2022年物資管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報(bào)材料

2022年物資管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報(bào)材料2008年物資管理質(zhì)量規(guī)范化自檢匯報(bào)材料

今年上半年，我們緊緊圍繞鋁業(yè)公司平安生產(chǎn)和降本增效經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理提升活動(dòng)〞會(huì)議精神，努力提升管理水平，以降低本錢(qián)和加強(qiáng)單耗考核為重點(diǎn)，在物資貿(mào)易部大力支持下，較好地完成了物資采購(gòu)供給、廢舊物資回收、倉(cāng)儲(chǔ)及平安管理等各項(xiàng)工作。現(xiàn)將今年上半年物資供給主要工作匯報(bào)如下：

一、物資綜合管理

1、供給科職工遵守職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)章制度，不以物謀私，無(wú)違法亂紀(jì)行為。加強(qiáng)平安管理，建立了“四防〞措施和?倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，今年上半年沒(méi)有發(fā)生任何平安事故，杜絕輕傷及以上人身事故和財(cái)產(chǎn)損失。

2、深入發(fā)展管理提升活動(dòng)。要按照公司領(lǐng)導(dǎo)在管理提升活動(dòng)點(diǎn)評(píng)會(huì)上對(duì)鋁業(yè)公司指出的缺乏和提出的要求，查找管理短板2項(xiàng)，發(fā)展管理提升大討論活動(dòng)，制定切實(shí)可行的改良措施，提升管理水平。

3、與質(zhì)量規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合。以精細(xì)化管理規(guī)范要求為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化過(guò)程控制，做到精細(xì)管理，嚴(yán)細(xì)考核，對(duì)責(zé)任人、檢查人、監(jiān)督人的職責(zé)都有明確的規(guī)定，強(qiáng)化了職工的責(zé)任意識(shí)。

二、物資方案統(tǒng)計(jì)管理

2022年底，鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員根據(jù)2022年生產(chǎn)方案，編制了2022年度物資需求方案。嚴(yán)格審核各基層單位申報(bào)月度和緊急物資需求方案，控制采購(gòu)金額較大的國(guó)產(chǎn)件、進(jìn)口件。我們以物資貿(mào)易部的物資需求方案的有關(guān)要求，制定了物資方案申報(bào)考核方法，充沛發(fā)揮物資信息系統(tǒng)的方案狀態(tài)監(jiān)控作用，實(shí)現(xiàn)了物資需求方案申報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確，今年上半年緊急方案申報(bào)的次數(shù)明顯減少。

三、物資采購(gòu)供給管理

1、我們嚴(yán)格按照大屯公司物資管理要求，做好物資采購(gòu)方案的申報(bào)，到貨驗(yàn)收、物資保管和發(fā)放、各種報(bào)表管理等根底性工作。實(shí)現(xiàn)了物資到貨、驗(yàn)收過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格物資入庫(kù)。

2、電解槽大修、油改氣工程和回轉(zhuǎn)窯春季檢修是鋁業(yè)公司上半年的重點(diǎn)工作。材料需求量大、品種多、時(shí)間緊、要求高。在物資貿(mào)易部大力支持下，根本做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地供給材料，確保維修進(jìn)度。

3、加強(qiáng)主要原材料采購(gòu)控制，標(biāo)準(zhǔn)委托采購(gòu)物資管理

重油、石油焦、改質(zhì)瀝青、冰晶石、氟化鋁等五種材料是電解鋁和陽(yáng)極炭素生產(chǎn)主要耗費(fèi)性材料，占全部耗費(fèi)材料本錢(qián)〔不含氧化鋁〕的77%，因此加強(qiáng)采購(gòu)源頭管理，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)過(guò)程是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低生產(chǎn)本錢(qián)的有力保證和重要措施。

〔1〕標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程。采購(gòu)實(shí)施過(guò)程我們嚴(yán)格執(zhí)行鋁業(yè)公司?主要原材料采購(gòu)管理方法》，由鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)、庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)及合同執(zhí)行等情況確定每個(gè)供給商的供貨價(jià)格及數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，采購(gòu)全過(guò)程由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參與監(jiān)督。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，根據(jù)上海大屯能源股份有限公司物資貿(mào)易部文件屯能司物［2022］37號(hào)?關(guān)于印發(fā)供給商管理實(shí)施細(xì)那么的通知》對(duì)供給商進(jìn)行年度評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及下年度長(zhǎng)期合同倡議，經(jīng)鋁業(yè)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

〔2〕高度關(guān)注市場(chǎng)行情變動(dòng)，適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)電解鋁、陽(yáng)極炭素生產(chǎn)主要原材料行情變化快，價(jià)格波動(dòng)大的特點(diǎn)，我們通過(guò)市場(chǎng)資料的收集、分析、研判，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出倡議，適時(shí)地調(diào)整采購(gòu)策略，較好的把握了采購(gòu)節(jié)奏和采購(gòu)時(shí)點(diǎn)。今年年初至3月底，石油焦價(jià)格持續(xù)上漲，由1400元/噸〔含稅出廠價(jià)，下同〕上漲至1600元/噸左右，針對(duì)這一變化，我們適時(shí)調(diào)整采購(gòu)量，看準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)，1、2月份共計(jì)采購(gòu)石油焦15000噸，采購(gòu)平均價(jià)格約在1450元/噸，局部避開(kāi)了價(jià)格頂峰期。進(jìn)入5月份后，石油焦價(jià)格進(jìn)入下行通道，5月底達(dá)到上半年的低谷1350元/噸。5月底，我們開(kāi)始增加采購(gòu)量，加大庫(kù)存，以1350元/噸的價(jià)格采購(gòu)石油焦6000噸。現(xiàn)在石油焦的價(jià)格又重新回到1450元左右。今年上半年鋁業(yè)公司采購(gòu)石油焦平均價(jià)格1500元/噸，比市場(chǎng)平均價(jià)格至少低85元/噸，僅石油焦采購(gòu)就節(jié)約資金200多萬(wàn)元。

四、材料耗費(fèi)本錢(qián)考核管理

1、上半年材料本錢(qián)為1595.87元/噸鋁〔不含氧化鋁〕，扣除主要原材料及電解槽大修材料耗費(fèi)7188.82萬(wàn)元后,材料本錢(qián)為340.86元/噸鋁，比去年同期減少了44.97元/噸鋁，減少11.16%。主要材料單耗：氟化鋁單耗22.582公斤/噸鋁，比定額減少1.418公斤/噸鋁；石油焦單耗894.28公斤/噸生塊，比定額減少105.72公斤/噸生塊；改質(zhì)瀝青單耗159.76公斤/噸生塊，比定額減少5.24公斤/噸生塊；重油單耗73.21公斤/噸熟塊，比定額減少1.79公斤/噸熟塊。

我們結(jié)合電解鋁、陽(yáng)極炭素生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝條件，參照行業(yè)內(nèi)同類(lèi)型產(chǎn)量的先進(jìn)單耗指標(biāo)，改良考核方式。按物資耗費(fèi)重要程度，將物資分為A、B、C三類(lèi)進(jìn)行考核，A類(lèi)是5種主要原材料，B類(lèi)是耗費(fèi)量較大，有一定耗費(fèi)規(guī)律和使用周期的物資，C類(lèi)是其它物資，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，屢次修改，制定了?2022年鋁業(yè)公司材料耗費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)分解及考核方法》，將材料耗費(fèi)指標(biāo)完成情況與生產(chǎn)車(chē)間主任、分管主任和材料員掛鉤考核，獎(jiǎng)罰直接兌現(xiàn)到相關(guān)責(zé)任人。對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)耗費(fèi)的辦公用品、機(jī)算機(jī)耗材等將通過(guò)限額發(fā)料加以控制。

五、儲(chǔ)藏資金管理

對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期分析，確定物資長(zhǎng)期庫(kù)存原因，制定具體的整改措施。加大考核力度，從使用部門(mén)申報(bào)的使用方案開(kāi)始，層層把關(guān)，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)一步優(yōu)化，局部物資實(shí)行零庫(kù)存策略，通過(guò)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存物資，降低儲(chǔ)藏資金。

六、廢舊物資管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行公司廢舊物資管理方法，堅(jiān)持先修復(fù)利用、后報(bào)廢處置的原那么，標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展廢舊物資回收、修舊利廢和報(bào)廢工作。嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，提高交舊率。

2022年上半年共處理廢輕薄料、廢有色金屬等廢舊物資940余噸，合計(jì)金額約241.68萬(wàn)元，修舊利廢合計(jì)金額約67.75萬(wàn)元，有力支持了公司質(zhì)量規(guī)范化及文明生產(chǎn)工作。通過(guò)行政伎倆和獎(jiǎng)勵(lì)政策相結(jié)合，不斷提高車(chē)間修舊利廢的積極性，擴(kuò)大修舊利廢的范圍，降低生產(chǎn)本錢(qián)。

七、ERP系統(tǒng)管理

根據(jù)要求，供給科設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)分管ERP系統(tǒng)管理工作，并設(shè)置專(zhuān)兼職運(yùn)維人員；定期組織采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，收到了較好的效果。

八、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

實(shí)現(xiàn)了物資到貨、驗(yàn)收過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格物資入庫(kù)。按照倉(cāng)庫(kù)