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第頁共頁設(shè)備維修個(gè)人總結(jié)1500字(匯總11篇)設(shè)備維修個(gè)人總結(jié)【篇1】202x年已將過去,在這年里我深化體會(huì)到了工作的汗水與快樂,我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)完畢,收獲不少,下面我對(duì)上一年略微寫一下,為下一年的工作確立新的目的。一、思想認(rèn)識(shí)在這年,作為一員機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛自己的事業(yè),自己要求嚴(yán)格,鞭策自己,力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,這個(gè)小伙子能吃苦,不嫌臟不嫌累,工作認(rèn)真,干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中可以積極主動(dòng)的去參加,這年來,我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克制缺點(diǎn),獲得更大的進(jìn)步。在明年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練。二、維修工作在維修工作方面,這年任務(wù)都非常重,有好幾個(gè)黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班,但不管怎樣,為了把自己的維修程度進(jìn)步,我堅(jiān)持,我信念,是工作的越多,相信我的維修技術(shù)也在不段的進(jìn)步。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修時(shí)機(jī)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)歷,平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。這年工作完畢了,明年的工作也是緊張的開場。這些多是需要認(rèn)真做好的工作,在工作中學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)歷。三、制度方面在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系,于同事的人際關(guān)系,做到重來不和同事紅臉。明年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓。四、平安工作平安是重點(diǎn),不管是工作也好還是生活也好,人生平安機(jī)械平安,多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別平安事件,一些細(xì)微的手腳磕磕碰碰,出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些忽略粗心大意,不夠注意小節(jié)過程,平安意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)平安隱患。在明半年,要認(rèn)真學(xué)習(xí)平安條例,平安消費(fèi),平安考前須知,注重平安,為了更好圓滿完成索道維修工,做到無設(shè)備平安事故,無人生平安事故,排除一些列的平安隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人平安。綜合以上幾點(diǎn),其中還有很多缺乏之處,在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),更好的完成202x年的全年工作。設(shè)備維修個(gè)人總結(jié)【篇2】202_年,也是本人在xx物業(yè)工程部工作的第x年,在這202_年的時(shí)間里,本人可以遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力鉆研,扎實(shí)工作,以勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,在運(yùn)維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,作出了奉獻(xiàn),主要總結(jié)如下幾方面:一、愛崗敬業(yè),扎實(shí)工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作今年,根據(jù)公司工作的按排,本人在x月份由x調(diào)至x新聞中心運(yùn)維組,從事電工維修。在崗位變動(dòng)過程中,本人可以顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo)按排;接收期間,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,對(duì)所負(fù)責(zé)的交接工程進(jìn)展認(rèn)真檢查,對(duì)異常,損壞,故障等有問題的設(shè)備第一時(shí)間上報(bào),要求原單位物業(yè)及時(shí)處理,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,電房設(shè)備初來新聞中心,對(duì)這里的環(huán)境,設(shè)備都是完全不熟悉,而原百花物業(yè)也不配合,所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)歷通過探索,考慮和總結(jié),再加上x主管、x主管的親自講解,培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)歷的師傅前來講解,如今對(duì)這里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng)、上下壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉,可以獨(dú)立上崗。三、做好中央空調(diào)和上下壓電路系統(tǒng)的運(yùn)行和保養(yǎng)工作中央空調(diào)方面,根據(jù)客戶的需求,季節(jié)、天氣情況,合理控制中央空調(diào),并做好運(yùn)行記錄工作,對(duì)各項(xiàng)參數(shù)認(rèn)真看,發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析^p原因并上報(bào),通知保養(yǎng)單位迅速前來處理。保養(yǎng)方面,因原物業(yè)公司對(duì)以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作,致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹,損壞,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,加強(qiáng)外單位的保養(yǎng)監(jiān)視工作,按排班員專人監(jiān)視跟進(jìn),要求做到每星期定期清洗,每月定期加藥水,有保養(yǎng)不到位的地方要求其立即處理,防止外單位保養(yǎng)人員,馬虎了事,致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞,保證空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行。而另一方面,在x主管的制定下,每月按排班員對(duì)機(jī)房地面、空調(diào)主機(jī),冷卻泵,冷凍泵的外表進(jìn)展了清潔,并定期對(duì)冷卻泵,冷凍泵軸承進(jìn)展加雪油等保養(yǎng)工作。上下壓系統(tǒng)方面,加強(qiáng)了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作,要求每星期進(jìn)展檢查倆次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)前來處理,低壓方面剛接手時(shí),公用電房x號(hào)電容補(bǔ)償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫,致使相線觸碰電柜外殼對(duì)地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,對(duì)所有電房的電容補(bǔ)償柜內(nèi)所有的觸點(diǎn)進(jìn)展了全面加固處理,對(duì)有問題的電容進(jìn)展更換,對(duì)公用電房(沒有空調(diào))的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對(duì)各樓層的電井進(jìn)展清潔,觸點(diǎn)加固,更換損壞的指示燈等全面排查,還對(duì)所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔,保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行。四、做好班員的管理工作、做好上級(jí)按排的任務(wù)和新聞單位的來電報(bào)修工作本人以身作那么,要求班員遵紀(jì)守法,遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,做到不遲到,不早退,加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)按排的工作,合理按排,調(diào)動(dòng)班員,迅速處理。對(duì)新聞中心的來電報(bào)修,認(rèn)真聽講,記錄來電的單位,報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。以上主要是這一年來的主要工作情況,有可喜的也有需要進(jìn)步的,喜的是在這里做了班組的負(fù)責(zé)人,得到了少少的管理經(jīng)歷,而且在這個(gè)接收過程中也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),技能也得到了進(jìn)一步的提升,而需要進(jìn)步的是管理的程度,人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進(jìn)一步進(jìn)步,所以我一定會(huì)更加努力,爭取明年更上一層樓。設(shè)備維修個(gè)人總結(jié)【篇3】一、目的為了保護(hù)職工的人生平安,確保在雨季汛期降臨時(shí),確保工程人員生命財(cái)產(chǎn)平安,保障施工現(xiàn)場正常施工,把損失控制在最低限度,根據(jù)國家、省、市、縣有關(guān)防汛文件精神,為此制定《四川航建富士康員工保障性住房〔一期〕第四標(biāo)段工程工程部雨季防汛應(yīng)急預(yù)案》。二、組織機(jī)構(gòu)四川航建富士康員工保障性住房〔一期〕第四標(biāo)段工程工程部雨季防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:劉治副組長:晏兵組員:董磊、余恒、林曉春、王立忠、王中華四川航建富士康員工保障性住房〔一期〕第四標(biāo)段工程工程部雨季防汛應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在工程辦公室。第三方救援聯(lián)絡(luò)方法:急救120、報(bào)警110、火警119三、根本原那么防汛工作堅(jiān)持“平安第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的方針,用心制定并施行防洪規(guī)劃,加強(qiáng)排水措施、腳手架加固以及電器設(shè)備的管理巡查,加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)的搜集,做到防患于未然。1)、〔劉治〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)工作,并做好與各部門的協(xié)調(diào)工作。2)、〔董磊〕、〔余恒〕、〔林曉春〕負(fù)責(zé)跟蹤檢查各作業(yè)面的施工和成品保護(hù)狀況。3)、〔王立忠〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安管理,做好雨暑期施工的平安教育工作。4)、〔晏兵〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的合理堆放、防雨防潮,各種機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),并做好防汛器材的準(zhǔn)備工作。5)、〔張成義〕負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)用電、設(shè)備機(jī)具進(jìn)展絕緣檢查,防止電線破皮、漏電等。四、材料準(zhǔn)備:根據(jù)工程部工程的詳細(xì)狀況,準(zhǔn)備防汛所用器材及材料。備好水泵、水管、篷布、鐵锨等,防雨所需器材要準(zhǔn)備充足,所需設(shè)備務(wù)必持續(xù)完好狀態(tài)。序號(hào):材料名稱:單位:數(shù)量:備注1雨衣雨褲:套:502雨鞋:雙:503水泵:臺(tái):54水泥袋:個(gè):10005鐵锨:把:100五、技術(shù)保證措施:1、加強(qiáng)工地臨時(shí)設(shè)施及臨時(shí)用電設(shè)施的檢查,凡不貼合標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)整改或更換,檢查電線是否老化破皮變質(zhì),所有電線嚴(yán)禁拖地或與金屬器材相連。電閘箱嚴(yán)禁著地并采取防雨措施,預(yù)防雨淋漏電,零線或接地務(wù)必完好有效。各種小型挪動(dòng)式設(shè)備嚴(yán)禁雨淋,并及時(shí)入庫或覆蓋。2、暴風(fēng)雨前應(yīng)做好防風(fēng)工作,雨后要及時(shí)對(duì)作業(yè)面、外架子進(jìn)展檢查,并排除險(xiǎn)情,作業(yè)面要采取相應(yīng)防滑措施。3、石子、砂及其他材料,堆放在場地專用區(qū)域,專用區(qū)域應(yīng)充分做好排水工作,防止雨水沖刷。4、現(xiàn)場水泥碼放倉庫內(nèi)水泥堆放時(shí)底部應(yīng)墊起并鋪油氈,堆放高度不超過10包。對(duì)水泥庫的屋面防水進(jìn)展徹底檢查,做到未雨綢繆,防止?jié)B漏雨水造成水泥損壞。5、腳手架、塔吊等設(shè)備在雨期到來之前應(yīng)進(jìn)展一次全面檢查,去除隱患,并經(jīng)常檢查其平安狀況,防止基座下沉,同時(shí)檢查避雷措施是否齊全良好,接地電阻是否滿足要求;雷雨天應(yīng)防止高空作業(yè),暴風(fēng)雨前應(yīng)做好防風(fēng)設(shè)施,雨后要及時(shí)檢查并排除險(xiǎn)情。6、機(jī)電設(shè)備應(yīng)采取防雨、防淹措施,安裝接地平安裝置,電線路要絕緣良好,要有完善的保護(hù)接零。7、值班人員要及時(shí)收聽、記錄天氣預(yù)報(bào),及時(shí)做好防范工作。8、要嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度,當(dāng)發(fā)生汛情或?yàn)?zāi)情時(shí),立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。并在上報(bào)的同時(shí)采取有力的處置措施。9、防汛小組成員的手機(jī)務(wù)必確保每一天24小時(shí)開通。六、消費(fèi)自救恢復(fù)措施及程序1、搶險(xiǎn)后,立即組織施工人員進(jìn)展消費(fèi)自救。首先清點(diǎn)排除險(xiǎn)情及隱患。2、繼續(xù)觀察險(xiǎn)情發(fā)生開展態(tài)勢(shì),并與地方防汛抗洪搶險(xiǎn)有關(guān)單位獲得聯(lián)絡(luò),為恢復(fù)消費(fèi)帶給可靠根據(jù),同時(shí)得到當(dāng)?shù)胤姥纯购橛嘘P(guān)單位的支持和協(xié)助。3、對(duì)損壞的設(shè)施應(yīng)制定修復(fù)方案及再次遇險(xiǎn)預(yù)防措施,報(bào)經(jīng)相關(guān)部門審批并修復(fù)整改施行完畢方可恢復(fù)施工消費(fèi)。設(shè)備維修個(gè)人總結(jié)【篇4】尊敬的陳董事長、親愛的同事們:大家下午好!今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂,我非常快樂可以在這個(gè)既溫馨又祥和的時(shí)刻和大家共同回憶過去,展望將來。新春伊始,萬象更新。我們辭別了繁忙而豐收的202_年,迎來了令人期待的202_年,首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向大家拜個(gè)早年,恭祝各位:鼠年桔祥、身體安康、工作順利、家庭幸福!回想202_年公司創(chuàng)立之初,公司僅有3—5個(gè)人。人手缺乏,條件不好,環(huán)境不良,渠道不通,業(yè)務(wù)困難,競爭劇烈,是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí),真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話。但是,正是憑著明確的目的,堅(jiān)決的信念,彼此的信任,互相的'吸引,大家堅(jiān)持下來了。人手缺乏,就一人頂倆;條件不好,就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良,就苦中作樂;渠道不通,就攻堅(jiān)拓展;業(yè)務(wù)困難,就踏破鐵鞋;競爭劇烈,我們就勇于競爭,因?yàn)闆]有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!交融團(tuán)隊(duì)的智慧,公司一步一步的壯大起來,開展至今總計(jì)已有100多余人,也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾:公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們以及你們?cè)?jīng)為公司做過的重要奉獻(xiàn),你們將可以得到更多的成果分享!誠然,公司更需要你們作為典范,帶動(dòng)更多的新生力量,親密融入到公司團(tuán)隊(duì)中來,為公司的開展壯大作出新的奉獻(xiàn),創(chuàng)造新的成就!我們?cè)?jīng)獲得的成績是值得肯定的。但是,我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境,國家已著手對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控,各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺(tái),整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)性,由此帶來的市場壓力將會(huì)增大,競爭會(huì)更加劇烈,市場不容樂觀。然而,我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的宏大潛力和深度市場:國家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮(zhèn)化改造,以及城鎮(zhèn)化過程中個(gè)人對(duì)住房的需求,決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且,惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾,這是一個(gè)長期的工程,在將來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動(dòng)。因此,我們既要在市場的寒冬中感受到危機(jī)的存在,也要看透本質(zhì)透析行業(yè)開展的前景,我們更要抓住時(shí)機(jī)推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步開展壯大!過去的20PC,在公司全員的共同努力下,我們獲得了可喜的成績。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石工程、亞婆角一期合作工程完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時(shí),我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園工程、亞婆角二期工程征地工作和空殼山中通·龍工程前期開發(fā)工作,皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年,我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善,企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造,員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過去一年,公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工,通過共同的努力,使公司贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可。我為有你們這樣的同事感到驕傲,并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣、永葆競爭力的公司效勞而感到自豪。總而言之,在過去的一年,我們不但獲得了新的成績,也贏得了新的榮耀,這將為我們贏得新的開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。然而,成績只屬于過去。公司要壯大,管理就迫切需要提升,人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng),個(gè)人應(yīng)主動(dòng)進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)要求,才能順應(yīng)公司的長遠(yuǎn)開展。我們更要審查自己,發(fā)現(xiàn)缺乏,提出問題,并徹底解決問題!下面,我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的缺乏。對(duì)此,我總結(jié)了六個(gè)【關(guān)鍵詞】:^p,就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來,我將一一進(jìn)展解析:一、組織管理方面目前公司的組織____已不能適應(yīng)公司經(jīng)營開展要求,主要表達(dá)在:組織機(jī)構(gòu)不完善,系統(tǒng)劃分不明確,部門分工不合理,協(xié)同監(jiān)管不到位,橫向溝通不順暢。詳細(xì)表達(dá)在:1、部門設(shè)置不完好,有的管理部門缺失,從而造成管理工作的不到位,或者專業(yè)化程度不夠,工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達(dá)不到要求;2、各管理系統(tǒng)的劃分,沒有遵循相似、關(guān)聯(lián)、有效的原那么,從而形成系統(tǒng)設(shè)置穿插,系統(tǒng)職能不明晰,造成系統(tǒng)管理的實(shí)際盲點(diǎn);3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原那么,也形成部門職能的穿插,或者是管理幅度過大形成實(shí)際上管理不到位。4、部門之間的橫向聯(lián)絡(luò)缺乏,有效溝通不暢,各部門之間銜接有待加強(qiáng),未能有效整合、進(jìn)步效能,未能形成“合而強(qiáng)、分而精”的理想場面。以上問題,給我們的工作帶來一定的“盲目性”,戰(zhàn)略不明晰,目的不明確,結(jié)果當(dāng)然不理想。二、流程管理方面公司的管理包含很多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程,每個(gè)流程包含很多環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)視、有考核以糾正偏向,進(jìn)步執(zhí)行力,方能達(dá)成效果。而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱。譬如:工程開發(fā)管理流程、工程建立招投標(biāo)流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等,要么沒有,要么沒有貫徹落實(shí)執(zhí)行。流程如水,“道不順那么流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全,造成了很多工作不明確由誰負(fù)責(zé),不清楚各自職責(zé)權(quán)限,公司的方針政策得不到貫徹落實(shí),甚至無從下手,不知從何做起。總之是管理“混亂”,執(zhí)行忙亂,結(jié)果一片混亂。流程的不明晰,帶來的是執(zhí)行過程的不順暢,從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。三、制度建立方面流程建立管理的缺失,帶來的就是制度建立的缺乏。因?yàn)榱鞒滩缓侠恚敲春艽蟪潭葲Q定了制度無法保障,執(zhí)行沒結(jié)果。沒有了制度就沒有了根據(jù),而這種情況下,即使有了制度也無法落實(shí)執(zhí)行,也等于沒有?!盁o以規(guī)矩,不成方圓”,沒有制度支撐,那么就會(huì)形成“事先沒有標(biāo)準(zhǔn),過程無法控制,結(jié)果無法考核”,無法達(dá)成有效的管控。四、工程管理方面目前,公司有幾個(gè)工程在同時(shí)履行,我理解工程部的工作人員們都比擬忙,比擬累,而且工程做得還不夠順,煩心事一大堆。當(dāng)然,這種場面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么,在無法改變外在環(huán)境的情況下,我們只能通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。工程管理方面存在的問題,我想各工程部的負(fù)責(zé)人最清楚。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,技術(shù)交底不夠明晰,文件傳達(dá)不夠到位;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格,質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化;以及施工方案不科學(xué)、分工安排不合理、方案執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、方案期限無保障;再如工程合同管理不夠標(biāo)準(zhǔn),工程預(yù)算不夠準(zhǔn)確,財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一,平安管理不夠嚴(yán)格,甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢,現(xiàn)場管理比擬雜亂等諸多問題,都亟待加強(qiáng)。而且關(guān)鍵的,工程部與公司總部之間的信息溝通比擬欠缺或不及時(shí),工程履行進(jìn)度報(bào)告、關(guān)鍵事項(xiàng)方案報(bào)批、存在問題及工程部提議的解決方案等未能及時(shí)上報(bào)公司決策層,造成總部對(duì)工程情況的信息理解不明或滯后,過程控制不得力,非常不利工程的整體運(yùn)營,甚至影響到公司的業(yè)務(wù)方案,因此,工程管理整體方案的方案性、科學(xué)性、合理性、可操作性非常關(guān)鍵,否那么,“忙”也是瞎忙,白忙,成效不大。五、制度執(zhí)行方面這一段時(shí)間,公司根據(jù)管理需要,也出臺(tái)了一些根本的管理制度,有如:考勤管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度、員工行為標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)議管理制度等,但總體來說,執(zhí)行不到位,監(jiān)視不嚴(yán)格,獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)未落實(shí)。假如我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,有執(zhí)行沒監(jiān)視,有監(jiān)視沒考核,有考核沒獎(jiǎng)懲約束,那么,執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!舉個(gè)例子:公司前段時(shí)間公布施行了考勤管理制度,規(guī)定上午上班時(shí)間為8:30分。據(jù)理解,經(jīng)過一段時(shí)間的推行后,發(fā)現(xiàn)大局部人員都能嚴(yán)格遵守。但是,也還有局部人員有遲到現(xiàn)象,有的上班打卡時(shí)間竟然是在9:00以后,遲到時(shí)間多達(dá)半個(gè)小時(shí)以上。希望今后各部門加強(qiáng)本部門員工的考勤管理,行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度。六、財(cái)務(wù)控制方面財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)本錢控制、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、公司財(cái)務(wù)與工程財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。七、有效溝通方面管理的問題,歸根結(jié)底是溝通的問題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強(qiáng)。例如甲、乙方之間存在許多分歧,許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問題后不能及時(shí)反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行,但執(zhí)行過程沒有匯報(bào),執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報(bào)告?這一系列方面的問題一是制度不健全,但更重要的是沒有形成有效溝通的機(jī)制,信息渠道建立不完善,造成了信息傳遞的“堵塞”。管理有問題,合作方有意見,員工有建議,沒有一個(gè)良好有效的反映和申訴渠道,從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接,信息無法有效傳遞,方案提案無法上報(bào),導(dǎo)致問題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多,本來是小問題,卻因處理的不及時(shí),形成大問題而變得更加棘手,更難解決。202_年,我們可能有2-3個(gè)新增工程要正式啟動(dòng)。工程任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求,都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革,對(duì)于以上各類問題進(jìn)展整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系,加大標(biāo)準(zhǔn)管理力度,理順各業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化各部門職能管理,明確各崗位職責(zé),實(shí)在表達(dá)各司其職,各負(fù)其責(zé)。要做到工作有方案,方案有分析^p,執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn),過程有監(jiān)視,結(jié)果有總結(jié)。詳細(xì)要求是:一、完善組織____組織改革迫在眉睫,勢(shì)在必行。根據(jù)____的戰(zhàn)略性原那么,我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),以將來開展為著眼點(diǎn),以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn),建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要,放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及將來開展的開展型組織機(jī)構(gòu)。目前,____已經(jīng)初具雛形,但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究、討論、驗(yàn)證,必要時(shí)也要各部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來,充分聽取你們的意見、建議,以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展目的,同時(shí)進(jìn)展戰(zhàn)略目的分解,促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù),從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動(dòng)公司整體管理的提升。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建立公司的業(yè)務(wù)流程建立,應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo),由行政部門來組織,業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助,通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來,編制公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè),今后一切工作按照流程、程序來推動(dòng)。三、深化制度建立與職能職責(zé)劃分對(duì)于公司的根本管理制度,主要以行政部為主導(dǎo),其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成。即由行政部提出方案,關(guān)聯(lián)部門給議案,共同研討以定案。而對(duì)于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度,原那么上由各部門提供方案,由行政部審核,經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通,明確需要建立的制度方案,并列明清單,作出制度建立方案,有步驟的制訂與推行。同時(shí),各部門的職能、各工作崗位的職責(zé),要建立系統(tǒng)的工作說明書予以明晰劃分,要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績效考核要求等,一定要落實(shí)到部門,詳細(xì)到崗位。四、強(qiáng)化工程管理與技術(shù)管理根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu),公司的工程工程原那么上由工程部和房地產(chǎn)工程局部管,工程開發(fā)和工程技術(shù)那么由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類工程管理,房地產(chǎn)工程部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類工程管理,總工室主要負(fù)責(zé)工程工程的前期開發(fā)管理及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、技術(shù)支持和工程工程的預(yù)決算,各工程的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理,工程部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo)。今后,各個(gè)工程在投資開發(fā)前,一定要由總工室、開發(fā)辦主導(dǎo)對(duì)工程進(jìn)展充分的調(diào)研與論證,要對(duì)工程的地段信息、市場調(diào)研、實(shí)地勘察、工程定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析^p等方面進(jìn)展綜合的分析^p驗(yàn)證后,編制生成工程開發(fā)報(bào)告書與工程經(jīng)營方案書等可行性分析^p報(bào)告,上報(bào)公司以做出正確的決策。當(dāng)然,在原有的工程施工過程中,因?yàn)榫C合方面的原因,我們還有許多詳細(xì)的、緊急的工作需要去解決落實(shí):如207、208、209工程的征地和拆遷等問題,需要我們拓寬思路,改變方法,轉(zhuǎn)變形式,以得出更具有可操作性的解決方案。五、建立有效溝通渠道有效溝通渠道一般包括公司例會(huì)、部門例會(huì)、專題討論會(huì)、公司信箱等。今后,原那么上要求公司例會(huì)至少每月召開2次,由總經(jīng)理主持;部門例會(huì)至少每周1次,由部門負(fù)責(zé)人主持;專題討論會(huì)應(yīng)根據(jù)管理需要,由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開,以及時(shí)解決處理問題。而工程部還應(yīng)該形成每日早會(huì)、晚會(huì)的習(xí)慣,早會(huì)利用簡短的時(shí)間簡要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出考前須知,晚會(huì)那么簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況,分析^p存在的問題及得出解決方案。所有的會(huì)議一定要形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人,對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果。我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號(hào)碼,進(jìn)一步拓寬溝通渠道,豐富溝通方式。員工有意見申訴的,有合理化建議提案提報(bào)的,都可以通過以上途徑辦理。六、實(shí)在進(jìn)步執(zhí)行力執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)如今,我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境,公司可以提供充分的財(cái)力、人力、物力支持,今后流程、制度等都會(huì)進(jìn)一步完善。但是,僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,目前我們?cè)S多工作,并不是沒有要求和規(guī)定,但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位,才沒有達(dá)成預(yù)期的目的。所以沒有執(zhí)行力,一切等于零,注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)視。今后,我們將推行部門負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)工作的執(zhí)行,要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,以工程執(zhí)行人為第一責(zé)任人,以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人,進(jìn)展綜合管理,對(duì)工作方案與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)視,確保執(zhí)行到位,目的達(dá)成。假如未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目的的,必需要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展問責(zé)。進(jìn)步執(zhí)行力,一是需要組織和管理體制支撐,二是靠監(jiān)視機(jī)制的催促檢查,但更需要各部門和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā),以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來標(biāo)準(zhǔn)和自我約束,達(dá)成自我提升!七、提升員工福利程度,加強(qiáng)企業(yè)文化建立公司得到了開展壯大,一定會(huì)讓我們的員工分享成功成果!創(chuàng)立互利共贏平臺(tái),提升福利待遇程度,建立職業(yè)開展通道,以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步開展。今后,我們將有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)工程,以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展,以提升員工的專業(yè)才能程度,輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí),通過外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng),帶來新的理念,借鑒新的方法,注入新的活力。而公司的企業(yè)文化建立也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)開展的信念支撐和精神支柱,也是員工達(dá)成職業(yè)化*的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和CIS識(shí)別系統(tǒng),以提升公司形象,使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過不同形式的活動(dòng)開展來活潑公司經(jīng)營管理氣氛,加強(qiáng)部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃,并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》,經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行施行??偠灾?0PC是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達(dá)成兩個(gè)統(tǒng)一:一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目的要達(dá)成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資管理要?jiǎng)?wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”,只有整體管理程度進(jìn)步了,公司才能可持續(xù)的良性開展,否那么管理的短板必將拖住開展的后腿。展望20PC,公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),做大做強(qiáng)之路,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資整合,進(jìn)步經(jīng)營管理程度,強(qiáng)化員工專業(yè)才能,進(jìn)步執(zhí)行力,提升團(tuán)隊(duì)核心競爭力。當(dāng)然,細(xì)節(jié)決定成敗。我們既要從大處著眼,更要從小處著手,從日常工作的點(diǎn)滴做起,做好身邊的每一件事并堅(jiān)持下去,通過量變的積累到達(dá)質(zhì)變的升華,我們一定能一步一步的達(dá)成理想目的。“態(tài)度決定一切”,做與不做是你的選擇。但是,昨天的選擇決定了你今天的狀況,今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果。“優(yōu)勝劣汰,適者生存”是必然的開展規(guī)律。假如你做不好,達(dá)不到工作的要求,跟不上公司開展的步伐,經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改良與進(jìn)步,你將會(huì)被無情的淘汰。這決不是危言聳聽!公司開展至今,離不開全體員工的艱辛奮斗和努力奉獻(xiàn),是大家共同創(chuàng)造的成果,公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們!而且公司更加希望,你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工,為了眼前的一份工資,更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)開展的一個(gè)平臺(tái),把個(gè)人的成長與公司的開展嚴(yán)密結(jié)合起來,協(xié)同開展,打造共贏,一起創(chuàng)始更加美妙的明天!20PC已經(jīng)來了,讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,為我們共同的灃盛,為我們共同的目的,為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!最后,我再次向各位以及家人致以最美妙的新年祝福,并祝愿大家在接下來的團(tuán)年宴會(huì)上開開心心!設(shè)備維修個(gè)人總結(jié)【篇5】光陰飛逝,從畢業(yè)后參加工作到如今馬上就有一年的時(shí)間了。在這近一年的工作過程中我不僅加深了對(duì)原來學(xué)習(xí)的知識(shí)理解,而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教誨下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都獲得了長足的開展和宏大的收獲,現(xiàn)將工作總結(jié):學(xué)習(xí)上,自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對(duì)待自己的工作,自身很好的為自己定位,盡管來到了xx這塊離家鄉(xiāng)遙遠(yuǎn)的地方工作,條件很艱辛,但對(duì)我們年青人來說,也不失為一次鍛煉自我,挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。理論來于生活高于生活更應(yīng)該復(fù)原回到生活,在xx這樣的一個(gè)地方,還有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西,值得我們來深究學(xué)習(xí)的地方。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷,提升自身工作才能的同時(shí),在工作中不斷地學(xué)習(xí),也在工作中逐漸的成長。工作中,在到達(dá)xx后第一個(gè)任務(wù)就是被安排到xx工區(qū)現(xiàn)場,跟隨現(xiàn)場的工作人員一起工作,隨后就被安排到電工班跟班鍛煉。這期間一直兢兢業(yè)業(yè)地配合現(xiàn)場的電工師傅工作,聽從電工師傅的安排,很好的幫助電工師傅完成了工作任務(wù)的同時(shí),我也被正式安排到xx工區(qū)當(dāng)技術(shù)員。為了能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到技術(shù)員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完本錢職工作,在工作之余四處搜集資料,并多方面向前輩們打聽xx工區(qū)的消費(fèi)運(yùn)作、機(jī)器設(shè)備情況。從一開場被正式通知留在xx工區(qū)當(dāng)技術(shù)員開場,我就知道自己的擔(dān)子很重,我時(shí)刻牢記這句話要給別人一碗水,自己就要有一桶水。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)員不是一件容易的事,作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現(xiàn)場辦公室的事情,更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,對(duì)現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)要做到心中有數(shù)。為了能進(jìn)步消費(fèi)效率,我們就不得不來做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng),而他的前提就是要把機(jī)器設(shè)備的問題提早處理好,把問題解決在無行中。這就要求技術(shù)員能很好的發(fā)現(xiàn)問題,從而及時(shí)地解決問題,以求到達(dá)機(jī)器設(shè)備的檢修不影響到正常的消費(fèi)任務(wù)。目前,我所在的工程部應(yīng)業(yè)主的要求又在我所在的xx工區(qū)補(bǔ)充了一個(gè)制石粉工段,目前正在緊張的施工階段。我們工區(qū)作為負(fù)責(zé)石粉的消費(fèi)和運(yùn)作的直接參與者,正在積極的為制石粉設(shè)備的安裝做好充分的籌備工作。作為工區(qū)的技術(shù)員來說我有責(zé)任和義務(wù)為設(shè)備的進(jìn)場能順利安裝做好十足的準(zhǔn)備。為了能更好的完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù),我正積極的和設(shè)備的供給商一起努力,以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。設(shè)備的安裝期間,讓我深深的感到,一套消費(fèi)設(shè)備能順利地投入到消費(fèi)的環(huán)節(jié)中,其所要做的前期工作是多么復(fù)雜,我有幸能參與其中真是我的榮幸,這期間我付出了很多,但我同樣也收獲不少,我樂在其中。通過近一年的工作時(shí)間,我對(duì)工區(qū)現(xiàn)場的運(yùn)作越來越明晰,對(duì)機(jī)器設(shè)備也越來越熟悉,與工區(qū)的同事們也是越來越親近,在一年的時(shí)間內(nèi)已逐漸的與xx工區(qū)融為一體。另外對(duì)工程建立當(dāng)中的人工xx消費(fèi)環(huán)節(jié)有了整體的認(rèn)識(shí),在理解這套系統(tǒng)的同時(shí),也在逐步的進(jìn)步自身對(duì)這套設(shè)備及自動(dòng)控制的認(rèn)識(shí),在xx工作的這段時(shí)間內(nèi)我的個(gè)人工作才能有了一定的進(jìn)步,這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的,在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,再接再厲,嚴(yán)格要求自己,不斷務(wù)實(shí)創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取獲得更大的成績。設(shè)備維修個(gè)人總結(jié)【篇6】本人自年月參加工作,經(jīng)廠三級(jí)教育后分到電器車間維修班,從事電器維修工作,工作中嚴(yán)格要求自己,虛心向師傅、同事請(qǐng)教,并能通過理論結(jié)合理論,使自己的業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步,曾屢次參加或獨(dú)立承接電器設(shè)備的安裝改造工程,并連續(xù)多年被單位授予先進(jìn)工作者、平安消費(fèi)者等榮譽(yù)。先制造好的模具放入裝有云母管的電極桿小蓋,繞上細(xì)石棉繩抹上硅膠〔耐高溫〕在模具與電極桿之間用5噸千斤頂一次壓制成型,而后烘干,這樣用頂壓法取代螺母擰壓法。保證了電極桿組裝過程中的穩(wěn)定性,從而在使用中既經(jīng)受的起320公斤高壓其他的沖擊,又能耐受490°高溫的考驗(yàn),我們廠也從此完畢了聘請(qǐng)外來技術(shù)人員解決難題的歷史。企業(yè)消費(fèi),平安第一。這特別對(duì)我們從事危險(xiǎn)行業(yè)的工作人員來說,意義更為重大。運(yùn)用所掌握的技術(shù)來解決消費(fèi)中存在的問題,是一個(gè)技術(shù)人員義不容辭的責(zé)任。201x年夏天,我在尿素包裝工段巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)操作工腳下的縫包機(jī)控制開關(guān)是380V的電電壓,于是我萌發(fā)了把原來380V控制回路改成36V平安電壓的控制,改造后解決了潛在的平安隱患,到達(dá)了平安消費(fèi)的目的。二十多年的工作經(jīng)歷告訴我,做一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員,不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進(jìn)取的精神,還必須具備膽大心細(xì)、靈敏多變、敢于創(chuàng)新的性格,我為自己成為一名優(yōu)秀的技術(shù)工人而深感自豪。今年我公司在平安消費(fèi)工作當(dāng)中,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī),并按照平安工作會(huì)議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的會(huì)議精神和工作目的,來開展平安消費(fèi)工作。結(jié)實(shí)樹立平安第一的指導(dǎo)思想,貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,進(jìn)一步完善了各項(xiàng)平安規(guī)章制度,實(shí)行平安管理目的責(zé)任制。堅(jiān)持平安與消費(fèi)相一致,“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰受益,誰負(fù)責(zé)”的原那么,強(qiáng)化平安管理,進(jìn)步平安認(rèn)識(shí),進(jìn)一步落實(shí)了電工平安消費(fèi)責(zé)任制,完善了各項(xiàng)平安管理考核制度,按部門劃分了平安管理責(zé)任區(qū),層層落實(shí)各部門的平安消費(fèi)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,形成了一個(gè)平安管理,領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。設(shè)備維修個(gè)人總結(jié)【篇7】年即將完畢,回憶我這一年來的工作,有積極肯定的一面,也有工作忽略缺點(diǎn)的一面,但總的來說,進(jìn)步還得很多,順境仍然多于逆境。我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié),對(duì)于今年一整年的工作給予一次完好分析^p,希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認(rèn)可,我將在下一年工作當(dāng)中更加努力,改正工作缺點(diǎn),改良完善工作方法。我的工作總結(jié),歸納起來有以下幾點(diǎn):一、平安沒有平安就不能消費(fèi)。企業(yè)消費(fèi)核心宗旨就是“以人為本,平安第一”,這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫,嚴(yán)格審查消費(fèi)線上存在的平安疏漏。然而平安工作涉及方方面面,平安工作的開展需要與實(shí)際情況相結(jié)合,說到再到位些,就是平安工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意,對(duì)于平安形勢(shì)保持時(shí)刻的警覺性。我在高爐維修工作當(dāng)中,時(shí)刻遵守企業(yè)平安管理制度,貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)條例,遵守“自保、聯(lián)保、互?!钡钠桨布?xì)那么,在這一年的高爐維修工作當(dāng)中,未發(fā)生一起平安事故。二、消費(fèi)設(shè)備確保消費(fèi)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨,也是我的工作目的之一。我們車將每個(gè)員工的辛苦努力,使這一目的成為現(xiàn)實(shí)。去年一年,我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8—3.9,少數(shù)情況下可到達(dá)4.0以上。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問題,進(jìn)展改造與完善。包括皮帶傳動(dòng),熱空氣除塵系統(tǒng),風(fēng)機(jī)系統(tǒng),加料系統(tǒng)。通過改造,不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資,收到了事半功倍的效果,為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。確保消費(fèi)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目的。我清醒地認(rèn)識(shí)到,消費(fèi)不能有絲毫懈怠,不能被成功沖昏頭腦,要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對(duì)工作。三人、員培訓(xùn)管理技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在消費(fèi)過程中遇到各項(xiàng)問題,及時(shí)現(xiàn)場處理,培養(yǎng)職工的處理才能。定期有方案地開展培訓(xùn),進(jìn)步員工的專業(yè)技能和素質(zhì),以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問題的處理。促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,進(jìn)步薪酬相結(jié)合的工資鼓勵(lì)機(jī)制。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工,對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好才能的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。人員培訓(xùn)管理的最終目的就是無為而治,使企業(yè)員工知道該做什么,要怎么做,讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想,營造愛集體、愛榮譽(yù)、不計(jì)較、不推諉、不折騰的文化精神。四、缺乏之處工作中必然遇到方方面面的變化與困難,存在缺乏之處是必然的事,需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)展修補(bǔ)、改正?;貞浗衲甑母郀t維修工作,我需要改良或克制主要在隊(duì)伍建立方面,一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識(shí),存在工作超時(shí)或返工情況。這也是我管理不善的詳細(xì)表現(xiàn),崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù),有些地方存在工作忽略。某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強(qiáng)。彌補(bǔ)缺乏,關(guān)鍵因素是人,不是物。在下階段工作當(dāng)中,我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建立,努力改正工作中存在的缺乏。新的一年,我任然需要腳踏實(shí)地做好本職工作,以上就是年的高爐維修工年終工作總結(jié)!設(shè)備維修個(gè)人總結(jié)【篇8】時(shí)間過的真快,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司工作已經(jīng)有七年了。這段日子里,有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心,有同事們的支持幫助和親密配合,使我成長很快,較為圓滿的完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。思想程度和工作才能上,也都獲得了不小的進(jìn)步,為今后進(jìn)一步勝任工作,打下了堅(jiān)實(shí)的根底。工作方面,主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備維修,以及設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),理解消費(fèi)和工藝的流程,通過不斷的學(xué)習(xí),不斷的揣摩和總結(jié)經(jīng)歷,是工作效率和質(zhì)量都有了較大的進(jìn)步,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),同事盡力配合崗位協(xié)同工作。消費(fèi)方案的排布要求我們安排工作時(shí),根據(jù)實(shí)際,做好提早工作,打好提早量,保證消費(fèi)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成,要有戰(zhàn)士困難的信心和決心。為了進(jìn)步自己的`維修程度,一直以來我積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),如設(shè)備廠家講解培訓(xùn),消費(fèi)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)等,為日后的工作打下了良好的根底。同時(shí)對(duì)于一些重點(diǎn)設(shè)備,如真空泵、三合一等做到實(shí)時(shí)跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。注重與各個(gè)崗位的聯(lián)絡(luò)和溝通,進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。由于機(jī)修工作涉及消費(fèi)崗位,技術(shù)研發(fā),外圍動(dòng)力等多個(gè)部門,為了搞好工作,必須與各個(gè)方面保持良好的溝通聯(lián)絡(luò),在于各方聯(lián)絡(luò)中認(rèn)真按照職業(yè)道德,以謙虛和慎重的態(tài)度積極與各方溝通,以飽滿的熱情和出眾的工作成績回饋各方,得到了各方的支持,同時(shí)也進(jìn)步了我個(gè)人的處事才能。在這幾年的工作當(dāng)中,維修工作中也探索出了許多的經(jīng)歷和成就,但也遇到不少仍然存在的問題和困難,需要在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)努力,解決和克制。如對(duì)公司產(chǎn)品的某些詳細(xì)消費(fèi)流程和工藝還未深化的理解和掌握;有時(shí)候工作中信心缺乏,容易出現(xiàn)低級(jí)的失誤,處理一些問題時(shí)考慮片面,不夠周全等。在今后的工作中,我將繼續(xù)前行,克制缺乏,朝著一下幾個(gè)方面努力:學(xué)無之境,時(shí)代瞬息萬變,各種知識(shí),工作方法日新月異,要求我們必須堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)充電,以適應(yīng)行業(yè)開展的新需要。純熟掌握各項(xiàng)設(shè)備維修知識(shí)更好的投入到工作當(dāng)中,我將通過多看、多學(xué)、多練,進(jìn)一步進(jìn)步維修技能。組織培訓(xùn)和各種先進(jìn)維修技能的學(xué)習(xí),武裝自己;做好疑難問題的創(chuàng)新,進(jìn)步維修工作效率,為公司節(jié)約消費(fèi)本錢。以后踏實(shí)做好本職工作,我將以更加積極認(rèn)真的工作態(tài)度和作風(fēng)把公司給予的工作做好??傊诠镜倪@幾年當(dāng)中,使我熟悉了化工設(shè)備這個(gè)行業(yè),也使我熱愛上了這個(gè)行業(yè),我愿意為之奮斗也愿意為之付出心血。設(shè)備維修個(gè)人總結(jié)【篇9】202_年是全國酒店行業(yè)大退縮、大蕭條的一年。在中央政策的影響下,高端消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象得到了有效遏制。酒店的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略受到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。xx酒店可以乘風(fēng)破浪、勇往直前,可以做到不虧損不冷落,完全是靠的是xx酒店有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、大智大勇的領(lǐng)導(dǎo)集體,有一個(gè)無私奉獻(xiàn)、任勞任怨的員工隊(duì)伍。202_年我們酒店是急劇轉(zhuǎn)折實(shí)現(xiàn)大跨越的一年。無論從戰(zhàn)略方針到工作措施都完全進(jìn)展了大洗禮、大變革。過去是門庭假設(shè)市笑臉相迎,如今是主動(dòng)出門招攬顧客。想方設(shè)法的把我們的經(jīng)營策略和方針完全符合顧客的需要,把我們的效勞質(zhì)量進(jìn)步到極致,把我們的社會(huì)形象樹立的更高,把我們的營銷利潤創(chuàng)造到極限。一年來,工作成績斐然卓著,202_年3月,中共xx市委、市人民政府評(píng)為“全市先進(jìn)集體”;被xx市食品藥品監(jiān)視局授予“xx市食品平安示范單位”;6月,被國際廚藝聯(lián)盟組織吸收為理事單位;7月,總經(jīng)理管xx被xx市行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特聘為“xx市政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)視員”;12月,被共青團(tuán)xx市委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。我們有困難的淚水也有豐收的喜悅。xx酒店的每一個(gè)成功成果都凝聚著xx酒店上上下下所有人的心血?,F(xiàn)將202_年的工作情況總結(jié)如下:一,經(jīng)營碩果累累,酒店開展活力勃勃。202_年xx酒店共接待大小會(huì)議會(huì)議x次。主題宴會(huì)廳從開業(yè)至今,共接待各種宴會(huì)x余次?;檠?、壽宴x次(包括40歲生日紀(jì)念)、生日宴x余次。酒店餐飲接待賓客x人次,客房xx人次,總計(jì)xx人次。全年?duì)I業(yè)額累計(jì)達(dá)xx萬元。二,加強(qiáng)人才的培育,積蓄酒店管理層的正能量。xx酒店202_年不惜代價(jià),先后組織x批管理人員外出學(xué)習(xí)。其中組織中廚部賀xx生、餐飲部趙xx到武漢學(xué)習(xí)考察、武xx去北京等地學(xué)習(xí);總經(jīng)理率前廳部經(jīng)理張xx到南京“x賓館”學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率武x趙x等去大同學(xué)習(xí);總經(jīng)理率客房部經(jīng)理到北京學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率企業(yè)核心骨干人員先后x次到太原,x等參加“xx”培訓(xùn)等。三,提升企業(yè)文化含金量,培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)。1,202_年11月xx酒店建立了自己的“____”,目前已經(jīng)發(fā)布酒店信息x余條,有力配合了酒店的營銷宣傳。召開季度員工大會(huì)3次,先后表彰優(yōu)秀員工和拾金不昧者xx余名。全年共涌現(xiàn)好人好事、拾金不昧事跡x件,歸還失主遺留財(cái)物(包括現(xiàn)金、首飾、銀行卡等)總價(jià)值達(dá)xx萬元以上,其中許多員工拾到巨款第一時(shí)間上繳總臺(tái)。2、酒店組織了主題演講活動(dòng)x次,“酒店、總經(jīng)理與自我介紹”管理人員主題演講活動(dòng)和“酒店企業(yè)骨干晉級(jí)培訓(xùn)分享”演講活動(dòng)。3,全年共編輯出版《魅力xx》店報(bào)12期(包括春節(jié)增刊1期)。截止目前酒店共編輯出版店報(bào)x期,總經(jīng)辦出版《工作簡報(bào)》5期。有效推動(dòng)了管理,豐富了xx的企業(yè)文化。4,堅(jiān)持管理干部學(xué)習(xí)筆記檢查制度,每月管理干部完成20頁的學(xué)習(xí)筆記任務(wù),全年平均每人完成學(xué)習(xí)筆記10萬字。酒店全年制作各種企業(yè)文化宣傳板50余面,更換“文化宣傳走廊”5次。并新增了“酒店職業(yè)道德”及“酒店管理格言”宣傳內(nèi)容,豐富了xx的企業(yè)文化。四,積極參與社會(huì)公益活動(dòng),樹立xx酒店的好形象。202_年我們?cè)俅纬鲑Yxx元,開展了第二次捐助貧困家庭大學(xué)生“xx圓夢(mèng)”和與團(tuán)市委共同舉辦的公益活動(dòng)。最近,我們又與共青團(tuán)市委結(jié)合組織大學(xué)生寒假“營銷助學(xué)”公益活動(dòng)。目前,酒店已經(jīng)拿出xx萬元資金用于公益事業(yè),受到政府部門及社會(huì)各界的稱贊與好評(píng)。五,關(guān)愛員工的生活,做好員工的后勤保障。每逢節(jié)日期間,酒店除了在員工餐改善生活之外,還在中秋、春節(jié)期間為員工發(fā)放白面、大米、食用油。202_年5月份先后組織了三批員工分別到x山、x山、x外出旅游,活潑了員工的業(yè)余文化生活,鼓勵(lì)了員工的愛崗敬業(yè)的熱情。并堅(jiān)持每月為員工過集體生日活動(dòng),除了及時(shí)在店報(bào)上公布過生日員工之外,還向當(dāng)月過生日者贈(zèng)送生日祝福禮品。設(shè)備維修個(gè)人總結(jié)【篇10】本人從業(yè)時(shí)間已有3年,一直從事于設(shè)備管理及機(jī)械維修崗位。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,為此也在原來的根底上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,。推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪
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