汽車：租還是買

汽車：購買與租賃問題:

買還是租？買車租車哪些優(yōu)勢勝出？SixtLeasing Seite2購買與租賃

-哪種方法勝出？議程流程周期企業(yè)購買汽車過程中的任務(wù)參與通過外包降低成本企業(yè)購買汽車的隱形成本企業(yè)租車的優(yōu)勢買車還是租車---縱覽車隊面臨的普遍問題流程周期買與租

-流程周期第三方公司新的汽車經(jīng)銷商招聘機(jī)構(gòu)/司機(jī)保險公司二手車經(jīng)銷商修理車間采購人力資源行政車隊管理財務(wù)車輛使用方（X公司）企業(yè)購置汽車汽車租賃您的一站式移動解決方案汽車使用方與第三方公司之間乏味的協(xié)調(diào)請讓我們來做這項工作！買車過程中所涉及的各部門的活動：買與租

-購買過程中所涉及的任務(wù)階段所涉任務(wù)采購階段調(diào)查:車型,預(yù)算,規(guī)格,交貨時間檢查:

預(yù)算,衡錢交易篩選:

提議,最終決定談判:

汽車經(jīng)銷商以及保險公司過程:注冊,付款,檢查,提車時間招聘補(bǔ)充(司機(jī)):

面試,工資與補(bǔ)貼

使用階段維修與保養(yǎng):

汽車修理廠安排,

替換車,估計完成時間.保險:

遞送,處理保險索賠,續(xù)保.行政問題:

費用申請流程(汽油費,

司機(jī)餐費,加班費,其他津貼,

停車費等),人事問題:

司機(jī)招聘/

替換/

解聘,工資以及福利（司機(jī)，車隊管理者等）采購問題:

成本評價與控制財務(wù)問題:

索賠與報銷處理階段初次接觸:

二手車經(jīng)銷商估價:

檢查,提供評估過程:

所有權(quán)轉(zhuǎn)讓,付款,停保行政問題:

數(shù)據(jù)更新財務(wù)問題:

終止保險金,已收到付款更新人事問題:重新配置,替換或者解聘司機(jī)相關(guān)部門采購人力資源行政車隊管理財務(wù)車隊所有者汽車制造商保養(yǎng)/

維修燃油管理Tires發(fā)票控制事故管理保險公司稅司機(jī)交流可能的組合–今天!可能的組合–明天!買與租-管理任務(wù)外包意味著能力的捆綁一個專業(yè)機(jī)構(gòu)包攬全部管理任務(wù)車隊使用者（X公司）汽車制造商保養(yǎng)/

維修燃油管理輪胎發(fā)票控制事故管理保險公司稅司機(jī)交流財務(wù)比較買與租

-財務(wù)比較車型:奧迪A6L2.4(舒適)使用/租賃期限:3年按5年折舊按購車全款全額計算需要成本控制.第三者（20萬元）、盜搶、車損、司機(jī)責(zé)任險（1萬元）、強(qiáng)制險、不計免賠險貸款利息或銀行儲蓄利息÷1200元/天，每年4天車輛使用期后的帳面價值需要成本控制按車隊數(shù)量情況，每個部門至少需要提供1個職員（采購部、行政部、人事部、車管部、財務(wù)部）。每個職員平均每月需要花費20％的勞動時間對公司車輛進(jìn)行管理。這個勞動力成本按每個職員的底薪5000元計（不包含其他勞動成本）.不固定數(shù)值，按市場情況隨時變化預(yù)計在車輛購置價和購置稅的55％企業(yè)所得稅按利潤的25％計租車費用可以抵稅（25％）需要成本控制183,600.00226,275.59總成本/年15,300.0018,856.30總成本/月183,600.00166,275.59總成本/年11,475.0011,610.60最終成本/月413,100.00417,982.92車輛處理后總成本137,700.00N.A扣稅－

19,032.56利潤稅－

76,130.26轉(zhuǎn)售利潤－279,877.61估計轉(zhuǎn)售價值－

203,747.35殘值已包含60,000.00勞動力成本15,300.0013,856.30總成本/月已包含4,800.00替換車已包含16,876.80維修與保養(yǎng)已包含12,655.50保險已包含480.00貨運及運輸稅已包含250.00檢驗費已包含29,339.62利息(每年)已包含101,873.68折舊費－.538,707.99總初始成本已包含29,339.62利息已包含500.00注冊費已包含40,068.38購置稅15,300.00468,800.00采購價租賃購買成本項目年度車隊管理/運營成本車輛處理初始成本購買車輛的成本并不比租賃的成本少！買與租

-購買的隱性成本購買租賃采購折扣不享有大量的采購折扣，除非在具體時間框架里大量采購?fù)卉囆?享受大部分汽車經(jīng)銷商的采購折扣(Sixt與汽車經(jīng)銷商之間的共同協(xié)定).通過每月較低的租金把折扣傳遞給客戶.保險費以及折扣不享受保險金折扣，除非車輛規(guī)模較大.控制各個方面以確保保費不增加.享受保險折扣,更好地控制保險支出.通過每月租金把折扣傳遞給客戶.維修與保養(yǎng)在控制高額的維修與保養(yǎng)給用方面的重重困難.維修與保養(yǎng)成本通過嚴(yán)格的政策控制.轉(zhuǎn)售損失車輛處置交易損失的高度脆弱性.車輛處置獲利收入收取企業(yè)所得稅(25%).Sixt承擔(dān)車輛處置損失風(fēng)險替換車當(dāng)車輛處于維修以及保養(yǎng)狀態(tài)的使用（原）車損失.如果需要臨時停車場需要支付額外費用.租賃合同中包括當(dāng)原車送出維修保養(yǎng)或者檢查時的替換車.替換車提供了同類或者更高級別的分類.買與租

-購買的隱性成本購買租賃課稅減免無租金可以列為損益表的支出項目節(jié)省的扣稅為20%-25%.銀行利率通過貸款的車輛采購受利率浮動的影響.通過公司資金的車輛采購受潛在銀行利率的影響.用于車輛采購的資金可以用于其它創(chuàng)收活動.在整個租期租金是固定的.在汽車采購、使用以及銷售期間所包含的勞動力成本雇員從采購到處置階段所包含的時間量.大量花費于車輛管理的時間量，如：處理索賠,成本評估及控制,調(diào)度.車輛規(guī)模擴(kuò)大時成本增加.勞動力成本包括雇員工,社會保險,更換/終止成本.雇員大約花費20-30%的時間用于車輛管理.勞動力成本已經(jīng)包含在每月固定租金內(nèi).提供車輛管理服務(wù)如索賠處理，成本評估和控制，調(diào)度.每月基本要求上的賠償/索賠.車隊管理的專業(yè)素養(yǎng).車隊所有者面臨的普遍問題買與租

-車隊所有者面臨的普遍問題1.較高的轉(zhuǎn)售價值波動

轉(zhuǎn)售價值受許多不確定因素的影響.

轉(zhuǎn)售價值負(fù)面影響可能因素：

高里程費用;

歷史高出險率;

較差的車況;

具體車型(如：同類車不同型號轉(zhuǎn)售價值也大有不同，比如：

別克GL8比本田奧德賽的報價高是由于在北京GL8更受歡迎)

類似的新車型的推出;(如：新奧迪A6L的上市影響奧迪A6的價格)買與租

-車隊所有者面臨的普遍問題2.乏味的成本控制成本控制項目油耗維修與保養(yǎng)零配件更換(

如：汽車地墊)替換車勞動力成本(車隊管理員工)司機(jī)加班費司機(jī)餐費以及其他的津貼事故索賠(影響保險費)賠償金(提前終止或者替換司機(jī))司機(jī)相關(guān)費用汽車相關(guān)費用車隊規(guī)模增大時成本的難以監(jiān)測與控制.車輛增多以及老化時可變成本（尤其：維修與保養(yǎng)）的增加.有關(guān)維修保養(yǎng)的共同疑問：

是否有不必要的維修和保養(yǎng)工作的額外費用？

實際的維修保養(yǎng)工作（按要求）是否完成？維修保養(yǎng)工作真實情況確定的困難.?買與租

-車隊所有者面臨的普遍問題3.高勞動時間以及成本投入直接勞動力成本工資,社會保險,福利,津貼,賠償金,獎金(司機(jī),車隊經(jīng)理)間接勞動力成本工資,

社會保險,福利,津貼,賠償金,獎金(行政,人力資源,采購,財務(wù)員工)大多數(shù)不考慮車輛購置初期評估車隊管理與保養(yǎng)成本.車隊規(guī)模增大，勞動力成本增加.車輛管理通常占用雇員20-30%的時間.租賃的優(yōu)勢買與租

-租賃的優(yōu)勢最小化風(fēng)險沒有轉(zhuǎn)售價值損失的風(fēng)險沒有保險費用增加的風(fēng)險

沒有過多的勞力資本和成本風(fēng)險更容易更可靠的預(yù)算規(guī)劃解決保修方面的協(xié)助財政資源沒有大規(guī)模的消耗人力—100%投入不需要時更輕松的二手車處理新車需求更快補(bǔ)充提高資源利用效率無附加成本的增值服務(wù)免費的替換車.每2至3年的品牌新車.處理繁瑣的行政工作司機(jī)管理臨時/永久性司機(jī)替換車隊成本分析與評估定量評級標(biāo)準(zhǔn)從資產(chǎn)負(fù)債表上卸除優(yōu)化賬目比率(凈資產(chǎn)收益率，投資回報率等)資本財力的保持信貸額度的保持信譽(yù)的提升定性評級標(biāo)準(zhǔn)更靈活技術(shù)創(chuàng)新效益帶來的更高的競爭力

輕松方便的車輛租賃活動與行之有效的成本管理帶來的極具競爭力的交易成本SixtLeasing Seite18租賃提升評級標(biāo)準(zhǔn)

買與租

-租賃的優(yōu)勢全服務(wù)式租賃降低所有權(quán)總成本(TotalCostsOptimization)自我管理運營式租賃全服務(wù)式租賃成本節(jié)約每車人力節(jié)約每車SixtLeasing Seite19買與租

-租賃的優(yōu)勢Sixt租賃的談判能力以及技巧成就有吸引力的全方位服務(wù)價格Sixt租賃的成本結(jié)構(gòu)分析給您帶來合理的車隊優(yōu)化效率的提高以及人力成本的降低將通過相關(guān)捆綁式車輛服務(wù)獲得所有與租賃

沒有合同義務(wù)

成本影響折舊的結(jié)算

車輛處理沒有限制高資本開支規(guī)劃的不確定性車輛殘值風(fēng)險買主綁定高流動性負(fù)擔(dān)購入車輛時規(guī)模限制的不利條件高勞動成本 (包括人員調(diào)動的人力成本).

信貸額度的保持資產(chǎn)負(fù)債表卸除

(保持股權(quán)比例)會計比率的優(yōu)化最小化各種風(fēng)險可靠性規(guī)劃流動性的保持

合同義務(wù)

復(fù)雜的合同條款

透明化成本

服務(wù)特色買車優(yōu)勢分析租車優(yōu)勢分析買車劣勢分析租車劣勢分析SixtLeasing Seite20買與租

-縱覽通過全部優(yōu)勢劣勢的對比分析，顯然，汽車租賃對于車隊使用者來說是在成本與服務(wù)方面最經(jīng)濟(jì)最有效的解決方案！買車租車租賃的優(yōu)勢勝出SixtLeasing Seite21買車還是租車

Sixt中國企業(yè)銷售團(tuán)隊請聯(lián)系我們:Sixt中國團(tuán)隊李國偉+861059001155ext202+8613699237315內(nèi)容總結(jié)汽車：購買與租賃。招聘機(jī)構(gòu)/司機(jī)。招聘補(bǔ)充(司機(jī)):面試,工資與補(bǔ)貼。維修與保養(yǎng):汽車修理廠安排,替換車,估計完成時間.。估價:檢查,提供評估。財務(wù)問題:終止保險金,已收到付款更新。人事問題:重新配置,替換或者解聘司機(jī)?？赡艿慕M合–明天。奧迪A6L2.4(舒適)。使用/租賃