工作實(shí)習(xí)總結(jié)合集五篇

Word第第頁(yè)工作實(shí)習(xí)總結(jié)合集五篇工作實(shí)習(xí)總結(jié)篇1

實(shí)習(xí)對(duì)于我來說是很生疏的字眼，由于我十幾年的同學(xué)生涯沒有經(jīng)受過實(shí)習(xí);這是第一次真正意義上的實(shí)習(xí)，它全面的檢驗(yàn)了我各方面的力量：學(xué)習(xí)、心里、身體、思想以及生活等等。就猶如是一塊試金石，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)到的理論學(xué)問用到實(shí)習(xí)中去。關(guān)系到我將來能否順當(dāng)?shù)牧⒆阌谶@個(gè)布滿挑戰(zhàn)的社會(huì)，也是我建立信念的關(guān)鍵所在;所以，我對(duì)它的投入也是百分之百的！緊急的三個(gè)月實(shí)習(xí)期結(jié)束了，在這三個(gè)月時(shí)間里我有了很大的收獲。不僅僅是學(xué)習(xí)上的、還有生活上以及思想上的收獲。

經(jīng)過這三個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我更多地把握了關(guān)于裝飾方面的學(xué)問。理論與實(shí)際是緊密相連的，而這次實(shí)習(xí)讓我很好的了解到實(shí)際操作力量、將理論學(xué)問全面的融匯于工作實(shí)習(xí)，我更好的在實(shí)際工作中得到了熬煉。

6月2日來到了公司開頭了我的實(shí)習(xí)生活。剛來公司的時(shí)候、在項(xiàng)目管理部的關(guān)心下，我熟識(shí)并嫻熟地運(yùn)用了WORD和EXCEL軟件。

7月17日我來到了莊園項(xiàng)目部，開頭了我在工地的實(shí)習(xí)熬煉生活。剛來工地的時(shí)候、孫江泉工長(zhǎng)對(duì)于我的教育和關(guān)心，讓我收獲許多。從工地上的每一個(gè)施工流程開頭、一步步地耐煩講解著。

從測(cè)量放線的方法、吊筋的做法、邊龍骨的固定、輕鋼龍骨的安裝、到地面的基層和貼磚以及墻面的找公平等，我如今已經(jīng)嫻熟地把握了這些施工流程。在現(xiàn)場(chǎng)、我和工人師傅們主動(dòng)溝通，從他們身上、我學(xué)到了許多關(guān)于施工的閱歷以及吃苦耐勞的精神。在現(xiàn)場(chǎng)，我還見到了以前只有在課本中才能看到的那些施工工具，比方吊棚、型材切割機(jī)、沖擊電鉆等等，了解了它們的工作程序及原理。

我知道我還有許多需要連續(xù)學(xué)習(xí)的學(xué)問、也有許多需要改善的東西，比方對(duì)理論學(xué)問把握不夠扎實(shí)，例如水泥砂漿基層做完到壓光所需要的時(shí)間、壓光的次數(shù)以及墻面的找公平等，這些概念都比較模糊，實(shí)習(xí)時(shí)用到了才知道自己學(xué)的不夠透徹。針對(duì)這些問題、解決方法就是在以后的學(xué)習(xí)中做到扎實(shí)把握、不死記硬背，做到敏捷運(yùn)用、爭(zhēng)取做到一步一個(gè)腳印，與實(shí)習(xí)相吻合。

實(shí)習(xí)的實(shí)質(zhì)就是畢業(yè)前的模擬演練，在即將走向社會(huì)，踏上工作崗位之即、這樣的磨礪很重要。盼望人生能由此延綻開來，真正使所學(xué)所想有用武之地。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的好機(jī)會(huì)，我肯定會(huì)努力做好自己的工作的！

工作實(shí)習(xí)總結(jié)篇2

在學(xué)院的統(tǒng)一支配下，我上午在暑假期間為25個(gè)工作日的時(shí)間，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)吉林分公司完成夏季管理實(shí)習(xí)。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司，吉林移動(dòng)通信公司是依據(jù)國(guó)務(wù)院管理，郵電分營(yíng)，電信改革的精神要求，8月12日，1999年從企業(yè)分別，運(yùn)作，管轄8個(gè)市分公司，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)，業(yè)務(wù)部門三個(gè)單位的40個(gè)縣〔市〕直屬的全資附屬公司。在保持與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)力度，同時(shí)供應(yīng)多種業(yè)務(wù)應(yīng)用的同步，始終堅(jiān)持以溝通，從內(nèi)心的想法和追求顧客滿足。目前，全省客戶超過200萬(wàn)，并具有掩蓋面廣，在全省建立高品質(zhì)的溝通，業(yè)務(wù)豐富，服務(wù)一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)容量3.98萬(wàn)。GSM移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)推出，在五大洲70多個(gè)國(guó)家超過140個(gè)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的國(guó)際漫游服務(wù)。正在大力進(jìn)展GPRS技術(shù)，移動(dòng)數(shù)據(jù)和多媒體服務(wù)，并主動(dòng)推動(dòng)第三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)。為了要了解該通信公司的實(shí)際運(yùn)作模式，熟識(shí)通信公司的運(yùn)作模式，學(xué)問學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中進(jìn)行測(cè)試，清晰了解他們的業(yè)務(wù)定位，良好的實(shí)習(xí)到明年的就業(yè)預(yù)備與的吉林移動(dòng)人力資源接觸，通過在人力資源處和辦公室兩次采訪，我的Mishu柯實(shí)踐辦公廳放在我的部門主要負(fù)責(zé)人是公司領(lǐng)導(dǎo)的日程支配，關(guān)心以導(dǎo)致該公司的戰(zhàn)略和進(jìn)展規(guī)劃，起草有關(guān)文件規(guī)定，企業(yè)職能及其他綜合事務(wù)的協(xié)調(diào)。

我跟隨在吉林移動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，青島海爾集團(tuán)參觀，訪問期間，豐富我的閱歷，提高自己的力量，我有一個(gè)新的企業(yè)文化，核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，是否引入CRM管理系統(tǒng)的分析和討論，所以我有CRM管理系統(tǒng)的深刻理解，在參加吉林移動(dòng)客戶的短消息系統(tǒng)的可行性討論和進(jìn)展，這樣我就可以應(yīng)用他們學(xué)到了什么，以提高綜合力量；在吉林移動(dòng)我系統(tǒng)全面了解歷史移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)的方向和將來，其全面的概念有了更深的理解，主動(dòng)關(guān)注。實(shí)習(xí)，我付出與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，進(jìn)展自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，增添集體榮譽(yù)感。我信任，在25個(gè)工作日內(nèi)實(shí)習(xí)，將成為我的生活，華麗的運(yùn)動(dòng)，提高青年，跳動(dòng)的音符！第一章是企業(yè)文化的價(jià)值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化，包括企業(yè)的宗旨，企業(yè)理念，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化涉及企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)管理的深層次問題。良好的企業(yè)文化，將企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)文化正在逐步形成了集團(tuán)在某些狀況下，企業(yè)的各種資源，因此它具有唯一性和不行仿照性。我到吉林移動(dòng)實(shí)習(xí)，由有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的伴隨下，我來到楊屏已久的青島海爾集團(tuán)，海爾人的訪問和討論，所到之處，是挑戰(zhàn)自我，勇于創(chuàng)新，文化氣氛無止境的追求卓越的感染。在多年的進(jìn)展過程中，海爾形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這也是快速進(jìn)展的海爾文化供應(yīng)源源不斷的動(dòng)力。海爾文化三個(gè)層面，物質(zhì)文化-系統(tǒng)的行為，文化-核心價(jià)值觀。創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂，海爾發(fā)布創(chuàng)新的翻譯，指出了，戰(zhàn)略創(chuàng)新，創(chuàng)新的概念為指導(dǎo)，創(chuàng)新做保障組織機(jī)制的方向?qū)夹g(shù)創(chuàng)新的依托，以產(chǎn)品創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新的目的。茍日新，熏陶，但也是新的，這是海爾文化，這是海爾常勝經(jīng)久不衰的法寶。在吉林移動(dòng)近一個(gè)月的實(shí)踐，使我獲得了企業(yè)文化更深化的了解。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是移動(dòng)通信企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求的快速增長(zhǎng)。全面實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，文化資源的開發(fā)，形成共同的價(jià)值觀和員工的行為準(zhǔn)則，并為企業(yè)的持續(xù)健康進(jìn)展的需要，供應(yīng)了一個(gè)重要保證。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化為導(dǎo)向，以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和員工的環(huán)保意識(shí)滲透到企業(yè)文化的企業(yè)和員工行為守則，反映在個(gè)人形象的整體形象和工作人員。建設(shè)一支高素養(yǎng)的員工，并到達(dá)世界一流的通信企業(yè)的雄偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)以人為本的管理思想。建設(shè)企業(yè)文化的核心任務(wù)是要關(guān)注人的價(jià)值，加強(qiáng)信仰的人，提高人的素養(yǎng)，激發(fā)人的制造潛能，培訓(xùn)和造就一流的員工，形成敬重人類，理解，關(guān)懷，培育人們良好的人際環(huán)境和用人機(jī)制。培育，建立商業(yè)模式的數(shù)字，反映企業(yè)和先進(jìn)群體的精神，制造與進(jìn)步的企業(yè)文化的命運(yùn)，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的人格化。文化和文化資源的開發(fā)，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，不斷滿意員工的需求，開園的企業(yè)文化，企業(yè)文化論壇，以吸引更多的員工參加企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工的思想文化意識(shí)，增添企業(yè)活力。吉林移動(dòng)應(yīng)大力宣揚(yáng)，企業(yè)理念系統(tǒng)，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司將創(chuàng)建世界一流的通信公司。要樹立良好的企業(yè)形象，提高員工的整體素養(yǎng)，穩(wěn)固業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位，贏得了競(jìng)爭(zhēng)的任務(wù)，以實(shí)踐集團(tuán)企業(yè)制度的概念，員工行為規(guī)范的管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目的，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

吉林移動(dòng)應(yīng)用的企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)宗旨，在全省移動(dòng)員工的企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一的想法，中國(guó)移動(dòng)，在每個(gè)員工的思想規(guī)范員工的行為明顯自律，調(diào)整的限制，最終的結(jié)果是一個(gè)共同的價(jià)值尺度來調(diào)整他們違反自己的行為和思維的主觀意識(shí)的員工，使員工的個(gè)人努力最終落實(shí)到進(jìn)展的最高目標(biāo)。吉林移動(dòng)制造了良好的企業(yè)形象。牢記制造無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁的企業(yè)使命，追求顧客滿足的經(jīng)營(yíng)宗旨，文明辦公，文明服務(wù)活動(dòng)，將實(shí)現(xiàn)只讓放心，政府顧客滿足，誠(chéng)信守法的社會(huì)公認(rèn)的世界一流的移動(dòng)通信公司的目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的理論討論。通過多種方式對(duì)企業(yè)文化理論的宣揚(yáng)和教育，使全體員工，特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部，管理人員進(jìn)一步明確了建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容，意義和運(yùn)作模式的作用，并加強(qiáng)做一份好工作，在企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，利用政策討論會(huì)開展企業(yè)文化討論的理論，形成了一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)隊(duì)伍中的骨干。其次章企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，支持企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它可以是更具體的業(yè)務(wù)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，很長(zhǎng)一段時(shí)間，的質(zhì)量在企業(yè)內(nèi)部的含義，在企業(yè)獨(dú)特的表達(dá)；的過去，目前和將來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，支持企業(yè)和企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境建議可以實(shí)現(xiàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。參觀青島海爾集團(tuán)的辦公主樓，映入我的眼睛是一個(gè)特別搶眼的10米長(zhǎng)的巨型橫幅，上面寫著：假如等待無序競(jìng)爭(zhēng)的消亡，那么你會(huì)死在無序競(jìng)爭(zhēng)。

聯(lián)想海爾通過困難而輝煌的歷史，在這巨大的橫幅這面旗幟的深刻深遠(yuǎn)的意義。在橫幅上，我看到海爾人勇于面對(duì)，主動(dòng)進(jìn)取的看法。這使我認(rèn)為移動(dòng)通信市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，價(jià)格戰(zhàn)斗的硝煙已經(jīng)不去除移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，以保持在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，移動(dòng)會(huì)像海爾稱為硬前進(jìn)，中國(guó)移動(dòng)的改革和創(chuàng)新，以只爭(zhēng)朝夕的精神，把壓力變成動(dòng)力，并快速的進(jìn)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由吉林移動(dòng)實(shí)習(xí)了近一個(gè)月，我意識(shí)到：整體競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，如營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)唯一的企業(yè)某一方面的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)中的核心地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響該指令的一般競(jìng)爭(zhēng)力的整體競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同表現(xiàn)形式的角度來看企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以分為三類：核心產(chǎn)品，核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品從技術(shù)，技術(shù)來自力量之間的親密關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和其他類型的核心競(jìng)爭(zhēng)力的緣由是為什么，是由于它具有以下三個(gè)主要特點(diǎn)：1。有價(jià)值的。豐富的戰(zhàn)略價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它可以為客戶供應(yīng)一個(gè)長(zhǎng)期的關(guān)鍵利率，為企業(yè)，為企業(yè)制造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的舉措，制造價(jià)值利潤(rùn)超過行業(yè)平均利潤(rùn)水平。兩個(gè)。唯一性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)資企業(yè)。它是在企業(yè)進(jìn)展過程中，長(zhǎng)期在企業(yè)文化的培育和積累，品種，深度整合內(nèi)部員工之間的共同擁有的企業(yè)質(zhì)量，是難以仿照的其他企業(yè)和替代。3。可擴(kuò)展性。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以成為新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以更多的生命力擴(kuò)展的大力支持。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)基本的力量，是一種固態(tài)的平在一起，企業(yè)的指導(dǎo)力量。延展性，以確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化戰(zhàn)略的勝利。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為什么有些公司常常可以蓬勃進(jìn)展，一些勝利只能是臨時(shí)的，有些公司甚至有勝利的機(jī)會(huì)不大？人們不能簡(jiǎn)潔地從企業(yè)環(huán)境，行業(yè)，企業(yè)的全部制結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織，企業(yè)或公司的管理層和員工的努力程度解開這一問題的神秘大小的形式，由于這是企業(yè)性質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是戰(zhàn)斗的企業(yè)，為他們的生存和進(jìn)展的資源環(huán)境，業(yè)務(wù)需求，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)對(duì)環(huán)境資源的力量。傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論未能作出滿足的`答復(fù)的興起和秋季長(zhǎng)期的緣由。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論從企業(yè)的短期資源優(yōu)化配置力量，擴(kuò)展到企業(yè)資源優(yōu)化配置力量的長(zhǎng)期性。為了確保生存和進(jìn)展的可持續(xù)性，必需有長(zhǎng)期比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)化配置資源的力量，也就是說，必需有一個(gè)強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何進(jìn)行企業(yè)的管理，包括五個(gè)部分組成的鑒定，規(guī)劃，培訓(xùn)，部署和維護(hù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理。識(shí)別是推斷企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，力量，資源，并確定公司是否需要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持元素。規(guī)劃是企業(yè)的基礎(chǔ)上確定的，必需具有前瞻性的進(jìn)展打算，以確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中往往蓬勃進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

需要長(zhǎng)期艱苦細(xì)致的工作，以培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，勝利的關(guān)鍵是毅力。部署是使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了作用。領(lǐng)先地位，愛護(hù)和保持定期和不定期的對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的審查，特殊是在重大戰(zhàn)略決策，甚至更多這樣的企業(yè)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。參觀青島海爾集團(tuán)，第三章的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化，所以在各方面的收獲，特殊是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化之間的關(guān)系更深刻的熟悉。首先，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般所謂的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，單獨(dú)有一個(gè)特別的工具，為用戶供應(yīng)長(zhǎng)期在一個(gè)特定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量資源或?qū)W問體系。兩個(gè)重要特征的核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性和不行仿照性。依據(jù)現(xiàn)代樹理論，一個(gè)企業(yè)就像一棵樹，最終產(chǎn)品是水果，像一棵樹的樹枝的核心產(chǎn)品，而他們供應(yīng)養(yǎng)分的根，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使用海爾的話是，我們能夠制造別人不能制造的力量。什么是企業(yè)文化。企業(yè)文化是指在全體員工的創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展的過程中，培育形成和遵守的最高目標(biāo)，價(jià)值觀，基本信念和行為規(guī)范的總和，包含三個(gè)層次：精神層面的企業(yè)理念形式的文化，制度層面。系統(tǒng)形式的文化和物質(zhì)文化的物質(zhì)方面的形式。形成的文化理念是企業(yè)文化的核心層，反映公司堅(jiān)持的核心價(jià)值觀，是思想基礎(chǔ)，形成制度文化和物質(zhì)文化的靈魂。文化體制形式是中等水平的企業(yè)文化是一種商業(yè)組織和企業(yè)員工的行為守則的行為系統(tǒng)的約束和規(guī)范的詳細(xì)物化。文化體制形式，以確保實(shí)施的核心理念。實(shí)物形式的文化，企業(yè)文化的代表級(jí)別是承運(yùn)人和企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，由文化規(guī)范和物資系統(tǒng)的行為模式，標(biāo)志采納了一系列的感知，認(rèn)知理化性質(zhì)，樣子文化表演抽象的概念。是分不開的，相應(yīng)的企業(yè)文化的三個(gè)層次的企業(yè)文化和企業(yè)形象，企業(yè)形象也分為三個(gè)方面的MI〔理念形象〕，BI〔形象的行為〕和VI〔視覺形象〕。

企業(yè)文化是一個(gè)客觀存在的認(rèn)知主體的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)形象的企業(yè)文化是表達(dá)在認(rèn)知主體理解的目光，是前者的主觀印象是，后者是標(biāo)準(zhǔn)的。良好的企業(yè)文化是基石，良好的企業(yè)形象，企業(yè)形象建設(shè)的過程是企業(yè)文化建設(shè)過程中的外部反映。文化建設(shè)內(nèi)力，形象塑造磨練外功，內(nèi)外兼修將成為邁向世界一流的電源，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化是分不開的。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。任何優(yōu)秀的長(zhǎng)壽企業(yè)都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以說，只有依靠先進(jìn)的管理理念，企業(yè)前無盡。這是由于各成員的共同的文化聚集一堂，以促進(jìn)能源的巨大數(shù)額，以推動(dòng)企業(yè)朝著統(tǒng)一的目標(biāo)。這是很難想象時(shí)，各成員企業(yè)有不同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，任務(wù)可以順當(dāng)完成。第四，新的月球的卓越的文化作出了極其重要的工作。一個(gè)對(duì)自己的文化，以及一些性能分析，一些隱性的業(yè)務(wù)。有些內(nèi)容是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，一些阻礙企業(yè)的進(jìn)展。文化制造新的月球提取一個(gè)良好的文化，拒絕不良文化，建立一種新的文化。文化變革是困難的，和文化的重新新的月球?qū)⑹且粋€(gè)漫長(zhǎng)的過程必需是漸進(jìn)的，逐步完善。章CRM管理系統(tǒng)，CRM管理系統(tǒng)的前端互動(dòng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)，客戶支持，客戶跟蹤，客戶挖掘和客戶自助服務(wù)，以吸引和留住客戶和業(yè)務(wù)伙伴和供應(yīng)商的角色，以保持良好的礦業(yè)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)企業(yè)的資源，包括信息資源，客戶資源，生產(chǎn)和人力資源，擴(kuò)大生存空間，增添企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的使用。從20世紀(jì)80年月中期，為了降低本錢，提高效率，增添競(jìng)爭(zhēng)力，很多公司業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)。以供應(yīng)技術(shù)，業(yè)務(wù)流程再造，IT支持，很多企業(yè)使用企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP〔企業(yè)資源規(guī)劃〕，或用不同的名字，但實(shí)質(zhì)是類似的信息系統(tǒng)，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程〔如金融，制造，庫(kù)存，人力資源，和很多其他方面的自動(dòng)化程度，使工作人員已經(jīng)從日常的日常事務(wù)中解放出來的〕，另一方面，原有的工藝進(jìn)行了優(yōu)化。因此，完成任務(wù)，以改善內(nèi)部運(yùn)作效率和質(zhì)量，可以有更多的精力和留意力的業(yè)務(wù)交互和外部利益相關(guān)者，以搶占商機(jī)。作為顧客為上帝，以突出的很多利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的重要性日益增加。

企業(yè)客戶〔包括個(gè)人和團(tuán)體〕，還要求公司敬重他們更多的，準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)，質(zhì)量等方面的高要求。在處理與外部客戶的關(guān)系，越來越多的人缺乏的IT支持的CRM，CRM系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。吉林移動(dòng)將引入CRM系統(tǒng)，本系統(tǒng)亞信CRM系統(tǒng)的建設(shè)，亞信的業(yè)務(wù)分析和決策支持系統(tǒng)AIOmniVison核心，采納數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，ETL，OLAP分析，顯示敏捷的報(bào)告和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，結(jié)合亞信閱歷在移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域。系統(tǒng)建成后，將關(guān)心吉林移動(dòng)的現(xiàn)有和潛在客戶的基本屬性，利潤(rùn)和信貸的價(jià)值，在深化了解消費(fèi)者行為和傾向，資費(fèi)水平，投訴記錄，客戶群的分解，其中有有針對(duì)性的供應(yīng)了不同的市場(chǎng)策略，從多個(gè)角度，有針對(duì)性地，吉林移動(dòng)業(yè)務(wù)的深化了解，增加通話量和網(wǎng)絡(luò)利用效率，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住現(xiàn)有客戶和吸引新客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并最終關(guān)心吉林移動(dòng)客戶數(shù)據(jù)分析，使運(yùn)營(yíng)商能夠了解大客戶的需求，提高服務(wù)質(zhì)量，以確?？蛻魸M足度和忠誠(chéng)度，精確把握高端潛在客戶。行業(yè)，通信行業(yè)在20xx年上半年庫(kù)存后，明顯中國(guó)的通信市場(chǎng)有限，競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)完善的競(jìng)爭(zhēng)，從追求用戶數(shù)量來支付留意質(zhì)量用戶；注意硬件建設(shè)，把重點(diǎn)放在軟件投資；以及固定通信，移動(dòng)通信快速增長(zhǎng)的平穩(wěn)進(jìn)展態(tài)勢(shì)。因此，在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變觀念，業(yè)務(wù)進(jìn)展轉(zhuǎn)移到以客戶為中心的模式，已成為時(shí)代的潮流。CRM系統(tǒng)由運(yùn)營(yíng)商的青睞，是運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)理念的改變。

中國(guó)移動(dòng)BOSS系統(tǒng)的建設(shè)完成后，投入巨資CRM建設(shè)，也顯示了蓬勃進(jìn)展的勢(shì)頭。近年來，隨著中國(guó)電信業(yè)的重組，運(yùn)營(yíng)商必需從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的過渡。我信任，激烈的競(jìng)爭(zhēng)將連續(xù)加劇運(yùn)營(yíng)商的CRM解決方案的需求。介紹后，四川移動(dòng)和浙江移動(dòng)，吉林移動(dòng)CRM系統(tǒng)有深刻的歷史背景，更深層次的緣由：在整個(gè)企業(yè)管理的理念和消費(fèi)者的價(jià)值選擇的改變經(jīng)受了以下幾個(gè)階段：企業(yè)，其管理的核心理念，通過五個(gè)階段：第一是中心理論的產(chǎn)值。賣方市場(chǎng)，產(chǎn)品供不應(yīng)求的總體趨勢(shì)的市場(chǎng)條件的基本條件。當(dāng)時(shí)，在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，擔(dān)憂的全盛時(shí)期，不能出售。因此，這個(gè)階段的企業(yè)管理的核心概念是產(chǎn)值的管理；其次階段是銷售中心的理論。由于現(xiàn)代化大生產(chǎn)的進(jìn)展，該中心的管理產(chǎn)值已受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特殊是在1929-1933年經(jīng)濟(jì)危機(jī)和大蕭條，產(chǎn)品大量積壓，使企業(yè)進(jìn)入了銷售危機(jī)和威逼破產(chǎn)，企業(yè)為了生存已經(jīng)拒絕了該中心的輸出值的概念，企業(yè)管理本質(zhì)上是銷售管理的百分比。為了增加銷量，加強(qiáng)在外部的營(yíng)銷理念，開展各種促銷活動(dòng)，以促進(jìn)銷售目標(biāo)的興起，內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量掌握，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和促銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)，這導(dǎo)致銷售競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)動(dòng)和競(jìng)技體育的質(zhì)量；第三階段是一個(gè)利潤(rùn)中心的理論。促銷活動(dòng)，使得在銷售競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，也使得產(chǎn)品的本錢，銷售本錢也越來越高，這種雙重業(yè)務(wù)銷售增長(zhǎng)的結(jié)果，但實(shí)際利潤(rùn)不斷下降的企業(yè)背道而馳追求利潤(rùn)最大化的終極目標(biāo)。要做到這一點(diǎn)，把銷售的利潤(rùn)，管理中心的肯定值，從市場(chǎng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部逐步轉(zhuǎn)向利潤(rùn)中心，本錢管理的管理目標(biāo)，即在生產(chǎn)和營(yíng)銷部門的各個(gè)方面，最大限度地降低生產(chǎn)本錢和銷售本錢壓縮到利潤(rùn)中心的時(shí)代，企業(yè)管理；第四階段是一個(gè)以客戶為中心的理論。一方面利潤(rùn)中心的管理往往是過多強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和外在形象，而忽視了對(duì)客戶需求的價(jià)值，甚至不惜以損害企業(yè)形象和損害消費(fèi)者利益。

這種以自我為中心的結(jié)果導(dǎo)致顧客的不滿和銷量下降，另一方面，大家都知道消耗或投入資源的本錢，相對(duì)來說，它是一個(gè)常量，不能無限期地連續(xù)削減，當(dāng)企業(yè)渴求利潤(rùn)是不行能或難以取得削減本錢，埋怨的聲音，當(dāng)他們面對(duì)客戶，甚至是冷清，他們自然將目光轉(zhuǎn)向了客戶，了解和滿意客戶尋求，試圖愛護(hù)他們的利潤(rùn)客戶需求的價(jià)值。這使得對(duì)利潤(rùn)中心退出了歷史舞臺(tái)，企業(yè)開頭從內(nèi)部潛力，為客戶轉(zhuǎn)移時(shí)，客戶的地位已經(jīng)提升到一個(gè)前所未有的水平，由此進(jìn)入一個(gè)以客戶為中心的管理公司管理。建立以客戶為中心，其實(shí)質(zhì)就是以客戶為中心的市場(chǎng)需求的構(gòu)成，以滿意國(guó)家的需求，需求構(gòu)成了公司的盈利潛力，制約了企業(yè)的利潤(rùn)數(shù)的需求。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的學(xué)問型經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的服務(wù)已成為時(shí)代的潮流，顧客滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，成為為企業(yè)進(jìn)展的確定性因素，在市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的需求最好的條件得到滿意，顧客滿足是企業(yè)效率的源泉。因此，客戶服務(wù)中心和升華，進(jìn)入一個(gè)更高的境界，轉(zhuǎn)化為客戶滿足中心論，這是今日的企業(yè)管理的中心和基本概念，也就是說，企業(yè)必需通過第五階段。最終消費(fèi)者，選定值的改變經(jīng)受了三個(gè)階段：第一階段是理性消費(fèi)時(shí)代。很高的社會(huì)和物質(zhì)是尚未在這個(gè)時(shí)代足夠的恩格爾系數(shù)，生活水平低，消費(fèi)行為是相當(dāng)理性的，不能只著眼于價(jià)格，更注意質(zhì)量，追求的是價(jià)格廉價(jià)，耐用。

在這一點(diǎn)上，消費(fèi)者價(jià)值選擇的標(biāo)準(zhǔn)是好的和壞的；其次階段是消費(fèi)時(shí)代的感覺。在這個(gè)時(shí)代，社會(huì)物質(zhì)財(cái)寶的豐富，恩格爾系數(shù)降低人們的生活水平提高了消費(fèi)者的價(jià)值選擇不僅耐用和價(jià)格低廉，但開頭把重點(diǎn)放在產(chǎn)品的形象，品牌，設(shè)計(jì)和易用性，和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的好惡；第三階段是消費(fèi)時(shí)代的感情。隨著科技和社會(huì)的進(jìn)步進(jìn)展快速，人民生活水平大大提高，消費(fèi)者越來越重視精神充實(shí)和滿意對(duì)商品的需求上升，價(jià)格和質(zhì)量水平，超越的形象和等作為限制品牌，上貨物是否激活靈魂的魅力很感愛好，更刻意記住在購(gòu)置商品和消費(fèi)過程中的滿足度的追求。因此，這個(gè)時(shí)代的價(jià)值，消費(fèi)者的選擇是滿足和不滿足。這兩個(gè)改變的客觀進(jìn)程，將促進(jìn)企業(yè)管理，客戶關(guān)系管理的新時(shí)代企業(yè)管理的內(nèi)容和確定性因素，因此運(yùn)營(yíng)商的生存和進(jìn)展，必需是一個(gè)將引入CRM管理系統(tǒng)的時(shí)間。章客戶信息服務(wù)系統(tǒng)吉林移動(dòng)大客戶短信服務(wù)系統(tǒng)吉林移動(dòng)推出一項(xiàng)新服務(wù)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)過多次商量后，會(huì)議的先進(jìn)閱歷。短消息為大客戶服務(wù)體系的基礎(chǔ)上的公司或政府部門的網(wǎng)絡(luò)短消息服務(wù)系統(tǒng)。它可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，短消息發(fā)送和其雇員的個(gè)人單發(fā)公司或政府部門的領(lǐng)導(dǎo)，并定期發(fā)送，您可以創(chuàng)建一個(gè)個(gè)人的電話簿記錄。公司〔政府部門〕的領(lǐng)導(dǎo)和管理的好幫手！它分為實(shí)時(shí)單呼，組通話，實(shí)時(shí)自動(dòng)發(fā)送個(gè)人電話簿，日歷，電話簿，系統(tǒng)管理幾個(gè)模塊?？蛻羰褂眠^程中的客戶信息系統(tǒng)服務(wù)，發(fā)送部分：分實(shí)時(shí)發(fā)送和自動(dòng)發(fā)送。實(shí)時(shí)發(fā)送單一呼叫，組呼模塊預(yù)備的一部分，用戶可以依據(jù)自己的需要選擇一個(gè)單一的通話或組呼功能。呼吁在一個(gè)單一的模塊，用戶可以填寫收件人的電話號(hào)碼的信息，收件人的電話號(hào)碼也可以選擇從名目和企業(yè)部門。

工作實(shí)習(xí)總結(jié)篇3

時(shí)間飛逝，3個(gè)多月的實(shí)習(xí)時(shí)間就這么過去了，我在實(shí)習(xí)過程中盡量把他做到完善，人生就是經(jīng)受著風(fēng)風(fēng)雨雨，在風(fēng)雨中倒下去，然后站起來的時(shí)候，那時(shí)的彩虹最秀麗！人生的每一步旅途中，總有著一道無形的欄桿，每一次跨越需要許多的士氣，也不是每一次跨越都能夠勝利，失敗是不行避開的，主要的是要敢于承認(rèn)失敗，面對(duì)失敗，努力去做，解決它，有這個(gè)決心，我想人生會(huì)勝利的，至少可以無憾！

實(shí)習(xí)是同學(xué)進(jìn)入社會(huì)的基石，只有通過實(shí)習(xí)，我們才能更加深化得接觸社會(huì)，了解社會(huì)所需的人才和對(duì)我們畢業(yè)生的要求。

黃巖百貨有限公司的前身是黃巖百貨公司，創(chuàng)建于1951年，原先是一家國(guó)營(yíng)企業(yè)。20xx年改制為黃巖百貨有限公司，主要經(jīng)營(yíng)黃金珠寶、家用電器、日化洗滌、百貨、床上用品、棉織品、服裝、皮鞋、箱包、手機(jī)、副食品、生鮮食品等。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，在董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張建國(guó)的帶著下，團(tuán)結(jié)奮斗，不斷創(chuàng)新，恪守誠(chéng)信，堅(jiān)持以“顧客至上，信譽(yù)第一”的企業(yè)宗旨，提倡“顧客永久是對(duì)的”經(jīng)營(yíng)理念，通過建立規(guī)范、敏捷的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，完善經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，組織敏捷高效的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，以及建立良好的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量不斷加強(qiáng)。近3年來，公司銷售收入分別取得了1.19億元、1.41億元、1.73億元的好業(yè)績(jī)，先后榮獲“浙江省消費(fèi)者信得過單位”、“臺(tái)州市首批市級(jí)文明服務(wù)示范點(diǎn)”和“臺(tái)州市十大名店”等榮譽(yù)稱號(hào)。

此次在黃巖百貨公司實(shí)習(xí)，我是會(huì)計(jì)部職員，負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥當(dāng)保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失?，F(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金?，F(xiàn)實(shí)中，我在公司的主要崗位是一些帳務(wù)的核查，因此主要實(shí)習(xí)科目應(yīng)收應(yīng)付帳款的核算，也涉及一些其他對(duì)外投資科目。

我盼望我的實(shí)習(xí)工作能給我的實(shí)習(xí)帶來較大的收益。

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬實(shí)習(xí)的其次周又快要結(jié)束了，由于剛進(jìn)公司的原因，一些重要的事情我都沒有涉及，但是我并沒有灰心，也沒有覺得大材小用。我堅(jiān)信“天生我材必有用”的金玉良言，我想只有從最基本的開頭干起，一點(diǎn)一滴地積累，做好我負(fù)責(zé)的每一件小事，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事放心，將來才能成就一番大事業(yè)。“不積跬步，無以致千里”，“江海不拒細(xì)流，方能成其大”“一屋不掃，何以掃天下？”說的就是這個(gè)道理。

早上，我基本能保證提前到公司，在開頭工作的前一段時(shí)間，幫老師的桌子整理一下，清掃一下辦公室，這對(duì)身為一個(gè)男生的我來說真的有些不行思議，但是能讓辦公司的同事們工作得更舒適，心情更開心，也能多教我一些東西啊。這周我主要負(fù)責(zé)接聽客戶的來電，訂餐，購(gòu)置辦公用品，兌換零錢，收發(fā)快遞，記錄一些小額的開支，保管一些零錢等等。雖然工作內(nèi)容沒有太大改變，但工作效率卻比以前提高了不少，帶我的老師傅也教了我一些新的東西，比方去銀行要填哪些單子

，填寫的規(guī)范等等，但并沒有讓我實(shí)際操作，話說下周應(yīng)當(dāng)可以帶我跑跑銀行了。

這一周基本是在勞碌和瑣碎中度過的，不過雖然是一些瑣碎的小事，卻和學(xué)校里始終和書打交道很不一樣，我感覺有一種新奇感，每一件小事都需要我親歷親為，通過付出自己的勞動(dòng)換來的成果很有價(jià)值，也很值得。只有理論和實(shí)踐相結(jié)合了，所學(xué)來的學(xué)問才不是紙上談兵。我信任下一周我會(huì)過得更充實(shí)，也更有意義。

在漸漸的學(xué)習(xí)與進(jìn)步中，我的實(shí)習(xí)周期也已經(jīng)一個(gè)月了。在這一周里，我收獲頗豐，不但把以前所干的事情干得越來越好，越來越嫻熟，和同事之間的關(guān)系也相處的越來越融洽了，另外，帶我的高老師還帶著我跑了銀行，教我支票的填寫規(guī)范，現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬的登記方式，填錯(cuò)后如何更正等等。雖然這些高校里的老師都有教過我們，但經(jīng)過高老師邊講解邊操作給我看之后，我把握的更好，理解得更深刻了。

首先我在老師傅的入門式的講解下完成了50道分錄。接下來，就是登記帳簿了，開頭的50道分錄只是我們學(xué)校的小題目，那么這一階段立刻讓我傻了眼，不是自己不會(huì)，而是那些煩瑣的工作，實(shí)在讓人焦急。要依據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，練習(xí)做會(huì)計(jì)憑證，依據(jù)會(huì)計(jì)憑證登總帳，明細(xì)帳，科目匯總表，現(xiàn)金出納日記帳，銀行存款〔借款〕日記帳，總帳余額試算表，資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表。這些什么總帳、明細(xì)分類帳、三欄式等等一系列帳，真是焦急。看著這么一厚搭憑證，苦的還在后邊，尤其在寫數(shù)字時(shí)，寫錯(cuò)一個(gè)，就要整張紙作廢，于是我先用鉛筆填寫，這樣可以用橡皮擦掉。

這一周開頭，我漸漸開頭接觸了一些真正意義上的會(huì)計(jì)學(xué)問，并將其轉(zhuǎn)化到時(shí)間中去。我接觸了現(xiàn)金日記賬，銀行日積賬以及紅字更正法的實(shí)際操作，但都是老師傅在做，我在旁邊漸漸地學(xué)。下周老師傅說會(huì)讓我實(shí)際操作。這周我還幫公司收發(fā)了許多快遞，由于我準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系快遞，正確地填寫單子，為公司提高了辦事效率，也受到了公司同事的贊許。雖然每天忙勞碌碌卻很快樂。大家各忙各的，相互合作，每一個(gè)都是不行缺少的，各司其職，各盡其責(zé)，相處得也很融洽，我覺得很有收獲。

上一周的時(shí)間，老師傅主要是指導(dǎo)了我如何登記現(xiàn)金日記賬，如何登記銀行日記賬，如何填寫支票，填錯(cuò)后如何改正等等。這周老師傅說要讓我單獨(dú)操作，她發(fā)覺問題的時(shí)候再給我指正，她問我有沒有問題，我雖然心里有點(diǎn)虛，但還是拍拍胸脯說沒問題，要知道身為高校生，要有一種鉆研的精神。

現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬雖然看似簡(jiǎn)潔，但真正操作起來還是遇到了不少麻煩。比方要留意借方，貸方的登記方向，要留意“0”的個(gè)數(shù)，要留意小數(shù)點(diǎn)的位數(shù)等等。剛開頭的時(shí)候，我由于不嫻熟，常常填錯(cuò)小數(shù)位，所以借方，貸方始終不平，我只好用紅字更正法，但有時(shí)候紅字更正法更正的次數(shù)太多，已經(jīng)無法連續(xù)做賬了，只好重做一張。這不僅是考驗(yàn)我們的耐煩，更是需要我們的細(xì)心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務(wù)該登那些帳簿，略微疏忽，一帳帳頁(yè)就報(bào)廢了，不僅鋪張紙張，還鋪張我的感情和精力。

還有，最終結(jié)帳時(shí)要一筆一筆計(jì)算每個(gè)類型的結(jié)果，一大堆數(shù)字加加減減，雖然有計(jì)算機(jī)，但是還是要放點(diǎn)腦子進(jìn)去的，不然一點(diǎn)的過失到最終合算的時(shí)候，真是做的頭大！剛開頭我們做這個(gè)的時(shí)候,我都比較盲目,只是負(fù)責(zé)人說了一下,我們就開頭進(jìn)行編了在這個(gè)過程之種我們吃了很多的苦,有時(shí)候下班后的三四小時(shí)我們還在加班,可最終做出的作品還是不正確,后來在老師傅的教育之下，順著他的思路走，不看不知道，一看嚇了我一大跳，原來一開頭一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤，就讓我在后面的總結(jié)的時(shí)候出了錯(cuò)也找不出來。

還好有老師傅在旁邊耐煩地指導(dǎo)我，不斷地指正我的錯(cuò)誤，我很感謝她。這幾周我都是在處理一些瑣事中度過的，過得比較順當(dāng)，但這一周我就有點(diǎn)頭大了，讓我實(shí)際操作還是會(huì)消失許多問題，看來理論和實(shí)際是有差距的，我確定以后要多加操練，這樣才能提高工作效率。

在黃巖這個(gè)地方講究風(fēng)俗的許多。今日是26日，就是所謂的小年，而離春節(jié)就快了，當(dāng)然我們公司也要有過節(jié)的氣氛。

因此公司里也需要布置一番，買一些春聯(lián)，燈籠之類的東西增加節(jié)日氣氛，這就免不了要從公司的備用金里取出一部分錢，由于已經(jīng)在公司一段時(shí)間了，一些小額的現(xiàn)金是由我來保管的，所以購(gòu)置裝飾品的錢就是我來登記并把錢給了另一個(gè)同事讓他買了拿單據(jù)回來報(bào)銷。對(duì)于給出的錢，我都數(shù)兩遍，確保無誤，同事拿回的單據(jù)我也會(huì)核對(duì)，確保精確無誤。

當(dāng)然我還是像剛來的時(shí)候堅(jiān)持早上早點(diǎn)去公司，先掃一下辦公室，再幫同事的辦公室整理一下，我知道任何事情都是貴在堅(jiān)持，虎頭蛇尾的話，不僅會(huì)給公司留下不好的印象，而且也會(huì)給學(xué)校造成不好的影響，連累了學(xué)校的聲譽(yù)。所以，我每時(shí)每刻都要嚴(yán)格要求自己，為了給自己爭(zhēng)氣，也為了維護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)。

從那天起，我養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，每天早上對(duì)同事們的問候，讓我用真心去溝通情感，由于生活中總有一些事情是被我們所疏忽掉的，比方同事之間的友情。你的一句問候，一個(gè)微笑都可以讓彼此之間拉近距離。

我是國(guó)際金融專業(yè)出來的，對(duì)于會(huì)計(jì)我們也在以前的課程中有所了解，什么基礎(chǔ)會(huì)計(jì)之類的，我總以為自己的會(huì)計(jì)理論學(xué)問扎實(shí)較強(qiáng)，正如全部工作一樣，把握了規(guī)律，照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯(cuò)，那么，當(dāng)一名杰出的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)沒問題了。經(jīng)過三個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間，如今才發(fā)覺會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開操作和實(shí)踐，其它一切都為零！會(huì)計(jì)就是做賬。另外，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，由于只有和上司、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的綻開。

工作實(shí)習(xí)總結(jié)篇4

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1、教學(xué)工作

⑴聽取實(shí)習(xí)學(xué)校和教研組及導(dǎo)師介紹學(xué)校、班級(jí)和同學(xué)狀況。

⑵觀摩導(dǎo)師的課堂教學(xué)及班級(jí)管理，參與教研活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)各種教育、教學(xué)閱歷。

⑶在指導(dǎo)老師和導(dǎo)師的指導(dǎo)下仔細(xì)鉆研教材，寫出教案，仔細(xì)備課。

⑷聽同組實(shí)習(xí)生的課，課后進(jìn)行反思、評(píng)議，確定優(yōu)點(diǎn)，改良缺點(diǎn)。

⑸仔細(xì)批改同學(xué)的作業(yè)，分析作業(yè)中的問題并進(jìn)行作業(yè)講評(píng)。

⑹學(xué)習(xí)運(yùn)用各種方法輔導(dǎo)同學(xué)，以提高教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合教學(xué)實(shí)習(xí)，引導(dǎo)同學(xué)參與有益的課外活動(dòng)，向他們介紹課外幫助性讀物，組織他們開展其次課堂的活動(dòng)。

2、班主任工作

⑴依據(jù)實(shí)習(xí)學(xué)校的要求和班級(jí)的詳細(xì)狀況進(jìn)行各種形式的教育工作，組織和培育班集體。

⑵了解中同學(xué)的獨(dú)特特點(diǎn)：至少了解一個(gè)中同學(xué)的學(xué)習(xí)狀況，思想特點(diǎn)，行為習(xí)慣等，有針對(duì)性地進(jìn)行教育關(guān)心。

⑶體驗(yàn)班主任的日常工作：檢驗(yàn)同學(xué)的出勤、學(xué)習(xí)狀況，進(jìn)行深化細(xì)致的思想教育工作，組織課外文體活動(dòng)，指導(dǎo)本班的團(tuán)、隊(duì)活動(dòng)和班委會(huì)工作，檢驗(yàn)批改同學(xué)周記。

⑷了解同學(xué)在學(xué)習(xí)以外的需要。

3、教育調(diào)查

⑴依據(jù)討論式實(shí)習(xí)中課堂教學(xué)行為的實(shí)際狀況選擇和預(yù)備教育調(diào)查的主題，即，“行動(dòng)討論”的主題。

⑵學(xué)習(xí)對(duì)個(gè)人教學(xué)行為討論的問題進(jìn)行調(diào)查的各種手段。

⑶在導(dǎo)師的引導(dǎo)下學(xué)習(xí)分析和商量調(diào)查結(jié)果并探討能夠解決個(gè)人教學(xué)問題的可行方法。

⑷學(xué)習(xí)撰寫教學(xué)行動(dòng)討論報(bào)告，進(jìn)一步澄清自己的教學(xué)理念和課堂教學(xué)決策思路。

⑸學(xué)習(xí)制定個(gè)人專業(yè)進(jìn)展打算，針對(duì)自己的某個(gè)教學(xué)問題或?qū)I(yè)缺陷，制定詳細(xì)的改良方案。

總結(jié)：

從十月初到十二月三日，我在海口四中的實(shí)習(xí)工作圓滿結(jié)束。在次期間，我親身體驗(yàn)了班主任工作、教育工作和教學(xué)實(shí)踐工作。將“當(dāng)老師”的過程從感性熟悉上升到了理性熟悉。

先總結(jié)班主任實(shí)習(xí)工作。這是我在實(shí)習(xí)階段做得最不到位的地方，為此我感到很圓滿。由于沒有像四中的班主任一樣實(shí)行“坐班制”實(shí)習(xí)，所以對(duì)班里的同學(xué)關(guān)懷不夠。不過，對(duì)班里同學(xué)的狀況，我了解得還是很透徹的。同學(xué)比較信任我，將我當(dāng)成伴侶，毫無保存的爭(zhēng)先向我介紹班級(jí)事務(wù)——這是由于我把他們當(dāng)成伴侶，公平溝通的原因。在班主任實(shí)習(xí)階段，我切身體會(huì)到班主任的苦與累。領(lǐng)悟到了班主任工作是一項(xiàng)特別詳細(xì)且細(xì)致的工作。對(duì)待同學(xué)要懇切的和他們溝通，不能擺“老師”的“架子”，要公平的溝通。

再總結(jié)教學(xué)工作。教學(xué)工作是我在實(shí)習(xí)的兩個(gè)階段做得最投入、最仔細(xì)的工作：每天仔細(xì)備課，和小組同學(xué)一起商量教材、教案，試講，并且虛心向他們請(qǐng)教教學(xué)