生產企業(yè)工作總結范文大全1000字通用

第頁共頁消費企業(yè)工作總結1000字通用消費企業(yè)工作總結【篇1】這半年的工作我感覺非常有進步，我們的車間也做好了充分的準備，有些事情應該是要落實到位的，我們消費部門上半年的工作已經完畢了，從年初的時候就制定好了方案，在這半年來的工作當中大家都是非常的努力，結合部門的實際情況做好相關的規(guī)劃，我堅決的認為這是需要有一個的好的方式去做好的，我們部門一直都在保持好的心態(tài)，遵守公司的相關規(guī)定，嚴格完善好每天的工作量，對于這半年的來的工作我也是非常清楚自己的狀態(tài)，這半年來的工作還需總結一番。首先我么部門也一直在做好自己的本職工作，每個人都是各司其職，不緊不慢的做好工作，接下來的每一天都將會有更多的事情和挑戰(zhàn)在等著，這半年我們車間雖然也是遇到了很多問題，可是在大家共同的努力下還是堅持了下來，克制每一個困難這無比的關鍵，回憶半年的工作經歷確實是有很多事情在漸漸的改變著，我認.為這非常的珍貴，我部門一直都嚴格落實好公司的相關規(guī)定，在這一階段的消費工作當中也是在一點點的積累，這是無比重要的，有些事情就是需要漸漸的去做好這些細節(jié)的工作，有些事情還是需要持續(xù)的開展，我認為還是要進一步的完善好部門的整體狀況，經歷過了這些事情之后才可以得到更好的開展。這半年當中直接的看到了部門每一個工作人員的變化，我們部門所有工作人員都是非常的團結，如今我也意識到了這些細節(jié)，在這一方面更加需要清楚，我們部門非常的團結，如今還是要得到積累的，讓工作有一點的壓力才是比擬適宜的，這一點是毋庸置疑的，現階段的工作當中一定要做好充分的準備，半年來的所有工作更加像是對我們部門的一場挑戰(zhàn)，我們也展示了消費部門不畏工作堅信的風采，認真貫徹落實公司的工作房方針，聽從公司的安排，讓自己可以在這個過程當中做的越來越好，有些事情是不需要說明白的，只要自己清楚就可以了，服從安排完成哈每天的產量要求，這在什么時候都是非常關鍵的，我想只有在這個過程當中讓自己得到一定的積累才可以做的更加細心，這半年從另一角度來講也是展示了我們部門的才能還是可以做的更好，把產量進步上去，也為下半年的工作做好了準備，我們會陸陸續(xù)續(xù)的去落實好相關的消費工作。消費企業(yè)工作總結【篇2】今年以來，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領導的正確指導下，堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，深化落實科學開展觀，結實樹立平安開展理念，夯實根底，細化責任，強化現場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)安康平安管理體系，以法制化、標準化、標準化、系統化的方式推進平安消費，不斷進步企業(yè)本質化平安程度。我們的'工作措施是：一、建立考核機制，落實平安責任我們把平安工作實在擺在各項工作的首位，與各部門簽訂平安消費目的管理責任書，并繳納平安風險抵押金，各部門一把手是平安消費的第一責任人，平安獎懲等的兌現和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾，實行一票否決，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先，并且扣除其平安風險抵押金。增加了平安運行獎，加大了對平安目的、平安事故、三違現象的考核力度;加大了對事故部門主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提出平安隱患提案，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的平安隱患提案會在公司級月度平安會議上列出。并要求部門及時提出整改方案，進展整改。通知推行人性化平安管理形式，提出了每位職工都是平安第一責任人的管理新理念，把平安消費目的責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安消費責任的落實。二、完善平安管理制度體系，依法標準平安消費管理分析^p近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的平安消費規(guī)章制度進展全面梳理、評審、根據新的法律法規(guī)，進一步細化了平安消費責任追究制度，重新制訂完善了《平安消費責任制》、《平安消費獎懲制度》等文件制度，形成了完好、標準、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法管理。三、深化全員平安評價，注重平安教育培訓我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底管理、作業(yè)現場、平安文化建立、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，進步了平安評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理程度得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理知識、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力進步各類人員的平安素質。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安知識學習、平安技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學知識、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，進步了領導者的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理程度，作業(yè)人員的平安文化素質。四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統平安、本質化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)視檢查，落實管理責任，重點對我司的電器、機械設備、等方面組織專業(yè)人員進展檢查、嚴格確認。對查出的隱患以隱患整改通知書的形式及時通知相關單位進展整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患及時整改。我司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進展監(jiān)視、指導、檢查和考核;針對我司消費經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案五落實。五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是平安消費最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷進步班組長的平安管理程度和平安操作技能，著力進步每名職工的平安自我保護意識和才能，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(公司內危險)的平安，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在進步職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期平安消費特點和上級要求，扎實開展平安演講、百日平安平安五要素、平安觀摩會、一法三卡、等形式多樣的平安消費活動。注重實效，全員參與，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要嚴密落實科學開展觀，努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展平安消費專項整治向標準化、制度化、經?；芾磙D變;努力實現從事后查處向強化根底轉變;努力實現從被動防范向管住頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)平安安康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現平安消費，為我司消費經營任務的順利完成奠定堅實的根底。消費企業(yè)工作總結【篇3】今年上半年轉眼已快過去，回憶過去的半年，我接手消費部的這段時間里的工作，以及在消費部全體員工的共同努力下，雖然獲得許多成就，但是在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現詳細總結如下：一、消費任務完成情況消費部根據公司要求的消費工期，及時制定消費方案，并按此方案組織施行消費，并在消費過程中要求員工按操作規(guī)程及消費作業(yè)指導書進展自檢及互檢，發(fā)現問題及時與相關部門聯絡，并進展處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此上半年消費中雖然沒有出現重大質量事故，但消費的產品還是有些部件出現了質量的問題二、工作中存在的問題消費現場管理中存在的問題，車間的消費作業(yè)環(huán)境不清潔，各種消費設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完好，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；消費工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進展消費質量培訓，員工的消費工藝意識較差，因此工作中消費操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題。質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按消費作業(yè)指導書及消費工藝要求進展消費，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致消費過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。低值易耗品管理不嚴，消費現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。三、下半年工作方案制定詳細的消費進度方案，按人均效率嚴格消費工序要求，按時保質完成消費工作，隨時檢查現場工作。加強消費質量管理，進步員工的全員質量意識，使我們消費的產品在質量上有更大的進步；加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞；加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環(huán)境清潔整齊有序。加強消費工藝管理，定期對員工進展消費工藝培訓，杜絕違背消費工藝質量操作的事件的發(fā)生。加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓方案，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的消費部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的消費骨干。為今后公司的開展壯大奠定人才根底。加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行?？傊?，下半年我們消費部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項消費任務。消費企業(yè)工作總結【篇4】20xx年，在市區(qū)各級領導及公司領導的大力支持與指導下，我礦自開工以來，始終把平安作為重點工作來抓。在消費過程中，我礦認真貫徹落實上級一系列平安方針、政策、指示和精神，始終堅持“平安第一、預防為主”的平安消費方針，結實樹立“以人為本、平安為天”思想理念。緊緊圍繞公司制定的全年平安目的，加大平安教育培訓力度，嚴格落實平安消費責任制，強化平安現場管理，努力進步全員素質，以員工素質保平安。突出抓好采掘工程質量、機電與運輸平安、頂板與支護、“一通三防”等工作。認真組織平安隱患自查自檢和專項檢查工作，狠抓“三違”，努力把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過我礦全體員工的共同努力，20xx年我礦獲得了輕傷事故呈現下降趨勢，沒有發(fā)生重大傷亡事故的好成績?，F將20xx年平安工作總結如下：一、完善制度，標準平安管理根底〔一〕強化落實“一崗雙責”平安責任1、按照“管消費必須管平安”的原那么，以全員業(yè)務保安為核心，建立健全“一崗雙責”的平安崗位責任制。責任范圍涵蓋各級領導、各專業(yè)副總工程師、各部室〔區(qū)隊〕及班組負責人，并落實到消費全過程。強化各級平安責任落實，實行層層平安承諾制。2、嚴肅事故責任追究。發(fā)惹事故，除追究責任單位領導主體責任，還要追究當班跟班領導、班長、安檢員的相關責任，制定事故“三違”連帶制度，根據事故分析^p，連帶相關責任人。〔二〕強化現場管理，完善領導干部下井帶班制度為實在加強井下作業(yè)現場平安管理，充分發(fā)揮領導管理干部履職作用，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時發(fā)現和組織消除事故隱患，我礦制定了《礦領導帶班下井輪流制度》、《領導干部帶班下井交接班制度》、《礦領導帶班下井平安消費管理制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》及《礦領導帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數、帶班時間及帶班下井工作職責。嚴格履行帶班職責，保證礦井平安消費。1、礦領導帶班下井前，首先向礦調度詢問井下當班平安重點部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下平安狀況，確定平安重點后，有目的地深化采掘面、重點工程、以及消費條件差、特殊地段等作業(yè)現場。2、礦領導在帶班過程中，通過定時與礦調度聯絡和不連續(xù)的走動巡查，全面掌控當班井下平安狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點采掘工作面平安質量不放。3、礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班平安狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分理解井下平安重點，進一步處理隱患及問題。4、嚴格公示，全面監(jiān)視礦領導帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設置了礦領導帶班下井公示牌板，并在礦調度室設置了礦領導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。二、強化平安教育培訓，嚴格平安考核管理開工前，制定了全年平安培訓方案，開工后積極做好員工平安教育培訓，不斷進步員工自身素質。采用人工講課、電視錄像觀看、事故案例分析^p、現場教育等方式進展培訓，通過平安教育培訓，進步全員平安意識，對所有入職人員進展了入廠三級平安教育，經考試合格，并進展了安康體格檢查，合格人員才方準入職。加強安康、平安、環(huán)境管理體系培訓，組織員工學習本崗位的操作規(guī)程及相關文件，并對崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進展了學習。今年以來共舉辦開工培訓、崗中培訓、特種作業(yè)人員培訓、礦領導培訓21次。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄進展平安消費宣傳活動，加強節(jié)前平安教育，確保了節(jié)假日期間的平安消費，每日進展班前會學習活動。通過各種形式的平安教育，為廣闊職工開拓了學知識、長技能的渠道，進步了操作程度和平安文化素質。增強了施工人員的平安意識，進步了自我保護才能。在六月份，我礦積極開展六月份平安大檢查、大學習活動，在十月份，在我礦開展《煤礦平安規(guī)程》新規(guī)程的學習活動，培訓學習率達100%。另外今年增加風險辨識，應急管理，事故預防處理、職業(yè)衛(wèi)生等內容培訓，通過對各崗位存在的危險進展識別，從而防止施工過程中潛在平安、環(huán)境事故的發(fā)生，三、加大平安消費投入平安消費費用主要用于平安防護、設備更新、應急物資。為所有進場施工人員裝備了平安帽、工作服、防塵口罩等個人平安防護用品，并檢查監(jiān)視施工人員正確佩戴。在危險部位掛設警示標牌。每天對施工現場作業(yè)人員的平安防護用品佩戴情況進展巡檢，發(fā)現問題及時解決。四、實行重點管理，加大現場平安消費檢查力度按照公司及礦方規(guī)定，對作業(yè)現場進展全過程的監(jiān)視檢查和隱患排查，及時發(fā)現事故隱患，排除作業(yè)過程中的不平安因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)視平安技術措施的實行，主要有以下幾種形式：〔1〕平安人員的日常巡查；(2〕周平安檢查；〔3〕月平安檢查；〔4〕專項平安檢查；〔5〕節(jié)假日前、季節(jié)性平安檢查；〔6〕綜合檢查；〔7〕市區(qū)級領導檢查?，F場平安管理過程中，我們突出重點，加大現場巡檢力度，及時發(fā)現平安隱患并跟蹤整改落實。今年開工之際，面臨1084綜采面和1083綜采面的搬家倒面工作，時間緊，任務重，道路長，工序繁雜，給我礦的平安管理帶來很大壓力。根據工作需要，我們及時調整工作思路，調整技術力量好的安檢員進展現場跟蹤監(jiān)視檢查。壓責任，壓任務。從工作面施工、絞車固定使用、鋼絲繩完好、信號使用、設備固定、頂板支護管理、運輸搬運、“三違查處”等各個方面入手，要求勤檢查，細檢查，狠處分。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，經過大家的共同努力，保證了1084和1083工作面的搬家工作平安完成，同時也保證了1082工作面的順利安裝和試運行。搬家倒面工作完畢后，我們又及時對安檢人員進展合理安排，把重點放在1082工作面回采和1095運、回兩巷的平安管理上，始終把采掘工作面支護、工程質量、設備運行、“三違查處”、文明消費、供電運輸平安、消防、地面衛(wèi)生作為工作重點來抓，每周開展平安大檢查活動，配合市區(qū)及其他上級部門進展平安檢查，對查出的問題及時下達整改通知單，限時定人進展處理，然后通過復查，對處理不到位的單位和個人進展處分，保證平安隱患及時消除。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵工作，每周派專人到采礦區(qū)、泄洪溝檢查采空區(qū)裂隙、積水、挖沙等情況，發(fā)現險情及時處理。保證了平安工作的順利進展。通過檢查查出的隱患，全部按“四不放過”原那么進展整改閉合。對現場隱患進展排查，屢次重復出現的問題進展分析^p，制定管理措施，加強監(jiān)視落實。通過平安檢查，確保大大減少作業(yè)現場的平安隱患，給廣闊作業(yè)人員創(chuàng)造了一個平安的施工環(huán)境。由于大家齊心協力，共抓平安，今年我礦獲得了輕傷事故〔13起〕明顯下降，沒有發(fā)生重傷及死亡事故的好成績。消費企業(yè)工作總結【篇5】為實在保護職工生命安康，營造平安的消費、生活環(huán)境，提升居民幸福感，維護和諧穩(wěn)定場面，根據縣政府辦公室《關于印發(fā)全縣平安消費大整治工作方案的通知》文件要求，我局于8月6日至9月6日開展了一次全面、細致的平安消費大整治行動。現將有關工作總結如下：一、加強領導，落實責任成立了局平安消費大整治工作領導小組，由局長任組長，分管領導副局長任副組長，各股室負責人為成員。領導小組下設辦公室，負責協調、聯絡等日常工作。領導小組成員實行分片包干負責制，落實領導責任。二、發(fā)動宣傳，周密部署及時召開專題會議，傳達學習全縣平安消費有關會議精神，統一思想，進步認識，發(fā)動全局干職工站在維護全縣平安穩(wěn)定開展的政治高度，積極投入和配合平安消費大整治工作。會議還認真研究部署了大整治工作，明確了目的任務、責任分工和推進措施，確保大整治活動可行、有效。三、深化排查，嚴格整治〔一〕認真排查。經過認真排查，我局的主要平安隱患存在于原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局老宿舍樓，該宿舍樓為上世紀80年代建房，由于當年造價偏低，施工質量較差，加之年久失修，現樓房多處出現裂縫，屋頂漏雨、墻面漏風，隨時有坍塌危險，存在較大平安隱患。12月31日，經縣房產管理局認定該房“承重構造承載力已不能滿足正常使用要求，房屋整體出現險情，構成整幢危房〔d〕級”?！捕超F場檢查。我局在徐局長的親自帶著下，對原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局老宿舍樓逐層逐戶進展了全面深化、細致徹底的平安隱患大檢查，確保不留死角、不留盲區(qū)、不走過場。現場檢查的情況如下：1、墻面為斗磚，風化嚴重，墻體多處有裂縫。2、樓頂為預制塊構造，樓梯及樓梯頂棚多處開裂。3、雨棚水泥剝落，鋼筋外露，給住戶造成極大不便。4、地面塌陷，滲漏嚴重?！踩硨嵲谡摹Ｄ壳霸摲砍兄貥嬙斐休d力已不能滿足正常使用要求，房屋整體出現險情，構成整幢〔d〕級危房，存在隨時坍塌的危險。為了確保住戶的人身和財產平安，防止出現惡性平安事故，在現有的條件下，我局要求所有住戶搬離，并擬請縣政府將該宿舍樓列入棚戶區(qū)改造方案。20xx年9月5日消費企業(yè)工作總結【篇6】xx年度在緊張繁忙中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費經理代表消費部門將半年來消費質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、消費質量方面：從6月份在消費系統工作開場，就目前消費部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面1、消費現場整理整頓：就當時的消費現場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對消費現場的管理有了正確的認識，并積極配合，使消費現場比擬以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放標準有序。2、開展質量管理培訓：從銷售部反應到消費部的客戶投訴信息，消費部積極主動找原因和更好的改良方法。并召集消費全體員工進展pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過屢次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作程度有了明顯的進步。3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，消費部門成立了質量管理日〔每周二為公司的質量分析^p日〕。針對質量分析^p會上大家提出來的問題，消費經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改良，客戶的滿意度不斷提升。4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分表達全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造的企業(yè)方針靠近！通過9月份對一樓質量提升活動月的開展，充分表達金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改良！5、過程方法和細節(jié)管理：消費系統最大的破綻就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如消費過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致消費效率無法統計，員工程度無法評定。面對這一現象，從8月份開場，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工消費日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表如今表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。6、成立質量管理領導小組：通過對消費車間的綜合管理改良，消費部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的形式，對消費過程、設備保養(yǎng)方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原那么。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在消費早會上針對消費發(fā)現的問題進展有效分析^p，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。二、人員管理方面1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管〔原是xx，現是xx〕，對車間違背車間規(guī)定的員工給予小額罰款〔我們車間叫獻愛心〕然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！消費企業(yè)工作總結【