進一步的熟悉。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教育下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的進展和巨大的收獲，現(xiàn)將年終工作總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)上，自參與工作以來，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對待自己的工作，并努力提高自身力量。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓學(xué)問面的機會，而且對于行業(yè)的進展和改變也得到準(zhǔn)時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院主動向上的工作環(huán)境和高素養(yǎng)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參與的項目是安置東和桂東苑的園林項目設(shè)計，在該項目中，我熟識了項目設(shè)計的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實際工作中，學(xué)習(xí)到很多實踐閱歷，也懂得如何跟甲方溝通溝通，處理設(shè)計中遇見的問題。最終這兩個項目的施工圖分別在08年的1月和08年的7月順當(dāng)完成并交付給甲方。在此期間我始終兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)作同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)支配，在項目中我清晰地了解到項目由方案——擴初——施工圖的具體流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的許多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的力量。

在主管的指導(dǎo)和與資深員工的溝通過程中，我的專業(yè)學(xué)問和技能得到長足的提高。之后我還參與了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項目的設(shè)計。在這一期間里，我付出了許多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必需要細(xì)心仔細(xì)，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟識，對圖紙要熟識，對規(guī)范更要熟識，還要連續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的學(xué)問，用學(xué)問武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人溝通，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的進展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和進展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培育高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持與關(guān)心下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了肯定的技術(shù)工作力量，但仍存在著一些缺乏。

在今后的工作中自己要加強學(xué)習(xí)，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清晰地熟悉到為適應(yīng)園林設(shè)計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中熬煉和成長，積累工作閱歷，培育工作力量，爭取更大的成果。

園林人員年終總結(jié)2

屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的關(guān)心和自己的努力和調(diào)整，如今已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。

特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身素養(yǎng)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，才能令公司的進展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，也算是較好的完成各項工作任務(wù)。

自20XX年7月份進入公司到如今有半年之多的時間了，來到公司重慶項目部以后領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)中安七組團土建施工。在工程建設(shè)中，一是平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)省管理。今年，中安七組團項目的工程進度狀況比較嚴(yán)峻。甲方場地交付不準(zhǔn)時、甲方進度款不準(zhǔn)時、施工場地冗雜。我始終在努力擺正自己的位置，合理到位地支配事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避開工程上不必要的損失平常在施工過程中會遇到許多問題，遇到問題后大家共同分析商量以得到解決方案，在這過程中我也學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，在這半年的施工工作中也總結(jié)了不少閱歷，使我受益匪淺。同時也有一些心得體會與想法，借此機會簡潔談?wù)劊?/p>

一、平安文明施工，以人為本的社會，當(dāng)然平安是重中之重；班組長督導(dǎo)本班的平安作業(yè)，拒絕違章指揮，上班前要對所使用的工具、設(shè)備、防護用具、作業(yè)環(huán)境進行平安檢查，發(fā)覺問題馬上實行改良措施是我的責(zé)任，指導(dǎo)和催促工人執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，常常進行現(xiàn)場檢查，訂正違章作業(yè)現(xiàn)象，準(zhǔn)時消退事故隱患。負(fù)責(zé)對新工人進行班組平安教育，開展常常性的平安教育，催促操作人員正確使用防護用具，做到平安時刻記在心上。

二、抓工程質(zhì)量，對定位放線的掌握，現(xiàn)場的每一個施工面的定位都由我?guī)е嘟M長放線，也是經(jīng)過數(shù)次的復(fù)核，以保證誤差在允許的范圍內(nèi)；隨時留意工人的施工工藝，別墅區(qū)園林工程的兩大特點就是施工場地大，施工工人多，單靠班組長來督導(dǎo)施工難度很大，或許稍不留意就會做錯，來不及發(fā)覺就會造成后期的返工，一是造成損失，二是拖延工期；所以我也是每天在工人上班時就上工地監(jiān)督，處處轉(zhuǎn)、處處看、隨時想，做到先交底后施工準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時更改。到了后面越來越關(guān)鍵，特殊是在驗收之前肯定要檢查好每一個完成面，如有損壞準(zhǔn)時的修整。爭取一次性通過驗收，更多的爭取進度獎，不能功虧一簣。

三、抓工程施工進度，在這方面嚴(yán)格根據(jù)進度掌握管理制度進行，首先是施工進度打算的編制，結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況編制分部分項施工組織方案和施工進度打算。在施工過程中不斷對比現(xiàn)場的施工進度，并保證現(xiàn)場的施工進度提前打算一周以上，以應(yīng)對特別狀況；特殊是在甲方施工場地交付不準(zhǔn)時的時候，提前和甲方交談，當(dāng)甲方實在不能按時交付施工場地時，把推延工期責(zé)任劃清，準(zhǔn)時調(diào)整班組的施工打算，以免窩工。

在進行七組團外圈施工時，材料需量大以及落差高的特點成為整個場地最難的一部分。于是選擇以吊車為仆人工未付的轉(zhuǎn)運方式來完成大量的材料轉(zhuǎn)運，其吊車轉(zhuǎn)運占半分之九十，再轉(zhuǎn)運使也需要人工協(xié)作，為了不影響白天施工，在外圈臨江邊施公前就要提前轉(zhuǎn)運材料，不得不加班轉(zhuǎn)運材料以保證工作的連續(xù)性。合理調(diào)整材料轉(zhuǎn)運方式，精確的打算材料數(shù)量，在保證材料夠用的狀況下避開轉(zhuǎn)運過多造成鋪張。

我們主要的分項工程包括園建、綠化、水電。由于綠化在園建之后，后期的選購、資金打算、甲方場地交付等不確定因素很大程度上影響著整個工期打算，所以園建工程必需的往前趕給后期的綠化施工預(yù)留更多的調(diào)整空間。所以在十月初進行外圈的施工時，增加了工人，將工期往前趕。

四、班組的管理，班組長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特別作用，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！币粋€優(yōu)秀的班組，一個先進的班組，肯定有一個稱職的班組長。為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必需做好的各項管理活動。即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)主動性，團結(jié)協(xié)作，合理的組織人力、物力，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行，最終做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級下達的各項生產(chǎn)打算指標(biāo)。當(dāng)然在管理過程中要學(xué)會學(xué)會恩威并施，以保證班組長從心底聽從工長得支配。我在這方面的閱歷上實有欠缺，管理起來還是比較費勁。但在以后的工作中肯定要悉心處理，吸取之前的閱歷。

五、抓材料節(jié)省管理。都熟知建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中建筑材料的選購管理、質(zhì)量掌握、現(xiàn)場管理、本錢掌握是建筑工程管理的重要

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今年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，我局圍繞區(qū)年初確定的工作目標(biāo)，結(jié)合本單位工作的實際，仔細(xì)討論制訂工作打算，統(tǒng)籌支配干部力氣，仔細(xì)抓好林改、園林綠化管護“五大”工程建設(shè)等方面的工作，并取得較好的成果。

一、集體林權(quán)制度改革工作成效顯著。

今年上半年，依據(jù)省、市林改工作的統(tǒng)一部署，月底前完成規(guī)劃林地確權(quán)發(fā)證達%以上，我們仔細(xì)組織協(xié)調(diào)做好各方面的工作，抓好“五個到位”即組織領(lǐng)導(dǎo)到位；工作目標(biāo)責(zé)任落實到位；工作措施指導(dǎo)到位；林改設(shè)備及工作人員調(diào)配到位；林改資金保障到位。從而有效地推動全區(qū)林改工作的順當(dāng)開展。據(jù)統(tǒng)計，截至月日止，全區(qū)已申請林改確權(quán)發(fā)證的村〔居〕委會有個，完成率%，完成確權(quán)發(fā)證的村民小組有個，完成率達%，完成林地確權(quán)發(fā)證面積萬畝，完成率達4%〔扣除因規(guī)劃緣由暫不發(fā)證的面積〕。走在全市前列，提前完成了林改確權(quán)發(fā)證階段的打算任務(wù)。

二、園林綠化管護工作常抓不懈。

依據(jù)強區(qū)擴權(quán)后劃分的管護區(qū)域，我們仔細(xì)借鑒其它區(qū)園林管護的做法和閱歷，把園林管護工作推向市場，實行邀標(biāo)方式，把管護工作承包給園林管護公司管護，局每月組織檢查驗收，符合管護合同要求后付管護費。這樣的管理既節(jié)約人力和勞務(wù)支出，又提高管護的質(zhì)量，園林綠化管護工作上了新臺階。

三、“五大”工程建設(shè)工作落實到位。

我局如今編人員5人，目前擔(dān)負(fù)區(qū)林改、“五大”工程建設(shè)及園林管護工作，工作壓力很大。但在工作人員少，壓力大，工作經(jīng)費有限的狀況下，全局干部團結(jié)全都，分工明確，責(zé)任落實，無論是在白天或黑夜，雙休日或節(jié)假日，只要是工作需要，干部們都主動地做好各自分管的工作，確保責(zé)任區(qū)路段的干凈亮麗，為全區(qū)“五大”工程建設(shè)取得好成果添磚加瓦，奉獻我們的一份力氣。

四、下半年工作打算

一、連續(xù)抓好林改主體改革的掃尾工作，努力提高林改完成率，確保林改工作質(zhì)量。

二、根據(jù)省、市林改工作要求，做好林改查漏補缺工作，完善林改檔案資料，規(guī)范建立林改檔案。

三、做好林改配套改革的各項工作。四、做好園林綠化管護工作，提高管護水平。

五、根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府“五大”工程建設(shè)的統(tǒng)一部署，連續(xù)加大工作力度，確?！拔宕蟆惫こ探ㄔO(shè)責(zé)任片區(qū)不扣分。

園林人員年終總結(jié)4

回顧過去的一年，作為單位的新員工，總結(jié)工作狀況如下：

一、熟識公園大環(huán)境，了解綠化養(yǎng)管、衛(wèi)生工作基本狀況。

到崗后在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和關(guān)心下，漸漸熟識公園各區(qū)域名稱，了解綠化、衛(wèi)生工作的方式方法，做到準(zhǔn)時發(fā)覺問題、解決問題。

二、立足本職工作，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢

在工作實踐中了解和熟識園內(nèi)植物生長特性，易感病蟲害種類及用藥方法、技巧，做到理論與實踐相結(jié)合。

三、保證綠化成果，大力做好養(yǎng)管工作

綠化工作看似簡潔，實則不易，一年四季，種花栽樹，剪枝除草，澆水施肥等工作繁瑣且時間性強，需要耐煩、細(xì)心、責(zé)任心，經(jīng)過三個月瑣碎的工作，對各個環(huán)節(jié)有了肯定把握。

20xx是我作為園林人的起點，還有太多的學(xué)問技能需要學(xué)習(xí)，接下來的一年里，我會連續(xù)發(fā)揚不怕吃苦、勇于承當(dāng)?shù)木?，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事更好的完本錢職工作，在工作實踐中不斷的學(xué)習(xí)園林學(xué)問，爭做合格的基層園林工。

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xx年，在全處各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著和同事們的親密協(xié)作下，我很好地完成了分管路段的.各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全都好評，為全市創(chuàng)建國家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自己應(yīng)盡的奉獻?，F(xiàn)將一年來個人工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、看法端正。

作為一名長期工作在一線崗位的職工，我始終把立足本職、服務(wù)創(chuàng)新作為做人、做工作的基本原則。在日常工作和生活中，努力做到言行有度、虛心謹(jǐn)慎、公平待人，時刻留意保持踏實地、吃苦耐勞、敢于奉獻的作風(fēng)。在今年開展的全市窗口行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，我堅固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念，堅持為人民服務(wù)宗旨，努力以更高更好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，仔細(xì)履行各項崗位職責(zé)。在工作中，我以飽滿的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流精神風(fēng)貌，以扎實肯干的工作看法和勝人一籌的工作成果，經(jīng)受住了來自各方的考驗，受到了領(lǐng)導(dǎo)同事和廣闊市民的全都好評。

二、仔細(xì)履行崗位職責(zé)，切實做好各項工作。

作為一名管護道路園林綠化設(shè)施的一般工人，在這一年中，我努力做好自己分管路段園林綠化設(shè)施的保潔、養(yǎng)護等工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的全部任務(wù)，將所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項工作都嚴(yán)格落實到位，做到了管理無死角，養(yǎng)護上水平，工作更精細(xì)。我所負(fù)責(zé)管護的范圍北起?；勐房?、南達龍泉公園，是象山大道最繁華的路段，其中還包括一處小游園。該路段是我市最為重要的商業(yè)經(jīng)濟區(qū)，來往的行人始終接連不斷，管養(yǎng)任務(wù)非常艱難。面對日益繁重的工作任務(wù)和工作壓力，我時刻堅決信念，鼓足士氣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，每日定時定點對所屬責(zé)任區(qū)進行徹底的除雜清臟，清理衛(wèi)生死角，并定期對園林植物進行嚴(yán)峻禁止和悉心勸導(dǎo)。經(jīng)過一年來扎實的工作，我的工作看法和工作成果得到廣闊市民伴侶們的交口贊揚。

三、加強思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

作為一名國家事業(yè)單位的工作人員，政治合格。素養(yǎng)過硬至關(guān)重要，為此，我始終堅持把學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)看法，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增添學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。通過業(yè)余時間讀書看報和參與單位組織的相關(guān)教育和培訓(xùn)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)國家各項方針政策和行業(yè)規(guī)章制度，在學(xué)習(xí)中細(xì)致深化查找缺乏，扎扎實實整改，努力提高自身思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，從而進一步熟悉到自身的缺點、差距和缺乏，明確了今后的努力方向和工作重點，增添了努力干好工作，切實履行職責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感。

回顧一年來的工作，我親身體會到，自己在工作上的每一個進步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同志們的支持、關(guān)心。今后我將以更加飽滿的干勁，更加務(wù)實的作風(fēng)，努力克服缺乏，銳意進取，力爭把工作做得更好，為單位的持續(xù)健康進展做出更大的奉獻。

園林人員年終總結(jié)6

本人是XX市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)進展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。

綠化工作看似簡潔，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時刻性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。

一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平。

近幾年來，我單位間續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中XXX綠化工程由我擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格根據(jù)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注意積累超多第一手資料，精確發(fā)覺存在問題并能夠在第一時刻妥當(dāng)解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀根據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在平安生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實到每一個詳細(xì)從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開平安生產(chǎn)會議，最大限度地消退平安隱患，確保職工及財產(chǎn)平安。

二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢

近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，專心參加我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中根據(jù)詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作閱歷，發(fā)奮提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間。

三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，查找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金打算，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。

在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)分。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點：

1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上愛護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進行。

2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特別狀況沒有很大的改變。

3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在必需的時限內(nèi)完成，具有必需的緊迫性。

而綠化養(yǎng)護管理工作不一樣于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：

〔1〕重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要依據(jù)植物生長狀況，在合理的時刻內(nèi)進行數(shù)次修剪；噴灑藥物要依據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進行隨時防治，因此，多項工作往往在詳細(xì)的綠化工程養(yǎng)護中是常常重復(fù)進行的。

〔2〕工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常簡單受許多因素的影響，如溫度、雨水、災(zāi)難性天氣等。雨水充足，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每一天需要開展哪一項工作需要依據(jù)實際狀況隨時調(diào)整，才能合理支配人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就很大。

〔3〕季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所改變。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要準(zhǔn)時進行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進行摘除萌蘗的養(yǎng)分修剪。時限要求不非常嚴(yán)格，只要貼合其生長規(guī)律，能夠促進植物健康