E.中小軟件企業(yè)研發(fā)管理-駱洪青 - 2011中國軟件技術(shù)大會 China SoftCon 2011課件

中小軟件企業(yè)研發(fā)管理這是個最好的時代云計算物聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)稅收優(yōu)惠這是個最壞的時代人員風險模式風險技術(shù)風險管理風險實現(xiàn)平衡的難點在哪里？需求經(jīng)常變？經(jīng)費不足？人員不足?項目總是延期？軟件版本代碼控制混亂？系統(tǒng)上線后難以穩(wěn)定運行？客戶帶來的需求問題客戶說不清楚需求；雙方誤解需求；客戶經(jīng)常變更需求乙方需求問題本質(zhì)軟件企業(yè)沒有熟練掌握需求工程的各項技能，如需求調(diào)研、需求分析、需求定義、需求評審、需求跟蹤、需求變更控制等。忙著不斷地開發(fā)新功能，忙碌地測試，卻不知道為什么要開發(fā)這些功能。產(chǎn)品策劃人員常常根據(jù)自己的想象和競爭對手的產(chǎn)品，決定開發(fā)什么功能技術(shù)架構(gòu)問題技術(shù)在不斷升級，新技術(shù)與老技術(shù)如何平衡？標準件與公共技術(shù)平臺標準件：將具有一定功能并且可以重復使用的代碼組件化公共技術(shù)平臺：將項目、產(chǎn)品常用的功能抽出來我們的公共技術(shù)平臺數(shù)據(jù)字典用戶管理權(quán)限管理操作日志License控制三拍干部與三拍工程三拍官員多三拍工程多選擇合適的項目經(jīng)理政治路線決定之后,干部就是決定性的因素技術(shù)能力VS管理能力項目經(jīng)理的自我修養(yǎng)激勵權(quán)威行政權(quán)威個人權(quán)威組織權(quán)威技術(shù)權(quán)威我們的立項管理我們的X.Y版本中，X或者Y發(fā)生變化時，都啟動申請。立項申請中，包括以下內(nèi)容：項目/產(chǎn)品基本信息項目/產(chǎn)品的本版本基本功能時間進度要求結(jié)項管理對項目資產(chǎn)進行清算，防止資產(chǎn)流失對項目進行綜合評估，考核項目成員業(yè)績項目成員總結(jié)經(jīng)驗教訓我們的結(jié)項管理主要集中在：技術(shù)總結(jié)管理總結(jié)項目管理理論之進度管理任務(wù)并行加班趕工增加資源我們的進度管理消減不必要的功能采用多版本迭代開發(fā)任務(wù)安排細化到周配置管理兩個極端：不使用軟件配置管理工具教條使用CMMI配置管理理論客戶定制部分如何管理？客戶現(xiàn)場代碼如何管理？客戶定制代碼管理在配置管理工具建立分支一定時期后合并到主干版本軟件質(zhì)量管理提高質(zhì)量的方法：加強技術(shù)評審加強軟件測試對質(zhì)量負責的人員：開發(fā)人員管理人員測試人員變更控制問題客戶要求變更領(lǐng)導隨意增加功能項目組內(nèi)部隨意修改設(shè)計開發(fā)工程師偷偷修改代碼我們的變更控制沒有什么好經(jīng)驗：頂住不合理的客戶需求變更及時合理變更也要給客戶強調(diào)一堆困難自己不隨意增加功能我們的規(guī)范我們制定了以下工作規(guī)范：版本發(fā)布規(guī)范BUG流轉(zhuǎn)規(guī)范測試用例設(shè)計規(guī)范編碼規(guī)范文檔規(guī)范工作日志制度缺乏的規(guī)范變更規(guī)范評審規(guī)范我們的研發(fā)管理平臺我們現(xiàn)在在統(tǒng)一研發(fā)