新員工前臺工作總結(jié)1500字

第頁共頁新員工前臺工作總結(jié)1500字新員工前臺工作總結(jié)篇1作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來酒店，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;做為一個新人，剛剛參加酒店時對酒店的運(yùn)作形式和工作流程都很陌生，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有各酒店部門的職能所在，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。在實習(xí)期間，我在xxx部有做過一段時間。雖然時間并不長，卻讓對事后工作的觀點大有改觀。這才發(fā)現(xiàn)任何職業(yè)任何工種都需要一定的根底知識。就好比插件來說，看著是挺簡單的，但做起來又并非如此。插件最注重的是效益和質(zhì)量。這是一個熟能生巧的細(xì)致活，不是說你有多懂它的構(gòu)造和性能就能無所事事了。我們一些平常不注重的手法和技巧。怎樣在小小的孔插上細(xì)細(xì)的二極管能又快又準(zhǔn)呢?還得靠平時的經(jīng)歷積累!進(jìn)入前臺時，充滿天真;就那么單純的認(rèn)為前臺就只是接接和接待客人。通過深化理解才發(fā)現(xiàn)其實也挺復(fù)雜的。前臺做的工作需要很好的耐心。硬硬頭皮做下去一切都會變天明，當(dāng)初就是抱著這樣的想法接手了此職務(wù)。這才恍然大悟過來，一切事物都是自己說著容易做著難。就拿接聽來說，要注重語氣、語調(diào)的平緩以及說話的速度，不宜過快也不宜過慢;聲音要不大不小，也不要刻意修飾自己的語調(diào);主要注重親和力!辦公用品的管理方面：第一要知道酒店職員需要什么和不需要什么，第二要知道倉庫物品數(shù)量和類別，第三要理解領(lǐng)取辦公用品的工作流程，第四要妥善管理辦公用品的申購和領(lǐng)取。而我卻做的一塌糊涂。對于前臺文員工作的順利進(jìn)展我覺的有必要成立一些新的制度。比方說辦公用品領(lǐng)用的管理制度、物品申購的統(tǒng)一性，倉庫的規(guī)劃和調(diào)整。初入職場還不理解工作的真正含義，有時候難免會犯些小錯誤需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟;當(dāng)然我還有很多缺乏，處理問題的經(jīng)歷方面有待進(jìn)步，團(tuán)隊協(xié)作才能也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己處事才能。這段時間的工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到酒店的的迅速開展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力進(jìn)步自己修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的缺乏，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)歷，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為酒店的建立與開展奉獻(xiàn)自己的力量!前臺是酒店對外形象的窗口，近段時間讓我對這句話有了新的`認(rèn)識和體會。前臺不是花瓶，一言一行都代表酒店，接待酒店來訪的客人要以禮相迎，接聽要態(tài)度和藹，處理辦公用品的事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對待同事要虛心真誠……點點滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。此致敬禮!新員工前臺工作總結(jié)篇2客服部以二個效益為中心，以三個滿意為根底，上下齊心，咨詢成功率與預(yù)約成功率都有了進(jìn)步?，F(xiàn)結(jié)合xx年工作實際，詳細(xì)內(nèi)容請看下文物業(yè)客服個人年度工作總結(jié)。一、標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作(一)擬定咨詢科室各種規(guī)章制度包括咨詢效勞標(biāo)準(zhǔn)，咨詢部考核細(xì)那么，回訪效勞標(biāo)準(zhǔn)，咨詢部工作范疇，咨詢部工作要求等，細(xì)化各個詳細(xì)工作的效勞標(biāo)準(zhǔn)，咨詢部的根本工作標(biāo)準(zhǔn)等。(二)標(biāo)準(zhǔn)咨詢業(yè)務(wù)技巧，增加咨詢成功率：十月第一周咨詢成功率在xx%左右，預(yù)約成功率在xx%;到目前為止，咨詢成功率約xx%，預(yù)約成功率達(dá)xx%以上，咨詢及預(yù)約成功率均有了較大幅度的上升，前期的業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)及咨詢效勞的標(biāo)準(zhǔn)效果是非常顯著的。1、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)：a、每周一次由咨詢醫(yī)生進(jìn)展講課，培養(yǎng)咨詢醫(yī)生的學(xué)習(xí)積極性和自主性，講課醫(yī)生能最大限度地掌握該項專業(yè)知識。b、每完畢一期培訓(xùn)進(jìn)展一次專業(yè)知識考核，考核成績由科室各位曾講課的醫(yī)生進(jìn)展評定。c、每月?lián)艽蚱渌t(yī)院的進(jìn)展總結(jié)，從他們的咨詢中揣摩、理解、學(xué)習(xí)其它醫(yī)院的咨詢技巧，在學(xué)習(xí)的根底上進(jìn)展比擬，找出自己的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮。2、定期召開咨詢記錄講評會議a、定期抽查每個咨詢?nèi)藛T的咨詢記錄，重點在于講評總結(jié)，及時指出咨詢中存在的問題，進(jìn)步咨詢質(zhì)量。b、咨詢醫(yī)生的技巧和營銷的交流，各個咨詢醫(yī)生對其它人咨詢的評價。c、個人對自己的咨詢記錄進(jìn)展分析^p。d、每周一次進(jìn)展咨詢成功率及預(yù)約成功率的統(tǒng)計，及時分析^p曲線變化原因，找出重點，分析^p各個細(xì)小環(huán)節(jié)的問題。3、完善咨詢病人回訪機(jī)制：回訪機(jī)制主要應(yīng)用于預(yù)約病人及就診后病人，應(yīng)用后從當(dāng)初的xx%的預(yù)約成功率進(jìn)步至xx%，有了大幅度的上升。a、對于當(dāng)時預(yù)約病人，發(fā)送預(yù)約號;未就診的病人，發(fā)送咨詢的號碼。b、第二天對于第一天預(yù)約病人就診情況進(jìn)展分析^p，對于未就診的病人，進(jìn)展回訪，理解其未就診原因及就診動態(tài)，及時進(jìn)展再次營銷。c、如因繁忙而掉線，第二天發(fā)送致歉信息，再次開發(fā)追蹤。d、每天二次(早九點前，晚四點)發(fā)送提醒就診的信息。(三)根據(jù)個人特點及工作要求進(jìn)展崗位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)咨詢及咨詢有不同的特點，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)咨詢和咨詢量的比例，適時進(jìn)展崗位調(diào)整。二、做好各類信息搜集，及時進(jìn)展分析^p反應(yīng)自十月份起擬定了各種報表，包括廣告信息統(tǒng)計，本部門的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計，導(dǎo)診各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計，初診信息來碼統(tǒng)計，外院營銷信息搜集。1、按醫(yī)院要求做好各類信息的搜集工作：a、本院廣告信息搜集、廣告監(jiān)播;b、外院的營銷手段搜集;c、咨詢信息搜集;d、初診信息搜集;e、專檔管理，保密原那么;2、對所搜集到的信息要及時準(zhǔn)確進(jìn)展統(tǒng)計，及時向醫(yī)院各部門提供有價值的各類并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確;3、根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營工作要求對各媒體所投放的廣告進(jìn)展效果分析^p并提出建議;三、建立客戶效勞檔案：將病人進(jìn)展分類管理，分為預(yù)約病人，初診病人建檔;1、錄入制度：a、每天搜集一次，確保數(shù)據(jù)及時錄入;b、就診后病人資料—————患者姓名、性別、年齡、職業(yè)、聯(lián)絡(luò)方式、就診疾病;2、建立回訪制度：回訪方式包括短信問候及回訪二方面;a、制定回訪標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一回訪的內(nèi)容，對回訪醫(yī)生要進(jìn)展專業(yè)和技巧培訓(xùn)，確保回訪的工作質(zhì)量;b、有方案分步驟：配合企劃部經(jīng)營部做好病人滿意度調(diào)查，每天五人，主要以預(yù)約病人為主;對回訪結(jié)果及時反應(yīng)分析^p總結(jié)，上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，特殊病例當(dāng)時應(yīng)反應(yīng)。四、網(wǎng)絡(luò)咨詢工作十月中旬開場與網(wǎng)絡(luò)部移交網(wǎng)絡(luò)咨詢工作，九月份通過網(wǎng)絡(luò)就診病人xx人左右，十月份網(wǎng)絡(luò)預(yù)約xx人，成功就診xx人，較九月份上升一倍;十一月份網(wǎng)絡(luò)預(yù)約xx人，成功就診xx人，較十月份再次上升xx%。1、xx咨詢及商務(wù)通的建立，使答復(fù)更具專業(yè)性，且可以直接復(fù)制，節(jié)省時間;2、預(yù)約回訪問題;1)通過各種途徑獲取號碼，并