《裝修工程的成本控制（論文）》

裝修工程的成本控制案例分析目錄22200_WPSOffice_Level1一、建筑裝飾企業(yè)成本控制概述 123521_WPSOffice_Level2（一）建筑裝飾企業(yè)成本管理的概念 122200_WPSOffice_Level2（二）建筑裝飾企業(yè)成本管理分類 123521_WPSOffice_Level31.預(yù)算成本 122200_WPSOffice_Level32.計(jì)劃成本 229957_WPSOffice_Level33.實(shí)際成本 213076_WPSOffice_Level34.固定成本 27598_WPSOffice_Level35.變動(dòng)成本 324698_WPSOffice_Level36.制造性成本 332122_WPSOffice_Level37.工期成本 328353_WPSOffice_Level38.不可預(yù)見成本 429957_WPSOffice_Level2（三）建筑裝飾企業(yè)成本管理的特征 46346_WPSOffice_Level31.事先能動(dòng)性 423812_WPSOffice_Level32.綜合優(yōu)化 421894_WPSOffice_Level33.動(dòng)態(tài)平衡 429957_WPSOffice_Level1二、建筑裝飾企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題 513076_WPSOffice_Level2（一）建筑裝飾企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀 57598_WPSOffice_Level2（二）建筑裝飾企業(yè)成本控制存在的主要問題 514303_WPSOffice_Level31、人工費(fèi)的控制方面 56885_WPSOffice_Level32、材料費(fèi)的控制方面 619088_WPSOffice_Level33、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制方面 613076_WPSOffice_Level1三、百安居成本控制中存在的主要問題 624698_WPSOffice_Level2（一）成本控制意識(shí)薄弱，項(xiàng)目成本逐年增加 632122_WPSOffice_Level2（二）材料成本居高不下 728353_WPSOffice_Level2（三）大型項(xiàng)目安裝人工成本不可控 77598_WPSOffice_Level1四、百安居成本控制的若干措施 86346_WPSOffice_Level2（一）提高全員的成本控制意識(shí)和個(gè)人專業(yè)素養(yǎng) 823812_WPSOffice_Level2（二）調(diào)整公司戰(zhàn)略，合理安排交期 921894_WPSOffice_Level2（三）利用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng) 1024698_WPSOffice_Level1五、結(jié)論 1032122_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 1128353_WPSOffice_Level1致謝 12一、建筑裝飾企業(yè)成本控制概述（一）建筑裝飾企業(yè)成本管理的概念在建筑裝飾企業(yè)成本概念中，成本核算的對(duì)象主要是指建筑裝飾企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目。在建筑過(guò)程中，金錢被用來(lái)表示工人創(chuàng)造所需勞動(dòng)力的價(jià)值和企業(yè)生產(chǎn)手段轉(zhuǎn)讓的價(jià)值，或企業(yè)在建筑過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用的總和。包括原材料消耗、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)備租賃費(fèi)用、工薪、獎(jiǎng)金和工程部門正常建設(shè)所需的一切費(fèi)用。成本分析有助于正確評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，并為成本規(guī)劃和決策提供了重要基礎(chǔ)。在企業(yè)成本分析中，必須考慮到成本的減少和成本的降低，以便對(duì)成本的減少進(jìn)行詳細(xì)分析，并確定企業(yè)成本的總體減少水平。在裝修工程中，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)和施工管理費(fèi)進(jìn)行了分析，對(duì)實(shí)際使用費(fèi)和工程預(yù)算費(fèi)進(jìn)行了比較，并根據(jù)各工程費(fèi)用超支、降低的情況采取了相應(yīng)的措施。材料成本、勞動(dòng)力成本和工地管理費(fèi)用是裝飾工程的主要費(fèi)用。材料主要包括主要材料、配件、零部件和某些半成品。材料成本占總成本的50%-70%。人工成本一般是指施工人員在現(xiàn)場(chǎng)的支出，約占成本的15%?，F(xiàn)場(chǎng)管理成本是施工項(xiàng)目管理和組織各項(xiàng)活動(dòng)的成本。它不直接來(lái)自裝修成本，也不會(huì)分為實(shí)際工程。它只會(huì)間接產(chǎn)生各種項(xiàng)目成本，一般只占總成本的5%-10%。對(duì)裝飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用的控制包括控制和限制與生產(chǎn)有關(guān)的勞動(dòng)力、物資和業(yè)務(wù)費(fèi)用。及時(shí)糾正差額，并將生產(chǎn)成本限制在預(yù)期成本范圍內(nèi)。（二）建筑裝飾企業(yè)成本管理分類1.預(yù)算成本百安居裝修工程公司預(yù)算部門根據(jù)當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，在工程開工前編制工程預(yù)算費(fèi)用。預(yù)算成本是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)和基本指導(dǎo)性文件。它是衡量工程造價(jià)控制效果的重要手段。它用于預(yù)測(cè)所發(fā)生的成本金額，并作為評(píng)估成本績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算成本也是企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。它在一定程度上反映了企業(yè)的平均成本水平和項(xiàng)目管理水平。2.計(jì)劃成本計(jì)劃成本通常由百安居裝飾工程有限公司成本部會(huì)同物資部、人力資源部等相關(guān)部門制定，在中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的安排和經(jīng)濟(jì)核算。并下發(fā)項(xiàng)目部實(shí)施。計(jì)劃成本必須具有可比性，計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算必須連貫一致。不然的話，采購(gòu)處不能隨時(shí)根據(jù)計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差額來(lái)評(píng)估，也不能準(zhǔn)確地評(píng)估成本控制鏈的利弊。由于它反映了在計(jì)劃期間確定項(xiàng)目費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，因此它是計(jì)劃期間的項(xiàng)目管理目標(biāo)。特別是在當(dāng)前信息技術(shù)條件越來(lái)越高的情況下，計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較核算工作量非常簡(jiǎn)單。它可以迅速分析費(fèi)用增加和減少的原因，及時(shí)向決策者提供有用的信息，并提高成本控制的效率。3.實(shí)際成本實(shí)際成本是指在施工過(guò)程中實(shí)際投入和應(yīng)支付的各項(xiàng)費(fèi)用，即實(shí)際成本。實(shí)際成本屬于歷史成本，不會(huì)因空間的轉(zhuǎn)移或時(shí)間的變化而發(fā)生變化。實(shí)際成本是企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基本原則，實(shí)際成本應(yīng)是真實(shí)和準(zhǔn)確的，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分類應(yīng)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)規(guī)定，并便利分析性比較。將實(shí)際項(xiàng)目費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用相比較，可以清楚地了解控制項(xiàng)目費(fèi)用的程度，并找出費(fèi)用管理方面的差距和成功之處。它可以對(duì)成本變化的特征趨勢(shì)進(jìn)行總結(jié)和分析，也可以對(duì)責(zé)任和權(quán)利的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。三種成本有著內(nèi)在的聯(lián)系和明顯的差異，發(fā)揮著不同的作用，但最終目的是提高企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)管理中的管理水平，降低實(shí)際成本，最大化經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)制造成本與工作量之間的關(guān)系，可以將其分為固定和可變成本。4.固定成本固定成本是指總成本在一定時(shí)間內(nèi)保持不變的成本。固定成本主要是間接成本。例如：公司管理人員的工資、公司辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用等，單位工程量的固定成本與工程量的增減成反比。固定成本的不變性是相對(duì)的，具有一定的條件范圍。在此期間或超出工程量變化的范圍，固定成本將發(fā)生變化。5.變動(dòng)成本變動(dòng)成本是指隨著工程量的變化而變化的成本。變動(dòng)成本主要是線性變化的，變動(dòng)成本會(huì)隨著工程量的增加而增加，如材料成本、人工成本等。變動(dòng)成本主要是項(xiàng)目的直接成本。變動(dòng)成本的線性變化在一定范圍內(nèi)，超出范圍的變動(dòng)成本將發(fā)生顯著變化。根據(jù)變動(dòng)成本產(chǎn)生的原因，可分為技術(shù)變動(dòng)成本，即總成本隨消耗量的變化而成比例的變化；自由裁量變動(dòng)成本，即因行政決策的變化而發(fā)生變化的成本?？勺兂杀疽彩欠峙浣o同一類型工作的固定單位數(shù)量成本。固定成本與變動(dòng)成本的劃分差異將影響利潤(rùn)的計(jì)算。統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的劃分規(guī)則，保持口徑一致?？刂瞥杀緫?yīng)盡量增加工程量，在保持固定成本不變的前提下，減少單位工程量的變動(dòng)成本。固定成本通過(guò)增加生產(chǎn)和工作量以盡可能減少單位固定成本來(lái)降低，從而提高成本效益。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目成本的屬性，可分為制造成本、質(zhì)量成本、開工時(shí)間成本和不可預(yù)見成本。6.制造性成本制造成本是指完成項(xiàng)目所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。它也是完成項(xiàng)目所消耗的各種資源表示。質(zhì)量費(fèi)用是維持工作質(zhì)量所需的費(fèi)用，包括業(yè)務(wù)質(zhì)量費(fèi)用和外部質(zhì)量保證費(fèi)用。運(yùn)營(yíng)質(zhì)量費(fèi)用包括為確保和提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量而支付的所有費(fèi)用，以及因質(zhì)量事故而產(chǎn)生的任何回返和恢復(fù)費(fèi)用，包括鑒別、檢測(cè)、預(yù)防等費(fèi)用。質(zhì)量保證的外部費(fèi)用是提交所需客觀證據(jù)的費(fèi)用，主要內(nèi)容如下：額外的特殊質(zhì)量保證措施；工程測(cè)試和評(píng)估；質(zhì)量體系認(rèn)證。7.工期成本為了遵守工程或合同的預(yù)期期限，公共工程部有時(shí)會(huì)采取適當(dāng)措施，例如加班費(fèi)、建筑機(jī)械費(fèi)用的增加以及雇主要求賠償?shù)倪`約費(fèi)用。8.不可預(yù)見成本在施工期間，可能發(fā)生意外事故。如：人員傷亡、擾民賠償、政府罰款等，這些費(fèi)用不能計(jì)入上述其他三項(xiàng)費(fèi)用中，屬于意外費(fèi)用。（三）建筑裝飾企業(yè)成本管理的特征裝飾裝修施工項(xiàng)目成本管理體系是一個(gè)多變量、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系，涉及到各種經(jīng)濟(jì)政策、人、財(cái)、物、信等外部環(huán)境因素，以及企業(yè)內(nèi)部圍繞項(xiàng)目的各種專業(yè)智能部門。它的內(nèi)部聯(lián)系是相互作用的，并不斷與外界交換信息。建設(shè)工程造價(jià)管理也有其自身的特點(diǎn)：1.事先能動(dòng)性項(xiàng)目成本管理不同于一般會(huì)計(jì)，后者側(cè)重于實(shí)際成本的記錄、匯總和計(jì)算，屬于崗位管理。并成為下一步工程造價(jià)控制的參考。由于建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，其成本預(yù)算不能重復(fù)。這就要求建設(shè)項(xiàng)目的成本管理必須事前、積極地進(jìn)行。2.綜合優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的總體優(yōu)化是避免將項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本管理分開，并將建筑項(xiàng)目成本管理作為建筑項(xiàng)目管理的一個(gè)分系統(tǒng)，采用相互關(guān)聯(lián)的方法。建筑項(xiàng)目的成本管理過(guò)程必須與施工時(shí)間管理、預(yù)算管理、資金管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等密切相關(guān)，以便建立一個(gè)全面的建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)。因此，只有將所有管理服務(wù)、管理內(nèi)容和管理職能納入成本管理，才能最大限度地提高整個(gè)項(xiàng)目的效率。3.動(dòng)態(tài)平衡與其他工業(yè)產(chǎn)品不同的是，項(xiàng)目成本管理僅能控制、控制和修改成本目標(biāo)和預(yù)定的執(zhí)行過(guò)程。你不能采取放任的態(tài)度。其成本狀況隨著生產(chǎn)工藝的進(jìn)步而變化。特別是在改革的深水期，各種不穩(wěn)定因素將影響工程造價(jià)。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)采取有效的管理措施控制成本。二、建筑裝飾企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題（一）建筑裝飾企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀目前，建筑和裝飾公司在建立內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，但它們繼續(xù)受到影響。比如，建筑粗糙，質(zhì)量差。在裝修過(guò)程中，隨意改變?cè)O(shè)計(jì)師的作品，只為更快更容易完成，現(xiàn)場(chǎng)沒有紀(jì)律。裝飾公司不能控制工程質(zhì)量，施工過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生噪音，鄰里關(guān)系處理得很好，否則很容易引起糾紛。業(yè)主購(gòu)買的裝修材料或垃圾將亂堆亂放。裝修公司無(wú)權(quán)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行全面管理，或管理不到位，致使材料、廢料擺放不當(dāng)。同時(shí)，公司在裝修報(bào)價(jià)中存在嚴(yán)重遺漏。這個(gè)問題一直伴隨著裝修的過(guò)程，往往會(huì)引起業(yè)主和裝修公司之間的矛盾。這些現(xiàn)象的根本原因是建筑和裝飾公司缺乏內(nèi)部成本控制制度，勞動(dòng)力成本、材料成本、場(chǎng)地管理等方面的內(nèi)部成本問題，對(duì)成本控制缺乏認(rèn)識(shí)，以及缺乏對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。（二）建筑裝飾企業(yè)成本控制存在的主要問題對(duì)于建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的控制是非常重要和關(guān)鍵的。建筑裝飾企業(yè)的最高成本包括直接成本和間接成本。直接費(fèi)用主要包括勞動(dòng)力費(fèi)用、材料費(fèi)用、當(dāng)?shù)毓芾碣M(fèi)用和其他直接費(fèi)用，間接費(fèi)用包括外地專業(yè)人員的薪金、津貼和辦公室費(fèi)用。其中，直接成本是建筑裝飾企業(yè)工程成本的主要組成部分。許多建筑裝飾企業(yè)在工程造價(jià)管理方面存在差距和漏洞。從工程造價(jià)構(gòu)成分析：1、人工費(fèi)的控制方面重點(diǎn)不在于控制勞動(dòng)力成本。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開始后往往有計(jì)劃的工作人員，而且由于各種原因，項(xiàng)目期間的勞動(dòng)力成本增加，造成大量浪費(fèi)；加班費(fèi)沒有明確的條例，在某些情況下加班費(fèi)是虛假的。此外，由于缺乏專門知識(shí)和統(tǒng)一的管理，臨時(shí)組建了一部分項(xiàng)目施工隊(duì)。同樣，許多意外情況也會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的額外費(fèi)用。2、材料費(fèi)的控制方面隨著我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了許多不好的競(jìng)爭(zhēng)。除了材料和工程的正常成本外，疏通人際關(guān)系還有許多額外成本。壓縮材料制造商、原材料的增加和其他原因?qū)е鲁杀镜拇蠓黾?。然而，由于裝飾材料種類繁多，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)不定，很難確定正確的預(yù)算和合理的成本規(guī)劃。在這種情況下，不可避免地會(huì)出現(xiàn)“魚眼混雜”和“偽劣”現(xiàn)象。在購(gòu)買和使用材料時(shí)會(huì)有欺詐和浪費(fèi)。3、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制方面設(shè)備使用率低，所購(gòu)或租賃的機(jī)器不能充分運(yùn)行，機(jī)器的到達(dá)不完全符合項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行順序，導(dǎo)致機(jī)器停業(yè)。有些工程在當(dāng)?shù)毓芾聿簧?，施工沒有嚴(yán)格遵守建筑標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致當(dāng)?shù)毓芾碣M(fèi)用增加。三、百安居成本控制中存在的主要問題（一）成本控制意識(shí)薄弱，項(xiàng)目成本逐年增加由于百安居裝飾工程公司的管理人員多為技術(shù)人員或工人，其成本控制和管理意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)把大部分精力投入到提高技術(shù)水平、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)上。但他們的成本管理和控制意識(shí)相對(duì)薄弱，尤其是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏成本控制意識(shí)。企業(yè)往往注重對(duì)成本的管理和控制，而對(duì)事件發(fā)生前后的管理缺乏重視。建筑裝飾企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。從設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要有良好的成本控制意識(shí)，從而控制企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。因此，如果企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏成本管理和控制意識(shí)，成本管理和控制的效率和水平就難以提高，企業(yè)的成本也難以得到有效控制和降低。同時(shí)，裝飾工程公司部分管理人員成本控制意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)成本控制的重視，處于進(jìn)退兩難的境地。他們認(rèn)為成本無(wú)法降低，這使得他們對(duì)成本控制的信心不足。一旦出現(xiàn)問題，他們就會(huì)害怕第一個(gè)和最后一個(gè)。因此，其進(jìn)行成本控制的決心不夠堅(jiān)定，遇到困難就會(huì)退縮。而且大多數(shù)工作人員不重視項(xiàng)目的管理和控制，提高了項(xiàng)目成本管理和控制的水平，沒有形成以項(xiàng)目成本管理和控制為核心的項(xiàng)目監(jiān)理理念。有的員工覺得項(xiàng)目成本控制只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，與其他部門無(wú)關(guān)。各部門各司其職，協(xié)調(diào)不足，配合不當(dāng)。他們把項(xiàng)目的實(shí)施放在首位，忽視了項(xiàng)目成本的核算。為了最大化利潤(rùn)，最有效的解決方案是降低成本，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，如果不進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，公司未來(lái)的發(fā)展就岌岌可危。（二）材料成本居高不下影響材料成本變動(dòng)的因素包括材料消費(fèi)和價(jià)格的變動(dòng)。數(shù)量差異往往是由于在施工過(guò)程中節(jié)省或浪費(fèi)材料或數(shù)量變化造成的；價(jià)格差異是由于材料采購(gòu)、儲(chǔ)存和管理過(guò)程中成本的增減或材料價(jià)格的增減引起的。百安居裝飾工程有限公司項(xiàng)目材料成本控制的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)人員實(shí)施。雖然財(cái)務(wù)人員在編制材料成本控制計(jì)劃時(shí)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，但許多成本控制計(jì)劃在具體項(xiàng)目中并不是特別有效。其中一個(gè)關(guān)鍵原因是材料成本控制方法落后和缺乏。缺乏科學(xué)、先進(jìn)、合理的成本控制方法。由于缺乏科學(xué)、先進(jìn)、適用的成本控制方法，公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需的許多資料和數(shù)據(jù)無(wú)法盡快得到、傳遞、分析和存儲(chǔ)，無(wú)法及時(shí)掌握材料成本變化的實(shí)際情況，成本控制過(guò)程缺乏科學(xué)性和動(dòng)態(tài)性，導(dǎo)致最終成本控制效果不理想，無(wú)法保證百安居裝飾工程公司最大利潤(rùn)化。傳統(tǒng)的成本控制不僅可以提高企業(yè)的效率，而且需要花費(fèi)大量的資金，這與現(xiàn)代企業(yè)多元化的生產(chǎn)類型完全不符。原有的成本控制和管理方法相對(duì)單一，導(dǎo)致成本控制效率低下，同時(shí)也導(dǎo)致材料成本居高不下，阻礙了企業(yè)向多元化方向發(fā)展。（三）大型項(xiàng)目安裝人工成本不可控人工成本是建筑裝飾公司的主要成本之一。百安居裝飾工程有限公司現(xiàn)行工程造價(jià)控制制度不完善。它只有相對(duì)簡(jiǎn)單的制度規(guī)則，但沒有具體的安排，應(yīng)該允許哪些人員執(zhí)行，如何執(zhí)行，何時(shí)執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度。有的只是一些模糊的理論用語(yǔ)，對(duì)公司工程造價(jià)的實(shí)際控制具有指導(dǎo)意義。缺乏完善的工程造價(jià)控制體系和管理體系是導(dǎo)致工程安裝人工成本控制不力的關(guān)鍵因素。因此，為了改進(jìn)對(duì)工程價(jià)格的控制，有必要建立一個(gè)科學(xué)和合理的工程價(jià)格控制系統(tǒng)。完善的工程造價(jià)控制體系，對(duì)百安居裝飾工程有限公司的工程造價(jià)控制具有重要意義，每次工程開工，都要根據(jù)整個(gè)工程本身的具體特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的工程造價(jià)控制方法。如工程質(zhì)量成本控制方法、竣工時(shí)間成本控制方法、工程分包控制等。勞務(wù)分包控制、原材料采購(gòu)控制、合同評(píng)審控制、材料申請(qǐng)控制、廢料處理、項(xiàng)目招待費(fèi)控制規(guī)定等多種控制方法。這些控制方法需要因人而異，并且與實(shí)際情況高度一致，能夠有效地指導(dǎo)實(shí)踐，需要保證百安居的裝修工程。四、百安居成本控制的若干措施（一）提高全員的成本控制意識(shí)和個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)必須積極促進(jìn)成本管理的好處，調(diào)動(dòng)全體人民的熱情、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成整個(gè)組織的全面遠(yuǎn)景，摒棄傳統(tǒng)觀念。企業(yè)也可以組建項(xiàng)目組，根據(jù)績(jī)效實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目規(guī)劃基本確定后，企業(yè)必須組織相關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)部門和財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，通過(guò)準(zhǔn)確科學(xué)的計(jì)算確定項(xiàng)目責(zé)任成本，制定合理的成本指標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種人力、物力、資金等因素進(jìn)行充分的計(jì)量和測(cè)量，從而制定出合理的項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)。編制依據(jù)主要包括：企業(yè)基本項(xiàng)目文件與其他相關(guān)方簽訂的合同協(xié)議書、項(xiàng)目預(yù)算工作量或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工作量、原材料價(jià)格、企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)日消耗量等。項(xiàng)目實(shí)施所需的人工等費(fèi)用的日常消耗；第二，一旦企業(yè)完成了項(xiàng)目責(zé)任費(fèi)用的計(jì)算，就必須根據(jù)這一計(jì)算結(jié)果確定項(xiàng)目責(zé)任的費(fèi)用，并確定相應(yīng)的利潤(rùn)指標(biāo)。公司必須與產(chǎn)品部簽署一份經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，具體說(shuō)明該部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括責(zé)任預(yù)算的單位成本、生產(chǎn)設(shè)備的單位成本等。并以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書作為成本控制、估價(jià)和控制的基礎(chǔ)。此外，一旦項(xiàng)目審定，責(zé)任費(fèi)用應(yīng)在各公司之間分?jǐn)?，以使?xiàng)目部和其他部門能夠履行其費(fèi)用責(zé)任。在責(zé)任成本分解過(guò)程中，應(yīng)盡量細(xì)化責(zé)任，使項(xiàng)目責(zé)任成本分解為每班、每名責(zé)任人、每道工序，為以后的結(jié)算、獎(jiǎng)懲和考核提供依據(jù)。只有增強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)，才能處處關(guān)心工程，有效地控制企業(yè)成本。提高人員綜合素質(zhì)。高水平的工作人員直接決定了成本管理的效率，因此必須更專業(yè)地滿足企業(yè)的需要。定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)最新理論和技能以及不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)有助于提高工作效率和質(zhì)量。在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，必須注重人才的社會(huì)招聘，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取原則，內(nèi)部注入新鮮血液，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，確保高質(zhì)量的成本管理安全。同時(shí)，要建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，他們受到嚴(yán)肅對(duì)待，他們的責(zé)任和能力得到明確界定。繼續(xù)加強(qiáng)與其他部門工作人員的溝通，以確保信息的傳播和共享，并隨時(shí)了解進(jìn)展情況。在遇到問題的過(guò)程中，人員要相互討論，發(fā)揮集體智慧的作用，找到有效的解決辦法，不斷提高管理水平。（二）調(diào)整公司戰(zhàn)略，合理安排交期公司的戰(zhàn)略應(yīng)該從人力、物力等方面入手。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅要控制材料和勞動(dòng)力成本，還要管理場(chǎng)地。首先，必須明確界定工作人員的費(fèi)用管理責(zé)任，界定所有崗位的工作人員管理行為，根據(jù)工作人員的目標(biāo)評(píng)估工作人員的責(zé)任，并制定評(píng)價(jià)指標(biāo)。其次，要保證工程資金，及時(shí)保證預(yù)付款。財(cái)務(wù)部應(yīng)為每一個(gè)裝飾項(xiàng)目設(shè)置一個(gè)專門的輔助帳戶進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并隨時(shí)跟蹤每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和撥款進(jìn)度。除項(xiàng)目管理人員外，還應(yīng)有項(xiàng)目專項(xiàng)預(yù)算人員和審計(jì)人員參與撥款過(guò)程。項(xiàng)目成本支出必須參照項(xiàng)目預(yù)算，成本部門必須掌握項(xiàng)目的真實(shí)預(yù)算，以保證項(xiàng)目預(yù)算成本的控制。再次，為了保證成本的真實(shí)性，有必要對(duì)項(xiàng)目頂層成本的構(gòu)成要素進(jìn)行管理和控制。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)組織管理，確定崗位數(shù)量和崗位數(shù)量，統(tǒng)一編制崗位劃分表，報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。根據(jù)工程進(jìn)度，組織勞動(dòng)力，提高工作積極性和效率，注重工程質(zhì)量，節(jié)約勞動(dòng)力成本。在物資采購(gòu)過(guò)程中，必須建立崗位問責(zé)制度，并確保不相容的職位分開、管理和監(jiān)督。為了避免多次或分散采購(gòu)，并填補(bǔ)管理方面的空白。在材料使用控制上，主要是控制材料的用量。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要完善材料發(fā)放和使用制度，注意節(jié)約材料，嚴(yán)格實(shí)行定額領(lǐng)料，找出材料超預(yù)算的原因。從工程建設(shè)的各個(gè)方面節(jié)約材料，降低工程造價(jià)。最后，合理安排工程移交期限，認(rèn)真與各部門協(xié)調(diào)，注意各方面的溝通，避免失誤。（三）利用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的一部分。信息管理系統(tǒng)能夠更好的促進(jìn)了任務(wù)管理。建筑裝飾公司信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，主要是將手工輸入、手工管理等低效管理狀態(tài)提升為現(xiàn)代化、可視化的計(jì)算機(jī)管理狀態(tài)，設(shè)計(jì)一個(gè)裝飾信息系統(tǒng)?；A(chǔ)裝修公司包括很多業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)的基本流程是了解客戶需求，然后接受相關(guān)訂單、設(shè)計(jì)、簽訂相關(guān)合同等，如果訂單簽訂成功，涉及到工程建設(shè)、材料采購(gòu)和使用、勞務(wù)安排等，裝修工程完工后將面臨結(jié)算，驗(yàn)收等。如果企業(yè)僅僅依靠手工或電子表格管理，會(huì)使企業(yè)管理陷入混亂、低效、浪費(fèi)時(shí)間和成本。視企業(yè)的實(shí)際情況而定，信息管理系統(tǒng)的發(fā)展，使企業(yè)的組織