工程管理之建筑工程項(xiàng)目管理組織

建筑工程項(xiàng)目管理組織

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義

2．施工項(xiàng)目管理的組織

施工項(xiàng)目管理的組織是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式3．項(xiàng)目管理的組織職能

包括五個(gè)方面：

(1)組織設(shè)計(jì)

(2)組織聯(lián)系

(3)組織運(yùn)行

(4)組織行為

(5)組織調(diào)整第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意

(一)業(yè)主自管方式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(三)項(xiàng)目總承包形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(五)三角管理形式這是國(guó)內(nèi)、國(guó)際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。

第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目部(P14)一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則

(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的

為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

(二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則高效精干的原則因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(一)直線制式項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(一)直線制式特征：機(jī)構(gòu)中各職職位都按直線排列列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線線垂直領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用范圍：適用于于中小型項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定，接受任務(wù)快快，信息傳遞迅捷，人事關(guān)關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：專業(yè)分工差差；橫向聯(lián)系困難難。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)混合工作隊(duì)制式（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)混合工作隊(duì)制式特征：一般由公司司任命項(xiàng)目經(jīng)理，，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職職能人員組成，由由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，，獨(dú)立性大；管理理班子成員與原部部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；管理理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目施工工期同壽命。運(yùn)用范圍：大型項(xiàng)項(xiàng)目、工期緊迫的的項(xiàng)目，以及要求求多工種多部門密密切配合的項(xiàng)目。。優(yōu)點(diǎn)：人員均為各各職能專家，可充充分發(fā)揮專家作用用；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力力集中，有利于提提高工作效率；不不打亂企業(yè)原建制制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系系，避免行政干預(yù)預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理易于于開(kāi)展工作。缺點(diǎn)：由于臨時(shí)組組合，人員配合工工作需一段磨合期期；各類人員集中中在一起，同一時(shí)時(shí)期工作量可能差差別很大；由于同同一專業(yè)的人員分分配在不同項(xiàng)目上上，相互交流困難難，致使在一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目早已解決的問(wèn)問(wèn)題，在另一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目上重復(fù)探索、、研究。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(三)部門控制式（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(三)部門控制式特征：是按職能原原則建立的項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)業(yè)現(xiàn)行建制。運(yùn)用范圍：適用于于小型的、專業(yè)性性強(qiáng)、不需涉及眾眾多部門的施工項(xiàng)項(xiàng)目。例如煤氣管管道施工。優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快快；職能明確，職職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；；項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專專門訓(xùn)練便能進(jìn)入入狀態(tài)。缺點(diǎn)：人員固定，，不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)構(gòu)，不能適應(yīng)大型型復(fù)雜項(xiàng)目或者涉涉及各個(gè)部門的項(xiàng)項(xiàng)目，因而局限性性較大。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(四)矩陣式二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(四)矩陣式特征：矩陣式中每每個(gè)結(jié)合部都接受受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目目經(jīng)理工作有各職職能部門支持，有有利于信息溝通、、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)調(diào)作戰(zhàn)。運(yùn)用范圍：適用于于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理的企業(yè)；；適用于大型、復(fù)復(fù)雜的施工項(xiàng)目。。優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控控制式和混合工作作隊(duì)控制式兩者的的優(yōu)點(diǎn)，解決了企企業(yè)組織和項(xiàng)目組組織的矛盾；能以以盡可能少的人力力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管管理的高效率。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造造成的矛盾；身兼兼多職造成管理上上顧此失彼。對(duì)企企業(yè)管理水平、項(xiàng)項(xiàng)目管理水平有較較高要求二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(五)事業(yè)部制特征：事業(yè)部對(duì)企企業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)是職能能部門，對(duì)企業(yè)外外是一個(gè)獨(dú)立單位位；在事業(yè)部下邊邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部部，項(xiàng)目經(jīng)理由事事業(yè)部選派。運(yùn)用范圍：適用于于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)業(yè)的工程承包，特特別是適用于遠(yuǎn)離離公司本部的工程程承包。優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)開(kāi)拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域，還有利于迅迅速適應(yīng)環(huán)境變化化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理理。缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部的約束力力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，會(huì)會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松松散，必須加強(qiáng)制制度約束，加大企企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能能力。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(六)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇擇思路選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮慮：（1）企業(yè)的：類型、、素質(zhì)、條件、基基礎(chǔ)表3—1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時(shí)參考。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平混合工作隊(duì)式大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富部門控制式小型項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部式大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大（2）工程項(xiàng)目的：規(guī)規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容容、要求的管理方方式二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(七)項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目組織確定后，，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)?；驹u(píng)價(jià)因素素如下：評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分×權(quán)數(shù)合計(jì)管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)價(jià)方法(1)管理層次及管理跨跨度的確定。(2)職責(zé)分明程度。(3)授權(quán)程度。(4)精干程度。(5)效能程度。內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)概念組織的涵義施工項(xiàng)目管理的組組織項(xiàng)目管理的組織職職能建設(shè)工程項(xiàng)目的組組織形式業(yè)主自管方式工程指揮部形式項(xiàng)目總承包形式工程托管形式三角管理形式施工企業(yè)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)－－項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部的主要模式式直線式混合工作隊(duì)式部門控制式矩陣式事業(yè)部式各種模式的特點(diǎn)、、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用范圍作業(yè)：1.組織的內(nèi)涵是什么么？2.工程項(xiàng)目管理的組組織形式有哪幾種種？3.項(xiàng)目部的主要模式式有哪幾種？工程指揮部是由專專業(yè)部門和地方高高級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人兼兼任正副指揮長(zhǎng)，，用行政手段組織織指揮工程建設(shè)，，由所屬的設(shè)計(jì)和和施工隊(duì)伍承擔(dān)工工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與與施工。工程指揮部對(duì)工程程項(xiàng)目建設(shè)不承擔(dān)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，業(yè)主主在指揮部中處于于次要的地位，也也無(wú)明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。設(shè)計(jì)和施工工單位與建設(shè)指揮揮部的關(guān)系都屬于于行政隸屬關(guān)系，，無(wú)嚴(yán)格的承包合合同，不承擔(dān)履行行合同的責(zé)任，這這是當(dāng)時(shí)歷史條件件下的產(chǎn)物。博士告訴你第三節(jié)建筑筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理部一、項(xiàng)目經(jīng)理的的地位建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管管理辦法》指出“施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受受企業(yè)法定代表表人委托，對(duì)工工程項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程全面負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目管理者，，是建筑施工企企業(yè)法定代表人人在工程項(xiàng)目的的代表人”。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目目管理中處于中中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目目中是最高的責(zé)責(zé)任者、組織者者，是項(xiàng)目決策策的關(guān)鍵人物。。項(xiàng)目經(jīng)理是施工工企業(yè)法人代表表在施工項(xiàng)目中中派出的全權(quán)代代理。第三節(jié)建筑筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理部二、項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)我的任務(wù)是什么么？第三節(jié)建筑筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理部三、項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)、權(quán)、利我有什么職責(zé)、、權(quán)利和利益？？第三節(jié)建筑筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的的素質(zhì)我應(yīng)該具備哪些些素質(zhì)？第三節(jié)建筑筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的的素質(zhì)品格素質(zhì)

決策能力組織能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)與控制能力社交能力激勵(lì)能力能力素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)體格素質(zhì)五、項(xiàng)目經(jīng)理部部的構(gòu)建第三節(jié)建筑筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理部的作作用：完成項(xiàng)目管理和和專業(yè)管理任務(wù)務(wù)等；要具有凝聚管理理人員的力量并并調(diào)動(dòng)其積極性性；協(xié)調(diào)部門之間、、管理人員之間間的關(guān)系；貫徹承包或目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部部與企業(yè)部門、、作業(yè)隊(duì)、建設(shè)設(shè)

單位、分包包單位、生產(chǎn)要要素市場(chǎng)等之間間的關(guān)系。(一)項(xiàng)目經(jīng)理部的作作用企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主第三節(jié)建筑筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理部要根根據(jù)工程項(xiàng)目的的規(guī)模、復(fù)雜程程度和專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部是為為特定工程項(xiàng)目目組建的，是一一個(gè)具有彈性的的一次性全過(guò)程程的施工管理組組織，在其存在在期內(nèi)應(yīng)按工程程管理需要的變變化而調(diào)整，開(kāi)開(kāi)工之前建立，，竣工之后解體體。不應(yīng)有固定定的作業(yè)隊(duì)伍。。項(xiàng)目經(jīng)理部的人人員配置應(yīng)面向向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的的需要；不應(yīng)設(shè)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與與咨詢、研究與與開(kāi)發(fā)等應(yīng)在企企業(yè)中設(shè)立的部部門。第三節(jié)建筑筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理部(三)項(xiàng)目經(jīng)理部的部部門設(shè)置工程技術(shù)部門監(jiān)督管理部門經(jīng)營(yíng)核算部門物資設(shè)備部門六、項(xiàng)目經(jīng)理部部的解體第三節(jié)建筑筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理部(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部部解體程序與善善后工作施工項(xiàng)目經(jīng)理部部組建和解體善善后工作的主管管部門是企業(yè)工程管理部部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體后工程程項(xiàng)目在保修期期間的善后問(wèn)題題處理施工項(xiàng)目在竣工工交付驗(yàn)收簽字字之日起15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理理部向企業(yè)工程程管理部門寫出出解體申請(qǐng)報(bào)告告。項(xiàng)目經(jīng)理部在解解聘工作業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)，要提前發(fā)給給解聘人員兩個(gè)個(gè)月的崗位效益益工資，并給予予有關(guān)待遇。項(xiàng)目經(jīng)理部解體體前，應(yīng)成立以以項(xiàng)目經(jīng)理為首首的善后工作小小組，解決有關(guān)關(guān)事宜。善后工工作一般規(guī)定為為3個(gè)月。施工項(xiàng)目完成后后，還要考慮項(xiàng)項(xiàng)目的保修問(wèn)題題。第三節(jié)建建筑工程程項(xiàng)目經(jīng)理理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部部效益審計(jì)計(jì)評(píng)估和債債權(quán)債務(wù)處處理剩余材料原原則上轉(zhuǎn)售售給公司物物資設(shè)備部部，價(jià)格由由雙方商定定，對(duì)外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)售必須經(jīng)經(jīng)公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。自購(gòu)的通信信、辦公等等小型固定定資產(chǎn)，必必須如實(shí)建建立臺(tái)賬，，按質(zhì)論價(jià)價(jià)，移交企企業(yè)。工程成本盈盈虧審計(jì)以以該項(xiàng)目工工程實(shí)際發(fā)發(fā)生成本與與價(jià)款結(jié)算算回收數(shù)為為依據(jù)，由由審計(jì)牽頭頭，預(yù)算財(cái)財(cái)務(wù)、工程程部門參加加，寫出審審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告。債權(quán)債務(wù)的的處理，由由留守小組組在三個(gè)月月內(nèi)全部完完成。盈余部分按按規(guī)定比例例分成可作作為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的管管理獎(jiǎng)，虧虧損部分由由項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，按按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)比例從其其管理人員員風(fēng)險(xiǎn)(責(zé)任)抵押金和工工資中補(bǔ)扣扣。施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解體體善后工作作結(jié)束后，，項(xiàng)目經(jīng)理理離任重新新投標(biāo)或聘聘用前，必必須按上述述規(guī)定做到到人走賬清清、物凈。。第三節(jié)建建筑工程程項(xiàng)目經(jīng)理理部(三)施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解體體時(shí)的有關(guān)關(guān)糾紛裁決決項(xiàng)目經(jīng)理部部與企業(yè)有有關(guān)職能部部門發(fā)生矛矛盾時(shí)，由由企業(yè)經(jīng)理理裁決；項(xiàng)目部與勞勞務(wù)、專業(yè)業(yè)分公司及及棟號(hào)作業(yè)業(yè)隊(duì)發(fā)生矛矛盾時(shí)，按按業(yè)務(wù)分工工由企業(yè)勞勞動(dòng)人事管管理部門、、經(jīng)營(yíng)部門門和工程管管理部門裁裁決。仲裁的依據(jù)據(jù)原則上是是雙方簽訂訂的合同及及有關(guān)的簽簽證。項(xiàng)目經(jīng)理地位責(zé)、權(quán)、利素質(zhì)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)建解體作用規(guī)模部門設(shè)置第四節(jié)工工程項(xiàng)目目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)－－是是指事先不不能確定的的內(nèi)部和外外部的干擾擾因素，是是項(xiàng)目中的的不可靠因因素。為什么要進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管管理？第四節(jié)工工程項(xiàng)目目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管管理的涵義義：1.項(xiàng)目全過(guò)程程的風(fēng)險(xiǎn)管管理2.對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的管理3.全方位的管管理4.全面的組織織措施。第四節(jié)工工程項(xiàng)目目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因因素的分析析按項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)要素進(jìn)行行分析按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目目標(biāo)的影響響分析按管理的過(guò)過(guò)程和要素素分析第四節(jié)工工程項(xiàng)目目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因因素的分析析（一）按項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)要要素進(jìn)行分分析項(xiàng)目環(huán)境要要素風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的行為為主體產(chǎn)生生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)其他方面的的風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)工工程項(xiàng)目目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理（二）按風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)標(biāo)的影響分分析工期風(fēng)險(xiǎn)；；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；；生產(chǎn)能力風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；；信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；；人身傷亡以以及工程或或設(shè)備的損損壞；法律責(zé)任風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)工工程項(xiàng)目目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理（三）按管管理的過(guò)程程和要素分分析高層戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境調(diào)查和和預(yù)測(cè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；決策風(fēng)險(xiǎn)；；項(xiàng)目策劃風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)；；實(shí)施控制中中的風(fēng)險(xiǎn)；；運(yùn)營(yíng)管理的的風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)工工程項(xiàng)目目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的的控制風(fēng)險(xiǎn)的分配配風(fēng)險(xiǎn)的控制制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策策第四節(jié)工工程項(xiàng)目目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理從工程整體體效益的角角度出發(fā)，，最大限度度地發(fā)揮各各方面的積積極性。(一)風(fēng)險(xiǎn)的分配配公平合理，，責(zé)、權(quán)、、利平衡。。符合工程項(xiàng)項(xiàng)目的慣例例，符合通通常的處理理方法。第四節(jié)工工程項(xiàng)目目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)衡利弊后后，回避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)項(xiàng)目，選擇擇風(fēng)險(xiǎn)小或或適中的項(xiàng)項(xiàng)目。(二)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)對(duì)策采取先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)措施和和完善的的組織措措施，以以減小風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生生的可能能性和可可能產(chǎn)生生的影響響。購(gòu)買保險(xiǎn)險(xiǎn)或要求求對(duì)方擔(dān)擔(dān)保，以以轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)工工程程項(xiàng)目的的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理提出合理理的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)保證金金(二)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)對(duì)策采取合作作方式共共同承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)采取其他他的方式式以減降降風(fēng)險(xiǎn)。。如采用用多領(lǐng)域域、多地地域、多多項(xiàng)目的的投資以以分散風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)工工程程項(xiàng)目的的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的預(yù)控控和預(yù)警警工作(三)在工程實(shí)實(shí)施中進(jìn)進(jìn)行全面面的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生時(shí)，，及時(shí)采采取措施施以控制制風(fēng)險(xiǎn)的的影響在風(fēng)險(xiǎn)狀狀態(tài)下，，必須保保證工程程的順利利實(shí)施，，按原計(jì)計(jì)劃保證證完成預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)，防防止工程程中斷和和成本超超支，對(duì)對(duì)已發(fā)生生和還可可能發(fā)生生的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行良良好的控控制，并并爭(zhēng)取獲獲得風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的賠償償。作業(yè)：1.如何理解解項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的地地位？2.項(xiàng)目經(jīng)理理部的作作用有哪哪些？3.工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)因因素應(yīng)該該從哪些些方面進(jìn)進(jìn)行分析析？第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格格制度一、注冊(cè)冊(cè)建造師師的概念念二、建造造師的資資格三、注冊(cè)冊(cè)建造師師和項(xiàng)目目經(jīng)理的的關(guān)系四、《關(guān)于建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制制度向建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度過(guò)過(guò)渡有關(guān)關(guān)問(wèn)題的的通知》五、《建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度暫第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格格制度一、注冊(cè)冊(cè)建造師師的概念念2002年12月5日，人事事部、建建設(shè)部聯(lián)聯(lián)合印發(fā)發(fā)了《建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度暫暫行規(guī)定定》(人發(fā)[2002]111號(hào))明確規(guī)定定，我國(guó)的建建造師是是指從事事建設(shè)工工程項(xiàng)目目總承包包和施工工管理關(guān)關(guān)鍵崗位位的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員。第五節(jié)建建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度二、建造造師的資資格—級(jí)建造師師執(zhí)業(yè)資資格實(shí)行行全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一大綱綱、統(tǒng)一一命題、、統(tǒng)一組組織的考考試制度度，由人人事部、、建設(shè)部部共同組組織實(shí)施施，原則則上每年年舉行一一次考試試；二級(jí)級(jí)建造師師執(zhí)業(yè)資資格實(shí)行行全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一大綱綱，各省省、自治治區(qū)、直直轄市命命題并組組織的考考試制度度。考試內(nèi)容容分為綜綜合知識(shí)識(shí)與能力力和專業(yè)業(yè)知識(shí)與與能力兩兩部分。?？荚嚭细窀竦娜藛T員，可分分別獲得得《中華人民民共和國(guó)國(guó)一級(jí)建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格證書》、《中華人民民共和國(guó)國(guó)二級(jí)建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格證書》。第五節(jié)建建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度三、注冊(cè)冊(cè)建造師師和項(xiàng)目目經(jīng)理的的關(guān)系建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)的覆覆蓋面較較大，可可涉及工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理的許許多方面面，擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理只是是建造師師執(zhí)業(yè)中中的一項(xiàng)項(xiàng)；項(xiàng)目目經(jīng)理則則限于企企業(yè)內(nèi)某某一特定定工程的的項(xiàng)目管管理。建造師選選擇工作作的權(quán)利利相對(duì)自自由，有有較大的的活動(dòng)空空間；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位則則是企業(yè)業(yè)設(shè)定的的。建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度建建立以后后，項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制仍仍然要繼繼續(xù)堅(jiān)持持。但是是，大中中型工程程項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須由建造造師擔(dān)任任，這這是國(guó)家家的強(qiáng)制制性要求求。小型型工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理可以由由不是建建造師的的人員擔(dān)擔(dān)任。第五節(jié)建建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度四、《關(guān)于建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制制度向建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度過(guò)過(guò)渡有關(guān)關(guān)問(wèn)題的的通知》2003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)關(guān)于取消消第二批批行政審審批項(xiàng)目目和改變變一批行行政審批批項(xiàng)目管管理方式式的決定定》規(guī)定：““取消建建筑施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)核核準(zhǔn)，由由注冊(cè)建建造師代代替，并并設(shè)立過(guò)過(guò)渡期””。過(guò)渡的時(shí)時(shí)間定為為五年，，至2008年2月27日止。在過(guò)渡期期內(nèi)，原原項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)證書繼繼續(xù)有效效。過(guò)渡渡期滿后后，項(xiàng)目目經(jīng)理資資質(zhì)證書書停止使使用。第五節(jié)建建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度四、《關(guān)于建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制制度向建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度過(guò)過(guò)渡有關(guān)關(guān)問(wèn)題的的通知》過(guò)渡期滿滿后，大大、中型型工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目目經(jīng)理必必須由取取得建造造師擔(dān)任任；但取取得建造造師注冊(cè)冊(cè)證書的的人員是是否擔(dān)任任工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目目經(jīng)理，，由企業(yè)業(yè)自主決決定。在全面實(shí)施建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度后仍仍然要堅(jiān)持落落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位責(zé)任制制。項(xiàng)目經(jīng)理理崗位是保證證工程項(xiàng)目建建設(shè)質(zhì)量、安安全、工期的的重要崗位，，要加強(qiáng)項(xiàng)目目經(jīng)理培訓(xùn)，，不斷提高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍伍素質(zhì)。對(duì)發(fā)發(fā)生重大工程程質(zhì)量安全事事故或市場(chǎng)違違法違規(guī)行為為的項(xiàng)目經(jīng)理理，必須依法法嚴(yán)肅處理。。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資資格制度暫行行規(guī)定》凡遵紀(jì)守法并并具備工程類類或工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類中等?？瓶埔陨蠈W(xué)歷并并從事建設(shè)工工程項(xiàng)目施工工管理工作滿滿2年，可報(bào)名參參加二級(jí)建造造師執(zhí)業(yè)資格格考試。二級(jí)建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試合格者，由由省、自治區(qū)區(qū)、直轄市人人事部門頒發(fā)發(fā)由人事部、、建設(shè)部統(tǒng)一一格式的《中華人民共和和國(guó)二級(jí)建造造師執(zhí)業(yè)資格格證書》。該證書在所所在行政區(qū)域域內(nèi)有效。取得工程類或或工程經(jīng)濟(jì)類類大學(xué)?？茖W(xué)學(xué)歷，工作滿滿6年，其中從事事建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理工作滿4年。取得建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格證書書的人員，必必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)冊(cè)登記，方可可以建造師名名義執(zhí)業(yè)。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資資格制度暫行行規(guī)定》省、自治區(qū)、、直轄市建設(shè)設(shè)行政主管部部門或其授權(quán)權(quán)的機(jī)構(gòu)為二二級(jí)建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格的注注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。注冊(cè)后，，頒發(fā)轄區(qū)內(nèi)內(nèi)有效的《中華人民共和和國(guó)二級(jí)建造造師注冊(cè)證》。二級(jí)建造師的的執(zhí)業(yè)技術(shù)能能力：了解工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行行業(yè)管理的規(guī)規(guī)定。具有一定的施施工管理專業(yè)業(yè)知識(shí)。具有一定的施施工管理實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)和資歷歷，有一定的的施工組織能能力，能保證證工程質(zhì)量和和安全生產(chǎn)。。第五節(jié)建建造師執(zhí)業(yè)資資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資資格制度暫行行規(guī)定》按照建設(shè)部頒頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》，一級(jí)建造師師可以擔(dān)任特特級(jí)、一級(jí)建建筑業(yè)企業(yè)資資質(zhì)的建設(shè)工工程項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目經(jīng)理理；二級(jí)建造造師可以擔(dān)任任二級(jí)及以下下建筑業(yè)企業(yè)業(yè)資質(zhì)的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目施施工的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。第一、二、三三章總復(fù)習(xí)緒論項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展基本概念和建設(shè)程序建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容基本概念建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序建筑工程施工程序定義、周期、內(nèi)容、程序第一、二、三三章總復(fù)習(xí)建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理的主體建筑工程項(xiàng)目管理的類型與涵義業(yè)主承包商設(shè)計(jì)單位監(jiān)理咨詢單位業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理總承包方的項(xiàng)目管理建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理承包商的建筑工程項(xiàng)目管理第一、二、三三章總復(fù)習(xí)建筑工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（五種）項(xiàng)目部的主要模式（五種）項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理建造師執(zhí)業(yè)資格制度第三章自測(cè)題題（一）1.“組織”具有兩兩種涵義，一一是名詞，表表示（））；二是是動(dòng)詞，表示示（））。答案組織機(jī)構(gòu)；組組織行為2.施工項(xiàng)目管理理的組織，是是指為進(jìn)行施施工項(xiàng)目管理理、實(shí)現(xiàn)組織織職能而進(jìn)行行（））、（））和（（））三個(gè)方面。。答案組織系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)與建立；；組織運(yùn)行；；組織調(diào)整3.以下屬于項(xiàng)目目管理的組織織職能的是（（））A.組織設(shè)計(jì)B.組織調(diào)整C.組織聯(lián)系D.組織行為E.組織運(yùn)行答案A、B、C、D、E第三章自測(cè)題題（一）4.“選定一個(gè)合理理的組織系統(tǒng)統(tǒng)，劃分各部部門的權(quán)限和和職責(zé)，確立立各種規(guī)章制制度”，屬于于項(xiàng)目管理的的哪一個(gè)組織織職能？A.組織設(shè)計(jì)B.組織調(diào)整C.組織聯(lián)系D.組織行為E.組織運(yùn)行答案A5.常見(jiàn)的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的組組織形式有五五種，即（））、、（））、（））、（（））、（））。答案業(yè)主自管方式式、工程指揮揮部形式、項(xiàng)項(xiàng)目總承包形形式、工程托管形式式、三角管理理形式第三章自測(cè)題題（一）6.由業(yè)主分別與與承包單位和和咨詢公司簽簽訂合同，由由咨詢公司代代表業(yè)主對(duì)承承包單位進(jìn)行行管理，這是是哪一種項(xiàng)目目管理的組織織形式？A.業(yè)主自管方式式B.工程指揮部形形式C.項(xiàng)目總承包形形式D.工程托管形式式E.三角管理形式式答案E7.業(yè)主僅提出工工程項(xiàng)目的使使用要求，而而將勘察設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備選購(gòu)購(gòu)、工程施工工、材料供應(yīng)應(yīng)、試車驗(yàn)收收等工作委托托一家承包公公司去做，竣竣工后接過(guò)鑰鑰匙即可啟用用。這是哪一一種項(xiàng)目管理理的組織形式式？A.業(yè)主自管方式式B.工程指揮部形形式C.項(xiàng)目總承包形形式D.工程托管形式式E.三角管理形式式纏繞答案C第三章自測(cè)題題（一）8.業(yè)主將整個(gè)工工程項(xiàng)目的全全部工作，包包括可行性研研究、場(chǎng)地準(zhǔn)準(zhǔn)備、規(guī)劃、、勘察設(shè)計(jì)、、材料供應(yīng)、、設(shè)備采購(gòu)、、施工監(jiān)理及及工程驗(yàn)收等等全部任務(wù)，，都委托給工工程項(xiàng)目管理理專業(yè)公司(工程承發(fā)包公公司或項(xiàng)目管管理咨詢公司司)去做，工程承承發(fā)包公司或或咨詢公司派派出項(xiàng)目經(jīng)理理，再進(jìn)行招招標(biāo)或組織有有關(guān)專業(yè)公司司共同完成整整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目。這是哪一種項(xiàng)項(xiàng)目管理的組組織形式？A.業(yè)主自管方式式B.工程指揮部形形式C.項(xiàng)目總承包形形式D.工程托管形式式E.三角管理形式式答案D第三章自測(cè)題題（一）9.如圖，這是哪哪一種項(xiàng)目管理的組組織形式？A.業(yè)主自管方式式B.工程指揮部形形式C.項(xiàng)目總承包形形式D.工程托管形式式E.三角管理形式式答案B第三章自測(cè)題題（一）10.如圖，這是哪哪一種項(xiàng)目管理的組組織形式？A.業(yè)主自管方式式B.工程指揮部形形式C.項(xiàng)目總承包形形式D.工程托管形式式E.三角管理形式式答案C第三章自測(cè)題題（一）11.連線題業(yè)主自管方式式工程托管方式式三角管理方式式第三章自測(cè)題題（一）12.以下屬于項(xiàng)目目部設(shè)置原則則的是（））。A.高效精干B.因事設(shè)崗、、按人定崗崗、以權(quán)授授責(zé)C.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化化管理和協(xié)協(xié)作一致D.管理跨度與與管理分層層統(tǒng)一E.彈性、流動(dòng)動(dòng)答案A、C、D、E13.項(xiàng)目部的主主要模式有有五種，即即（））、（（））、（））、（））、、（））。答案直線式、混混合工作隊(duì)隊(duì)式、部門門控制式、、矩陣式、事事業(yè)部式第三章自測(cè)測(cè)題（一））14.直線式項(xiàng)目目部的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是人員相相對(duì)穩(wěn)定，，接受任務(wù)務(wù)快，信息息傳遞快，，人事關(guān)系系容易協(xié)調(diào)調(diào)。A.是B.不是答案A15.項(xiàng)目部中管管理班子成成員與原部部門脫離領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，，具有這種種特點(diǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目部屬于于（））。答案A.直線式B.混合工作隊(duì)隊(duì)式C.部門控制式式、D.矩陣式E.事業(yè)部式B第三章自測(cè)測(cè)題（一））16.對(duì)于煤氣管管道施工等等專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)的工程，，適宜采用用（））項(xiàng)目目部。A.直線式B.混合工作隊(duì)隊(duì)式C.部門控制式式D.矩陣式E.事業(yè)部式答案C17.當(dāng)某公司在在較遠(yuǎn)的地地區(qū)有長(zhǎng)期期市場(chǎng)時(shí)，，適宜選擇擇（））項(xiàng)目目部。答案A.直線式B.混合工作隊(duì)隊(duì)式C.部門控制式式、D.矩陣式E.事業(yè)部式E第三章自測(cè)測(cè)題（一））18.如圖，這是是項(xiàng)目部的的哪一種模式？A.直線式B.混合工作隊(duì)隊(duì)式C.部門控制式式D.矩陣式E.事業(yè)部式答案B（施工企業(yè)）第三章自測(cè)測(cè)題（一））19.如圖，這是是項(xiàng)目部的的哪一種模式？A.直線式B.混合工作隊(duì)隊(duì)式C.部門控制式式、D.矩陣式E.事業(yè)部式答案D第三章自測(cè)測(cè)題（一））20.連線題項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2施工現(xiàn)場(chǎng)1施工現(xiàn)場(chǎng)3施工現(xiàn)場(chǎng)2施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B（施工企業(yè)）事業(yè)部式直線式部門控制室室第三章自測(cè)測(cè)題（一））21.選擇項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)時(shí)時(shí)，應(yīng)同時(shí)時(shí)考慮企業(yè)業(yè)的情況和和項(xiàng)目的情情況。A.是B.不是答案A22.項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)計(jì)和建立時(shí)時(shí)，應(yīng)慎重重考慮，一一旦建立后后，無(wú)需評(píng)評(píng)價(jià)。答案A.是B.不是B第四章建建筑工程程施工組織織今日學(xué)習(xí)要要求：熟悉建筑工工程施工組組織的內(nèi)容容、任務(wù)、、基本原則則；掌握建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的組成成；掌握施工組組織設(shè)計(jì)的的分類和編編制；理解施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的的重要意義義；熟悉施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的的分類、內(nèi)內(nèi)容；了解施工許許可證及開(kāi)開(kāi)工報(bào)告制制度；第一節(jié)建建筑工程程施工組織織概述一、建筑工工程施工組組織的內(nèi)容容和任務(wù)二、建筑工工程施工組組織的基本本原則三、施工組組織設(shè)計(jì)的的分類和編編制一、建筑產(chǎn)品及及施工特點(diǎn)（一）建筑產(chǎn)品品的特點(diǎn)1、建筑產(chǎn)品在空空間上的固定性性一一般的建筑產(chǎn)品品均由自然地面面以下的基礎(chǔ)和和自然地面以上上的主體兩部分分組成(地下建筑全部在在自然地面以下下)?；A(chǔ)承受主體體的全部荷載(包括基礎(chǔ)的自重重)，并傳給地基;同時(shí)將主體固定定在地球上。任任何建筑產(chǎn)品都都是在選定的地地點(diǎn)上建造和使使用，與選定地地點(diǎn)的土地不可可分割，從建造造開(kāi)始直至拆除除均不能移動(dòng)。。所以，建筑產(chǎn)產(chǎn)品的建造和使使用地點(diǎn)在空間間上是固定的。。2、建筑產(chǎn)品的多多樣性建建筑產(chǎn)品不不但要滿足各種種使用功能的要要求，而且還要要體現(xiàn)出地區(qū)的的民族風(fēng)格、物物質(zhì)文明和精神神文明，同時(shí)也也受到地區(qū)的自自然條件諸因素素的限制，使建建筑產(chǎn)品在規(guī)模模、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造造、型式、基礎(chǔ)礎(chǔ)和裝飾等諸方方面變化紛繁，，因此建筑產(chǎn)品品的類型多樣。。3、建筑產(chǎn)品體形形龐大無(wú)無(wú)論是復(fù)雜雜的建筑產(chǎn)品，，還是簡(jiǎn)單的建建筑產(chǎn)品，為了了滿足其使用功功能的需要，并并結(jié)合建筑材料料的物理力學(xué)性性能，需要大量量的物質(zhì)資源，，占據(jù)廣闊的平平面與空間，因因而建筑產(chǎn)品的的體形龐大。4、建筑產(chǎn)品的綜綜合性（

二）、建筑筑產(chǎn)品施工的特特點(diǎn)由由于建筑產(chǎn)品品地點(diǎn)的固定性性、類型的多樣樣性和體形龐大大等三大主要特特點(diǎn)，決定了建建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的的特點(diǎn)與一般工工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的的特點(diǎn)相比較具具有自身的特殊殊性。其具體特特點(diǎn)如下:

1、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的流動(dòng)性建建筑產(chǎn)產(chǎn)品地點(diǎn)的固定定性決定了產(chǎn)品品生產(chǎn)的流動(dòng)性性。一般的工業(yè)業(yè)產(chǎn)品都是在固固定的工廠、車車間內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，而建筑產(chǎn)品品的生產(chǎn)是在不不同的地區(qū)，或或同一地區(qū)的不不同現(xiàn)場(chǎng)，或同同一現(xiàn)場(chǎng)的不同同單位工程，或或同一單位工程程的不同部位組組織工人、機(jī)械械圍繞著同一建建筑產(chǎn)品進(jìn)行生生產(chǎn)。因此，使使建筑產(chǎn)品的生生產(chǎn)在地區(qū)與地地區(qū)之間、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)之間和單位工工程不同部位之之間流動(dòng)。2、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的單件性建建筑產(chǎn)產(chǎn)品地點(diǎn)的固定定性和類型的多多樣性決定了產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)的單件件性。一般的工工業(yè)產(chǎn)品是在一一定的時(shí)期里，，統(tǒng)一的工藝流流程中進(jìn)行批量量生產(chǎn)，而具體體的一個(gè)建筑產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)在國(guó)家或或地區(qū)的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃內(nèi)，根據(jù)其其使用功能，在在選定的地點(diǎn)上上單獨(dú)設(shè)計(jì)和單單獨(dú)施工。即使使是選用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)、通用構(gòu)件件或配件，由于于建筑產(chǎn)品所在在地區(qū)的自然、、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條條件的不同，也也使建筑產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)或構(gòu)造、、建筑材料、施施工組織和施工工方法等也要因因地制宜加以修修改，從而使各各建筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)具有單件性。。3、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的地區(qū)性由由于建建筑產(chǎn)品的固定定性決定了同一一使用功能的建建筑產(chǎn)品因其建建造地點(diǎn)的不同同必然受到建設(shè)設(shè)地區(qū)的自然、、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和和社會(huì)條件的約約束，使其結(jié)構(gòu)構(gòu)、構(gòu)造、藝術(shù)術(shù)形式、室內(nèi)設(shè)設(shè)施、材料、施施工方案等方面面均各異。因此此建筑產(chǎn)品的生生產(chǎn)具有地區(qū)性性。4、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)周期長(zhǎng)建建筑產(chǎn)品品的固定性和體體形龐大的特點(diǎn)點(diǎn)決定了建筑產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)長(zhǎng)。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)產(chǎn)品體形龐大，，使得最終建筑筑產(chǎn)品的建成必必然耗費(fèi)大量的的人力、物力和和財(cái)力。同時(shí)，，建筑產(chǎn)品的生生產(chǎn)全過(guò)程還要要受到工藝流程程和生產(chǎn)程序的的制約，使各專專業(yè)、工種間必必須按照合理的的施工順序進(jìn)行行配合和銜接。。又由于建筑產(chǎn)產(chǎn)品地點(diǎn)的固定定性，使施工活活動(dòng)的空間具有有局限性，從而而導(dǎo)致建筑產(chǎn)品品生產(chǎn)具有生產(chǎn)產(chǎn)周期長(zhǎng)、占用用流動(dòng)資金大的的特點(diǎn)。5、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的露天作業(yè)多多。建筑產(chǎn)品地點(diǎn)的的固定性和體形形龐大的特點(diǎn)，，決定了建筑產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)露天作作業(yè)多。因?yàn)樾涡误w龐大的建筑筑產(chǎn)品不可能在在工廠、車間內(nèi)內(nèi)直接進(jìn)行施工工，既使建筑產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到了了高度的工業(yè)化化水平的時(shí)候，，也只能在工廠廠內(nèi)生產(chǎn)其備部部分的構(gòu)件或配配件，仍然需要要在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)進(jìn)行總裝配后后才能形成最終終建筑產(chǎn)品。因因此建筑產(chǎn)品的的生產(chǎn)具有露天天作業(yè)多的特點(diǎn)點(diǎn)。6、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的高空作業(yè)多多

由于于建筑產(chǎn)品體形形龐大，決定了了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)具有高空作業(yè)業(yè)多的特點(diǎn)。特特別是隨著城市市現(xiàn)代化的發(fā)展展，高層建筑物物的施工任務(wù)日日益增多，使得得建筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)高空作業(yè)的特特點(diǎn)日益明顯。。7、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)組織協(xié)作的綜綜合復(fù)雜性由由上述建建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的的諸特點(diǎn)可以看看出，建筑產(chǎn)品品生產(chǎn)的涉及面面廣。在建筑企企業(yè)的內(nèi)部，它它涉及到工程力力學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、建筑構(gòu)造、、地基基礎(chǔ)、水水暖電、機(jī)械設(shè)設(shè)備、建筑材料料和施工技術(shù)等等學(xué)科的專業(yè)知知識(shí)，耍在不同同時(shí)期、不同地地點(diǎn)和不同產(chǎn)品品上組織多專業(yè)業(yè)、多工種的綜綜合作業(yè)。在建建筑企業(yè)的外部部，它涉及到各各不同種類的專專業(yè)施工企業(yè)，，及城市規(guī)劃、、征用土地、勘勘察設(shè)計(jì)、消防防、"七通一一平"、公用用事業(yè)業(yè)、環(huán)環(huán)境保保護(hù)、、質(zhì)量量監(jiān)督督、科科研試試驗(yàn)、、交通通運(yùn)輸輸、銀銀行財(cái)財(cái)政、、機(jī)具具設(shè)備備、物物質(zhì)材材料、、電、、水、、熱、、氣的的供應(yīng)應(yīng)、勞勞務(wù)等等社會(huì)會(huì)各部部門和和各領(lǐng)領(lǐng)域的的復(fù)雜雜協(xié)作作配合合，從從而使使建筑筑產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)的組組織協(xié)協(xié)作關(guān)關(guān)系綜綜合復(fù)復(fù)雜。。二、建筑施施工組組織研研究的的對(duì)象象和任任務(wù)1、施工工組織織研究究的對(duì)對(duì)象如何組組織、、計(jì)劃劃施工工項(xiàng)目目的全全部施施工內(nèi)內(nèi)容，，循求求最合合理的的組織織管理理方法法。2、施工工組織織研究究的任任務(wù)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目生生產(chǎn)的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)特點(diǎn)點(diǎn)，國(guó)國(guó)家基基本方方針和和各具具體技技術(shù)政政策，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程程設(shè)計(jì)計(jì)和計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容，，提出出各階階段的的施工工準(zhǔn)備備和保保證實(shí)實(shí)施工工作。。1、建筑筑工程程施工工組織織概念念概念：：施工組組織是是根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的建建設(shè)計(jì)計(jì)劃、、設(shè)計(jì)計(jì)文件件(施工圖圖)和工程程承包包合同同，對(duì)對(duì)建筑筑安裝裝工程程從開(kāi)工工到竣竣工交交付使使用，，所進(jìn)進(jìn)行的的計(jì)劃劃、組組織、控控制等等活動(dòng)動(dòng)的統(tǒng)統(tǒng)稱。。三、施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)概概論2、建筑工工程施施工組組織的的內(nèi)容：：積極為為施工工創(chuàng)造造一切切必要要的條條件；；選擇最最優(yōu)的的施工工組織織方案案，保保證施施工正正常、、順利利的進(jìn)進(jìn)行；；保證工工程質(zhì)質(zhì)量、、工程程進(jìn)度度、安安全生生產(chǎn)，，取得得最佳佳的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益；；制訂出出符合合好、、省、、快、、安全全的施施工組組織計(jì)計(jì)劃，，進(jìn)行行全面面實(shí)施施的管管理。。3建筑工工程施施工組組織的的任務(wù)：：按照客客觀規(guī)規(guī)律科科學(xué)地地組織織施工工；；積極為為施工工創(chuàng)造造必要要條件件，保保證正正常順順利地地施工工；；選擇最最優(yōu)的的施工工方案案，取取得最最佳的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果果；在施工工中確確保工工程質(zhì)質(zhì)量、、縮短短施工工周期期、安安全生生產(chǎn)、、降低低物耗耗、文文明施施工，，為企企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造出出社會(huì)會(huì)信譽(yù)譽(yù)；；運(yùn)用先先進(jìn)的的管理理方法法和科科學(xué)管管理思思想組組織施施工。。四、建筑工程施施工組織的基本本原則（一）遵守科學(xué)學(xué)程序的原則項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告告初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告竣工驗(yàn)收交付使使用項(xiàng)目后評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程程序（一）遵守科學(xué)學(xué)程序的原則承接業(yè)務(wù)簽訂合合同施工準(zhǔn)備正式施工竣工驗(yàn)收交付使使用建筑工程施工程程序（二）符合建筑筑生產(chǎn)規(guī)律的原原則（三）運(yùn)用科學(xué)學(xué)技術(shù)的原則（四）運(yùn)用按勞勞分配的原則（一）建設(shè)項(xiàng)目目及其組成（一）建設(shè)項(xiàng)目目及其組成五、建設(shè)項(xiàng)目及及其組成舉例六、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的分類及編編制施工組織設(shè)計(jì)按按設(shè)計(jì)階段的不不同編制對(duì)象范范圍的不同、使使用時(shí)間的不同同和編制內(nèi)容的的繁簡(jiǎn)程度不同同，有以下分類類情況:(一)按設(shè)計(jì)階段的不不同分類施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制一般般是同設(shè)計(jì)階段段相配合。1.設(shè)計(jì)按兩個(gè)階段段進(jìn)行時(shí)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)分為施工組組織總設(shè)計(jì)(擴(kuò)大初步施工組組織設(shè)計(jì))和單位工程施工工組織設(shè)計(jì)兩種種。2.設(shè)計(jì)按三個(gè)階段段進(jìn)行時(shí)施施工組織織設(shè)計(jì)分為施工工組織設(shè)計(jì)大綱綱(初步施工組織條條件設(shè)計(jì))、施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)和單位工程程施工組織設(shè)計(jì)計(jì)三種。(二)按編制對(duì)象范圍圍不同的分類施施工工組織設(shè)計(jì)按編編制對(duì)象范圍的的不同可分為施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)、單位工程施施工組織設(shè)計(jì)、、部分項(xiàng)工程施施工組織設(shè)計(jì)、、專項(xiàng)施工組織織設(shè)計(jì)

四種。1.施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)是以一個(gè)建筑群或或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)整個(gè)個(gè)建筑群或建設(shè)設(shè)項(xiàng)目施工全過(guò)過(guò)程的各項(xiàng)施工工活動(dòng)的技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)和組織的的綜合性文件。。施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)一般在初步步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)準(zhǔn)之后，由總承承包企業(yè)的總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行編制。2.單位工程施工組組織設(shè)計(jì)單位工程施工組組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)單位工程程(一個(gè)建筑物或構(gòu)構(gòu)筑物，一個(gè)交交工系統(tǒng))為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工工全過(guò)程的各項(xiàng)項(xiàng)施工活動(dòng)的技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組組織的綜合性文文件。單位工程程施工組織設(shè)計(jì)計(jì)一般在施工圖圖設(shè)計(jì)完成后，，在擬建工程開(kāi)開(kāi)工之前，由工工程處的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行編制。3.分部分項(xiàng)工程施施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是以分部分項(xiàng)工程程為編制對(duì)象，，用以具體實(shí)施施其施工全過(guò)程程的各項(xiàng)施工活活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和組織的綜綜合性文件。分分部分項(xiàng)工程施施工組織設(shè)計(jì)一一般是同單位工工程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制同時(shí)時(shí)進(jìn)行，并由單單位工程的技術(shù)術(shù)人員負(fù)責(zé)編制制。4.專項(xiàng)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是某一專項(xiàng)技術(shù)為為編制對(duì)象，用其施工的綜合合性文件。如：50M高腳手架、深基基坑開(kāi)挖等施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)、單位工程施施工組織設(shè)計(jì)和和分部分項(xiàng)工程程施工組織設(shè)計(jì)計(jì)之間有以下關(guān)關(guān)系。施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目的全局性戰(zhàn)略略部署，其內(nèi)容容和范圍比較概概括;單位工程施工組組織設(shè)計(jì)是在施工組織總總設(shè)計(jì)的控制下下，以施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)和企業(yè)施工工計(jì)劃為依據(jù)編編制的，針對(duì)具具體的單位工程程，把施工組織織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容容具體化;分部分項(xiàng)工程施施工組織設(shè)計(jì)是以施工組織總總設(shè)計(jì)、單位工工程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和企業(yè)施工工計(jì)劃為依據(jù)編編制的，針對(duì)具體的分部部分項(xiàng)工程，把把單位工程施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一一步具體化，它它是專業(yè)工程具具體的組織施工工的設(shè)計(jì)。六、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的分類及編編制（二）施工組織織設(shè)計(jì)的分類及及編制分類編制對(duì)象編制單位（人））施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群總承包單位的總工程師項(xiàng)目經(jīng)理單位工程單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目部總工程師師（三）施工組織織設(shè)計(jì)的作用1、施工準(zhǔn)備工作的組成部分和依依據(jù)。2、對(duì)工程實(shí)行科學(xué)管理的手段，是加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管理的重重要措施。3、是編制施工預(yù)算和施工工計(jì)劃的主要依據(jù)。4、是檢查和控制制施工進(jìn)度、質(zhì)量、成成本的依據(jù)。（四）組織項(xiàng)目目施工的基本原原則1、按政策和建設(shè)程程序。2、遵循建筑施工工工藝和技術(shù)規(guī)律律，合理施工程序和施施工順序。3、利用先進(jìn)技術(shù)術(shù)，科學(xué)安排進(jìn)度。4、統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)。5、執(zhí)行建筑工業(yè)化方針。6、科學(xué)確定施工方案。7、施工平面布置合理。8、作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)。第二節(jié)施施工準(zhǔn)備工作作一、施工準(zhǔn)備備工作的意義義二、施工準(zhǔn)備備工作的分類類三、施工準(zhǔn)備備工作的內(nèi)容容四、施工許可可證及開(kāi)工報(bào)報(bào)告制度第三節(jié)施施工準(zhǔn)備工作作一、施工準(zhǔn)備備工作的意義義做好施工準(zhǔn)備備工作，對(duì)充充分發(fā)揮各方方面的積極因因素，合理利利用資源，加加快施工速度度、提高工程程質(zhì)量、確保保施工安全、、降低工程成成本及獲得較較好經(jīng)濟(jì)效益益都起著重要要作用。第三節(jié)施施工準(zhǔn)備工作作二、施工準(zhǔn)備備工作的分類類第三節(jié)施施工準(zhǔn)備工作作三、施工準(zhǔn)備備工作的內(nèi)容容第三節(jié)施施工準(zhǔn)備工作作四、施工許可可證制度施工準(zhǔn)備工作作計(jì)劃基本完完成，具備了了開(kāi)工條件后后，由施工部部門提出開(kāi)工工申請(qǐng)報(bào)告，，待上級(jí)審查查批準(zhǔn)報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后方能開(kāi)開(kāi)工，這是必必須遵守的施施工順序。第三節(jié)施施工準(zhǔn)備工作作四、施工許可可證制度建設(shè)工程具備備施工條件后后，建設(shè)單位位填寫《建設(shè)工程施工工許可證申請(qǐng)請(qǐng)表》，并帶有關(guān)資資料申領(lǐng)建設(shè)設(shè)工程施工許許可證。五、開(kāi)工報(bào)告告制度開(kāi)工報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目或單單項(xiàng)（位