內(nèi)蒙古市政道路及綠化工程監(jiān)理大綱編

正本正本監(jiān)理大綱目錄第一章工程概概況一、工程概況……………1二、工程特點(diǎn)、難難點(diǎn)…………………1三、監(jiān)理工作重重點(diǎn)……………………2四、監(jiān)理范圍及及內(nèi)容…………………3五、監(jiān)理工作目目標(biāo)……………………4六、監(jiān)理工作依依據(jù)……………………5第二章項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織及人人員職責(zé)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式及人員配配備……6八、監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)………………7九、監(jiān)理工程師師工作紀(jì)律…………9第三章施工階階段監(jiān)理的質(zhì)質(zhì)量控制十、質(zhì)量控制目目標(biāo)……………………10十一、質(zhì)量控制制的要點(diǎn)與措措施……10十二、違約承諾諾………18十三、工程質(zhì)量量控制程序…………18第四章工程進(jìn)進(jìn)度控制十四、工程進(jìn)度度控制目標(biāo)…………25十五、進(jìn)度控制制的方法與措措施……25十六、違約承諾諾………29第五章安全監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容及措施十七、安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)………30十八、安全監(jiān)理理控制要點(diǎn)…………30十九、安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明施工工的監(jiān)理措施施………30二十、違約承諾諾………33第六章工程的的造價(jià)控制二十一、造價(jià)控控制目標(biāo)………………33二十二、工程計(jì)計(jì)量、計(jì)價(jià)控控制方法………………33二十三、工程款款的支付………………34二十四、竣工結(jié)結(jié)算與索賠控控制措施………………35二十五、違約承承諾……………………35第七章工程合合同、檔案及及其他事項(xiàng)的的管理二十六、檔案及及合同管理…………35二十七、檔案及及合同管理主主要控制措施施………37第八章組織協(xié)協(xié)調(diào)及合理化化建議二十八、監(jiān)理工工作中的組織織協(xié)調(diào)…………………39二十九、合理化化建議…………………44第九章擬投入入主要試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、檢測(cè)儀儀器設(shè)備表第一章工工程詳況工程名稱：2014年XXX旗XX太鎮(zhèn)人行道道路鋪裝建設(shè)設(shè)工程（監(jiān)理理二標(biāo)段）2、建設(shè)地點(diǎn)：：XX旗XX太鎮(zhèn)3、招標(biāo)人人：XX珠XX旗住房和城城鄉(xiāng)建設(shè)局4、投資額：33020萬(wàn)元5、質(zhì)量要求：：合格6、范圍：施工工全過(guò)程7、工期期要求：2014年07月12日—2014年11月15日共122日歷天二、工程特點(diǎn)、難難點(diǎn)經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件件的分析，本本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)如下下：本工程特點(diǎn)：：1、本工程施工工面積大、范圍廣、工期短。2、施工項(xiàng)目多多，可能包括括擋土墻、泄水槽槽、祼巖防護(hù)護(hù)綠化、道路路綠化等。涉涉及的專業(yè)相相對(duì)較多。3、綠化種植工工程：樹(shù)木、草草坪等的種植植和養(yǎng)護(hù)，一一應(yīng)俱全。4、綠化養(yǎng)護(hù)工工程：本工程程養(yǎng)護(hù)期較長(zhǎng)為三年，工程須須作一級(jí)養(yǎng)護(hù)護(hù)管理。本工程的難點(diǎn)：：1、工期短、范范圍廣，涉及及的專業(yè)較多多，管理難度度較大。2、綠化方面：：苗木品種對(duì)對(duì)地域、氣候候適應(yīng)性慢，難度大，保證達(dá)到合格的成活率難度大。三、監(jiān)理工作重重點(diǎn)1、按圖監(jiān)理、確確保與設(shè)計(jì)相相符、確保成成活率。整地、客土、挖挖種植穴、修修剪枝、澆水水、施肥、大大樹(shù)的支架防防護(hù)、防蟲(chóng)每每一項(xiàng)都是保保證苗木成活活的關(guān)鍵工序序，也都是監(jiān)監(jiān)理工作的重重點(diǎn)。我們一一定會(huì)派出最最強(qiáng)的監(jiān)理人人員、充足的的人員力量，把把好每道關(guān)。2、工期保證

由于建設(shè)單位位對(duì)完工日期有嚴(yán)嚴(yán)格要求，并并且由于綠化化工程具有季季節(jié)性強(qiáng)的特特點(diǎn)，故工期期只能提前，不不能拖延。施施工過(guò)程中難難免會(huì)出現(xiàn)這這樣和那樣的的困難，甚至至?xí)霈F(xiàn)難已已想象的問(wèn)題題,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮周周全，做出相相應(yīng)的預(yù)控措施，避免工期拖拖延。3、安全監(jiān)理與環(huán)保該該工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員的人人身安全、文文明施工、噪噪音、衛(wèi)生環(huán)環(huán)境等，都是是工程要嚴(yán)加加控制的難點(diǎn)點(diǎn)工作，這都都需要監(jiān)理工工作全面考慮慮，嚴(yán)格控制制的重點(diǎn)，避免免給工程帶來(lái)來(lái)不利影響。四、監(jiān)理范圍及及內(nèi)容：1、監(jiān)理工作范范圍：圖紙施施工全過(guò)程監(jiān)監(jiān)理2、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容：2.1協(xié)助業(yè)主主提出下階段段招標(biāo)工作工工程技術(shù)要求求。2.2協(xié)助業(yè)主主審查承包商商編寫的開(kāi)、竣竣工申請(qǐng)報(bào)告告。2.3協(xié)助業(yè)主主組織并參加加圖紙會(huì)審及及技術(shù)交底。2.4進(jìn)行施工工監(jiān)理，搞好好質(zhì)量檢查和和驗(yàn)收，形成成檢驗(yàn)結(jié)果存存檔。2.5審查承包包商編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，施工技術(shù)術(shù)方案和進(jìn)度度計(jì)劃安排，提提出修改意見(jiàn)見(jiàn)，下達(dá)單位位工程施工開(kāi)開(kāi)工令，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。2.6審查承包包商提出的建建筑材料，設(shè)設(shè)備的采購(gòu)清清單和設(shè)備配配件及所列的的數(shù)量、規(guī)格格與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)不合格格產(chǎn)品有權(quán)禁禁止使用。2.7檢查并驗(yàn)驗(yàn)收工程使用用的輔助材料料、物件、設(shè)設(shè)備的規(guī)格和和質(zhì)量。2.8監(jiān)督檢查查工程質(zhì)量、驗(yàn)驗(yàn)收簽證隱蔽蔽工程和分部部分項(xiàng)工程，對(duì)對(duì)分部分項(xiàng)工工程量的確認(rèn)認(rèn)，實(shí)行全過(guò)過(guò)程監(jiān)理。2.9主持協(xié)商商業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)單位或承包包商提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更（申申請(qǐng)），對(duì)工工程造價(jià)和工工期有影響的的變更事先應(yīng)應(yīng)取得業(yè)主的的同意。2.10掌握工工程的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度度滯后的原因因進(jìn)行分析，提提出趕工措施施，上報(bào)業(yè)主主并督促承包包商實(shí)施。2.11檢查驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程程和分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的工程程質(zhì)量。2.12核查承承包商完成的的工程量，對(duì)對(duì)已完成工程程并達(dá)到相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量要求，簽簽署工程過(guò)程程付款憑證。2.13監(jiān)督管管理工程施工工合同的履行行，調(diào)解合同同雙方的爭(zhēng)議議，協(xié)調(diào)工地地各方的關(guān)系系，正確處理理索賠事項(xiàng)。2.14監(jiān)督承承包商搞好安安全生產(chǎn)和施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理，做到安全全、文明施工工；2.15參與工工程質(zhì)量事故故的處理，監(jiān)監(jiān)督事故處理理方案的執(zhí)行行。2.16督促、審審查承包商按按工程進(jìn)度整整理施工文件件，確保承包包商整理的工工程技術(shù)檔案案資料及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真實(shí)、完完整。2.17參加工工程竣工驗(yàn)收收。2.18監(jiān)理資資料的整理：：編制整理監(jiān)監(jiān)理工作的各各種文件、通通知、記錄、檢檢測(cè)資料、圖圖紙等。合同同完成時(shí)交給給建設(shè)單位。五、監(jiān)理工作目目標(biāo)1、監(jiān)理工作目目標(biāo)：1.11投資控制目目標(biāo)：施工合合同所確定的的工程造價(jià)為為投資控制目目標(biāo)。1.22進(jìn)度控制目目標(biāo)：以施工工合同確定的的工期目標(biāo)為為準(zhǔn)。1.33質(zhì)量控制目目標(biāo)：合格工程1.4文明施施工、安全施施工目標(biāo)：達(dá)達(dá)到文明優(yōu)良良工地標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)本工程雖然難點(diǎn)點(diǎn)較多，但我我們有信心、有有能力在建設(shè)設(shè)方大力支持持下，依照建建設(shè)監(jiān)理合同同、施工承包包合同、材料料設(shè)備采購(gòu)合合同、所有工工程設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)文件和附件件，以及國(guó)家家頒布的與本本工程建設(shè)有有關(guān)的法規(guī)、規(guī)規(guī)章和技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家頒頒布的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范，通通過(guò)合同管理理、通過(guò)監(jiān)理理工程師的協(xié)協(xié)調(diào)操作、通通過(guò)實(shí)踐總結(jié)結(jié)制定的監(jiān)理理操作程序，利利用現(xiàn)代信息息手段，理順順建設(shè)參與各各方的關(guān)系，調(diào)調(diào)動(dòng)建設(shè)參與與各方的能動(dòng)動(dòng)力，全面努努力實(shí)現(xiàn)投資資控制、質(zhì)量量控制、進(jìn)度度控制目標(biāo)及及安全生產(chǎn)文文明施工的目目標(biāo)。六、監(jiān)理依據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)建設(shè)部、國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督督檢驗(yàn)檢疫總總局聯(lián)合發(fā)布布的、《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300-20001及相應(yīng)配套套的專業(yè)施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范。1、《中華人民民共和國(guó)建筑筑法》。2、《中華人民民共和國(guó)建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》國(guó)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令。3、《中華人民民共和國(guó)安全全生產(chǎn)法》。4、《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》。5、中華人民共共和國(guó)建設(shè)部部、國(guó)家質(zhì)量量技術(shù)監(jiān)督局局發(fā)布的《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》GB503319-20000。6、《全國(guó)造林林技術(shù)規(guī)程》（GB/T15776-1995）7、《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ599-99）8、《城市綠化化工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/TT82-999）9、《城市綠化化和園林綠地地用植物材料料木本苗》（DB11//T211--2003）10、《城市園園林綠化養(yǎng)護(hù)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（DB11/T213-2003）11、《城市道道路照明工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》CJJ899—200112、《建筑施施工工程安全全技術(shù)規(guī)程》（國(guó)國(guó)務(wù)院）13、《建筑工工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)定》（建建設(shè)部七號(hào)令令）14、《建筑機(jī)機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程》（JGB33-86）15、經(jīng)有關(guān)審審批部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件件和設(shè)計(jì)變更更16、建設(shè)單位位與工程參建建單位簽署的的工程施工合合同文件17、建設(shè)單位位與監(jiān)理單位位簽署的建設(shè)設(shè)工程委托監(jiān)監(jiān)理合同文件件第二章項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織及人人員職責(zé)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式及人員配配備本工程監(jiān)理投標(biāo)標(biāo)工作，擬派派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組織配備穩(wěn)定定、專業(yè)齊全全，總監(jiān)及半半數(shù)以上的監(jiān)監(jiān)理人員有類類似工程監(jiān)理理的經(jīng)驗(yàn)，且且對(duì)本工程全全程負(fù)責(zé)，不不再兼任其它它工程的監(jiān)理理工作，并將將建立健全各各項(xiàng)合理并行行之有效的規(guī)規(guī)章制度，有有規(guī)范化的圖圖文、表格、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有計(jì)算機(jī)機(jī)等辦公設(shè)備備和必須的試試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)設(shè)備。監(jiān)理人人員將做到清清正廉潔、工工作嚴(yán)謹(jǐn)、科科學(xué)管理、兢兢兢業(yè)業(yè)。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將按照國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)規(guī)范和要求，對(duì)對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)的成品、半半成品進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)、鑒鑒定和質(zhì)量把把關(guān)。針對(duì)本本項(xiàng)目工程特特征，擬組建建如下適應(yīng)本本項(xiàng)目特點(diǎn)的的以總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)的監(jiān)理班子子。各專業(yè)組組的監(jiān)理工程程師在進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制的同同時(shí)，還負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)進(jìn)度度及投資方面面的控制。根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，將進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)補(bǔ)充和調(diào)整。1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式本工程采用直線線式監(jiān)理組織織形式，設(shè)總總監(jiān)理工程師師、專業(yè)監(jiān)理理工程師八、監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)1.1總理工程程師職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；審定承包單位提提交的開(kāi)工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；22、專業(yè)監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)：2.1負(fù)責(zé)編制制本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；2.2負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理工作作的具體實(shí)施施；2.3組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當(dāng)人員員需要調(diào)整時(shí)時(shí)，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；2.4審查承包包單位提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；2.5負(fù)責(zé)本專專業(yè)分項(xiàng)工程程驗(yàn)收及隱蔽蔽工程驗(yàn)收；；2.6定期向總總監(jiān)理工程師師提交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況和報(bào)報(bào)告，對(duì)重大大問(wèn)題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示；2.7根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況做做好監(jiān)理工程程師日記；2.8負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；2.9核查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、設(shè)備備、構(gòu)配件的的原始憑證檢檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽認(rèn)；2.10負(fù)責(zé)本本專業(yè)的工作作計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)責(zé)：3.1在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指導(dǎo)下開(kāi)展展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作；3.2檢查承包包單位投入工工程項(xiàng)目的人人力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好檢查記錄錄；3.3復(fù)核或從從施工現(xiàn)場(chǎng)直直接獲取工程程計(jì)量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；3.4按設(shè)計(jì)圖圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)承包單單位的工藝過(guò)過(guò)程或施工工工序進(jìn)行檢查查和記錄對(duì)加加工制作及工工序質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；3.5擔(dān)任旁站站工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指指出并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報(bào)告；3.6做好監(jiān)理理日記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理記錄錄。九、監(jiān)理工程師師工作紀(jì)律1、遵守國(guó)家的的法律和政府府的有關(guān)條例例、規(guī)定和辦辦法等。2、認(rèn)真履行工工程建設(shè)監(jiān)理理合同所承諾諾的義務(wù)和承承擔(dān)的責(zé)任。3、堅(jiān)持公正的的立場(chǎng)，公平平地處理有關(guān)關(guān)各方的爭(zhēng)議議。4、堅(jiān)持科學(xué)的的態(tài)度和實(shí)事事求是的原則則。5、在堅(jiān)持按監(jiān)監(jiān)理合同的規(guī)規(guī)定向業(yè)主提提供服務(wù)的同同時(shí)，幫助被被監(jiān)理者完成成其擔(dān)負(fù)的建建設(shè)任務(wù)。6、不以個(gè)人的的名義在報(bào)刊刊上刊登承攬攬監(jiān)理業(yè)務(wù)廣廣告。7、不得損害他他人名譽(yù)。8、不得泄露所所監(jiān)理的工程程需保密的事事項(xiàng)。9、不在任何承承建商或材料料設(shè)備供應(yīng)商商中兼職。10、不擅自接接受業(yè)主額外外的津貼，也也不接受被監(jiān)監(jiān)理單位的任任何津貼，不不接受可能導(dǎo)導(dǎo)致判斷不公公平的報(bào)酬。第三章施工階段段監(jiān)理的質(zhì)量量控制十、質(zhì)量控制目目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位的的要求：1、工程質(zhì)量總總體目標(biāo)：達(dá)達(dá)到國(guó)家施工工質(zhì)量驗(yàn)收合合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量總體目目標(biāo)分解為：：整地、客土土、挖種植穴穴、栽種苗木木、毛石擋墻墻、泄水槽等等工序的質(zhì)量量控制目標(biāo)均均為合格。十一、質(zhì)量控制制的要點(diǎn)與措措施：監(jiān)理要點(diǎn)1、整地1.1審核施工工方案。1.2復(fù)核測(cè)量量定位：監(jiān)理工程需要督督促并檢查施施工單位對(duì)擬擬采用的測(cè)量量?jī)x器進(jìn)行校校正和定期精精度認(rèn)定，對(duì)配套工具具進(jìn)行校核。確定測(cè)量的原始始點(diǎn)。審核測(cè)量方案。復(fù)核場(chǎng)地的定位位測(cè)量、軸線線放樣、標(biāo)高高，。抽查測(cè)量記錄資資料，審核測(cè)測(cè)量成果。1.3土地整形形的坡向坡度度要符合排水水要求。2、客土2.1在挖種種植穴的過(guò)程程中如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)土壤不符合合植物生長(zhǎng)要要求，必須更更換種植土。2.1.1土壤壤的PH值控制在7-8.55。土壤的砂性測(cè)試試；2.1.3施肥肥；2.1.4松土土；2.1.5平整整；3、挖種植穴3.1控制好位位置。3.2尺寸要控控制好，符合合規(guī)范要求：：4、種植工程按以下的內(nèi)容要要求對(duì)施工單單位進(jìn)行控制制4.1選苗：要求施工單位選選苗標(biāo)準(zhǔn)：植植株茁壯，無(wú)無(wú)病蟲(chóng)害，根根系發(fā)達(dá)而完完整，枝條滿滿無(wú)機(jī)械損傷傷，高度合適適，主側(cè)枝分分枝均勻；4.2起苗：根據(jù)季節(jié)原因，要求施工單位大部分苗木要考慮栽植的季節(jié)性，須帶土球起挖的苗木，均由施工人員親自起挖，起挖土球直徑為苗木胸徑或地徑的6—8倍，灌木土球直徑為冠幅的三分之二。起挖時(shí)，保存好苗木的毛細(xì)根系，減少對(duì)苗木的人為損傷，帶土球的苗木起出后，用草繩捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥漿，隨挖隨運(yùn)，盡可能減少蒸騰作用對(duì)苗木的傷害。4.3運(yùn)苗：帶土球苗木的運(yùn)運(yùn)輸：要求施施工單位土球球苗木在裝車車時(shí)，應(yīng)按車車輛行駛方向向，將土球向向前，樹(shù)冠向向后碼放整齊齊，起吊土球球小型苗木時(shí)時(shí)，應(yīng)用繩網(wǎng)網(wǎng)兜土球吊起起，不得用繩繩索縛捆根頸頸起吊，重量量超過(guò)1T的大型土臺(tái)臺(tái)，應(yīng)在土臺(tái)臺(tái)外部套鋼絲絲纜起吊；苗苗木在裝卸車車時(shí)應(yīng)輕吊輕輕放，不得損損傷苗木和造造成散球?；ü嗄绢愡\(yùn)輸：：花灌木運(yùn)輸輸時(shí)可直接裝裝車。帶土球球小型花灌木木運(yùn)至施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)緊緊密排碼整齊齊，當(dāng)日不能能種植時(shí)，應(yīng)應(yīng)噴水保持土土球濕潤(rùn)；4.4.苗木種種植前的修剪剪：種植前進(jìn)行苗木木根系修剪，宜宜將劈裂根，病病蟲(chóng)根，過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)根剪掉并對(duì)對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行修修剪，保持地地上地下平衡衡。常綠針葉樹(shù)，不不宜修剪，只只剪除病蟲(chóng)枝枝、枯死枝、生生長(zhǎng)衰弱枝、過(guò)過(guò)密的輪生枝枝和下垂枝。灌木類修剪：帶土球或濕潤(rùn)地地區(qū)帶宿土裸裸根苗木及上上年花芽分化化的開(kāi)花灌木木不宜作修剪剪，當(dāng)有枯枝枝、病蟲(chóng)枝時(shí)時(shí)予剪除。枝枝條茂密的大大灌木，可適適量疏枝。對(duì)對(duì)嫁接灌木，將將接口以下砧砧木萌生枝條條剪除。分枝枝明顯、新枝枝著生花芽的的小灌木，順順其樹(shù)勢(shì)適當(dāng)當(dāng)強(qiáng)剪，促生生新枝，更新新老枝。用作作模紋的喬灌灌木，可在種種植后按設(shè)計(jì)計(jì)要求整形修修剪。苗圃培培育成型的綠綠籬，種植后后加以整修。攀攀緣類和蔓性性苗木可剪除除過(guò)長(zhǎng)部分。攀攀緣上架苗木木可剪除交錯(cuò)錯(cuò)枝、橫向枝枝。苗木修剪剪質(zhì)量剪口應(yīng)應(yīng)平滑，不得得劈裂。枝條條短截時(shí)應(yīng)留留外芽，剪口口應(yīng)距留芽位位置以上1cm。修剪直徑2cm以上大枝及及粗根時(shí)，截截口必須削平平并涂防腐劑劑（無(wú)毒油漆漆或薄膜）。4.5樹(shù)林種植植：檢查好種植穴、苗苗木、底肥（需需要時(shí)）、種種植土合格后后就可以種植植樹(shù)林了。如如果在5月份時(shí)天氣氣熱、干可在在樹(shù)冠噴布聚聚乙烯樹(shù)脂等等抗蒸騰劑。對(duì)于灌木模紋要要檢查抽檢每每平方米數(shù)量量。5、種植后澆水水5.1樹(shù)木種植植后在略大于于種植穴直徑徑的周圍，筑筑成高10—15cm的灌水土堰堰，堰應(yīng)筑實(shí)實(shí)不得漏水。坡坡地可采用魚(yú)魚(yú)鱗穴式種植植。5.2新植樹(shù)木木應(yīng)在當(dāng)日澆澆透第一遍水水，以后根據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及及時(shí)補(bǔ)水。北北方地區(qū)種植植后澆水不少少于三遍。5.3粘性土壤壤，宜適量澆澆水，根系不不發(fā)達(dá)樹(shù)種，澆澆水量較多；；肉質(zhì)根系樹(shù)樹(shù)種，澆水量量宜少。5.4遇干旱天天氣時(shí)，增加加澆水次數(shù)。干干熱風(fēng)季節(jié)，對(duì)對(duì)新發(fā)芽放葉葉的樹(shù)冠噴霧霧，宜在上午午10時(shí)前和下午15時(shí)后進(jìn)行。5.5澆水時(shí)防防止因水流過(guò)過(guò)急沖刷裸露露根系或沖毀毀圍堰，造成成跑漏水。澆澆水后出現(xiàn)土土壤沉陷，致致使樹(shù)木傾斜斜時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)扶正、培土土。5.6澆水滲下下后，及時(shí)用用圍堰土封樹(shù)樹(shù)穴。再筑堰堰時(shí)，不得損損傷根系。6、樹(shù)木種植后后的支撐、固固定按規(guī)范要要求對(duì)種植胸胸徑5cm以上的喬木木，設(shè)支柱固固定。支柱牢牢固，綁扎樹(shù)樹(shù)木處應(yīng)夾墊墊物，綁扎后后的樹(shù)干應(yīng)保保持直立。7、養(yǎng)護(hù)管理要求施工單位安安排養(yǎng)護(hù)工作作人員，全年年進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管管理，園林綠綠化養(yǎng)護(hù)管理理工作需要一一年四季不間間斷地進(jìn)行。其其內(nèi)容有：澆澆水排水、施施肥、中耕除除草、整形與與修剪、病蟲(chóng)蟲(chóng)害防治、防防寒等。8、鋪草坪8.1、控制草草塊及草卷規(guī)規(guī)格一致，邊邊緣平直，雜雜草不得超過(guò)過(guò)5%，草塊土層層厚度為3-5cm，草卷土土層厚度為1-3cmm；8.2檢查控制制草坪下種植植土厚度不小小于30cm；8.3保證鋪完完后的養(yǎng)護(hù)澆澆水。9、草坪播種9.1、控制選選擇優(yōu)良種子子，在播種前前做催芽、驅(qū)驅(qū)蟲(chóng)處理；9.2、播種前前澆水浸地、耙耙平；9.3、控制每每平方為種子子數(shù)量（按重重量計(jì)）；9.4播種后噴噴水，加草簾簾覆蓋保持濕濕度。10、觀景平臺(tái)臺(tái)、廣場(chǎng)、停停車場(chǎng)、登山山路徑、園路路、小品、毛毛石擋墻、泄泄水槽等10.1控制材材料是否有出出廠合格證、外外觀質(zhì)量等；；10.2控制好好位置、標(biāo)高高；10.3控制好好砂漿、砼質(zhì)質(zhì)量；10.4控制好好外觀質(zhì)量；；10.5控制觀觀景平臺(tái)、廣廣場(chǎng)、停車場(chǎng)場(chǎng)、登山路徑徑、園路路基基、小品基礎(chǔ)礎(chǔ)、擋墻泄水水槽基礎(chǔ)的壓壓實(shí)度，防止止出現(xiàn)沉降。11、裸露巖石石錨桿支護(hù)11.1錨桿材材料的三證、外外觀、型號(hào)、規(guī)規(guī)格；11.2控制鉆鉆孔方向、直直徑、深度；；11.3控制掛掛網(wǎng)、錨固質(zhì)質(zhì)量。12質(zhì)量控制方方法與措施1、質(zhì)量控制方方法：1.1、質(zhì)量的的事前控制1.1.1請(qǐng)建建設(shè)單位提供供監(jiān)理依據(jù)的的文件、資料料(施工合同、投投標(biāo)書、施工工圖紙、政府府有關(guān)批文)。1.1.2在圖圖紙會(huì)審前總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理工工程師熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件，并并對(duì)圖紙中存存在的問(wèn)題提提出書面意見(jiàn)見(jiàn)，監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)組織織圖紙會(huì)審。1.1.3總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包單位報(bào)報(bào)送的施工組組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交交建設(shè)單位。1.1.4監(jiān)理理工程師審查查承包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證的組織織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量量管理、技術(shù)術(shù)管理制度；；專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。1.1.5專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)分包單位位的資質(zhì)進(jìn)行行審查。分包包單位的營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級(jí)證證書、特殊行行業(yè)施工許可可證、分包單單位的業(yè)績(jī)；；擬分包工程程的內(nèi)容和范范圍；專職管管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。1.1.6專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)承包商報(bào)報(bào)送的測(cè)量放放線控制成果果及保護(hù)措施施進(jìn)行檢查，符符合要求應(yīng)簽簽認(rèn)。檢查承承包單位專職職測(cè)量人員上上崗證書、測(cè)測(cè)量設(shè)備檢定定證書；復(fù)核核控制樁的校校核成果，控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量成果果。1.1.7對(duì)工工程所需原材材料、半成品品及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制，對(duì)對(duì)工程所用材材料、半成品品嚴(yán)格審核其其出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)保證書。對(duì)對(duì)制品等還必必須審查其樣樣品后方能訂訂貨。對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)材料，必須須按規(guī)定進(jìn)行行抽檢或試驗(yàn)驗(yàn)，送樣實(shí)行行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)見(jiàn)證。所有設(shè)設(shè)備在安裝前前必須按其技技術(shù)說(shuō)明書進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收收。2、質(zhì)量的事中中控制2.1施工工藝藝過(guò)程質(zhì)量控控制按照國(guó)家規(guī)范及及實(shí)際圖紙的的要求，采用用巡視、旁站站、檢測(cè)、試試驗(yàn)等等手段段檢查施工過(guò)過(guò)程，確保施施工質(zhì)量。嚴(yán)嚴(yán)格施工工藝藝的質(zhì)量控制制。監(jiān)理工程程師對(duì)施工工工藝過(guò)程的各各個(gè)質(zhì)量控制制點(diǎn)，施工各各工序進(jìn)行跟跟班巡視和檢檢查，對(duì)施工工重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵部位進(jìn)行行旁站監(jiān)督施施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題及時(shí)要求施施工人員整改改。2、質(zhì)量控制措措施2.1質(zhì)量控制制的組織措施施：2.1.1明確確職責(zé)分工?？偪偙O(jiān)理工程師師、監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員按監(jiān)理規(guī)劃劃明確了崗位位、職責(zé)分工工，并各自按按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則實(shí)施施監(jiān)理，把好好質(zhì)量關(guān)。2.1.2監(jiān)理理公司實(shí)行定定期到監(jiān)理工工地進(jìn)行質(zhì)量量檢查制度，此此工作由公司司監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)，并征詢建建設(shè)單位、承承包商的意見(jiàn)見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決存在在問(wèn)題，提高高監(jiān)理水平，加加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理力度，滿滿足建設(shè)單位位的要求，創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程程。2.1.3督促促和審查承包包單位建立健健全全面質(zhì)量量管理體系，落落實(shí)質(zhì)檢人員員，完善質(zhì)檢檢措施和制度度。2.2質(zhì)量控制制的技術(shù)措施施：2.2.1材料料設(shè)備供應(yīng)階階段，通過(guò)實(shí)實(shí)地考查、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審審查供應(yīng)廠家家的資質(zhì)證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、產(chǎn)品品合格證等各各種手段，確確保材料達(dá)到到設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求。2.2.2施工工階段嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制2.2.2.11、事前控制制：監(jiān)理工程程師應(yīng)熟悉質(zhì)質(zhì)量控制的技技術(shù)依據(jù)，并并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、施工機(jī)械械、施工隊(duì)伍伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，審審查施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案的技術(shù)術(shù)可靠性和質(zhì)質(zhì)量保證措施施。2.2.2.22、事中控制制：監(jiān)理工程程師在質(zhì)量檢檢查中，用觀觀察、量測(cè)、測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)等等手段按規(guī)范范要求完成施施工工藝過(guò)程程的質(zhì)量控制制，做好工序序交接和隱蔽蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收，做好工工程變更、質(zhì)質(zhì)量事故的處處理，完成工工程簽證，做做好協(xié)調(diào)工作作，每月定期期向建設(shè)單位位和本公司報(bào)報(bào)告工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)情況。2.2.2.33、事后控制制：監(jiān)理工程程師要做好單單位、單項(xiàng)及及項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收，審核竣竣工圖及其它它技術(shù)文件資資料，整理工工程技術(shù)文件件資料并編目目建檔。十二、違約承諾諾：我方在施工階段段的監(jiān)理工作作中，未能按按合同要求履履行監(jiān)理義務(wù)務(wù)導(dǎo)致工程質(zhì)質(zhì)量不合格，愿愿意按監(jiān)理合合同條款承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，接接受處罰。十三、工程質(zhì)量量控制的程序序：1、工程開(kāi)工報(bào)報(bào)審程序開(kāi)始施工單位在承包合同約定開(kāi)工日期的前7天，填報(bào)《工程開(kāi)工報(bào)審表》表A-1；附：1、承包單位資質(zhì)證明文件；開(kāi)始施工單位在承包合同約定開(kāi)工日期的前7天，填報(bào)《工程開(kāi)工報(bào)審表》表A-1；附：1、承包單位資質(zhì)證明文件；2、承包合同；3、已審查過(guò)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、已審查過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)；5、已審查過(guò)的施工進(jìn)度計(jì)劃；6、已審查過(guò)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)保體系；7、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工的條件落實(shí)情況。監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，在表A-1中簽署審批意見(jiàn)；報(bào)送建設(shè)單位。同意？施工單位執(zhí)行開(kāi)工指令監(jiān)理單位下達(dá)《監(jiān)理工程師通知書》表B-1結(jié)束否是2.施工測(cè)量放放線報(bào)驗(yàn)程序序（有小品、擋擋墻、園路位位置標(biāo)高時(shí)使使用）否施工單位否施工單位完成工程定位和施工測(cè)量后，填報(bào)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》表A-12附：DB21/1234-2003統(tǒng)表開(kāi)始監(jiān)理單位監(jiān)理工程師根據(jù)所報(bào)資料與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核；總監(jiān)理工程師在A-12表中簽署審核意見(jiàn)合格？結(jié)束是3、工程報(bào)驗(yàn)程程序施工單位整改工程實(shí)體不合格項(xiàng)，整改檔案資料不合格項(xiàng)結(jié)束施工單位保存好監(jiān)理機(jī)構(gòu)返回的評(píng)定表、隱蔽記錄，備查、備用監(jiān)理單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)在園A-13表，隱蔽記錄及A-4表中填寫驗(yàn)收意見(jiàn)評(píng)定合格？監(jiān)理單位按《城市園林綠化工程及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T882-99）及其配套使用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及評(píng)定檢查所報(bào)施工技術(shù)檔案內(nèi)容是否齊全、正確與實(shí)際相符施工單位整改工程實(shí)體不合格項(xiàng)，整改檔案資料不合格項(xiàng)結(jié)束施工單位保存好監(jiān)理機(jī)構(gòu)返回的評(píng)定表、隱蔽記錄，備查、備用監(jiān)理單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)在園A-13表，隱蔽記錄及A-4表中填寫驗(yàn)收意見(jiàn)評(píng)定合格？監(jiān)理單位按《城市園林綠化工程及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T882-99）及其配套使用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及評(píng)定檢查所報(bào)施工技術(shù)檔案內(nèi)容是否齊全、正確與實(shí)際相符施工單位填報(bào)表A-4，附施工驗(yàn)收等技術(shù)檔案資料開(kāi)始否監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知書監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知書是注：1、此工程程驗(yàn)收分：檢檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收、分部（子子分部）工程程驗(yàn)收2、按不同種類類工程驗(yàn)收，施施工單位填報(bào)報(bào)不同的工程程檔案資料4、旁站監(jiān)理程程序開(kāi)開(kāi)始監(jiān)理單位根據(jù)上級(jí)主管部門下發(fā)文件中規(guī)定的須旁站監(jiān)理的工程關(guān)鍵部位，并結(jié)合工程實(shí)際情況，確定本工程中須旁站監(jiān)理的工程關(guān)鍵工序或部位的范圍，并編寫本工程中各關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理細(xì)則（旁站監(jiān)理方案）是否施工單位根據(jù)《旁站監(jiān)理工序監(jiān)理通知書》中規(guī)定的監(jiān)理范圍，對(duì)即將施工的須旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序或部位提前24小時(shí)向監(jiān)理單位提交《旁站監(jiān)理工序施工通知書》。監(jiān)理單位向施工單位下發(fā)《旁站監(jiān)理工序監(jiān)理通知書》附：旁站監(jiān)理細(xì)則（旁站監(jiān)理方案）監(jiān)理單位監(jiān)理工程師將根據(jù)旁站監(jiān)理細(xì)則（監(jiān)理方案）中的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際準(zhǔn)備情況，施工過(guò)程中及其結(jié)果，填寫《旁站監(jiān)理記錄》；并要求施工單位的相關(guān)人員在本表中簽字。監(jiān)理單位《旁站監(jiān)理工序監(jiān)理通知書》、《旁站監(jiān)理工序施工通知書》、《旁站監(jiān)理記錄》，存入監(jiān)理檔案，并備查。結(jié)束監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師在施工單位提交的《旁站監(jiān)理工序施工通知書》上簽署意見(jiàn)，并及時(shí)返回施工單位。監(jiān)理單位上道工序是否通過(guò)驗(yàn)收？說(shuō)明：本工程中中我們將針對(duì)對(duì)高大或珍貴貴樹(shù)種進(jìn)行旁旁站5、質(zhì)量事故的的處理程序：：當(dāng)某項(xiàng)工程在施施工期間（包包括缺陷責(zé)任任期間）出現(xiàn)現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范范所不允許的的小品的斷層、裂裂縫、傾斜、倒倒塌、沉降、強(qiáng)強(qiáng)度不足，或或大面積的苗苗木未成活等等情況時(shí)，應(yīng)應(yīng)視為質(zhì)量事事故。可按如如下程序處理理：5.1監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)立即即指令承包人人暫停該項(xiàng)工工程的施工，并并采取有效的的安全措施。5.2監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包人盡快提提出質(zhì)量事故故報(bào)告并報(bào)告告業(yè)主。質(zhì)量量事故報(bào)告應(yīng)應(yīng)詳實(shí)反映該該項(xiàng)工程名稱稱、部位、事事故原因、應(yīng)應(yīng)急措施、處處理方案以及及損失的費(fèi)用用等。5.3監(jiān)理工程程師應(yīng)組織有有關(guān)人員在對(duì)對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查查、分析、診診斷、測(cè)試或或驗(yàn)算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)承包包人提出的處處理方案予以以審查、修正正、批準(zhǔn)，并并指令恢復(fù)該該項(xiàng)工程施工工。5.4監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)承包包人提出的有有爭(zhēng)議的質(zhì)量量事故責(zé)任予予以判定。判判定時(shí)應(yīng)全面面審查有關(guān)施施工記錄、設(shè)設(shè)計(jì)資料及水水文地質(zhì)現(xiàn)狀狀，必要時(shí)還還應(yīng)實(shí)際檢驗(yàn)驗(yàn)測(cè)試，在分分清技術(shù)責(zé)任任時(shí)，應(yīng)明確確事故處理的的費(fèi)用數(shù)額，承承擔(dān)比例及支支付方式。質(zhì)量通病防治措措施：1、整地不符合合要求1.1現(xiàn)象：標(biāo)標(biāo)高與設(shè)計(jì)不不符或有積水水澇地，有可可能造成苗木木澇死。1.2預(yù)控措施施：1.2.1嚴(yán)嚴(yán)格檢查標(biāo)高高，。1.2.2整整地時(shí)發(fā)現(xiàn)有有低洼地立即即通知施工單單位整改。2、土壤不符合合要求2.1現(xiàn)象：含含石頭多，土土質(zhì)達(dá)不到種種植土要求，種種植土厚度不不夠。2.2預(yù)控措施施：對(duì)土壤進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)、有有換土的測(cè)量量種植土厚度度。3、挖種植穴3.1現(xiàn)象：尺尺寸不符合要要求3.2預(yù)控措施施：可在施工工前對(duì)施工單單位進(jìn)行交底底，并在過(guò)程程中檢查、抽抽查。4、灌木成片死死株4.1現(xiàn)象：灌灌木模紋成片片枯黃4.2預(yù)控措施施：對(duì)灌木進(jìn)進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查查，對(duì)蔫枯的的一定要去除除不應(yīng)栽植，加加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)護(hù)，有必要時(shí)時(shí)要搭遮陽(yáng)棚棚。5、喬木傾覆5.1現(xiàn)象：較較高的樹(shù)有傾傾倒。5.2預(yù)控措施施：樹(shù)木種植植后穴內(nèi)的土土要壓實(shí)，高高大的樹(shù)要及及時(shí)加防護(hù)架架。6、病蟲(chóng)害6.1現(xiàn)象：苗苗木上生蟲(chóng)、枯枯黃6.2預(yù)防措施施：對(duì)土壤、苗苗木噴殺蟲(chóng)劑劑等。第四章工程程進(jìn)度控制十四、工程進(jìn)度度控制目標(biāo)：：根據(jù)總體的進(jìn)度度目標(biāo)分別制制定各子項(xiàng)目目工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。如下：：1施工標(biāo)段施工工進(jìn)度計(jì)劃2施工標(biāo)段施工工進(jìn)度計(jì)劃3施工標(biāo)段施工工進(jìn)度計(jì)劃4施工標(biāo)段施工工進(jìn)度計(jì)劃5施工標(biāo)段施工工進(jìn)度計(jì)劃。。。。。。。。N施工標(biāo)段施工工進(jìn)度計(jì)劃各標(biāo)段按時(shí)間編編制月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。十五、進(jìn)度控制制的方法與措措施1、進(jìn)度控制方方法1.1進(jìn)度的事事前控制進(jìn)度的事前控制制，即為工期期預(yù)控，主要要工作內(nèi)容有有：1.1.1審批批項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批批承包單位編編制的總進(jìn)度度計(jì)劃；1.1.2審核核承包單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總總工期控制目目標(biāo)的要求；；審核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與施施工方案的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性等。1.1.3審核核承包單位提提交的施工方方案審核保證工期，充充分利用時(shí)間間的技術(shù)組織織措施的可行行性、合理性性。1.1.4審核核承包單位提提交的施工總總平面圖審核施工總平面面圖與施工方方案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。1.2進(jìn)度的事事中控制1.2.1建立立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志逐日如實(shí)記載每每日形象部位位及完成的實(shí)實(shí)物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停停水、現(xiàn)場(chǎng)停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間（小小時(shí)、分）。1.2.2工程程進(jìn)度的檢查查審核承包單位每每月、周提交交的工程進(jìn)度度報(bào)告，審核核的要點(diǎn)：1.2.2.11計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的差異。1.2.2.22形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。1.2.2.33按合同要求求，及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收。1.2.2.44有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證。進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證是支付工工程進(jìn)度款、計(jì)計(jì)算索賠、延延長(zhǎng)工期的重重要依據(jù)。1.2.2.55工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；必要時(shí)時(shí)調(diào)整工時(shí)目目標(biāo)。1.3需要時(shí)組組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能能：1.3.1、協(xié)協(xié)調(diào)總包不能能解決影響進(jìn)進(jìn)度的內(nèi)、外外關(guān)系問(wèn)題。1.3.2、上上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的檢檢查。1.3.3、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大大事宜。1.3.4在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程進(jìn)度和所采采取進(jìn)度控制制措施的執(zhí)行行情況，并提提出合理預(yù)防防由建設(shè)單位位原因?qū)е碌牡墓て诩捌湎嘞嚓P(guān)費(fèi)用索賠賠的建議。2進(jìn)度的事后控控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師書面通知承承包單位，在在分析原因的的基礎(chǔ)上采取取糾偏措施，并并監(jiān)督實(shí)施：：2.1制定保證證總工期不突突破的對(duì)策措措施?！夹g(shù)上：如如縮短工藝時(shí)時(shí)間、減少技技術(shù)間歇期、實(shí)實(shí)行平行流水水立體交叉作作業(yè)等；——組織上：如如增加作業(yè)隊(duì)隊(duì)數(shù)、增加工工作人數(shù)、工工作班次等；；——經(jīng)濟(jì)上：如如實(shí)行包干資資金、提高計(jì)計(jì)件單價(jià)、資資金水平等；；——其它配套措措施：如改善善外部配合條條件、改善勞勞動(dòng)條件、實(shí)實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)調(diào)度等。2.2制定總工工期突破后的的補(bǔ)救措施。2.3調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工計(jì)劃劃、材料設(shè)備備、資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。2.3.1進(jìn)度度控制措施2.3.1.11進(jìn)度控制的的組織措施2.3.1.11.1落實(shí)進(jìn)度控控制的責(zé)任，由由總監(jiān)理工程程師（或總監(jiān)監(jiān)代表）負(fù)責(zé)責(zé)工程進(jìn)度的的整體控制，解解決進(jìn)度控制制的重大問(wèn)題題，并指定一一個(gè)監(jiān)理工程程師做進(jìn)度控控制的具體工工作。2.3.1.11.2進(jìn)度監(jiān)理工工程師根據(jù)建建設(shè)工期總目目標(biāo)要求，編編制監(jiān)理項(xiàng)目目的控制進(jìn)度度和各階段的的控制工期，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目分解解。并審查施施工承包單位位的單項(xiàng)工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與月的施施工計(jì)劃，并并將結(jié)果報(bào)總總監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位。2.3.1.11.3建立進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)制度度，建立反映映工程進(jìn)度狀狀況的監(jiān)理日日志，每周工工程例會(huì)均進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分分析，承包單單位、監(jiān)理、建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)度人員均均應(yīng)到會(huì)，每每月按時(shí)將工工程進(jìn)度情況況和進(jìn)度分析析意見(jiàn)報(bào)建設(shè)設(shè)單位和本公公司。2.3.1.11.4總監(jiān)理工程程師（或總監(jiān)監(jiān)代表）負(fù)責(zé)責(zé)為工程進(jìn)度度款簽署進(jìn)度度和計(jì)量方面面的認(rèn)證意見(jiàn)見(jiàn)。2.3.2進(jìn)度度控制的技術(shù)術(shù)措施2.3.2.11在施工進(jìn)行行階段監(jiān)理工工程師應(yīng)認(rèn)真真審核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與施施工方案的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性，審核施施工方案能否否保證工期，保保證“全天侯”施工的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性，審核核施工總平面面圖與施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)性，審核核材料、設(shè)備備的采、供計(jì)計(jì)劃的用量和和時(shí)間參數(shù)。2.3.2.22審核承包單單位每周提交交的工程進(jìn)度度報(bào)告，檢查查計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的差異，當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)提出調(diào)整措措施和方案，技技術(shù)上采取縮縮短工藝時(shí)間間，減少技術(shù)術(shù)間歇，實(shí)行行平行立體交交叉作業(yè)，配配合相應(yīng)的組組織經(jīng)濟(jì)措施施補(bǔ)救。2.3.3進(jìn)度度控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和合同同措施按合同要求及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各各承包單位的的進(jìn)度，以確確保項(xiàng)目的形形象進(jìn)度要求求，確保合同同工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工工期提前或拖拖后者的獎(jiǎng)罰罰制度。十六、違約承諾諾：我方在施工階段段的監(jiān)理工作作中，未能按按合同要求履履行監(jiān)理義務(wù)務(wù)導(dǎo)致工程進(jìn)進(jìn)度滯后，我我方愿意按監(jiān)監(jiān)理合同條款款承擔(dān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任，接受處處罰。第五章安全全監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容及措施十七、安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工監(jiān)監(jiān)理工作的目目標(biāo)為：安全生產(chǎn)目標(biāo)：：杜絕重大傷傷亡事故、一一般事故率在在千分之二以以內(nèi)。文明施施工目標(biāo)：爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工工地。十八、安全監(jiān)理理控制要點(diǎn)：：1、生活區(qū)的用用電安全、土土建（小品、擋擋墻等）的臨臨時(shí)用電安全全；2、道路兩邊綠綠化施工時(shí)的的交通安全防防護(hù)（尤其是是高速公路的的綠化工程）；；3、高大樹(shù)種種種植時(shí)應(yīng)注意意樹(shù)的傾倒造造成的傷害及及樹(shù)上空有高高壓線時(shí)的施施工；4、注意噴灑殺殺蟲(chóng)劑時(shí)對(duì)施施工人員及行行人等其他人人員造成的影影響（注意對(duì)對(duì)行人的提醒醒，噴灑時(shí)注注意逆風(fēng)前行行、順風(fēng)噴灑灑）。十九、安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明施工工的監(jiān)理措施施：1、依照國(guó)家、省省、市有關(guān)安安全生產(chǎn)法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章和工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢檢查工程安全全文明施工組組織和管理。2、審查施工組組織設(shè)計(jì)中安安全技術(shù)措施施和專項(xiàng)施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、參加施工單單位的項(xiàng)目部部安全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議。針對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)可能能產(chǎn)生的安全全隱患和職業(yè)業(yè)危害，督促促施工單位預(yù)預(yù)先采取安全全防范措施，監(jiān)監(jiān)督檢查項(xiàng)目目部安全生產(chǎn)產(chǎn)·責(zé)任制度的的落實(shí)和安全全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活活動(dòng)的開(kāi)展情情況。4、總監(jiān)理工程程師對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目的安安全監(jiān)理負(fù)總總責(zé)。工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理人人員按照職責(zé)責(zé)分工，確定定安全監(jiān)理的的范圍和重點(diǎn)點(diǎn)，履行監(jiān)督督檢查的職責(zé)責(zé)，并對(duì)各自自承擔(dān)的安全全監(jiān)理工作負(fù)負(fù)責(zé)。5、建設(shè)工程開(kāi)開(kāi)工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)施施工單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）提出審查查意見(jiàn)，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核、簽簽字后報(bào)送建建設(shè)單位。監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施審審核一般包括括以下內(nèi)容：：6、安全管理、質(zhì)質(zhì)量管理和安安全保證系統(tǒng)統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，包括項(xiàng)目目經(jīng)理、施工工員、安全管管理人員、特特種作業(yè)人員員數(shù)量及安全全資格培訓(xùn)證證持證上崗情情況；7、施工安全生生產(chǎn)責(zé)任制、安安全管理規(guī)章章制度、安全全操作規(guī)程的的制定情況；；8、起重機(jī)械設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)具和機(jī)器設(shè)設(shè)備等設(shè)置是是否符合規(guī)范范要求；9、臨時(shí)用電施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案是否符符合安全規(guī)范范要求；10、事故應(yīng)急急救援預(yù)案11、雨期季節(jié)節(jié)性施工方案案12、施工總平平面圖是否合合理、辦公、宿宿舍、食堂等等臨時(shí)設(shè)施的的設(shè)置以及施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地、道路、排排污、防火措措施是否符合合有關(guān)安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和文明施工工的要求。13、對(duì)危險(xiǎn)性性較大的工程程，要求對(duì)其其施工方案進(jìn)進(jìn)行審查，督督促施工單位位及時(shí)將施工工方案報(bào)請(qǐng)有有資質(zhì)的安全全中介服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全全論證。施工工時(shí)，工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理人員員應(yīng)按施工程程序重點(diǎn)進(jìn)行行監(jiān)控，并記記載監(jiān)控記錄錄。14、要對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的安全防護(hù)護(hù)產(chǎn)品（安全全帽、安全帶帶、配電箱等等）以及腳手手架用鋼管、扣扣件和大型機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行行安全檢查，建建立檢驗(yàn)工作作記錄。（園園林小品等用用）15、參與由施施工單位組織織，建設(shè)單位位參加的工程程安全生產(chǎn)檢檢查，并與每每月5日前以書面面形式將上個(gè)個(gè)月工程安全全生產(chǎn)情況向向公司報(bào)告。16、在履行安安全監(jiān)理職責(zé)責(zé)時(shí)，應(yīng)當(dāng)詳詳實(shí)記錄工程程安全生產(chǎn)、文文明施工管理理活動(dòng)和安全全隱患整改情情況。17、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生安全事事故時(shí)，應(yīng)及及時(shí)監(jiān)督事故故單位如實(shí)上上報(bào)安全事故故，協(xié)助施工工單位加強(qiáng)事事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)護(hù)，開(kāi)展事故故搶險(xiǎn)救援；；積極配合安安全事故的調(diào)調(diào)查工作，必必要時(shí)應(yīng)向事事故調(diào)查組提提供工程有關(guān)關(guān)資料和工程程安全監(jiān)督記記錄。18、各種管理理制度要按規(guī)規(guī)定要求布置置上墻。19、按已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織文件中的總總平面布置圖圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布布置。20、臨設(shè)場(chǎng)地地必須設(shè)圍擋擋，按大門、配配備門衛(wèi)，面面向重要市政政干道的大門門不能通透,,并按市政執(zhí)執(zhí)法部門的要要求對(duì)地面進(jìn)進(jìn)行硬覆蓋。21、場(chǎng)地主要要施工出入口口處應(yīng)設(shè)施工工標(biāo)志牌，場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)設(shè)置警警示標(biāo)志，整整體布置應(yīng)整整齊大方。22、場(chǎng)區(qū)內(nèi)施施工道路應(yīng)通通暢，禁止發(fā)發(fā)生有嚴(yán)重?fù)P揚(yáng)塵或泥濘現(xiàn)現(xiàn)象。23、施工單位位應(yīng)對(duì)所有進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工人員員登記造冊(cè)，辦辦理暫住手續(xù)續(xù)，不得使用用童工，不得得留用身份不不明人員。24、遵守社會(huì)會(huì)治安管理規(guī)規(guī)定，施工不不許擾民，不不許污染環(huán)境境、不打架斗斗毆、不賭博博、不酗酒、不不酒后上崗。25、職工宿舍舍管理要制度度化，進(jìn)出宿宿舍、作息時(shí)時(shí)間、安全用用電、衛(wèi)生等等要設(shè)專人管管理，嚴(yán)禁男男女混居。26、節(jié)約用水水、節(jié)約用電電，嚴(yán)禁常流流水、常明燈燈，嚴(yán)禁使用用電爐子、碘碘鎢燈取暖做做飯。施工及及生活垃圾要要定點(diǎn)定時(shí)排排放。炊事人人員要有健康康證，定期體體檢，工作時(shí)時(shí)要使用“三白”。27、使用語(yǔ)言言要文明，接接待上級(jí)檢查查、參觀等要要有禮貌。二十、違約承諾諾：因監(jiān)理工作（含含失職）的原原因?qū)е掳踩a(chǎn)及文明明施工的工作作目標(biāo)不能實(shí)實(shí)現(xiàn)，我方愿愿意按監(jiān)理合合同接受業(yè)主主的相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰。第六章工程程的造價(jià)控制制二十一、造價(jià)控控制目標(biāo)：將本工程的投資資控制在施工工合同的范圍圍內(nèi)并努力節(jié)節(jié)約投資。二十二、工程計(jì)計(jì)量、計(jì)價(jià)控控制方法依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺(tái)臺(tái)帳。審核施工單位編編制的工程項(xiàng)項(xiàng)目各階段及及各月度資金金使用計(jì)劃。經(jīng)常檢查工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的情況況，對(duì)實(shí)際發(fā)發(fā)生值與計(jì)劃劃控制值進(jìn)行行分析、比較較，提出修訂訂后的付款計(jì)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的程序序和時(shí)限要求求。見(jiàn)施工合合同。通過(guò)《監(jiān)理工程程師通知書》與與建設(shè)單位、施施工單位溝通通信息，提出出工程造價(jià)控控制的建議。二十三、工程款款的支付：規(guī)定施工單位在在每月申報(bào)《（）月月完成工程量量報(bào)審表》和和《（）月完完成工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》的的日期；監(jiān)理工程師對(duì)《（）月月完成工程量量報(bào)審表》的的進(jìn)行審核；；施工單位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核確認(rèn)項(xiàng)目目已完工程量量，填寫《（）月月工程款支付付申請(qǐng)表》、《（）月月支付匯總表表》、《設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商商費(fèi)用報(bào)審表表》；監(jiān)理工程師對(duì)《（）月月工程款支付付申請(qǐng)表》、《（）月月支付匯總表表》進(jìn)行審核核；總監(jiān)理工程師根根據(jù)監(jiān)理工程程師的審核結(jié)結(jié)果，簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報(bào)建建設(shè)單位進(jìn)行行審批；監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)設(shè)單位審批后后的《工程款款支付證書》的的復(fù)印件妥善善保管。二十四、竣工結(jié)結(jié)算與索賠預(yù)預(yù)控措施：按照工程竣工結(jié)結(jié)算程序執(zhí)行行。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分和最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，并制制定防范對(duì)策策。找出容易發(fā)生變變更索賠的工工序，提前與與建設(shè)單位溝溝通并做好防防范措施。找出施工合同中中有可能出現(xiàn)現(xiàn)索賠的條款款，通知建設(shè)設(shè)單位并制定定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)措施。二十五、違約承承諾：因監(jiān)理工作（含含失職）的原原因?qū)е峦顿Y資控制目標(biāo)不不能實(shí)現(xiàn)，我我方愿意按監(jiān)監(jiān)理合同接受受業(yè)主的相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰罰。第七章工程程合同、檔案案及其它事項(xiàng)項(xiàng)的管理二十六、檔案及及合同管理：：監(jiān)理工程師應(yīng)采采取預(yù)先分析析、調(diào)查的方方法，經(jīng)常跟跟蹤合同執(zhí)行行情況，及時(shí)時(shí)通過(guò)監(jiān)理工工程師通知書書督促和糾正正施工單位不不符合合同約約定的行為或或提前向建設(shè)設(shè)單位和施工工單位發(fā)出預(yù)預(yù)示，防止偏偏離合同約定定事件的發(fā)生生。1、內(nèi)容：合同同管理主要內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)變更和洽商商記錄的管理理；工程暫停及復(fù)工工日期文件的的管理；工程延期的管理理；費(fèi)用索賠的管理理；合同爭(zhēng)議的調(diào)解解文件管理；；違約處理。支付工程款簽證證管理2、工程信息管管理在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)內(nèi)建立本工程程的信息管理理系統(tǒng)，加強(qiáng)強(qiáng)工程各類信信息的收集、整整理和保存；；充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)機(jī)輔助進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理工作、合合同與信息的的管理；督促本工程的設(shè)設(shè)計(jì)方、施工工單位及時(shí)整整理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料；建立監(jiān)理工作臺(tái)臺(tái)帳，及時(shí)登登錄和匯總各各種技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息；本工程信息管理理的主要內(nèi)容容如下：①投資控制信息息；②質(zhì)量控制信信息；③進(jìn)度控制信信息；④合同管理信信息；⑤項(xiàng)目?jī)?nèi)、外外部信息；⑥固定信息（含含標(biāo)準(zhǔn)信息、計(jì)計(jì)劃信息和查查詢信息）；；⑦流動(dòng)信息（指指統(tǒng)計(jì)信息）。3、工程信息管管理的主要方方法：①收集各類、各各項(xiàng)信息；②加工整理和和儲(chǔ)存信息；；③建立信息分分類檢索與傳傳遞系統(tǒng)；④加強(qiáng)各類信信息規(guī)范化管管理與使用。二十七、檔案及及合同管理主主要控制措施施檔案管理的主要要措施1、設(shè)一名有檔檔案員上崗證證資格的專職職檔案員專門門負(fù)責(zé)監(jiān)理的的檔案管理及及信息收集與與管理；2、查檢各施工工單位是否有有專職檔案員員，并且是否否有上崗證資資格以確保施施工及監(jiān)理檔檔案填寫的正正確完整；3、定期組織對(duì)對(duì)監(jiān)理檔案的的內(nèi)部自查以以及對(duì)施工單單位檔案的檢檢查；4、在監(jiān)理例會(huì)會(huì)、監(jiān)理周報(bào)報(bào)、施工周報(bào)報(bào)上及時(shí)體現(xiàn)現(xiàn)檔案的進(jìn)度度是否與工程程進(jìn)度相符；；5、與建設(shè)單位位溝通，制定定出相應(yīng)的懲懲罰制度，對(duì)對(duì)檔案進(jìn)度沒(méi)沒(méi)能與工程進(jìn)進(jìn)度一致的單單位進(jìn)行處罰罰；6、加強(qiáng)內(nèi)部管管理，要求各各個(gè)責(zé)任工程程師對(duì)已完的的工程工序的的檔案資料及及時(shí)簽字歸檔檔；7、使用計(jì)算機(jī)機(jī)輔助管理。合同管理的主要要措施1、組織措施1.1將控制目目標(biāo)按施工階階段的各分部部（子分部）、分分項(xiàng)工程、檢檢驗(yàn)批進(jìn)行分分解，使目標(biāo)標(biāo)具體化。監(jiān)監(jiān)理工程師各各負(fù)其責(zé)，編編制相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，報(bào)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)匯總后執(zhí)行行。總監(jiān)理工工程師隨時(shí)檢檢查監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的落實(shí)實(shí)情況。1.2本項(xiàng)目設(shè)設(shè)置專人為專專職負(fù)責(zé)信息息收集及合同同管理工作。1.3建全例會(huì)會(huì)制度及監(jiān)理理工程師業(yè)務(wù)務(wù)交流制度。1.4加強(qiáng)與建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)、勘察及及施工單位的的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解解決。2、技術(shù)措施2.1組織監(jiān)理理單位成員及及施工單位各各專業(yè)工程師師認(rèn)真對(duì)圖；；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)會(huì)同建設(shè)設(shè)單位和設(shè)計(jì)計(jì)單位共同研研究處理；避避免因圖紙問(wèn)問(wèn)題造成不必必要的停工或或隱患。2.2審查施工工組織設(shè)計(jì)，企企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工方案案，確保施工工質(zhì)量，加快快施工進(jìn)度。2.3做到對(duì)合合同的完全了了解和掌握，分分析各類風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，制定定預(yù)控措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理理。2.4編制監(jiān)理理工作程序，規(guī)規(guī)范化操作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。2.5使用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行信息息及合同管理理。3、合同措施3.1參與合同同的起草和談?wù)勁校贤瑮l條款應(yīng)詳盡、嚴(yán)嚴(yán)格。3.2加強(qiáng)合同同管理，合同同雙方應(yīng)嚴(yán)格格履行合同所所約定的責(zé)任任和義務(wù)。3.3制定索賠賠與反索賠措措施：按照工工程竣工結(jié)算算程序執(zhí)行。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分和最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，并制制定防范對(duì)策策。找出容易發(fā)生變變更索賠的工工序，提前與與建設(shè)單位溝溝通并做好防防范措施。找出施工合同中中有可能出現(xiàn)現(xiàn)索賠的條款款，通知建設(shè)設(shè)單位并制定定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)措施。對(duì)有可能引起費(fèi)費(fèi)用、工期索索賠的事項(xiàng)要要進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)認(rèn)真的記錄。對(duì)于施工單位由由于工期、質(zhì)質(zhì)量等原因給給建設(shè)單位造造成的損失要要及時(shí)通知建建設(shè)單位，并并在規(guī)定的期期限內(nèi)通知施施工單位進(jìn)行行索賠。4、經(jīng)濟(jì)措施力爭(zhēng)將經(jīng)濟(jì)手段段反映在合同同中，主要包包括：4.1索賠與反反索賠原則。4.2優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)原則。4.3重獎(jiǎng)重罰罰原則。第八章組織織協(xié)調(diào)及合理理化建議二十八、監(jiān)理工工作中的組織織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程程監(jiān)理目標(biāo)，在在做好項(xiàng)目簽簽訂與修訂合合同洽商的組組織協(xié)調(diào)外，還還要做好項(xiàng)目目中許多非合合同方面的組組織協(xié)調(diào)工作作。既要為投投資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度三大目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好好的條件，還還要?jiǎng)?chuàng)造良好好的內(nèi)部人際際、組織關(guān)系系及與政府和和社會(huì)組織的的良好關(guān)系等等多方面的內(nèi)內(nèi)外條件。1、本公司內(nèi)部部關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)1.1在本項(xiàng)目目人員安排上上，根據(jù)工程程人員的專長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行選派，做做到人盡其才才，人員搭配配上注意能力力互補(bǔ)和性格格互補(bǔ)。1.2明確項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，各各崗位職責(zé)分分明，對(duì)每一一個(gè)崗位都訂訂立明確的目目標(biāo)和崗位責(zé)責(zé)任。使管理理職能不重不不漏，做到事事事有人管，人人人有專責(zé)，要要明確崗位職職權(quán)。1.3定期對(duì)每每個(gè)監(jiān)理人員員效績(jī)要實(shí)事事求是評(píng)價(jià)，成成績(jī)要肯定，不不足要指出，以以免無(wú)功自傲傲、有功受屈屈，使每個(gè)人人熱愛(ài)本職工工作，并對(duì)工工作充滿信心心和希望。1.4項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師在在解決矛盾時(shí)時(shí)要恰到好處處，出現(xiàn)矛盾盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行行調(diào)解，調(diào)解解一是要掌握握原則，二是是要注意方法法，如通過(guò)及及時(shí)溝通，個(gè)個(gè)別談話，必必要的批評(píng),,無(wú)法解決的的矛盾應(yīng)采取取必要的崗位位調(diào)動(dòng)措施。矛矛盾要區(qū)別對(duì)對(duì)待，是上級(jí)級(jí)的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)作自我批評(píng)評(píng)，是下級(jí)的的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)無(wú)原則紛爭(zhēng)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止止，使監(jiān)理班班子始終處于于團(tuán)結(jié)、和諧諧、熱情的氣氣氛中。1.5建立信息息制度，采用用工作例會(huì)、業(yè)業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)發(fā)會(huì)議紀(jì)要及及月報(bào)，采用用工作流程圖圖等方式溝通通信息，使局局部了解全局局，服從并適適應(yīng)全局的需需要，服務(wù)于于建設(shè)單位。1.6用靈活的的方法消除監(jiān)監(jiān)理工作中的的矛盾沖突，配配合不佳的矛矛盾或沖突，應(yīng)應(yīng)從明確配合合關(guān)系入手來(lái)來(lái)消除；爭(zhēng)功功諉過(guò)導(dǎo)致的的矛盾或沖突突，應(yīng)從明確確考核評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)入手來(lái)消消除；獎(jiǎng)罰不不公導(dǎo)致的矛矛盾或沖突，應(yīng)應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰罰原則入手來(lái)來(lái)消除；過(guò)高高要求導(dǎo)致的的矛盾或沖突突，應(yīng)從改進(jìn)進(jìn)思想方法和和工作方法入入手來(lái)消除。2、本工程項(xiàng)目目?jī)?nèi)部需求關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)2.1監(jiān)理過(guò)程程中抓計(jì)劃環(huán)環(huán)節(jié)，平衡人人員、材料、設(shè)設(shè)備、能源動(dòng)動(dòng)力的需求，要要注意抓住期期限的及時(shí)性性，規(guī)格上的的明確性，數(shù)數(shù)量上的準(zhǔn)確確性，質(zhì)量上上的規(guī)定性，體體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，發(fā)揮揮指導(dǎo)作用。2.2指導(dǎo)施工工單位對(duì)施工工力量的平衡衡，要抓住瓶瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)，要通過(guò)資資源力量的調(diào)調(diào)整，集中力力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓抓主要矛盾、運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)的關(guān)鍵鍵線路法是有有效的工具。2.3對(duì)專業(yè)工工種配合，要要抓住調(diào)度環(huán)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施施工中需要機(jī)機(jī)械化施工、勞勞動(dòng)密集人員員作業(yè)等交替替配合進(jìn)行，交交替進(jìn)行抓好好銜接問(wèn)題，配配合進(jìn)行抓好好步調(diào)問(wèn)題，就就是抓好調(diào)度度協(xié)調(diào)工作。2.4施工準(zhǔn)備備階段的協(xié)調(diào)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是是順利組織施施工的先決條條件。滿足開(kāi)開(kāi)工的條件是是：有完善有有效的施工圖圖紙；有政府府管理部門簽簽發(fā)的施工許許可證；財(cái)務(wù)務(wù)和材料渠道道已落實(shí)，能能按工程進(jìn)度度需要撥款、供供料；施工組組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)；苗木木采購(gòu)已基本本落實(shí)；施工工準(zhǔn)備工作已已基本完成，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已“五通一平”。監(jiān)理工程程師應(yīng)協(xié)助落落實(shí)上述開(kāi)工工條件，保持持建設(shè)單位與與承建單位的的信息溝通，協(xié)協(xié)商辦事，督督促雙方嚴(yán)格格按合同執(zhí)行行。建設(shè)單位位和承建雙方方對(duì)施工準(zhǔn)備備工作應(yīng)有明明確的約定和和分工，以便便協(xié)調(diào)。2.5施工階段段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、中間計(jì)計(jì)量與支付簽簽證、合同糾糾紛等一系列列問(wèn)題。2.5.1、進(jìn)進(jìn)度問(wèn)題協(xié)調(diào)調(diào)工作較為復(fù)復(fù)雜。有項(xiàng)有有效協(xié)調(diào)工作作應(yīng)作好，是是建設(shè)單位和和施工單位雙雙方商定施工工進(jìn)度計(jì)劃，并并雙方負(fù)責(zé)人人在上面簽字字，作為工程程承包合同附附件。2.5.2、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量簽字認(rèn)可可，對(duì)沒(méi)有出出廠證明，不不符合使用要要求的原材料料不準(zhǔn)使用，對(duì)對(duì)不合格的工工程部位不予予驗(yàn)收簽證，也也不予計(jì)算工工程量，不予予支付進(jìn)度款款。2.5.3、簽簽證的協(xié)調(diào)：：對(duì)設(shè)計(jì)變更更、工程項(xiàng)目目增減，在合合同簽訂時(shí)無(wú)無(wú)法預(yù)料和未未明確規(guī)定，對(duì)對(duì)此，監(jiān)理工工程師要仔細(xì)細(xì)研究，合理理計(jì)價(jià)，與有有關(guān)各方充分分協(xié)商，達(dá)成成一致，完善善簽證制度。2.5.4、合合同爭(zhēng)議的協(xié)協(xié)調(diào)：合同糾糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)解決，不能能協(xié)調(diào)解決時(shí)時(shí)再向合同管管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲仲裁，一般合合同爭(zhēng)議切忌忌訴訟，盡量量協(xié)商解決，否否則，會(huì)傷害害感情，貽誤誤時(shí)間，甚至至“兩敗俱傷”。2.5.5、交交工驗(yàn)收階段段的協(xié)調(diào)：對(duì)對(duì)交工驗(yàn)收中中建設(shè)單位提提出的問(wèn)題，施施工單位應(yīng)根根據(jù)技術(shù)文件件、合同、中中間驗(yàn)收簽證證及驗(yàn)收規(guī)范范作出解釋，對(duì)對(duì)不符合要求求應(yīng)督促其采采取補(bǔ)救措施施，使其達(dá)到到設(shè)計(jì)、合同同、規(guī)范要求求，而后辦理理竣工結(jié)算。2.5.6、協(xié)協(xié)調(diào)總包與分分包單位的關(guān)關(guān)系：首先選選擇好分包單單位，明確總總包與分包的的責(zé)任關(guān)系以以及調(diào)解其間間可能發(fā)生的的糾紛。2.5.7、重重視第一次工工地會(huì)議、工工地例行會(huì)議議、專題性工工地會(huì)議和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議議等。工地會(huì)會(huì)議是監(jiān)理工工程師與業(yè)主主對(duì)工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全全面管理的重重要手段和方方法之一，旨旨在檢查、監(jiān)監(jiān)督承包人對(duì)對(duì)承包工程施施工的執(zhí)行情情況和施工中中存在的問(wèn)題題，協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方的關(guān)系系，促進(jìn)各方方認(rèn)真履行合合同文件所規(guī)規(guī)定的職責(zé)、權(quán)權(quán)利和義務(wù)等等。工地會(huì)議：是監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主對(duì)施工工管理的監(jiān)督督、協(xié)調(diào)的有有效方式，是是對(duì)工程進(jìn)度度、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用的執(zhí)行情情況進(jìn)行全面面檢查和有效效的控制方法法，并起到溝溝通信息、共共同研討、消消除分歧的作作用，為正確確決策提供依依據(jù)，確保施施工監(jiān)控工作作順利進(jìn)行。專題性工地會(huì)議議：是根據(jù)承包包人或監(jiān)理工工程師或業(yè)主主的建議召開(kāi)開(kāi)的有關(guān)工地地重大技術(shù)問(wèn)問(wèn)題、管理問(wèn)問(wèn)題并聘請(qǐng)專專家進(jìn)行專題題研討的會(huì)議議。其目的是是使通過(guò)專題題研討對(duì)問(wèn)題題取得積極成成果。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議：：是根據(jù)承包包人或監(jiān)理工工程師對(duì)日常?；蚪?jīng)常性的的施工活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行檢查、協(xié)協(xié)調(diào)和落實(shí)，使使施工監(jiān)理工工作和施工生生產(chǎn)活動(dòng)密切切配合。工地會(huì)議中如出出現(xiàn)延期、索索賠、工程變變更及工程事事故等重大問(wèn)問(wèn)題，可另行行安排召開(kāi)專專門會(huì)議協(xié)商商處理。一般般情況下，工工地會(huì)議均應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師主持、記記錄和形成每每次工地會(huì)議議的會(huì)議紀(jì)