北京某小區(qū)外墻裝飾施工方案

目錄第一章綜合說明明…………………1第二章工程概概況…………………5第三章項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)……………………8第四章施工方方案…………………12第五章勞動力力安排、施工工設(shè)備用量與與安排………………15第六章老舊建建筑物外粉飾飾建議與可行行方法………………18第七章施工進(jìn)進(jìn)度計劃保證證措施………………20第八章質(zhì)量保保證體系及措施施…………………31第九章工程安安全防護(hù)措…………38第十章工程文文明施工措施……………………54第十一章與甲甲方、監(jiān)理、當(dāng)當(dāng)?shù)鼗鶎咏M織織配合措施……59第一章綜綜合說明1、編制說明真誠感謝業(yè)主對對我公司的充充分信任，能能夠給予我公公司參加“外立面粉飾飾工程”的投標(biāo)機(jī)會會！公司從上上到下表現(xiàn)出出了高度的重重視，十分珍珍惜此次難得得的機(jī)會！1.1在接到到招標(biāo)文件和和施工圖后，公公司多次組織織工程技術(shù)人人員對招標(biāo)文文件和圖紙進(jìn)進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真真的研究、反反復(fù)閱看，并并組織了各個個專題會針對對該裝修工程程的特點(diǎn)、重重點(diǎn)、難點(diǎn)時時行反復(fù)研究究和方案論證證比較，其目目的是使施工工組織設(shè)計科科學(xué)、合理、詳詳盡、具有很很強(qiáng)的可操作作性和針對性性。1.2我公司承承建過許多大大型工程的精精裝修項(xiàng)目，積積累了一套成成熟先進(jìn)的施施工技術(shù)和管管理經(jīng)驗(yàn)，為為本工程的圓圓滿完成奠定定了基礎(chǔ)。1.3本施工組組織設(shè)計是對對“北京市朝陽陽區(qū)*****街道辦事處處籌備處環(huán)境境建設(shè)系列工工程—外立面粉飾飾工程”（以下簡稱稱本工程）在在勞動力組織織、材料設(shè)備備供應(yīng)、施工工工藝、進(jìn)度度計劃、質(zhì)量量保證、安全全文明施工措措施、售后服服務(wù)等方面做做詳細(xì)而周全全的規(guī)劃。使使本工程在裝裝飾施工的全全過程中，各各個環(huán)節(jié)始終終處于受控狀狀態(tài)。達(dá)到高高質(zhì)量、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)主主稱心滿意，工工程管理更加加合理有效。2、編制依據(jù)2.1業(yè)主提供供的工程招標(biāo)標(biāo)文件；2.2業(yè)主提供供的招標(biāo)文件件答疑；2.3相關(guān)國家家及地方施工工驗(yàn)收規(guī)范：：《工程測量規(guī)范范》GBJ500026—93；《建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GBJ500210—2001；《建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ500300—2001；《民用建筑工程程室內(nèi)外環(huán)境境污染控制規(guī)規(guī)范》GB503325—2001；《屋面工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》GB502207-20002；《建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599-99；《建筑機(jī)械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ333-20011；《施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)程》JGJ466-88；《建筑電氣工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB503303—2002；《建設(shè)工程施工工現(xiàn)場供用電電安全規(guī)范》GB501194-933；《建筑施工高處處作業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范》JGJ800；其他未列規(guī)范，均均按國家現(xiàn)行行法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文文件、施工圖圖、設(shè)備說明明書等技術(shù)文文件有矛盾時時，執(zhí)行較高高標(biāo)準(zhǔn)。2.4施工現(xiàn)場場的實(shí)際取得得的各種數(shù)據(jù)據(jù)資料。2.5公司合作作技術(shù)力量和和行業(yè)資源、專專業(yè)廠商、材材料供應(yīng)商。2.6公司在其其他類似工程程中總結(jié)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。3、施工承諾3.1施工現(xiàn)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理有豐富富的裝飾施工工經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)場管理人員員均是本項(xiàng)目目專職，同時時由這些人組組成嚴(yán)格質(zhì)量量保證體系。項(xiàng)目管理人員員及專業(yè)工人人均持證上崗崗。3.3項(xiàng)目部部所有成員，均均為專職；如如果中途更換換，必須經(jīng)招招標(biāo)人同意。3.4我司將將自行完成招招標(biāo)文件范圍圍內(nèi)的任務(wù)，不不進(jìn)行轉(zhuǎn)包。第二章工程程概況1、工程概述1.1、工程名名稱：1.2、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：合格1.3、工程地地點(diǎn)：1.4、計劃開開工日期：年年月日1.5、施工用用地情況：已已具備施工條條件2、工程內(nèi)容外立面粉飾：**********小區(qū)3、工程特點(diǎn)、重重點(diǎn)分析3.1、裝修工工程實(shí)施過程程“精品工程”：在保證工期的基基礎(chǔ)上，通過過“過程精品”，把該工程程塑造成為一一流的建筑裝裝飾精品，是是本工程管理理的重點(diǎn)方面面。本工程專專業(yè)性較強(qiáng)，要要求專業(yè)分包包配合工作較較繁雜，作為為本工程裝修修工程承包商商，需要通過過合理的施工工部署，全面面的組織協(xié)調(diào)調(diào)，統(tǒng)一的進(jìn)進(jìn)度步伐，嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)量控控制，方能達(dá)達(dá)到精品工程程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。建立質(zhì)量管理體體系，加強(qiáng)施施工人員質(zhì)量量意識教育。組建高素質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的的項(xiàng)目管理班班子，明確崗崗位職責(zé)，以以高水平的管管理質(zhì)量創(chuàng)造造優(yōu)異的工程程實(shí)體質(zhì)量。嚴(yán)格施工班組作作業(yè)技能考核核，保證操作作工人業(yè)務(wù)過過硬、技能熟熟練。加強(qiáng)材料管理控控制，嚴(yán)格材材料采購、加加工、運(yùn)輸、驗(yàn)驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)節(jié)的監(jiān)控，杜杜絕劣質(zhì)材料料進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場。加強(qiáng)技術(shù)管理工工作，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行分級交底底制度。加強(qiáng)過程監(jiān)控力力度，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行樣板制、三三檢制等工程程驗(yàn)收制度，保保證分項(xiàng)工程程合格率達(dá)到到100％。密切與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等相關(guān)單單位的配合，合合理安排工序序，避免質(zhì)量量隱患的出現(xiàn)現(xiàn)。加強(qiáng)過程和售后后服務(wù)工作，滿滿足業(yè)主等有有關(guān)單位在質(zhì)質(zhì)量方面的合合理愿望和要要求。3.2、本工程程為正在使用用外墻裝修改改造，環(huán)境十十分特殊，必必須環(huán)境保護(hù)護(hù)與安全施工工同工程質(zhì)量量同時放在第第一位，當(dāng)施施工與業(yè)主工工作發(fā)生矛盾盾時，施工必必須服從業(yè)主主工作的需要要，保證業(yè)主主的各種工作作正常運(yùn)行。本工程因特殊的的工作環(huán)境，存存在著與業(yè)主主、監(jiān)理單位位的工作配合合協(xié)調(diào)問題，如如果在施工過過程中，不能能處理好與各各方的關(guān)系，將將會直接影響響工程的工期期、質(zhì)量的方方面。所以在在施工過程中中，我們將聽聽從業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)度，減少阻阻力和消耗，提提高工作效率率，降低工程程成本，保證證工程順利進(jìn)進(jìn)行。3.3、成品保保護(hù)工作尤為為重要本工程施工工期期緊，作業(yè)面面小，部分工工程要隨時穿穿插施工，現(xiàn)現(xiàn)場成品保護(hù)護(hù)工作的好壞壞，是工程按按時交工的保保證，因此對對成品保護(hù)工工作的合理安安排，不同專專業(yè)之間、不不同工種之間間的成品保護(hù)護(hù)工作尤其要要抓好、管好好，保證工程程保質(zhì)、保量量順利完工。建立完善成品保保護(hù)體系和工工作制度，工工作例會制將將作為一項(xiàng)重重要事宜進(jìn)行行商討。制訂訂全面完善的的成品保護(hù)措措施，各級管管理、操作人人員嚴(yán)格執(zhí)行行。工程進(jìn)入到飾面面工程時，項(xiàng)項(xiàng)目部將委派派專人進(jìn)行看看護(hù)，并在現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)立明顯顯標(biāo)志。在各各種協(xié)調(diào)會中中向其他各專專業(yè)分包闡述述清楚情況，必必要時打印書書面材料分發(fā)發(fā)到各方?？⒖⒐るA段，與與配套單位積積極配合，避避免相關(guān)專業(yè)業(yè)交叉施工造造成成品破壞壞和污染。第三章項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理部部組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目經(jīng)理理部管理體系系為了對施工現(xiàn)場場實(shí)施有效的的全過程管理理；確保工程程“動態(tài)管理，過過程精品”，將選派優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部代表公公司進(jìn)行施工工；建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核心的質(zhì)質(zhì)量管理體系系，嚴(yán)格執(zhí)行行公司ISOO9001質(zhì)質(zhì)量保證體系系標(biāo)準(zhǔn)，確保保該工程質(zhì)量量達(dá)到合格。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理材料員質(zhì)檢員專業(yè)工程師設(shè)計師預(yù)算員施工班組公司工程部監(jiān)理安全員1.2、工程管管理機(jī)構(gòu)職能能工程管理機(jī)構(gòu)對對于本工程的的管理工作，應(yīng)應(yīng)具備指揮、指指導(dǎo)、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控制等等五項(xiàng)職能。指揮職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的要求，結(jié)結(jié)合裝飾工程程的特點(diǎn)，對對工程進(jìn)行全全面的統(tǒng)籌，制制訂切實(shí)可行行的計劃，建建立健全各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度，保保證指揮的有有效性。同時時應(yīng)根據(jù)工程程不同階段的的特點(diǎn)，做出出科學(xué)合理的的決策，保證證指揮的正確確性。指導(dǎo)職能工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)合約的的規(guī)定，按照照政府相關(guān)部部門、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的要求，對對工程的各施施工單位在施施工工藝、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的的執(zhí)行方面進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)；對對選用的材料料、設(shè)備以及及有關(guān)業(yè)務(wù)流流程等方面進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)，使使工程有條不不紊的進(jìn)行?？刂坡毮芸刂坡毮苁菍?shí)現(xiàn)現(xiàn)施工目標(biāo)的的保證手段。首首先，工程管管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對對各施工專業(yè)業(yè)進(jìn)行控制，審審核各施工隊隊伍的施工資資質(zhì)，并確定定其可否進(jìn)場場施工；其次次，根據(jù)合約約要求對工程程所選用的材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行控制；第第三，根據(jù)工工程總體進(jìn)度度計劃和質(zhì)量量目標(biāo)對工程程的進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制；第四，對對工程的總體體成本進(jìn)行控控制。工程管理機(jī)構(gòu)要要通過四項(xiàng)職職能的行使，對對本工程進(jìn)行行有效的管理理，樹立良好好的企業(yè)形象象，更好的為為業(yè)主服務(wù)，達(dá)達(dá)到業(yè)主滿意意。1.3、管理制制度生產(chǎn)例會制度作為管理的一項(xiàng)項(xiàng)重要手段，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將按時參加業(yè)業(yè)主、監(jiān)理及及組織的生產(chǎn)產(chǎn)或其它會議議，同時建立立由項(xiàng)目經(jīng)理理部及各個專專業(yè)施工隊參參加的生產(chǎn)例例會制度，通通過生產(chǎn)例會會落實(shí)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、的要求求，檢查自身身及各施工隊隊對生產(chǎn)例會會要求的落實(shí)實(shí)情況，并聽聽取施工隊的的意見，及時時改善管理和和服務(wù)。定期和不定期檢檢查制度通過定期和不定定期的檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中存存在的問題，及及時調(diào)整管理理方案，及時時解決諸如工工期、質(zhì)量、安安全問題以及及土建配合協(xié)協(xié)調(diào)方面的矛矛盾，確保整整個施工過程程沿著預(yù)定的的目標(biāo)進(jìn)展。對對檢查結(jié)果要要做記錄，并并將有關(guān)情況況及時反饋給給業(yè)主、監(jiān)理理及等有關(guān)單單位。日報表制度為及時反饋施工工管理信息，便便于業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及及時了了解工程現(xiàn)狀狀，結(jié)合要求求建立日報表表制度。服務(wù)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部在對對各個施工隊隊的協(xié)調(diào)管理理中，將以服服務(wù)為主，對對施工隊要求求提供的條件件及要求協(xié)助助解決的及時時給予答復(fù)，并并在規(guī)定期限限內(nèi)解決，不不無故拖延。1.4、管理措措施管理方案的確定定切實(shí)可行的管理理方案，是保保證管理和施施工活動有序序進(jìn)行的前提提，因此，我我們將根據(jù)以以往類似的工工程管理中積積累的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在本工工程管理中，制制定以下管理理方案。目標(biāo)管理對各個專業(yè)施工工隊分別明確確提出總目標(biāo)標(biāo)及階段目標(biāo)標(biāo)，這些目標(biāo)標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明施工等，在在目標(biāo)明確的的前提下對施施工隊每階段段的完成情況況進(jìn)行管理和和考評。項(xiàng)目目經(jīng)理部提出出的目標(biāo)應(yīng)是是切實(shí)可行的的，而且該目目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主及及合同的要求求。目標(biāo)管理理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目目標(biāo)確定性與與完成的嚴(yán)肅肅性，并在合合同中應(yīng)有相相應(yīng)的條款予予以約束。跟蹤管理在進(jìn)行目標(biāo)管理理的同時，應(yīng)應(yīng)采用先進(jìn)管管理手段，以以保證完成目目標(biāo)的過程中中符合相應(yīng)要要求。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在施工工過程中應(yīng)加加強(qiáng)過程控制制，要對質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全、文明施施工等跟蹤檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題立即通知知各工種施工工隊進(jìn)行整改改，并及時進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢。平衡管理在工程施工管理理過程中，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工階階段的施工特特點(diǎn)進(jìn)行綜合合平衡，平衡衡目標(biāo)的大小小，平衡設(shè)備備的使用，平平衡施工面展展開以及平衡衡速度的快慢慢，關(guān)鍵是要要抓住重點(diǎn)來來平衡其它，使使整個工程施施工過程中有有重點(diǎn)、有條條理。方案順利實(shí)施的的保證措施.1必須建立健健全管理組織織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)責(zé)任到人”。只有健全全的組織和明明確的目標(biāo)，才才能做到管理理方案有人落落實(shí)、有人監(jiān)監(jiān)督，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)標(biāo)。.2建立激勵機(jī)機(jī)制，獎罰分分明。建立考考核、獎罰為為主要內(nèi)容的的激勵機(jī)制，采采用經(jīng)濟(jì)手段段，可有效地地調(diào)動管理人人員的積極性性，充分發(fā)揮揮人的能動性性，從而為實(shí)實(shí)施管理方案案打下良好的的基礎(chǔ)。.3采用現(xiàn)代手手段，加快信信息處理速度度。在立體交交叉、多層面面、多工種的的施工作業(yè)過過程中，每時時每刻都有工工期、質(zhì)量、安安全、成本等等繁多的復(fù)雜雜信息，采用用傳統(tǒng)的方法法處理，速度度慢、決策慢慢、措施采取取的不及時；；為改變這種種狀況，我們們采用微機(jī)管管理手段，通通過采用《PProjecct2000》等一系列列軟件，加快快信息處理速速度，提高管管理決策的及及時性、準(zhǔn)確確性。第四章施工方案案1、噴涂涂料1.1標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范：國家標(biāo)準(zhǔn)GB550210--2001《建筑裝飾飾裝修工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》國家標(biāo)準(zhǔn)BG550300--2001《建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn)GB550327--2001《住宅裝飾飾裝修工程施施工規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)DBJJ01-622-20022《北京市建建筑工程施工工安全操作規(guī)規(guī)程》地方標(biāo)準(zhǔn)DBJJ01-266-96《建筑安裝裝分項(xiàng)工程施施工工藝規(guī)程程》1.2工藝流程程：墻面基層處理→彈線分格、粘粘條→拌制面層用用料→面層噴涂→養(yǎng)護(hù)。1.3施工方法法：（1）基層處理理：先將表面面塵土、污垢垢清掃干凈，用10％火堿將墻面油污刷掉，對局部凹凸不平處用聚合物水泥砂漿修補(bǔ)平整，做到表面平整無空洞、砂眼。（2）面層涂料料施工：施工工前根據(jù)材料料及設(shè)計要求求做好交底，大大面積施工前前做好樣板塊塊，經(jīng)監(jiān)理等等有關(guān)人員鑒鑒定合格后方方可進(jìn)行。施施工前，還應(yīng)應(yīng)對施工段的的門、窗等進(jìn)進(jìn)行防護(hù)，以以免污染。涂料應(yīng)一次購足足，做到外墻墻整體顏色一一致。1、施工方法：：采用外墻防防水涂料，利利用吊籃高空空涂刷作業(yè)。2、施工流程：：底涂第一道涂料第二道涂料料2、施工工藝：：2.2涂料施工工2.2.1.底底涂：涂布底層涂膜防防水材料，可可用滾刷均勻勻涂刷，力求求厚薄一致，涂涂抹施工過程程應(yīng)由上向下下涂刷，以免免上層涂料低低落影響下層層涂料表面平平整。若涂料有沉淀應(yīng)應(yīng)隨時攪拌均均勻，每次蘸蘸料時，先在在桶底攪動幾幾下，以免沉沉淀。涂布要盡量均勻勻，不能局部部沉積，并要要求多滾刷幾幾次使涂料與與基層之間不不留氣泡粘結(jié)結(jié)嚴(yán)實(shí)。每部分涂層接縫縫部位應(yīng)留在在伸縮縫處。2.2.2.涂涂布第一道涂涂膜：在前一道涂膜固固化干燥后，先先檢查其上有有無殘留的氣氣孔或氣泡，如如無，即可涂涂布施工。涂布第一道涂料料，可用滾刷刷均勻涂刷，力力求厚薄一致致。復(fù)雜部位可用油油漆刷仔細(xì)涂涂刷。2.2.3.涂涂布第二道涂涂膜：第一道涂料干固固后即可在其其上均勻涂刷刷第二道涂膜膜，其施工方方法與第一道道相同。每兩兩層涂料施工工方向應(yīng)與相相互垂直。涂涂刷每一道涂涂膜與上一道道相隔的時間間以上道涂膜膜的固化程度度確定，一般般不小于4h（以手感不不粘）。2.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：１）所用的涂料料稠度要適中中，太稠不便便施工，太稀稀遮蓋力差，影影響涂層厚度度，而且容易易流淌，壓力力應(yīng)調(diào)適當(dāng)。２）涂層接槎留留在分界處或或陰角、水落落管處，以免免出現(xiàn)明顯的的搭接痕跡。３）噴涂施工質(zhì)質(zhì)量要求：涂涂膜應(yīng)涂刷均均勻，顏色一一致，不應(yīng)出出現(xiàn)露底、流流墜、不顯接接茬現(xiàn)象。４）應(yīng)在噴涂前前清除疏松的的舊裝飾層，并并涂刷封閉底底漆。5）外墻涂料料工程應(yīng)以分分格縫、墻的的陰陽角處或或水落管等為為分界線分段段進(jìn)行，同一一墻面應(yīng)用同同一批號的涂涂料，每遍涂涂料不宜施涂涂過厚，涂層層應(yīng)均勻，顏顏色一致。每每一遍涂飾材材料應(yīng)涂飾均均勻，各層涂涂飾材料必須須結(jié)合牢固，對對有特殊要求求的工程可增增加面涂層次次數(shù)。注意事項(xiàng)：1）安全問題，吊吊籃的架設(shè)，吊吊繩的固定一一定要牢固。施施工過程中要要考慮到天氣氣和操作給施施工帶來的危危險。2）涂膜施工要要注意平整，和和工藝中的時時間要求。3）施工過程中中要注意已施施工完畢部位位的保護(hù)，如如有意外防水水層破損處立立即采取措施施補(bǔ)救。4）室外飾面在在涂飾前為避避免風(fēng)雨、烈烈日、沙塵、應(yīng)應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼谡谏w保護(hù)。施施工過程中應(yīng)應(yīng)采取措施防防止對周圍環(huán)環(huán)境的污染。5）施工完成后后注意成品保保護(hù)。第五章勞動動力安排、施施工設(shè)備用量量與安排1、勞動力安排排1.1、勞動力力的的控制程序序勞動力的控制體體系系流程圖如如圖圖所示。項(xiàng)目部項(xiàng)目部挑選公司審查合格專業(yè)工人審查合作專業(yè)公司工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)研究協(xié)調(diào)做法上崗1.2選擇良好好的的施工隊伍伍，確確保施工質(zhì)質(zhì)量量施工隊伍是決定定裝裝修施工最最終終效果的最最關(guān)關(guān)鍵因素，樹樹樹立施工組組織織的每一個個概概念就是：：在在確定了一一支支施工隊伍伍的的那一刻，這這這個標(biāo)的裝裝修修質(zhì)量與其其裝裝修效果就就已已經(jīng)確定了了，一一支施工隊隊伍伍，無論對對其其在施工質(zhì)質(zhì)量量與施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)都不可能能一一夜之間有有根根本性的改改變變，因此選選擇擇優(yōu)秀的嫡嫡系系隊伍作為為施施工組織的的第第一因素考考慮慮，保證具具有有如下條件件的的施工隊伍伍承承建標(biāo)的工工程程。有豐富的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)從業(yè)時間間達(dá)達(dá)十年以上上，以以保證所選選施施工隊伍熟熟悉悉先進(jìn)施工工工工藝，能充充分分保證裝修修施施工的質(zhì)量量。承建過大量大型型裝裝修工程，以以以保證施工工隊隊伍對裝修修有有清晰的概概念念。隊伍自自身身有承建大大型型高標(biāo)準(zhǔn)裝裝修修工程的組組織織經(jīng)驗(yàn)與管管理理經(jīng)驗(yàn)。自身具有人員與與設(shè)設(shè)備的保障障，施施工隊伍自自身身的管理人人員員應(yīng)具有豐豐富富的經(jīng)驗(yàn)，長長長期從事裝裝修修施工現(xiàn)場場管管理工作，施施施工隊伍自自身身也擁有先先進(jìn)進(jìn)施工設(shè)備備，確確保施工過過程程的工業(yè)化化水水平。按照工藝要求的的工工種作業(yè)順順序序和工程進(jìn)進(jìn)度度計劃組織織工工人的數(shù)量量及及到場作業(yè)業(yè)時時間，最大限限度地以正正常常作業(yè)時間間推推進(jìn)施工進(jìn)進(jìn)度度，我們的的理理念是：無無謂謂地強(qiáng)調(diào)加加班班加點(diǎn)，在在不不切實(shí)際地地趕趕工期狀態(tài)態(tài)中中工藝難以以保保證精細(xì)，趕趕趕工的活必必須須粗糙，應(yīng)應(yīng)在在施工組織織上上盡量避免免。配備完善充足的的施施工專業(yè)設(shè)設(shè)備備，這些設(shè)設(shè)備備第一可以以保保障施工隊隊伍伍作法的統(tǒng)統(tǒng)一一性，第二二可可以在許多多方方面保證同同一一做法具有有統(tǒng)統(tǒng)一的質(zhì)量量，第第三可以有有效效提高施工工作作業(yè)的效率率，縮縮短工期。1.3、對工人人素素質(zhì)要求為確保施工參與與人人員的素質(zhì)，所所有專業(yè)技技術(shù)術(shù)工人必須須經(jīng)經(jīng)過預(yù)審程程序序，經(jīng)審查查合合格后方可可進(jìn)進(jìn)場施工,各專業(yè)施工工人員技術(shù)術(shù)水水平要求瓦工正確理解裝飾施施工工圖以及一一般般建筑施工工圖圖。熟練掌握磚結(jié)構(gòu)構(gòu)的的施工工藝藝。掌握墻面抹灰操操作作。油工正確理解裝飾施施工工圖。懂得各種顏料的的性性能及色彩彩的的調(diào)配方法法。熟悉各種涂料的的品品種和性能能。熟悉各種油漆輔輔材材的品種和和性性能。熟練掌握油漆施施工工工藝及操操作作方法。2、施工設(shè)備用用量與安安排2.1、施工機(jī)機(jī)具具保障措施施項(xiàng)目部設(shè)立機(jī)具具庫庫房存放保保管管機(jī)具，用用角角鋼架存放放小小型施工機(jī)機(jī)具具及配件，設(shè)設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)保保管和維護(hù)護(hù)施施工機(jī)具。對易損施工機(jī)具具以以及配件要要有有足夠的存存貨貨，以保證證生生產(chǎn)的順利利進(jìn)進(jìn)行。倉庫配備機(jī)具維維修修技師兼機(jī)機(jī)具具保管員1名。施工機(jī)具的發(fā)放放在在施工開始始前前的20分鐘開始，做做做好機(jī)具領(lǐng)領(lǐng)用用紀(jì)錄，下下班班時機(jī)具回回收收機(jī)具庫房房，機(jī)機(jī)具庫管員員清清點(diǎn)核對機(jī)機(jī)具具數(shù)量，由由維維修技師及及時時檢修機(jī)具具，做做好保養(yǎng)，確確確保第二天天的的正常施工工。項(xiàng)目部對機(jī)具庫庫房房實(shí)行動態(tài)態(tài)管管理，及時時掌掌握機(jī)具使使用用動態(tài)，損損壞壞而不能修修理理的機(jī)具及及時時通知公司司物物資部購進(jìn)進(jìn)。2.2、施工機(jī)機(jī)具具、檢測設(shè)設(shè)備備的進(jìn)場計計劃劃由于用于本工程程的的施工機(jī)具具均均為我公司司自自有，并且且均均閑置放于于公公司的機(jī)具具庫庫房之中，因因因此我司計計劃劃于工程開開工工之日，所所配配備的施工工機(jī)機(jī)具均全部部運(yùn)運(yùn)送到施工工現(xiàn)現(xiàn)場，建立立機(jī)機(jī)具庫房保保管管。第六章老舊舊建筑物外外粉飾建議議與與可行方法法1舊涂料墻面施施工工工藝1.1平涂浮雕雕等等涂料墻A.檢查原有墻墻面，剔剔除空鼓、基基基層脫落及及有有害裂縫等等進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)，同同同時補(bǔ)齊孔孔洞洞、缺角以以及及不規(guī)則突突出出的墻面。B.去除粉化、起起皮和和黏結(jié)不實(shí)實(shí)的的原有涂膜膜。C.清洗墻面的的油污和和浮塵等，先先先刷生長苔苔蘚蘚和霉菌的的墻墻面。D.刮膩?zhàn)舆M(jìn)行行局部修修補(bǔ)。E.涂多用途底底漆一遍遍。F.涂面漆兩至至三遍。1.2磚墻墻面面A.檢查原有墻墻，進(jìn)行行相應(yīng)的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)修補(bǔ)。B.清洗墻面的的油污和和浮塵，洗洗刷刷生長苔蘚蘚和和霉菌的墻墻面面。C.用清水將墻墻面充分分濕潤，提提高高墻體含水水率率。D.涂多用途底底漆一遍遍。E.涂面漆兩至至三遍。1.3水刷石（干干粘石）墻墻面面和真石漆漆面面A.檢查原有墻墻，進(jìn)行行相應(yīng)的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)修補(bǔ)。B.用鋼絲刷刷刷掉已經(jīng)經(jīng)剝離的石石粒粒和風(fēng)化石石粉粉。C.清洗墻面的的油污和和粉塵，洗洗刷刷生長苔蘚蘚和和霉菌的墻墻面面。D.水刷石墻和和真石漆漆墻面可滿滿刮刮水泥膩?zhàn)幼觾蓛芍寥?，膩膩膩?zhàn)雍穸纫灰话惆惴秶?..0—5.0mmm，應(yīng)以完全全覆蓋原有有裝裝飾面，并并堅堅固牢靠為為準(zhǔn)準(zhǔn)，也可在在原原有裝飾面面上上進(jìn)行涂料料涂涂刷。干燥燥石石墻面必須須完完全去除石石粒粒進(jìn)行抹灰灰處處理，E..涂多用途途底底漆一遍。F.涂面漆兩至至三遍。1.4如遇舊墻墻為為溶劑型涂涂層層，氟碳涂涂層層，金屬效效應(yīng)應(yīng)涂層，在在有有效期內(nèi)，無無無嚴(yán)重缺欠欠和和破損，可可局局部修補(bǔ)后后，清清洗處理。第七章施工工進(jìn)度計劃保保證證措施1、施工進(jìn)度計計劃安安排根據(jù)我公司的施施工工實(shí)力及對對同同類工程的的施施工經(jīng)驗(yàn)，我我我們計劃開開工工日期為20008年3月25日，施工工工期期56日歷天。1.1．工程總總控控計劃本工程采用以下下計計劃模式：：總控計劃總控計劃階段計劃月計劃配套保證計劃周計劃日消項(xiàng)計劃由總控計劃編制制相相應(yīng)施工計計劃劃。根據(jù)總總控控計劃制訂訂階階段計劃和和月月計劃，由由階階段和月計計劃劃制訂周計計劃劃，再由周周計計劃制訂日日計計劃，層層層落落實(shí)總控計計劃劃。由各類計劃保證證總總控計劃實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。形成以以日日計劃保證證周周計劃，周周計計劃保證月月計計劃，月計計劃劃保證階段段計計劃，階段段計計劃保證總總控控計劃的計計劃劃保證體系系。計劃實(shí)施過程中中進(jìn)進(jìn)行動態(tài)消消項(xiàng)項(xiàng)管理，檢檢查查和發(fā)現(xiàn)計計劃劃中的偏差差，并并及時進(jìn)行行調(diào)調(diào)整和糾正正，避避免影響月月計計劃、階段段計計劃，進(jìn)而而影影響總控計計劃劃。切實(shí)落實(shí)與機(jī)電電配配套計劃的的實(shí)實(shí)施，保證證施施工計劃的的進(jìn)進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。對各專業(yè)進(jìn)行計計劃劃協(xié)調(diào)，避避免免工序、技技術(shù)術(shù)、作業(yè)面面等等矛盾而影影響響計劃的實(shí)實(shí)施施。對計劃進(jìn)行嚴(yán)格格管管理，建立立相相應(yīng)獎懲制制度度，切實(shí)保保證證計劃的實(shí)實(shí)施施效果。在施工過程中隨隨時時聽取業(yè)主主及及監(jiān)理公司司對對工程進(jìn)度度意意見和建議議，并并積極做出出相相應(yīng)的調(diào)整整，保保持與工程程整整體安排部部署署及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理公司的的步步調(diào)統(tǒng)一。為保證總控計劃劃的的實(shí)施，應(yīng)應(yīng)制制定以下配配套套計劃：材材料料、設(shè)備送送審審、訂貨、進(jìn)進(jìn)進(jìn)場計劃；施施工機(jī)具使使用用計劃；勞勞動動力使用計計劃劃；加工件件的的加工計劃劃；；調(diào)試計劃劃；；驗(yàn)收計劃劃；；培訓(xùn)計劃劃。是是否制定總施工進(jìn)度計劃各專業(yè)施工進(jìn)度計劃月施工進(jìn)度計劃按計劃施工檢查施工進(jìn)度是否與計劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進(jìn)度計劃按計劃完成分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法對原有計劃進(jìn)行調(diào)整各專業(yè)按計劃竣工工程竣工1.2、工程進(jìn)進(jìn)度度控制計劃劃我們根據(jù)本工程程施施工圖紙和和招招標(biāo)文件，已已已初步草擬擬了了本工程進(jìn)進(jìn)度度控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃，并承承諾諾憑借我公公司司的實(shí)力、豐豐豐富的大型型工工程的施工工管管理經(jīng)驗(yàn)，完完完全能確保保和和提前完成成施施工工作。同同同時我們在在中中標(biāo)后，將將在在3天內(nèi)向業(yè)主主、監(jiān)理公公司司呈送一份份更更為詳細(xì)的的工工程進(jìn)度計計劃劃，主要包包括括以下內(nèi)容容：：派駐管理人員及及各各工種技術(shù)術(shù)工工人狀況，進(jìn)進(jìn)進(jìn)駐工地的的時時間；現(xiàn)場臨設(shè)計劃；；施工圖紙的深化化設(shè)設(shè)計出圖及及送送審計劃；；設(shè)備及材料送審審、訂訂貨、進(jìn)場場計計劃；細(xì)化專業(yè)工序控控制制的施工進(jìn)進(jìn)度度計劃；勞動力配備計劃劃；；施工機(jī)具設(shè)備計計劃劃；預(yù)制件的加工計計劃劃；工廠、工地測試試，調(diào)調(diào)試計劃及及驗(yàn)驗(yàn)收計劃資料送審及報批批計計劃；在編制本工程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)度計劃劃時時，主要依據(jù)下下述原則：合同中關(guān)于各施施工工項(xiàng)目總體體進(jìn)進(jìn)度要求；國家及地方的有有關(guān)關(guān)法令、法法規(guī)規(guī)；施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定定的施工方方法法和施工工工藝藝流程；合同中規(guī)定的開開、竣竣工日期；；設(shè)計圖紙和設(shè)計計說說明；有關(guān)設(shè)備的供貨貨周周期；本工程的地理位位置置、交通狀狀況況及臨近社社區(qū)區(qū)環(huán)境；各工種之間的施施工工順序和搭搭接接關(guān)系；本公司對本工程程的的各項(xiàng)承諾諾；；本公司同類型及及大大型工程施施工工管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。2、工期保證措措施2.1實(shí)行多級級計計劃控制本工程具有施工工配配合工作面面廣廣的特點(diǎn)，施施施工過程中中在在保證施工工質(zhì)質(zhì)量、安全全和和文明施工工的的前提下，如如如何保證主主要要進(jìn)度控制制節(jié)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，如如期完成安安裝裝任務(wù)是施施工工項(xiàng)目管理理的的關(guān)鍵所在在，為為此我們將將實(shí)實(shí)行多級計計劃劃控制，并并制制定相關(guān)配配套套措施，以以確確保進(jìn)度計計劃劃得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?？傔M(jìn)度計劃、區(qū)區(qū)域域進(jìn)度計劃劃的的控制根據(jù)各階段控制制目目標(biāo)按專業(yè)業(yè)工工種進(jìn)行目目標(biāo)標(biāo)分解，按按照照總體進(jìn)度度目目標(biāo)，分解解進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，建建建立進(jìn)度控控制制檢查制度度，落落實(shí)進(jìn)度控控制制、檢查調(diào)調(diào)整整方式方法法。定定期舉行進(jìn)進(jìn)度度協(xié)調(diào)會議議，對對進(jìn)度的各各方方面的因素素進(jìn)進(jìn)行分析和和預(yù)預(yù)測。建立以項(xiàng)目經(jīng)理理、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理、專專專業(yè)工程師師、施施工隊長、施施施工班組為為基基礎(chǔ)的多級級計計劃執(zhí)行體體系系，使施工工計計劃的每一一個個節(jié)點(diǎn)，每每一一個線路，層層層層有人管管，事事事有人問問。通通過計劃落落實(shí)實(shí)、檢查，以以以制訂、分分析析、總結(jié)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作作方方法，使工工程程進(jìn)度符合合實(shí)實(shí)際要求而而不不失控。.1檢查各層次次的計劃劃，形成嚴(yán)嚴(yán)密密的計劃保保證證體系。本本工工程工期緊緊張張，只有將將控控制點(diǎn)細(xì)化化到到各分區(qū)的的分分項(xiàng)工程中中去去，才能保保證證控制點(diǎn)落落實(shí)實(shí)的實(shí)效性性。施施工中將有有多多種施工計劃劃：總進(jìn)度度計計劃、各區(qū)區(qū)域域總進(jìn)度計計劃劃、月進(jìn)度度計計劃、周進(jìn)進(jìn)度度計劃等等等。這這些計劃均均是是圍繞一個個總總的任務(wù)而而編編制的，在在堅堅持現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理理期不變的的前前提下，檢檢查查各項(xiàng)計劃劃編編排是否合合理理、銜接是是否否緊密、計計劃劃實(shí)施是否否具具備條件、同同同時適當(dāng)考考慮慮計劃的超超前前性。經(jīng)過過嚴(yán)嚴(yán)密而充分分細(xì)細(xì)致的討論論和和分析，然然后后以計劃任任務(wù)務(wù)書、施工工任任務(wù)書的形形式式逐級下達(dá)達(dá)實(shí)實(shí)施。.2制定項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任制、簽簽訂訂責(zé)任狀。從從從項(xiàng)目經(jīng)理理、專專業(yè)工程師師到到作業(yè)班組組分分別制定各各自自的責(zé)任制制，簽簽訂責(zé)任狀狀，定定期按計劃劃目目標(biāo)進(jìn)行考考核核，獎優(yōu)罰罰劣劣。.3計劃全面交交底、安安排施工人人員員全面實(shí)施施。本本工程進(jìn)度度計計劃的實(shí)施施是是全體工作作人人員共同的的目目標(biāo)，通過過項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)度會會和和各級生產(chǎn)產(chǎn)會會進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)交交底，使管管理理層和作業(yè)業(yè)層層協(xié)調(diào)一致致，將將計劃變成成全全體員工的的自自覺行動，充充充分發(fā)揮各各級級管理人員員主主觀能動性性和和全體施工工人人員的積極極性性、創(chuàng)造性性。層層層有計劃劃、人人人有目標(biāo)標(biāo)、事事事有人管管。2.2月進(jìn)度計計劃劃、周進(jìn)度度計計劃的控制制采取多種形式的的施施工計劃采取行之有效的的分分步作業(yè)計計劃劃，分步作作業(yè)業(yè)計劃是確確保?？傆媱潓?shí)實(shí)施施的重要方方法法，根據(jù)土土建建施工，材材料料、設(shè)備供供應(yīng)應(yīng)等情況，我我我們將安裝裝工工程總進(jìn)度度計計劃分解為為月月、周、日日分分步作業(yè)計計劃劃，實(shí)行月月計計劃、周實(shí)實(shí)施施、日落實(shí)實(shí)的的計劃管理理體體系。三周滾動計劃本工程施工過程程中中存在著許許多多動態(tài)的因因素素，需不斷斷地地進(jìn)行調(diào)整整解解決。我們們將將實(shí)行檢查查上上周、實(shí)施施本本周、計劃劃下下周的三周周滾滾動計劃管管理理辦法，本本辦辦法將計劃劃的的實(shí)施、檢檢查查、調(diào)度集集于于一體，使使管管理工作具具體體化、細(xì)量量化化，以業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、召開開的的工程協(xié)調(diào)調(diào)會會的工程進(jìn)進(jìn)度度布置為目目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部部協(xié)調(diào)會檢檢查查實(shí)施情況況為為依據(jù)，通通過過嚴(yán)密的分分析析討論，制定定下周的工工作作計劃。同同時時進(jìn)行嚴(yán)格格的的組織管理理，以以確?？傆嬘媱潉澋捻樌麑?shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師師是是施工技術(shù)術(shù)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量的的主要責(zé)任任人人，責(zé)任工工程程師每日進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)場檢查查，并并將檢查的的結(jié)結(jié)果以書面面的的形式報給給工工程部，工工程程部收集、匯匯匯總、分析析后后報給現(xiàn)場場經(jīng)經(jīng)理，使其其及及時了解施施工工動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督督和督促各各專專業(yè)工程師師及及施工班組組按按計劃完成成工工作，或者者進(jìn)進(jìn)行必要的的調(diào)調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計計劃劃的實(shí)施，建建建立每周進(jìn)進(jìn)度度匯報分析析制制。匯報分分析析會由項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理主持，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理理和各級主主管管人員參加加，檢檢查落實(shí)一一周周工作情況況，并并將檢查分分析析的結(jié)果書書面面匯報給監(jiān)監(jiān)理理單位、業(yè)業(yè)主主，備份并并存存檔。若有有因因外部原因因影影響工程進(jìn)進(jìn)度度的，在匯匯報報中提出建建議議及要求，在在在業(yè)主主持持的的協(xié)調(diào)會上上提提出解決。2.2..5月月分分析調(diào)整制制度度項(xiàng)目部按月對總總進(jìn)進(jìn)度計劃、區(qū)區(qū)區(qū)域進(jìn)度計計劃劃進(jìn)行分析析、總總結(jié)。并對對進(jìn)進(jìn)度的個別別節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整整，并在內(nèi)內(nèi)部部協(xié)調(diào)會上上進(jìn)進(jìn)行必要的的生生產(chǎn)要素調(diào)調(diào)整整。由項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理主持、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理及及有有關(guān)人員參參加加，并將分分析析調(diào)整的結(jié)結(jié)果果書面匯報報業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理單單位、備份份。2.2..6施施工工日記施工日記是項(xiàng)目目施施工中每一一天天所發(fā)生有有關(guān)關(guān)事宜的真真實(shí)實(shí)記錄，也也是是項(xiàng)目日常常管管理的工作作要要點(diǎn)，由專專業(yè)業(yè)工程師對對每每日所發(fā)生生的的事宜及工工程程進(jìn)展情況況按按施工日記記的的要求真實(shí)實(shí)填填寫，書面面報報送項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理，并由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理簽字字認(rèn)認(rèn)可后送資資料料室存檔。加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅肅性性在計劃確定后加加強(qiáng)強(qiáng)計劃的嚴(yán)嚴(yán)肅肅性是非常常關(guān)關(guān)鍵的，各各級級施工進(jìn)度度計計劃是完成成該該工程的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，必必須須在日常工工作作中提到首首位位，以計劃劃管管理帶動施施工工各要素管管理理。這就要要求求施工中各各級級管理人員員必必須有嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ髯黠L(fēng)風(fēng)，做做到當(dāng)天的的工工作不過夜夜，本本周的工作作不不過周，一一環(huán)環(huán)扣一環(huán)地地完完成每一節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計劃，使使工工程向著縱縱深深的方向發(fā)發(fā)展展。建立例會制度，保保證各項(xiàng)計劃劃的落實(shí)計劃管理是項(xiàng)目目管管理最為重重要要的手段，我我我們將建立立如如下的會議議制制度。每周周至至少召開一一次次（時間將將與與業(yè)主例會會錯錯開，如有有必必要，將適適當(dāng)當(dāng)增加例會會次次數(shù)）包括括現(xiàn)現(xiàn)場施工班班組組負(fù)責(zé)人參參加加的會議，互互互通信息，分分分析工程進(jìn)進(jìn)展展形勢，總總結(jié)結(jié)計劃完成成情情況，協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)內(nèi)部管理事事務(wù)務(wù)，發(fā)布下下一一步階段計計劃劃。通過例例會會制度，是是施施工各方信信息息交流渠道道暢暢通，問題題解解決及時。制制制定計劃保保證證制度，即即通通過日計劃劃保保證周計劃劃，通通過周計劃劃保保證月計劃劃，通通過月計劃劃保保證總進(jìn)度度計計劃。并且且通通過例會，能能能夠?qū)こ坛踢M(jìn)進(jìn)展過程中中出出現(xiàn)的問題題，及及時進(jìn)行溝溝通通，采取有有效效地措施，以以以保證現(xiàn)場場施施工的順利利進(jìn)進(jìn)行。2.3、有效協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各種資源源要要素對本工程而言，影影響工程進(jìn)度度的主要施工工資源要素集集中表現(xiàn)為人人力、加工機(jī)機(jī)具、材料和和技術(shù)協(xié)調(diào)。其其中人力包括括技術(shù)管理人人員、生產(chǎn)工工人素質(zhì)、技技術(shù)資源、協(xié)協(xié)調(diào)能力和工工作狀態(tài)；生生產(chǎn)要素的優(yōu)優(yōu)化配置就是是按照優(yōu)化組組合的原則，安安排生產(chǎn)要素素在時間上和和空間上的合合理配置，使使得人力、財財力、物力等等適應(yīng)施工生生產(chǎn)進(jìn)度的需需要。在數(shù)量量上、比例上上合理，在保保證工程進(jìn)度度的前提下，實(shí)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。做做好項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)要素的優(yōu)化化配置，一方方面可以保證證進(jìn)度計劃得得以順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，保證了投投資人的投資資效益；另一一方面可以使使各生產(chǎn)要素素得到充分的的發(fā)揮利用，大大大降低成本本。配置性能好、數(shù)數(shù)量量足的施工工設(shè)設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要要求求及我們的的工工程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在施工工現(xiàn)現(xiàn)場配置先先進(jìn)進(jìn)的施工機(jī)機(jī)械械設(shè)備，既有有利于保證證施施工進(jìn)度，又又又能保證施施工工質(zhì)量。保證各種材料及及時時供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計計劃劃管理與采采購購管理力度度，確確保按計劃劃進(jìn)進(jìn)度實(shí)施。各各各專業(yè)技術(shù)術(shù)人人員及時準(zhǔn)準(zhǔn)確確地提出材材料料設(shè)備需用用計計劃，根據(jù)據(jù)總總體進(jìn)度安安排排提出材料料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)場場時時間。并經(jīng)經(jīng)常常與材料采采購購部門（甲甲供供部分則與與業(yè)業(yè)主）經(jīng)常常保保持聯(lián)系。督督督促材料設(shè)設(shè)備備按計劃進(jìn)進(jìn)場場。材料供供應(yīng)應(yīng)部門將制制定定材料供應(yīng)應(yīng)保保證措施，為為為材料供應(yīng)應(yīng)提提供制度、措措措施保障。對對對材料的供供應(yīng)應(yīng)應(yīng)從開始始詢詢價至貨到到現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行全全過過程跟蹤，確確確保到貨材材料料滿足圖紙紙設(shè)設(shè)計及業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、的要要求求，避免安安裝裝后不必要要的的返工從而而拖拖延工期。、技術(shù)協(xié)調(diào).1四新技術(shù)的的應(yīng)用“科技是第一生生產(chǎn)力力”，先進(jìn)的施施工技術(shù)、材材材料、工藝藝、設(shè)設(shè)備將為進(jìn)進(jìn)度度計劃完成成提提供有力的的保保證。本工工程程中我們將將針針對工程的的特特點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)實(shí)實(shí)施合理的的四四新技術(shù)，提提提高施工速速度度，保證工工程程質(zhì)量，縮縮短短施工周期期，從從而保證合合同同工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。.2加強(qiáng)技術(shù)交交底工作作，采用圖圖示示或現(xiàn)場演演示示等方法，使使使施工人員員掌掌握設(shè)計意意圖圖以及本工工程程中的特殊殊要要求和技術(shù)術(shù)關(guān)關(guān)鍵，確保保施施工人員能能正正確有序地地進(jìn)進(jìn)行施工。把把把技術(shù)問題題解解決在施工工之之前，保證證施施工的連續(xù)續(xù)性性。.3如生產(chǎn)過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工技術(shù)術(shù)方方案與施工工實(shí)實(shí)際情況不不符符，要及時時改改進(jìn)施工技技術(shù)術(shù)方案，絕絕不不因措施不不適適用或不合合理理造成施工工資資源的浪費(fèi)費(fèi)和和工程返工工。.4加強(qiáng)內(nèi)外部部的協(xié)調(diào)調(diào)工作.4.1在這方方面面我公司歷歷來來非常重視視，并并積累了十十分分成熟的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在施工工過過程中，外外界界影響生產(chǎn)產(chǎn)的的因素很多多，我我公司將設(shè)設(shè)置置專門的負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人，加強(qiáng)強(qiáng)對對交通、市市政政、供電供水水、環(huán)保市市容容、街道等等政政府機(jī)構(gòu)和和單單位的協(xié)調(diào)調(diào)，取取得政府及及相相關(guān)部門機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的支持，為為為保證施工工生生產(chǎn)的正常常進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)造良良好好的外部環(huán)環(huán)境境。.4.2加強(qiáng)與與業(yè)業(yè)主、設(shè)計計方方的合作與與協(xié)協(xié)調(diào)，積極極主主動地為業(yè)業(yè)主主服務(wù)我公司將從工程程大大局出發(fā)，積積積極協(xié)助業(yè)業(yè)主主的工作，包包包括處理好好與與政府部門門的的關(guān)系、協(xié)協(xié)助助完成材料料設(shè)設(shè)備的選擇擇和和招標(biāo)工作作。與與業(yè)主、設(shè)設(shè)計計之間建立立起起穩(wěn)定、和和諧諧、高效和和健健康的合作作關(guān)關(guān)系，加強(qiáng)強(qiáng)工工程各方的的配配合與協(xié)調(diào)調(diào)，施施工中嚴(yán)格格遵遵守方的各各種種規(guī)章制度度，聽聽從方的統(tǒng)統(tǒng)一一指揮。使使現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的的任任何問題能能夠夠及時快捷捷地地解決，為為工工程創(chuàng)造出出良良好的施工工環(huán)環(huán)境和條件件。2.4、認(rèn)真作作好好施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作在本工程上，將將委委派具有大大型型工程施工工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力力的的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和多名具具有豐富的的項(xiàng)項(xiàng)目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的管理人人員員組成項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部，以以最最大程度地地滿滿足本工程程的的需要在投標(biāo)階段，我我公公司就著手手一一切開工的的前前期準(zhǔn)備工工作作，包括項(xiàng)項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及及人員、施施工工班組的選選擇擇、機(jī)械設(shè)設(shè)備備的投入、施施施工安排、施施施工組織和和技技術(shù)方案的的研研究和優(yōu)選選等等，一旦宣宣布布中標(biāo)，在在業(yè)業(yè)主許可的的情情況下，我我公公司將會立立即即組織人員員前前往工地現(xiàn)現(xiàn)場場，在的指指揮揮下開始進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)場平面面布布置、勞動動力力和機(jī)械設(shè)設(shè)備備的進(jìn)場、各各各種施工證證件件的辦理、施施施工進(jìn)度的的安安排等。根據(jù)工程設(shè)計圖圖紙紙、招標(biāo)文文件件、工程特特點(diǎn)點(diǎn)、工程所所處處的地區(qū)和和擬擬投入的各各生生產(chǎn)要求以以及及我公司長長期期以來所積積累累的雷同工工程程項(xiàng)目的施施工工經(jīng)驗(yàn)，綜綜合合考慮各因因素素，科學(xué)、合合合理詳盡地地制制定分階段段施施工進(jìn)度計計劃劃和與之相相應(yīng)應(yīng)的各種配配套套計劃，確確保保本工程如如期期竣工。技術(shù)要先行，充充分分作好技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備。工程程技技術(shù)人員要要熟熟悉、理解解施施工圖紙，提提提前并詳細(xì)地地編寫施工工方方案，確定定合合理的施工工程程序和施工工工工藝。及時時對對材料、半半成成品進(jìn)行提提料料，交由材材料料主管購置置；；提前對加加工工工件翻樣樣；；做好施工工前前的現(xiàn)場測測量量放線工作作。施工現(xiàn)場按照的的要要求，將水水電電等設(shè)施一一次次性布置好好，確確保施工順順利利進(jìn)行。2.5、加強(qiáng)管管理理保證施工工質(zhì)質(zhì)量我們將以合約為為控控制手段，以以以總控計劃劃為為依據(jù)，發(fā)發(fā)揮揮協(xié)調(diào)管理理的的優(yōu)勢，調(diào)調(diào)動動施工班組組的的積極性，使使使得各項(xiàng)工工作作能夠在我我方方的協(xié)調(diào)下下有有效銜接。利利利用我們長長期期以來所形形成成的班組管管理理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行組組織、協(xié)調(diào)調(diào)、管管理和控制制，在在計劃、工工期期、質(zhì)量、安安安全、文明明施施工、成品品保保護(hù)、物資資管管理、技術(shù)術(shù)管管理、資料料管管理、合約約管管理、工程程款款支付等方方面面建立了一一整整套的管理理規(guī)規(guī)定，我們們將將站在業(yè)主主的的角度全面面考考慮工程施施工工過程中的的每每一個細(xì)節(jié)節(jié)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效地地向向業(yè)主交上上一一份滿意的的答答卷。我們有管理一系系列列現(xiàn)場制度度，諸諸如工期獎獎罰罰制度，工工序序交接檢制制度度，施工樣樣板板制，周計計劃劃和日作業(yè)業(yè)計計劃制度等等，為為加強(qiáng)現(xiàn)場場制制度化建設(shè)設(shè)提提供了依據(jù)據(jù)。加強(qiáng)工序質(zhì)量控控制制與檢驗(yàn)，及及及時發(fā)現(xiàn)施施工工中可能出出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題題，減少不不必必要的返工工損損失和工期期的的延誤。給相關(guān)專業(yè)提供供相相應(yīng)的控制制線線，及時對對施施工現(xiàn)場的的有有關(guān)空間尺尺寸寸進(jìn)行核對對，提提前檢查了了解解各專業(yè)之之間間的矛盾，及及及時解決處處理理。加強(qiáng)管理，充分分保保證資源的的有有效供應(yīng)，減減減少停工待待料料、有料等等人人的情況發(fā)發(fā)生生。根據(jù)作作業(yè)業(yè)面的實(shí)際際情情況，認(rèn)真真計計算、分析析各各工種的人人員員需求量，按按按進(jìn)度要求求計計劃好各種種物物資的供應(yīng)應(yīng)時時間，做到到人人、財、物物的的有機(jī)統(tǒng)一一，合合理配置，以以以提高功效效，確確保計劃工工期期。加強(qiáng)施工動態(tài)管管理理。及時檢檢查查施工實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度情況，對對對應(yīng)施工進(jìn)進(jìn)度度計劃，分分析析原因，及時時調(diào)整，從從源源頭上消除除各各分項(xiàng)工程程延延誤而造成成的的工期累加加，以以影響整個個工工程工期的的完完成。第八章質(zhì)量量保證體系系及措施1、工程質(zhì)量目目標(biāo)確保質(zhì)量等級“合合格”，實(shí)現(xiàn)“過程精品”。2、質(zhì)量控制指指導(dǎo)原原則2.1、首先建建立立完善的質(zhì)質(zhì)量量保證體系系，配配備高素質(zhì)質(zhì)的的項(xiàng)目管理理和和質(zhì)量管理理人人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以以以人為本”；2.2、嚴(yán)格過過程程控制和程程序序控制，開開展展全面質(zhì)量量管管理，樹立立創(chuàng)創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識識，使該工工程程成為我公公司司具有代表表性性的優(yōu)質(zhì)工工程程；2.3、制定質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)，將將目目標(biāo)層層分分解解，質(zhì)量責(zé)責(zé)任任、權(quán)力徹徹底底落實(shí)到位位，嚴(yán)嚴(yán)格獎罰制制度度；2.4、建立嚴(yán)嚴(yán)格格而實(shí)用的的質(zhì)質(zhì)量管理和和控控制辦法、實(shí)實(shí)實(shí)施細(xì)則，在在在工程項(xiàng)目目上上堅決貫徹徹執(zhí)執(zhí)行；2.5、嚴(yán)格樣樣板板制、三檢檢制制、工序交交接接制度和質(zhì)質(zhì)量量檢查和審審批批等制度；；2.6、廣泛深深入入開展質(zhì)量量職職能分析，大大大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方方案、監(jiān)督督上上工序、保保證證本工序、服服服務(wù)下工序”；2.7、利用計計算算機(jī)技術(shù)等等先先進(jìn)的管理理手手段進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目管理和質(zhì)質(zhì)量量管理和控控制制，強(qiáng)化了了質(zhì)質(zhì)量檢測和和驗(yàn)驗(yàn)收系統(tǒng)，加加加強(qiáng)質(zhì)量管管理理的基礎(chǔ)性性工工作；2.8、大力加加強(qiáng)強(qiáng)圖紙會審審、圖圖紙深化設(shè)設(shè)計計、詳圖設(shè)設(shè)計計和綜合配配套套圖的設(shè)計計和和審核工作作，通通過確保設(shè)設(shè)計計圖紙的質(zhì)質(zhì)量量來保證工工程程施工質(zhì)量量；；2.9、嚴(yán)把材材料料（包括原原材材料、成品品、半半成品）、設(shè)設(shè)設(shè)備出廠質(zhì)質(zhì)量量和進(jìn)場質(zhì)質(zhì)量量關(guān)；2.10、確保保：：檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收收與工程進(jìn)進(jìn)度度同步；工程資料與工程程進(jìn)進(jìn)度同步；；竣工資料與工程程竣竣工同步；；用戶手冊與工程程竣竣工同步。3、質(zhì)量保證體體系3.1、質(zhì)量保保證證體系圖合約管理合約管理技術(shù)管理質(zhì)量管理施工管理物資管理施工班組公司工程部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO-9001項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)責(zé)任工程師現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量保證體系是是實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)的基本保保障障，我們將將嚴(yán)嚴(yán)格按照ISO90001標(biāo)準(zhǔn)和公司司《質(zhì)量保保證證手冊》、《程程序文件》執(zhí)執(zhí)行，建立健健全質(zhì)量保證證體系，牢固固樹立“人人都是質(zhì)質(zhì)檢工程師”，“質(zhì)量就是信信譽(yù)，質(zhì)量就就是生命”意識，加強(qiáng)強(qiáng)過程控制，確確保工程質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3.2、總部工工程程部對項(xiàng)目目的的服務(wù)控制制我公司的質(zhì)量保保證證能力由技技術(shù)術(shù)保證能力力、項(xiàng)項(xiàng)目管理能能力力、服務(wù)能能力力等構(gòu)成。因因因此我公司司的的工程部確確立立了以培訓(xùn)訓(xùn)、監(jiān)監(jiān)控、服務(wù)務(wù)拉拉動項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量量管理的策策略略，有計劃劃、有有系統(tǒng)、有有針針對性地開開展展服務(wù)控制制工工作，以求求實(shí)實(shí)創(chuàng)新的思思想想，全力圍圍繞繞總部服務(wù)務(wù)控控制的只能能和和ISO90001程序文件要要求，為本本工工程施工提提供供全方位、高高高品質(zhì)的服服務(wù)務(wù)。在本項(xiàng)目開工之之初初，工程部部將將對項(xiàng)目有有關(guān)關(guān)管理人員員進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及ISO90001質(zhì)量管理體體系運(yùn)行的的培培訓(xùn)，對技技術(shù)術(shù)資料的管管理理、項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)計劃劃、質(zhì)質(zhì)量計劃、環(huán)環(huán)環(huán)境管理計計劃劃的制定和和實(shí)實(shí)施進(jìn)行指指導(dǎo)導(dǎo)。在項(xiàng)目目施施工過程中中，及及時跟蹤本本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量量情情況，對項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)量進(jìn)行行考考核，同時時促促進(jìn)本項(xiàng)目目同同公司其它它創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的的交交流，必要要時時將對本工工程程進(jìn)行現(xiàn)場場協(xié)協(xié)助和指導(dǎo)導(dǎo)，確確保本工程程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3.3、項(xiàng)目組組織織體系與崗崗位位職責(zé)公司將委派具有有工工程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目目管理人員員組組建本工程程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部，在在總部的服服務(wù)務(wù)和控制下下，充充分發(fā)揮企企業(yè)業(yè)的整體優(yōu)優(yōu)勢勢和專業(yè)化化施施工保障，按按按照企業(yè)成成熟熟的項(xiàng)目管管理理模式，嚴(yán)嚴(yán)格格按照ISO90001模式標(biāo)準(zhǔn)建建立的質(zhì)量量保保證體系來來運(yùn)運(yùn)作，以專專業(yè)業(yè)管理和計計算算機(jī)管理相相結(jié)結(jié)合的科學(xué)學(xué)化化管理體制制，全全面推行科科學(xué)學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、程序化化、制制度化管理理，以以一流的管管理理、遺留的的技技術(shù)、一流流的的施工和一一流流的服務(wù)以以及及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯髯黠L(fēng)，精精心心組織、精精心心施工，履履行行對業(yè)務(wù)的的承承諾實(shí)現(xiàn)上上述述質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目組織體體系系圖，建立立項(xiàng)項(xiàng)目崗位職職責(zé)責(zé)制和質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督制度，明明明確分工職職責(zé)責(zé)，落實(shí)施施工工質(zhì)量控制制責(zé)責(zé)任，各崗崗位位各負(fù)其職職，定定期對項(xiàng)目目各各級管理人人員員進(jìn)行考核核，并并與個人收收入入直接掛鉤鉤，獎獎勵先進(jìn)、督督督促后進(jìn)。建立完善的項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量保證體體系系.1本公司將根根據(jù)本工工程的特點(diǎn),組織有豐富富裝修經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和較高管理理水水平的項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)該該工程的施施工工。.2本工程的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部成員都都具具備豐富的的施施工現(xiàn)場管管理理經(jīng)驗(yàn)和專專業(yè)業(yè)知識，且且均均有“上崗證書”，現(xiàn)場各工工種操作人人員員具備熟練練的的操作技能能。4、質(zhì)量管理流流程對質(zhì)量的控制我我們們將嚴(yán)格遵遵循循我們制定定的的質(zhì)量控制制程程序?qū)こ坛藤|(zhì)質(zhì)量實(shí)施全全過過程控制，把把把質(zhì)量控制制過過程分為三三個個階段：事事前前、事中、事事事后。5、施工過程中中的質(zhì)質(zhì)量控制措措施施5.1、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階段的質(zhì)質(zhì)量量控制圖紙自審和會審審?fù)ㄟ^圖紙的自審審和和會審，使使項(xiàng)項(xiàng)目部有關(guān)關(guān)人人員了解工工程程特點(diǎn)，設(shè)設(shè)計計意圖、工工程程質(zhì)量要求求以以及關(guān)鍵部部位位的技術(shù)要要求求。工程文件的編制制和和報審針對本工程中各各質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)要要求，項(xiàng)目目部部組織技術(shù)術(shù)人人員編制項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)量計劃劃、施施工組織設(shè)設(shè)計計、專業(yè)施施工工方案等工工程程文件，并并呈呈業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理理審批后實(shí)實(shí)施施。加強(qiáng)對施工組織織設(shè)設(shè)計中的施施工工方案及施施工工進(jìn)度的審審核核，嚴(yán)格審審核核其施工工工藝藝和順序，確確確保項(xiàng)目施施工工質(zhì)量。施工技術(shù)交底在分部、分項(xiàng)工工程程施工前，技技技術(shù)人員按按專專業(yè)編制施施工工方案，對對施施工班組進(jìn)進(jìn)行行技術(shù)交底底，使使每位施工工人人員都明確確工工程內(nèi)容、施施施工方法、順順順序、質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安全全要要求等。確保進(jìn)場機(jī)械和和主主要機(jī)具正正常常運(yùn)行。對各種計量工具具及及設(shè)備進(jìn)行行檢檢驗(yàn)和試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，保證施施工工過程正常常使使用，計量量工工作是項(xiàng)目目施施工過程的的重重要組成部部分分，計量值值直直接反映了了質(zhì)質(zhì)量狀況，是是是采取技術(shù)術(shù)和和管理措施施的的依據(jù)。5.2、施工階階段段的質(zhì)量控控制制加強(qiáng)施工工藝質(zhì)質(zhì)量量的控制，工工工藝流程對對質(zhì)質(zhì)量的要求求，工工藝加工對對施施工操作技技術(shù)術(shù)的要求，做做做到施工工工藝藝質(zhì)量控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范范化、制度度化化。不合格品的糾正正和和預(yù)防施工過程中，項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)檢員發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格品品，立立即發(fā)出限限期期整改通知知，并并采取糾正正和和預(yù)防措施施。處處理過的不不合合格品，檢檢驗(yàn)驗(yàn)人員應(yīng)再再次次進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，合合格后簽字字確確認(rèn)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)工程完工后，由由項(xiàng)項(xiàng)目部成立立交交工驗(yàn)收領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，組組織織各專業(yè)技技術(shù)術(shù)人員，會會同同業(yè)主代表表、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理、北北北京市質(zhì)檢檢站站對本工程程進(jìn)進(jìn)行最終檢檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收。5.3、交工驗(yàn)驗(yàn)收收階段的質(zhì)質(zhì)量量控制加強(qiáng)工序驗(yàn)交手手續(xù)續(xù)，杜絕由由于于上道工序序不不合格而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入下道工序序所所造成的質(zhì)質(zhì)量量缺陷。施工項(xiàng)目交工驗(yàn)驗(yàn)收收階段的質(zhì)質(zhì)量量控制點(diǎn)要要嚴(yán)嚴(yán)格按質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同同同時做好竣竣工工資料整理理。6、材料質(zhì)量保保證6.1、材料的的選選購和試驗(yàn)驗(yàn)材料的選購.1材料的選擇擇是工程程質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵鍵，把不好好材材料的質(zhì)量量關(guān)關(guān)，再好的的施施工管理也也出出不了精品品工工程。現(xiàn)場場的的材料主要要包包括兩大類類，一一大類為業(yè)業(yè)主主指定的材材料料，另一類類為為我公司采采購購的材料。6.1．1．22對對于業(yè)主指指定定的材料，我我我們嚴(yán)格按按照照業(yè)主的要要求求與材料商商簽簽訂采購合合同同。對材料料商商送至現(xiàn)場場的的材料，按按照照國家、北北京京市有關(guān)規(guī)規(guī)定定嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，按按要求進(jìn)行行檢檢驗(yàn)，如果果出出現(xiàn)問題一一方方面通知業(yè)業(yè)主主，一方面面聯(lián)聯(lián)系材料商商退退貨。對于我方采購的的材材料，我們們先先選擇公司司的的合格材料料分分包商，提提供供樣品供業(yè)業(yè)主主選定，然然后后按照國家家、北北京市有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定嚴(yán)格把把關(guān)關(guān)，按要求求進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，如如如果出現(xiàn)問問題題，立即退退貨貨，并按照照公公司的有關(guān)關(guān)程程序進(jìn)行處處理理。材料的進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)材料的進(jìn)場檢查查一一般分為兩兩種種，一種為為外外觀檢查，一一一種為試驗(yàn)驗(yàn)檢檢查，所有有材材料均需進(jìn)進(jìn)行行外觀檢查查，主主要材料按按照照規(guī)定進(jìn)行行試試驗(yàn)檢查。.1外觀檢查：：檢查材料是否按按照照定貨的規(guī)規(guī)格格、型號、材材材質(zhì)、尺寸寸、數(shù)數(shù)量等要求求進(jìn)進(jìn)貨。檢查材料表面是是否否有破損、損損損壞、變形形等等情況。檢查材料是否有有廠廠家出具的的合合格證書及及材材料檢驗(yàn)報報告告。檢查材料的配件件是是否齊全。有密封等特殊要要求求的材料，對對對其進(jìn)行抽抽樣樣檢查。.2試驗(yàn)檢查對于要求試驗(yàn)檢檢驗(yàn)驗(yàn)的材料，按按按照國家、北北北京市有關(guān)關(guān)的的規(guī)定，按按照照要求的比比例例抽樣，送送至至北京市規(guī)規(guī)定定的試驗(yàn)單單位位，進(jìn)行檢檢驗(yàn)驗(yàn)。.3材料的資料料收集整整理所有材料的入場場合合格證、現(xiàn)現(xiàn)場場檢驗(yàn)記錄錄、二二次檢驗(yàn)報報告告等按照北北京京市檔案管管理理有關(guān)規(guī)定定，分分類整理歸歸檔檔，作為竣竣工工資料的重重要要組成部分分，由由資料員妥妥善善管理。6.2、現(xiàn)場材材料料的堆放本工程現(xiàn)場場地地較較小，基本本上上無空閑場場地地，原則上上不不考慮大面面積積堆料，現(xiàn)現(xiàn)場場材料晚上上進(jìn)進(jìn)場后倒運(yùn)運(yùn)堆堆放在施工工部部位。臨時時堆堆料場考慮慮布布置在在入入口口處。6.3、材料的的使使用型材的加工在附附近近租場地進(jìn)進(jìn)行行，運(yùn)至現(xiàn)現(xiàn)場場安裝。鋁板、飾面板等等材材料施工前前進(jìn)進(jìn)行合理的的預(yù)預(yù)排，盡量量減減少材料的的切切割和損耗耗量量。材料加工使用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的老老工工人，在加加工工時減少材材料料的損耗。教育工人嚴(yán)格按按照照施工圖紙紙、翻翻樣規(guī)范要要求求進(jìn)行施工工，施施工前做好好交交底，禁止止野野蠻施工，并并并做好成品品保保護(hù)工作，減減減少因返工工等等造成的材材料料損耗。第九章工程安安全防護(hù)措施施1、安全管理體體系安全保證體系圖圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員專業(yè)責(zé)任師施工班組新工人三級教育（各施工班組)新工人三級教育（各施工班組)組織安全教育特種工人培訓(xùn)教育安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教育卡上報項(xiàng)目經(jīng)理部上報安全員備案班前教育技術(shù)交底（各施工班組)三檢查班前工具檢查日安全注意事項(xiàng)現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督檢查1.2．嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行安全教育育程程序2、安全管理及及保證措措施2.1．認(rèn)真貫貫徹徹執(zhí)行《建建筑筑施工現(xiàn)場場安安全防護(hù)基基本本標(biāo)準(zhǔn)》，《建建筑安裝分項(xiàng)項(xiàng)工程工藝安安全規(guī)定》，《建建設(shè)工程施工工現(xiàn)場供用電電安全規(guī)范》等等安全技術(shù)規(guī)規(guī)程以及北京京市有關(guān)勞動動保護(hù)及安全全生產(chǎn)的各項(xiàng)項(xiàng)政策、法令令。2.2．施工現(xiàn)現(xiàn)場場逐級建立立安安全生產(chǎn)崗崗位位責(zé)任制，建建建立健全以以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為為首首，各工長長、班班組長組成成的的安全保證證體體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值值班班制度，時時刻刻把安全生生產(chǎn)產(chǎn)管理工作作放放在首位?，F(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)專職職安安全員，各班組設(shè)兼兼職安全員員，跟蹤檢查現(xiàn)現(xiàn)場安全情情況況，對各種安全全隱患要及及時時發(fā)現(xiàn)并消消除除;落實(shí)安全責(zé)責(zé)任，制定并嚴(yán)格格執(zhí)行獎罰罰制制度。2.3．加強(qiáng)對對員員工的每周周安安全生產(chǎn)教教育育，并進(jìn)行行安安全培訓(xùn)，安全技術(shù)交交底，牢固樹立“安全第一，預(yù)預(yù)預(yù)防為主”的觀念，在安排施工工生產(chǎn)前，必須進(jìn)行安安全交底，施工生產(chǎn)時時，隨時檢查安安全制度落落實(shí)實(shí)情況，加強(qiáng)“獎罰”力度。2.4．施工現(xiàn)現(xiàn)場場內(nèi)要有明明顯顯的安全標(biāo)標(biāo)志志，安全標(biāo)標(biāo)語語牌，夜間間在在主要交通通要要道有充足足的的照明。2.5．所有進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)場人員員必必須正確使使用用安全帽、安安安全帶、安安全全防護(hù)用品品，對工程的“四口”“五臨邊”要落實(shí)專項(xiàng)項(xiàng)措施專人人，進(jìn)行重點(diǎn)防防護(hù)、檢查查。2.6．所有人人員員實(shí)行配胸胸卡卡上崗制度度，特特殊工種包包括括電工、焊焊工工等均應(yīng)考考核核持證上崗崗，并并嚴(yán)格執(zhí)行行各各自的專業(yè)業(yè)安安全技術(shù)操操作作規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)禁禁非專業(yè)人人員員無證上崗崗，嚴(yán)嚴(yán)禁違章指指揮揮，違章操操作作。對各種種機(jī)機(jī)械設(shè)備、用用用具等應(yīng)設(shè)設(shè)專專人經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行行檢查、維維修修、保養(yǎng)，使使使機(jī)械、設(shè)設(shè)備備能正常操操作作使用，消消除除事故隱患患，按易損壞的的配件配備備充充足的預(yù)備備件件，確保設(shè)設(shè)備備完好。2.7．現(xiàn)場臨臨時時用電要根根據(jù)據(jù)要求鋪設(shè)設(shè)，嚴(yán)嚴(yán)禁亂接、亂亂亂拉電線，各種電器設(shè)設(shè)備均應(yīng)配配置置漏電保護(hù)護(hù)器器，非專業(yè)人員員不得接觸觸各各類電器設(shè)設(shè)備備，防止觸電事事故的發(fā)生生。2.8．特殊的的工工程必須經(jīng)經(jīng)計計算制訂施施工工方案，經(jīng)現(xiàn)場工程程師批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行行，嚴(yán)格按方案案及安全規(guī)規(guī)定定執(zhí)行。2.9．施工前前由由專職項(xiàng)目目安安全員制定定符符合合同及及法法定條款的的安安全計劃（詳細(xì)的安全全措施），交業(yè)主監(jiān)監(jiān)理工程師師審審定后嚴(yán)格格按按此執(zhí)行。3、各級安全生生產(chǎn)崗位位責(zé)任制3.1項(xiàng)目經(jīng)理理安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制對項(xiàng)目工程生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程中中的的安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)應(yīng)負(fù)全面責(zé)責(zé)任任。貫徹落實(shí)安全生生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策策、法規(guī)和和各各種規(guī)章制制度度，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目目工程特點(diǎn)點(diǎn)及及施工全過過程程的情況，制制制定本項(xiàng)目目工工程各項(xiàng)安安全全生產(chǎn)管理理辦辦法，或提提出出要求，監(jiān)監(jiān)督督實(shí)施。在組織項(xiàng)目工程程業(yè)業(yè)務(wù)施工、聘聘聘用業(yè)務(wù)人人員員時，必須須本本著安全工工作作只能加強(qiáng)強(qiáng)的的原則，根根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)確確定安全工工作作的管理體體制制和人員，并并并明確各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)施工人的的安安全責(zé)任和和考考核指標(biāo)、支支支持、指導(dǎo)導(dǎo)安安全管理人人員員的工作。健全和完善用工工管管理手續(xù)，錄錄錄用施工隊隊必必須及時向向有有關(guān)部門申申報報，嚴(yán)格用用工工制度與管管理理，適時組組織織上崗安全全教教育，要對對施施工隊人員員的的健康與安安全全負(fù)責(zé)，加加強(qiáng)強(qiáng)勞動保護(hù)護(hù)工工作。組織落實(shí)施工組組織織設(shè)計中安安全全技術(shù)措施施，組組織并監(jiān)督督項(xiàng)項(xiàng)目施工中中安安全技術(shù)交交底底制度和設(shè)設(shè)備備、設(shè)施驗(yàn)驗(yàn)收收制度的實(shí)實(shí)施施。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工工現(xiàn)現(xiàn)場定期的的安安全檢查，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工生生產(chǎn)產(chǎn)中不安全全問問題，組織織制制定措施，及及及時解決，對對對上級提出出的的安全生產(chǎn)產(chǎn)與與管理方面面的的問題，要要定定時、定人人、定定措施予以以解解決。發(fā)生事故，要做做好好現(xiàn)場保護(hù)護(hù)與與搶救工作作，及及時上報，配配配合事故的的調(diào)調(diào)查，認(rèn)真真落落實(shí)制定的的防防范措施。3.2、現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理理安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任制對項(xiàng)目工程生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中的安安全全生產(chǎn)負(fù)技技術(shù)術(shù)責(zé)任。貫徹、落實(shí)安全全生生產(chǎn)方針、政政政策、執(zhí)行行安安全技術(shù)規(guī)規(guī)程程、規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目目工程點(diǎn)，主主主持項(xiàng)目工工程程的安全技技術(shù)術(shù)交底。參加或組織編織織施施工組織設(shè)設(shè)計計，編制、審審審查施工方方案案時，要制制定定、審查安安全全技術(shù)措施施，保保證其可行行性性與針對性性，并并隨時檢查查、監(jiān)監(jiān)督落實(shí)。主持制定技術(shù)措措施施計劃和季季節(jié)節(jié)性施工方方案案的同時，制制制定可行的的安安全技術(shù)措措施施并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行行。及時解解決決執(zhí)行中出出現(xiàn)現(xiàn)的問題。項(xiàng)目工程應(yīng)用新新材材料、新技技術(shù)術(shù)、新工藝藝。要要及時上報報，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方方可可實(shí)施，同同時時要組織上上崗崗人員的安安全全技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、教教育，認(rèn)真真執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)的的安安全技術(shù)措措施施與安全操操作作工藝，預(yù)預(yù)防防施工中化化學(xué)學(xué)物品引起起火火災(zāi)、中毒毒或或其新工藝藝實(shí)實(shí)施中可能能造造成的事故故。主持安全防護(hù)措措施施和設(shè)備的的驗(yàn)驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)備、設(shè)施施的的不正常情情況況應(yīng)及時采采取取措施。嚴(yán)嚴(yán)格格控制不合合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的的防防護(hù)設(shè)備、設(shè)設(shè)設(shè)施投入使使用用。參加安全生產(chǎn)檢檢查查，對施工工中中存在的不不安安全因素，從從從技術(shù)方面面提提出整改意意見見和辦法予予以以消除。3.3、安全員員安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制對項(xiàng)目工程生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程中中的的安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；健全和完善用工工管管理手續(xù)，錄錄錄用施工隊隊必必須及時向向有有關(guān)部門申申報報，嚴(yán)格用用工工制度與管管理理，適時組組織織上崗安全全教教育，要對對施施工隊人員員的的健康與安安全全負(fù)責(zé)，加加強(qiáng)強(qiáng)勞動保護(hù)護(hù)工工作；根據(jù)工程特點(diǎn)確確定定安全工作作的的管理體制制和和人員，并并明明確各業(yè)務(wù)務(wù)施施工隊的安安全全責(zé)任和考考核核指標(biāo)，支支持持、指導(dǎo)安安全全管理人員員的的工作；組織落實(shí)施工組組織織設(shè)計中安安全全技術(shù)措施施，組組織并監(jiān)督督項(xiàng)項(xiàng)目工程施施工工中安全技技術(shù)術(shù)交底制度度和和設(shè)備、設(shè)設(shè)施施驗(yàn)收制度度的的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工工現(xiàn)現(xiàn)場定期的的安安全生產(chǎn)檢檢查查，發(fā)現(xiàn)施施工工生產(chǎn)中不不安安全問題，組組組織制定措措施施，及時解解決決。對上級級提提出的安全全生生產(chǎn)與管理理方方面的問題題，要要定時、定定人人、定措施施予予以解決；；發(fā)生事故，要做做好好現(xiàn)場保護(hù)護(hù)與與搶救工作作，及及時上報并并組組織、配合合事事故的調(diào)查查，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)制制定定的防范措措施施，吸取事事故故教訓(xùn)。3.4、專業(yè)工工程程師職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級有有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)定,合理安排班班組工作,對所管轄專專業(yè)的消防防安安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé).負(fù)責(zé)編制本工種種的的安全消防防技技術(shù)措施,并對作業(yè)班班組進(jìn)行技技術(shù)術(shù)交底..領(lǐng)導(dǎo)班組搞好好安全全生產(chǎn)活動,組織班組學(xué)學(xué)習(xí)安全消消防防操作規(guī)程程及及安全規(guī)定.指導(dǎo)工人正正確使用防防護(hù)護(hù)消防設(shè)施施和和勞保用品品。經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)環(huán)境境及各種設(shè)設(shè)備備、設(shè)施的的安安全狀況，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時糾正解決決，對對重點(diǎn)、特特殊殊部位施工工必必須檢查作作業(yè)業(yè)人員及各各種種設(shè)備、設(shè)設(shè)施施技術(shù)狀況況是是否符合安安全全消防要求求，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安安全全消防技術(shù)術(shù)交交底制度，落落落實(shí)安全消消防防技術(shù)措施施并并監(jiān)督執(zhí)行行。做好新工人的崗崗位位教育，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對班組進(jìn)進(jìn)行行安全消防防操操作方法的的檢檢查指導(dǎo)，制制制止違章，以以以身作則，遵遵遵章守紀(jì)，確確確保安全檢檢查查生產(chǎn)。對各級組織檢查查下下發(fā)現(xiàn)的整整改改單和自檢檢發(fā)發(fā)現(xiàn)的不安安全全隱患及時時消消除，不留留隱隱患。3.5、施工人人員員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)業(yè)的的安全消防防技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程程，遵守安安全全紀(jì)律和項(xiàng)項(xiàng)目目部的各項(xiàng)項(xiàng)安安全管理規(guī)規(guī)定定，嚴(yán)格按按照照操作規(guī)程程施施工，嚴(yán)禁禁酒酒后上班，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)禁在易燃燃易易爆場所吸吸煙煙和擅自進(jìn)進(jìn)入入危險區(qū)域域。認(rèn)真聽取安全消消防防技術(shù)交底底，積積極參加各各種種安全活動動，并并有權(quán)拒絕絕違違章指揮，對對對不安全做做法法有責(zé)任提提出出改進(jìn)意見見。愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)設(shè)施施和安全消消防防標(biāo)志，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損壞，立立即即報告有關(guān)關(guān)人人員處理。如發(fā)生工傷事故故、未未遂事故、不不不安全隱患患時時，應(yīng)立即即向向班長或上上級級領(lǐng)導(dǎo)報告告。4、安全消防培培訓(xùn)教教育4.1、凡進(jìn)入入施施工現(xiàn)場人人員員必須進(jìn)行行安安全消防意意識識、安全消消防防操作規(guī)程程、安安全消防常常識識方面的教教育育，講授人人身身保護(hù)設(shè)施施使使用方法，同同同時進(jìn)行安安全全消防設(shè)施施的的培訓(xùn)，安安全全消防設(shè)施施包包括正確使使用用方法，以以增增加全員的的自自我保護(hù)意意識識，使全體體員員工自覺、認(rèn)認(rèn)認(rèn)真、嚴(yán)格格地地按規(guī)程施施工工。培訓(xùn)教教育育時間不少少于于4小時，并做做好培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容、地點(diǎn)、時時時間、人數(shù)數(shù)、次次數(shù)方面的的記記錄。4.2、進(jìn)場作作業(yè)業(yè)人員必須須進(jìn)進(jìn)行安全消消防防規(guī)章制度度方方面的學(xué)習(xí)習(xí)，包包括國家、北北北京、公司司的的有關(guān)規(guī)定定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。使全全員員自覺遵守守項(xiàng)項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場場的各項(xiàng)安安全全消防規(guī)章章制制度。4.3、專業(yè)技技術(shù)術(shù)人員在班班組組作業(yè)前根根據(jù)據(jù)現(xiàn)場具體體情情況及專業(yè)業(yè)特特點(diǎn)進(jìn)行施施工工組織設(shè)計計、施施工方案、作作作業(yè)指導(dǎo)書書中中的安全技技術(shù)術(shù)措施相對對應(yīng)應(yīng)的安全消消防防技術(shù)交底底，使使每位作業(yè)業(yè)人人員心中警警鐘鐘常鳴，確確保保在安全消消防防技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)下下施工。5、安全技術(shù)措措施5.1．施工用用電電安全措施施項(xiàng)目指定專門人人員員負(fù)責(zé)現(xiàn)場場全全面施工用用電電，非專業(yè)業(yè)人人員禁止亂亂動動電箱、電電線線等電力設(shè)備備，電工必必須須有有效的的上上崗證?，F(xiàn)場制定專門的的用用電申報制制度度，嚴(yán)格控控制制現(xiàn)場用電電。現(xiàn)場臨時用電設(shè)設(shè)備備在安裝后后，必須經(jīng)有關(guān)關(guān)部門驗(yàn)收收合合格后，方可投入使使用。對現(xiàn)場臨時用電電工工程至少每每周周一次大檢檢查查，并對檢查中中發(fā)現(xiàn)的問問題題和隱患，定人、定措措施、定時時間間進(jìn)行解決決和和整改。電工作業(yè)應(yīng)由二二人人以上配合合進(jìn)進(jìn)行，并按規(guī)定穿穿絕緣鞋，帶絕緣手套套，使用絕絕緣緣工具。電工維修工作記記錄錄和電工值值班班記錄，工程拆除后后統(tǒng)一歸檔檔?，F(xiàn)場用電必須NNTT-S三相五線制制，使用五五芯芯電纜。固定設(shè)備應(yīng)有專專用用開關(guān)箱，必須實(shí)行一一機(jī)一閘。各配電箱電流和和額額定漏電動動作作時間應(yīng)作作合合理配合，有分級分段段保護(hù)的功功能能。臨時電線路應(yīng)使使用用橡皮軟電電纜纜；嚴(yán)禁非非電電工人員接接駁駁電源電線線。所有施工設(shè)備和和電電氣設(shè)備不不得得帶病或超超負(fù)負(fù)荷運(yùn)作，并并并有可靠的的接接地裝置。5.2．裝修施施工工安全措施施施工前各工種做做專專門的安全全技技術(shù)交底。嚴(yán)禁在工作前和和工工作中飲酒酒，不不允許在施施工工場所附近近吸吸煙生火，不不不得隨便亂亂接接亂拉電線線。操作人員應(yīng)佩帶帶安安全帶及安安全全帽，操作作距距地面2m以上均需掛掛安全帶。氧氣和乙炔氣不不得得存放在有有油油污的地方方，存存放點(diǎn)要距距離離明火10mm以上，氧氣氣瓶不得暴暴曬曬和碰撞，乙乙乙炔瓶必須須有有回火裝置置且且必須立放放，與與氧氣瓶距距離離應(yīng)有5m以上。電焊施工必須開開動動火證，旁旁邊邊有人員看看護(hù)護(hù)，并有滅滅火火設(shè)備，嚴(yán)嚴(yán)格格按照安全全規(guī)規(guī)范操作施工工。石材搬運(yùn)安裝時時應(yīng)應(yīng)注意注意意安安全，防止止因因石材翻倒倒而而受傷。各種材料加工時時注注意操作安安全全及施工用用電電。施工現(xiàn)場各臨邊邊洞洞口，必須須有有符合安全全規(guī)規(guī)范要求的的安安全防護(hù)，若若若因施工作作業(yè)業(yè)場地要求求而而拆除的，操操操作完成后后，立立即恢復(fù)。5.3．施工設(shè)設(shè)備備所有設(shè)備操作人人員員必須進(jìn)行行專專門培訓(xùn)，特特特殊設(shè)備的的操操作人員必必須須持證上崗崗，這這樣方可操操作作施工設(shè)備備及及起重機(jī)械械，并并在進(jìn)場前前向向業(yè)主現(xiàn)場場經(jīng)經(jīng)理部提供供操操作證復(fù)印印件件。進(jìn)入施工現(xiàn)場的的機(jī)機(jī)械設(shè)備(包括工機(jī)具)必須有出廠廠合格證，同同同時應(yīng)進(jìn)行行安安全狀況的的檢檢查，嚴(yán)禁禁使使用無安全全防防護(hù)裝置的的機(jī)機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場的起重重機(jī)機(jī)械應(yīng)對其其性性能進(jìn)行檢檢查查鑒定，合合格格后方可使使用用。嚴(yán)禁不按產(chǎn)品說說明明書、設(shè)備備操操作規(guī)程，超超超負(fù)荷違章章使使用、操作作施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備。安全管理部門應(yīng)應(yīng)定定期對施工工現(xiàn)現(xiàn)場的機(jī)械械設(shè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)運(yùn)行行狀態(tài)的安安全全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在問題題，及及時整改，杜杜杜絕安全事事故故的發(fā)生。6、臨電安全使使用管管理規(guī)定施工用電必須須嚴(yán)格格執(zhí)行國家家頒頒發(fā)的《施施工工現(xiàn)場臨時時用用電安全技技術(shù)術(shù)規(guī)范》。施工臨時用電電設(shè)施施的安裝、維維維修、改動動或或拆除必須須由由電工主管管安安排電工進(jìn)進(jìn)行行，其他施施工工人員不得得擅擅自處理，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)禁亂拉亂亂接接電源。各類施工用電電機(jī)具具在使用前前必必須檢查其其電電氣裝置和和保保護(hù)設(shè)施是是否否完好，嚴(yán)嚴(yán)禁禁設(shè)備帶病病運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。搬遷、移動、拆拆除除或維修施施工工用電機(jī)具具，必必須切斷電電源源并妥善處處理理后進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電作作業(yè)。由維修電工進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場臨時施施工工用電設(shè)施施安安全檢查，及及及時處理不不安安全因素，在在在故障沒有有處處理前，嚴(yán)嚴(yán)禁禁重新合閘閘?，F(xiàn)場電氣設(shè)施施嚴(yán)禁禁超載使用用?，F(xiàn)場設(shè)置的開開關(guān)箱箱子1.8米的范圍內(nèi)內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁堆置可可燃燃物質(zhì)。使用電氣機(jī)具具的操操作人員嚴(yán)嚴(yán)禁禁赤膊、赤赤足足作業(yè)。所有用電施工工機(jī)具具的電纜拖拖線線必須保證證絕絕緣完好，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)禁使用絕絕緣緣破壞的電電線線、電纜。用電施工機(jī)具具的連連接線頭必必須須配置安全全插插頭，嚴(yán)禁禁采采用裸線直直接接插接。在潮濕的環(huán)境境使用用的用電施施工工機(jī)具必須須加加接保護(hù)線線。施工現(xiàn)場照明明燈具具懸掛高度度不不低于2.4米，特殊場場合合不得低于于22米，嚴(yán)禁非非電電工人員移移動動燈具或作作行行燈用。在在天天棚內(nèi)施工工照照明應(yīng)采用用手手提式應(yīng)急急照照明燈具。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁禁使用用電爐，碘碘鎢鎢燈等取暖暖。施工電纜、地地拖線線均要求懸懸掛掛或沿墻敷敷設(shè)設(shè)。7、施工安全管管理規(guī)規(guī)定工程事故包括人人身身工傷事故故由由于牽涉面面廣廣、經(jīng)濟(jì)損損失失嚴(yán)重，易易造造成停滯窩窩工工，易導(dǎo)致致工工人渙散，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)重者還會會引引起法律責(zé)責(zé)任任，因此安安全全施工是現(xiàn)現(xiàn)場場管理的首首要要任務(wù)，必必須須切實(shí)重視視，人人人參與，防防防患于未然然，以以保證施工工任任務(wù)順利進(jìn)進(jìn)行行。工程開工之前，由由安全員組織織，項(xiàng)目部全全體管理人員員及操作人員員參加，進(jìn)行行一次集中的的安全制度教教育，落實(shí)各各工種的安全全操作規(guī)程，檢檢查特殊工種種持證上崗情情況，發(fā)放勞勞動保護(hù)用品品。工作面危險的豎豎井井、電源、危危危險品堆放放場場地、危險險器器具工作場場地地應(yīng)進(jìn)行封封閉閉，注明警警示示標(biāo)志，對對人人流穿越的的樓樓梯過道等等無無護(hù)欄地段段應(yīng)應(yīng)檢查照明明設(shè)設(shè)施，對升升降降運(yùn)輸設(shè)備備也也應(yīng)進(jìn)行一一次次檢查，逐逐一一落實(shí)，做做到到便利安全全。一切施工用具必必須須證件齊全全（出出廠合格證證、安安全許可證證、質(zhì)質(zhì)檢證明等等），嚴(yán)嚴(yán)禁使用違違章章器具，施施工工器具本著著誰誰使用誰負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的原則，一一一切器具在在使使用前必須須進(jìn)進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時檢修，在在保保證無故障障的的情況下方方可可使用。遇有嚴(yán)重人身危危險險而無措施施保保證的作業(yè)業(yè)，工工人有權(quán)拒拒絕絕施工，但但必必須立即上上報報專業(yè)工長長和和現(xiàn)場經(jīng)理理，以以便及時解解決決處理，找找出出妥善施工工辦辦法。不得隨便開動非非個個人使用權(quán)權(quán)的的機(jī)器設(shè)備備，引引出電源處處的的開關(guān)在關(guān)關(guān)閉閉狀態(tài)下打打開開之前，必必須須先檢查所所帶帶機(jī)具開關(guān)關(guān)是是否已關(guān)閉閉，在在確認(rèn)關(guān)閉閉并并無危險狀狀態(tài)態(tài)時，方可可合合上電源開開關(guān)關(guān)。嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)進(jìn)入入施工現(xiàn)場場，任任何人員嚴(yán)嚴(yán)禁禁私自帶領(lǐng)領(lǐng)無無關(guān)人員進(jìn)進(jìn)入入施工作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，立即扣扣發(fā)發(fā)當(dāng)月工資資，并并進(jìn)行通報報，屢屢教不改者者，應(yīng)應(yīng)結(jié)束雇用用。不得隨意拆改工工作作器具，拆拆修修機(jī)械器具具必必須交各工工種種工長簽字字同同意，拆修修完完成后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確確確定沒有隱隱患患后方可使使用用。嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時時拆裝保護(hù)護(hù)裝裝置，一旦旦發(fā)發(fā)現(xiàn)，無論論任任何人都有有權(quán)權(quán)制止并上上報報處理。對于影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全全、破壞防防水水面層、破破壞壞管井管線線的的施工作法法，必必須有相關(guān)關(guān)技技術(shù)、機(jī)構(gòu)構(gòu)或或質(zhì)檢機(jī)構(gòu)構(gòu)的的方案及設(shè)設(shè)計計依據(jù)，按按規(guī)規(guī)定進(jìn)行施施工工及整補(bǔ)，并并并及時進(jìn)行行簽簽證驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)禁先斬后后奏奏，否則一一切切經(jīng)濟(jì)損失失及及后果由施施工工者自負(fù)。對于特殊季節(jié)節(jié)施工工，必須提提前前作好準(zhǔn)備備，專專業(yè)工程師師必必須提前一一周周