全過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)贓PC項(xiàng)目中的管理及作用

全過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)贓PC項(xiàng)目中的管理及作用摘要：全過(guò)程造價(jià)咨詢的核心在于對(duì)項(xiàng)目的管理，其管理服務(wù)涵蓋項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施與竣工全過(guò)程，旨在通過(guò)有效的成本監(jiān)督與控制優(yōu)化工程造價(jià)的EPC使項(xiàng)目建設(shè)更有章程性與自律性，提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)咨詢；EPC項(xiàng)目；管理；作用EPCEPC接軌，從而在國(guó)際建筑項(xiàng)目中立足。全過(guò)程工程造價(jià)咨詢概述目前，造價(jià)咨詢隨著社會(huì)的快速發(fā)展和進(jìn)步在建筑領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。建設(shè)單位實(shí)施工程造價(jià)咨詢管理，可以達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。具體而言，項(xiàng)目成本咨詢工作主要由提供成本管理服務(wù)的第三方管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，監(jiān)督管理單位可以指定專業(yè)造價(jià)管理人員對(duì)其進(jìn)行管理。全過(guò)程工程造價(jià)咨詢是一種相對(duì)較新的咨詢服務(wù)形式，主張以市場(chǎng)需求為指導(dǎo)，從多方面滿足業(yè)主的需求。咨詢團(tuán)將從投資事業(yè)初期開(kāi)始介入建設(shè)事業(yè)，根據(jù)對(duì)提升投資的科學(xué)特性、優(yōu)化設(shè)計(jì)體系至關(guān)重要的相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)前期目標(biāo)事業(yè)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，使設(shè)計(jì)計(jì)劃更加合理，促進(jìn)投資效益的提高。整個(gè)工程成本咨詢是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性項(xiàng)目，打破了傳統(tǒng)的成本管理模式，為客戶提供合理的投資計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目投資的控制，切實(shí)控制項(xiàng)目成本。EPC決策階段由于項(xiàng)目施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，在施工過(guò)程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，任何一個(gè)因子的變動(dòng)都容易造成成本的波動(dòng)，因此在決策環(huán)節(jié)就應(yīng)預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合多元化的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目投資估算。而這需要估算方具有豐富的經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)作在這一點(diǎn)上造價(jià)咨詢單位具有較大的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)采用全過(guò)程造價(jià)咨詢模式聯(lián)合造價(jià)咨詢單位展開(kāi)項(xiàng)目的投資估算，可在估算過(guò)程中借鑒引用造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息與參考意見(jiàn)。在決策階段，全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)注意：首先，第一時(shí)間明確工程采購(gòu)機(jī)械設(shè)備與工具所需的費(fèi)用。以市場(chǎng)咨詢?yōu)閰⒖即_定國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，以成本計(jì)算估價(jià)法或組合估價(jià)法確定國(guó)產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)設(shè)備費(fèi)用。其次，動(dòng)態(tài)把控市場(chǎng)價(jià)浮動(dòng)。綜合對(duì)比評(píng)估各設(shè)備型號(hào)、功能與價(jià)格，根據(jù)實(shí)際工況進(jìn)行價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保購(gòu)入價(jià)格合理。最后，整理并歸檔各項(xiàng)費(fèi)用。在詢價(jià)階段應(yīng)整合稅費(fèi)、海關(guān)口岸收費(fèi)、銀行口岸收費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用信息，并將信息歸檔，為工程造價(jià)分析構(gòu)建詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段EPC項(xiàng)目中常見(jiàn)的工程造價(jià)問(wèn)題可通過(guò)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的造價(jià)管理而避免或消除。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要關(guān)注的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)成本控制、多方案EPCEPCBIM等現(xiàn)代信息技術(shù)，有效控制造價(jià)成本。招投標(biāo)階段全過(guò)程工程管理造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)方為所有投標(biāo)單位或聯(lián)合體創(chuàng)建公平公正的競(jìng)爭(zhēng)體系，保證以合理的價(jià)格進(jìn)行建筑服務(wù)商品交易，構(gòu)建明確的招投標(biāo)制度與程序，優(yōu)化招標(biāo)方案，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)文件編制的正確規(guī)范EPC為保障項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量，必須對(duì)承包方的資質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估，擇優(yōu)中標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)的承包方需要具有較高的設(shè)計(jì)水平、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控能力以及豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)等，建筑方會(huì)從業(yè)務(wù)能力、報(bào)價(jià)與信譽(yù)等多方面進(jìn)行承包方選擇。在招標(biāo)階段，全過(guò)程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)所提供的服務(wù)主要包括明確招標(biāo)范圍與限價(jià)、確定招標(biāo)文件與合同計(jì)價(jià)原則、審核結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)條款等，避免出現(xiàn)合同條款模糊、遺漏、錯(cuò)誤或招標(biāo)范圍模糊等問(wèn)題，避免合同因素威脅建筑方與承包方間的合作關(guān)系，避免雙方因以上問(wèn)題造成意見(jiàn)分歧，導(dǎo)致合作功虧一簣。在編制清單與標(biāo)的時(shí)，全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)做到：第一，確保清單計(jì)價(jià)可作為清單編制的參考，確保合理劃分、精準(zhǔn)分項(xiàng)，強(qiáng)化工程造價(jià)控制，避免財(cái)務(wù)核算時(shí)遭遇費(fèi)用變更所帶來(lái)的影響。第二，根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行措施費(fèi)用的控制，避免過(guò)低的標(biāo)底價(jià)對(duì)中標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)度損失，從而導(dǎo)致施工索賠風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。施工階段EPCEPC包方提交增加合同外費(fèi)用等索賠需求時(shí)，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同與文件確定索賠原因與責(zé)任處理，給出合理的索賠處理意見(jiàn)?？⒐るA段EPC結(jié)算。結(jié)語(yǔ)綜上所述，EPC項(xiàng)目是一種全新的工程項(xiàng)目管理模式，能夠進(jìn)一步提升工程項(xiàng)在此過(guò)程中，全造價(jià)咨詢企業(yè)代表建設(shè)單位以更加專業(yè)化的能力與總承包單位進(jìn)行溝通，從而保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。參考文獻(xiàn)王濤.全過(guò)程工程