施工管理部規(guī)章制度

施工管理部規(guī)章制度【篇一：工程部管理規(guī)章制度】工程部總則一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊伍，材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備工作；（1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；（2）、編制好施工材料及機(jī)具使用計劃表；（3）、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；（4）、配合財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場，倉庫的設(shè)置情況；（5）、檢查現(xiàn)場施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設(shè)施）；（6）、制訂安全措施（人身安全、財產(chǎn)安全），增強(qiáng)安全觀念，做到：施工安全天天講，防火防盜不松懈，杜絕一切不安全事故的發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行；（7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。五、審批工程承包（計件）進(jìn)度款，工程結(jié)算款，審批程序：（1）、計件（承包）進(jìn)度款；（首先是班組申報）施工管理填報——部門主管審批——財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會計作帳。注：若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務(wù)部。施工上報結(jié)算書（計劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄）——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。注：計件工程余款撥付時間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進(jìn)行（但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽(yù)佳，部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)），以確保工程保修期。六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規(guī)范施工，防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生）。九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。十、工程竣工驗收時，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。十一、工程部主管應(yīng)對整個施工實行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理的職責(zé)：第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。第二條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。第三條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。第四條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第五條組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。第六條組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。第八條對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。第九條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。第十條對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十一條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。第十二條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。第十三條勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的管理，努力降低工程成本。第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。第十五條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。第十七條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第十八條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工員的職責(zé)：第一條負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。第二條負(fù)責(zé)對施工隊伍的管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴(yán)格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，。第三條負(fù)責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的管理，做好防護(hù)，保證質(zhì)量。第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料，工程竣工驗收后應(yīng)及時歸檔。第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進(jìn)度款項同時審核班組的進(jìn)度款、督促款項的撥付和到帳情況，并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單，工程完工后，應(yīng)馬上申報竣工驗收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。第六條負(fù)責(zé)對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標(biāo)識及其狀態(tài)標(biāo)識，防止錯用及混用，確保施工質(zhì)量。第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項要求，做好施工前的交底工作，根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作，積極主動的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作，對各班的工人嚴(yán)格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進(jìn)行。第九條施工中如有疑問，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。第十條施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求，編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報項目經(jīng)理審批。第十一條施工中嚴(yán)格控制材料的使用，鼓勵節(jié)約，反對浪費，避免不必要損失。第十二條遇到項目變更，配合設(shè)計人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計，同時要做好變更簽證手續(xù)，臨時變更項目的要辦理追補(bǔ)用材計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，由采購員采購。第十三條施工中嚴(yán)格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。第十四條認(rèn)真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期，有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組，確保工程質(zhì)量。第十六條及時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，讓顧客滿意。第十七條施工員若因指揮不當(dāng)或瀆職行為，造成人、財、物浪費，導(dǎo)致工期延誤，出現(xiàn)安全事故，輕則處以相應(yīng)的罰款通報全公司，情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任。第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量，一經(jīng)查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情節(jié)嚴(yán)重者除100%賠款外，公司并給予開除處分，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。倉管員的職責(zé)：?第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。第二條物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀。第三條物資入出庫手續(xù)要完整，做到（1）、根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)。（2）、若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責(zé)任，及時處理。（3）、健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新（工具）等制度。第四條嚴(yán)格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及時反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。第五條倉庫物資儲存，要堅持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到：（1）、每季度重點盤點一次，年終全面盤點對帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。（2）、出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理。第六條健全物資，收、發(fā)、存等明細(xì)帳，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時編制物資報表。第七條機(jī)械工具的領(lǐng)用：（1）、舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)。（2）、工具損壞，確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報主管審批，方可補(bǔ)發(fā)，但必須實行以舊（壞）換新制度。（3）、工具實行誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價賠償。（4）、工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證。第八條嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動用。第九條負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用。第十條提高警惕，增加安全意識，無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，做好“四防”工作（防火、防盜、防水、防腐），建立必要的防護(hù)措施，確保倉庫物資不受損失。第十一條若因倉管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉管負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。采購員職責(zé)：第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討，盡量做到貨比三家，價廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進(jìn)行采購。第二條以公司的利益為重，增強(qiáng)職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。第三條對工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后，有計劃地安排采購，保證所需材料及時準(zhǔn)確地送抵工地。第四條凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成不必要的損失。第五條對所采購的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，為甲方和工程驗收提供有效憑證?！酒汗こ滩抗芾硪?guī)章制度】工程部管理制度為加強(qiáng)工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。遵循原則?充分發(fā)揮項目負(fù)責(zé)制，保證公司的項目能夠順利的完成?實事求是，一切從實際出發(fā)?依法按程序辦事?堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局?兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益總則?工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。?工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。?工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。?工程部實行“項目負(fù)責(zé)制”。各工程師為所負(fù)責(zé)項目的第一責(zé)任人。?工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)制為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。?工程師為所承接項目的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。?承辦人做出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。?承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持?？记诤驼?、銷假制度?考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。?工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。?工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并按照行政管理制度的相關(guān)規(guī)定填寫單據(jù)，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補(bǔ)填。?工程部人員兩天以內(nèi)的病、事假經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可休假。財務(wù)制度??財務(wù)制度由公司統(tǒng)一制定。工程部項目負(fù)責(zé)人在借款時應(yīng)出具所借款項的用途及預(yù)算，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)兩級審批通過以后，方可借款。如項目負(fù)責(zé)人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，則先進(jìn)行電話溝通確認(rèn)，后補(bǔ)辦審批手續(xù)。?在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發(fā)票，如無法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說明。?在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。?如有多名員工在同一項目中一同出差的情況，應(yīng)由一人報銷。項目管理流程流程匯總?工程部在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)先出具《立項審批表》（見附件1），經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)以后方可開始進(jìn)行項目運作，如遇到負(fù)責(zé)人不在或緊急情況，可先進(jìn)行電話確認(rèn)，后補(bǔ)充手續(xù)。?在項目立項完成后，需出具《項目開發(fā)計劃書》（見附件2）和《項目設(shè)計策劃書》（見附件3）。項目開發(fā)計劃書對整個項目的執(zhí)行流程起到指導(dǎo)性的作用，對人員、時間等資源的安排進(jìn)行規(guī)劃；而項目設(shè)計策劃書則需要對項目需求和經(jīng)費等進(jìn)行統(tǒng)計和概算；因此也必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)的兩級審批通過后方可執(zhí)行，特殊情況的流程與立項審批表相同。?在開始項目方案設(shè)計之前，需要出具《設(shè)計開發(fā)輸入清單》（見附件4）并對其進(jìn)行評審。設(shè)計開發(fā)輸入清單的評審是對項目設(shè)計方案開始前所獲取信息的評審，在資料和信息為準(zhǔn)備充分時，無法進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計工作，但由于不屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此僅通過部門負(fù)責(zé)人審批即可。?項目進(jìn)入方案設(shè)計階段后，根據(jù)需求進(jìn)行方案設(shè)計，內(nèi)容包括系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計，施工組織設(shè)計等，并出具相應(yīng)的《系統(tǒng)設(shè)計評審及審批表》（見附件5），在與客戶的需求溝通過程中，對于召開的會議應(yīng)留有《會議記錄》（見附件6）。因系統(tǒng)設(shè)計屬于項目前期功能實現(xiàn)的重要組成部分，需要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)的兩級審批方可執(zhí)行。?方案設(shè)計完成后，先進(jìn)行《設(shè)計開發(fā)輸出清單》（見附件7）評審，后對系統(tǒng)總體方案、施工組織設(shè)計等進(jìn)行評審。其中施工組織設(shè)計需包含編制依據(jù)、施工范圍、工程概況、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法，保證安全、質(zhì)量和環(huán)保的技術(shù)措施等內(nèi)容。設(shè)計開發(fā)輸出環(huán)節(jié)需在時間上充分滿足客戶的時間節(jié)點要求，對于輸出清單的評審結(jié)果，需要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人的審批。?項目進(jìn)入實施環(huán)節(jié)后，出具《備貨清單》見（附件8），填寫《采購申請單》并向商務(wù)部門發(fā)起采購申請。?在京項目中需要進(jìn)行材料和設(shè)備采購的，項目負(fù)責(zé)人需將《備貨清單》和《采購申請單》提交給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)以后轉(zhuǎn)交給商務(wù)部門，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。商務(wù)部門人員接到清單以后，需按照采購申請單中要求的時間節(jié)點確保按時到貨。?異地項目中需要采購布線材料以及少量設(shè)備的，項目負(fù)責(zé)人需發(fā)郵件附《備貨清單》和《采購申請單》提交給部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)兩級審批后方可采購。?在京或異地項目中遇到緊急情況需要采購少量材料的，可由項目負(fù)責(zé)人電話與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通確認(rèn)后方自行購買，回到公司第一時間需要將手續(xù)補(bǔ)齊。?在開工前一周內(nèi)，向客戶遞交《開工報告》（見附件9）。?待設(shè)備或材料進(jìn)場后，項目負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行進(jìn)場驗收，并出具《工程材料設(shè)備報審表》（見附件10），如果項目中有第三方監(jiān)理，還需要出具《進(jìn)場監(jiān)理檢查記錄》（見附件11）。?項目施工過程中，負(fù)責(zé)人需在現(xiàn)場張貼或隨身攜帶施工/圖紙作業(yè)指導(dǎo)書，并做好每天的《施工日志》（見附件12）。?如工程中包含有隱蔽工程，需要出具《隱蔽工程隨工驗收單》【篇三：工地施工各種規(guī)章制度】項目部安全值班制度1、為確保施工現(xiàn)場安全施工，工程自開工之日起，建立項目部安全值班制度。2、項目安全值班由項目管理人員組成。3、值班小組輪流24小時值班檢查并建立值班檢查記錄及交接班記錄。4、值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況及安全隱患，應(yīng)及時通知有關(guān)人員，采取有力措施，消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應(yīng)以最快的速度上報，并通知公司項目有關(guān)人員，組織力量搶險，防止事故擴(kuò)大，將事故損失降到最低限度。5、值班期間，值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項目部全面安全情況，督促值班人員加強(qiáng)檢查巡視，對外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記，確保無事故發(fā)生。6、值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、值班結(jié)束，總值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員要將當(dāng)天值班情況詳細(xì)做好記錄，并將注意事項給接班人員交接清楚，認(rèn)真履行交接班手續(xù)。第一建筑工程集團(tuán)有限公司第三十二項目部安全技術(shù)交底制度1、項目部由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及具體施工方案，制定出全面有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。2、《安全技術(shù)交底書》由分管工長負(fù)責(zé)編制并向作業(yè)班組進(jìn)行交底。工長在編制分部（分項）工程作業(yè)指導(dǎo)書的同時，必須填寫《安全技術(shù)交底書》一式三份，報專職安全員審核；工長在交待施工任務(wù)時，負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行書面和口頭安全技術(shù)交底；交底人（工長）與接受交底人（作業(yè)班組）、專職安全員三方簽字有效；工長留存一份，交作業(yè)班組長一份，專職安全員存檔一份。3、項目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)督促工長進(jìn)行安全技術(shù)交底，專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底的實施情況。4、安全技術(shù)交底要根據(jù)施工進(jìn)度，施工部位分階段進(jìn)行，對施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危險的，要單獨進(jìn)行安全技術(shù)交底，以引起操作者高度重視。5、分部（分項）工程安全技術(shù)交底包括基礎(chǔ)工程，主體工程、屋面工程、門窗工程、腳手架工程、臨時用電工程、垂直運輸機(jī)械、施工機(jī)具、水暖通風(fēng)工程、電氣安裝工程、防火工程等以及其他各種安全技術(shù)交底內(nèi)容。第一建筑工程集團(tuán)有限公司第三十二項目部班組安全活動制度為了保證項目部各工種班組的工作緊密配合有序、有效步調(diào)一致的完成任務(wù)。特制定班前活動制度如下：一、各工種班組上崗作業(yè)前，由各工種班組長按照項目部的總體工作安排，統(tǒng)一班組行動，做好思想政治工作。二、各工種在上崗前由班組長進(jìn)行安排分配工作，同時進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有記錄（班組活動登記）。三、各班組長帶頭執(zhí)行各工種技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格維護(hù)操作規(guī)程，按規(guī)定配帶好安全保護(hù)用品。四、掌握了解班組成員的技術(shù)，身體狀況做到因人因技而用，做到人盡其才各盡其能。五、堅持對班組工作進(jìn)行講評制度，發(fā)動大家互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，嚴(yán)禁隨心所欲。六、對違章違紀(jì)要互相監(jiān)督，有權(quán)拒絕，發(fā)生工傷事故后，要