管理學(xué)08-職權(quán)配置課件

第八章職權(quán)的配置

E-mail:電話：29110893/9/20231計劃實施第十一章溝通第九章領(lǐng)導(dǎo)第十章激勵計劃制定第十三章管理前沿專題第三章：管理思想第四章：管理原理基本方法第一章管理與管理學(xué)第二章管理環(huán)境管理學(xué)結(jié)構(gòu)管理總論管理過程管理發(fā)展第十二章控制第七章組織第八章職權(quán)配置第五章決策制定第六章計劃制定3/9/20232一、職權(quán)(Authority)類型

職權(quán)是指管理職位所固有的一種權(quán)力，是組織緊密結(jié)合的粘合劑，與權(quán)力不同1、直線職權(quán)(Lineauthority)：管理者所擁有的直接指揮下級的權(quán)力，與組織中的等級鏈相聯(lián)系，是組織中一種最基本、最重要的職權(quán)第一節(jié)：職權(quán)的類型及其關(guān)系3/9/20233二、職權(quán)間的關(guān)系直線職權(quán)與參謀職權(quán)的關(guān)系：參謀建議，直線指揮直線職權(quán)與職能職權(quán)的關(guān)系：

直線有大權(quán)，職能有特權(quán)

參謀部門與職能部門有沒有直線職權(quán)？參謀職權(quán)與職能職權(quán)產(chǎn)生的原因是什么？3/9/202351、授權(quán)的含義：是指上級把某些職權(quán)授予下級不可授權(quán)的部分：最終職責(zé)、計劃、人事問題、解決部門內(nèi)部沖突、發(fā)展培養(yǎng)下屬、規(guī)章的維護(hù)等2、授權(quán)的好處：可使高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，專心處理重大問題有利于調(diào)動下屬工作的積極性和主動性，增強其責(zé)任心有利于培養(yǎng)下屬的能力第二節(jié)授權(quán)3/9/20236分析一些組織中的管理者不愿授權(quán)的原因可能有哪些？害怕失去控制害怕競爭，構(gòu)成對自己地位的威脅害怕失去權(quán)威對下級缺乏信心

3/9/202374、授權(quán)的原則1．明確授權(quán)的目的

2．職、權(quán)、責(zé)、利相當(dāng)

3．保持命令的統(tǒng)一性

保持命令的統(tǒng)一性原則，要求：全局性的問題能集中統(tǒng)一，由高層直接決策；避免交叉指揮；不要越級授權(quán)。

4．正確選擇受權(quán)者

5．加強監(jiān)督控制

3/9/202395、授權(quán)的障礙在組織權(quán)力配置過程中經(jīng)常發(fā)生的錯誤有：

1、職權(quán)不清2、不授權(quán)3、不能均衡地授權(quán)

4、有責(zé)無權(quán)

5、將權(quán)力系統(tǒng)與信息系統(tǒng)相混淆

6、漫不經(jīng)心地使用參謀機構(gòu)

7、組織過于復(fù)雜

3/9/2023101、集權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次上的集中優(yōu)點：指揮統(tǒng)一缺點：不利于合理決策；不利于管理人員的培養(yǎng)；不利于調(diào)動下屬積極性；助長官僚；缺乏靈活性2、分權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次上的分散優(yōu)點：靈活（對變化作出迅速的反應(yīng)）、有效（第一線人員了解問題所在）、士氣高（更強