回眸十年改制路 展望未來鑄輝煌

回眸十年改制路展望未來鑄輝煌陳仕軍十年，在歷史的長河中只是彈指一揮間，但在上海松江商業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展史上卻注定要留下濃墨重彩的一筆。十年前的今天，松江商業(yè)發(fā)展公司按照區(qū)委、區(qū)府《關(guān)于進一步深化區(qū)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的若干意見》的要求，對全區(qū)除煙草、藥材、百業(yè)三個特殊行業(yè)外的24家直屬企業(yè)，全面推進了國集經(jīng)濟向多元化經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的產(chǎn)權(quán)制度改革。9家直屬公司改制為民營企業(yè)，9個基層社新組建為4個中心社運作，3個大商場實現(xiàn)了純資產(chǎn)經(jīng)營，3個扭虧無望的企業(yè)實施了關(guān)閉歇業(yè)，改制企業(yè)的3697名職工進行了身份置換。經(jīng)過產(chǎn)權(quán)制度改革的洗禮，實現(xiàn)了供銷社體制和機制的戰(zhàn)略性大調(diào)整，開啟了松江商業(yè)發(fā)展公司發(fā)展的新篇章。改革一企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路作為參與改制的過來人，回眸十年改制路，留給我有太多的感動值得回味，太多的追求值得傾訴。記得十年前的今天，我還在云間商廈擔(dān)任總經(jīng)理。當(dāng)時的云間商廈由于兼并虧損企業(yè)供銷商廈后背上了沉重的歷史包袱。又因市區(qū)的一百、六百以及聯(lián)華、農(nóng)工商、華聯(lián)等超市相繼入駐松江，打破了供銷商業(yè)一統(tǒng)天下的局面，市場競爭可謂白熱化；再加上商廈員工由于長期以來受計劃經(jīng)濟體制的影響，形成了根深蒂固的基本工“鐵飯碗”，人員能進不能出，工資能增不能減，思想觀念陳舊，缺乏危機感和責(zé)任感；特別是大商場原有的經(jīng)營機制和管理模式與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)，商廈內(nèi)部管理制度上的種種弊端凸現(xiàn)，有問題商品逐年增加，庫存積壓沉淀，遞延資產(chǎn)猛增，流動資金緊缺。改制前云間商廈的凈資產(chǎn)6700萬元，銀行貸款4000萬元，財產(chǎn)損失壞賬3800萬元，云間商廈已經(jīng)陷入資不抵債的窘境。只有深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，才是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。探索——云間商廈產(chǎn)權(quán)制度改革模式面對云間商廈生存難以為繼、發(fā)展舉步維艱的現(xiàn)狀，在松江商業(yè)發(fā)展公司的高度重視下，按照有關(guān)國有（集體）資本從競爭領(lǐng)域退出、職工從國有（集體）企業(yè)身份退出的精神，加快了推進云間商廈的產(chǎn)權(quán)制度改革。大商場的改革，沒有成功的先例可以借鑒。我們根據(jù)企業(yè)實際，加強調(diào)查研究，積極探索改革模式，形成了“母體不變、兩權(quán)分離、統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”的總體框架，摸索公有制實現(xiàn)形式的多樣化。即母體云間商廈的公有制性質(zhì)和產(chǎn)權(quán)不變，將母體企業(yè)房地產(chǎn)的所有權(quán)和改制部門的商品經(jīng)營權(quán)進行兩權(quán)分離。母體企業(yè)對大商場實行統(tǒng)一監(jiān)督管理，改制后的新企業(yè)分灶吃飯。母體企業(yè)負責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營，改制企業(yè)負責(zé)商品經(jīng)營。通過改制，把商廈原來的六個商品部組建成六個有限責(zé)任公司，分別是服飾公司、針紡公司、鞋具公司、副食品公司、百貨文化公司和家電公司。改制后的有限責(zé)任公司按民營性質(zhì)運行，其商品經(jīng)營權(quán)與母體云間商廈完全分離后，成為自主經(jīng)營、自籌資金、自負盈虧、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體。創(chuàng)新一實現(xiàn)了體制機制的根本轉(zhuǎn)變創(chuàng)新是企業(yè)生存之本，經(jīng)過企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的脫胎換骨的改革，破解了制約發(fā)展的深層次矛盾，實現(xiàn)了體制機制的創(chuàng)新。一是實現(xiàn)了體制的根本轉(zhuǎn)變。通過改制，新企業(yè)成為獨立的法人實體，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，六個有限責(zé)任公司賣斷原商品經(jīng)營部的所有商品資金（包括按規(guī)定削價后的有問題商品），徹底實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，從而，改制企業(yè)不再是母體企業(yè)的附屬體，母體企業(yè)不再承擔(dān)商品經(jīng)營上的無限責(zé)任。二是實現(xiàn)了職工身份的根本轉(zhuǎn)變。在云間商廈領(lǐng)導(dǎo)帶頭賣斷工齡的帶動下，圓滿完成了505名職工的身份置換，實現(xiàn)了職工由企業(yè)人向社會人的轉(zhuǎn)變。三是完善了競爭上崗機制。做到經(jīng)營者群眾推薦、擇優(yōu)錄用、能上能下，職工雙向選擇、能進能出。促進了就業(yè)的社會化和人才的合理流動，提高了企業(yè)資本有機構(gòu)成。四是實現(xiàn)了經(jīng)營機制的根本轉(zhuǎn)變。健全法人治理機制，改制企業(yè)成立了股東會、董事會和監(jiān)事會，按照《公司法》的規(guī)定，加以規(guī)范運作，使改制企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，建立自主經(jīng)營的決策機制和面向市場的營銷機制。轉(zhuǎn)型——結(jié)出了資產(chǎn)經(jīng)營的豐碩成果隨著傳統(tǒng)商業(yè)布局向現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)為主體的商業(yè)格局的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須審時度勢，順應(yīng)時代潮流，整合社會資源，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，方能實現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，經(jīng)過幾年來的努力，加快了云間商廈的轉(zhuǎn)型。一是實現(xiàn)了經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。云間商廈從直接從事商品經(jīng)營領(lǐng)域中退出，以云間商廈的資產(chǎn)整體向社會招租，先后引進了惠鑫百貨、蘇寧電器等企業(yè)入駐，實現(xiàn)了由商品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。二是實現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。從最初云間商廈自己經(jīng)營管理，逐步過渡到不經(jīng)營只管理，到目前委托管理公司管理，云間商廈每年向管理公司收取租金。三是取得了減債減負、扭虧增盈的顯著成效。經(jīng)過10年的改制，云間商廈已全部歸還了當(dāng)初的4000萬元銀行貸款，消耗壞賬3800萬元。目前每年還有近700萬元的租金收入，為云間商廈今后的發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。展望一站在新起點上鑄造新的輝煌回顧十年改制成果，帶給我們許多有益的啟示。一是離不開政府的政策和商業(yè)發(fā)展公司在資金上的強有力支持。政府允許國有（集體）資本從競爭領(lǐng)域退出的政策，使得商業(yè)發(fā)展公司在國有（集體）資本從小型企業(yè)和資不抵債、失去市場競爭能力或發(fā)展前景不好企業(yè)的退出中，獲得了用于支付改制所需的成本和資金。二是離不開商業(yè)發(fā)展公司“一企一策”的改制思路。對一些資產(chǎn)質(zhì)量高、發(fā)展前景好、增值能力強的企業(yè)仍然保留國有（集體）的性質(zhì)，為云間商廈最終實現(xiàn)扭虧為盈提供了可能。三是離不開改制工作的規(guī)范有序。包括組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂改制實施方案，做好宣傳發(fā)動工作，嚴(yán)格按政策和有關(guān)規(guī)定進行資產(chǎn)評估、資產(chǎn)核銷、資產(chǎn)處置、股本的設(shè)置、職工安置，穩(wěn)步推進等措施。四是離不開廣大干部職工的積極配合及自我利益的犧牲精神，使得職工身份置換工作得以順利推進。展望未來企業(yè)發(fā)展，明天一定更加美好。我們站在嶄新的起點上，凝心聚力展宏圖，奮發(fā)有為譜新篇，深感使命光榮、責(zé)任重大。雖然改制使云間商廈從困境中走出來，煥發(fā)了生機，但站在振興松江國有商業(yè)的角度來看，我們還不值得竊喜，還有很多工作要做。包括對日前云間商廈的運作模式進行反思，積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念