安全管理年終總結(jié)匯報(bào)2000字

第頁(yè)共頁(yè)平安管理年終總結(jié)匯報(bào)2000字平安管理年終總結(jié)匯報(bào)(篇1)20xx年度，鶴壁市福祥工貿(mào)工會(huì)群眾平安口結(jié)實(shí)樹(shù)立河南煤化從零開(kāi)場(chǎng)，向零奮斗的平安理念，按照平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的十二字方針，按照鶴壁市福祥工貿(mào)群眾平安工作安排，開(kāi)展好基層班組平安宣傳活動(dòng)，同時(shí)，加強(qiáng)群監(jiān)員上崗考核，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)和協(xié)管作用，加大平安隱患排查力度，落實(shí)群監(jiān)隱患整改流程扎實(shí)開(kāi)展平安工作。我單位現(xiàn)有職工160人，工會(huì)會(huì)員160人，群監(jiān)員20個(gè)，群監(jiān)小組3個(gè)，女工協(xié)管個(gè)?，F(xiàn)將20xx年度群眾平安工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍和制度建立，完善群眾平安工作機(jī)制。今年以來(lái)，我們結(jié)實(shí)樹(shù)立全心全意依靠群監(jiān)網(wǎng)員群防群治群管的思想，不厭其煩講平安，理直氣壯抓平安，發(fā)揮在現(xiàn)場(chǎng)平安管理中的積極性和主動(dòng)性，形成了群策群力、群防群管，全員、全過(guò)程、全方位抓平安的場(chǎng)面。一是加強(qiáng)平安思想教育，建立高素質(zhì)網(wǎng)員隊(duì)伍。平安理念是平安行為的頭，平安意識(shí)是平安消費(fèi)的保障。今年我們堅(jiān)持利用各種場(chǎng)合，采取不同方式，組織群監(jiān)網(wǎng)員學(xué)習(xí)《洗煤廠平安操作規(guī)程》以及集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件，使每個(gè)網(wǎng)員樹(shù)立起一切為了平安，一切效勞平安的理念，著力強(qiáng)化廣闊群監(jiān)員平安意識(shí)和平安技能。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了群監(jiān)員的平安消費(fèi)意識(shí)，進(jìn)步了群監(jiān)員平安監(jiān)視檢查程度，群監(jiān)員的平安素質(zhì)得到明顯提升。二是積極發(fā)動(dòng)群監(jiān)網(wǎng)員開(kāi)展查隱患、堵破綻、促整改的群眾監(jiān)視檢查，簽定群監(jiān)網(wǎng)員平安書(shū)和我為平安進(jìn)一言等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了群監(jiān)網(wǎng)員監(jiān)視檢查的積極性。三是標(biāo)準(zhǔn)管理，制度建立到位。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。我們結(jié)合實(shí)際，建立健全了皮帶隊(duì)群眾平安工作一系列制度，明確了群監(jiān)會(huì)和群監(jiān)員平安消費(fèi)責(zé)任制，落實(shí)群監(jiān)員選用制度，注重把有較高群眾威信、技術(shù)程度高、責(zé)任心強(qiáng)的同志吸收到群監(jiān)隊(duì)伍中來(lái)。劃分群監(jiān)員平安責(zé)任區(qū)，平安監(jiān)視責(zé)任落實(shí)到每名群監(jiān)員身上，做到了人人身上有壓力、有動(dòng)力，形成了平安重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的良好場(chǎng)面，使群眾平安工作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。二、強(qiáng)化培訓(xùn)、明確責(zé)任，進(jìn)步群監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)及工作積極性為進(jìn)一步強(qiáng)化廣闊群監(jiān)員責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步自身素質(zhì)和增強(qiáng)做好平安監(jiān)視工作的本領(lǐng)，我們開(kāi)展了一系列工作，確保群監(jiān)員、協(xié)管員真正發(fā)揮平安監(jiān)視作用。一是在舉辦群監(jiān)員、協(xié)管員培訓(xùn)班，對(duì)全廠群監(jiān)員、協(xié)管員進(jìn)展平安培訓(xùn)，內(nèi)容包括平安形勢(shì)任務(wù)教育，群監(jiān)員和協(xié)管員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及如何做好監(jiān)視檢查工作、發(fā)揮作用，黨的平安消費(fèi)方針、平安法律法規(guī)的培訓(xùn)，并全部進(jìn)展了考試，合格率達(dá)100%。二是落實(shí)群監(jiān)員的待遇，進(jìn)步了群監(jiān)員的工作積極性。三是明確責(zé)任，加大對(duì)瀆職失誤、不能發(fā)揮應(yīng)有作用的群監(jiān)員的責(zé)任追究，對(duì)事故中未履行監(jiān)視檢查職責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)群監(jiān)員予以解聘并罰款。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，進(jìn)一步進(jìn)步和增強(qiáng)了廣闊群監(jiān)員的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步了工作的積極性。三、突出主題、加強(qiáng)教育，提升廣闊職工的平安意識(shí)20xx年以來(lái)，我單位工會(huì)群監(jiān)會(huì)緊緊圍繞廠內(nèi)各個(gè)不同時(shí)期的平安工作重點(diǎn)，廣泛扎實(shí)地開(kāi)展多個(gè)主題的平安宣傳教育活動(dòng)。一是根據(jù)一季度傳統(tǒng)節(jié)日多的特點(diǎn)，工會(huì)群監(jiān)會(huì)組織各群監(jiān)組長(zhǎng)積極開(kāi)展了兩查一訪活動(dòng)，即班前查職工的思想情緒、現(xiàn)場(chǎng)查平安消費(fèi)情況、班后走訪三違人員和平安部放心人員，到達(dá)了消除隱患、平安消費(fèi)的目的。二是在二季度以平安消費(fèi)月為主題開(kāi)展系列平安教育活動(dòng)。我單位專門下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展平安消費(fèi)月活動(dòng)的安排意見(jiàn)，在廠區(qū)主要公共場(chǎng)所懸掛平安標(biāo)語(yǔ)，制作平安事故警示教育展板，設(shè)立平安咨詢臺(tái)，發(fā)放平安宣傳資料，參加公司統(tǒng)一組織的平安消費(fèi)月活動(dòng)。女工協(xié)管開(kāi)展了班班送溫暖、天天筑防線、周周送祝愿、月月保平安活動(dòng)，加大了效勞力度。在廣闊職工群眾中開(kāi)展合理化意見(jiàn)征集活動(dòng)。平安管理年終總結(jié)匯報(bào)(篇2)p》近兩年來(lái)，我公司的平安管理工作，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，獲得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年重大平安事故為零、細(xì)微傷事故小于4。到達(dá)了平安管理工作目的?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、建立平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)，制定平安消費(fèi)管理制度。公司成立后，及時(shí)成立了以董事長(zhǎng)周碩同志任主任的平安消費(fèi)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的平安工作。并且設(shè)立平安環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)視檢查公司的日常平安工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的車間平安領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好平安工作提供了組織保證。根據(jù)上級(jí)有關(guān)平安工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建立的首要任務(wù)。在制度建立工作中，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，使各級(jí)平安管理部門對(duì)平安管理工作有章可循。同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)平安管理的根底工作，規(guī)定各消費(fèi)車間必須建立《平安教育》、《五同時(shí)》、《平安檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)展檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的平安管理工作。二、層層落實(shí)平安目的責(zé)任制，形成平安管理責(zé)任體系。根據(jù)國(guó)家《平安消費(fèi)法》和XXX省《平安消費(fèi)條例》，兩年來(lái)，我公司平安第一責(zé)任人董事長(zhǎng)周碩同志，每年與各級(jí)政府簽訂年度平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書(shū)，接著由董事長(zhǎng)分別與消費(fèi)副總、平安環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書(shū)，再由消費(fèi)副總、平安環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的平安第一責(zé)任人簽訂平安消費(fèi)目的責(zé)任書(shū)，形成了層層負(fù)責(zé)的平安目的責(zé)任制。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了平安消費(fèi)目的，明確了須承當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任。我們?cè)谙M(fèi)過(guò)程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)平安目的責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的平安第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無(wú)平安事故。正是由于平安責(zé)任層層落實(shí)到人，使我們?cè)诮鼉赡甑南M(fèi)過(guò)程中，不僅提早圓滿完成各項(xiàng)消費(fèi)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大平安事故，創(chuàng)造了建廠以來(lái)的最好成績(jī)。三、貫徹執(zhí)行平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安方針，認(rèn)真做好平安宣傳和教育工作。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，明確以人為本、持續(xù)改良的平安理念，對(duì)平安工作常抓不懈、警鐘常鳴。為進(jìn)步職工的平安意識(shí)，營(yíng)造良好的平安氣氛，公司制作了各類平安警示和平安宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各消費(fèi)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到;并要求各班在班前班后召開(kāi)班組平安會(huì)議，及時(shí)通報(bào)本班平安工作情況，總結(jié)平安工作經(jīng)歷，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。在平安教育培訓(xùn)工作方面，公司對(duì)消費(fèi)車間職工進(jìn)展每月一次的平安培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)展考試，考試不合格的進(jìn)展再培訓(xùn)。又匯編了公司《平安操作規(guī)程》發(fā)放到各消費(fèi)崗位，要求各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，通過(guò)廣泛的平安知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了平安消費(fèi)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的平安意識(shí)，普遍掌握和進(jìn)步了自我保護(hù)的技能。四、把平安消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重實(shí)在抓緊抓好。我們把平安消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作平安管理工作的重中之重。近兩年來(lái)，公司安委會(huì)及時(shí)召開(kāi)每周一次的平安例會(huì)，開(kāi)展平安隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)展分析^p，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)展整改，隱患整改率必須到達(dá)100%，絕不允許任何幸運(yùn)心理存在。在日常消費(fèi)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視，在消費(fèi)調(diào)度會(huì)上親自部署消除隱患的方案。平安環(huán)保部及時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)催促落實(shí)整改。公司平安環(huán)保部堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行一日兩查、一周一次綜合檢查，與各部門負(fù)責(zé)人面對(duì)面進(jìn)展考核的制度，考核結(jié)果與平安獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)三次檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在的不平安因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律威脅平安消費(fèi)的人員進(jìn)展曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處分。在各類檢修過(guò)程中，平安環(huán)保部始終牢牢把握平安關(guān)。但凡動(dòng)火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴(yán)格按照平安檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)平安環(huán)保部批準(zhǔn)前方可作業(yè)。平安環(huán)保部全程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，跟班作業(yè)，直至檢修完畢投入消費(fèi)后，平安監(jiān)管人員才分開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng)。五、加大平安消費(fèi)資金投入，滿足平安消費(fèi)管理需要在平安消費(fèi)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)平安消費(fèi)管理的需要，進(jìn)展必不可少的投資。近兩年來(lái)，公司拿出較多的資金，一方面用于購(gòu)置齊全的平安防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品;一方面用于事故隱患的整改。由于公司在平安方面毫不猶豫地進(jìn)展了投資，使平安管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了消費(fèi)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年平安管理目的的實(shí)現(xiàn)。以上是我公司近兩年來(lái)平安管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的平安工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，汲取先進(jìn)單位的平安工作經(jīng)歷，使平安管理工作再上新的臺(tái)階。平安管理年終總結(jié)匯報(bào)(篇3)一是平安隱患仍然存在。一些高危行業(yè)雖經(jīng)多年的專項(xiàng)整治但仍有一些問(wèn)題未能得到徹底解決，個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人平安意識(shí)薄弱，平安投入缺乏，還存在著平安隱患和事故苗頭。二是平安消費(fèi)監(jiān)管落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一些政府行業(yè)監(jiān)管部門工作任務(wù)繁重，一定程度上淡化了區(qū)域性、行業(yè)性平安監(jiān)管。一些企業(yè)主體責(zé)任還沒(méi)有真正落實(shí)到位。三是教育培訓(xùn)工作相對(duì)滯后。隨著城市化速度加快，大量的農(nóng)村勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移，而這部分人平安意識(shí)和實(shí)際平安操作技能不高，是事故誘發(fā)因素，也是事故傷害的主要對(duì)象。四是“雙基”工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。平安監(jiān)管力量相對(duì)薄弱，平安消費(fèi)投入相對(duì)缺乏。監(jiān)視檢查還不能真正做到全覆蓋、無(wú)死角，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我們對(duì)各街道辦事處雖然進(jìn)展了執(zhí)法受權(quán)，但工作起來(lái)沒(méi)有結(jié)實(shí)的抓手，一定程度上直接影響了平安消費(fèi)“雙基”工作的穩(wěn)固性。四、下一步工作要點(diǎn)下一步我們將根據(jù)年度工作方案和上級(jí)指示精神，結(jié)合我區(qū)平安消費(fèi)工作實(shí)際，主要抓好以下幾個(gè)方面工作：1、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)所有行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)，重點(diǎn)檢查化工、煙花爆竹、建筑施工、人員密集場(chǎng)所的平安監(jiān)管工作。根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)重點(diǎn)行業(yè)場(chǎng)所平安消費(fèi)工作的意見(jiàn)》，突出我區(qū)人員密集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、拆遷工地等方面存在問(wèn)題的單位，重大隱患實(shí)行政府掛牌督辦，強(qiáng)化監(jiān)控，明確責(zé)任、明確時(shí)限、落實(shí)措施治理隱患，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和單位施行“零間隔”監(jiān)管。2、加強(qiáng)“五一”期間平安消費(fèi)工作。對(duì)全區(qū)所有的工商貿(mào)企業(yè)和人員密集場(chǎng)所進(jìn)展隱患排查和平安檢查，覆蓋率100%。組織好節(jié)前、節(jié)中的平安檢查及區(qū)政府組織的平安消費(fèi)督查工作。3、組織好平安消費(fèi)管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)持證率到達(dá)100%。根據(jù)年初工作方案，在5月初組織全區(qū)安監(jiān)執(zhí)法人員進(jìn)展平安執(zhí)法培訓(xùn)。4、配合我區(qū)農(nóng)工辦做好麥?zhǔn)辗阑鸾麩斩捁ぷ?。部署開(kāi)展夏季平安消費(fèi)工作，配合水務(wù)抓好汛期平安。5、擬定關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)平安消費(fèi)行政執(zhí)法工作的意見(jiàn)，并貫徹執(zhí)行。6、做好“平安消費(fèi)月”活開(kāi)工作部署、督查和總結(jié)。組織開(kāi)展“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、平安知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。認(rèn)真做好平安消費(fèi)宣傳資料的發(fā)放，做好平安消費(fèi)月和上半年工作總結(jié)。安排部署下半年平安消費(fèi)工作。平安管理年終總結(jié)匯報(bào)(篇4)九、平安績(jī)效在XX年公司平安工作方案中，我們制定了了本年度的平安考核指標(biāo)。1、全年死亡、重傷事故為0；2、重大廠內(nèi)交通事故為0；3、中毒、中暑事故為0；4、輕傷事故頻率≤6‰；5、火災(zāi)事故損失0；6、塵毒點(diǎn)合格率100%。以上指標(biāo)均順利地完成。十、存在的問(wèn)題1、個(gè)別員工對(duì)平安工作存在松懈麻木思想，存在事故與我無(wú)緣的麻木心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在幸運(yùn)心理。在今后的工作中需加大平安教育力度，使其從思想上重視起平安工作。2、XX年分部?jī)?nèi)安裝、改造、施工等工程較多，外來(lái)施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)消費(fèi)，誰(shuí)負(fù)責(zé)平安”，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。十一、XX年平安工作規(guī)劃為確保XX年無(wú)事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)穩(wěn)固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：1、全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)平安管理制度。2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化平安惹事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷進(jìn)步員工的事故處理才能和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)安康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)安康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和安康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。5、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的平安管理，保證外來(lái)施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)平安。6、推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過(guò)施行平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和平安管理方針的貫徹和目的的完成，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為平安消費(fèi)提供保障。綜上所述，在過(guò)去的一年里我們?cè)谄桨卜矫孀隽舜罅康墓ぷ鳎ＷC了分部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，獲得一定的成效，將來(lái)還要靠我們繼續(xù)努力。平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工平安意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的平安教育培訓(xùn)，進(jìn)步全員的平安意識(shí)和平安防范才能，努力創(chuàng)始平安消費(fèi)工作新場(chǎng)面，為創(chuàng)立和諧平安的企業(yè)管理和文化而努力奮斗平安管理年終總結(jié)匯報(bào)(篇5)今年年公司將以落實(shí)企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任為重點(diǎn)，結(jié)實(shí)樹(shù)立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實(shí)、重點(diǎn)在工程”的認(rèn)識(shí)，以事故預(yù)防為主攻方向，推進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步健全平安質(zhì)量管理體系，落實(shí)規(guī)章制度，落實(shí)平安質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化平安質(zhì)量教育培訓(xùn)，堅(jiān)決不移地推進(jìn)關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控及首件工程質(zhì)量分析^p制，加強(qiáng)過(guò)程控制，加大平安質(zhì)量檢查和隱患排查治理力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，確保完成公司既定各項(xiàng)平安質(zhì)量目的指標(biāo)。一、平安質(zhì)量工作要求(一)進(jìn)步認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)平安質(zhì)量管理體系建立20xx年，公司要全面落實(shí)企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理是平安工作的第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)各層級(jí)、各部門、各崗位人員的平安質(zhì)量責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀、層層分解落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究。公司20xx年的平安質(zhì)量管理工作要落實(shí)“四個(gè)凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人負(fù)責(zé);凡事有人監(jiān)視;凡事有據(jù)可查。工程部(工程隊(duì))建立實(shí)在可行的平安質(zhì)量管理體系及平安質(zhì)量管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司對(duì)各單位檢查過(guò)程中，將重點(diǎn)對(duì)以往業(yè)主、監(jiān)理及局、公司檢查出的平安質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展復(fù)查，對(duì)整改不徹底、屢改屢犯的問(wèn)題，公司將提級(jí)嚴(yán)肅處理。(二)加強(qiáng)平安質(zhì)量系統(tǒng)建立，充分發(fā)揮監(jiān)視管理作用繼續(xù)加強(qiáng)各單位平安質(zhì)量專職____和專職人員裝備，形成以公司-工程部(工程隊(duì))-作業(yè)隊(duì)為監(jiān)視管理體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管才能。公司平安質(zhì)量部各專業(yè)工程師將分專業(yè)對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查監(jiān)控，更好地發(fā)揮監(jiān)視檢查指導(dǎo)作用。(四)強(qiáng)化平安質(zhì)量技能培訓(xùn)，進(jìn)步從業(yè)人員平安質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)20xx年，公司及分子公司、工程部(工程隊(duì))要把平安質(zhì)量培訓(xùn)重點(diǎn)放在施工一線操作現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)作業(yè)人員的法律法規(guī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)要進(jìn)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，使從業(yè)人員理解作業(yè)場(chǎng)所、工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、制定的平安措施及必要時(shí)的應(yīng)急措施等。工程部(工程隊(duì))把培訓(xùn)教育內(nèi)容與事故案例警示、崗位職責(zé)等嚴(yán)密結(jié)合，加強(qiáng)員工警示教育，進(jìn)步作業(yè)人員對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)才能，杜絕“三違”行為，減少慣性事故發(fā)生。另外，要加強(qiáng)對(duì)“三類人員”、特種作業(yè)人員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、員、器材保管員、平安員等崗位的持證上崗管理工作。目前，大量新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到施工過(guò)程中，公司將根據(jù)人力資配置和公司開(kāi)展實(shí)際，有針對(duì)性地組織現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流，拓展視野，進(jìn)步技能。截止目前平安質(zhì)量員培訓(xùn)120人次、防護(hù)員培訓(xùn)240人次、特種作業(yè)人員(員工)培訓(xùn)110人次。(五)突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化開(kāi)展隱患排查和專項(xiàng)整治工作各子分公司及所屬工程部(工程隊(duì))要細(xì)化本單位重點(diǎn)控制工程及作業(yè)內(nèi)容，監(jiān)控責(zé)任落實(shí)到人。各級(jí)安質(zhì)部、稽查隊(duì)要認(rèn)真按照確定的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)內(nèi)容制定工作方案，嚴(yán)格監(jiān)控。工程部(工程隊(duì))將風(fēng)險(xiǎn)卡控關(guān)口前移至事故隱患，繼續(xù)加大隱患排查治理力度，全面辨識(shí)、防范、消除施工領(lǐng)域的事故隱患，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的監(jiān)視檢查力度，加強(qiáng)全員、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。公司堅(jiān)持每季度至少進(jìn)展一次綜合平安質(zhì)量平推大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并在公司網(wǎng)上形成檢查通報(bào)。平安管理方面，將隧道施工、營(yíng)業(yè)線施工、高處作業(yè)、火工品使用管理、深基坑、深水高墩、連續(xù)梁等作為平安監(jiān)控主線，分區(qū)域、分專業(yè)對(duì)平安質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)進(jìn)展全面排查與監(jiān)控。質(zhì)量管理方面，堅(jiān)持關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控制度、工程質(zhì)量首件分析^p制度，施行全過(guò)程質(zhì)量控制。著力解決混凝土施工存在的質(zhì)量問(wèn)題、路基過(guò)渡段及附屬工程施工存在的質(zhì)量問(wèn)題、隧道部分滲漏水的質(zhì)量問(wèn)題。各工程要通過(guò)工程質(zhì)量首件分析^p制(在同一類分項(xiàng)工程、分部工程大面積開(kāi)工前，要確定該分項(xiàng)工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件)，驗(yàn)證操作工藝和施工質(zhì)量控制方法的可靠性，作為典型，指導(dǎo)后續(xù)同類工程的全面開(kāi)工，帶動(dòng)施工質(zhì)量管理上新臺(tái)階。(六)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍及勞務(wù)工的管控，確保平安質(zhì)量可控20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的考核與管控，從頭上把好外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，及時(shí)與使用的外協(xié)隊(duì)伍依法合規(guī)的簽訂合同及平安質(zhì)量責(zé)任書(shū)，與勞務(wù)工逐人簽定“平安承諾書(shū)”，明確各方責(zé)任。公司將加大對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管控力度，各單位及各級(jí)管理人員要硬起手腕，勇于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)視檢查與考核，實(shí)在杜絕“以包代管”、不服從管理、偷工減料行為。對(duì)不服從管理或自身管理才能差、發(fā)生不良業(yè)績(jī)、可能帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)的隊(duì)伍，要堅(jiān)決清退出場(chǎng)。(七)嚴(yán)控方案、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)方案的核心地位，以方案保平安質(zhì)量。嚴(yán)把施工方案審核關(guān)、優(yōu)化關(guān)，增強(qiáng)技術(shù)方案的可操作性，到達(dá)“向方案要平安、用方案保平安”作用。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)勘探設(shè)計(jì)資料的復(fù)查驗(yàn)證工作，做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、圍巖變形量測(cè)及現(xiàn)澆連續(xù)梁的預(yù)壓等工作，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控，實(shí)在控制好施工的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，以崗位質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以零誤差保零缺陷。同時(shí)，公司將繼續(xù)加大對(duì)關(guān)鍵工序旁站監(jiān)視管理工作，對(duì)隱蔽工程、混凝土澆筑、掛籃安裝移設(shè)、預(yù)應(yīng)力張拉、隧道開(kāi)挖及支護(hù)、隧道二次襯砌、防水施工、營(yíng)業(yè)線及轉(zhuǎn)線施工等作業(yè)關(guān)鍵工序施工過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格的全過(guò)程旁站監(jiān)視，杜絕偷工減料和違章違規(guī)操作行為。(八)強(qiáng)化平安預(yù)警機(jī)制建立，嚴(yán)格執(zhí)行事故快報(bào)及責(zé)任追究制度，加大獎(jiǎng)懲力度20xx年公司現(xiàn)有在建工程26個(gè)，方案完成：路基土方425萬(wàn)立方米，橋梁23座17537延米，連續(xù)梁3聯(lián)，鋼管拱橋2座，系桿拱橋1座，隧道11714延米，隧道貫穿8座，鋪軌136.9公里，鋪道岔202組，涵洞78座。公司xx方案銷號(hào)工程占較大比例，工期緊張，平安質(zhì)量工作面臨宏大壓力。同時(shí)，20xx年公司平安管控風(fēng)險(xiǎn)較大現(xiàn)場(chǎng)增加：西安工程跨既有線架梁7處、府谷隧道換拱施工、巴準(zhǔn)軟弱圍巖開(kāi)挖、登莊工程(工程隊(duì))明洞雨季施工、蕭甬工程撤除大跨度既有線橋梁、機(jī)電公司前陽(yáng)跨公路鐵路橋施工、漳永工程深水高墩施工等。公司在20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)平安預(yù)警機(jī)制建立，與工程共同明確現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線、隧道、橋梁施工、高處作業(yè)、火工品和大型機(jī)械設(shè)備使用等方面的平安管控。公司平安質(zhì)量部將建立各類平安檢查臺(tái)帳,做到隱患發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查、銷號(hào)的閉環(huán)管理。20xx年，公司對(duì)平安質(zhì)量工作中有亮點(diǎn)、有成績(jī)或在綜合檢查中排名靠前的單位及個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，將加大對(duì)隱患問(wèn)題的處分、通報(bào)處理力度。(九)平安投入在平安投入上，按要求在平安費(fèi)用的管理、使用、監(jiān)視檢查過(guò)程中做好相關(guān)工作。平安消費(fèi)經(jīng)費(fèi)列賬必須經(jīng)過(guò)平安負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，嚴(yán)控不合理支出與財(cái)務(wù)入帳，并做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。公司將側(cè)重對(duì)平安費(fèi)用方案及使用情況進(jìn)展檢查，對(duì)平安費(fèi)用投入缺乏或使用不當(dāng)引發(fā)平安質(zhì)量事故的，按照獎(jiǎng)懲方法嚴(yán)肅處理。平安管理年終總結(jié)匯報(bào)(篇6)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好今年以來(lái)，我們?cè)阢@井總公司、工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下,我隊(duì)一直以平安消費(fèi)為中心,實(shí)行屬地管理、人性化管理和精細(xì)管理，因地制宜，銳意創(chuàng)新，保證了我隊(duì)的全年平安消費(fèi)工作的順利進(jìn)展，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)采取營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、劃分屬地區(qū)域、嚴(yán)抓過(guò)程控制和平安績(jī)效考核等四堅(jiān)持四強(qiáng)化措施，各項(xiàng)平安消費(fèi)工作的進(jìn)一步落實(shí),為保證全隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)借此時(shí)機(jī)，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：〔一〕堅(jiān)持營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，強(qiáng)化屬地管理平安意識(shí)思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。因此，我們非常注重平安思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì)要求、平安知識(shí)講座、平安知識(shí)賽等形式，強(qiáng)化職工的平安意識(shí)和屬地管理意識(shí)，增強(qiáng)職工平安責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)職工平安行為，不斷進(jìn)步職工平安技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過(guò)程中不同階段，有針對(duì)性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對(duì)癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現(xiàn)場(chǎng)只是按照HSE崗位職責(zé)和巡回檢查道路檢查工作，對(duì)自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的不平安行為不提示，認(rèn)識(shí)不到不平安行為會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的后果。為此，我們遵循培訓(xùn)有目的性，理論與理論相結(jié)合的原那么。開(kāi)展了屬地平安責(zé)任集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)。所謂集中強(qiáng)化培訓(xùn)，就是隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記按照培訓(xùn)方案將總公司屬地管理、目視化管理、平安觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強(qiáng)化培訓(xùn)。將歷史事故每周堅(jiān)持重溫，讓職工認(rèn)識(shí)到屬地管理崗位責(zé)任意識(shí)，屬地區(qū)域應(yīng)急處置、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對(duì)各種危害的預(yù)防意識(shí)，到達(dá)強(qiáng)化平安意識(shí)的目的；所謂現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)，就是組織骨干進(jìn)展屬地職責(zé)的平安內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個(gè)人平安行動(dòng)方案的施行，定期有重點(diǎn)地進(jìn)展屬地區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)展檢查，每天記錄方案執(zhí)行情況。開(kāi)展我的屬地你放心承諾活動(dòng)。推行三員一體制，即在現(xiàn)場(chǎng)有兼職平安員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是平安協(xié)管員，使每位職工的工作理念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?。通過(guò)強(qiáng)有力的平安和屬地管理宣教，職工思想意識(shí)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。〔二〕堅(jiān)持屬地區(qū)域劃分，強(qiáng)化平安職責(zé)屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工平安職責(zé)是什么，進(jìn)一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍。1.屬地區(qū)域劃分為了落實(shí)好工作。我隊(duì)對(duì)屬地區(qū)域崗位職責(zé)、履行的范圍、巡回檢查道路、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺(tái)區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場(chǎng)地區(qū)，機(jī)房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對(duì)本崗位的工作區(qū)域負(fù)責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進(jìn)入本崗位工作區(qū)域的平安負(fù)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)存在的一切不平安狀態(tài)和不平安行為都是你的責(zé)任的崗位管理責(zé)任。2、崗位平安責(zé)任劃分為了明確屬地管理崗位平安責(zé)任。我隊(duì)在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負(fù)責(zé)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按崗位職責(zé)一一對(duì)應(yīng)細(xì)化出管理區(qū)域，由各崗位人員負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進(jìn)展監(jiān)視檢查，爭(zhēng)取不留死角，對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和三標(biāo)工作都要理解的一清二楚，并且還要對(duì)進(jìn)入?yún)^(qū)域的外來(lái)人員的平安負(fù)責(zé)。例如：上井人員檢查工作時(shí)無(wú)論走到哪個(gè)崗位，會(huì)有職工主動(dòng)上前進(jìn)展平安提示，你好，歡送進(jìn)入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區(qū)需要您注意的平安事項(xiàng)是。3、作業(yè)過(guò)程中平安措施劃分在現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)域劃分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了五按、五干、五檢的運(yùn)作形式?！参灏矗喊闯绦?、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么工程、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)〕。員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，進(jìn)步工作效率；消除材料的混放，減少庫(kù)存、節(jié)約資金。工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動(dòng)紀(jì)律和愛(ài)崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開(kāi)安裝標(biāo)準(zhǔn)低的破綻，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)有序，標(biāo)準(zhǔn)了員工上崗行為，根本實(shí)現(xiàn)了只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作。各崗位根據(jù)理解的工況，認(rèn)真分析^p風(fēng)險(xiǎn)，人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了如今隊(duì)上今天我當(dāng)班，現(xiàn)場(chǎng)零違章的良好氣氛?！踩硤?jiān)持環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化平安過(guò)程針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)屬地管理要求，我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊進(jìn)步的形式，在運(yùn)用之初，我隊(duì)由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對(duì)屬地管理運(yùn)用情況及時(shí)進(jìn)展跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)幫扶，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，把隱患消滅在萌芽之中。一是干部帶動(dòng)。副隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持外來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、配屬單位人員上井檢查、效勞，都會(huì)根據(jù)當(dāng)班工況、考前須知等方面進(jìn)展入場(chǎng)平安提示。同時(shí)副隊(duì)長(zhǎng)還把隊(duì)上員工違章通過(guò)違章行為分析^p〔EVA〕員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析^p制定相應(yīng)的詳細(xì)措施并責(zé)任到崗位、責(zé)任到人。減少了每一名員工不平安行為的再次發(fā)生，增強(qiáng)了員工個(gè)人平安行為意識(shí)。跟班干部在檢查現(xiàn)場(chǎng)物的不平安狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況時(shí)，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒(méi)能及時(shí)制止，后經(jīng)跟班干部進(jìn)展提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不平安狀態(tài)進(jìn)展重點(diǎn)觀察，對(duì)作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正；班后會(huì)，由副隊(duì)長(zhǎng)按照違章行為分析^p圖逐項(xiàng)為該司鉆分解該員工的行為、不平安因素應(yīng)該列入屬地管轄，應(yīng)該采取什么樣的控制措施，實(shí)際操作中應(yīng)該注意哪些方面，屬地職責(zé)要求是怎么樣的，觀察和檢驗(yàn)職工在作業(yè)過(guò)程中措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并幫助修改措施；進(jìn)展了討論分析^p，增強(qiáng)職工自主管理意識(shí)。二是推行三員一體制。在運(yùn)行屬地管理的過(guò)程中，在外來(lái)人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)展本區(qū)域內(nèi)平安風(fēng)險(xiǎn)提示，對(duì)區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)展自查自改。在當(dāng)班期間，面對(duì)各項(xiàng)重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險(xiǎn)，由當(dāng)班副司鉆兼職平安員進(jìn)展催促當(dāng)班人員落實(shí)制定的風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施，落實(shí)兼職平安員屬地管理平安職責(zé)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)視檢查和結(jié)對(duì)子幫扶、崗位練兵的監(jiān)視機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中嚴(yán)格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人，每名責(zé)任人在日常工作中嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)展整改。同時(shí)，當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行HSE標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等進(jìn)展監(jiān)視檢查，樹(shù)立我的屬地我負(fù)責(zé)的平安意識(shí)。嚴(yán)格按崗位檢查表對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的平安狀態(tài)，對(duì)進(jìn)入自己屬地的人、機(jī)、物的平安負(fù)責(zé)，并及時(shí)對(duì)存在的不平安行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對(duì)區(qū)域內(nèi)不平安行為進(jìn)展制止。〔四〕堅(jiān)持平安績(jī)效考核，強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)量平安績(jī)效考核是平安屬地管理的根本條件，直接關(guān)系著平安屬地管理的落實(shí)執(zhí)行情況，只有抓好績(jī)效考核，才能充分地調(diào)動(dòng)崗位屬地管理的責(zé)任人對(duì)平安工作的重視，從而使屬地管理運(yùn)用到日常工作中去。我隊(duì)通過(guò)制定結(jié)果績(jī)效考核、過(guò)程績(jī)效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量和效果。1、結(jié)果績(jī)效考核在《屬地管理結(jié)果績(jī)效考核細(xì)那么》中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)展兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核，司鉆，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)展理論培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不平安操作行為的，由三員進(jìn)展提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、平安理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對(duì)子幫促。通過(guò)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)步了全員的工作責(zé)任心。2、過(guò)程績(jī)效考核在《屬地管理過(guò)程績(jī)效考核細(xì)那么》中，從設(shè)備設(shè)施，職工平安行為標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施、責(zé)任落實(shí)等方面與一鋒四范崗相結(jié)合，每月開(kāi)展青年平安先鋒示范崗各一名，做好記錄。并將選樹(shù)的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì)上評(píng)優(yōu)，并在班組當(dāng)月星級(jí)職工考核中，屬地管理等平安工作優(yōu)秀的職工才能評(píng)為五星級(jí)職工，當(dāng)班跟班干部、大班評(píng)為屬地平安管理紅旗幫扶能手的職工必須在日常履行好屬地的平安責(zé)任，并與年底平安先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過(guò)程績(jī)效考核促進(jìn)了崗位平安責(zé)任落實(shí)。對(duì)當(dāng)月屬地管理運(yùn)行一般的職工，進(jìn)展義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或平安理論問(wèn)答，跟班干部、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評(píng)為五星級(jí)職工。通過(guò)嚴(yán)格的屬地管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)進(jìn)步運(yùn)行效果。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平安觀察與溝通、工作平安分析^p等HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具的運(yùn)用，使現(xiàn)場(chǎng)屬地管理平安消費(fèi)秩序更加標(biāo)準(zhǔn)。工作理論中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)：1、健全平安制度是平安工作的根底我們逐級(jí)簽訂《平安環(huán)保責(zé)任狀》，職工簽訂《平安環(huán)保承諾書(shū)》、《不違章承諾書(shū)》，保證平安消費(fèi)措施落到實(shí)處。2、屬地管理是平安工作的前提扎實(shí)有效的根底管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員平安、職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，都制訂了明確的細(xì)那么，和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。3、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)控制措施是平安的根本作為鉆井施工單位，平安風(fēng)險(xiǎn)主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地平安管理作為頭等大事來(lái)抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練，才能增強(qiáng)職工的平安意識(shí)，進(jìn)步應(yīng)急反響才能。4、施行精細(xì)管理是平安的重點(diǎn)理論證明，只有從上到下嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制，各司其職，各負(fù)其責(zé)，平安工作才能形成一個(gè)整體，從而防止或減少平安消費(fèi)事故的發(fā)生。通過(guò)我們開(kāi)展屬地管理，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，推行三員一體制，鉆井隊(duì)的平安消費(fèi)相貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與平安管理的積極性進(jìn)步了，每個(gè)崗位職工的崗位責(zé)任心增強(qiáng)了。行之有效的平安工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的行為標(biāo)準(zhǔn)，使大家深化認(rèn)識(shí)了平安流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊(duì)伍平