高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)理論與操作實(shí)務(wù)課件

高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)

理論與操作實(shí)務(wù)德勤人力資本咨詢2003年1月上海1/15/20031所有者與經(jīng)營者目標(biāo)不一致個(gè)人/經(jīng)營者群體收益最大化擁有“信息”優(yōu)勢(shì)從所有者角度

實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，企業(yè)價(jià)值最大化減低代理成本，減少代理損失從經(jīng)營者角度21/15/20032確定“高管”薪酬的理論解釋參與方角色與作用代理理論通過聘用合同的談判，最大限度避免“高級(jí)管理人員”以犧牲公司長期目標(biāo)為代價(jià)強(qiáng)調(diào)獲得短期利益。競(jìng)賽理論把豐厚的“高級(jí)管理人員”報(bào)酬當(dāng)作希望成為CEO的中層和高層管理人員之間一系列競(jìng)賽的獎(jiǎng)品社會(huì)比較理論研究人員用社會(huì)比較理論來解釋確定“高級(jí)管理人員”薪酬的過程。薪酬委員會(huì)的委員包括同樣或有更高成就公司的CEO們，他們會(huì)根據(jù)自己的總體薪酬或其他公司CEO的薪酬來決定公司“高級(jí)管理人員”的薪酬31/15/20033現(xiàn)行機(jī)制下不同類型的“高級(jí)管理者”

類型

公司利益/個(gè)人利益

法律情理

任勞任怨型

缺乏平衡，以公司利益為重

合理不合情

得過且過型

不求有功，但求無過

合法合情不合理

及時(shí)行樂型

二者兼顧，不虧待自己

法律擦邊球，合情不合理

假公濟(jì)私型

犧牲公司利益，一切為自己

不合法51/15/20035中國企業(yè)原有“高管”激勵(lì)機(jī)制的弊端

“五九”現(xiàn)象富廟窮方丈中庸之道

不患寡，患不均

窮廟富方丈61/15/20036整體薪酬核心薪酬邊緣薪酬現(xiàn)付核心薪酬遞延核心薪酬特別獎(jiǎng)勵(lì)金降落傘股票年基本工資年度獎(jiǎng)金增加的保障計(jì)劃福利補(bǔ)充退休計(jì)劃補(bǔ)充人壽保險(xiǎn)額外補(bǔ)助法律服務(wù)公司轎車住宅保安娛樂設(shè)施其它短期激勵(lì)長期激勵(lì)津貼福利年基本工資美國企業(yè)“高管”的薪酬內(nèi)容中國企業(yè)“高管”的薪酬內(nèi)容71/15/20037中國上市公司“高管”薪資結(jié)構(gòu)急需改革，尤其是國有大型骨干企業(yè)，今后一段時(shí)間的改革重點(diǎn)應(yīng)該是加大股權(quán)激勵(lì)的力度。數(shù)據(jù)來源：上海榮正投資咨詢有限公司《中國企業(yè)家價(jià)值報(bào)告》（2002年5月）91/15/20039國內(nèi)企業(yè)“高管”激勵(lì)的四種模式（模式一）101/15/200310國內(nèi)企業(yè)“高管”激勵(lì)的四種模式（模式二）111/15/200311國內(nèi)企業(yè)“高管”激勵(lì)的四種模式（模式四）131/15/200313基本工資與崗位津貼：改變按行政級(jí)別制訂的做法，經(jīng)營管理者競(jìng)爭上崗，使其成為經(jīng)營管理者能力水平的真實(shí)標(biāo)志，拉開與普通員工的差距。業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行短期與長期激勵(lì)相結(jié)合的方法，著力推行圍繞股票期權(quán)激勵(lì)的模式，對(duì)經(jīng)營管理者獲得年薪以外的特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行延期兌現(xiàn)，使其貢獻(xiàn)和收入相結(jié)合，短期利益和長期利益相結(jié)合。福利：該部分因國家法律及企業(yè)文化而異，基本與經(jīng)營管理者業(yè)績無關(guān)。因此除考慮向經(jīng)營管理者提供較高的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)外，可適當(dāng)結(jié)合提供企業(yè)內(nèi)部特別福利，如：汽車、住房、會(huì)員卡、旅游等。培訓(xùn)發(fā)展：積極營造幫助經(jīng)營管理者個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)一步發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，使其個(gè)人能力不斷提高的同時(shí)，更大程度地增加對(duì)企業(yè)的回報(bào)。分析與解決思路（一）

重點(diǎn)放在長期激勵(lì)上，把經(jīng)營管理者的利益與企業(yè)中長期利益有機(jī)相聯(lián)，真正激發(fā)經(jīng)營管理者的積極性和能動(dòng)性。141/15/200314經(jīng)營管理者出資購股的模式無疑是現(xiàn)階段對(duì)國家、企業(yè)和經(jīng)營者三方均較為有利的方式，同時(shí)也存在很多有待完善之處，如：《公司法》禁止公司持有自己的股份以及上市公司不得回購本公司股票(庫藏股)，使得操作過程有違規(guī)情況如何對(duì)業(yè)績管理及監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行完善需對(duì)方案進(jìn)行充分的財(cái)務(wù)可行性分析，如在可分配總額、成本費(fèi)用、收益率、現(xiàn)金流量、風(fēng)險(xiǎn)等方面相關(guān)的稅務(wù)、會(huì)計(jì)問題如何解決其它細(xì)節(jié)問題：如持股員工的資格和認(rèn)購比例的認(rèn)定，退出及轉(zhuǎn)讓價(jià)格如何合理確定，以及如遇異常因素致使股價(jià)劇烈波動(dòng)的情況如何重新定價(jià)等尚有待進(jìn)一步論證分析與解決思路（二）

151/15/200315經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)徹底分離：改變傳統(tǒng)的政府行政任命制，賦予董事會(huì)直接聘用或辭退經(jīng)營者的真正權(quán)力，使經(jīng)營者競(jìng)爭上崗并在充分面對(duì)競(jìng)爭壓力的同時(shí)也得到相應(yīng)的安全感。建立完善的業(yè)績?cè)u(píng)估和監(jiān)督體系：通過健全業(yè)績管理、改善監(jiān)事會(huì)構(gòu)成和職代會(huì)功能、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者的考核和管理，防止違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假、和短期行為。建立企業(yè)家、經(jīng)理人市場(chǎng)：使業(yè)績好的經(jīng)營者會(huì)被更多企業(yè)爭相高薪聘請(qǐng)，而業(yè)績差的則無人問津甚至現(xiàn)職難保，使市場(chǎng)競(jìng)爭的強(qiáng)大壓力成為企業(yè)經(jīng)營者不斷提高效益的內(nèi)在推動(dòng)力。由市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)取代政府機(jī)構(gòu)：政府部門應(yīng)集中承擔(dān)社會(huì)管理者角色，而將代表社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督的職能交由富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)，如會(huì)計(jì)(審計(jì))師事務(wù)所、律師事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所等來行使才是有效合理的分工。分析與解決思路（四）激勵(lì)機(jī)制的建立與完善必須具備下列配套條件：171/15/200317分析與解決思路（五）激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中需要考慮的因素解釋組織結(jié)構(gòu)集權(quán)或分權(quán)財(cái)務(wù)狀況總部控制，權(quán)力下放，財(cái)務(wù)獨(dú)立行業(yè)資本密集型，人員