內(nèi)蒙古辦公樓裝飾工程監(jiān)理大綱

XXX銀行股份有限公司XX分行網(wǎng)點(diǎn)裝裝修工程監(jiān)理大綱XX市XX工程程建設(shè)監(jiān)理有有限責(zé)任公司司第1章項(xiàng)目概概況1.1工程概概況1.1.1項(xiàng)目目名稱：XX銀行通遼分分行網(wǎng)點(diǎn)裝修修工程1.1.2建設(shè)設(shè)地點(diǎn)：XX市城區(qū)和XX市、XX旗、XX旗、XX縣等縣（旗旗）所在地1.1.3建設(shè)設(shè)單位：XX銀行股份有有限公司通遼遼分行1.1.4建筑筑面積：5033平方米1.1.5預(yù)計(jì)計(jì)工期:3個(gè)月1.2監(jiān)理工作作范圍監(jiān)理工作范圍為為：施工階段段和保修階段段的質(zhì)量控制制1.2.1設(shè)設(shè)計(jì)階段的服服務(wù)1.2.1.11方案及擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理理：協(xié)助業(yè)主主提出設(shè)計(jì)要要求和評選設(shè)設(shè)計(jì)方案；參參與選擇勘察察設(shè)計(jì)單位；；協(xié)助業(yè)主簽簽訂勘察設(shè)計(jì)計(jì)合同并監(jiān)督督合同的履行行；督促設(shè)計(jì)計(jì)單位限額設(shè)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)；審核設(shè)設(shè)計(jì)是否符合合規(guī)劃要點(diǎn)，能能否滿足業(yè)主主提出的功能能使用要求，審審核設(shè)計(jì)方案案的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合合理性、審核核設(shè)計(jì)方案是是否滿足國家家規(guī)定的具體體要求和設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范，分析析設(shè)計(jì)的施工工可行性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。1.2.1.22施工圖設(shè)設(shè)計(jì)審查：根根據(jù)國家的法法律、法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對施工工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范執(zhí)行情況況的獨(dú)立審查查。審查的主主要內(nèi)容如下下：1.2.1.22.1建筑物的穩(wěn)穩(wěn)定性、安全全性審查，包包括地基基礎(chǔ)礎(chǔ)和主題結(jié)構(gòu)構(gòu)體系是否安安全、可靠；；1.2.1.22.2是否符合消消防、節(jié)能、環(huán)環(huán)保、抗震、衛(wèi)衛(wèi)生人防等有有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；；1.2.1.22.3施工圖是否否達(dá)到規(guī)定的的深度要求、是是否有損公眾眾利益。1.2.1.44進(jìn)度控制審核承包單位的的總進(jìn)度計(jì)劃劃。審核施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)項(xiàng)流程圖，實(shí)實(shí)施目標(biāo)管理理，確?？傔M(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。在每月進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會，檢查各各分項(xiàng)的工序序銜接和計(jì)劃劃落實(shí)，協(xié)助助業(yè)主協(xié)調(diào)解解決影響進(jìn)度度落實(shí)的具體體問題（設(shè)計(jì)計(jì)、物資供應(yīng)應(yīng)、資金、外外界干擾等）。審批承包單位延延長工期的申申請。分階段協(xié)調(diào)施工工進(jìn)度，及時(shí)時(shí)提出調(diào)整意意見，控制工工程進(jìn)度。1.2.1.55施工階段的的質(zhì)量控制：：協(xié)助業(yè)主做好開開工前的一切切準(zhǔn)備工作，并并審查承包單單位各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備,協(xié)助建設(shè)單單位下達(dá)開工工通知書；督促承包單位施施工管理制度度和質(zhì)量安全全文明施工保保證體系的建建立、健全與與實(shí)施；審查承包單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案，并督促其其實(shí)施；督促承包單位嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)要求施施工，控制工工程質(zhì)量；抽查工程施工質(zhì)質(zhì)量，對隱蔽蔽工程進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)簽證。參參與工程質(zhì)量量事故的分析析及處理；督促承包單位對對工程階段驗(yàn)驗(yàn)收及竣工初初驗(yàn)，并對工工程施工質(zhì)量量提出評估意意見；協(xié)助建建設(shè)單位組織織竣工驗(yàn)收；；協(xié)助建設(shè)單位組組織和參與聯(lián)聯(lián)動調(diào)試和項(xiàng)項(xiàng)目交付使用用前的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。制定監(jiān)理所需的的監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理細(xì)則，核核對有關(guān)表格格和證書，并并建立監(jiān)理程程序和行政管管理系統(tǒng)；嚴(yán)格檢查放線與與施工檢測；；嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)監(jiān)督承包人確確保工程質(zhì)量量達(dá)到施工承承包合同所規(guī)規(guī)定的質(zhì)量等等級標(biāo)準(zhǔn)并積積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)獎杯；審核施工總承包包人提出的分分包人的資質(zhì)質(zhì)，并提出意意見；全面檢查工程施施工質(zhì)量，對對隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證證；復(fù)核承包包人已完工程程量月報(bào)表，并并提出書面意意見；負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)核定定單的簽證，如如涉及費(fèi)用的的須事先征得得業(yè)主認(rèn)可后后予以簽證；；組織總承包人、設(shè)設(shè)計(jì)單位及施施工單位分析析及處理工程程質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)督事故處理理方案的實(shí)施施，并對事故故處理進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收和簽證；；參加市區(qū)有關(guān)部部門對本工程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工的考核及檢檢查工作。1.2.1．66安全文明施施工監(jiān)理審查承包商的技技術(shù)安全措施施及安全保證證體系。審查承包商提交交的施工現(xiàn)場場平面布置圖圖；督促承包包商定期、不不定期檢查用用電、機(jī)械設(shè)設(shè)備、臨邊防防護(hù)、消防等等安全。審查承包商主要要施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的數(shù)量、性性能、檢修證證；督促承包包人檢查機(jī)械械設(shè)備操作運(yùn)運(yùn)行情況。檢查承包商特殊殊工種的上崗崗操作證。督促承包商按規(guī)規(guī)定做好施工工區(qū)域與非施施工區(qū)域之間間分隔路欄設(shè)設(shè)置。檢查督促本工地地的排水設(shè)施施、封堵排水水管道的申報(bào)報(bào)手續(xù)，以及及對功用管線線的保護(hù)措施施和其它應(yīng)急急設(shè)施保持暢暢通、安全。檢查督促承包商商保持施工沿沿線單位居民民的出入口和和道路暢通。檢查督促承包商商建筑垃圾在在規(guī)定地點(diǎn)堆堆放。督促承包商按規(guī)規(guī)定配置工地地衛(wèi)生設(shè)施、建建立工地衛(wèi)生生管理制度并并檢查執(zhí)行情情況。工程竣工驗(yàn)收后后檢查督促承承包商在規(guī)定定期限內(nèi)完成成工程現(xiàn)場清清場工作。1.2.1．77合同管理協(xié)助業(yè)主主編起起草工程承包包合同。參與工程承包合合同談判，完完善承包合同同的內(nèi)容。協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承承包商選擇的的分包商。協(xié)助業(yè)主審查承承包商的預(yù)算算報(bào)價(jià)審核工程的合同同工期。協(xié)助業(yè)主與承包包商確定工程程質(zhì)量目標(biāo)，并并列出質(zhì)量目目標(biāo)要求表。協(xié)助業(yè)主與承包包商簽訂工程程承包合同。協(xié)助業(yè)主處理工工程索賠事宜宜。監(jiān)督和檢查承包包人現(xiàn)場施工工的安全、文文明措施，在在施工過程中中嚴(yán)格執(zhí)行上上海市文明施施工管理?xiàng)l例例和安全管理理工作。1.2.1．88保修階段的的服務(wù)：定期回訪業(yè)主，了了解項(xiàng)目使用用情況，提供供項(xiàng)目使用維維護(hù)的技術(shù)咨咨詢；對于保修期間出出現(xiàn)工程質(zhì)量量問題，應(yīng)參參與調(diào)查研究究、鑒定工程程質(zhì)量問題的的責(zé)任。督促施工單位執(zhí)執(zhí)行保修義務(wù)務(wù)，對保修責(zé)責(zé)任內(nèi)的維護(hù)護(hù)修理工作進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收。保修期結(jié)束，提提交業(yè)主保修修階段工作評評估意見。保修期間如出現(xiàn)現(xiàn)有工程質(zhì)量量問題應(yīng)進(jìn)行行調(diào)查研究，鑒鑒定發(fā)生工程程質(zhì)量的責(zé)任任，共同研究究修補(bǔ)措施并并督促實(shí)施。完成施工保修期期階段的工程程修復(fù)、修補(bǔ)補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)監(jiān)理及工程質(zhì)質(zhì)量鑒定、簽簽證、簽發(fā)缺缺陷責(zé)任書；；定期對已完成工工程項(xiàng)目進(jìn)行行回訪，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)與與承包商討論論修補(bǔ)方案。1.3監(jiān)理工作作期限按施工合同工期期另加一個(gè)月月的資料整理理時(shí)間，在保保修期內(nèi)本工工程如有監(jiān)理理范圍的工作作，監(jiān)理單位位應(yīng)隨叫隨到到。1.4監(jiān)理工作作內(nèi)容（1）該該工程建設(shè)的的進(jìn)度、質(zhì)量量、投資三控控制及相關(guān)工工作的對施工工單位與業(yè)主主方之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作（包包括施工現(xiàn)場場的施工安全全監(jiān)督和信息息管理）。（2）該該工程施工圖圖紙所涉及的的安裝工程、裝裝飾工程范圍圍的施工監(jiān)理理及安全監(jiān)理理工作。1.5監(jiān)理工作作目標(biāo)1.5.1質(zhì)量量控制目標(biāo)監(jiān)理組將根據(jù)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙紙、文件，以以嚴(yán)格的監(jiān)理理方法，完善善承包商自檢檢和監(jiān)理單位位抽檢的質(zhì)量量保證體系；；進(jìn)行一絲不不茍的中間檢檢驗(yàn)和現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)收；重視事事前預(yù)防的環(huán)環(huán)節(jié)監(jiān)理。確確保工程質(zhì)量量達(dá)到業(yè)主要要求的等級即即工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良率60%。1.5.2進(jìn)度度控制目標(biāo)在進(jìn)度控制方面面，監(jiān)理組要要求承包商根根據(jù)施工承包包合同提出工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、年進(jìn)度度計(jì)劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃或周周進(jìn)度計(jì)劃；；指導(dǎo)承包商商運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)，找找出影響工期期的關(guān)鍵路線線；并在實(shí)施施過程中建立立數(shù)據(jù)采集制制度，利用計(jì)計(jì)算機(jī)跟蹤分分析施工中產(chǎn)產(chǎn)生的進(jìn)度偏偏差；提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃劃及采取措施施的建議。保保證工程在合合同工期內(nèi)竣竣工（即施工工總工期為12個(gè)月）。1.5.3投資資控制目標(biāo)本項(xiàng)目的投資控控制在設(shè)計(jì)概概算要求內(nèi)，施施工中按質(zhì)按按量按進(jìn)度核核定施工單位位的施工工程程量以及付款款要求，確保保業(yè)主的付款款額不超過施施工承包合同同所規(guī)定的限限額。1.5.4合同同管理目標(biāo)監(jiān)理組組將依據(jù)法律律、法規(guī)和規(guī)規(guī)章制度，對對合同關(guān)系進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督；維護(hù)業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益，正確處處理合同執(zhí)行行中的糾紛；；減少項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。1.5.5安全全文明施工目目標(biāo)監(jiān)理組將通過對對工程建設(shè)中中的人、機(jī)、環(huán)環(huán)境及施工全全過程進(jìn)行評評價(jià)、監(jiān)督和和督查，制止止建設(shè)行為中中的冒險(xiǎn)性、盲盲目性和隨意意性，有效地地把該工程安安全控制在允允許的風(fēng)險(xiǎn)度度范圍以內(nèi)，以以確保無重大大安全事故。1.5.6竣工工檔案方面監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫幫助、監(jiān)督承承包商按要求求完成歸檔資資料。1.5.7保修修階段工作目目標(biāo)提供完善的保修修期服務(wù),及時(shí)迅速地地解決項(xiàng)目出出現(xiàn)的問題,提供使用期期的技術(shù)咨詢詢,確保項(xiàng)目的的正確使用。第2章監(jiān)理服務(wù)總則2.1監(jiān)理工作作方法2.1.1監(jiān)理理工作原則2.1.1.11嚴(yán)格控制：：嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的貫徹執(zhí)執(zhí)行，當(dāng)工程程施工實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度不符時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)提出出要求調(diào)整計(jì)計(jì)劃及采取相相應(yīng)措施的意意見，力爭項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制工程質(zhì)質(zhì)量,對施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案、施工工管理制度、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、測試單位位與分包位工的、半半成品、成品品和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量以及工程程復(fù)核驗(yàn)收簽簽證等須嚴(yán)格格把關(guān)。2.1.1.22積極參與：：認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖圖紙和有關(guān)文文件，理解設(shè)設(shè)計(jì)意圖，盡盡量將圖中的的問題或疑點(diǎn)點(diǎn)及時(shí)提出，需需要時(shí)可配合合設(shè)計(jì)人員共共同商量解決決方法，對某某些不合理處處也應(yīng)提出修修改意見，積積極提出合理理化建議，使使設(shè)計(jì)更為優(yōu)優(yōu)化；在施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案審查時(shí)，從從實(shí)際出發(fā)，積積極提出改進(jìn)進(jìn)意見，使之之更為完善；；積極參與對新工工藝、新技術(shù)術(shù)和新產(chǎn)品使使用進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比比較。2.1.1.33熱情服務(wù)：：監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)現(xiàn)場，積極配配合施工需要要；遇到問題盡可能能及時(shí)解決于于現(xiàn)場，不拖拖拉，不推諉諉；對施工上的一些些技術(shù)復(fù)雜難難題，盡可能能給予幫助；；及時(shí)向有關(guān)單位位提供工程信信息，做好協(xié)協(xié)調(diào)工作。2.1.2監(jiān)監(jiān)理工作基本本方法在項(xiàng)目目施工監(jiān)理實(shí)實(shí)施過程中，我我們采用目標(biāo)標(biāo)管理作為本本工程監(jiān)理的的總方法，即即確定總目標(biāo)標(biāo)，分目標(biāo)，制制訂措施；分分工明確，責(zé)責(zé)任清楚，獎獎懲分明；建建立信息控制制制度，信息息聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，加加強(qiáng)信息提煉煉和分析，利利用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行信息及數(shù)數(shù)據(jù)處理；預(yù)預(yù)先計(jì)劃，建建立會議制度度、事后檢查查制度。充分分發(fā)揮工程技技術(shù)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的職能，即即計(jì)劃職能，組組織職能，協(xié)協(xié)調(diào)職能，控控制職能和監(jiān)監(jiān)督職能。2.1.2.11施工階段施工階階段是工程質(zhì)質(zhì)量的形成階階段，也是施施工質(zhì)量與各各項(xiàng)施工驗(yàn)收收技術(shù)指標(biāo)是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量量要求的實(shí)施施階段。因此此，監(jiān)理組將將把監(jiān)理工作作的重點(diǎn)放在在施工階段的的質(zhì)量控制上上。在施工階段，監(jiān)監(jiān)理組的質(zhì)量量控制方法主主要有：1、施施工準(zhǔn)備工作作、各道工序序?qū)嵤┣闆r的的檢查核實(shí)；；施工準(zhǔn)備工工作、各道工工序?qū)嵤┣闆r況的檢查核實(shí)實(shí)分二方面內(nèi)內(nèi)容：一方面面，在工程施施工全過程中中，監(jiān)理工作作人員需要經(jīng)經(jīng)常對施工單單位所報(bào)送的的各類報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行行檢查核實(shí)，這這是指內(nèi)業(yè)方方面；另一方方面，指外場場方面的檢查查核實(shí)，如施施工人員組織織、施工機(jī)械械配備，材料料質(zhì)量、施工工放樣等。2、原材料、半半成品進(jìn)場抽抽樣驗(yàn)收；在在材料質(zhì)量判判斷中，有許許多必須經(jīng)過過試驗(yàn)才能得得出結(jié)論，因因此，原材料料、半成品進(jìn)進(jìn)場的抽樣驗(yàn)驗(yàn)收將是監(jiān)理理組進(jìn)行工程程質(zhì)量檢查和和控制的重要要手段，是監(jiān)監(jiān)理工作人員員確認(rèn)各種原原材料、半成成品和施工部部位質(zhì)量的主主要依據(jù)，是是監(jiān)理組堅(jiān)持持一切用數(shù)據(jù)據(jù)說話的基礎(chǔ)礎(chǔ)。原材料、半成品品進(jìn)場抽樣驗(yàn)驗(yàn)收的內(nèi)容以以能控制各工工程項(xiàng)目施工工質(zhì)量的技術(shù)術(shù)指標(biāo)為依據(jù)據(jù)。3、施工測量、放放樣復(fù)核；測測量、放樣復(fù)復(fù)核也是監(jiān)理理組進(jìn)行工程程質(zhì)量檢查和和控制的重要要手段之一。在在監(jiān)理過程中中，監(jiān)理組將將自備測量儀儀器，對施工工現(xiàn)場各部位位平面位置、高高程、幾何尺尺寸等的所有有測量、放樣樣工作進(jìn)行復(fù)復(fù)核。4、重點(diǎn)工序、關(guān)關(guān)鍵部位的旁旁站監(jiān)理；重重點(diǎn)工序、關(guān)關(guān)鍵部位的旁旁站監(jiān)理，也也是監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量檢查和控制制的重要手段段之一。監(jiān)理理組將通過加加強(qiáng)監(jiān)理人員員的現(xiàn)場旁站站工作，來進(jìn)進(jìn)一步體現(xiàn)“監(jiān)督合同中中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、要求的的實(shí)施；糾正正不符合工程程設(shè)計(jì)要求、施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和承包合同同的工程和施施工行為”。對重要的施工環(huán)環(huán)節(jié)，監(jiān)理組組都將按排監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行現(xiàn)場全過程程旁站監(jiān)理，以以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時(shí)時(shí)解決問題。5、施工現(xiàn)場的的巡視檢查；；施工現(xiàn)場的的巡視檢查，是是指監(jiān)理工作作人員為了解解工程施工質(zhì)質(zhì)量的全貌，利利用相對較短短的時(shí)間，在在施工過程中中對較次要部部位、較次要要工序施工情情況進(jìn)行的巡巡視檢查。施施工現(xiàn)場的巡巡視檢查也是是監(jiān)理組進(jìn)行行工程質(zhì)量檢檢查和控制的的重要手段之之一。6、簽發(fā)監(jiān)理工工作指令；監(jiān)監(jiān)理工作指令令有二方面的的內(nèi)容：一方方面，是指在在施工監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工作人員以以書面文件的的形式提醒施施工單位注意意施工中存在在問題；另一一方面，是指指監(jiān)理工作人人員為保證工工作質(zhì)量，向向施工單位發(fā)發(fā)布的工程變變更、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工技技術(shù)要求、工工程會議紀(jì)要要等。監(jiān)理工工作指令直接接與工作質(zhì)量量有關(guān)，也是是監(jiān)理組進(jìn)行行工程質(zhì)量檢檢查和控制的的重要手段之之一。2.1.2.22竣工驗(yàn)收階階段竣工驗(yàn)收階段，是是指各分項(xiàng)工工程完成施工工后，施工單單位報(bào)請監(jiān)理理組進(jìn)行驗(yàn)收收的階段。在竣工驗(yàn)收階段段，通過施工工單位的自檢檢、監(jiān)理組的的抽檢，來判判斷已完成的的各分項(xiàng)工程程的安裝質(zhì)量量、調(diào)試結(jié)果果與設(shè)計(jì)文件件的符合程度度；各項(xiàng)技術(shù)術(shù)指標(biāo)是否達(dá)達(dá)到施工驗(yàn)收收技術(shù)規(guī)范的的要求。按中華人民共和和國國務(wù)院令令（2000）279號《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》要求求，參加工程程分階段驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)收收，并督促整整改，對工程程施工質(zhì)量、安安全、文明施施工提出評估估意見；督促促審查承包商商各階段提交交的資料，配配合業(yè)主、總總承包人進(jìn)行行竣工驗(yàn)收工工作；竣工后后提交完整的的竣工資料歸歸檔。在竣工驗(yàn)收階段段，監(jiān)理組的的質(zhì)量控制方方法主要有：：1、合格分項(xiàng)、分分部、單位工工程的質(zhì)量的的檢查評定驗(yàn)驗(yàn)收；對符合合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收收規(guī)范所提出出的質(zhì)量要求求的各分項(xiàng)工工程，監(jiān)理組組將對所有已已完工序的隱隱蔽工程進(jìn)行行驗(yàn)收，評定定已完成分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量等級，并簽簽署驗(yàn)收意見見。驗(yàn)收頻率率為100%；以分項(xiàng)工程質(zhì)量量等級為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)行分部部工程的質(zhì)量量等級評定。監(jiān)監(jiān)理組將對已已完成的分部部工程進(jìn)行抽抽樣檢測，抽抽樣頻率不小小于25%。對重要的的分部工程，監(jiān)監(jiān)理組將進(jìn)行行100%的檢測。以分部工程質(zhì)量量等級為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)行單位位工程的質(zhì)量量等級評定。監(jiān)監(jiān)理組將對單單位工程進(jìn)行行全面的工程程質(zhì)量檢測，并并提出監(jiān)理評評介意見；以單位工程質(zhì)量量等級為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量量等級評定。2.1.2.33有質(zhì)量缺陷陷工程的調(diào)查查與處理對工程施工中存存在質(zhì)量缺陷陷，需要部分分或全部返工工的分項(xiàng)、分分部工程，監(jiān)監(jiān)理組將從質(zhì)質(zhì)量控制的角角度出發(fā)，進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析，分清質(zhì)量量缺陷的性質(zhì)質(zhì)、責(zé)任，及及時(shí)妥善地進(jìn)進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的處理理原則：監(jiān)理工程師具有有質(zhì)量否決權(quán)權(quán)；質(zhì)量缺陷處理須須事先進(jìn)行調(diào)調(diào)查，分清質(zhì)質(zhì)量缺陷的性性質(zhì)、責(zé)任，以以明確處理費(fèi)費(fèi)用的承擔(dān)者者；施工中，上道工工序有質(zhì)量缺缺陷，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理組認(rèn)可，不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的施工工；施工單位必須執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師對質(zhì)量缺缺陷的處理意意見；施工單位對質(zhì)量量缺陷的處理理方案和措施施，必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理組認(rèn)可；；施工單位對質(zhì)量量缺陷的處理理完成后，必必須經(jīng)監(jiān)理組組的檢查，驗(yàn)驗(yàn)收。2.2監(jiān)理工作作權(quán)限2.2.1施工工組織設(shè)計(jì)必必須經(jīng)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師審核認(rèn)可后后，才能開工工。2.2.2工程程上使用的原原材料、半成成品、成品和和設(shè)備的質(zhì)量量必須經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認(rèn)可后方準(zhǔn)準(zhǔn)使用。2.2.3凡隱隱蔽工程必須須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師簽證證認(rèn)可并經(jīng)總總監(jiān)理工程師師復(fù)核后，方方能進(jìn)行下一一道工序施工工。2.2.4已已完工程形象象進(jìn)度和施工工質(zhì)量，必須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽證認(rèn)認(rèn)可后，建設(shè)設(shè)單位才予以以支付工程款款。2.2.5當(dāng)承承包單位有不不按圖紙或不不遵守施工操操作規(guī)程、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定定進(jìn)行施工時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師可簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單，書書面通知整改改。當(dāng)嚴(yán)重危危及安全和質(zhì)質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)簽發(fā)停工工通知單，承承包單位接到到停工通知后后，必須立即即停止施工。2.22.6在施工工過程中，如如發(fā)現(xiàn)個(gè)別施施工人員，素素質(zhì)確實(shí)太低低或工作責(zé)任任性很差，造造成人為的工工程質(zhì)量下降降、施工管理理混亂的，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)向承包包單位提出要要求更換人員員。2.3監(jiān)理工作作依據(jù)2.3.1本工工程承包合同同；2.3.2本工工程施工監(jiān)理理合同；2.3.3國家家和本市有關(guān)關(guān)工程建設(shè)方方面的法律、法法規(guī)、政策和和規(guī)定；2.3.4設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和其他他有關(guān)文件((包括經(jīng)上級級主管部門批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案以及及技術(shù)核定單單)；2.3.5現(xiàn)行行的工程建設(shè)設(shè)規(guī)范和質(zhì)量量檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2.3.6為本本工程制訂的的有關(guān)技術(shù)文文件及規(guī)定。第3章監(jiān)理組織3.1施工階段段現(xiàn)場監(jiān)理組組織公司本部公司本部項(xiàng)目監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師公司專家顧問組開工前期咨詢服務(wù)開工前期咨詢服務(wù)安全監(jiān)理工安全監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師3.2施工階段段監(jiān)理與各方方的關(guān)系：3.2.1與建建設(shè)單位關(guān)系系：建設(shè)單位和監(jiān)理理單位之間是是委托與被委委托的關(guān)系。建建設(shè)單位應(yīng)在在施工承包合合同明確授予予監(jiān)理單位責(zé)責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)監(jiān)理單位依據(jù)據(jù)監(jiān)理合同中中建設(shè)單位授授予的權(quán)力行行使職責(zé)，公公正獨(dú)立地開開展監(jiān)理工作作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理單位提供供監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場辦公用房房及通訊設(shè)施施等，生活上上提供方便。在監(jiān)理實(shí)施過程程中,總監(jiān)理工程程師應(yīng)定期向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告工程情況況,未經(jīng)建設(shè)設(shè)單位授權(quán)，總總監(jiān)理工程師師無權(quán)自主變變更工程承包包合同。由于于不可預(yù)見和和不可抗拒的的因素，總監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為確實(shí)需要要變更工程承承包合同時(shí)，要要及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位提出建建議，協(xié)助建建設(shè)單位與承承包單位協(xié)商商變更工程承承包合同。建設(shè)單位人員如如發(fā)現(xiàn)施工中中存在的問題題時(shí)，應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理組提出，由由監(jiān)理組組織織有關(guān)人員共共同研究解決決。并承諾監(jiān)理組人人員一經(jīng)確定定，不作調(diào)換換，否則以書書面報(bào)告提請請建設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可，建設(shè)單單位如發(fā)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理組人員不不稱職可提出出更換的要求求。3.2.2與承承包單位關(guān)系系：監(jiān)理單單位與承包單單位是監(jiān)理與與被監(jiān)理的關(guān)關(guān)系。承包單單位在施工時(shí)時(shí)必須接受監(jiān)監(jiān)理單位的監(jiān)監(jiān)督檢查，并并為監(jiān)理單位位開展工作提提供方便，包包括提供監(jiān)理理工作所需的的原始記錄等等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料。監(jiān)理單單位要為施工工創(chuàng)造條件按按時(shí)按計(jì)劃做做好監(jiān)理工作作。監(jiān)理單位與分包包單位無直接接關(guān)系。分包包單位在施工工方案、技術(shù)術(shù)復(fù)核、隱蔽蔽工程驗(yàn)收等等技術(shù)上的簽簽證認(rèn)可事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)通過承承包單位向監(jiān)監(jiān)理辦理簽證證。與設(shè)計(jì)單位的關(guān)關(guān)系：監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)計(jì)單位之間無無監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)監(jiān)理人員在工工程監(jiān)理過程程中應(yīng)貫徹設(shè)設(shè)計(jì)意圖，按按設(shè)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理工作作。對于設(shè)計(jì)計(jì)圖紙中所發(fā)發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)或或建議，可向向設(shè)計(jì)單位提提出，由設(shè)計(jì)計(jì)單位作出是是否修改意見見。監(jiān)理無權(quán)權(quán)擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包單位在在施工過程中中不符合設(shè)計(jì)計(jì)、施工規(guī)范范的行為時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理理組提出，并并有監(jiān)理組組組織有關(guān)人員員共同研究解解決。第4章監(jiān)理實(shí)實(shí)施方法和手手段4.1監(jiān)理工作作程序1、施工階段的的監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則組織召開監(jiān)理工作交流會組織召開監(jiān)理工作交流會實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)編寫工程評估報(bào)告編寫工程評估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)2、主要設(shè)備訂訂貨流程：承包單位提出訂貨申請承包單位提出訂貨申請申報(bào)申報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位磋商總監(jiān)理工程師審查磋商磋商總監(jiān)理工程師審查磋商磋商設(shè)計(jì)單位磋商設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位建設(shè)單位承包單位訂貨承包單位訂貨3、材質(zhì)核定流流程可施