幕墻設(shè)計工作計劃表

幕墻設(shè)計工作計劃表【篇一：幕墻設(shè)計及施工方案(參考)】施工組織設(shè)計方案第一章施工要求第一節(jié)工程概況一、范圍：根據(jù)《紫金城精神堡壘工程鋼架結(jié)構(gòu)幕墻裝飾工程》施工圖紙,進行編制本施工組織設(shè)計。二、承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包工期。三、工期：本工程總計劃工期為15天，自合同簽訂生效算起。四、質(zhì)量及安全質(zhì)量：工程按國家現(xiàn)行技術(shù)標準和施工驗收規(guī)范驗收，符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合同標準，配合總包方確保完成本工程，綜合評定達不到標準，我公司愿意按合同擬定的方案罰款。安全：無任何安全事故。第二節(jié)場地條件本工程位于，工地現(xiàn)場已達到各項施工條件。第二章編制依據(jù)我公司結(jié)合業(yè)主提出的工程要求，根據(jù)所確定的范圍、工程的場地條件、施工圖紙設(shè)計的內(nèi)容，編制了《石材幕墻工程施工組織設(shè)計》。在本施工組織設(shè)計中將對我公司的施工部署、主要的施工方案及技術(shù)措施、現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量保證體系、安全保證措施、環(huán)境保護等作詳細的闡述。在敘述中將運用圖表進行說明，并突出我公司在本工程中將要使用的施工方法和新的施工思路，力爭使我公司的技術(shù)優(yōu)勢在本工程中得以充分發(fā)揮，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)樣板工程。本施工組織設(shè)計中的施工技術(shù)部份也是我公司多年施工經(jīng)驗的總結(jié)。第三章施工指導(dǎo)原則和實施目標我公司將以成形的各種管理方針做指導(dǎo)，結(jié)合我公司的各項目標和本工程的實際情況，制定針對本項目的實施目標。第一節(jié)指導(dǎo)原則一、項目法管理：成立項目經(jīng)理部，全面推行項目法管理，強化管理觀念，堅持整分合原則，進一步提高項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)控制能力和應(yīng)變能力，使工程施工始終保持有序、受控狀態(tài)。二、質(zhì)量標準體：我公司經(jīng)過多年貫徹，所建立的質(zhì)量體系保持良好的運行狀態(tài)，且日臻完善。項目經(jīng)理部必須以標準質(zhì)量體系作為項目全面質(zhì)量管理的核心。第二節(jié)計劃目標一、進度控制目標：工期控制在15天之內(nèi)。二、質(zhì)量控制目標：確保省優(yōu)標準工程優(yōu)質(zhì)工程。三、安全控制目標：杜絕發(fā)生死亡及重大事故。四、施工現(xiàn)場控制目標：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標準工程，同時貫徹我公司ci形象設(shè)計，融合甲、乙雙方企業(yè)精神，突出企業(yè)形象。第四章施工準備施工準備工作對工程能否順利開工以及整個施工是否能按計劃連續(xù)地、有條不紊地進行是非常重要的。因此我公司將集中人力、物力、財力積極主動地創(chuàng)造開工條件，以確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。第一節(jié)人員準備本工程作為我公司在紫金城的重要工程。我公司將選派一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、責任心強的人員進駐本工程。一、建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理機構(gòu)和以項目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，對此我公司針對本項擬派駐以下項目部管理人員。二、選調(diào)一批技術(shù)素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍進場。三、施工管理組織機構(gòu)職能說明：1、工程指揮部：由我公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成，全面負責工地以組織管理工作，協(xié)調(diào)我公司與甲方關(guān)系，解決施工出現(xiàn)的所有問題。2、工程總指揮：由我公司指派人員擔任，對工程項目全面負責。3、項目經(jīng)理：長駐工地，對工程的施工、安全、質(zhì)量、進度現(xiàn)場總負責，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系。4、技術(shù)負責人：工程技術(shù)人員，負責各工種的技術(shù)交底，進行現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)督管理，對各專業(yè)工程進度、質(zhì)量負責及有關(guān)資料整理。5、資金管理：對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，保證工程款?？顚Ｓ?，合理調(diào)配做好資料供應(yīng)。6、日常事務(wù)管理：負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全工作，財產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。7、材料供應(yīng)：材料采購、驗收入庫，材料的質(zhì)量和進場時間的負責。8、工地保安：負責工程現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。第二節(jié)施工環(huán)境準備一、積極主動的與當?shù)嘏沙鏊?、城管辦、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)行政主管部門取得聯(lián)系，辦理各種登記手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。二、與分建施工隊伍建立良好的工作關(guān)系。三、與其它施工單位建立良好的協(xié)作關(guān)系。四、與業(yè)主及監(jiān)理單位建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。五、申請辦理《施工前提條件審查》等各種相關(guān)手續(xù)及證件。第三節(jié)技術(shù)準備一、認真熟悉工程圖紙，以確保設(shè)計意圖，施工圖紙與其說明書內(nèi)容是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，各專業(yè)圖紙在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確，提前進行圖紙會審。對圖紙中出現(xiàn)的問題或不明之處，及時與設(shè)計師聯(lián)系，力爭將問題解決在開工之前。對主要項目及新材料新工藝編制施工工藝及技術(shù)要求，使我們的管理人員及施工人員明確操作程序、施工方法、質(zhì)量要求。二、根據(jù)本工程的內(nèi)容、特點、工程技術(shù)要求，我公司將抽調(diào)管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的班組參與施工。三、在開工之前，以書面形式按項目經(jīng)理一工長的程序進行施工組織設(shè)計、分部分項工程的質(zhì)量技術(shù)交底。四、執(zhí)行入場三級安全教育。在開工之前，按程序?qū)Ω鞣N工人進行書面的安全技術(shù)交底，并由項目經(jīng)理與每個工人簽訂安全施工責任狀。五、按我公司要求建立完善的項目質(zhì)量保證體系。六、了解本工程是采用何種坐標體系及高程體系，根據(jù)本工程要求的測量技；等級及工期和質(zhì)量要求，合理組織施測進度及測量方法。七、安排各工程負責人到現(xiàn)場實地勘察、放線、協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、監(jiān)理及其施工單位的關(guān)系。第四節(jié)材料設(shè)備的準備開工前，認真做好材料計劃采購準備，編制各項計劃，對各種材料的采購、入庫保管和出庫都制定完善的管理方法，以及對加工訂貨材料的落實和組織。對加工機械進行調(diào)試，使之處于良好狀態(tài)，并準備充足的消耗材料，根據(jù)機械設(shè)備投入計劃有序進場。1、開工前應(yīng)進入工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、交通運輸以及施工人員食宿情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙無誤差等。2、工地管理人員及施工技術(shù)骨干必須會同設(shè)計人員對圖紙和說明書全面了解，結(jié)合工程概況做到心中有數(shù)。3、工程量的計算根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算合同，統(tǒng)計出各種材料的單位及數(shù)量。4、制訂施工進度表，施工進度表用于控制施工和調(diào)度工人及材料、機具、進度表的編排是按照工程計劃期限將施工項目的工程量，完成項目所需時間，科學(xué)性地編排的時間表。5、制定材料供應(yīng)計劃表，將工程所須的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時注明預(yù)付價格供購物時有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，亦起到控制材料開支的目的。（1）供貨方式：由項目經(jīng)理部下達材料計劃，采購人員根據(jù)材料計劃表，材料樣表，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間，材料主管審查購貨發(fā)標與訂單，認真核對，辦理入庫手續(xù)，建立材料帳目，開領(lǐng)帳單。（2）質(zhì)量要求：為確保工程安裝的高標準、高檔次，必須在材料訂貨、收貨時嚴格把關(guān)。訂貨前統(tǒng)一樣板，甲、乙雙方簽字認可，雙方各執(zhí)一份，到貨對石板材驗收，保證色調(diào)及質(zhì)地統(tǒng)一，材質(zhì)優(yōu)良。（3）材料、物質(zhì)存放：設(shè)置材料堆放場地，經(jīng)雙方協(xié)商確定2名保安人員看管，保證材料不丟失，材料使用應(yīng)制表記錄，統(tǒng)一分配，計劃使用，利于施工順利進行。6、材料進工地應(yīng)做好以下工作：（1）根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種，數(shù)量及進場時間。（2）材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。（3）不得影響施工的進行并反復(fù)搬遷，以免損材費工。（4）選擇較高地勢堆放。（5）分類堆放，便于使用。（6）易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取措施，以免造成損耗，即用的材料進入工地時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。（7）工地設(shè)臨時倉庫管理員，切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。第五節(jié)施工現(xiàn)場準備一、接通工地臨時水電臨時用電的益，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。架空線路的用電端設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)，必碩符合架設(shè)臨時線路的有關(guān)要求。工地上常用電纜拖板供電形式，電纜要用保護層的“yhz”橡膠套電纜，禁止用花線、塑料銅芯做拖引線，以防漏電造成事故，電纜的用地端是一接線板，板上有漏電保護開頭閘刀、插座等。二、根據(jù)工地現(xiàn)場情況及工和需要確定臨時設(shè)施、施工通道材料堆放場地、加工場地的具體位置，合理安排工藝流程。三、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗責任心強的人作為各工種的負責人，施工展開后，施工管一時人員應(yīng)該直接抓各工種的負責人，各工種負責人承擔各工序的所有責任，召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交待注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以做實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。三、辦理工地保險，工地開工之前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投短期保險和人員意外保險，以便萬一發(fā)生意外事故后由保險公司承擔損失，避免勞資的雙方為賠償問題而產(chǎn)生過多糾紛。第五章施工程序及施工大綱根據(jù)圖紙的內(nèi)容、場地情況、施工條件、技術(shù)力量以及我公司在本工程的各項目標，在此對施工現(xiàn)場的布置、工期安排等等一系列主要措施作如下部署。第一節(jié)總體施工程序安排總體施工順序：本工程主要內(nèi)容及施工順序：現(xiàn)有建筑隔斷的拆除及清理，放線，預(yù)埋水、電系統(tǒng)，墻面、天花、地面的施工制作，設(shè)備安裝調(diào)試，清理場地，維護保修內(nèi)容。第二節(jié)施工材料與機械一、施工材料：我公司長期從事室內(nèi)外裝飾及園林綠化工作，有穩(wěn)定的材料供應(yīng)商和順暢的供貨渠道，我公司已提前作了準備工作以確保不出現(xiàn)因為材料不到位而影響施工的進程。三、施工機械：裝飾工程主要以石材加工的切割機械、木工電動工具、及水電工工具為主，大多數(shù)工具都是輕便式電動工具。為此針對本工程我公司計劃用于本工程的主要施工機械設(shè)備表：（附后）第三節(jié)施工工種進場情況本工程因為綜合性較強，施工工藝復(fù)雜，施工工藝要求較高，施工中難免會出現(xiàn)很多意想不到的情況，再加上作業(yè)面大、多，施工工藝較高，施工工期短，所以應(yīng)以“全面平行施工為主，交叉施工為輔”，根據(jù)工程特點需配備施工技術(shù)水平高、綜合能力強的施工人員來確保工程質(zhì)量和進度，計劃配備工種及人數(shù)如下：另外在工程大面積施工時,可適當考慮增加入手,以保證工期的需要。對此我公司針對本項目制定了以下勞動力需用量計劃表?！酒耗粔υO(shè)計工作流程】工作程序1．工作程序1.1設(shè)計準備設(shè)計部提前介入工程，熟悉土建圖紙及招、投標文件。1.2技術(shù)交底技術(shù)方案、工程合同交底會后，設(shè)計工作開始進行。1.3設(shè)計輸入設(shè)計輸入條件包括：合同及合同附件、招標文件、中標方案、中標報價單、土建圖紙、成本單等（注：此程序接口部門是銷售部和技術(shù)部）。1.4設(shè)計計劃編制以工程的總體進度為依據(jù)，編制設(shè)計計劃，填寫《設(shè)計計劃表》。1.5施工方案設(shè)計施工方案設(shè)計包括：設(shè)計總體說明、立面圖、分格圖、平面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點圖、設(shè)計計算書。1.6確定現(xiàn)場測量放線方案測量放線圖要求明確測量部位及目的；確定放線基準（注：由項目經(jīng)理與安裝隊共同配合完成，測量方案可以在設(shè)計準備階段完成）1.7。設(shè)計評審設(shè)計評審內(nèi)容包括設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)合理性、安全可靠性、加工和安裝工藝性、分格合理性、內(nèi)外飾效果等是否符合有關(guān)標準、規(guī)范要求，是否滿足合同技術(shù)要求等，并對照中標方案，審查設(shè)計成本，通過評審，確定最佳設(shè)計方案。1.8甲方、設(shè)計院對方案認定對方案認定包括：確定結(jié)構(gòu)形式、分格形式及效果、節(jié)點圖、材料、額外要求等，此程序最終要落實工程范圍、整體效果、結(jié)構(gòu)形式、材料廠家及顏色等問題，然后注意對照合同工程量增減以及額外要求是否能影響成本和工期。1.9設(shè)計開模圖符合規(guī)范前提下的經(jīng)濟原則；安裝方便原則；膠條槽口通用原則；明框、隱框系列通用原則；與原系列附件通用原則。1.10三（四）性實驗、相容性實驗方案確認后應(yīng)立即著手做三（四）性實驗和相容性實驗。其中三（四）性實驗不管合同如何規(guī)定，設(shè)計部先下圖紙，由計調(diào)中心控制；設(shè)計部在申請做相容性實驗同時，設(shè)計人員應(yīng)在公司內(nèi)做樣件，檢查相容性問題。1.11工程提料工程提料包括：鋼副框、鋁板、玻璃、石材、型材、主要附件（進口）等。提料時必須同時下發(fā)樓層表、門窗表。1.12埋件圖的設(shè)計埋件圖的設(shè)計包括預(yù)埋件的設(shè)計和后補埋件的設(shè)計，要求埋件圖明確結(jié)構(gòu)形式和埋件位置。注意是否屬合同范圍，細目表，定額表必須按層、分類填寫，按施工順序下發(fā)。1.13立框圖的設(shè)計立框圖包括立框節(jié)點圖、立框位置圖、角片位置圖、立框說明、型材加工、相應(yīng)的細目表、定額表等。注意細目表，定額表必須按層、分類統(tǒng)計。按施工順序下發(fā)。1.14型材加工單的設(shè)計型材加工相應(yīng)的細目表、定額表；注意細目表、定額表必須按層、分類統(tǒng)計；按施工順序下發(fā)。1.15隱蔽工程設(shè)計隱蔽工程設(shè)計首先熟悉現(xiàn)場立框情況，并進行相應(yīng)的統(tǒng)計測量、設(shè)計層間防火、封修，避雷節(jié)點圖和必要的技術(shù)要求及說明，相應(yīng)的細目表、定額表等。注意節(jié)點圖必須經(jīng)甲方認定，并同時核查是否屬合同范圍。1.16板塊編號圖的設(shè)計在立面圖或分格圖的基礎(chǔ)上編制；板塊組裝及加工圖（依據(jù)節(jié)點）；板塊編號圖（了解安裝順序）1.17加工單設(shè)計包括零件加工圖、細目定額、樓層表等；門窗工程應(yīng)注意開啟五金件及膠條與開啟部位的配合關(guān)系，避免出現(xiàn)開啟不靈活及關(guān)不嚴等質(zhì)量問題。注意相關(guān)設(shè)計步驟的關(guān)聯(lián)性1.18其它工作包括：雨蓬、裝飾構(gòu)架、不銹鋼門、櫥窗、幕墻開啟窗、鋼結(jié)構(gòu)等。1.19竣工圖整理圖紙、核算面積。1.20設(shè)計文件存檔所有設(shè)計輸出圖紙及往來文件底稿必須到資料室存檔；刻錄電子光盤。【篇三：幕墻項目管理計劃書】幕墻工程項目管理計劃一、管理目標質(zhì)量目標：工程合格率100%；安全目標：重傷率0%，生產(chǎn)性死亡為率0%；進度目標：按照雙方簽訂的合同工期完工。二、項目部管理人員及職責分工1、項目經(jīng)理：對工程全面負責，在施工現(xiàn)場有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面總控施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理、工程成本的管理、分包施工人員的管理、對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)施工具體進度情況合理安排調(diào)用資金。2、施工員：負責項目日常工作。配合項目經(jīng)理具體實施施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理、進度管理及其他項目管理工作，對于現(xiàn)場的人員、材料合理安排，具體應(yīng)負責以下具體工作：針對項目經(jīng)理部制定的施工進度及時跟蹤；負責工程所需材料的提單編制、加工圖及竣工圖的編制（所出具材料及加工圖必須由項目經(jīng)理簽字再轉(zhuǎn)到材料員處，并予采購）；參加每周總包招開的周會，做好筆錄并解決問題；負責對施工班組的專業(yè)技術(shù)交底；對現(xiàn)場的技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標準要嚴格執(zhí)行；對現(xiàn)場所需技術(shù)問題進行解決；（解決不了的與項目經(jīng)理與設(shè)計方協(xié)商，不得對此不管不問延誤工期）對項目經(jīng)理制定的進度計劃節(jié)點，與總計劃嚴格執(zhí)行，未能執(zhí)行的說明原因；負責對工程檢驗批的驗收，需驗收項目請項目經(jīng)理、監(jiān)理、總包驗收并予做出檢驗批報表予以驗收，才可進行下一步工序操作；負責工程進度報告、施工照片采集及施工日志的記錄。3、安全員：具體負責以下工作：熟悉有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；配和業(yè)主及總包做好現(xiàn)場安全工作；對于項目經(jīng)理部制定的安全制度及安全操作規(guī)程嚴格執(zhí)行；對于特殊工種（如電工、焊工、大型機械操作工等）是否持證上崗進行嚴格檢查，無證不準上崗；對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具；負責現(xiàn)場的文明施工，對現(xiàn)場場地、倉庫、宿舍、人員的日常管理檢查考評，并根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎勵與處罰，保持現(xiàn)場場容場貌的整潔；負責公司與項目部提出的合理建議落實整改工作。4、材料員：主要負責以下工作：對于材料的采購、詢價；對于施工員提出的采購單具體核實，是否還有存料等現(xiàn)象，報予項目經(jīng)理；配合庫管人員對現(xiàn)場的材料的成品保護、租賃器具的核實等工作；兼職施工質(zhì)量的監(jiān)督，對不合格的工程報予項目經(jīng)理予以拆除；對進入施工現(xiàn)場的材料負責質(zhì)量的監(jiān)控；三、項目技術(shù)管理；1、項目經(jīng)理組織技術(shù)人員熟悉、審查圖紙，主持編制、審查和審定施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量安全保證措施等施工技術(shù)文件，審查資源技術(shù)性配置及材料技術(shù)性計劃。2、主持編制、審定工程項目技術(shù)管理制度；主持編制、審定工程項目質(zhì)量管理制度、實施細則、獎罰細則。3、負責組織施工項目的技術(shù)交底，檢查督促工程管理人員和作業(yè)隊的技術(shù)交底工作，促使工程施工嚴格按照施工技術(shù)文件所規(guī)定程序、方法科學(xué)有序地進行。4、組織做好測量及其核定工作，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量控制。5、組織設(shè)計、技術(shù)人員進行項目技術(shù)難題攻關(guān)，及時地解決工程施工中存在的技術(shù)難題。6、組織各項技術(shù)資料的收集、簽證、整理、歸檔和竣工資料的編制工作，參與工程驗收。四、項目質(zhì)量管理：工程項目部根據(jù)工程合同要求和施工特點，制定工程創(chuàng)優(yōu)的目標和指標，并把主要指標分解和落實，明確責任。根據(jù)施工階段不同，確定施工質(zhì)量的控制點，對重要質(zhì)量指標，在施工過程中進行嚴格的質(zhì)量控制和檢查，用優(yōu)良的工序質(zhì)量來確保優(yōu)良的工程質(zhì)量。工程項目部根據(jù)要求，成立以公司為準的工程質(zhì)量檢驗機構(gòu)、配備專職的質(zhì)量管理人員，配合公司質(zhì)量檢驗機構(gòu)定期進入工地實施質(zhì)量檢查，根據(jù)工程的創(chuàng)優(yōu)目標，層層分解到工程項目部和作業(yè)班組。公司與工程項目部經(jīng)理簽訂工程創(chuàng)優(yōu)目標的質(zhì)量責任制，工程項目部與施工班組、施工人員，簽訂質(zhì)量責任制，做到工程有質(zhì)量目標，人人有質(zhì)量責任，從而保證工程總質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程項目部根據(jù)工程合同和現(xiàn)場的具體情況，修改和完善施工組織計劃，使計劃符合施工現(xiàn)場實際，具有可操作性。現(xiàn)場施工技術(shù)員在認真研究和熟悉施工圖紙、現(xiàn)場施工條件、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定施工計劃，提出施工技術(shù)方案。技術(shù)員對管理人員、施工隊長和施工人員進行技術(shù)交底，對施工中安裝技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工難點、質(zhì)量標準等給予文字說明和重點提醍。技術(shù)交底做交底記錄，由技術(shù)交底人、施工班組長和施工人員簽字確認。抓住施工中施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序，確保幕墻結(jié)構(gòu)安全、功能和外觀質(zhì)量1）把好原材料和五金附件進貨質(zhì)量關(guān)。對于原材料和五金件的質(zhì)量，要嚴格材料的采購制度。2）確保硅酮結(jié)構(gòu)膠的施工質(zhì)量。對幕墻的硅酮結(jié)構(gòu)膠施工質(zhì)量對幕墻的結(jié)構(gòu)安全起到至關(guān)重要的作用。板塊應(yīng)在結(jié)構(gòu)膠完全固化后，方可出廠。3）隱蔽工程嚴格控制。如：預(yù)埋件安裝、轉(zhuǎn)接件安裝、主型材與轉(zhuǎn)接件連接、板塊的固定、變形縫、防雷、防火節(jié)點和周邊封口等，都嚴格按施工流程、施工圖紙、施工工藝、施工質(zhì)量標準進行。隱蔽分項工程完成后，進行自檢和互檢，經(jīng)質(zhì)量管理員和工程項目經(jīng)理簽字確認，最后由質(zhì)量管理員報監(jiān)理、業(yè)主驗收認可后再進行下一工序施工。在生產(chǎn)施工中做到不合格材料不進入施工現(xiàn)場；上工序不合