工程施工進度管理

建筑工程施工進度管理制作小組：組長：曹露春組員：李學(xué)田高翔1施工進度管理基本原理概述2施工進度管理實務(wù)

在市場經(jīng)濟條件下，時間就是金錢，效率就是生命。

一個工程項目能否在預(yù)定工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問題之一，也是項目管理工作的重要內(nèi)容。

以建立電廠為例，一個12.5萬千瓦的發(fā)電廠，每提前一天發(fā)電就可生產(chǎn)300萬度電，多創(chuàng)造價值幾十萬元。

可見，按期建成投產(chǎn)是早日收回投資、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。施工進度管理是一個有多個環(huán)節(jié)組成的動態(tài)循環(huán)過程。它包括進度規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。1施工進度管理基本原理概述進度規(guī)劃控制和協(xié)調(diào)1.1進度計劃理論通常采用：一、甘特圖法二、計劃評審技術(shù)三、關(guān)鍵路徑法(CPM)

進度管理理論1.2進度控制理論通常采用：一、TOC理論及關(guān)鍵鏈理論二、系統(tǒng)控制、動態(tài)循環(huán)控制、彈性控制、信息反饋控制等流程控制基本原理1.1進度計劃理論1.1.1甘特圖法最普通的展示形式是:橫道圖或甘特圖，它因亨特·甘特(HenryL.Gantt)而得名。1.1.2計劃評審技術(shù)

計劃評審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡稱PERT)。

PERT最初是在1958年到1959年為滿足“大工程時代”的需求而發(fā)展起來的，因為泰勒((Tatlor)與甘特(Gantt)技術(shù)不能滿足當(dāng)時的需求。1958年，在PERT技術(shù)隨Booz,Allen等咨詢公司的目標一起發(fā)展后，美國海軍特別項目局考慮到大型開發(fā)項目的實施，在其北極星式導(dǎo)彈系統(tǒng)中引入了PERT技術(shù)。從那時起，PERT技術(shù)在整個制造業(yè)得到快速推廣。1.1.3關(guān)鍵路徑法CriticalPathMethod(CPM)關(guān)鍵路徑法(CPM)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)，亦稱網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，是上世紀五十年代末發(fā)展起來的。關(guān)鍵路徑法用網(wǎng)絡(luò)圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路徑，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短工期。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和進度里程碑計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃是任務(wù)導(dǎo)向，以工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為基礎(chǔ)里程碑計劃是目標導(dǎo)向，以目標分解結(jié)構(gòu)((OBS)為基礎(chǔ)有時兩種方法可以混合使用，如在網(wǎng)絡(luò)計劃中設(shè)置里程碑。工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)WorkBreakdownStructure(WBS)：

這一理論技術(shù)20世紀60年代末發(fā)展起來的，其核心是每個項目都可根據(jù)一定的原則將之分為一系列的活動，每一活動還可以分為一系列的子活動，一級級的劃分直到不能或不需要劃分為止。1.2進度控制理論論1.2.1TOC理論及關(guān)鍵鏈理論關(guān)鍵鏈項目管管理(CriticalChainProjectManagement，CCPM)方法是約束理理論(TheoryofConstraints，TOC)在項目管理中中的應(yīng)用，己己經(jīng)成為近年年來項目管理理領(lǐng)域理論研研究的一個熱熱點。關(guān)鍵鏈項目管管理方法自提提出以來，就就引起了廣泛泛的反響，被被認為是項目目管理領(lǐng)域自自發(fā)明關(guān)鍵路路線法(CPM)和計劃評審技技術(shù)(PERT)以來最重要的的進展之一。。與關(guān)鍵路線不不同，關(guān)鍵鏈鏈不僅考慮項項目中各任務(wù)務(wù)的緊前關(guān)系系，也充分考考慮項目中現(xiàn)現(xiàn)實存在的資資源約束。關(guān)鍵路線法僅僅分析緊前關(guān)關(guān)系，并不考考慮項目實際際能調(diào)動的資資源是有限的的。W16B10M16C20G10N1656天例如：某項目目有6個活動，要用用到5種設(shè)備，每種種設(shè)備只有一一臺，估計的的每個活動的的時間及活動動之間的緊前前關(guān)系如下圖圖所示。則關(guān)鍵路徑的的長度為56天，也就是項項目工期估計計為56天?？紤]活動相依依和資源沖突突后：則關(guān)鍵鏈的長長度為68天，它決定項項目工期。68天W16B10M16C20G10N16緩沖與計劃調(diào)調(diào)度TOC認為:由于在項目目實際執(zhí)行行過程中，，存在學(xué)生生癥候狀、、提早完工工不報告等等情況，人人們在估計計活動時間間時，通常常包含了大大量的安全全時間。而存在于每每個活動中中的安全時時間，并不不能很好地地保護整個個項目工期期。應(yīng)當(dāng)去掉存存在于每個個活動中的的安全時間間，而將安安全時間放放在能最有有效地保護護項目工期期的地方。。提出了緩沖沖的概念，，用來應(yīng)付付項目執(zhí)行行環(huán)境的不不確定性：：項目緩沖(ProjectBuffer)：放在關(guān)鍵鍵鏈后面；；匯入緩沖（（FeedingBuffer）：放在非關(guān)關(guān)鍵鏈與關(guān)關(guān)鍵鏈的交交匯處。關(guān)鍵鏈W16B10M16C20G10N16W16B10M16C20G10N16PBFBPBW16B10M16C20G10N16插入緩沖，項目重排確定緩沖大大小與項目目計劃：把有50%可能性完成成的活動執(zhí)執(zhí)行時間作作為該活動動的估計時時間（即取取原估計的的活動執(zhí)行行時間的1/2），同時考考慮活動的的緊前關(guān)系系和資源約約束，構(gòu)建建網(wǎng)絡(luò)圖，，將最長的路路徑作為關(guān)關(guān)鍵鏈；將關(guān)鍵鏈長長度的1/2作為項目緩緩沖的大小小，放在關(guān)鍵鏈鏈后面；將非關(guān)鍵鏈鏈到關(guān)鍵鏈鏈入口處的的長度的1/2作為匯入緩緩沖的大小小，放在非關(guān)鍵鍵鏈與關(guān)鍵鍵鏈的交匯匯處。PBFB關(guān)鍵鏈W16B10M16C20G10N16FB5PB17W8B5M8C10G5N8插入緩沖，項目重排W8B5M8C10G5N8關(guān)鍵鏈項目經(jīng)理：：負責(zé)整個個項目的工工期，監(jiān)控控緩沖工程是：工工作作做完立即即傳給下一一道工序有任務(wù)就加加緊做，無無任務(wù)就停停經(jīng)常報告項項目進度1.2.2施工項目進進度控制通通常采用：：系統(tǒng)控制制、動態(tài)循循環(huán)控制、、彈性控制、、信息反饋饋控制等基基本原理制定控制流流程。一、系統(tǒng)控控制原理編制計劃的的對象由大大到小，計計劃的內(nèi)容容從粗到細細，形成項項目計劃系系統(tǒng)。1、施工項目目進度計劃劃系統(tǒng)2、施工項目目進度實施施組織系統(tǒng)統(tǒng)3、施工項目目進度控制制組織系統(tǒng)統(tǒng)二、動態(tài)循循環(huán)控制原原理控制是隨著著項目的進進展而不斷斷進行的，，是個動態(tài)態(tài)過程；由計劃編制制到計劃實實施、計劃劃調(diào)整再到到計劃編制制這么一個個不斷循環(huán)環(huán)過程，直直到目標的的實現(xiàn)；施工項目進進度控制隨隨著施工活活動向前推推進，根根據(jù)各方面面的變化情情況進行適適時的動態(tài)態(tài)控制，以以保證計劃劃符合變化化情況。這這種動態(tài)控控制是按照照計劃、實實施、檢查查、調(diào)整四四個不斷循循環(huán)的過程程進行控制制的。這樣樣每循環(huán)一一次，其他他項目管理理水平就會會提高一步步。三、彈性控控制原理計劃編制時時也考慮到到各種風(fēng)險險的存在，，使進度留留有余地，，具有一定定的彈性，，進度控制制時，可利利用這些彈彈性，縮短短工作持繼繼時間，或或改變工作作之間的搭搭接關(guān)系，，確保項目目工期目標標的實現(xiàn)。。施工項目進進度控制涉涉及的因素素多、變化化大、持續(xù)續(xù)時間長，，不可能十十分準確地地預(yù)測未來來或作出絕絕對準確的的施工項目目進度安排排，也不能能期望項目目施工進度度目標會按按照規(guī)劃的的實現(xiàn)，在在確定項目目施工進度度目標時，，必須留有有余地，以以使項目施施工進度控控制具有較較強的應(yīng)變變能力。四、信息反反饋控制原原理計劃實施與與控制過程程需要不斷斷地進行信信息的傳遞遞與反饋，，也是信息息的傳遞與與反饋過程程；信息反饋是是施工項目目進度控制制的主要環(huán)環(huán)節(jié)，沒有有信息反饋饋就不能對對進度計劃劃進行有效效的控制。。必須加強強項目實施施進度的信信息反饋。。當(dāng)項目施施工進度出出現(xiàn)偏差時時，相應(yīng)的的信息就會會反饋到項項目進度控控制主體，，由主體作作出糾正的的反應(yīng)，使使項目施工工進度朝著著規(guī)劃目標標進行，并并達到預(yù)期期效果。2施工進度管管理實務(wù)（（項目進進度動態(tài)監(jiān)監(jiān)測與分析析）2.1項目動態(tài)監(jiān)監(jiān)測在項目實施施過程中，，為了收集集反映項目目進度實際際狀況的信息，以便便對項目進進展情況進進行分析，，掌握項目目進展動態(tài)，應(yīng)對項項目進展狀狀態(tài)進行觀觀測，這一一過程就稱稱為項目動態(tài)監(jiān)測。。對于項目進進展狀態(tài)的的觀測，可可以采用日常觀測和和定期觀測的兩種方方法進行，并將將觀測到的的結(jié)果用項項目進展報報告的形式加以以描述。日日常觀測就就是隨著項項日常觀測就是隨著項項目的進展展不斷觀測測進度計劃劃中所包含的每一項項工作的實實際開始時時間、實際際完成時間間、時間持續(xù)時間、、目前狀況況等內(nèi)容，，并加以記記錄，以此此作為進度控制的依依據(jù)。記錄的方法法有實際進度前前鋒線法、、圖上記錄錄法、報告告表法等。定期觀測是指每隔一段時間間對項目進度計劃劃執(zhí)行情況進行一次較為全面、系系統(tǒng)的觀測、檢查查。主要包括：1.觀測、檢查關(guān)鍵工工作的進度和關(guān)鍵鍵路經(jīng)的變化情況況，以便更好的發(fā)掘潛力力，調(diào)整或優(yōu)化資資源，以保證關(guān)鍵鍵工作按計劃實施；2.檢查工作之間的邏邏輯關(guān)系變化情況況，以便適時進行行調(diào)整有關(guān)項目范圍，進進度計劃和預(yù)算變變更的信息。2.2比較分析與項目進進度更新將項目的時間進度度與計劃進度進行行比較分析，以評判其對項目目工期的影響，確確定實際進度與計計劃不相符合的原原因，進而找出對對策。可以使用的方法有有：橫道圖比較法法；實際進度前鋒鋒線比較法；S型曲線比較法；香香蕉型曲線比較法法；列表比較法。。根據(jù)實際進度與計計劃進度比較分析析結(jié)果，以保持項項目工期不變、保保證項目質(zhì)量和所所耗費用最少為目目標，作出對策，，進行項目進度更更新，這是進行進進度控制和進度管管理的宗旨。項目進度更新主要包括兩方面工工作，即分析進度度偏差的影響和進進行項目進度計劃劃的調(diào)整。進度偏差的影響因因素，一般認為有有：人為因素、技技術(shù)因素、材料和和設(shè)備因素、機具具因素、地理因素素、資金因素、氣氣候因素、環(huán)境因因素等等。項目施工管理是一一項綜合系統(tǒng)工程程。在許多工程中，常常常采用許多認為為有效的趕工措施施，但實際效力卻卻達不到預(yù)期的縮縮短工期的效果；；原因在于這些計劃劃是在無正常計劃劃期狀態(tài)下的計劃劃，常常是不周全全的，同時缺少協(xié)協(xié)調(diào)；沒有將加速的要求求、措施、新的計計劃、可能引起的的問題通知相關(guān)各各方，對以前造成成進度拖延的原因因認識不清。因此，在有了新的的調(diào)整措施和施工工計劃之后，還要要對其進行評審，，分析調(diào)整措施的的效果，分析新的的工期是否符合目目標要求。（1）橫道圖比較法例如，某設(shè)備安裝裝工程的施工實際際進度與計劃進度度比較。在第4天對施工進度檢查查時，土建預(yù)埋工工作已完成；房間間布線按計劃進行行完成50％，沒有偏差；家家具制作工作實際際進度比計劃進度度提前兩天，超額額完成任務(wù)。注：空心細線表示示計劃進度，涂黑黑部分表示實際進進度。2.3施工進度分析比較較的主要方法（2）網(wǎng)絡(luò)圖分析法假設(shè)某分部工程開開工后第8天檢查計劃進度的的執(zhí)行情況，D工作已進行了1天；B工作由于設(shè)計變更更，暫停了5天，實際進行了3天。通過比較分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：①D工作拖延了1天，由于它是關(guān)鍵鍵工作，會影響工工期1天②B工作拖延5天，由于總時差為為1天，故會影響工期期4天③另外，由于D工作和B工作的拖延，使機機械設(shè)備的閑置時時間也產(chǎn)生了變化化。當(dāng)采用雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計計劃（較直觀）時，可采用實際進度前鋒線的的方法來比較和分析施工工進度。工作實際際進度前鋒點的標標定有兩種方法：：1）按已完的工程實實物量來標定。2）按尚需工作時間間來標定?！景咐恳阎W(wǎng)絡(luò)計劃如圖圖所示，在第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，B工作已進行1天，C工作進行2天，D工作尚未開始。用用前鋒線法和列表表比較法，記錄和和比較進度情況。。圖某施工項項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖某施工項目進度前前鋒線圖網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果果分析表（3）S形曲線比較法S形曲線的繪制步驟驟如下：確定施工進度計劃劃及各項工作的時時間安排；通過過求和，確定整個個施工計劃的單位位時間內(nèi)完成任務(wù)務(wù)量的分布；將各時段單位時間間內(nèi)完成的任務(wù)量量(Q)隨時間進展累加求求和；根據(jù)相應(yīng)時段內(nèi)累累計完成任務(wù)量(Pt)，在坐標系中繪制S形曲線。（b）（a）2.4施工進度管理的目目標控制建設(shè)工程進度控制制的目標可表達為為：通過有效進度度控制工作和具體體的進度控制措施施，在滿足投資和和質(zhì)量要求的前提提下，使工程實際際工期不超過計劃劃工期。進度控制制往往更強調(diào)對整整個建設(shè)工程總工工期的控制。進度控制目標能否否實現(xiàn)，主要取決決于處在關(guān)鍵線路路上的工程內(nèi)容能能否按預(yù)定的時間間完成。如何確定施工進度度控制目標為了對施工進度實實施控制，必須建建立明確的進度目目標，并按項目的的分解建立分觖層層次的進度分目標標，由此構(gòu)成一個個建設(shè)施工進度目目標系統(tǒng)。(1)項目總進度計劃對對施工工期的要求求項目可按進展階段段的不同分解為多多個層次，項目的的進度目標則可按按此層次分解為不不同的進度分目標標。施工進度目標標是項目總進度目目標的分目標，它它應(yīng)滿足總進度計計劃的要求。(2)項目的特殊性施工進度目標的確確定，應(yīng)考慮項目目的特殊性，以保保證進度目標切合合實際，有利于進進度目標的實現(xiàn)。。建造師在確定施工工階段進度目標時時，應(yīng)認真考慮下下列因素：(3)合理的施工時間任何建設(shè)項目都需需要經(jīng)過一定的時時間才能完成，決決不能盲目地確定定施工期限，否則則必然在實施中造造成進度的失控。。為了合理地確定定施工時間，應(yīng)參參照施工工期定額額和以往類似工程程施工的實際進度度。(4)資金條件資金是保證項目進進行的先決條件，，如果沒有資金的的保證，進度的目目標則不能實現(xiàn)。。所以，施工進度度目標的確定應(yīng)充充分考慮資金的投投人計劃。(5)人力條件施工進度目標的確確定應(yīng)與可能投入入的施工力量相適適應(yīng)。(6)物資條件確定施工進度目標標應(yīng)充分考慮材料料、設(shè)備、構(gòu)件等等物資供應(yīng)的可能能性，包括各種物物質(zhì)的可供應(yīng)量和和時間。(7)環(huán)境的影響影響環(huán)境的包括所所在地的天氣、政政治經(jīng)濟條件等環(huán)環(huán)境的影響。（1）改變某些工作作之間的邏輯關(guān)系系這種方法的特點是是在不改變工作的的持續(xù)時間和不增增加各種資源總量量情況下，通過改改變工作之間的邏邏輯關(guān)系來完成。。2.5施工進度管理的計計劃與調(diào)整根據(jù)進度偏差的大大小及影響程度，，可分別采用下列列兩種調(diào)整方法：：通過調(diào)整施工的技技術(shù)方法和組織方方法，盡可能將依依次施工改為平行行施工或搭接施工工，從而糾正偏差差、縮短工期。同同時，施工項目單單位時間內(nèi)的資源源需求量將會增加加。情況二：Δ>TF

（2）縮短某些工作作的持續(xù)時間這種方法的特點是是不改變工作之間間的邏輯關(guān)系，僅僅通過縮短網(wǎng)絡(luò)計計劃中關(guān)鍵工作的的持續(xù)時間來達到到縮短工期的目的的。它一般允許調(diào)整的的時間幅度有限，，且需采取一定的的技術(shù)組織措施，，例如：增加勞動動力或增加機械設(shè)設(shè)備的投入，改進進施工方法，采用用新技術(shù)、新材料料和新工藝，提高高生產(chǎn)效率等。情況一：F<Δ≤TF

2.6進度管理案例案例一國家體育館工程項項目進度管理國家體育館俗稱折折扇，作為北京奧運會三大主場館之一，，國家體育館建設(shè)設(shè)工程于2005年5月28日正式開工，并在在2007年11月底竣工驗收。國家體育館鋼屋架架南北長144米，東西寬114米，整個體育館鋼鋼屋架工程由14榀桁架組成，總用用鋼量達2800噸，鋼屋架形狀呈呈扇形波浪曲線，，是目前國內(nèi)空間間跨度最大的雙向向張弦鋼屋架結(jié)構(gòu)構(gòu)體系。國家體育館施工進進度管理方法：采用關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路確定：基基礎(chǔ)工程-混凝土主體工程-鋼屋架-金屬屋面-室外幕墻-室內(nèi)裝修-機電末端設(shè)備安裝裝與調(diào)試等非關(guān)鍵線路確定：：抗浮回填-二次結(jié)構(gòu)澆筑-肥槽回填-粗裝修-給水排水、消防、、通風(fēng)、空調(diào)、動動力、照明、防雷雷等管線預(yù)留等工期風(fēng)險源管理明確管理責(zé)任、彈性計劃國家體育館施工進進度管理成果：實現(xiàn)總控工期目標標按計劃如期交工案例二（1）背景一、工工程程概況況三峽工工程是是一個個具有有防洪洪、發(fā)發(fā)電、、航運運等綜綜合效效益的的巨型型水利利樞紐紐工程。樞樞紐主主要由由大壩壩、水水電站站廠房房、通通航建建筑物物三部部分組組成。。其中中大壩壩最大大壩高181m；電站站廠房房共裝裝機26臺，總總裝機機容量量18200MW；通航航建筑筑物由由雙線線連續(xù)續(xù)五級船船閘、、垂直直升船船機、、臨時時船閘閘及上上、下下游引引航道道組成成。三三峽工工程規(guī)規(guī)模宏宏偉，工程程量巨巨大，，其主主體工工程土土石方方開挖挖約1億立方方米，，土石石方填填筑4000多萬立立方米,混凝土土澆筑筑2800多萬立立方米米，鋼鋼筋46萬噸,金屬結(jié)結(jié)構(gòu)安安裝約約26萬噸。。根根據(jù)審定定的三三峽工工程初初步設(shè)設(shè)計報報告，，三峽峽工程程建設(shè)設(shè)總工工期定定為17年，工工程分分三個個階段實實施。。其中中：第一階階段工工程工工期為為5年（1993年～1997年）。。主要要控制制目標標是：：1997年5月導(dǎo)流流明渠渠進水水；1997年10月導(dǎo)流流明渠渠通航航；1997年11月實現(xiàn)現(xiàn)大江江截流流；1997年年底底基本本建成成臨時時船閘閘。第二階階段工工程工工期6年（1998年～2003年）。。主要要控制制目標標是：：1998年5月臨時時船閘閘通航航；1998年6月二期期圍堰堰閉氣氣開始始抽水水；1998年9月形成成二期期基坑坑；1999年2月左岸岸電站站廠房房及大大壩基基礎(chǔ)開開挖結(jié)結(jié)束，，并全全面開開始混混凝土土澆筑筑；1999年9月永久久船閘閘完成成閘室室段開開挖，，并全全面進進入混混凝土土澆筑筑階段段；2002年5月二期上上游基基坑進進水；；2002年6月永久久船閘閘完建建開始始調(diào)試試，2002年9月二期期下游游基坑進水水；2002年11～12月三期期截流流；2003年6月大壩壩下閘閘水庫庫開始始蓄水水，(6月1日開始始到6月15日蓄水水到135米)永久船船閘通通航；；2003年第4季度第第一批批機組組發(fā)電電。第三階階段工工程工工期6年（2004年～2009年）。。主要要控制制目標標是：：2009年年底底全部部機組組發(fā)電電和三三峽樞樞紐工工程完完建。。二、管管理特特點針對三三峽工工程特特點、、進度度計劃劃編制制主體體及進進度計計劃涉涉及內(nèi)內(nèi)容的的范圍圍和時時段等等具體體情況況，確確定三三峽工工程進進度計計分三三個大大層次次進行行管理理，即即業(yè)主主層、、監(jiān)理理層和和施工工承包包商層層。通通常業(yè)業(yè)主在在工程程進度度控制制上要要比監(jiān)監(jiān)理更更宏觀觀一些些，但但鑒于于三峽峽工程程的特特性，，三峽峽工程程業(yè)主主對進進度的的控制制要相相對深深入和和細致致。這這是因因為三三峽工工程規(guī)規(guī)模大大、工工期長長，參參與工工程建建設(shè)的的監(jiān)理理和施施工承承包商商多。。參與與三峽峽工程程建設(shè)設(shè)的任任何一一家監(jiān)監(jiān)理和和施工工承包包商所所監(jiān)理理的工工程項項目和和施工工內(nèi)容容都僅僅僅是是三峽峽工程程一個個階段段中的的一個個方面面或一一個部部分，，而且且業(yè)主主在設(shè)設(shè)備、、物資資供應(yīng)應(yīng)及標標段交交接和和協(xié)調(diào)調(diào)上的的介人人，形形成了了進度度計劃劃管理理的復(fù)復(fù)雜關(guān)關(guān)系。。這里里面施施工承承包商商在編編制分分標段段進度度計劃劃時，，受其其自身身利益益及職職責(zé)范范圍的的限制制，除除原則則上按按合同同規(guī)定定實施施并保保證實實現(xiàn)合合同確確定的的階段段目標標和工工程項項目完完工時時間外外，在在具體體作業(yè)業(yè)安排排上、、公共共資源源使用用上是是不會會考慮慮對其其他施施工承承包商商的影影響的的。也也就是是說各各施工工承包包商的的工程程進度度計劃劃在監(jiān)監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)之之后，，尚不不能完完全、、徹底底地解解決工工程進進度計計劃在在空間間上、、時間間上和和資源源使用用上的的交叉叉和沖沖突矛矛盾。。為滿足足三峽峽工程程總體體進度度計劃劃要求求，各各監(jiān)理理單位位控制制的工工程進進度計計劃還還需要要協(xié)調(diào)調(diào)一次次，這這個工工作自自然要要由業(yè)業(yè)主來來完成成，這這也就就是三三峽工工程進進度計計劃為為什么么要分分三大大層次次進行行管理理的客客觀原原因和和進度度計劃劃管理理的特特點。。（2）問題題多選題題：問題1三峽工工程進進度管管理分分三大大層次次進行行管理理，即即業(yè)主主層、、監(jiān)理理層和和施工工承包包商層層。業(yè)業(yè)主層層進度度管理理的目目標是是（ABCD）。A、建設(shè)設(shè)總工工期17年B、1997年年底底基本本建成成臨時時船閘閘。C、2003年第4季度第第一批批機組組發(fā)電電。D、2002年9月二期期下游游基坑坑進水水；E、2009年年底底部分分機組組發(fā)電電完建建。多選題題：問題2三峽工工程進進度管管理的的特點點有（（ABCD）。A、規(guī)模模大、、工期期長B、參與與工程程建設(shè)設(shè)的監(jiān)監(jiān)理和和施工工承包包商多多C、進度度計劃劃管理理關(guān)系系復(fù)雜雜D、工程程進度度計劃劃在空空間上上、時時間上上和資資源使使用上上的交交叉和和沖突突矛盾盾突出出E、工期期安排排緊湊湊單選題題：問題3各監(jiān)理理單位位控制制的工工程進進度計計劃需需要協(xié)協(xié)調(diào)，，協(xié)調(diào)調(diào)方是是（A）。A、業(yè)主主B、總監(jiān)監(jiān)理單單位的的C、參建建單位位D、建設(shè)設(shè)主管管部門門單選題題：問題4按照本本項目目工期期要求求，施施工方方可以以采取取的進進度管管理方方法有有（D）。A、避免冬雨雨季施工B、優(yōu)化成本本管理目標標C、組織依次次施工D、確定關(guān)鍵鍵線路，抓抓好關(guān)鍵線線路施工進進度（1）背景某中學(xué)投資資建造一棟棟綜合教學(xué)學(xué)樓，通過過公開招標標，由A建工公司承承包施工，，A公司具有房屋屋建筑工程程施工總承承包一級，，鋼結(jié)構(gòu)工工程施工一一級資質(zhì)，，是當(dāng)?shù)氐牡墓歉山ㄖ髽I(yè)。。該項目合同同工期21O天。工程總造造價為3138．5萬元，其中土土建部分造價為2288．5萬元，安裝部部分造價為850萬元。該工程程概況如下：：1.該綜合教學(xué)樓樓總建筑面積積為11592．23m2。占地面積約約為2400m2，地上有6層，每層面積積約為1930m2。整個建筑物物平面投影為為矩形，坐北北朝南，東西西方向約為60米，南北方向向約為32米。該綜合教教學(xué)樓南面是是該學(xué)校另外外一棟教學(xué)樓樓，北面是教師師宿舍樓，東東面是道路和和綠化區(qū)，