企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)戰(zhàn)略國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,戰(zhàn)略管理論文

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)戰(zhàn)略國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況,戰(zhàn)略管理論文【題目】【第一章】【第二章】企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)戰(zhàn)略國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況【第三章】【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第2章國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況2.1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論的觀點(diǎn)辨析五十年代開場(chǎng)，不同學(xué)科的學(xué)者們開場(chǎng)使用網(wǎng)絡(luò)的概念。Hakanasson〔1987〕以為網(wǎng)絡(luò)是由行為主體、資源以及活動(dòng)這三大基本要素構(gòu)成，不同的行為主體通過聯(lián)絡(luò)進(jìn)行有機(jī)整合。如此圖4.姜海寧〔2020〕將網(wǎng)絡(luò)的概念定義為在組織中通過交換。傳遞資源而建立起來的互相聯(lián)絡(luò)和影響的一個(gè)系統(tǒng)。自1990年P(guān)owell初次在其論文中使用網(wǎng)絡(luò)來描繪敘述企業(yè)間的關(guān)系以來，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的概念已被不同學(xué)科的學(xué)者們普遍使用，盡管在不同學(xué)派之間定義有所分歧，但在內(nèi)涵上很大程度是相近的。PeterSmithRing〔1994〕基于關(guān)系契約分析了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的定義，即是一個(gè)給介入網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)提供具有互補(bǔ)資源的關(guān)系網(wǎng)，這個(gè)關(guān)系網(wǎng)使所有在網(wǎng)企業(yè)互相關(guān)聯(lián)與影響，并會(huì)長期存在。Gulati〔1998〕以為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能夠提供應(yīng)入網(wǎng)企業(yè)獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)資源，這也是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之所以構(gòu)成的原因之一。企業(yè)能通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)及優(yōu)化組織等企業(yè)戰(zhàn)略性目的。Nonaka〔1994〕企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)資源，通過入網(wǎng)者的互動(dòng)，有助于企業(yè)創(chuàng)新。因而，通過獲取異質(zhì)資源、創(chuàng)新能力與知識(shí)，加強(qiáng)入網(wǎng)企業(yè)間的互動(dòng)這一系列活動(dòng)能夠提高企業(yè)的績效，這也是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的主要因素。Burt以為外部環(huán)境、行業(yè)構(gòu)造和資源的變化是構(gòu)成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)演化的因素。這些因素還包括行業(yè)規(guī)則、關(guān)系資本、技術(shù)資本、社會(huì)資本等。除此之外，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)降低交易成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。Mohe以為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的主要原因是外部環(huán)境帶來的特殊資源與能力，再與企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行有機(jī)整合，進(jìn)而提高企業(yè)的績效，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。Michael〔1997〕以為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)由個(gè)人、企業(yè)等行為關(guān)系構(gòu)成，并提出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素，即構(gòu)造要素、資源要素規(guī)則要素和動(dòng)態(tài)要素。2.2企業(yè)戰(zhàn)略變革理論的觀點(diǎn)辨析2.2.1戰(zhàn)略變革的概念辨析企業(yè)變革理論從20世紀(jì)50年代初的以Ansoff、Anderews為代表的規(guī)劃學(xué)派到20世紀(jì)80年代以Porter為代表的定位學(xué)派，已發(fā)展成為較為完善的理論體系。戰(zhàn)略變革研究作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要分支，發(fā)展也日益完善。安索夫在1965年出版的(公司戰(zhàn)略〕中初次提出戰(zhàn)略變革的定義，他將戰(zhàn)略變革定義為企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域的再選擇和對(duì)其組合的重新布置。之后又在其(戰(zhàn)略管理〕中提出戰(zhàn)略變革是企業(yè)在正式系統(tǒng)、組織構(gòu)造的調(diào)整和企業(yè)文化等方面的轉(zhuǎn)型。Tushman〔1985〕等也持類似的觀點(diǎn)。Rumelt〔1974〕對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的多元化和專業(yè)化間的轉(zhuǎn)換問題進(jìn)行了研究，他指出戰(zhàn)略變革應(yīng)基于業(yè)務(wù)，是企業(yè)對(duì)特定產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)決策的變更或調(diào)整。Miller〔1987〕則進(jìn)一步把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為漸進(jìn)的與劇變的兩類。漸進(jìn)的主要指企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格、銷售渠道等的調(diào)整；而劇變的主要包括企業(yè)組織構(gòu)造大規(guī)模的重構(gòu)、人力資源的重新整合、進(jìn)行收購或資產(chǎn)剝離等。Mintzberg〔1987〕以為組織的變化根據(jù)如今的狀況和戰(zhàn)略變化被執(zhí)行的時(shí)間能夠區(qū)分出能否是戰(zhàn)略性的；比擬了企業(yè)戰(zhàn)略變革的效果，給出了戰(zhàn)略變革前后不同時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略的名稱。圖5是Mintzberg的企業(yè)戰(zhàn)略分類圖。VandeVen〔1995〕以為戰(zhàn)略變革應(yīng)主要著手解決環(huán)境變化和組織適應(yīng)的問題，為實(shí)現(xiàn)組織目的而進(jìn)行的資源配置以及與環(huán)境變化相協(xié)調(diào)的組織而在形式、性質(zhì)與狀態(tài)上進(jìn)行調(diào)整。SnowHambrick以為對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略變革的概念進(jìn)行了區(qū)分，其區(qū)別在于組織能否改變根本的環(huán)境導(dǎo)向。GinsbergGrant發(fā)展了SnowHambrick的理論，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略變革的定義應(yīng)以戰(zhàn)略的定義為基礎(chǔ)，由于根本性的轉(zhuǎn)變或戰(zhàn)略重新定向在不同的環(huán)境或語境下定義可能會(huì)重合，使得學(xué)術(shù)上的區(qū)分在實(shí)踐中變得毫無意義。陳傳明〔2002〕以為，一個(gè)企業(yè)決策的程序越復(fù)雜，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略變革的難度也就越大，他應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)目的、執(zhí)行手段的全經(jīng)過。芮明杰等〔2005〕提出戰(zhàn)略變革的定義強(qiáng)調(diào)組織與外部環(huán)境的匹配性，并參加了時(shí)間軸，使得該理論愈加立體。簡兆權(quán)、毛蘊(yùn)詩〔2003〕的戰(zhàn)略變革定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性。陳明、余來文〔2006〕則強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略變革是對(duì)戰(zhàn)略方向的改變。馬一德等〔2007〕，劉明明、肖洪鈞等〔2018〕觀點(diǎn)基本上一樣，他們更關(guān)注組織隨著時(shí)間的推移在與外部環(huán)境契合的經(jīng)過中在組成、品質(zhì)和狀態(tài)上的不同。項(xiàng)國鵬〔2018〕在前述定義的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)會(huì)根據(jù)自個(gè)對(duì)將來環(huán)境變化的預(yù)測(cè)而提早做出調(diào)整，指出企業(yè)應(yīng)遵循環(huán)境--戰(zhàn)略--組織三者之間動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)原則。劉海潮等在Minsberg歸納的基礎(chǔ)上，總結(jié)了各個(gè)流派的定義。馮海龍〔2007〕在先前的研究中將概念建立在戰(zhàn)略和變化兩個(gè)維度上，以為戰(zhàn)略變革是企業(yè)基于變化而對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容、制定的范式作出調(diào)整。在后續(xù)研究中，馮海龍〔2018〕增加了時(shí)間維度對(duì)之前的概念界定進(jìn)行修正，事實(shí)上是將動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)融入了之前的學(xué)講，將戰(zhàn)略變革詳細(xì)定義為企業(yè)為了動(dòng)態(tài)的保持或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略與不斷變化的外部環(huán)境以及組織內(nèi)部條件的匹配，提升或維持組織績效而完全或部分地否認(rèn)先前的戰(zhàn)略邏輯與框架，進(jìn)而重新確立企業(yè)當(dāng)下戰(zhàn)略的一種組織變革行為。從以上國內(nèi)學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略變革的定義能夠看出，我們國家當(dāng)前在這里方面的研究雖已起步并獲得了一定的共鳴，但在戰(zhàn)略變革的概念上亦未達(dá)成一致，且研究的深度與廣度也相對(duì)有限〔何愛琴，2018〕。2.2.2戰(zhàn)略變革的影響因素辨析Porter〔1980〕提出企業(yè)施行成本領(lǐng)先、差異化、目的集聚三種戰(zhàn)略的華而不實(shí)的任何一種戰(zhàn)略，都需要不同的資源和技巧，每種戰(zhàn)略意味著不同的組織布置、不同的權(quán)利控制程序與鼓勵(lì)系統(tǒng).Boeker〔1989〕戰(zhàn)略假如在一個(gè)高度穩(wěn)定的環(huán)境中，與組織互相嵌套過深，企業(yè)戰(zhàn)略就很難發(fā)生變革。另一方面，在一個(gè)穩(wěn)定性低的環(huán)境中，企業(yè)通過持續(xù)的變革，才會(huì)得到發(fā)展?！睲illeret.al,1986〕。不良或下滑的業(yè)績會(huì)催化管理者回應(yīng)環(huán)境的變化，使管理者不得不施行變革〔TushmanRomanelli,1985〕；相反，產(chǎn)期良好的業(yè)績會(huì)使管理者無視外界的變化，導(dǎo)致對(duì)變革的抵制，加劇組織構(gòu)造剛性?！睭annanFreeman,1984〕。Boeker〔1989〕提出，組織內(nèi)部不同部門的權(quán)利配置與組織最初戰(zhàn)略的交互作用會(huì)影響組織將來的戰(zhàn)略變革。OcasioHelmichBrown〔1993〕提出了CEO的更迭會(huì)促使組織戰(zhàn)略變革的發(fā)生。陳傳明、劉海建以為影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因是多方面的。主要包括企業(yè)最初施行的戰(zhàn)略、外界環(huán)境、企業(yè)組織與治理構(gòu)造、企業(yè)績效個(gè)維度。戰(zhàn)略變革的影響因素模型如此圖7所示。陳明、余來文以為企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理遭到企業(yè)核心能力、企業(yè)家的行為以及企業(yè)文化等因素的影響。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有正相關(guān)作用。一方面，企業(yè)文化能否符合當(dāng)下的企業(yè)戰(zhàn)略需要，第二方面，企業(yè)文化在多大程度上被企業(yè)員工認(rèn)可，第三方面，員工認(rèn)可部分的企業(yè)文化能夠在多大程度上被貫徹執(zhí)行，這三方面因素假如都是正面的，那么企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用就是積極的，反之則是消極的。2.3企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的觀點(diǎn)辨析Johannisson〔1986〕以為企業(yè)能夠通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)在市場(chǎng)中定位自個(gè)的位置，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)提供企業(yè)與外部環(huán)境中的各種資源的聯(lián)絡(luò)。Hakansson〔1987〕以為，當(dāng)企業(yè)身處于一個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中時(shí)，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中能夠從知識(shí)和資源這兩方面來改善其基礎(chǔ)，相對(duì)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)比擬薄弱企業(yè)，企業(yè)更容易在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中獲得資金、人力資本和技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。Moller和Halinen〔1999〕指出，企業(yè)能夠通過網(wǎng)絡(luò)能力實(shí)如今創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的戰(zhàn)略定位、合作伙伴選擇、關(guān)系資源利用以及成員關(guān)系管理一系列主體行為，進(jìn)而建立與聯(lián)盟企業(yè)或合作伙伴的信任或信息分享機(jī)制，提升企業(yè)績效。ZaheeBell〔2005〕研究以為企業(yè)在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的中間接聯(lián)絡(luò)的利用率和企業(yè)利用企業(yè)內(nèi)部能力，提高企業(yè)績效成正比。Baker和Iye的研究也證實(shí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的利用率越高越能促進(jìn)生產(chǎn)者之間的溝通。Hansen研究表示清楚企業(yè)間互相聯(lián)絡(luò)的越頻繁，企業(yè)越能夠從中獲取有益于企業(yè)的信息、資源，使創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)跟容易獲取成功的結(jié)果。馬文彬〔2008〕提出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思想的影響能夠從企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)這兩方面具體表現(xiàn)出。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)通過資源知識(shí)分享、企業(yè)合作學(xué)習(xí)，進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)整合成一種核心能力，與其他企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成一種動(dòng)態(tài)、循環(huán)的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在中國，企業(yè)能夠通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)更便捷的獲取的政策資源，企業(yè)與的良好關(guān)系作為一種獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。〔賀小剛、李新春，2005〕。朱秀梅和吳曉波〔2018〕以為提高企業(yè)績效能夠通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)獲取的知識(shí)資源，企業(yè)組織間相互溝通、學(xué)習(xí)與互相影響。2.4本章小結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略變革是對(duì)企業(yè)發(fā)展策略整個(gè)經(jīng)過的一個(gè)高度抽象概括，即是指企業(yè)為應(yīng)對(duì)環(huán)境發(fā)展而采取的改革措施，由于環(huán)境發(fā)展變化是一個(gè)持續(xù)的經(jīng)過，企業(yè)戰(zhàn)略變革也必然是一個(gè)持續(xù)的經(jīng)過。學(xué)界對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革理論的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了一個(gè)由淺入深的經(jīng)過，應(yīng)從戰(zhàn)略、變革和時(shí)間三個(gè)維度來對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜合考察。企業(yè)戰(zhàn)略變革遭到企業(yè)多重因素的共同影響，并且有賴于企業(yè)戰(zhàn)略變革施行的整體效果。網(wǎng)絡(luò)一詞來源于社會(huì)學(xué)，Powell初次在其論文中使用該詞對(duì)企業(yè)與社會(huì)發(fā)生的種種聯(lián)絡(luò)，并逐步被其他學(xué)者引用并進(jìn)一步構(gòu)建起一整套理論體系。盡管學(xué)界不同流派