廈門大學(xué)EMBA公開(kāi)課-從優(yōu)秀到卓越

廈門大學(xué)EMBA公開(kāi)課從優(yōu)秀到卓越的戰(zhàn)略新跨越一()基本動(dòng)作臨場(chǎng)表現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青+=呂鴻德，臺(tái)灣第一位管理學(xué)博士，臺(tái)灣中原大學(xué)教授，他以兩岸共同打造“超越漢唐的太平”為已任，在兩岸盡心傳播管理知識(shí)。作為廈門大學(xué)EMBA課程教授，已經(jīng)給多個(gè)EMBA班級(jí)上課，是學(xué)員評(píng)分最高、學(xué)員滿意度最高、學(xué)員要求重聽(tīng)率最高的授課教授之一。呂鴻德個(gè)人的使命，就是以一介學(xué)者之力，提升海峽兩岸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)整體100盛世產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及國(guó)家的富強(qiáng)，讓兩岸共同打造“超越漢唐”的太平盛世。從優(yōu)秀到卓越的戰(zhàn)略新跨越，是呂鴻德為廈門大學(xué)EMBA學(xué)員帶來(lái)的一場(chǎng)公開(kāi)課，他給了大家三個(gè)公式：基本動(dòng)作臨場(chǎng)表現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青中國(guó)元素+全球思維=未來(lái)趨勢(shì);戰(zhàn)略=方向++=;時(shí)機(jī)+程度。從本期開(kāi)始，本刊將分兩期進(jìn)行連載，希冀對(duì)海西企業(yè)家們有所啟迪。基本動(dòng)作臨場(chǎng)表現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青+=端，叫做“基本動(dòng)作臨場(chǎng)表現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青+=”：一開(kāi)始用一個(gè)公式作為開(kāi)B2B+G2G=B2L(BACKTOBASIC+GROWTOGREAT=BUILDTOLAST)。你發(fā)現(xiàn)習(xí)總書記開(kāi)局以來(lái)，幾乎都在做什么事?都在做回歸原點(diǎn)的事。習(xí)總書記出國(guó)穿的衣服叫大楊創(chuàng)世，彭麗媛穿的衣服叫“例外”，另外一個(gè)品牌叫“無(wú)用”。當(dāng)總書記坐在一輛車子上面，他講了一句話，說(shuō)“坐在外國(guó)人的車上真不是滋味”，一汽轎車從這句話開(kāi)始。王毅部長(zhǎng)說(shuō)他的官車立刻換成H7。我們EMBA學(xué)員告訴我，呂老師，我有一部車，自己開(kāi)著奔馳，但是我自己還要再買一部H7。為什么?咱們中國(guó)是一個(gè)上行下效的社會(huì)。我們又有一句名言，“瓶頸永遠(yuǎn)端”?？粗@些全球100大的品牌，中國(guó)到現(xiàn)在還沒(méi)有全球100大品牌，你發(fā)生在瓶子的上急不急?當(dāng)然急了，品牌的建立一定要做好基本動(dòng)作?！叭柿x禮智信，溫良恭儉讓，商業(yè)最重要的是回到“仁義禮智信”，當(dāng)你到香港的時(shí)候聽(tīng)到粉，你聽(tīng)完了好痛苦。你有沒(méi)有做到“仁義禮智信”，你“溫良恭儉讓”了嗎?還是非常地驕傲?定靜安慮得”，15字箴言。老祖宗早就告訴我們了。我們做機(jī)場(chǎng)的廣播說(shuō)出境只限帶兩罐奶15看到輛私人飛機(jī)，其中好多你好熟悉的品牌。我心里想，你才賺多我昨天在上海機(jī)場(chǎng)，少錢而已，你就開(kāi)始有私人飛機(jī)了?但是你會(huì)說(shuō)，有錢就要享樂(lè)。各位，一個(gè)顧客看到這個(gè)公務(wù)機(jī)，心里會(huì)想，現(xiàn)在才知道，一件衣服你賺了我們多少錢!所以你錯(cuò)了。處事“仁義禮智信”，修身“溫良恭儉讓”。養(yǎng)心呢?“定靜安慮得”。咱們一有錢就出去收購(gòu)，看到三一重工收1

購(gòu)的過(guò)程，我就知道這家公司今年要麻煩了。各位，就是這樣，謀定而后動(dòng)。所以各位，基本動(dòng)作做好了沒(méi)?我到少林寺才知道原來(lái)武功是這樣學(xué)的，你要成為一個(gè)大和尚，你去看那個(gè)小武僧是這樣挑水的，訓(xùn)練你的臂力。基本動(dòng)作沒(méi)有做好，大浪淘沙一來(lái)，你縱使再大也會(huì)被連根拔起。今年下半年的經(jīng)濟(jì)更可怕。高盛前幾天形容咱們中國(guó)用了一個(gè)詞，“辭八迎六”的時(shí)代來(lái)了，八的時(shí)代，我們沒(méi)有了，迎六，不是七，是“辭八迎六”，你有沒(méi)有問(wèn)問(wèn)自己基本動(dòng)作做好了沒(méi)有?你過(guò)去都是在花拳繡腿，我們說(shuō)基本動(dòng)作是一切之根本，所以你的基本動(dòng)作，公司里面的管理做得好了沒(méi)?你的資訊系統(tǒng)建立了沒(méi)?你的國(guó)際化的思維一開(kāi)始的時(shí)候就有沒(méi)有???你會(huì)說(shuō)，我一家小公司哪有這么多復(fù)雜首先你要把你的基本動(dòng)作做好，基本動(dòng)作是什么內(nèi)功，內(nèi)功不好，所有的機(jī)會(huì)都是短暫的，所有的政策都是剎那的，惟有什么?管理才、創(chuàng)新才、戰(zhàn)略才、制度才、企業(yè)文化才，這個(gè)才是你公司里面最佳的素質(zhì)。當(dāng)我們有了基本動(dòng)作，我們要有臨場(chǎng)表現(xiàn)?！稄膬?yōu)秀到卓越》是柯林斯教授的著作，它已經(jīng)是一本老書了，但是它提醒我們每個(gè)人做人的心態(tài)，從優(yōu)秀到卓越，今天我用這個(gè)題目，提醒我們大家在做企業(yè)的時(shí)候，第一曲線完畢了，沒(méi)有關(guān)系，我們第二曲線再造。你喜不喜歡這個(gè)女孩子都沒(méi)關(guān)系，她叫林志玲，可是林志玲38歲了，如果她再走T臺(tái)，她大概已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)這些20歲的超級(jí)名模了。她知道要轉(zhuǎn)型。所以林志玲這幾年去拍電影，不管她的票房如何，至少她敢邁出這一步。趙薇更可怕了，《致青春》。我相信很多人都有去看這部電影。趙薇當(dāng)導(dǎo)演，她要轉(zhuǎn)型。你的企業(yè)有沒(méi)有像這些企業(yè)一樣、像這些人一樣，不斷地在思索從優(yōu)秀到卓越?企業(yè)如果有這樣的思維，我們就不會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰，你的?企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。所以我們?yōu)槭裁匆贫☉?zhàn)略，制定戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是什么確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青就是可持續(xù)發(fā)展。各位可以看到，柯達(dá)這么好的公司都可以巨星隕落，摩托羅拉10年前還在“helloMoto”，如今在哪里呢?所以我經(jīng)常跟EMBA學(xué)員說(shuō)，不進(jìn)500強(qiáng)，要做500年，”企業(yè)最少要做到基業(yè)長(zhǎng)青。我一直跟廈門大學(xué)EMBA講，臺(tái)灣已經(jīng)遇到了，現(xiàn)在大陸也遇到了，就是第二代的傳承問(wèn)題，爸爸辛苦打造了一個(gè)企業(yè)，兒子、女兒全部在英國(guó)、美國(guó)學(xué)資本運(yùn)營(yíng)，回來(lái)一看這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能賣多少錢，跟爸爸說(shuō)不接。所以未來(lái)我們的EMBA里面第二代接班的問(wèn)題是非常嚴(yán)峻的：孩子能不能再為你創(chuàng)第二次的優(yōu)勢(shì)?給各位一個(gè)很重要的概念，就是B2B+G2B=B2L，所以我們要把自己的基本動(dòng)作做好，動(dòng)作做好了之后要有從優(yōu)秀到卓越的心思?！榜R來(lái)西亞百盛百貨的中國(guó)區(qū)總裁講，他跟著兒子去哈佛做了一個(gè)演講。父子倆一大早走進(jìn)了哈佛的食堂。兒子說(shuō)哈佛食堂的魅力在于吃早餐的時(shí)候，大家旁邊放一臺(tái)電腦，吃一口飯敲一下鍵盤。爸爸說(shuō)為什么不好好專注吃飯，兒子說(shuō)昨天教授要分組討論，我們討論到深2

夜，我覺(jué)得完美了，所以我當(dāng)組長(zhǎng)的下令大家睡覺(jué)?？墒俏易蛱熳隽艘粋€(gè)噩夢(mèng)，發(fā)現(xiàn)別的組做得比我們更好，我從夢(mèng)中就驚醒了。我跟大家說(shuō)，我們?cè)诔栽绮偷臅r(shí)候再看看。爸爸說(shuō)，?是什么樣信念讓你們?cè)缟铣燥埖臅r(shí)候都在敲敲打打哈佛大學(xué)的學(xué)生回答了一句話：哈佛的精神。各位，讀廈門大學(xué)，你會(huì)看到我們的精神是什么?“自強(qiáng)不息，止于至善”。哈佛大學(xué)?的精神是什么哈佛大學(xué)的學(xué)生不到最后一刻追求完美的心永不止息，我們聽(tīng)完了好感動(dòng)?！啊倍覀?nèi)A人社會(huì)的六字箴言則是，“行”、“可以”、“差不多”。當(dāng)今的中國(guó)是什么精神都精準(zhǔn)地完成任務(wù)，中央電視臺(tái)張泉靈采訪航天員，問(wèn)“你們接”?航天員回答，“100%，因?yàn)槲以诘孛嫔弦呀?jīng)進(jìn)行了1800對(duì)次接的訓(xùn)練”。聽(tīng)完了，我了，因?yàn)樗幕竟ψ龅梅浅５轿?，所以你就不怕這個(gè)所謂的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槟惆阉械娘L(fēng)險(xiǎn)系數(shù)都消滅了。你的企業(yè)基本功只是在抓一個(gè)所謂的趨勢(shì)，再抓一個(gè)所謂的時(shí)機(jī)，再抓一個(gè)時(shí)段，那很可怕。從優(yōu)秀到卓越，你要有這種心思。古話講得真好，精益求精，你精了還要繼續(xù)求精。有學(xué)生在上市完以后，打電話給我，說(shuō)在股市已經(jīng)徘徊三年了。我問(wèn)為什么?他市后都松懈了。上市只是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，你還是要繼續(xù)從優(yōu)秀到卓越。所以我希望在座的同學(xué)，每一個(gè)學(xué)員，每一個(gè)企業(yè)家，我們大家都有這種心思，記住基本動(dòng)作+臨場(chǎng)表現(xiàn)=基業(yè)長(zhǎng)青，我們每個(gè)企業(yè)不做強(qiáng)，要做年。?“天宮與神九、神十的對(duì)接成功”，各位，這是在外太空，每次有多大的把握可以成功完成對(duì)懂說(shuō)上每一個(gè)500500經(jīng)營(yíng)的王道我們這個(gè)社會(huì)不缺霸道，缺的是王道。臺(tái)灣一群企業(yè)家，包括宏碁的施正榮先生現(xiàn)在都開(kāi)始學(xué)王道了。我們現(xiàn)在后EMBA最流行的美學(xué)、文學(xué)、哲學(xué)。各位，一個(gè)完整的企業(yè)家除了基本知識(shí)以外，你還有沒(méi)有這些素養(yǎng)?。廈門大學(xué)的國(guó)學(xué)班好紅，因?yàn)閲?guó)學(xué)讓我們積淀我們的心靈。禪學(xué)，這個(gè)早就在亞太地區(qū)，很多的EMBA都實(shí)施過(guò)了，這些企業(yè)家平時(shí)都在企業(yè)里面罵人，在學(xué)習(xí)禪學(xué)的時(shí)候，在那個(gè)里面不能講話，所以臺(tái)灣的企業(yè)家都要經(jīng)過(guò)這個(gè)訓(xùn)練，回來(lái)之后，每個(gè)人都脫胎換骨。這幾天廈門大學(xué)在孔子曲廟上課。當(dāng)你在賺錢的時(shí)候，是不是能夠讓心靜一點(diǎn)，國(guó)學(xué)、禪學(xué)、美五門課，這五門課紅得不得了，國(guó)學(xué)、禪學(xué)、4100臺(tái)大管理學(xué)院的院長(zhǎng)，他說(shuō)大陸月份來(lái)了多人到臺(tái)灣，我們要幫有什么好聽(tīng)的，我們都學(xué)。我有個(gè)同學(xué)是他排課，找我們最好的企業(yè)戰(zhàn)略的教授。學(xué)生說(shuō)只想聽(tīng)蔣勛講課，亞洲美學(xué)大師蔣勛。所以安排的教授叫蔣勛，講的題目叫“富春山居圖”，EMBA已是，我們EMBA開(kāi)始談人生、談美學(xué)。讀可以幫我賺多少錢，畢完業(yè)之后，我的薪水能到多少，那EMBA個(gè)太粗淺了，你應(yīng)該問(wèn)，我讀完，我的人生重量，在心靈上的重量，在靈魂上的重量是不是增值了，這個(gè)才是我們的目的。“科學(xué)求文求善，藝術(shù)求美”，這叫真禪學(xué)很重要，美學(xué)更重要，記住一句名言，真，人善美的人生?？茖W(xué)求真，我們一定要學(xué)這些財(cái)務(wù)、數(shù)學(xué)的知識(shí)，這沒(méi)有辦法，因?yàn)槟愕墓?

不能說(shuō)我是禪學(xué)經(jīng)營(yíng)公司。該數(shù)字化的，該三張財(cái)務(wù)報(bào)表的就是那三張表，你要規(guī)規(guī)矩矩地學(xué)。當(dāng)你聽(tīng)到地溝油的主嫌犯讀過(guò)EMBA，你好難過(guò)，知識(shí)分子犯罪比非知識(shí)分子犯的罪更可怕，知識(shí)不是讓你去做這些事的，所以我們要科學(xué)求真，人文求善。藝術(shù)呢?求美。走遍了兩岸，為什么我們的房子蓋起來(lái)，要罵你了，蓋起來(lái)的房子一點(diǎn)都不美，正正方方的筒子樓，大家還在搶，火柴盒，值得我們深思。很多開(kāi)發(fā)商有知識(shí)，但沒(méi)美感，所以造出來(lái)就是這樣。我們要讓下一代不要再沉淪于我們過(guò)去錯(cuò)誤的思維。企業(yè)的目的不是滿足顧客的需求，而是引領(lǐng)顧客的需求?我們?cè)趺礃釉跓o(wú)錨的時(shí)代找到第二個(gè)曲線呂老師提出三個(gè)力。過(guò)去我們叫舊三力，“”競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)力、執(zhí)行力。那是過(guò)去10年前。現(xiàn)在稱“新三力”：引領(lǐng)力，瞬捷力，即戰(zhàn)力，未來(lái)引領(lǐng)我們不斷發(fā)展的一定要靠這三個(gè)力。引領(lǐng)力。引領(lǐng)很重要。喬布斯一句名言講得挺好，“顧客其實(shí)不知道自己的需求”，所以企業(yè)的目的不是滿足顧客的需求，而是引領(lǐng)顧客的需求。最近非常有名的公司，叫特斯拉。你看這家公司的基地在硅谷，專門生產(chǎn)純電動(dòng)車的產(chǎn)品，環(huán)保汽車，也是唯一一家在美國(guó)上市的純電動(dòng)車汽車獨(dú)立制造商，2003年成立的。跑車車款，不用加汽油，是電動(dòng)車。從2012年5月計(jì)算起，該股一年內(nèi)上漲了近200%，股價(jià)由31美元漲至103美元，你要成為追隨?者，還是成為引領(lǐng)者蘋果是引領(lǐng)者，特斯拉是引領(lǐng)者。各位，我們看到這個(gè)曲線的時(shí)候好漂亮，它帶動(dòng)了咱們中國(guó)的電動(dòng)汽車的股票。電影《富春山居圖》，學(xué)員說(shuō)呂老師，不值得看，它叫做“中國(guó)版的《007》”，你光聽(tīng)到這個(gè)字，你一點(diǎn)不想看，因?yàn)樗鼪](méi)有跳脫思維的框架，它還是照著《007》，只是它是我們演的，所以你說(shuō)能夠吸引你什么?任何的企業(yè)只要你追隨，只要你抄襲，你不會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)，但是特斯拉，它有自己的思考、自己的思維。瞬捷力。顧名思義，瞬間敏捷起來(lái)。2011年12月，HTC股票到1300塊臺(tái)幣一股跌到216塊一股，到了今年的5月份才把CEO換人，所以臺(tái)灣的一大堆人說(shuō)你的動(dòng)作太慢了。學(xué)者講了一句話，HTC回不去了，臺(tái)灣流行的一句話叫回不去了，”高點(diǎn)已過(guò)，回不去了?！捌髽I(yè)最怕的就是高點(diǎn)已過(guò)，再也回不去了。企業(yè)最怕什么?高點(diǎn)已過(guò)，回不去了，你沒(méi)有第二曲線，你沒(méi)有任何再生的動(dòng)力，你哪來(lái)創(chuàng)造第二個(gè)高峰。瞬捷力，瞬間要敏捷起來(lái)，做得最好的公司叫三星。三星只要發(fā)現(xiàn)不大對(duì)勁的時(shí)候就在總部升起控制塔，24小時(shí)由副總裁值班，統(tǒng)管全球，發(fā)布了兩條令。第一條，“危機(jī)總是在你自認(rèn)為老大的時(shí)候降臨”。李寧就是典型，在國(guó)內(nèi)李寧已經(jīng)不是老大了，已經(jīng)被安踏、361趕超了，李寧已經(jīng)徹底不可能再回到過(guò)去，就像HTC，懂這個(gè)行當(dāng)?shù)娜说剿麄児疽豢淳椭涝僖膊豢赡芑厝チ耍蓛r(jià)24塊，三年之內(nèi)跌到4塊，所以企業(yè)好慘烈，人家問(wèn)你是老幾，千萬(wàn)不要說(shuō)是老大，因?yàn)槲C(jī)總是在你自認(rèn)為老大的時(shí)候降臨。我們做低調(diào)的老二，這是一個(gè)哲學(xué)。第二條，“最高處往往就4

是懸崖邊”。我們爬山爬到最高處就是懸崖。到陜西，到內(nèi)蒙，到東北，只要是資源型的城10市，過(guò)去靠煤炭的，煤炭年黃金期，已經(jīng)結(jié)束了。過(guò)去煤老板多厲害，可是他們自己沉浸在他們的光芒，而不知道美國(guó)的煤比咱們中國(guó)自己開(kāi)采的煤還便宜，所以五大電力公司不是笨蛋，他進(jìn)口澳大利亞的煤。并且現(xiàn)在全世界都在發(fā)展頁(yè)巖氣、可燃冰，能源的替代性來(lái)了，你沒(méi)有考慮到潛在進(jìn)入者的威脅。你不小心就萬(wàn)丈深淵，做企業(yè)只有下面這幾句話，如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就是這12字箴言，做企業(yè)家就是這樣。很多人分析三星，這家企業(yè)自動(dòng)修復(fù)的能力很強(qiáng)，給自己危機(jī)意識(shí)的能力很強(qiáng)，這不就是華為任正非嗎?華為的任正非每次開(kāi)會(huì)都說(shuō)“華為的冬天來(lái)了”，華為的冬天還沒(méi)來(lái)，因?yàn)樗o你危機(jī)。即戰(zhàn)力。當(dāng)現(xiàn)在的環(huán)境變化這么快的時(shí)候，你的心態(tài)有沒(méi)有說(shuō)再等一等，再看看政策，你有沒(méi)有及時(shí)出現(xiàn)在戰(zhàn)斗位置，這就叫即戰(zhàn)力。處在劇烈變化的環(huán)境，我們只有設(shè)法走在變革之前。民生銀行的董事長(zhǎng)董文標(biāo)有一句名言，“提早10年想，提前5年做。所以”當(dāng)四大銀行都在給國(guó)企貸款，董文標(biāo)說(shuō)我們要關(guān)心小微企業(yè)，這個(gè)時(shí)候民生銀行就上來(lái)了。企業(yè)家無(wú)法駕馭變革，就只有走在變革之前。太多的組織，是注定要瓦解的，盡管表面上看來(lái)根深蒂固，它們都會(huì)從內(nèi)部開(kāi)始崩解。外面粉飾太平，里面一塌糊涂，它不可持續(xù)，變化是現(xiàn)代社會(huì)唯一不變的發(fā)展邏輯。別人還沒(méi)做的，我先做了，我不是成為烈士了嗎?不會(huì)的，機(jī)會(huì)總是眷顧有所準(zhǔn)備的人。就像奧巴馬所講的，因?yàn)槭澜缫呀?jīng)改變了，所以我們一定要順勢(shì)而變。這是一個(gè)供過(guò)于求的危險(xiǎn)時(shí)代。去年中國(guó)所有的存貨超過(guò)1.4萬(wàn)億。我們的學(xué)生做鞋子的，去年整個(gè)晉江加國(guó)內(nèi)的鞋子，加起來(lái)578億存貨，所以甩貨，李寧一雙鞋9塊，最透過(guò)網(wǎng)商來(lái)銷售這些庫(kù)存，因?yàn)槲覀冞@個(gè)時(shí)代是供過(guò)于求，你太樂(lè)觀了，忽然間一緊縮之后，慘了，都在去庫(kù)存。這是一個(gè)品牌崛起的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，你沒(méi)有品牌怎么在消費(fèi)者心目中能夠找到定位呢?后未來(lái)是在科技界里面，已經(jīng)落伍了。英特爾、三星，衰退的，微軟、諾基亞、索尼，索尼已經(jīng)跌出了50位，高HTC去了，西門子、戴爾、RIM、雅虎、夏普，夏普都要被鴻海并購(gòu)它的一個(gè)事業(yè)部。年幾前好幾家公司都很棒，現(xiàn)在都不見(jiàn)了，企業(yè)稍微不慎就下去了。中國(guó)的古話講得真好，維持現(xiàn)狀就是落伍。我希望這門課喚醒你的一種思維，保持一顆永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的心，學(xué)無(wú)止境，而且要一個(gè)快速脈動(dòng)的產(chǎn)業(yè)演變，一個(gè)科技還沒(méi)有完畢，另外一個(gè)科技就出來(lái)了。雅虎今年年初公布的去年科技業(yè)的興衰，興盛的蘋果、谷歌、IBM、點(diǎn)已經(jīng)回不終生學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完以后還要不斷地跟別人分享。希望我們這個(gè)社會(huì)是一個(gè)善能量的社會(huì)，所以“讀一流書，做一流人，創(chuàng)一流社會(huì)”，這是我們每個(gè)人美好的祝愿。讀書希望能改造你的生活，改造你的價(jià)值觀。所以有的朋友說(shuō)讀EMBA干什么，最觀念改變，行動(dòng)改變;行動(dòng)改變，命運(yùn)改變。第二個(gè)，心靈重建工程。一群寂寞的、企業(yè)家、政府官員學(xué)術(shù)殿堂，找到了快樂(lè)天堂，這就是EMBA心靈重建的功能。最后一個(gè)，人脈延伸。重要的是三個(gè)很重要的工程。第一，思想改造工程，來(lái)這里是改造你思想的，CEO來(lái)到了5

你在這里就是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)接一個(gè)，不同的朋友，大家可以在這里互相交流。所以狄更斯告訴我們，“時(shí)局優(yōu)劣，心境主導(dǎo)”，中國(guó)古話講得真好，相由心生。你為什么長(zhǎng)得面目可憎，你為什么長(zhǎng)得慈眉善目，都是我們的心來(lái)主導(dǎo)的。為什么說(shuō)你是我的心肝寶貝，所以胃可以割，腎可以割，腸可以割，但是心不能割，肝不能割，心肝很重要。呂老師特別推薦《換軌戰(zhàn)略》，一開(kāi)始就說(shuō)了譚盾的故事。當(dāng)年譚盾到美國(guó)的時(shí)候，也在街頭賣藝。他發(fā)現(xiàn)銀行門口是最好的賣藝地方，所以他就選擇去那些地方，因?yàn)槟抢锶顺鍪直容^闊綽，當(dāng)時(shí)對(duì)面還有一個(gè)黑人琴手在那里拉小提琴。一年后，他累積了第一桶金。他告訴自己不能在這里長(zhǎng)久，因?yàn)樗哪繕?biāo)很明確，賣藝是為了讀碩士。10年以后，譚盾功成名就了，成為了美國(guó)很多知名音樂(lè)廳的總監(jiān)，他回到了10年前賣藝的銀行門口，他發(fā)現(xiàn)黑人還在。黑人第一句話問(wèn)他，你到哪里去賣藝了?殊不知眼前已經(jīng)是一個(gè)音樂(lè)大師，譚盾只告訴他，我在某某音樂(lè)廳，結(jié)果這個(gè)黑人以為譚盾是到某某音樂(lè)廳的門前賣藝，賺這個(gè)賞金。如果譚盾還在銀行門口賣藝，今天中國(guó)就失去了一個(gè)優(yōu)秀的音樂(lè)大師了?企業(yè)最害怕的就是舒服到忘了轉(zhuǎn)型升級(jí)。東莞臺(tái)資企業(yè)做加工出口型，低級(jí)型，怎么會(huì)有未來(lái)?應(yīng)該像深圳一樣，早就轉(zhuǎn)型做設(shè)計(jì)，做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，附加值高。你是那位黑人還是譚盾?譚盾最有名的就是幫《臥虎藏龍》配樂(lè)。到了少林寺，《禪宗音樂(lè)大典》就是他跟易中天共同打造的，你看這出戲的時(shí)候就懂了，譚盾如果像那位黑人一樣，賞金今天又多了，賞金成長(zhǎng)20%了，他就安于這個(gè)狀態(tài)，天天就在那里拉著琴了，今天中國(guó)就少了一個(gè)全球知名的音樂(lè)大師。2013年是什么時(shí)代第一，誤判的時(shí)代。在變革的時(shí)代最害怕的就是誤判。到底我們是要去增加生產(chǎn)線，去收購(gòu)，還是把本業(yè)顧好?第二，無(wú)錨時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不定，企業(yè)定位失焦，過(guò)去很好的公司，現(xiàn)在都不見(jiàn)了，諾基亞、柯達(dá)、HTC、摩托羅拉、李寧，為什么??第三，停滯時(shí)代。過(guò)去那些高成長(zhǎng)的時(shí)代都慢慢結(jié)束，現(xiàn)在來(lái)到的就是我們要面對(duì)低成長(zhǎng)。第四，微利時(shí)代。過(guò)去中國(guó)經(jīng)歷了這幾個(gè)階段，第一暴利，第二適利，第三微利，我們還不錯(cuò)了，叫微利時(shí)代，在臺(tái)灣2012年叫零利時(shí)代，去年在臺(tái)灣沒(méi)有虧損就是賺，叫零利了。到了最后一個(gè)階段就叫負(fù)利，暴利、適利、微利、零利、負(fù)利，是這樣幾個(gè)階段。中國(guó)的企業(yè)徹底進(jìn)入了微利時(shí)代。第五個(gè)很重要，失速時(shí)代來(lái)臨了，經(jīng)營(yíng)環(huán)境失速反轉(zhuǎn)。這本書給大家介紹，叫《失速點(diǎn)》，國(guó)內(nèi)學(xué)者的翻譯叫《雪球?yàn)槭裁礉L不大》。什么叫失速點(diǎn)?企業(yè)成長(zhǎng)是這樣上去的，上到這里，到了瓶頸的時(shí)候，你還不知道怎么去守，最后就開(kāi)始下降。各位，飛機(jī)為什么會(huì)失你的企業(yè)就進(jìn)入失速點(diǎn)，今年的營(yíng)業(yè)業(yè)進(jìn)入失速區(qū)，83%的企業(yè)直接俯沖下去，只有17%的企業(yè)可以再起來(lái)。晉江有好幾家企業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入失速點(diǎn)。企業(yè)如果到這個(gè)階段，就快完蛋了，李寧、柯達(dá)、諾基亞速，它拉升不上去就失速掉下來(lái)。什么叫失速點(diǎn)?一年之內(nèi)下降20%，額跟去年相比跌了20%，你的企業(yè)進(jìn)入失速區(qū)域。企、摩托羅拉就是典型案例。過(guò)去30年，我們都在看左側(cè)曲線，現(xiàn)在所有的企業(yè)都在看右側(cè)曲線，下降這邊是你的右側(cè)了，你看到很多企業(yè)突然就不見(jiàn)了，因?yàn)樗谑冱c(diǎn)的時(shí)候不知道怎么挽救起來(lái)。失速點(diǎn)一來(lái)，你做好你的準(zhǔn)備沒(méi)有?因?yàn)槟闫匠](méi)有把企業(yè)的基本動(dòng)作做好，所以環(huán)6

境造成的失速點(diǎn)，你忽然間束手無(wú)策，任憑它摔下去。你在EMBA讀書是什么?我們一定要好好地把這些簡(jiǎn)單的理論，把它化為你企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種防護(hù)網(wǎng)，你有這些防護(hù)網(wǎng)，你就不用怕了。中國(guó)元素+全球思維=未來(lái)趨勢(shì)李安說(shuō)臺(tái)灣的電視以后一定完蛋，因?yàn)榕_(tái)灣孩子看的電視都沒(méi)有國(guó)際觀，所以臺(tái)灣播的都是臺(tái)灣那個(gè)地方發(fā)生的事情。人有時(shí)候記住，不要艷羨天邊的彩霞，忘了你腳下的玫瑰。中國(guó)發(fā)展的空間非常地大，我們要做好準(zhǔn)備，不要以為制造業(yè)已經(jīng)到盡頭了，生產(chǎn)的型服務(wù)業(yè)又起來(lái)了，全面解決方案的公司又起來(lái)了服務(wù)業(yè)將來(lái)都是我們的方向。很多人問(wèn)我，你的使命是什么?我的使命是“超越漢唐”。臺(tái)灣人進(jìn)內(nèi)地要臺(tái)胞證，一本臺(tái)胞證上面有30格，證明可以進(jìn)來(lái)30次大陸，我已經(jīng)到了第本了。我太太每次都罵我，你到底追求什么?我說(shuō)我真的好喜歡教書。我相信譚盾也會(huì)告訴你，我很喜歡做音樂(lè)，小很喜歡主持節(jié)目S。每個(gè)人都要愛(ài)你所做，做你所愛(ài)。吃一行怨一行，你說(shuō)你會(huì)成長(zhǎng)才怪。18我在臺(tái)灣跟一些企業(yè)家組成了一個(gè)協(xié)會(huì)，大家不談你多少錢，太俗了，我們只談一個(gè)，在臺(tái)灣這個(gè)協(xié)會(huì)叫我們到處宣揚(yáng)這個(gè)主題，叫“大三品酒。我不會(huì)喝酒，所以我去品茶，教你怎么品烏龍茶、普洱茶。臺(tái)灣有家公司在國(guó)內(nèi)“三品會(huì)”?！叭窌?huì)”的宗旨是什么?做人有品格，做事有品質(zhì)，生活有品位?！保覀儼阉苌小靶∪贰??！靶∪贰苯惺裁?品茗、品饌、品市公司。他說(shuō)，“呂教20上市，叫寶成鞋業(yè)，他的董事長(zhǎng)有三家上授，年前，我去了云南普洱，就喜歡上了普洱茶。我在臺(tái)灣有兩套房子，我說(shuō)你一個(gè)企業(yè)家，有兩套房子有什么奇怪。他說(shuō)，我這兩套房子是專門收藏普洱茶，收藏了40萬(wàn)片，20年了我;70歲了，我們就是喜歡品茗。在上海有一個(gè)叫夏姿陳的服裝品牌，這個(gè)品牌的服裝要賣兩萬(wàn)塊錢一件，夏姿陳的創(chuàng)辦人說(shuō)他年年都在廣西、貴州的山區(qū)那邊轉(zhuǎn)，研究人家少數(shù)民族的服裝，他說(shuō)我收集了少數(shù)民族的衣服20萬(wàn)件，這就是我創(chuàng)意的主要來(lái)源。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，順便對(duì)中華文化的保護(hù)。所以我們“三品會(huì)”的會(huì)員大家都共同地感受一個(gè)公式：中國(guó)元素+全球思維=未來(lái)趨勢(shì)。浩瀚的中國(guó)文化讓我們?nèi)绨V如醉。你只往英國(guó)跑、往美國(guó)跑，你為什么不好好地在國(guó)內(nèi)把那些深層的文化挖掘起來(lái)?我們很多的文化，還好有一群人專門在做這些事情。傳承與躍升是我們每個(gè)人應(yīng)該有的心得，別人的智慧，在別人的基礎(chǔ)上要給它躍升，創(chuàng)新、躍升，這才是我們每個(gè)人應(yīng)該有的特性，所以面對(duì)一個(gè)時(shí)代的變局里面，我們一定要有一個(gè)王道哲學(xué)。西方的制度從過(guò)去早期的資本主業(yè)社會(huì)責(zé)任，到永續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們?cè)贓MBA上課的時(shí)候，很多人都會(huì)學(xué)到。有個(gè)學(xué)生跟我說(shuō)，聽(tīng)完公司治理的課，我知道怎么樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)了，你在學(xué)校里面不管上EMBA每一門課，只要有一些智慧能夠啟迪你的心靈，啟迪你公司的治理，我們就受惠無(wú)窮。中國(guó)式的管理哲學(xué)是什么?我們不像西方，我們是由內(nèi)而外的，西方是由所謂的公司治理到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，義，到股東利益最大化，到公司治理，到企7

西方由外而內(nèi)。一定要從你自己開(kāi)始著手，這個(gè)社會(huì)不要去要求別人做什么，先問(wèn)自己做了些什么，所以我們希望我們大家來(lái)共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)王道。宏碁的施正榮先生請(qǐng)了一個(gè)華人最杰出的戰(zhàn)略大師陳明哲教授，由他組成了一個(gè)研究中心研究華人，最近你發(fā)現(xiàn)他在講戰(zhàn)略的時(shí)候就在講戰(zhàn)略哲學(xué)，他發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略到最后，其實(shí)老外提出的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性就是咱們的太極，他從里面找到了很多企業(yè)的智慧。這就告訴我們的企業(yè)家，他說(shuō)戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的思維，宏碁的施正榮先生，把他請(qǐng)回臺(tái)灣，開(kāi)了一個(gè)王道班，你不是董事長(zhǎng)進(jìn)不了王道班，這些人教你中國(guó)哲學(xué)的思想如何在企業(yè)上面經(jīng)營(yíng)。我們的書本全盤西化以后，我們超越不了西方，因?yàn)槲覀兊臅际俏鞣浇淌趯懙?，所以現(xiàn)在要回到我們東方哲學(xué)里面。他說(shuō)我們談戰(zhàn)略不如《孫子兵法》談得好，只是他的話語(yǔ)太深了，·我們不能理解，他用現(xiàn)代的話語(yǔ)把它寫出來(lái)?，F(xiàn)在營(yíng)銷學(xué)都在讀菲利浦科特勒，我們最早叫《貨殖列傳》。我們?cè)谧x亞當(dāng)斯密的《國(guó)富論》，其實(shí)荀子《富國(guó)篇》早就有了，只是我們把中國(guó)的東西都忘了。我們要超越西方，如果純粹只是學(xué)習(xí)方的時(shí)候，我們不會(huì)從優(yōu)秀到卓越，只有加上我們中國(guó)的元素。戰(zhàn)略=方向+時(shí)機(jī)程度+在一個(gè)無(wú)錨時(shí)代，企業(yè)要找出你的第二曲線。很多學(xué)生問(wèn)我什么叫戰(zhàn)略，很簡(jiǎn)單，又給你一個(gè)公式，戰(zhàn)略=方向+時(shí)機(jī)程度+。路選對(duì)了，路再遙遠(yuǎn)都會(huì)達(dá)到目標(biāo)，這就是方向。2012年月號(hào)，中秋節(jié)，隔天就是國(guó)慶節(jié)，8萬(wàn)人擠進(jìn)上海體育館，收看《中國(guó)好聲音》四強(qiáng)決賽。有個(gè)學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)給我發(fā)短信講，梁博第一輪唱的是《回家》，我認(rèn)為他會(huì)贏，果不其然;最后對(duì)手是吳莫愁，他又給我發(fā)了一條短信，說(shuō)吳莫愁唱的歌，聽(tīng)不懂，唱什么“今夜睡不著”，可是我知道梁博唱的是《我愛(ài)你中國(guó)》，“政治正確”，老師，現(xiàn)在票數(shù)還沒(méi)有出來(lái)，我判斷，梁博會(huì)贏，最后57比43。明天就是國(guó)慶節(jié)了，唱一首《我愛(ài)你中國(guó)》，把士氣都提起來(lái)了，此乃時(shí)機(jī)。中國(guó)人經(jīng)常講的就是功虧一簣，最害怕的是什么?該堅(jiān)持的時(shí)候就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，你最后就放棄了。程度就是拿捏，你怎么去拿捏，所以最后的堅(jiān)持也很重要。930中國(guó)字最難寫的，我說(shuō)是“度”，兩個(gè)字最難寫的是“境界”公路，聽(tīng)到”。我第一次走“廣深高速這個(gè)名字，我就開(kāi)心了，一