新華信瀘州老窖中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整課件

中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

——第五分冊(cè)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）新華信管理咨詢2000年8月四川瀘州機(jī)密目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)瀘州老窖必須改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)組建企業(yè)集團(tuán)，

才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資產(chǎn)重組瀘州老窖股份有限公司子公司子公司參股公司參股公司瀘州老窖控股公司瀘州老窖集團(tuán)有限公司集團(tuán)下屬公司A子公司子公司參股公司參股公司不改變組織結(jié)構(gòu)的集團(tuán)形式改變組織結(jié)構(gòu)后的集團(tuán)形式瀘州老窖改變組織結(jié)構(gòu)后的集團(tuán)形式具有以下優(yōu)勢(shì)：1、集團(tuán)下屬公司A和瀘州老窖股份有限公司一般是在業(yè)務(wù)上互補(bǔ)的企業(yè)，這樣可以整合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)。2、集團(tuán)是投資決策的中心，而投資的主體既可以是集團(tuán)公司自身，也可以是瀘州老窖股份有限公司或集團(tuán)下屬公司A，可以根據(jù)兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)方向、資源、管理優(yōu)勢(shì)來(lái)決定由誰(shuí)來(lái)投資，這樣保證了投資成功的可能性。3、集團(tuán)公司A可以通過(guò)注資控股、購(gòu)買兼并瀘州老窖股份有限公司子公司等手段，剝離瀘州老窖股份有限公司的不良資產(chǎn)，幫助其實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化重組。4、瀘州老窖股份有限公司也可通過(guò)同樣的手段，購(gòu)并集團(tuán)下屬公司A有前景的投資項(xiàng)目，使自身的資產(chǎn)更加優(yōu)良化。例2：廣州國(guó)信華凌集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)國(guó)信華凌集團(tuán)華凌空調(diào)合肥華凌中國(guó)雪柜（香港上市公司）總經(jīng)辦綜合部人力資源部部審計(jì)部策劃部瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議董事會(huì)總裁副總裁副總裁戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部公共關(guān)系部財(cái)務(wù)部審計(jì)部總裁辦公室瀘州老窖股份有限公司瀘州老窖風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司生物肥公司參股企業(yè)黨團(tuán)工紀(jì)檢監(jiān)事會(huì)房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補(bǔ)公司時(shí)代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店黨委副書(shū)記中成藥公司生物制藥公司目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1.為集團(tuán)董事會(huì)制訂集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略提供參考方案2.對(duì)集團(tuán)下屬公司提出的新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行審核及規(guī)劃3.重要的信息分析4.整個(gè)集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施和管理5.企業(yè)改革和研究6.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬二級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的制定工作7.執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，并制定集團(tuán)相關(guān)的規(guī)章制度戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)：人力資源部主要職責(zé)1、遵循黨和國(guó)家有關(guān)組織人事和勞動(dòng)工資社會(huì)保障方面的方針、政策、法令、法規(guī)，負(fù)責(zé)制定公司人事勞動(dòng)管理制度2、負(fù)責(zé)公司本部人員計(jì)劃與招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、工作績(jī)效評(píng)價(jià)、調(diào)配、薪酬體系的建立以及勞動(dòng)合同的實(shí)施管理。3、負(fù)責(zé)公司本部機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、定員編制工作。4、負(fù)責(zé)公司本部職工和系統(tǒng)各領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人事檔案。5、負(fù)責(zé)公司本部獎(jiǎng)金的發(fā)放審核，并根據(jù)工作中的貢獻(xiàn)和失誤，提出獎(jiǎng)懲方案6、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的日常管理工作。7、管理公司本部職工社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)。8、負(fù)責(zé)公司本部職工婚姻登記、公證、因私出境、喪事處理及重病慰問(wèn)等日常人事事項(xiàng)管理人力資源部主要職責(zé)：公共關(guān)系部主要職責(zé)公共關(guān)系部1、協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府部門的關(guān)系，及時(shí)與對(duì)口政府部門溝通，了解最新經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)動(dòng)向2、協(xié)調(diào)集團(tuán)與新聞媒體的關(guān)系，利用媒體宣傳企業(yè)形象3、協(xié)調(diào)集團(tuán)與社會(huì)公眾的關(guān)系，參與和贊助社會(huì)公益性事業(yè)活動(dòng)，提升集團(tuán)整體形象4、召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，公布集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等重大事宜5、接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓參觀，介紹集團(tuán)文化和業(yè)績(jī)6、處理可能損害集團(tuán)形象的意外情況和緊急事件，維護(hù)集團(tuán)在公眾心目中的良好形象7、建設(shè)集團(tuán)CIS系統(tǒng)主要職責(zé)：審計(jì)部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、信貸計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督和檢查。2、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)的任期終結(jié)離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審計(jì)。3、負(fù)責(zé)受理違反國(guó)家政策、法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定的檢舉和控告。4、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)督權(quán)限內(nèi)的違法、違紀(jì)案件進(jìn)行查處，并按規(guī)定作出紀(jì)律處分決定。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)反腐敗工作的部署、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)，并組織檢查和交流工作。7、負(fù)責(zé)受理職權(quán)范圍內(nèi)的不服主管行政機(jī)關(guān)給予行政處分決定的申訴、復(fù)查。主要職責(zé)：審計(jì)部總裁辦公室主要職責(zé)總裁辦公室秘書(shū)處法律中心1、組織董事會(huì)會(huì)議和總裁會(huì)議2、負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)總公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)，起草、審核集團(tuán)行政領(lǐng)導(dǎo)的講話和報(bào)告以及其他綜合性材料3、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，安排、協(xié)調(diào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)、外活動(dòng)4、管理集團(tuán)的機(jī)要和保密工作5、管理集團(tuán)總公司文書(shū)與科技檔案、收發(fā)、文印、印章等工作。1、國(guó)家法規(guī)政策研究2、向集團(tuán)各級(jí)公司提供法律方面的咨詢3、集團(tuán)公司重要文件、合同的法律效力認(rèn)定4、解決公司內(nèi)外的各種法律糾紛目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則與公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，營(yíng)銷為龍頭，投資為重點(diǎn)設(shè)置獨(dú)立的市場(chǎng)部，并完善其職能企業(yè)發(fā)展部定位：公司投資決策論證和實(shí)施部門財(cái)務(wù)部：擔(dān)當(dāng)起全面的財(cái)務(wù)管理職能建立現(xiàn)代人力資源管理部門其他部門：為公司運(yùn)行提供相關(guān)服務(wù)的職能部門調(diào)整前的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理董事辦總經(jīng)辦生技部/技術(shù)中心發(fā)展部財(cái)務(wù)部勞人部宣傳中心黨辦采供部工會(huì)辦對(duì)外投資辦秘書(shū)處品牌處總務(wù)處生技處安環(huán)處設(shè)備能源處企管處信息處投資處成本處資金處綜合處工資處教育處組織處紀(jì)檢處團(tuán)委業(yè)務(wù)處倉(cāng)儲(chǔ)處銷售公司建新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司釀酒有限責(zé)任公司天池礦業(yè)有限責(zé)任公司包材有限責(zé)任公司生物公司瀘州老窖大酒店滋補(bǔ)有限責(zé)任公司天河玻璃制品公司時(shí)代有限責(zé)任公司科技管理處生產(chǎn)調(diào)度處注：此組織結(jié)構(gòu)圖由瀘州老窖股份公司2000年5月提供調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(一)總經(jīng)理市場(chǎng)部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部企業(yè)發(fā)展部生產(chǎn)部董事辦人力資源部銷售公司釀酒公司房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補(bǔ)公司時(shí)代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店信息管理部黨團(tuán)工紀(jì)檢包材部董事會(huì)股東大會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)黨委副書(shū)記調(diào)整后與調(diào)整前對(duì)比目錄瀘州老窖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)市場(chǎng)部各處職責(zé)說(shuō)明1、通過(guò)銷售人員取得信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求，為營(yíng)銷戰(zhàn)略制定提供依據(jù)2、監(jiān)管市場(chǎng)，防止竄貨3、嚴(yán)格調(diào)控市場(chǎng)價(jià)格，穩(wěn)定價(jià)格體系1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃2、與采供部一起決定新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)3、淘汰市場(chǎng)前景較差的老產(chǎn)品1、營(yíng)銷戰(zhàn)略整體規(guī)劃2、廣告策略、實(shí)施與監(jiān)控1、公司主導(dǎo)產(chǎn)品品牌控制2、清理整頓子公司雜牌及市場(chǎng)上的仿冒品牌市場(chǎng)部?jī)?nèi)部形成從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到品牌管理的科學(xué)工作流程，便于在復(fù)雜變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中協(xié)調(diào)統(tǒng)一的實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。市場(chǎng)調(diào)研與監(jiān)管處產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處營(yíng)銷策劃處品牌管理處市場(chǎng)部配合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部各處職責(zé)為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、管理職能，將投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和建立信用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的職責(zé)劃給財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部日常財(cái)務(wù)工作，投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證，信用風(fēng)險(xiǎn)管理信用管理處資金處綜合處1、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析2、投資項(xiàng)目融資3、投資項(xiàng)目建設(shè)或?qū)嵤┑馁Y金監(jiān)控1、經(jīng)銷商資信評(píng)定，信用額度確定2、應(yīng)收帳款管理3、應(yīng)付帳款管理1、帳目管理2、薪資發(fā)放3、成本費(fèi)用控制人力資源部各處職責(zé)人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃、人員培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)人力資源部門的職責(zé)包括了規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考評(píng)和激勵(lì)，成為名副其實(shí)的現(xiàn)代人力資源管理部門人力資源部1、人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃2、招聘選拔人才3、建立人才檔案，儲(chǔ)備人才1、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制訂2、新員工入職培訓(xùn)3、協(xié)助各部門開(kāi)展崗位培訓(xùn)4、員工文化素質(zhì)教育5、培訓(xùn)效果考察1、制定員工績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，定期考評(píng)員工績(jī)效2、向相關(guān)部門反饋考評(píng)結(jié)果3、制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)4、制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃招聘處培訓(xùn)處考評(píng)處信息管理部職責(zé)1、公司內(nèi)部信息資料庫(kù)建立2、匯總市場(chǎng)部的調(diào)查資料3、匯總分