急診科年度工作計(jì)劃精選11篇

第頁共頁急診科年度工作方案精選11篇急診科年度工作方案【篇1】202_年急診護(hù)理工作將針對(duì)缺乏，狠抓內(nèi)涵建立，進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，穩(wěn)定急救隊(duì)伍，不斷完善急診綠色通道，確保急診效勞及時(shí)、平安、便捷、有效。加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合，完善急診工作流程，進(jìn)步急診效勞質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出方案如下：一、急診護(hù)理平安是本年度工作的重點(diǎn)1、加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月定期進(jìn)展護(hù)理不良事件的分析^p、討論會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)人物〔如新入職員工〕進(jìn)展重點(diǎn)分析^p，汲取別人教訓(xùn)，防范過失。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕過失事故的發(fā)生，質(zhì)控員每周進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反響。3、每周對(duì)科室搶救藥品、器械進(jìn)展常規(guī)檢查，確保其性能完好、并進(jìn)展平安性能的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，確保完好率100%。4、根據(jù)xx省急診護(hù)理平安管理目的，制定科室平安管理目的，并組織培訓(xùn)落實(shí)。5、苦練急救技術(shù)，確保搶救病人在第一時(shí)間內(nèi)得到有效的急救處理。二、抓業(yè)務(wù)建立，進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)1、專科技能的培訓(xùn)：制定?？浦R(shí)培訓(xùn)考核方案，實(shí)行閉卷考試，講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)護(hù)士的專業(yè)才能打下扎實(shí)的根底。2、技術(shù)操作培訓(xùn)：每月安排一項(xiàng)技術(shù)操作培訓(xùn)，按急救中心的考核要求，按時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員的急救技術(shù)訓(xùn)練，按時(shí)完成市級(jí)急救技能的考核，并確保人人過關(guān)。3、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)知識(shí)、搶救流程、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。三、增強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，注重效勞技巧，落實(shí)知情告知制度，及時(shí)妥善處理各類矛盾，定期分析^p、總結(jié)，強(qiáng)化平安措施。延伸效勞范圍，如病人離院后的回訪等。急診病人做到：在院時(shí)有護(hù)士觀察、陪伴、關(guān)心，出院時(shí)有護(hù)士相送和交代、祝福，努力塑造窗口形象。四、樹立法律意識(shí)，確保醫(yī)患權(quán)益1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)抓起，定期進(jìn)展院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析^p與改良。2、實(shí)行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知，要求護(hù)士對(duì)洗胃、導(dǎo)尿等操作必須有告知和簽字，對(duì)特殊用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見的不良反響等。五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，確保護(hù)理工作的平安有效及全面落實(shí)1、建立檢查、考評(píng)、反響機(jī)制，經(jīng)常聽取醫(yī)護(hù)人員的意見，及時(shí)提出整改措施。2、制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。3、積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房，學(xué)習(xí)護(hù)理工作經(jīng)歷，進(jìn)步護(hù)理程度。六、加強(qiáng)院前急救與長途醫(yī)療護(hù)送平安管理1、增加院前急救設(shè)施〔如注射泵等〕對(duì)院前急救知識(shí)和技能定期組織培訓(xùn)，進(jìn)步院前急救程度及速度。2、對(duì)長途醫(yī)療護(hù)送每次進(jìn)展總結(jié)分析^p，聽取醫(yī)護(hù)人員意見，不斷完善醫(yī)療護(hù)送的文書書寫、病情告知及相關(guān)工作內(nèi)容。七、全面推行護(hù)士績效管理，進(jìn)步護(hù)士的工作積極性1、科室根據(jù)護(hù)理部的績效管理方案，結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)，制定出科室的績效考核方案，并組織施行。2、以質(zhì)量為重點(diǎn)，結(jié)合工作量、出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、效勞投訴、業(yè)務(wù)技能及三基考試成績、職稱、繼教、本科室工作年限等展開對(duì)護(hù)士的績效管理?？傊?，202_年我科將面臨大局部護(hù)理人員更新，工作任務(wù)艱巨等諸多困難，我們將進(jìn)一步凝聚大家的力量，團(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級(jí)部門的支持下，使各項(xiàng)工作平安運(yùn)行，確保兩個(gè)效益雙贏。急診科年度工作方案【篇2】急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排，緊緊圍繞以人為本，以病人為中心的效勞主題，為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的開展需要和社會(huì)的需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)急診護(hù)理工作的管理，特制定出本年度的工作方案。一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建立，進(jìn)步護(hù)理人員的應(yīng)急才能1、加深護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí)，定期進(jìn)展有方案、有組織的業(yè)務(wù)目的訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加?咳嗽蔽郎姓?法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識(shí)。3、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以進(jìn)步搶救成功率。二、重點(diǎn)抓好三基訓(xùn)練與臨床理論相結(jié)合，以進(jìn)步人員的專業(yè)素質(zhì)。1、純熟掌握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核。2、純熟掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。3、純熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。4、純熟急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時(shí)到位。三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭(zhēng)取珍貴的搶救時(shí)機(jī)1、純熟掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。3、各類急救藥品使用后及時(shí)清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的平安有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)1、嚴(yán)格執(zhí)行三查、七對(duì)制度，杜絕過失事故的發(fā)生。2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原那么及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的安康為目的開展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人，推行人性化效勞。3、嚴(yán)格執(zhí)行十二項(xiàng)核心制度4、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。急診科年度工作方案【篇3】急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排，牢牢圍繞以人為本，以病人為中心的效勞主題，為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的開展需要和社會(huì)的需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)急診護(hù)理工作的管理，特制定出本年度的工作方案。一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理隊(duì)伍的建立，進(jìn)步我科護(hù)理職員的應(yīng)急才能。1、加深護(hù)理職員的急救意識(shí)和群體意識(shí)，定期進(jìn)展有方案、有組織的業(yè)務(wù)目的練習(xí)，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理職員。2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，增能人員的法律意識(shí)。3、推動(dòng)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以進(jìn)步搶救成功率。二、重點(diǎn)抓好三基練習(xí)與臨床理論相結(jié)合，以進(jìn)步職員的專業(yè)素質(zhì)。1、純熟把握常見疾病情的斷定及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核。2、純熟把握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。3、純熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及護(hù)理。4、純熟急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操縱技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專業(yè)技能，要求正確及時(shí)到位。三、嚴(yán)格搶救室、換藥室的管理，為患者爭(zhēng)取珍貴的搶救時(shí)機(jī)1、純熟把握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與登記表符合，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。3、各類急救藥品使用后及時(shí)清算、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的平安有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)1、嚴(yán)格執(zhí)行三查、十對(duì)制度，杜盡過失事故的發(fā)生。2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操縱原那么及護(hù)理程序，以促進(jìn)或恢復(fù)病人的安康為目的展開整體護(hù)理，從生理上、心理上關(guān)心體貼病人，推行人性化效勞。3、嚴(yán)格執(zhí)行神府經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)醫(yī)院的十四項(xiàng)核心制度。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案一月份：洗胃機(jī)洗胃技術(shù)仲春份：整理床單位三月份：靜脈輸液及常見輸液反響的護(hù)理四月份：心肺復(fù)蘇及簡易呼吸器的利用五月份：生命體征的監(jiān)測(cè)六月份：創(chuàng)傷救護(hù)的四項(xiàng)技術(shù)七月份：導(dǎo)尿技術(shù)八月份：灌腸技術(shù)玄月份：心肌梗死的護(hù)理十月份：吸痰技術(shù)十一月份：無菌技術(shù)十仲春份：霧化吸進(jìn)技術(shù)急診科年度工作方案【篇4】一、強(qiáng)化護(hù)士的“三基”訓(xùn)練及?？萍寄苡?xùn)練1.純熟掌握常見病得判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核;2.純熟掌握心肺復(fù)蘇、除顫儀、洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等搶救技術(shù);3、純熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。二、加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的集體素養(yǎng)參加學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部舉辦的護(hù)理文化學(xué)習(xí)如禮儀、溝通等，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，提升自身素養(yǎng)。三、更新專業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)步專科程度科室有方案的向醫(yī)院申請(qǐng)選送局部護(hù)士外出短期進(jìn)修，學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理程度。四、加強(qiáng)護(hù)理工作中的平安管理1、加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，科室護(hù)士長每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患排查及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p和科室護(hù)理人員一起提出改良措施;2、嚴(yán)格執(zhí)行“三查，八對(duì)”制度，杜絕過失事故發(fā)生;3、每周對(duì)科室的急救用品、儀器性能進(jìn)展常規(guī)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持搶救設(shè)備的完好率達(dá)100%。五、院前急救工作和搶救室管理加強(qiáng)院前急救知識(shí)和技能的培訓(xùn)，全科人員均掌握各種儀器的使用與保養(yǎng)，搶救藥品專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查，定點(diǎn)放置，基數(shù)與實(shí)數(shù)相符，使用后及時(shí)補(bǔ)充記錄。六、效勞態(tài)度實(shí)行優(yōu)質(zhì)效勞工作，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，注意效勞技巧，落實(shí)醫(yī)患溝通，知情告知制度，及時(shí)妥善處理各類糾紛，延伸效勞范圍，保證效勞質(zhì)量，全面進(jìn)步醫(yī)療效勞程度，做到“三好一落實(shí)”構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。xxx年將是我科一個(gè)新的起點(diǎn)，擺在我們面前的任務(wù)也非常艱巨，但是我相信只要我們?nèi)迫藛T共同努力，達(dá)“二甲”的目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。急診科年度工作方案【篇5】一年工作完畢了，在這一年的工作里，我們醫(yī)院提出了新的工作思路，即開展優(yōu)質(zhì)效勞。這是我們所有人的目的，也是我們醫(yī)院該有的目的。我們科的所有護(hù)理人員都在自己不斷地努力改革，堅(jiān)持以病人為中心，一切為病人效勞。在我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)的帶著下，最終我們完成了我們的任務(wù)。下面是詳細(xì)總結(jié)：一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率二、加強(qiáng)護(hù)理人員效勞意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)效勞1、強(qiáng)化效勞理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)效勞培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)展禮儀行為培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)展學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。2、以人為本，充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)展分診，對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先效勞卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。并通過環(huán)境的`衛(wèi)生催促、護(hù)理巡視及安康宣教等工作來進(jìn)步效勞質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、根底護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)理解其情況、幫助聯(lián)絡(luò)家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)絡(luò)省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)展討論整改，不斷進(jìn)步效勞形象。三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)視制度落實(shí)情況1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)展分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資，通過高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)展明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)反響并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。實(shí)在履行績效考評(píng)制度，如實(shí)反響人員層級(jí)才能，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。3、通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍構(gòu)造趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，根本上按個(gè)人工作才能定崗，根本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，到達(dá)人員的合理分配使用。4、暢通急診綠色通道，進(jìn)步了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時(shí)間。5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步進(jìn)步。3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績良好。4.根本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)方案，安排了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)展小兒頭皮針穿刺技術(shù)，進(jìn)步小兒頭皮穿刺技術(shù)程度。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。5.每季度進(jìn)展三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變才能，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)展微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作純熟度及急救儀器的使用才能，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)展小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對(duì)科室人員層級(jí)才能評(píng)定，指定輔導(dǎo)教師，施行一對(duì)一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析^p一例，通過案例分析^p培養(yǎng)護(hù)士評(píng)判性思維，進(jìn)步護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。8.理實(shí)習(xí)生帶教學(xué)生帶教工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的施行，獲得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致好評(píng)。今年順利完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)。9.配合醫(yī)療開展?？崎_展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸增多，護(hù)理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書寫、根底護(hù)理和安康教育等，同時(shí)安排人員到ICU進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。20**年護(hù)理工作方面雖然獲得了一定的成績，但也存在缺乏之處，未能順利完成護(hù)理研究課題，個(gè)別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動(dòng)的態(tài)度。在為患者效勞過程中，個(gè)別人員語氣較冷淡、僵硬容易引起患者的不滿情緒等。急診科年度工作方案【篇6】202_年門急診護(hù)士組將在科主任領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士部主任的指導(dǎo)下，以進(jìn)步護(hù)士質(zhì)量為基準(zhǔn)，確保護(hù)士平安為前提，緊緊圍繞醫(yī)院的工作方針政策，認(rèn)真履行職能，制訂如下方案：一、加強(qiáng)人力資的管理，做到門急診護(hù)士人力資的統(tǒng)籌安排，彈性排班，靈敏調(diào)配，在確保護(hù)士平安的前提下，限度的節(jié)省人力資。1、低年資護(hù)士有方案的定期輪崗2、急診與輸液室每班護(hù)士層級(jí)搭配合理。二、抓好護(hù)士隊(duì)伍的建立，努力進(jìn)步護(hù)士隊(duì)伍的綜合與總體素質(zhì)1、護(hù)士人員按層級(jí)培訓(xùn)與管理〔詳細(xì)內(nèi)容見各層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)方案〕，力求人人達(dá)標(biāo)。另外全科每月舉行x次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)〔內(nèi)容以新知識(shí)、新業(yè)務(wù)為主〕，一次理論與技能考核，一次教學(xué)或個(gè)案查房，有針對(duì)性的對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)展晨會(huì)提問。2、鼓勵(lì)護(hù)士參加護(hù)士自考和函授學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)歷，打造一支以?？?、本科為主，業(yè)務(wù)技能過硬、過強(qiáng)的護(hù)士團(tuán)隊(duì)。3、抓好護(hù)士人員的繼續(xù)教育，采取院內(nèi)外結(jié)合形式，以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主題。三、持續(xù)加強(qiáng)護(hù)士質(zhì)量管理，努力進(jìn)步護(hù)士質(zhì)量1、重新修訂各片區(qū)的管理重點(diǎn)、崗位與各班職責(zé)，工作流程。2、實(shí)行科室三級(jí)質(zhì)控，救護(hù)車、急救車、搶救設(shè)備、藥品專人管理、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任到人。每個(gè)護(hù)士單元的負(fù)責(zé)人以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)士工作的全程質(zhì)量管理，護(hù)士長每天早交班后進(jìn)展一次行政查房，每周帶著各護(hù)士單元負(fù)責(zé)人或高責(zé)進(jìn)展一次行政大查房，對(duì)存在的問題進(jìn)展分析^p、整改。2、護(hù)士單元實(shí)行目的管理，以護(hù)士部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，通過目的管理來進(jìn)步護(hù)士人員的主動(dòng)效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)，從而進(jìn)步護(hù)士質(zhì)量。四、護(hù)士平安是護(hù)士管理的重點(diǎn)，護(hù)士平安工作應(yīng)長抓不懈。我科將充分利用三級(jí)護(hù)士管理體系，各司其職，層層把關(guān)，實(shí)在做好護(hù)士平安管理工作1、不斷補(bǔ)充完善護(hù)士平安管理措施，抓好各層級(jí)護(hù)士人員崗前培訓(xùn)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。3、各崗位工作職責(zé)，明確要求，責(zé)任到人，向上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，搶救室采取管床責(zé)任制。4、物品及儀器定位設(shè)置和管理，做到三級(jí)維護(hù)，始終保持應(yīng)急狀態(tài)、保持搶救物品、藥品完好率達(dá)100%。5、護(hù)士長及各護(hù)士單元負(fù)責(zé)人抓好護(hù)士人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)士操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控?！?〕護(hù)士人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)低年資、新入職以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房?！?〕病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)老人、嬰幼兒、急危重癥患者以及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)巡視觀察〔3〕時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。護(hù)士長進(jìn)展不定時(shí)查房?！?〕護(hù)士操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：有創(chuàng)操作是護(hù)士管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。6、每月進(jìn)展一次護(hù)士平安防范、法律、法規(guī)培訓(xùn)。定期排查平安隱患，及時(shí)杜絕不良事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的不良事件，及時(shí)上報(bào)護(hù)士部，同時(shí)召開科室會(huì)議，對(duì)不良事件進(jìn)展分析^p，整改。五、努力進(jìn)步門急診護(hù)士效勞質(zhì)量1、意識(shí)與人文素質(zhì)的培養(yǎng)：在門急診護(hù)士效勞過程中，應(yīng)一切以病人為中心，提供主動(dòng)效勞，認(rèn)真接待每一位到門急診的患者，使門急診患者得到及時(shí)平安的護(hù)士。2、對(duì)新入職的護(hù)士進(jìn)展效勞禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)、接診技巧的培訓(xùn)，每季度對(duì)全科護(hù)士進(jìn)展一次強(qiáng)化訓(xùn)練。3、不斷進(jìn)步急診急救技能與穿刺技術(shù)：嫻熟的急救技能和穿刺技術(shù)是獲得患者和家屬信任，建立良好護(hù)患關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。4、每月發(fā)放xx份病人滿意度調(diào)查表，對(duì)病人不滿意的地方進(jìn)展分析^p、整改。六、完成護(hù)士部制定的根底護(hù)士與?？谱o(hù)士質(zhì)量指標(biāo)202_年我們將一如既往，全力配合護(hù)士部的工作，努力進(jìn)步急診急救技能，提升護(hù)士效勞質(zhì)量，確保護(hù)士平安，把門急診護(hù)士工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。急診科年度工作方案【篇7】202_年，是我科適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)開展非常關(guān)鍵的一年，這一年我們將全面落實(shí)科學(xué)開展觀，以急診開展作為第一要?jiǎng)?wù)，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)急診工作的活力與活力，加強(qiáng)急診管理，進(jìn)步醫(yī)院醫(yī)療效勞質(zhì)量，穩(wěn)固并壯大急診隊(duì)伍，使急診醫(yī)院醫(yī)療體系更加標(biāo)準(zhǔn)化，加快急診開展。為進(jìn)步應(yīng)急才能及急救技能，促進(jìn)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，特?cái)M出如下工作方案：一、指導(dǎo)思想在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，以做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)保工作為目的，以維護(hù)安康，關(guān)愛生命，全心全意為人民效勞為科室宗旨，為把我科建立成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。二、主要措施1、轉(zhuǎn)變觀念，履行職能，努力為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞目前，醫(yī)院醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，病人來就醫(yī)就是對(duì)我們最大的信任，為我科帶來了效益，送來的飯碗，病人養(yǎng)活了我們，是我們的衣食父母，是真正的上帝，對(duì)病人不熱情效勞就是砸自己手中的飯碗，不尊重病人就是不尊重自己。我們要將病人放到第一和最高的位置，把以病人為中心作為醫(yī)院全部工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，我們?cè)诰闹委熁颊卟∏榈耐瑫r(shí)，要給患者以充分的尊重和關(guān)愛，一個(gè)會(huì)心的微笑，一個(gè)恰當(dāng)?shù)臄v扶，一個(gè)一聲親切的稱呼，都會(huì)給患者感受到人間真情，視病人如親人不是停留在口頭上，而是要實(shí)實(shí)在在的表達(dá)在行動(dòng)上。2、常抓不懈，長效管理，落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療第一根本標(biāo)準(zhǔn)我們要對(duì)診斷、治療、護(hù)理、效勞等醫(yī)院醫(yī)療過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)施行動(dòng)態(tài)管理，建立有效的管理機(jī)制和考評(píng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，真正做到方案周密，施行有力，檢查到位，整改及時(shí)，獎(jiǎng)懲與績效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理的終末質(zhì)量，我們要把檢查評(píng)比的重點(diǎn)放在診斷的效率和質(zhì)量，床位使用率，治療時(shí)間的長短和效果，并發(fā)癥、醫(yī)院感染等幾個(gè)方面，并根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p，找出問題和原因，及時(shí)糾正醫(yī)院醫(yī)療缺陷。3、高度重視，嚴(yán)加防范，最大限度地減少醫(yī)院醫(yī)療過失事故的發(fā)生目前，各級(jí)各類醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)院醫(yī)療糾紛明顯增多，醫(yī)院醫(yī)療糾紛處理難度越來越大，索賠金額越來越多，對(duì)醫(yī)院的傷害和造成的不良影響越來越嚴(yán)重，醫(yī)院醫(yī)療平安工作應(yīng)該引起我們的高度重視。一是加強(qiáng)科室平安教育，結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量工作平安第一，預(yù)防為主的思想，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，進(jìn)步預(yù)防過失事故的警覺性和責(zé)任感。二是協(xié)調(diào)和處理好醫(yī)患之間的關(guān)系，作為醫(yī)生、護(hù)士要主動(dòng)熱情、盡心盡責(zé)地為患者效勞，尊重患者的權(quán)利，特別知情權(quán)。只有與患者建立起互相尊重、理解、諒解的關(guān)系，才是最有效防止醫(yī)院醫(yī)療糾紛的方法。三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)監(jiān)視檢查，堅(jiān)決糾正玩忽職守，違章診療、違規(guī)操作的惡劣行為。四是在搶救危重患者、開展新的醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、使用新醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備以及病情疑難、死亡原因復(fù)雜病例討論等，要及時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，分管院長和科主任要詳細(xì)組織，親臨現(xiàn)場(chǎng)，催促檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五是實(shí)在改善效勞態(tài)度。醫(yī)生、護(hù)士每天要做的最重要的工作之一是給病人以撫慰、鼓勵(lì)和解釋，傾聽訴說，給予他〔她〕一訴衷腸的時(shí)機(jī)。4、進(jìn)步技術(shù)的含金量，促進(jìn)兩個(gè)效益的進(jìn)步。進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度，可以更好地為患者效勞。今年我科希望能在院部的支持下，成立靜脈溶栓治療急性心肌堵塞〔AMI〕，早期腦堵塞的專業(yè)醫(yī)院醫(yī)療救治小組，同時(shí)裝備相關(guān)的醫(yī)院醫(yī)療儀器，以更好更快的醫(yī)院醫(yī)療程度及速度對(duì)這類病人進(jìn)展治療，進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)這類病人救治成功率，以便更好地促進(jìn)兩個(gè)效益的進(jìn)步。同時(shí)，為更好地進(jìn)步本科的整體業(yè)務(wù)技術(shù)程度，xx年在院部的支持下希望能派出醫(yī)生護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科，ICU或CCU等相關(guān)專業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)務(wù)。xx年又是我科一個(gè)新的起點(diǎn)，擺在我們面前的任務(wù)非常艱巨，同時(shí)面臨著許多困難，如急診設(shè)備參差不齊，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)有待加強(qiáng)等。但是，我們堅(jiān)信只要我們?nèi)坡毠た梢詧F(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級(jí)主管部門的大力支持下，就一定可以排除萬難，去爭(zhēng)取成功，更好地促進(jìn)兩個(gè)效益雙贏。急診科年度工作方案【篇8】一、總體要求：以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。二、詳細(xì)目的1、病人對(duì)護(hù)理工作和效勞態(tài)度滿意度≥90%。2、護(hù)理人員“三基”理論考核合格率〔合格分80分〕100%。3、護(hù)理技術(shù)操作合格率〔合格分90分〕100%。4、根底護(hù)理合格率〔合格標(biāo)準(zhǔn)85分〕≥90%。5、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率〔合格標(biāo)準(zhǔn)90分〕≥90%。6、護(hù)理文件書寫合格率〔合格標(biāo)準(zhǔn)90分〕≥95%。7、急救物品完好率100%。8、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。9、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。10、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0。11、安康教育覆蓋率≥95%。12、年度目的達(dá)標(biāo)率≥95%。三、為了確保目的和要求的施行，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：1、更新護(hù)理效勞觀念。〔1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，推“護(hù)士文明用語”和護(hù)士儀表舉止標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)護(hù)理人員均能認(rèn)識(shí)到操作過程中使用標(biāo)準(zhǔn)用語的重要性，并認(rèn)真施行?！?〕新畢業(yè)護(hù)士、合同工護(hù)士、進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)展崗前培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全體護(hù)理人員道德觀念，進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)?！?〕標(biāo)準(zhǔn)效勞用語，表達(dá)以人為本，倡導(dǎo)“八聲效勞”要求人人做到：病人入院有問候聲，巡視病有親切稱呼聲，操作前有解釋聲，操作中有撫慰聲，操作失誤有抱歉聲，配合操作有真誠感謝聲，病人不適有撫慰聲，親人到來或節(jié)目時(shí)有祝賀聲，逐步到達(dá)順應(yīng)護(hù)理改革，轉(zhuǎn)變效勞觀念，樹立以病人為中心的效勞意識(shí)?！?〕每月進(jìn)展病人工休座談會(huì)，征求病人意見，改良工作，進(jìn)步病人滿意度?！?〕安康教育，落實(shí)到位，讓不同層次病人均能承受，起到疾病保健、預(yù)防指導(dǎo)作用。2、圍繞護(hù)理管理目的，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)步護(hù)理管理程度?！?〕每月組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)疾病護(hù)理常規(guī)，核心制度，技術(shù)操作規(guī)程，各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，人人熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)步護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量活動(dòng)，建立有效的質(zhì)量體系，做到人人事事職責(zé)清楚。每項(xiàng)護(hù)理工作中突出過程控制，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，提倡不斷改良、不斷進(jìn)步工作精神?！?〕科室成立一級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，由護(hù)士長及護(hù)理質(zhì)控組組長及組員。每周檢查一次，存在問題，及進(jìn)整改，及時(shí)在護(hù)理例會(huì)反響，并定時(shí)復(fù)查整改情況，認(rèn)真記錄，逐漸到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良的目的。3、進(jìn)步護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)程度〔1〕制訂護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)方案，對(duì)護(hù)理人員強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，培養(yǎng)嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度“三嚴(yán)”作風(fēng)；三基三嚴(yán)培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)》〔大于〕15小時(shí)，“三基”理論考試合格率100%?！埠细駱?biāo)準(zhǔn)90分〕〔2〕科室每月組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，要求護(hù)師講課2次，?？评碚摵蛯？萍寄芸己嗣吭赂饕淮危⒔M織隨機(jī)提問，有成績記錄?！?〕開展應(yīng)急救護(hù)才能培訓(xùn)，要求全體護(hù)理人員掌握心肺復(fù)蘇術(shù)。4、加強(qiáng)平安管理，預(yù)防平安事故的發(fā)生組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理平安管理工作方案。進(jìn)步護(hù)理人員平安意識(shí)，預(yù)防平安事故的發(fā)生。5、鼓勵(lì)護(hù)理人員業(yè)余學(xué)習(xí)，參加自考大專、本科的學(xué)習(xí)班。6、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建立，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，建立健全護(hù)理人力管理，對(duì)科室應(yīng)急狀態(tài)下護(hù)理人力資調(diào)配。7、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)，進(jìn)步帶教程度。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)理人員的管理，由高年資經(jīng)歷豐富護(hù)師護(hù)理人員帶教；實(shí)習(xí)完畢后，學(xué)習(xí)生進(jìn)展理論、操作考核。急診科年度工作方案【篇9】新的一年到來，我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，流動(dòng)人口的增加等等，不進(jìn)那么退。結(jié)合我科的實(shí)際，我們制定出了護(hù)理工作方案如下。這一年我們將以急診開展作為第一要?jiǎng)?wù)，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)急診工作的活力與活力，加強(qiáng)急診管理，進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量，穩(wěn)固并壯大急診隊(duì)伍，使急診醫(yī)療體系更加標(biāo)準(zhǔn)化，加快我院急診開展。1、繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全各班工作職責(zé)；完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道”，使急診效勞及時(shí)、平安、便捷、有效；完善24小時(shí)急診效勞目錄、急診工作流程、管理文件資料、對(duì)各支持系統(tǒng)效勞的標(biāo)準(zhǔn)。2、抓優(yōu)質(zhì)效勞工作，堅(jiān)持以病人為中心，更新效勞理念，加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)和急診急救意識(shí)，強(qiáng)化醫(yī)療平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，創(chuàng)新效勞內(nèi)容，注重效勞技巧，落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時(shí)妥善處理各類糾紛，定期進(jìn)展分析^p、總結(jié)，強(qiáng)化平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸效勞范圍，保證效勞質(zhì)量，全面進(jìn)步醫(yī)療效勞程度，進(jìn)步患者滿意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。3、希望在院部的支持下，使急診的醫(yī)生可以相對(duì)固定，并進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，進(jìn)展急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，理解急診急救在當(dāng)前社會(huì)的重要性，穩(wěn)定急診急救隊(duì)伍。4、可以增加護(hù)士的編制，爭(zhēng)取開放二樓的留觀室，以拓展科室的業(yè)務(wù)，滿足患者的需求，從而緩解科室留觀床位缺乏的現(xiàn)狀。5、積極創(chuàng)新，努力開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，從而加快科室業(yè)務(wù)的開展，爭(zhēng)取使科室業(yè)務(wù)收入比今年進(jìn)步25%以上。大力鼓勵(lì)科研，進(jìn)步大家對(duì)論文寫作的積極性，要求護(hù)師以上每人交論文一篇。6、很抓“三基三嚴(yán)，制定各級(jí)各類人員培訓(xùn)考核方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，尤其是針對(duì)入科3年以下護(hù)士；加大對(duì)各級(jí)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)效果的考核；采取多種形式，分層次、有重點(diǎn)地對(duì)全體職工進(jìn)展職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識(shí)。7、加大在崗培訓(xùn)力度，有方案的開展急診醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工程。在院部的支持下，安排一名醫(yī)生和一名護(hù)士到內(nèi)地大醫(yī)院學(xué)習(xí)急診急救，回來在科室講課，以便帶動(dòng)科室整體急救程度，加快科室開展8、加強(qiáng)急診科與各臨床科室和各輔助科室的協(xié)調(diào)配合，保證搶救急危重癥病人時(shí)綠色通道暢通；對(duì)大批量病員有分類管理的程序；立足使急診留觀病人于24小時(shí)內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后平安入院。9、加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)三級(jí)會(huì)診，加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作配合，使急診危重患者的搶救成功率進(jìn)步到98%以上。10、加強(qiáng)急診醫(yī)療、護(hù)理文書的書寫和考評(píng)，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和患者平安相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、考評(píng)、反響、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅(jiān)持一周一小查，一月一大查，促進(jìn)根底質(zhì)量持續(xù)改良和進(jìn)步。11、強(qiáng)化對(duì)急診設(shè)備〔心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、除顫儀、洗胃機(jī)等〕的定期維護(hù)、監(jiān)測(cè)并專人管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率到達(dá)100%。加強(qiáng)訓(xùn)練、標(biāo)準(zhǔn)使用，使醫(yī)護(hù)人員可以純熟掌握，正確使用，確保平安運(yùn)行，以滿足患者急救需求。進(jìn)一步加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練，使心肺復(fù)蘇技能到達(dá)高級(jí)程度。12、進(jìn)一步完善120指揮調(diào)度系統(tǒng)、院前急救設(shè)施，加強(qiáng)院前急救知識(shí)和技能的培訓(xùn)，進(jìn)步院前急救程度。如車載心電監(jiān)護(hù)、除顫儀，呼吸機(jī)等。加強(qiáng)對(duì)搶救室和“120”救護(hù)車內(nèi)急救物資〔用物、藥品、儀器〕的管理，保證急救物質(zhì)處于完好備用狀態(tài)。13、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，預(yù)防和控制院內(nèi)感染。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)急診科環(huán)境衛(wèi)生的管理，做到環(huán)境周圍時(shí)時(shí)處于干凈無垃圾狀態(tài)。急診科年度工作方案【篇10】1、培訓(xùn)目的為進(jìn)步新護(hù)士的綜合素質(zhì)，使其盡快適應(yīng)急診護(hù)理工作，增長和穩(wěn)固急診護(hù)理人員核心才能及整體技術(shù)實(shí)力。2、培訓(xùn)目的穩(wěn)固專業(yè)思想，抓好三基與理論的結(jié)合，理解各種工作職責(zé)與程序，理解專科護(hù)理理論與技能，純熟掌握根底護(hù)理操作技術(shù)。3、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)章制度的學(xué)習(xí)根底理論培訓(xùn)根底操作培訓(xùn)各班職責(zé)跟班根底及重病護(hù)理護(hù)理文件書寫急診八大件的培訓(xùn)4、培訓(xùn)時(shí)間崗前集中培訓(xùn)：培訓(xùn)一周臨床后續(xù)培養(yǎng)：強(qiáng)化培訓(xùn)3個(gè)月5、培訓(xùn)方案【月安排】第一個(gè)月：熟悉科室環(huán)境及規(guī)章制度，掌握各班次的工作程序、文件書寫、根底及危重護(hù)理、?？谱o(hù)理常規(guī)及操作技能，進(jìn)步穿刺技能。目的：全面熟悉科室工作環(huán)境和各崗位職責(zé)，掌握急診科的工作性質(zhì)及工作程序。方案：1、學(xué)習(xí)護(hù)士條例、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例與醫(yī)療平安、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理核心制度。2、開展思想教育，進(jìn)展禮儀、禮貌用語的培訓(xùn)。3、介紹急診科環(huán)境、布局、構(gòu)造、人員。4、介紹急診科日常工作內(nèi)容及工作程序。5、急診科主要儀器設(shè)備及操作規(guī)程。6、急診科各項(xiàng)規(guī)章制度和各班職責(zé)。7、急診科常見的危重病人的護(hù)理工作程序、內(nèi)容、目的。8、學(xué)習(xí)交接班標(biāo)準(zhǔn)。9、急診科常見搶救藥物、儀器的放置、使用與管理。10、跟班學(xué)習(xí)各班次工作流程。施行：1、相關(guān)法律法規(guī)、院紀(jì)院規(guī)及禮儀培訓(xùn)由護(hù)理部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2、由科室骨干負(fù)責(zé)帶著巡視各個(gè)區(qū)域，邊看邊講解。3、對(duì)照實(shí)際工作，學(xué)習(xí)科室各項(xiàng)制度。4、由搶救班、治療班、輸液班各帶教教師負(fù)責(zé)詳細(xì)施行。第二個(gè)月：掌握急診八大件，進(jìn)步急救技能。目的：1、危重病人根底護(hù)理，晨間護(hù)理工作程序2、危重病人的病情觀察與記錄方法3、掌握各種搶救設(shè)備的使用4、熟悉急救車內(nèi)藥品、物品放置的