公司培訓(xùn)活動總結(jié)

公司培訓(xùn)活動總結(jié)

公司發(fā)展的培訓(xùn)活動可以使同事在各方面提高能力?？偨Y(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容,需要改良的地方,下面是小編為大家整理的關(guān)于公司培訓(xùn)活動總結(jié)，希望對你有所幫忙，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

公司培訓(xùn)活動總結(jié)1

通過此次培訓(xùn)，使得我對公司的概況和現(xiàn)階段所面臨的問題有了一個全新的認(rèn)識與了解，明確了管理人員的定義及要求，為我下一階段更好的完本錢職工作指明了方向。

首先，平安是準(zhǔn)繩，是一切的根底，箱量完成的再好，平安事故控制不好等于白干。這就需要我們員工，特別是管理人員起到模范帶頭作用，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度操作，嚴(yán)謹(jǐn)違章操作特別是管理人員帶頭違章，四班彭晶仲的事故案例給我們敲響了警鐘。平安工作是一項長效化的管理工作，需要員工從本質(zhì)上引起足夠重視，做到珍惜自己、珍愛他人，這是平安工作最重要的使命之一，然而光靠平安監(jiān)督部門去盯、去查可以說是機(jī)械化的，起不到很好的效果，很容易死灰復(fù)燃，但又非查不可，這也是管理人員的無奈。所以關(guān)鍵問題還是在于多給員工灌輸平安思想，從其本質(zhì)上將平安提升到與自己與家人相關(guān)的高度上，提高其主觀能動性。

其次，溝通是橋梁，莫要小看溝通，實際生產(chǎn)過程中可以說每一項內(nèi)容都直接或間接的包含溝通環(huán)節(jié)。溝通的好了平安事故發(fā)生的概率低了，效率提高了，能耗減少了等等?？刂剖彝谄桨仓噶畹耐瑫r短少對現(xiàn)場操作環(huán)境的了解，短少溝通導(dǎo)致收發(fā)箱效率不高，影響船期等不良后果。這其實是管理人員在平時的工作中無視了對溝通的重視程度，又或者說想到了這個問題，光靠其提醒作用很有限，最終造成了控制室與現(xiàn)場生產(chǎn)的脫節(jié)，甚至發(fā)生各管個干活的情況發(fā)生，為自己干活，有別人的事情死活不論的傾向。這就需要我們管理人員

從問題的本源著手，平時多平安各項有益的活動，增進(jìn)友誼，加強(qiáng)溝通，使員工明確團(tuán)隊的意義與作用，取長補(bǔ)短，集思廣益，為平安生產(chǎn)打好根底?？傊痪湓挘簻贤慷⑹菬o用的，需要員工有集體歸屬感，有團(tuán)隊意識。

效率是金，效率體現(xiàn)在作業(yè)生產(chǎn)中的方方面面，首先從堆場來說，有無合理的規(guī)劃和安頓是關(guān)鍵，進(jìn)箱分港分噸是否有效合理，船舶方案裝卸船的位置是否落實到位，集中堆放等問題都是圍繞效率來展開，集裝箱碼頭有無競爭力，效率是很重要的指標(biāo)之一，我們現(xiàn)階段所做的工作也是圍繞效率二字而發(fā)展。從碼頭現(xiàn)場作業(yè)情況來說，效率的提高體現(xiàn)在：作業(yè)安頓是否合理有效，堆場動態(tài)是否關(guān)懷到位，現(xiàn)場責(zé)任與平安措施是否落實到位，交接班效率等方面。我對效率的理解為：效率不是說箱子裝卸的快，收發(fā)的快就是效率高，效率的提高是一個綜合體，決定于前、中、后三道工序，前面先要有好的方案和安頓，其次要有好的落實方，有好的倡議及對策來實現(xiàn)效率的提高，再次，效率的提高要和平安事故及能耗成反比。在我平時工作過程中，根據(jù)不同船舶的不同要求耐心細(xì)致地配載，處理好碼頭翻箱率與船公司船高規(guī)范嚴(yán)要求之間的平衡點，近期對配載工作提出了更高的要求，為此我也將加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，養(yǎng)成進(jìn)一步看問題的習(xí)慣，不斷提高自身解決問題，處理問題的能力，將工作做到最好。

公司培訓(xùn)活動總結(jié)2

公司安頓我本月3號培訓(xùn)，我首先感激公司給予的這次難得的時機(jī)，雖然只有短短的一天時刻，但是我覺得在這一天我得到了一個充沛的學(xué)習(xí)的時機(jī)，學(xué)到了很多在工作和生活中遇到的問題。下方我就談?wù)勥@次培訓(xùn)的一些體會。

一、成功從優(yōu)秀員工做起。享受生命中的喜悅

主要講了優(yōu)秀員工必備的五大關(guān)鍵，分別是潛質(zhì)、結(jié)果、專注、道德、態(tài)度。我想這也是一個員工需要具備的最根本的條件。

二、優(yōu)秀員工的五大準(zhǔn)那么。

1、但凡負(fù)職責(zé)，關(guān)于但凡負(fù)職責(zé)這也是我們在工作中具備的一個很重要的條件，首先作為基層員工的我們，就要負(fù)起基層的責(zé)任，這也有利于我們的成長和自生潛質(zhì)的一個提升，這樣老板才會放心。

2、凡事顧客之上，顧客，我想不不論在什么行業(yè)或者領(lǐng)域都會有的一個主角，為他們效勞是我們的目標(biāo)，效勞好才是一個好的結(jié)果，我們要把效勞做成款待，這樣我想我們的客戶不稱心也不行。

3、凡事高規(guī)范要求，這個是對我們自身的一些要求，什么是高規(guī)范，老師舉了這樣一個例子“普通人將就，成功者講究。

〞也可以這樣去說，就是嚴(yán)格要求自己，從小事做起，每日必問，這天我那里做的很好，這天我那里還能夠做的更好。這樣慢慢我們就能養(yǎng)成高規(guī)范要求自己了。

4、凡事要主動用心，俗話說：“看法決定活法〞在工作中，只要是自己的事，我們就要主動去把他完成，然后讓領(lǐng)導(dǎo)檢查確認(rèn)，不好讓領(lǐng)導(dǎo)去催你，這樣領(lǐng)導(dǎo)會對我們做事在時刻上來說是很放心的。

如里連這一點都做不到，何談優(yōu)秀啊，在工作中主關(guān)鍵是主動還是被動，如果是被動做成了也是犧牲，如果是主動做不成也是幸福的。因此但是是在什么時候，我們做事都要用心主動去對待，這樣我想我們會工作的很簡單，很高興的。

5、凡事團(tuán)隊第一，團(tuán)隊在一個企業(yè)中是扮演著很重要的主角的，首先我們要在這個團(tuán)隊中能發(fā)揮作用，務(wù)必要學(xué)會溝通，學(xué)會團(tuán)結(jié)，只有所有人團(tuán)結(jié)起來，才能把事做好，要取長補(bǔ)短，我想別人身上的缺乏就是我坐在的價值，團(tuán)隊核心成員要明確團(tuán)隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、根本價值觀差別等，透過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊成員之間構(gòu)成共同的信念和一致的對團(tuán)隊目標(biāo)的看法，以建立起團(tuán)隊運(yùn)行的游戲規(guī)那么，透過分析團(tuán)隊所處環(huán)境來評估團(tuán)隊的綜合潛質(zhì)，找出團(tuán)隊目前的綜合潛質(zhì)對要達(dá)到的團(tuán)隊目的之間的差距，以明確團(tuán)隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風(fēng)險、提高迎接挑戰(zhàn)的潛質(zhì)。

要這樣去想我們才能真正的融入團(tuán)隊合作，才能發(fā)揮團(tuán)隊作用。

三、優(yōu)秀員工的五大心態(tài)。

1、有事業(yè)心，把工作當(dāng)作事業(yè)對待，踏踏實實，榮辱與共，才會共同提高，共鑄輝煌。

把工作當(dāng)作工作來做，上一天班，拿一天工資，只會一世平庸，碌碌無為。

2、有付出心，沒有付出，就沒有收獲。

先付出，后收獲。付出越多，收獲越大。

3、有學(xué)習(xí)心，學(xué)習(xí)決定成長，學(xué)習(xí)的速度決定了成長的速度。

此刻的學(xué)習(xí)，會很快有回報，俗話說活到老學(xué)到老。

4、有長遠(yuǎn)心，切短期的利益要服從于長期利益凡事看長遠(yuǎn)，不方案眼前的利益得失。

5、有感恩的心，對我來說這個個性重要，人只要學(xué)會感恩，你的人生將會很精彩，感恩父母，他們給了我生命、感恩老師，他們教會了我做人的道理和知識、感恩自己的對手，他們讓我們有了競爭力，去拼搏去奮斗、感恩老板，是他給了我們養(yǎng)家糊口，實現(xiàn)人生價值的工作。

太多太多的感恩，是用語言敘述不完的，總之一名話，我們要懷著一顆感恩的心去應(yīng)對所有的一切，去做所有的事。在培訓(xùn)過程當(dāng)中，我所遇到的每一位參訓(xùn)者都流露出用心、樂觀、向上的心態(tài)，我認(rèn)為，持續(xù)這種心態(tài)對每個人的工作、生活都是至關(guān)重要的。最后，要建立一支高績效團(tuán)隊，不僅僅僅是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的事，而是團(tuán)隊里每一個人的事，充沛調(diào)動團(tuán)隊每一個人用心參與團(tuán)隊建設(shè)和未來的開展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊成員才會為了團(tuán)隊目標(biāo)共同奮斗、共同奮發(fā)，才能營造一支和諧、高效的團(tuán)隊。

以上就是我這一天所學(xué)到的東西，和我自己的一些體會和想法。十分感激公司給我們這次學(xué)習(xí)時機(jī)，對我們基層員工來說，受益匪淺，我會在以后的工作中去做到自己所學(xué)的，用心去做好每一件事。我想只要我做到這些，我必須會成為一名優(yōu)秀的員工，一個優(yōu)秀的人。

公司培訓(xùn)活動總結(jié)3

轉(zhuǎn)眼間，20--年已悄然走來，20--年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

一、培訓(xùn)工作情況：

20--年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次加入，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，根本到達(dá)了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習(xí))。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、20--年的培訓(xùn)工作比起20--年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

一是：對一線操作人員發(fā)展技能培訓(xùn)，做到持證上崗;對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理辦法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn),對所有員工進(jìn)行平安教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與出國留學(xué)團(tuán)隊協(xié)作教育與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。

2、完整了培訓(xùn)方案：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作不足制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作發(fā)展起來較為困難的情形。

綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗根底上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改良培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20--年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與缺乏：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“加入與不加入一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣〞的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式不足創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、干燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、實施培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)方案更多地靠主管部門去催促和實施，相對不足對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強(qiáng)。

5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

公司培訓(xùn)活動總結(jié)4

回憶20--年培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是生產(chǎn)力、是倍增的企業(yè)能力〞，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)開展作出了積極奉獻(xiàn)。一年來，做了下列培訓(xùn)工作總結(jié)：

一、建立勝任素質(zhì)為模型的儲藏干部培訓(xùn)體系，落實儲藏干部培訓(xùn)

基于目前員工流動性強(qiáng)的特點，選拔和培訓(xùn)儲藏干部，為公司解決基層管理人員流動而帶來的不穩(wěn)定弊端，通過選拔培訓(xùn)具備基層管理水平的隊伍，實現(xiàn)基層管理資源持續(xù)開展，將培訓(xùn)儲藏干部作為培訓(xùn)工作的重點。在儲藏干部的培訓(xùn)過程中不斷分析和完善培訓(xùn)體系，目前已建立和完善以能力素質(zhì)為模型的儲藏干部體系，培訓(xùn)課程覆蓋生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、物料管理、品質(zhì)管理、公司文化宣傳、員工素質(zhì)培養(yǎng)等內(nèi)容，并成功舉辦兩期儲藏干部培訓(xùn)，并起到積極的效果。培訓(xùn)合格的25名儲藏干部在各自的崗位上起到了積極的帶頭作用。

二、發(fā)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵〞的讀書活動

為了激勵各管理人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提高管理能力，5月份在公司內(nèi)部部門主管以上成員之間發(fā)展了為期一個月的“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵〞學(xué)習(xí)活動，參與讀書活動的成員為28名，通過對“卓有功效的管理〞的讀書活動，各管理人員對管理有了較全面的了解，同時也理論聯(lián)系實際，將所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中。讀書活動的發(fā)展啟發(fā)了員工培訓(xùn)的靈活方式，即經(jīng)濟(jì)又實惠。

三、堅持“培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)力、是倍增的企業(yè)能力〞落實全員培訓(xùn)工作

目前員工流動性較強(qiáng)是社會化的趨勢，我們努力通過培訓(xùn)來解決員工快速流動而帶來的問題。在20--年中，我們培訓(xùn)一線新員工到達(dá)2535人次，年平均每個工作日培訓(xùn)到達(dá)9.75人次，新員工的培訓(xùn)覆蓋率到達(dá)了100%;培訓(xùn)的內(nèi)容覆蓋了公司的制度，實際操作和質(zhì)檢驗等多方面;一線員工的培訓(xùn)側(cè)重新進(jìn)員工的培訓(xùn)，同時也加強(qiáng)了在線員工的技能提高、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等;做到員工的能力在廠前得到培訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中得到相應(yīng)提高，到達(dá)提高企業(yè)生產(chǎn)力。

四、外培內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，重點提升專業(yè)技能

組織公司各部門各成員加入各類外培活動，在堅持少花錢多辦事，不花錢能辦事的原那么下，20--年度共組織外培40人次，課時共計340小時，覆蓋公司的各職能部門，課程波及企業(yè)管理，生產(chǎn)管理，品質(zhì)管理，工藝項目、供給商管理等等，各類外培學(xué)習(xí)為員工的管理水平和專業(yè)技能的提升提供了幫忙，參與外培的成員積極反應(yīng)外培學(xué)習(xí)的收獲。

五、堅持日常閱讀，提高員工隊伍素質(zhì)

20--年期間堅持在員工間發(fā)展每周一讀，每周一讀的主題豐盛多彩。內(nèi)容波及企業(yè)管理、員工個人涵養(yǎng)等方面，每期主題能與公司當(dāng)前的實際情況緊密結(jié)合，通過每周一讀，各成員能啟迪自己的管理思路，提高個人的素質(zhì)涵養(yǎng)，為各位的工作和生活能提供一定的幫忙。

六、存在的缺乏

20--年的培訓(xùn)側(cè)重在新員工的培訓(xùn)和儲藏干部，其他管理人員的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)存在一定的局限性，造成的原因有一下幾個方面：

1、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)公司內(nèi)部不足資源，在公司內(nèi)部沒有適宜能承當(dāng)內(nèi)部技術(shù)能力培訓(xùn)師。

有能力的技術(shù)人員其培訓(xùn)員工的辦法和技巧欠缺。

2、目前提高專業(yè)技能的外培針對性也不強(qiáng)，且費(fèi)用昂貴，就當(dāng)前公司的實際情況不適合大力推廣技術(shù)外培;

3、以能力為模型的培訓(xùn)目前只在儲藏干部和班長長之間建立，其他崗位的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng)，培訓(xùn)的知識比擬零散;

4、資金的限制，局部需要外培的課程難以得到落實。

如培訓(xùn)師的培訓(xùn)對于公司的內(nèi)訓(xùn)工作開始是有必要的，但是由于資金的限制，沒有得到相應(yīng)的外培資源。

七、明年工作方案

1、全面建立以能力素質(zhì)為模型的員工培訓(xùn)體系

由于勝任素質(zhì)模型中所提供的是行為化的勝任素質(zhì)組合和要求，因此它能夠保證培訓(xùn)與開發(fā)的重點放在相關(guān)的行為和實際技能上，使得企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計有了全新的設(shè)計核心和方向。這對于確保培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)的達(dá)成具有非常直觀的效果。基于勝任特征模型的員工培訓(xùn)體系可以提升培訓(xùn)的功效、可以幫忙企業(yè)躲避人才流失的風(fēng)險，同時可以使培訓(xùn)成果及時轉(zhuǎn)化為工作行為表現(xiàn)的改善。目前已運(yùn)用在儲藏干部和班組長培訓(xùn)體系中，且收到了良好的效果，方案20--年在全員工中建立和落實已勝任素質(zhì)為模型的培訓(xùn)體系。

2、切實落實“你需求、我方案;

我培訓(xùn)、你學(xué)習(xí)〞的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)方案、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)記錄評估過程堅持“三基、三嚴(yán)、三適〞。

結(jié)合公司戰(zhàn)略、員工績效目標(biāo)、崗位勝任能力要求及員工個人開展需求，運(yùn)用培訓(xùn)需求分析的多種辦法，了解培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案。確保培訓(xùn)方案合乎“你需求、我方案;我培訓(xùn)、你學(xué)習(xí)〞。做到培訓(xùn)與實際需求想結(jié)合，培訓(xùn)發(fā)展有序進(jìn)行。培訓(xùn)方案合乎“三基〞即崗位根本的技能，員工根本素質(zhì)、公司根本要求;培訓(xùn)過程做到“三嚴(yán)〞即嚴(yán)肅課堂紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度、嚴(yán)格的教材組織，確保培訓(xùn)效果能得以達(dá)成;培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)效果體現(xiàn)三“適〞即適時地用合適的方式體現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的的適用性。

3、打造專業(yè)內(nèi)培培訓(xùn)師隊伍，為公司持續(xù)的'內(nèi)部培訓(xùn)提供必要的資源，實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)有序進(jìn)行。

培訓(xùn)是員工最好的福利，也是公司最長遠(yuǎn)的投資。隨著公司的開展，員工隊伍不斷擴(kuò)大，新員工所占比例大，公司各班組對員工的培訓(xùn)要求就越來越高，培訓(xùn)的內(nèi)容越來越廣。目前公司培訓(xùn)的方式有外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)，外部培訓(xùn)比擬注重理念，雖能給公司接觸到更廣泛的領(lǐng)域與視野，但由于該培訓(xùn)方式本錢高，培訓(xùn)的人員會比擬少，無法滿足公司開展對人員培訓(xùn)的需求;內(nèi)部培訓(xùn)比擬注重實務(wù)，不僅能有效降低培訓(xùn)本錢，而且培訓(xùn)更有針對性、實效性、及時性;目前公司各班組進(jìn)行培訓(xùn)也是以內(nèi)部培訓(xùn)為主。所以建立專業(yè)化的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍十分必要。培訓(xùn)一批具備專業(yè)能力的內(nèi)部培訓(xùn)師，可以實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)的有序進(jìn)行。

公司培訓(xùn)活動總結(jié)5

我廠在本年度依照公司的要求，在職工平安培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作上，完成了如下工作：

一、全員培訓(xùn)

對于工齡超過一年的員工，利用員工空余時間以及現(xiàn)有的培訓(xùn)設(shè)施，采取車間培訓(xùn)和班組培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。其中車間每月組織1次專題講課，由技術(shù)員以上的人員擔(dān)任講師。在本年度共發(fā)展11次培訓(xùn)，參培人數(shù)達(dá)225人次;在班組培訓(xùn)上，每月每班發(fā)展不少于兩次的培訓(xùn)活動,以集中授課或現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行,以現(xiàn)場實際為主,側(cè)重生產(chǎn)中的故障處理情況、應(yīng)知應(yīng)會專業(yè)知識以及平安方面的相關(guān)培訓(xùn)。本年度我廠共發(fā)展班組培訓(xùn)175課時，參培人數(shù)達(dá)902人次。

二、導(dǎo)師帶徒

對于新進(jìn)員工，發(fā)展導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)。每個員工都由工