員工手冊(cè)規(guī)章制度寫(xiě)作模板5篇

員工手冊(cè)規(guī)章制度寫(xiě)作模板5篇員工手冊(cè)規(guī)章制度寫(xiě)作模板篇1一、目的制油分公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定二、新入車(chē)間員工教育(一)新入氣化車(chē)間員工，(包括車(chē)間引進(jìn)臨時(shí)用工)均須經(jīng)過(guò)車(chē)間級(jí)、班組級(jí)二級(jí)安全教育，二級(jí)安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。2班組級(jí)教育(第三級(jí))，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)，主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項(xiàng);崗位責(zé)任制和安全21(三)外包工人員的安全教育由引進(jìn)單位負(fù)責(zé)全面組織和實(shí)施。培訓(xùn)與實(shí)習(xí)人員的安全教育由氣化車(chē)間負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。三、日常教育解決安全教育中的問(wèn)題。利用各種形式定期開(kāi)展對(duì)員工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動(dòng)。各班組應(yīng)定期開(kāi)展安全活動(dòng)1四、特種教育從事特種作業(yè)。業(yè)。安全操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。五、安全考核車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，由分公司組織進(jìn)行。其它人員的安全技術(shù)考核，由車(chē)間負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。執(zhí)行。100-30050-200六、安全作業(yè)管理間直接從事獨(dú)立作業(yè)的所有人員。員工。得本企業(yè)的安全作業(yè)證。安全作業(yè)證由陜西未來(lái)能源有限公司安全環(huán)?？坪税l(fā)。業(yè)的人員必須持證上崗。況。業(yè)證，取消作業(yè)資格。七、管理規(guī)定結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，編制年度安全教育計(jì)劃，突出教育重點(diǎn)和嚴(yán)格進(jìn)行登記、培訓(xùn)、考核、發(fā)證、資料存檔等工作。職培訓(xùn)師資，確保教育時(shí)間和教育質(zhì)量。操作的責(zé)任單位和責(zé)任人員。員工手冊(cè)規(guī)章制度寫(xiě)作模板篇2第一章總則第一條培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。進(jìn)行分析。人競(jìng)爭(zhēng)力。第四條本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。第二章培訓(xùn)的目的和原則第五條企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。第六條組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對(duì)化、專(zhuān)業(yè)化。第三章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條公司的培訓(xùn)工作實(shí)行企業(yè)管理部歸口管理，各部門(mén)配合實(shí)施的原則。第八條第九條第十條加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對(duì)各部門(mén)要求根據(jù)各崗位說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃。第十一條對(duì)于晉職晉級(jí)、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個(gè)月正式上崗。5、財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識(shí);6、各類(lèi)規(guī)章制度的學(xué)習(xí);7、培訓(xùn)、上崗考核方式、方法。第十三條企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂;2、公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施;3、對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核;4、培訓(xùn)教材的購(gòu)置和保管;5、培訓(xùn)講義的組織編寫(xiě)及相關(guān)材料的制作分發(fā);6、對(duì)外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔;7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理;8整理歸檔;9、參訓(xùn)員工的出勤管理;10、各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。第十四條各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1、本部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃的制定;2、積極配合企業(yè)管理部實(shí)施培訓(xùn)工作;3、本部門(mén)培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔;4、本部門(mén)員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核;5、培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫(xiě)和呈報(bào)，按時(shí)上交企業(yè)管理部備案。第四章培訓(xùn)計(jì)劃第十五條企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃，由專(zhuān)整。第十六條培訓(xùn)計(jì)劃種類(lèi)：年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。第十七條制定培訓(xùn)計(jì)劃程序：核備案。2、企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十八條各部門(mén)在每月25日前將本部門(mén)下月的培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)企業(yè)管理部審核并備案。第十九條企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計(jì)劃和具體培訓(xùn)方案，并對(duì)整體培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，保證其有效實(shí)施。第二十條月度培訓(xùn)計(jì)劃必須提前十天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;臨時(shí)性計(jì)劃必須提前七天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章培訓(xùn)內(nèi)容及方式第二十一條培訓(xùn)內(nèi)容及方式：一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1、公司的發(fā)展歷程及未來(lái)規(guī)劃。2、企業(yè)文化的培訓(xùn)。3、公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。5、生產(chǎn)一線(xiàn)參觀。6、崗位要求的基本知識(shí)、基本技能培訓(xùn)。二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。2、職業(yè)資格培訓(xùn)。3、管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)知識(shí)以及技能的提升培訓(xùn)。4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)。第二十二條公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(公開(kāi)課)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座、錄像、在線(xiàn)學(xué)習(xí)電子書(shū)等。第二十三條外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。第六章培訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲制度第二十四條參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。第二十五條培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。得遲到、早退。第一章總則一、目的123、加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源優(yōu)勢(shì)。二、原則1、有效性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識(shí)、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣;2、實(shí)用性原則：?jiǎn)T工通過(guò)培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率;3、針對(duì)性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類(lèi)，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)。三、適用范圍四、權(quán)責(zé)劃分1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門(mén)，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：(1)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂;(2)公司培訓(xùn)類(lèi)型的確定與組織實(shí)施;管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書(shū)本、PPT、、課程講述錄音等;(6、各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：(1)本部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂和上報(bào);(2)積極配合培訓(xùn)部實(shí)施培訓(xùn)工作;(3)本部門(mén)月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔;(4)本部門(mén)參訓(xùn)員工的組織與管理。3、培訓(xùn)師職責(zé)：(1)參訓(xùn)員工的出勤記錄及審核工作;(2)培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備工作;(3)當(dāng)次培訓(xùn)的組織工作。第二章培訓(xùn)體系內(nèi)容公司培訓(xùn)共分為入職培訓(xùn)、部門(mén)階段培訓(xùn)、銷(xiāo)售培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)。一、入職培訓(xùn)介紹1使其更快適應(yīng)公司、更好的融入集體。、負(fù)責(zé)者：人事行政及培訓(xùn)部。3制度、培訓(xùn)管理制度、職級(jí)管理制度、公司活動(dòng)等。、報(bào)名方式：無(wú)需報(bào)名，新入職員工須參加。5、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。6、培訓(xùn)形式：面授講解，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主。二、部門(mén)階段培訓(xùn)1、定位：部門(mén)階段培訓(xùn)包括部門(mén)的崗前通用培訓(xùn)和試用期過(guò)程中的階段培訓(xùn)。崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責(zé)要求、開(kāi)始崗位工作;如銷(xiāo)售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景、客戶(hù)情況、產(chǎn)品知識(shí)、匯報(bào)機(jī)制等;試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)自身技識(shí)、業(yè)務(wù)技能。2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部;輔助者：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。3、主要內(nèi)容：容包括課程主題、內(nèi)容、形式、時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)師等信息。用人部門(mén)要根據(jù)崗位和個(gè)人制定試用期內(nèi)有針對(duì)性的培訓(xùn)目人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)計(jì)劃、備案與監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行。在職輔導(dǎo)：部門(mén)負(fù)責(zé)人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟與生活中遇到的困難與問(wèn)題。4、報(bào)名方式：不需報(bào)名。7、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。5、其他說(shuō)明：部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好職責(zé)，對(duì)新員工多一些重視、指導(dǎo)和給予最大支持，嚴(yán)格制定好培訓(xùn)計(jì)劃并管控執(zhí)行。三、銷(xiāo)售培訓(xùn)1、定位：針對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，旨在分享銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、分析項(xiàng)目中的問(wèn)題、解決困難，提高對(duì)項(xiàng)目的全局掌握能力。2、總負(fù)責(zé)：銷(xiāo)售中心總監(jiān)。3、主要內(nèi)容：銷(xiāo)售案例分析及討論。4、報(bào)名方式：銷(xiāo)售中心人員須參加;其他人可報(bào)名至人事部。5、培訓(xùn)周期：每周一銷(xiāo)售匯報(bào)會(huì)結(jié)束后進(jìn)行。四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)1、定位：針對(duì)某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對(duì)性高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。2、總負(fù)責(zé)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。3、主要內(nèi)容：以部門(mén)為單位單獨(dú)提出需求，人事部根據(jù)需求在等，或行業(yè)背景、行業(yè)知識(shí)。4、報(bào)名方式：以部門(mén)報(bào)名為準(zhǔn)。5、培訓(xùn)周期：根據(jù)提出時(shí)間或由總經(jīng)理指定。6、培訓(xùn)形式：以面授為主。五、通用技能培訓(xùn)1員工改善工作效率或提高生活質(zhì)量。、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部3visiops公技巧或生活技巧培訓(xùn)。4、報(bào)名方式：資源報(bào)名講師或分享人員。六、管理層培訓(xùn)1識(shí)，提高管理能力。2、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理。3、主要內(nèi)容：管理類(lèi)相關(guān)知識(shí)，及提升管理能力的內(nèi)容。4、報(bào)名方式：不需報(bào)名，管理層須參加。職能部門(mén)員工以通知為準(zhǔn)。5、培訓(xùn)周期：每?jī)芍芤淮?。第三章外出培?xùn)1、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)由本人提出郵件申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)審核同意并抄送人事行政辦理銷(xiāo)假手續(xù);指定的公派學(xué)習(xí)課程，員工畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿(mǎn)三年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%公司支付的費(fèi)用。2、個(gè)人學(xué)習(xí)要求80%;第四章培訓(xùn)考核員工對(duì)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)參加，公司也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。一、考勤方面考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個(gè)主要內(nèi)容1、公司安排的各類(lèi)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參加者，必須提前請(qǐng)假，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批同意，抄送人事行政及培訓(xùn)部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒(méi)有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工處理。2、考勤統(tǒng)計(jì)工作由誰(shuí)主持，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。要求在考勤簽到表上簽到。結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人事部備案。師)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將考勤統(tǒng)計(jì)向人事部備案。二、考試評(píng)估1、各類(lèi)培訓(xùn)的考核辦法，由培訓(xùn)師或組織者視實(shí)際需要決定，考核內(nèi)容由培訓(xùn)師提前制定。2、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，受訓(xùn)員工需按照要求獨(dú)立完成培訓(xùn)考核內(nèi)容，達(dá)不到要求者或給予相應(yīng)處理。3、培訓(xùn)完成后，受訓(xùn)人員需填寫(xiě)培訓(xùn)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)反饋表，如實(shí)反映培訓(xùn)效果。4、對(duì)于參加外派培訓(xùn)的員工，按公司要求，在指定時(shí)間內(nèi)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。三、紀(jì)律方面1、參加培訓(xùn)人員需遵守課程紀(jì)律，提前到場(chǎng)并簽到;2、上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無(wú)聲狀態(tài)，如有特殊情況確實(shí)需要接聽(tīng)電話(huà)的，需經(jīng)培訓(xùn)師允許;3、培訓(xùn)期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西;4、培訓(xùn)期間不得隨意中途退出及離開(kāi)。第五章培訓(xùn)檔案一、培訓(xùn)實(shí)施檔案1、公司所有有關(guān)培訓(xùn)的工作，均需建立相應(yīng)檔案;2、內(nèi)容范圍包括：培訓(xùn)計(jì)劃、方案、課件、總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等;3、每次培訓(xùn)實(shí)施記錄：公司每次培訓(xùn)完畢后都需單獨(dú)建立檔案記錄，具體應(yīng)包含當(dāng)次培訓(xùn)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師、方式、時(shí)長(zhǎng)、簽到表、課件、評(píng)估反饋表、及考核測(cè)驗(yàn)等。二、員工培訓(xùn)檔案1、每位員工參與培訓(xùn)，都需有相應(yīng)的記錄檔案;2、員工培訓(xùn)檔案(培訓(xùn)記錄卡)包括員工參與過(guò)的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)課時(shí)、考核結(jié)果、培訓(xùn)積分等信息。3、員工培訓(xùn)積分：培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作調(diào)整和公布員工培訓(xùn)積分分為兩類(lèi)，執(zhí)教類(lèi)和上課類(lèi)兩種。每種以小時(shí)0.5職級(jí)晉升：?jiǎn)T工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度年中考評(píng)的重要參考條件之一，且員工職級(jí)每晉升一個(gè)職級(jí)，原則上其前36第六章其他1、全體員工對(duì)公司培訓(xùn)資料具有保密義務(wù)，不得外泄到公司以外的人或地方。、本制度自發(fā)文之日起生效。一、校本培訓(xùn)管理制度負(fù)責(zé)總體領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。學(xué)校教務(wù)處作為校本培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的科確定研究課題，保證人人參加，并有研究成果參與交流。學(xué)校其他科室應(yīng)配合校本培訓(xùn)。二、考勤制度每次集中培訓(xùn)各位教師應(yīng)簽到。(3)按要求做好培訓(xùn)記錄。三、考核制度(1)校長(zhǎng)辦公室做好教師校本培訓(xùn)出勤記錄，作為認(rèn)定學(xué)時(shí)依據(jù)。(2)教師培訓(xùn)結(jié)束后上交相關(guān)記錄表、冊(cè)、學(xué)習(xí)心得、成果集以歸檔。強(qiáng)化導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校建立完善樣本培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)教酬分配等掛鉤，以調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性。5第一章總則第一條：培訓(xùn)目的識(shí)和技能，滿(mǎn)足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原則提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用范圍第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;六、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施;四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施;五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門(mén)培訓(xùn)管理職責(zé)本部門(mén)員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施第三章培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式第七條：培訓(xùn)對(duì)象第八條：培訓(xùn)類(lèi)別為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不