工程質(zhì)量月的活動總結(jié)

工程質(zhì)量月的活動總結(jié)工程質(zhì)量月的活動總結(jié)篇一為了提升聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，增強管理層人員責(zé)任心，x月份展開了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動，回顧一個月以來的活動展開，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推動并持續(xù)完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存有的一些不良習(xí)慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視為了更好展開質(zhì)量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何使用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時希望各單位做好宣傳和落實。二、增強質(zhì)量培訓(xùn)在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx號文件內(nèi)容，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法，通過各種形式，展開對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。1、洗選設(shè)備廠對操作工實行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人增強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量，逐步展開員工對圖紙識別水平的培訓(xùn)。2、礦車修造廠組織員工實行了座談，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認可。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們理解到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。3、勞保廠在質(zhì)量月活動期間積極展開了加工質(zhì)量評比活動，促動職工的干勁，進一步深入展開四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質(zhì)量意識，提升全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。4、綜機設(shè)備檢修廠展開了質(zhì)量知識問答活動。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解，同時對所學(xué)的質(zhì)量知識實行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。三、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提升自檢水平，生產(chǎn)過程中增強了自檢。車間檢驗人員提升了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提升。1、XX廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調(diào)整模具模式，每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具，設(shè)備實行一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標準，也提升了機械使用壽命。支架修復(fù)車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。2、制網(wǎng)廠四車間增強了復(fù)合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理，每個班次調(diào)整模具壓力，檢查模具磨損水準，發(fā)現(xiàn)問題即時實行修復(fù)或更換，保證了焊接點的平整牢固。3、洗選設(shè)備廠增強了工序質(zhì)量控制點控制，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量，堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序。4、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術(shù)標準執(zhí)行，堅持標準高、起點高、數(shù)控水準高，三高為一體的鎖具精加工?！豕こ藤|(zhì)量月的活動總結(jié)篇二我局認真組織和展開緊扣“質(zhì)量安全、共同的責(zé)任”活動主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務(wù)求實效地展開了“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下：領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確為突出重點，務(wù)求實效地展開好這項活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質(zhì)量安全例會上實行了宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提升理解，確保“質(zhì)量月”活動達到預(yù)期的效果。營造氣氛，廣泛宣傳在質(zhì)量安全例會上，組織各方責(zé)任主體，認真學(xué)習(xí)相關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施，本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語橫幅10余條，張?zhí)麄鳂苏Z100余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。重拳出擊，整治風(fēng)暴本次的“質(zhì)量月”活動，結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的，一是積極展開了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查；二是宣傳貫徹南平市南建管[20xx]41號文《轉(zhuǎn)發(fā)《省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實施意見》的通知》的精神，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這個項目到當(dāng)前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，禁止使用竹腳手架、井字架，這個工作在“質(zhì)量月”活動期間增大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入展開創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗?！豕こ藤|(zhì)量月的活動總結(jié)篇三公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”的活動主題，精心策劃，廣泛動員，全員參與，展開內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治，實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查，組織展開形式多樣的群眾性質(zhì)量活動，認真扎實地展開了“質(zhì)量月”活動。一、高度重視，增強領(lǐng)導(dǎo)按照集團公司的工作部署，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為“質(zhì)量月”活動的的順利展開奠定了良好的組織基礎(chǔ)。建設(shè)公司黨委書記、董事長XXX等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團公司“質(zhì)量月”啟動視頻會議，會后即時傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量月”活動安排，落實責(zé)任人。各二級單位、項目部制定了相對應(yīng)的“質(zhì)量月”活動實施方案，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo)。二、精心策劃，廣泛動員，全員參與各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動展開之前，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，召開“質(zhì)量月”啟動會，舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式，通過微信群發(fā)布宣傳信息，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動口號張貼宣傳標語、掛圖及橫幅，對質(zhì)量文化實行宣傳，為“質(zhì)量月”的順利展開營造了良好氛圍。三、展開內(nèi)部審核通過展開內(nèi)審，對建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運行情況實行自查，驗證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時10天，參加審核內(nèi)審員22人，共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級公司、各項目部等25個單位，發(fā)現(xiàn)問題34個，開出不合格項5個，各單位已整改完成。通過本次內(nèi)審，審核組確認公司質(zhì)量管理體系運行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標準，并對今后的管理工作提出了改進建議。四、展開質(zhì)量問題專項整治公司新開工的項目均執(zhí)行“樣板引路”制度，通過“