集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略分析模板課件

行業(yè)分析工具素彩網(wǎng)模板免費(fèi)下載戰(zhàn)略集團(tuán)目標(biāo):確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細(xì)分縱向整合寬線窄線整合裝配量?jī)H裝配專家多面手,全服務(wù)制造商例子：電子制造服務(wù)ppt模板下載戰(zhàn)略集團(tuán)：方法指導(dǎo)確定行業(yè)內(nèi)與其他公司區(qū)分的關(guān)鍵維度確定公司由兩個(gè)關(guān)鍵維度決定的戰(zhàn)略空間描繪出有相似戰(zhàn)略的公司所組成的集團(tuán)戰(zhàn)略維度的一般類型價(jià)格/質(zhì)量范圍地域重點(diǎn)市場(chǎng)細(xì)分重點(diǎn)縱向整合的程度產(chǎn)品線寬度分銷渠道技術(shù)平臺(tái)ppt模板下載五力分析模型行業(yè)分析工具五力分析模型目標(biāo)：確定行業(yè)內(nèi)哪些因素決定了競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)評(píng)估行業(yè)結(jié)構(gòu)性吸引力定位公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并且發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)存在的機(jī)會(huì)或威脅同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度供應(yīng)商購(gòu)買者新進(jìn)入者替代品邁克爾波特哈佛大學(xué)1980ppt模板下載五力分析模型同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度進(jìn)入的威脅：決定因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)品牌識(shí)別資金需求（原材料、技術(shù)等）分銷渠道絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)政府政策競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定因素:產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)（爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額）固定成本品牌識(shí)別能力相當(dāng)?shù)谋姸喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏差異化供應(yīng)商能力決定因素:供應(yīng)商集中度轉(zhuǎn)換成本前向一體化存在替代品輸入供應(yīng)量對(duì)供應(yīng)商的重要性替代品威脅決定因素:購(gòu)買者替代偏好替代品相對(duì)價(jià)格轉(zhuǎn)換成本購(gòu)買者能力決定因素:購(gòu)買者集中度購(gòu)買量后向一體化能力替代產(chǎn)品價(jià)格敏感度低利潤(rùn)供應(yīng)商購(gòu)買者新進(jìn)入者替代品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估

（在每個(gè)因素旁邊用+號(hào)或者-號(hào)表示）：

+=當(dāng)前該行業(yè)中，該因素有利于競(jìng)爭(zhēng)者。

-=當(dāng)前該行業(yè)中，該因素不利于競(jìng)爭(zhēng)者。

ppt模板下載五力模型:模板競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度: ___________替代品: ___________潛在新進(jìn)入者: ___________供應(yīng)商議價(jià)能力: ___________購(gòu)買者議價(jià)能力: ___________

（假定你的公司已經(jīng)進(jìn)入某行業(yè)）評(píng)估各種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度（弱、中、強(qiáng)）（采用下頁(yè)提供的模板）估計(jì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)總體程度

弱、中、強(qiáng)？ppt模板下載五力模型:模板供應(yīng)商能力決定因素:供應(yīng)商集中度轉(zhuǎn)換成本前向一體化存在替代品輸入供應(yīng)量對(duì)供應(yīng)商的重要性結(jié)論：供應(yīng)商能力弱/中/強(qiáng)供應(yīng)商新進(jìn)入者威脅決定因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)__品牌識(shí)別__資金需求（原材料、技術(shù)等)__分銷渠道__絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)__政府政策_(dá)_結(jié)論：新進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱/中/強(qiáng)新進(jìn)入者同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定因素:產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)（爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額）__固定成本__品牌識(shí)別__能力相當(dāng)?shù)谋姸喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)手__缺乏差異化__結(jié)論：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱/中/強(qiáng)購(gòu)買者能力決定因素:購(gòu)買者集中度購(gòu)買量后向一體化能力替代產(chǎn)品價(jià)格敏感度低利潤(rùn)結(jié)論：購(gòu)買者能力弱/中/強(qiáng)購(gòu)買者替代品威脅決定因素:購(gòu)買者替代偏好替代品相對(duì)價(jià)格轉(zhuǎn)換成本結(jié)論：替代品威脅弱/中/強(qiáng)替代品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估

（在每個(gè)因素旁邊用+號(hào)或者-號(hào)表示）：+=當(dāng)前該行業(yè)中，該因素有利于競(jìng)爭(zhēng)者。-=當(dāng)前該行業(yè)中，該因素不利于競(jìng)爭(zhēng)者。ppt模板下載SWOT分析模型企業(yè)分析工具SWOT:方法指導(dǎo)用法分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅使用矩陣來(lái)評(píng)估和闡釋上述分析結(jié)果面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司的主要優(yōu)勢(shì)有哪些？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司的主要劣勢(shì)有哪些？環(huán)境中公司面臨的重大威脅有哪些？環(huán)境中公司面臨的主要機(jī)會(huì)有哪些？ppt模板下載SWOT:例1優(yōu)勢(shì)質(zhì)量高盈利高……劣勢(shì)送貨時(shí)間較長(zhǎng)對(duì)顧客需求的回應(yīng)靈活度不高……機(jī)會(huì)全球化市場(chǎng)加速增長(zhǎng)政府補(bǔ)助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手X退出市場(chǎng)……威脅產(chǎn)業(yè)新進(jìn)公司本地市場(chǎng)存在經(jīng)濟(jì)衰退的危險(xiǎn)……ppt模板下載SWOT:例2因素公司表現(xiàn)重要性高質(zhì)量主要優(yōu)勢(shì)高高盈利中等優(yōu)勢(shì)中及時(shí)送貨稍有劣勢(shì)低靈活度主要劣勢(shì)高優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)市場(chǎng)增長(zhǎng)政府補(bǔ)助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手X退出新進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)衰退低高低高盈利能力機(jī)會(huì)矩陣吸引力發(fā)生概率低高低高威脅矩陣嚴(yán)重程度ppt模板下載SWOT:模板2行業(yè)成功因素公司表現(xiàn)重要性低高低高成功可能性機(jī)會(huì)矩陣威脅矩陣吸引力優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)低高低高發(fā)生可能性嚴(yán)重程度ppt模板下載行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)分析工具行業(yè)價(jià)值鏈目標(biāo):描述一個(gè)行業(yè)或公司內(nèi)價(jià)值是如何創(chuàng)造出來(lái)的確定一個(gè)企業(yè)應(yīng)該把資源集中到哪些功能性業(yè)務(wù)上確定應(yīng)該在哪里打破價(jià)值增值鏈的界限例子:行業(yè)價(jià)值鏈（或“價(jià)值系統(tǒng)”）企業(yè)價(jià)值鏈公司基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)購(gòu)買生產(chǎn)分配市場(chǎng)&銷售服務(wù)初級(jí)邊際邊際元件裝配市場(chǎng)，銷售和分銷零售ppt模板下載價(jià)值鏈：舉例PanasonicRadioshack家用電腦市場(chǎng):如果元件制造商是關(guān)鍵性的，那么Panasonic處于優(yōu)勢(shì)因?yàn)槠鋼碛兄圃鞓I(yè)務(wù)。如果分銷和售后服務(wù)是關(guān)鍵性的，那么Radioshack處于更有利的位置。(source:EbelingandDoorley1983)（陰影部分表示內(nèi)部占比）元件裝配市場(chǎng)，消費(fèi)和分銷零售ppt模板下載行業(yè)價(jià)值鏈：模板陰影部分表示公司參與的比例活動(dòng)A…B…C…D…復(fù)制..ppt模板下載價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)分析企業(yè)分析工具價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)：方法說(shuō)明規(guī)劃使你的產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費(fèi)的主要活動(dòng)和供應(yīng)鏈思考系統(tǒng)中哪個(gè)（類型）的公司控制哪種活動(dòng)指出你的公司的配置–哪種活動(dòng)是你的公司應(yīng)該參與的？實(shí)現(xiàn)活動(dòng)支持活動(dòng)消費(fèi)=擁有的公司ppt模板下載價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)：模板實(shí)現(xiàn)活動(dòng)支持活動(dòng)=擁有的公司在描述系統(tǒng)的時(shí)候可以根據(jù)需要復(fù)制&粘貼圓圈和箭頭活動(dòng)e…活動(dòng)a…活動(dòng)b…活動(dòng)c…客戶的消費(fèi)在系統(tǒng)中可以使用不同顏色代表不同公司活動(dòng)d…ppt模板下載關(guān)鍵成功因素：方法指導(dǎo)確定有限幾個(gè)關(guān)鍵因素以保證在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位客戶根據(jù)什么來(lái)選擇相互競(jìng)爭(zhēng)的公司？公司必須做什么以保證競(jìng)爭(zhēng)力（資源，能力）？以關(guān)鍵因素確定公司（和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的基準(zhǔn)關(guān)鍵成功因素的一般類型

技術(shù)科學(xué)研究產(chǎn)品創(chuàng)新制造低成本生產(chǎn)效率質(zhì)量

低成本定位高生產(chǎn)率靈活性分配強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)低成本快速交貨市場(chǎng)產(chǎn)品定位品牌名稱客戶服務(wù)快速填補(bǔ)訂單保障技能訓(xùn)練有素的員工專有技術(shù)服務(wù)意識(shí)創(chuàng)新組織管理風(fēng)格責(zé)任有效利用ITppt模板下載關(guān)鍵成