工程監(jiān)理規(guī)章制度

工程監(jiān)理規(guī)章制度【篇一：工程監(jiān)理管理制度】工程監(jiān)理管理制度制度名稱工程監(jiān)理管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。第二章監(jiān)理單位的選擇第2條工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場。第3條監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件（1）投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。（2）具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)或全過程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。（3）具備與該工程所包括的設(shè)計(jì)、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實(shí)際工作能力，全面進(jìn)行“三控”（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方之間）和安全文明施工。（4）具有進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力。（5）具有完成該工程類似的工程項(xiàng)目招標(biāo)、評標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，以及具有編制招標(biāo)文件，制定或?qū)徍藰?biāo)底的能力；具有建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力。（6）具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。第4條對監(jiān)理單位的要求（1）監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程項(xiàng)目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包。（2）提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。（3）符合該項(xiàng)目總監(jiān)成員和其他監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求與人才網(wǎng)絡(luò)要求。（4）從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項(xiàng)工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交《隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖》。（5）報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（其中注明自身能提供的部分）。（6）提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，如向業(yè)主提供的報(bào)表格式，監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。（7）提交實(shí)施該項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)和計(jì)算依據(jù)。（8）填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》，包括《邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項(xiàng)目情況表》、《擬參加本項(xiàng)目監(jiān)理人員名單表》，具體如表6-2、表6-3和表6-4所示。表6-2邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表監(jiān)理單位名稱（全稱）總部地址監(jiān)理單位（企業(yè)性質(zhì)）上級主管單位行政負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級證號其中監(jiān)理人員工商營業(yè)執(zhí)照號持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號資金情況固定資產(chǎn)萬元自有流動(dòng)資金萬元準(zhǔn)備投入該項(xiàng)目監(jiān)理工作能力及條件承擔(dān)該項(xiàng)目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負(fù)責(zé)人高級工程師（名）工程師（名）一般技術(shù)人員（名）聯(lián)合監(jiān)理單位名稱計(jì)算機(jī)（監(jiān)理軟件）投入條件其他要說明的問題表6-3過去已完成和在建監(jiān)理項(xiàng)目情況表工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目類型建筑面積（萬平方米）工程造價(jià)（億元人民幣）監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主評價(jià)投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項(xiàng)目開竣工日期表6-4擬參加本項(xiàng)目監(jiān)理人員名單表姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號（或培訓(xùn)證書號）監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工實(shí)績第三章施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容第5條協(xié)助業(yè)主編寫《開工報(bào)告》。第6條協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。第7條審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見。第8條審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。第9條督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第10條協(xié)調(diào)與施工方之間的問題。第11條檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施。第12條檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。第13條整理合同文件和技術(shù)檔案資料。第14條按施工圖要求在現(xiàn)場實(shí)施iso9000質(zhì)量計(jì)劃并配備相應(yīng)的人員。第15條組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出《竣工驗(yàn)收報(bào)告》。第16條組織召開工程例會。第四章建立監(jiān)理單位檔案第17條依法簽訂監(jiān)理委托合同。第18條各種工作會議記錄。第19條監(jiān)理工作的各種表格（1）向承包商發(fā)出的表格。（2）送交項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)表。（3）監(jiān)理記錄。（4）監(jiān)理月報(bào)。（5）往來的文件和函電。第20條項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)批復(fù)。第五章對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價(jià)第22條監(jiān)理效果的評價(jià)內(nèi)容（1）成績①設(shè)計(jì)圖紙的審查。②深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。③向項(xiàng)目經(jīng)理部提出合理化建議。④幫助承包商解決疑難問題。（2）由于監(jiān)理失職造成的失誤①項(xiàng)目經(jīng)理部對監(jiān)理單位的評價(jià)。②承包商對監(jiān)理單位的評價(jià)。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期【篇二：監(jiān)理公司規(guī)章制度】寧夏現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理人員管理制度管理制度寧夏現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司2013年3月1日目錄第一部分：工作守則（一）現(xiàn)場監(jiān)理工作守則（二）廉政工作制度（三）掛牌上崗制度（四）監(jiān)理工作考評制度第二部分：會議制度（五）監(jiān)理會議制度第三部分：工作職責(zé)（六）監(jiān)理工作日志制度（七）施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度（八）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度（九）工程開工╱復(fù)工申請審批制度（十）質(zhì)量監(jiān)控制度（十一）工程材料／構(gòu)配件∕設(shè)備進(jìn)場、檢驗(yàn)制度（十二）隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度（十三）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度（十四）工程監(jiān)理旁站制度（十五）設(shè)計(jì)變更處理制度（十六）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度（十七）工程安全督促檢查制度（十八）工程監(jiān)理巡視制度（十九）監(jiān)理月報(bào)制度（二十）竣工驗(yàn)收制度（二十一）監(jiān)理總結(jié)報(bào)告制度（二十二）顧客反饋意見征求及回訪制度第四部分：考勤及獎(jiǎng)懲制度（二十三）考勤制度（二十四）獎(jiǎng)勵(lì)條例（二十五）處罰條例寧夏現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司管理制度（一）現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律:1、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者的關(guān)系；2、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時(shí)間，如遇連續(xù)施工，則由總監(jiān)另行安排值班人員；3、監(jiān)理人員進(jìn)入工地必須衣著整潔，戴安全帽，并佩戴工作牌，不許穿運(yùn)動(dòng)短褲、背心、拖鞋上班；4、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人中的良好形象；5、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須服從安排，堅(jiān)守崗位，不得擅離職守；6、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須履行自己的職責(zé)，及時(shí)做好各種監(jiān)理記錄，如實(shí)填寫各種報(bào)表，并按規(guī)定上報(bào)公司歸檔；7、現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時(shí)，必須嚴(yán)格交接班制度，各負(fù)其責(zé)；8、現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與工程承包商的施工組織管理，只履行監(jiān)理合同所規(guī)定的職責(zé)；9、現(xiàn)場監(jiān)理人員在原則性問題上，必須要有堅(jiān)定的立場，不為任何外界因素所左右；10、現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找承包方管理人員或報(bào)告業(yè)主處理，避免直接與工人發(fā)生沖突；11、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守安全和文明施工的有關(guān)規(guī)定；12、現(xiàn)場監(jiān)理人員除正常下工地檢查外，每天上班、下班前必須下工地作例行的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理；13、現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與一切違法活動(dòng)，不得留宿非直屬親屬；14、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度。（二）廉政工作制度:根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī)，為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金和有效使用以及造價(jià)效益，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。1、嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的合同文件，自覺按合同辦事。3、雙方的業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得在施工單位報(bào)銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或個(gè)人支付的費(fèi)用。5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費(fèi)宴請和娛樂活動(dòng)；不得接受承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。（三）掛牌上崗制度:為了樹立監(jiān)理工程師的良好形象，增強(qiáng)員工的崗位意識，現(xiàn)對佩戴工作牌【篇三：監(jiān)理工作管理制度】監(jiān)理工作管理制度一、監(jiān)理的工地會議制度工地會議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要形式，是工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的一種重要方法，也是合同管理項(xiàng)目中普遍用的一種手段。工地會議分為第一次工地會議、工地例會、專題工地會議和監(jiān)理部內(nèi)部例會等形式。第一次工地會議，在工程正式開工前由總監(jiān)理工程師主持召開，業(yè)主和承包人、設(shè)計(jì)單位派代表參加的會議。第一次工地會議目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。工地例會應(yīng)由駐地工程師主持，每月召開一次，建設(shè)單位代表和施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及三方有關(guān)人員參加。會議檢查上次會議確定問題落實(shí)情況，并就進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保情況進(jìn)行討論，提出解決問題的措施，確定下一步的工作安排和要求。專題工地會議由監(jiān)理工程師主持，根據(jù)工程需要及時(shí)召開，建設(shè)單位代表、施工單位代表及有關(guān)人員參加，必要時(shí)邀請有關(guān)專家參加。會議對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度及合同等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行研討，并提出明確的解決方案和落實(shí)措施。監(jiān)理部內(nèi)部例會由監(jiān)理工程師主持，每旬一次，全體監(jiān)理人員參加，其目的在于監(jiān)理工程師對近階段監(jiān)理工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析監(jiān)理工作中存在的問題，明確下階段監(jiān)理工作方向，保證監(jiān)理工作規(guī)范有序的進(jìn)行。工地會議應(yīng)有正式的會議記錄（固定格式），參加會議人員應(yīng)簽到。會議由會議主持人的助理人員進(jìn)行記錄，會議記錄經(jīng)過參加會議人員討論并簽字確認(rèn)后，在會后3天內(nèi)由會議主持人整理出會議紀(jì)要，印發(fā)給各參加會議單位。會議紀(jì)要僅對指揮部、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。二、監(jiān)理的工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫《監(jiān)理工程師通知》，通知承包人及時(shí)整改，承包人完成缺陷修復(fù)后填寫《通知回復(fù)單》，報(bào)請監(jiān)理組復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可以在報(bào)請指揮部同意后，發(fā)出《監(jiān)理工程師暫停令》，指令部分工程或全部工程暫停施工。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。本項(xiàng)目監(jiān)理部的具體做法是：1、某道工序完畢和分部分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格，填報(bào)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，由監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。2、如檢查結(jié)果不合格，或自檢資料的內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)認(rèn)定等級為“不合格”，將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，并責(zé)令施工單位整改后再次報(bào)驗(yàn)。待改正并經(jīng)檢驗(yàn)合格后才予簽認(rèn)，方可繼續(xù)下道工序施工。3、特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。4、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。5、應(yīng)進(jìn)行旁站的項(xiàng)目，實(shí)行全過程旁站。6、為了把本工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，即：“監(jiān)理責(zé)任終身制度”——在項(xiàng)目監(jiān)理工作正式開始之前，監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司作出質(zhì)量責(zé)任終身承諾，并根據(jù)監(jiān)理委托合同所約定的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行分解后，依據(jù)各項(xiàng)法規(guī)、指揮部的要求和公司管理制度的規(guī)定，將有關(guān)職責(zé)分別授權(quán)于相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，明確各自職責(zé)范圍與獎(jiǎng)懲辦法。對于工程的監(jiān)理質(zhì)量，相關(guān)監(jiān)理人員必須終身負(fù)責(zé)，并簽訂責(zé)任書。三、監(jiān)理行文與檔案資料管理制度監(jiān)理部檔案資料由綜合辦公室檔案管理員統(tǒng)一管理，收、發(fā)文必須進(jìn)行登記。監(jiān)理人員可借閱，并可根據(jù)需要制作備份。借閱時(shí)應(yīng)辦理手續(xù)，閱畢及時(shí)歸還。各類資料應(yīng)按規(guī)定要求分類編號，歸類存檔。對外行文由總監(jiān)統(tǒng)一簽署，蓋監(jiān)理部章，避免行文不一，產(chǎn)生矛盾。1、工程資料包括從開工到竣工直至工程資料報(bào)送指揮部全過程的圖紙，技術(shù)文件資料，進(jìn)行收集、整理、報(bào)批、歸檔。檔案管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)對規(guī)程及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到規(guī)程管理要求。2、現(xiàn)場工程資料應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程合同與設(shè)計(jì)文件，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真填寫。3、工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類。要求認(rèn)真填寫、字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、無未了事項(xiàng)，表格應(yīng)統(tǒng)一采取規(guī)程可附表格，特殊要求需增加表格應(yīng)依據(jù)規(guī)程統(tǒng)一歸類。4、不得對工程資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀，保證工程資料的真實(shí)性及完整性。5、工程資料采用計(jì)算機(jī)管理，工程資料按規(guī)定采用打印加手寫簽名的形式，采用縮制品或光盤載體。6、資料管理過程中要及時(shí)收集施工過程中發(fā)生的所有資料，匯總整理后資料要裝入相應(yīng)的檔案盒，檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標(biāo)識并整齊碼放在檔案柜中。7、工程資料收發(fā)均應(yīng)有文字記錄，對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位發(fā)送的有關(guān)通告及文件、監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人閱批后及時(shí)歸檔。8、工程竣工后，要按照規(guī)程要求對本項(xiàng)目所形成的資料進(jìn)行組卷及裝訂整理后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與建設(shè)單位進(jìn)行移交，辦理移交手續(xù)。四、監(jiān)理工作報(bào)告制度1、監(jiān)理人員應(yīng)每天將工程施工的詳情和工地上發(fā)生的所有重要事項(xiàng)、特別是影響安全、質(zhì)量和進(jìn)度的事件，以及作出的決定、指令等詳細(xì)記錄下來，（施工監(jiān)理日志和安全監(jiān)理日志），并在每周五、每月的25日定期向所屬專業(yè)監(jiān)理工程師書面報(bào)告本周和本月監(jiān)理工作，同時(shí)提出下周和下月工作的安排及問題和建議。專業(yè)監(jiān)理工程師在每月的5、15、25日定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本旬和本月監(jiān)理工作，同時(shí)提出下旬和下月工作的安排及問題和建議。2、監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師在日常的巡視檢查、旁站檢查、材料檢驗(yàn)、測量、工序及分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收等過程中，發(fā)現(xiàn)有或有礙質(zhì)量、安全等方面的的問題時(shí)，必須及時(shí)向上一級監(jiān)理報(bào)告，較嚴(yán)重的問題必須以最快的時(shí)間直接報(bào)告駐地工程師。3、承包人項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照有關(guān)規(guī)定或監(jiān)理工程師的有關(guān)通知、指令、指示的要求，按時(shí)、真實(shí)和準(zhǔn)確地報(bào)告有關(guān)方面的情況。監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定和職責(zé)，對承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)報(bào)告進(jìn)行審查核實(shí)。4、承包人項(xiàng)目經(jīng)理部必須在每月底前按規(guī)定的格式向總監(jiān)辦上報(bào)“施工工作月報(bào)”。駐地監(jiān)理工程師在每月底前向總監(jiān)辦書面報(bào)出駐地監(jiān)理部的“監(jiān)理工作月報(bào)”?？偙O(jiān)辦由工程經(jīng)濟(jì)與合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)總監(jiān)的審批意見，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位指揮部報(bào)出“監(jiān)理工作月報(bào)”。5、承包人項(xiàng)目經(jīng)理部對需要向總監(jiān)辦、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主及建設(shè)單位、有關(guān)上級監(jiān)督部門的專題報(bào)告必須按要求和規(guī)定程序提交。6、承包人工地出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按有關(guān)“速報(bào)制度”、有關(guān)“事故報(bào)告制度”的規(guī)定執(zhí)行。如果有關(guān)上級監(jiān)督部門、業(yè)主及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總監(jiān)辦需要進(jìn)一步的詳細(xì)報(bào)告，必須按要求報(bào)告。7、對于涉及設(shè)計(jì)遺漏及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)與實(shí)際不符既可能需要進(jìn)行工程變更的、可能會導(dǎo)致工程延期和索賠的，承包人必須按照有關(guān)合同文件和建設(shè)單位管理辦法進(jìn)行報(bào)告。五、安全監(jiān)理工作制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理力度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患、杜絕重大事故的發(fā)生，實(shí)施行之有效的日常安全監(jiān)理，特制訂本制度。1、指導(dǎo)思想對承包人的安全生產(chǎn)監(jiān)理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，是依法治安全的重要環(huán)節(jié)，是對承