2023總工程師年終工作總結(jié)3000字8篇

第頁(yè)共頁(yè)2023總工程師年終工作總結(jié)3000字8篇總工程師年終工作總結(jié)篇1本人叫xxx，男，漢族，xx市人，出生于___年x月，于___年于xx市經(jīng)濟(jì)學(xué)校畢業(yè)，在工作崗位中利用空余時(shí)間在xx播送電視大學(xué)進(jìn)展學(xué)習(xí)土木工程，并預(yù)20xx年x月份順利畢業(yè)?，F(xiàn)還就讀于xx大學(xué)，預(yù)計(jì)在20xx年春即將畢業(yè)。本人從___年畢業(yè)后即從事建筑行業(yè)，在xx建立咨詢工作期間于20xx年經(jīng)xx市工程技術(shù)初級(jí)資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，具備了助理工程師的專業(yè)資格。在獲得助工資格以來，仍一直從事建筑行業(yè)。在這六年里，我一直工作在建筑工程施工第一線，做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際、理論和理論相結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)精益求精，使自己的專業(yè)知識(shí)和技能不斷進(jìn)步，為工程的施工管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)對(duì)本人工作六年多以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、思想品德方面本人能嚴(yán)守法律法規(guī)，能樹立并保持正確的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)榮辱觀。在注重進(jìn)步思想品德的同時(shí)，也不忘注意個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和進(jìn)步。我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建立工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力進(jìn)步自己的工作質(zhì)量。本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，可以嚴(yán)格按照“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的原那么開展進(jìn)展建筑工程施工監(jiān)理和管理工作?？梢跃磵彁蹣I(yè)、遵紀(jì)守法，工作上踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心別人。可以帶著團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。可以積極指導(dǎo)和帶著剛工作的同志，使他們時(shí)刻感覺到有人關(guān)心、保護(hù)和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并催促他們不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)程度，盡快、更好地勝任本職工作。三、專業(yè)技能方面本人20xx年x月至20xx年x月期間在中xx大學(xué)土木工程專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了建筑工程施工和管理等工程方面專業(yè)課程，掌握了建筑工程方面專業(yè)理論知識(shí)，為日后掌握建筑工程專業(yè)技能奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。本人工作過程中不斷為自己加油充電，參加了平安員的培訓(xùn)考核，預(yù)算員的繼續(xù)再教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能將理論同理論嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來，用理論指導(dǎo)理論，并在理論中總結(jié)工作經(jīng)歷，以此來豐富自己的理論程度，獲得了事半功倍的效果。在20xx年通過考試獲得了二級(jí)建造師的資格，20xx年也即將對(duì)市政工程進(jìn)展增項(xiàng)考核。近年來，本人通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，堅(jiān)持工作在建筑工程施工第一線，注重理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，掌握了多項(xiàng)建筑工程方面專業(yè)技能。本人能純熟office等辦公應(yīng)用軟件，純熟掌握AutoCAD建筑制圖，精通建筑工程、市政預(yù)決算，熟悉園林工程的預(yù)決算，具備編制施工組織設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)程度，能獨(dú)立完成整套投標(biāo)文件的編制工作，并能根據(jù)工程實(shí)際情況純熟的應(yīng)用投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧去進(jìn)步中標(biāo)的概率以及中標(biāo)后的收益。掌握建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量管理技能，可以勝任中大型建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)的工作。在以后工作中，我將一如既往地不斷地學(xué)習(xí)，不斷地補(bǔ)充自己的知識(shí)，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)技能，這樣才能在這個(gè)知識(shí)更新?lián)Q代的社會(huì)里不至于落伍。四、工作成績(jī)與履行職責(zé)情況自參加工作以來，本人一直堅(jiān)持在建筑工程施工第一線，參建多項(xiàng)建筑工程，其中非凡有__城區(qū)的一些代表性的建筑小區(qū)工程，如家和花園、今日星城、興盛佳苑等級(jí)__城東地區(qū)新莊街道的新城市花園拆遷安置小區(qū)和在建的景湖人家拆遷安置房工程等工程。在實(shí)際工作中，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)，進(jìn)步專業(yè)程度，經(jīng)過六年的鍛煉，已經(jīng)成長(zhǎng)為工程技術(shù)骨干。20xx至20xx年期間，我在xx建立咨詢主要擔(dān)任了多個(gè)小區(qū)工程工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人。該些工程體量較大，有磚混、框架、剪力墻和筏板根底等構(gòu)造類型。在該些工程中我得以將理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，用理論知識(shí)指導(dǎo)理論活動(dòng)。在與施工單位配合進(jìn)展配合，在保證工程質(zhì)量和平安的前提下順利完工交付使用。在交付后得到用戶的好評(píng)，在監(jiān)理負(fù)責(zé)的過程中也得到相關(guān)單位的好評(píng)。20xx至20xx年，我在xx市xx街道的xx城市花園拆遷安置房工程擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程總負(fù)責(zé)人兼工程副經(jīng)理，該工程施工范圍大，質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)多，涉及知識(shí)面廣，包括建筑、安裝、園林、市政等多個(gè)專業(yè)，質(zhì)量檢查及工程預(yù)決算工作有一定難度。為準(zhǔn)確指導(dǎo)施工，做好質(zhì)量檢查工作，合理進(jìn)展預(yù)決算，我查閱相關(guān)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及定額，做到質(zhì)量管理到位，決算有據(jù)可依。我每天堅(jiān)持在工地一線，定時(shí)巡視各施工點(diǎn)，掌握各分部工程的進(jìn)度與質(zhì)量控制要點(diǎn)，做到事前控制。同時(shí)做好本錢管理，掌握各施工材料的價(jià)格信息，分析^p各分項(xiàng)工程的人工、機(jī)械、材料單位消耗量，為開工決算提供參考。在開工后參與交付過程，理解現(xiàn)場(chǎng)存在的缺乏，及時(shí)作出處理意見，得到拆遷安置戶的好評(píng)。主持開工決算，與建立單位和審計(jì)單位進(jìn)展交涉。爭(zhēng)取合理利潤(rùn)的最大化，贏得公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工人員的尊重。通過該工程的鍛煉，我的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安和管理才能大大提升，預(yù)決算程度上了一個(gè)臺(tái)階。為了能再上新臺(tái)階，本人熱忱希望可以晉升中級(jí)職稱工程師，以便能更好地開展本職工作，效勞社會(huì)。盡管我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)程度提升較快，但是建筑行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及知識(shí)面很廣的行業(yè)，我的管理才能和統(tǒng)攬全局的才能還有待進(jìn)一步進(jìn)步。我將一如既往地堅(jiān)持對(duì)工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷努力豐富我的理論知識(shí)，進(jìn)步我的工作才能，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。工作六年以來，我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員，為建筑事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量?？偣こ處熌杲K工作總結(jié)篇220xx年我擔(dān)任椅棋煤礦總工程師一職，主要負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)開展;堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、進(jìn)步礦井裝備程度；組織礦井工程設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化開拓布置，優(yōu)化礦井各消費(fèi)系統(tǒng)；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、平安技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理方案，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓(xùn)工作。近一年來，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，我將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想總結(jié)如下：一、牢記職責(zé)，做好本職工作1、著手頭、夯實(shí)根底，強(qiáng)化“一通三防”工作20xx年發(fā)生在xx境內(nèi)的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對(duì)于煤礦平安消費(fèi)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大部分集中在xx采區(qū)，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)西緊東松的場(chǎng)面。為解決這些問題，我針對(duì)本礦實(shí)際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門重點(diǎn)抓了以下工作：堅(jiān)持開展“五個(gè)一”工程(一事、一議、一方案、一措施、一總結(jié))，加強(qiáng)了突出區(qū)域(10513、10523采掘工作面)的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及部分通風(fēng)管理工作。20xx年完成xx和x采煤x工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔xx個(gè)，總進(jìn)尺xx米，抽放純瓦斯量為xx萬立方米，通過瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區(qū)用風(fēng)緊張的場(chǎng)面。x月份更換主扇，對(duì)全井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)展了調(diào)整，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使平安消費(fèi)進(jìn)一步得到保障。此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴(yán)格落實(shí)了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強(qiáng)密閉工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作。2、認(rèn)真編制采掘銜接方案，確保各工作面正常接替根據(jù)工作面施工現(xiàn)場(chǎng)變化，我屢次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采掘布置和施工隊(duì)組;組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議方案》、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議方案》、《礦20xx年采、掘銜接建議方案》。使礦20xx年末回采煤量到達(dá)xx萬噸，徹底改變了我礦采、掘銜接緊張的被動(dòng)場(chǎng)面，確保了我礦各采、掘、開工作面的正常接替。3、結(jié)合井下消費(fèi)實(shí)際，優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善規(guī)程、措施管理針對(duì)我礦各施工隊(duì)組施工條件變化多的特點(diǎn)，我及時(shí)催促隊(duì)組編制合理的、針對(duì)性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導(dǎo)消費(fèi)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消費(fèi)中存在的技術(shù)問題。全年共審批作業(yè)規(guī)程x份，措施xx份。4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)展采區(qū)開準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研究和井巷支護(hù)技術(shù)改造；在尾巷支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨索支護(hù)工藝，起到了較好的支護(hù)效果，保證尾巷的復(fù)用；進(jìn)一步推廣使用架間自動(dòng)噴霧、自動(dòng)化轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面；在礦壓顯現(xiàn)特別大的主斜井與甩車場(chǎng)交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案，保證維修的平安，獲得了良好的效果。5、礦井防治水工作按照煤礦水害防治“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原那么，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。我們有針對(duì)性地開展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進(jìn)的綜合探測(cè)技術(shù)，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實(shí)、可靠的技術(shù)根據(jù)，徹底杜絕了小煤礦水患對(duì)礦的威脅。編制了針對(duì)性的地測(cè)防治水培訓(xùn)講義，對(duì)部分隊(duì)組集中進(jìn)展了培訓(xùn);我們組織技術(shù)人員對(duì)礦區(qū)進(jìn)展踏勘調(diào)查，對(duì)有可能危及礦井平安的山縫及時(shí)充填，對(duì)河床進(jìn)展疏通，對(duì)各排水設(shè)施進(jìn)展檢查測(cè)試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強(qiáng)井下涌水點(diǎn)觀測(cè)，保證了礦井平安渡汛;做好巷道貫穿工作，下發(fā)貫穿通知單15份，均順利貫穿。二、抓住關(guān)鍵，調(diào)整布局，進(jìn)步礦井開展后勁1、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，完成了本礦五年開展規(guī)劃，為我礦今后的開展指明了目的，是我礦比擬全面的技術(shù)性資料；2、定期召開技術(shù)例會(huì)，不定期召開專題科研管理睬議，解決平安消費(fèi)方面的技術(shù)問題；3、在礦普及科學(xué)知識(shí)，鍛煉和進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)信息化工程建立，使本礦管理工作現(xiàn)代化；4、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。做為一名總工程師，我深感自己肩上的責(zé)任重大，為了不使自己落伍于時(shí)代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物，理解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷進(jìn)步自己的工作才能，爭(zhēng)取更大工作成績(jī)。三、工作中存在的缺乏和今后的努力方向一年來，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作才能也得到了一定的進(jìn)步?？偨Y(jié)一年來的工作，有成績(jī)也有缺乏，缺乏之處和努力方向主要有三個(gè)方面：1、要進(jìn)步政治理論程度，拓寬工作思路。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性；2、要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，表達(dá)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)，人性化管理；3、要防止苛求于人?，F(xiàn)實(shí)生活中人們的認(rèn)識(shí)程度、個(gè)體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)停留在同一個(gè)層面上，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求，在大原那么的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好場(chǎng)面。新的一年，我深知自己肩上的擔(dān)子會(huì)更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開拓奮進(jìn)，不斷進(jìn)步工作程度，為把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。最后，我衷心的感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和保護(hù)，感謝同志們對(duì)我工作的大力支持?？偣こ處熌杲K工作總結(jié)篇3即將完畢，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“慎重”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名硬件工程師，但在我心中，就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長(zhǎng)，同事就是我的兄弟姐妹，的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的工程做到完美，使得我們的產(chǎn)品可以盡快推向市場(chǎng)。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù)?；貞涍^去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個(gè)方面:一、年度工作情況在過去的這一年中，我從對(duì)公司工程的熟悉，逐步成長(zhǎng)到可以承當(dāng)公司工程的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，對(duì)我個(gè)人而言自己的才能也得到了相應(yīng)的進(jìn)步。但是公司的工程復(fù)雜，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力，對(duì)工程中的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)更加深化的理解，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。在這一年里我主要完成了以下任務(wù)1、在年的根底上對(duì)電臺(tái)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展細(xì)化和研究，并且根據(jù)X工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺(tái)測(cè)試方法，并且對(duì)我們電臺(tái)進(jìn)展了詳細(xì)測(cè)試，根據(jù)測(cè)試記錄對(duì)電臺(tái)進(jìn)展了各項(xiàng)性能的評(píng)估。2、根據(jù)對(duì)電臺(tái)的跟蹤測(cè)試，陸續(xù)整理出了電臺(tái)現(xiàn)有存在的問題，并且將各個(gè)模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖，針對(duì)發(fā)射機(jī)頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機(jī)諧波大問題等提出理解決方案。3、歷時(shí)一個(gè)半月對(duì)整個(gè)電臺(tái)的系統(tǒng)原理圖進(jìn)展了整合修改，同時(shí)更加明確了整個(gè)電臺(tái)的各路信號(hào)含義，為后面的研發(fā)與測(cè)試奠定了根底。4、根據(jù)發(fā)射機(jī)的測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)發(fā)射機(jī)做出了相應(yīng)評(píng)估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不準(zhǔn)確、調(diào)制度漂移、失真度大、PTT超時(shí)等，隨后與大配合解決發(fā)射機(jī)的相關(guān)問題。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、PTT超時(shí)問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深化的解決了發(fā)射機(jī)相關(guān)問題，為后續(xù)發(fā)射機(jī)調(diào)試和消費(fèi)打下了根底。5、對(duì)發(fā)射機(jī)遺留的失真度大、諧波大等問題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個(gè)方向繼續(xù)努力，這些問題一定會(huì)得到解決。6、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板，減少調(diào)制板的無用信號(hào)線，使用DSP串口協(xié)議來與ARM通信;然后是電板，將原來分立的電板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積;隨后是ARM的改良，根據(jù)新采購(gòu)ARM的型號(hào)制定有效的隔離方案，改變?cè)械墓╇姺绞?再根據(jù)電臺(tái)的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采用ADF4351鎖相環(huán)來設(shè)計(jì)。7、繪制電板、調(diào)制板和ARM轉(zhuǎn)接板的PCB板，同時(shí)參與每個(gè)板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。8、負(fù)那么公司新工程數(shù)傳電臺(tái)，制作數(shù)傳電臺(tái)測(cè)試工具，籌劃數(shù)傳電臺(tái)研發(fā)初步方案，進(jìn)展了3次戶外測(cè)試，對(duì)數(shù)傳電臺(tái)進(jìn)展了評(píng)估，雖然這個(gè)工程沒有進(jìn)展下去，但是通過這個(gè)工程，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司開展的動(dòng)力。9、將調(diào)制板、ARM轉(zhuǎn)接板和電板，進(jìn)展單板測(cè)試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對(duì)部分構(gòu)造進(jìn)展了修改和完善，最后進(jìn)展功能性測(cè)試，將新版的調(diào)制板、電板和ARM轉(zhuǎn)接板等進(jìn)展結(jié)合調(diào)試。10、工程上，主要做了以下幾點(diǎn)：1)首先熟悉工程的根本情況，開場(chǎng)著手設(shè)計(jì)電壓采樣電路、確定電阻器的型號(hào);2)隨著工程的進(jìn)展，最后確定和消費(fèi)了電阻器，確定了根本電路形式;3)然后根據(jù)電阻器尺寸確定機(jī)柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計(jì)和加工了母排;4)后續(xù)將工程提交到測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。11、參與公司x審核文檔的編寫，最后整合實(shí)驗(yàn)臺(tái)位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也標(biāo)準(zhǔn)了工作流程和工作方式。二、工作心得來到公司已經(jīng)一年多了，從對(duì)工程的初步理解，到熟悉各個(gè)模塊的工作原理，再到單獨(dú)承當(dāng)起工程中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長(zhǎng)，在進(jìn)步、在成熟。在工作中也意識(shí)到配合的重要性，我們電臺(tái)系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個(gè)人就是電臺(tái)復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要?？偣こ處熌杲K工作總結(jié)篇4至20xx年底，xx公司在xx公司的運(yùn)維又屆滿一年的時(shí)間了。在這為期一年的運(yùn)維工作當(dāng)中，xx的業(yè)務(wù)飛速開展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)程度和業(yè)務(wù)知識(shí)有了顯著的提升。我們的隊(duì)伍在技術(shù)程度和管理經(jīng)歷上也有了本質(zhì)的進(jìn)步。一、細(xì)致縝密的完成方案中的日常運(yùn)維工作：嚴(yán)把質(zhì)量;效勞至上;嚴(yán)格要求技術(shù)。1、承接運(yùn)維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)我們的運(yùn)維工作給予厚望，并提出了認(rèn)真完善效勞程度的方針。我們?cè)谛谶^程中嚴(yán)格按照這一要求，以對(duì)保障xx的開展，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，把“嚴(yán)把質(zhì)量，效勞至上”的原那么貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。使本運(yùn)維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的進(jìn)步，屢次獲得了用戶的認(rèn)可。2、對(duì)于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們及時(shí)相應(yīng)配合，本著“嚴(yán)格要求”的原那么，對(duì)于提出的要求科學(xué)性的分析^p研究，及時(shí)提出完好周密的解決方案，并擬請(qǐng)用戶試行或測(cè)試后施行。有力的保障了運(yùn)維工作的及時(shí)有效性。對(duì)于進(jìn)步效勞業(yè)務(wù)技術(shù)程度上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時(shí)完成一系列的既定培訓(xùn)方案。按照“技術(shù)”的原那么，通過技術(shù)上的培訓(xùn)進(jìn)步了業(yè)務(wù)程度和解決故障的效率;通過制定有效的平安機(jī)制和培訓(xùn)，健全了xx信息外包人員平安機(jī)制;通過保密制度的培訓(xùn)使運(yùn)維人員可以樹立自覺維護(hù)xx的信息平安防范意識(shí);通過客戶效勞意識(shí)的培訓(xùn)進(jìn)步了客戶的滿意度。二、吸收先進(jìn)經(jīng)歷，保質(zhì)保量的完成運(yùn)維的各項(xiàng)任務(wù)：運(yùn)維期內(nèi)主機(jī)、效勞器、網(wǎng)絡(luò)和桌面均沒有發(fā)生嚴(yán)重的消費(fèi)平安事故，對(duì)于一些潛在的威脅也都在得到信息技術(shù)部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)歷進(jìn)步勞動(dòng)效率和運(yùn)維工作質(zhì)量：1、運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)維工具進(jìn)步勞動(dòng)效率。通過監(jiān)控軟件隨時(shí)保持信息的及時(shí)性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復(fù)。2、經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo)，我們?cè)谶\(yùn)維工作中大量了采用WEB2.0技術(shù)。使我們?cè)诟咝瓿蛇\(yùn)維工作的情況下，為xx節(jié)約了大量的費(fèi)用投入。3、在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和搜集，對(duì)于有利于運(yùn)維工作的成功方案及時(shí)整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過5年來的維護(hù)工作存儲(chǔ)了大量的知識(shí)庫(kù)信息。三、適應(yīng)任務(wù)需要，及時(shí)解決運(yùn)維過程中的遇到的問題：1、在運(yùn)維過程中遇到突發(fā)問題及時(shí)與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)展溝通，對(duì)于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)展對(duì)應(yīng)處理。在節(jié)假日安排主要人員進(jìn)展值班和備勤，保障24小時(shí)均能及時(shí)相應(yīng)。2、在運(yùn)維工作過程中，積極協(xié)助新增設(shè)備的各項(xiàng)施行工作，獲得了信息技術(shù)部的肯定;在到貨、驗(yàn)收、集成方案和安裝調(diào)試過程中提供全程保障;對(duì)于數(shù)據(jù)的遷移、備份，各人按照自己的職責(zé)，在制定詳盡的方案后、經(jīng)過信息技術(shù)部的批準(zhǔn)嚴(yán)格按照方案施行;3、在配合一些公司的重大活動(dòng)、事件時(shí)，為應(yīng)對(duì)信息技術(shù)部人員缺乏的情況。我們一方面做好運(yùn)維工作的情況下，另一方面派出部分或全部人員協(xié)助信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作，以彌補(bǔ)其人力缺乏的狀況;4、對(duì)于機(jī)房的晉級(jí)改造過程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過程，及時(shí)出具各種施工方案和設(shè)計(jì)資料。施工完成后及時(shí)完善各類圖表的變更、標(biāo)識(shí)。5、配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對(duì)于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學(xué)習(xí)，并對(duì)備份、晉級(jí)方案及時(shí)提出自己的建議;對(duì)于辦公室提出的節(jié)能減排的建議積極響應(yīng)，主動(dòng)采取措施防止能和材料的浪費(fèi);屢次配合辦公室進(jìn)展資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、巡檢、登記工作?？偣こ處熌杲K工作總結(jié)篇5xx年元旦已經(jīng)過去，xx仍然還在我們身邊：xx年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)打破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。xx年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想，有方案，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多缺乏，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)展總結(jié)與建議。一、公司硬件與維護(hù)自我任x____工以來，公司場(chǎng)地建立就開場(chǎng)，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個(gè)“句號(hào)”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會(huì)形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防、環(huán)保、平安評(píng)審最根本的條件，從公司建立中也暴露許多問題值得今年改變：1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與方案：硬件是指公司為保證正常消費(fèi)所必須投入的場(chǎng)地建立，房屋建立，內(nèi)部設(shè)施，消費(fèi)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時(shí)間久，維護(hù)差，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展有方案，分批的維護(hù)或更換，確保正常消費(fèi)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是詳細(xì)開展工作的部門，制度應(yīng)包括：工程方案，討論通過，組織施行，監(jiān)視管理，驗(yàn)收結(jié)算，資料歸檔等流程，否那么防止出問題才修或拖，影響市場(chǎng)，影響消費(fèi)，本錢也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等；2、建立維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建立“的原那么。然后是投資方案：投資方案可進(jìn)展多方案的比擬，從適用性，經(jīng)濟(jì)性，平安性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時(shí)期，過去表現(xiàn)出來的有：會(huì)上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報(bào)私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點(diǎn)或低或近；3、建立中缺乏有效控制：因?yàn)闆]有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建立與維修本錢增高，時(shí)間拖長(zhǎng)。監(jiān)視方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比擬適宜，那是公司經(jīng)營(yíng)形式形成：一崗低能低效率，不能打破與鼓勵(lì)一崗多能多收益，需要監(jiān)視與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)展推脫；4、投入使用不標(biāo)準(zhǔn)：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后，根本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對(duì)新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)展反對(duì);對(duì)公司財(cái)物與公共場(chǎng)所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對(duì)機(jī)樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識(shí)缺乏;對(duì)公司公共場(chǎng)所實(shí)驗(yàn)場(chǎng).綠化帶等保護(hù)不夠;大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重；5、對(duì)積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開場(chǎng)積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開場(chǎng)變“冷”，“正氣不揚(yáng)”就會(huì)這樣，沒得到應(yīng)有的表?yè)P(yáng)和尊重，更不要說獎(jiǎng)勵(lì)，忘卻了他們對(duì)公司的付出；6，對(duì)環(huán)境建立認(rèn)識(shí)缺乏:環(huán)境建立任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越標(biāo)準(zhǔn)，塵土越來越少，綠化越來越多，平安隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺，對(duì)“臟亂差”____，對(duì)防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對(duì)此也是“不置可否“，也公司對(duì)此宣傳與教育不夠；7，對(duì)公共平安意識(shí)不高：詩(shī)人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險(xiǎn)的，沒有風(fēng)更危險(xiǎn)，更危險(xiǎn)的是我們對(duì)這樣的危險(xiǎn)癡迷。排除不平安的隱患，是公司平安消費(fèi)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)展防火，防雷，除塵，治污等，對(duì)用電，用油和車輛進(jìn)展平安例行檢查都是公司對(duì)每一位員工安康負(fù)責(zé)與保護(hù)，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)員工生命的尊重，假如我們都認(rèn)識(shí)這點(diǎn)，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識(shí)與行為，積極參與或配合各方面不平安隱患的防治。二、公司經(jīng)營(yíng)管理1、公司經(jīng)營(yíng)：從組建以來公司經(jīng)營(yíng)就比擬單一，到如今可以說有點(diǎn)落后。對(duì)“單一“說法，我提出來公司許多員工不會(huì)認(rèn)可，因?yàn)槎麻L(zhǎng)把國(guó)土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝工程等交融一起，而且工程都不錯(cuò)，怎么可能單一。那正好說明董事長(zhǎng)整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一，總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)展砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場(chǎng)，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營(yíng)，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營(yíng)方面“必須有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)展自己的建議；對(duì)于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，獨(dú)家市場(chǎng)，獨(dú)家消費(fèi)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠探索，上述失去怎么辦？效率要不要?理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺乏，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，單一與落后的經(jīng)營(yíng)根于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場(chǎng)意識(shí)薄弱最好例證，都以“市場(chǎng)效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動(dòng)，市場(chǎng)評(píng)價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo)，方向反了時(shí)越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+本錢比+滿意度進(jìn)展綜合比擬；2、公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠理論與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國(guó)”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開場(chǎng)起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：許多制度需完善?，F(xiàn)公司建立根本完成，軟硬件根本具備，管理體系根本形成，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比方建立.完善改革制度,經(jīng)營(yíng)決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建立與保護(hù)制度，防火.防盜等平安管理制度，平安消費(fèi)管理制度，消費(fèi)本錢控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度，監(jiān)視管理制度等；3、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不合適，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的.，下面是亂的”，比方我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級(jí)檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有，可以參見我xx年編的“公司管理xx工作三字手冊(cè)”,該有的根本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)？4、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否那么公司作事，正確的沒人堅(jiān)持，錯(cuò)誤的無法批評(píng)；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松；5、建立監(jiān)視機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對(duì)己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比方：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺(tái)帳制度，考勤請(qǐng)假制度，資料校審制度，工地平安管理制度，車輛平安行駛制度，對(duì)外資料交接制度，料場(chǎng)技術(shù)管理制度，砼消費(fèi)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能消費(fèi)”，怎么就不換角度想：公司無論那個(gè)崗位待遇不變，換個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理頭腦的不會(huì)比你差，可能更輕松，更有效，更平安，本錢更低。xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛平安行駛制度”不力造成。所以對(duì)公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)視。如今國(guó)家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行別離，倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視，把“權(quán)利”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且承受監(jiān)視并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低本錢，所以監(jiān)視機(jī)制的健全，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫曬場(chǎng)的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對(duì)準(zhǔn)陽(yáng)光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉；6、經(jīng)營(yíng)與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過去，白銀時(shí)代已經(jīng)降臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是獲利的前提，沒經(jīng)營(yíng)只有管理，會(huì)因?yàn)槿薄皠?dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營(yíng)，將“竹籃打水一場(chǎng)空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃活力,財(cái)廣進(jìn)。三、公司技術(shù)管理1、砼質(zhì)量控制：xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近xx萬方砼無一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測(cè)關(guān)，抽測(cè)關(guān)，檢測(cè)關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入消費(fèi)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材損害公司，控制住原材變化.人員流動(dòng).季節(jié)變換等對(duì)砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對(duì)砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對(duì)砼構(gòu)造造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用；難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年xx萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要承受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼構(gòu)造件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年xx工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)出對(duì)外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好方法和途徑；2、技術(shù)改良創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認(rèn)識(shí)，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位，例如市場(chǎng)分析^p，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)形式，管理方法，辦公擋案，消費(fèi)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，本錢計(jì)算，人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最正確動(dòng)力，是質(zhì)量與本錢最好保證，是員工技術(shù)進(jìn)步的最好途徑，是進(jìn)步效率，工作愉快最好方法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累如今很輕松，以前煩鎖如今覺得簡(jiǎn)單，以前生疏不敢碰如今我們游刃有余，技術(shù)改良與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時(shí)間與精力，逐一進(jìn)展難與煩領(lǐng)域的技術(shù)討論與理論。進(jìn)步一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，理論，總結(jié)，改良，再理論，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，進(jìn)步快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與理論活潑度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實(shí)驗(yàn)，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)鼓勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)改良覆蓋全公司而不只在技術(shù)部；3、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時(shí)間對(duì)砼技術(shù)進(jìn)展全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報(bào)公司，還寫了“公司將來開展策略”供公司參考。裂縫控制方面：從設(shè)計(jì)到原材，砼配制，從砼消費(fèi)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)展宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)裂縫斷定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗(yàn)完畢，相關(guān)總結(jié)今年完成;石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面(砼設(shè)計(jì)，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固)化了三年時(shí)間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)展推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)展學(xué)習(xí)與推廣，讓客戶認(rèn)知我們，對(duì)公司掌控市場(chǎng)與回款有用。解決砼質(zhì)量糾紛的最好方法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈如今面前,讓他無話可說。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法搜集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)工程。砼抗裂性檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)已施行(以前沒有)，進(jìn)展出廠檢測(cè)就可用法律躲避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行。4、砼本錢控制：橫比(同行)豎比(過去)都處于較高程度，但對(duì)我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼本錢方案從三方面進(jìn)展控制：是繼續(xù)查明設(shè)計(jì)報(bào)準(zhǔn)方案，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，平安的同時(shí)讓利益最大化，僅此項(xiàng)每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運(yùn)作，今年技術(shù)部?jī)?nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多。最后概括為：硬件建立方面，提早方案，分批施行，合理使用;經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)視到位，弘揚(yáng)正氣。預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”?？偣こ處熌杲K工作總結(jié)篇6本人自20年x月份來到飯店，在飯店努力工作中學(xué)習(xí)到很多的知識(shí)，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)歷，并且考慮在我的工作中可以有一個(gè)新的工作創(chuàng)新，這是我個(gè)人成長(zhǎng)中的一段珍貴的經(jīng)歷。進(jìn)入飯店以來，我的主要工作是電腦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和一些工程報(bào)修問題的處理。在此期間特別要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我工作方面的幫助及支持，由于自身責(zé)任心不強(qiáng)，常常出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，使工作無法按時(shí)按量完成，但在不斷的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷的累計(jì)中，使我自己有了較大的進(jìn)步。在日常工作方面由于自己經(jīng)歷淺薄及對(duì)工作責(zé)任不到位，往往出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，為此常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)耐心的教誨、同事們熱心的幫助，使我的工作質(zhì)量逐步提升，如今已經(jīng)可以在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工作了。希望自己在以后在工作中積累經(jīng)歷，總結(jié)教訓(xùn)，防止再次出現(xiàn)錯(cuò)誤。現(xiàn)對(duì)前期工作做如下總結(jié)和方案：一、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面的工作工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括計(jì)算飯店機(jī)硬件的維護(hù)、維修、管理，并保證飯店計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，飯店計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及飯店計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。完成情況：此項(xiàng)工作的詳細(xì)完成情況如下：1、飯店計(jì)算機(jī)硬件的更換和維護(hù)情況飯店電腦硬件總體來講，飯店其他電腦配件采購(gòu)方面根本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好。2、飯店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財(cái)務(wù)軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟件、自動(dòng)化辦公軟件的使用等。3、飯店計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過閱讀網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播、聊天信息、挪動(dòng)設(shè)備進(jìn)展傳播，為了做好防范措施，飯店每臺(tái)機(jī)器都安裝了性能測(cè)試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)展處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動(dòng)查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護(hù)與外網(wǎng)防御為了加固內(nèi)網(wǎng)，警覺因個(gè)人電腦中的挪動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備病毒擴(kuò)散，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)播送風(fēng)暴影響至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，現(xiàn)已對(duì)路由器進(jìn)展了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時(shí)定期監(jiān)測(cè)各部門電腦的流行為、電腦平安軟件行為，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)病毒并清理，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的防范工作。二、工程值班室值班工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時(shí)候并不太理解這份工作，因?yàn)橐郧爸皇菃渭兊膹氖耰t的工作，來到合眾建國(guó)飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次進(jìn)步的時(shí)機(jī)。而對(duì)于我來說，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學(xué)會(huì)了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護(hù)做好效勞。在值班期間遇到的維修單及時(shí)的派發(fā)，假如遇到不能解決的問題時(shí)，及時(shí)與施工方及維保單位獲得聯(lián)絡(luò)，并以最快的速度處理好工程問題。1、日常報(bào)修中的常見問題接到日常報(bào)修中各班組的問題有如下統(tǒng)計(jì)：(1)綜合維修班組綜合維修中遇到的問題是最多的，包括了飯店大大小小各種問題，集中表達(dá)在客房的家具，門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的及時(shí)聯(lián)絡(luò)了維保廠家及供給商。在7.21特大暴雨中，及時(shí)的與各班組協(xié)同處理各漏雨點(diǎn)，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。(2)強(qiáng)電班組強(qiáng)電班組是飯店核心動(dòng)力部門，在日常報(bào)修中，主要是飯店各個(gè)照明點(diǎn)的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護(hù)好各個(gè)泵房的電器設(shè)備。(3)暖通班組暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中，主要接到的報(bào)修是飯店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，協(xié)助各班組及時(shí)處理了強(qiáng)電機(jī)房以及弱電機(jī)房的漏水問題。(4)it弱電班組it弱電班組是飯店管理軟件、財(cái)務(wù)軟件、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核心部門。在日常報(bào)修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20年度的工作方案中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶著下，克制困難，在保證飯店的正常運(yùn)營(yíng)下，合理安排，從而保證飯店會(huì)議的音響設(shè)備正常使用。三、協(xié)助同事完成各項(xiàng)工作協(xié)助同事完成各項(xiàng)工作，并且從中學(xué)習(xí)到不少知識(shí)與工作經(jīng)歷，同時(shí)也在工作中發(fā)現(xiàn)很多缺乏之處。四、考勤工作來到飯店，是我第一次接觸考勤工作，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與各專業(yè)班組的幫助下，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一部分。由剛接手時(shí)候?qū)︼埖甑目记诠ぷ鞑皇煜ぃ饺缃衩總€(gè)月都能安時(shí)完本錢部門的考勤工作，是跟大家的互相配合是分不開的。雖然在此過程中出現(xiàn)過這樣或那樣的缺乏，但我會(huì)盡我的努力完成這項(xiàng)工作。五、it弱電班組的團(tuán)隊(duì)建立。it弱電班組面臨著屢次人員調(diào)整與變動(dòng)，在變動(dòng)過程中，按照標(biāo)準(zhǔn)流程做好工作交接，工具移交和設(shè)備移交。在弱電主管王延飛的帶著下，在人員變動(dòng)后，仍然有序、順利地開展工作，保證了it弱電班組的營(yíng)運(yùn)正常。也新招聘了一批人員，為it弱電班組注入新穎血液。在新員工到崗后，對(duì)他們進(jìn)展專門培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導(dǎo)，在很短的時(shí)間里，他們迅速走上工作崗位，獨(dú)立開展工作。定期召開it弱電組工作總結(jié)會(huì)議，通過會(huì)議將飯店的經(jīng)營(yíng)方針、管理理念、政策信息傳到達(dá)每位員工，同時(shí)通過會(huì)議不斷總結(jié)工作中存在的問題，共同討論解決方案，布置下一階段的工作任務(wù)。使每位員工明確工作目的和工作任務(wù)，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)行為，在各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)那么、程序有效地運(yùn)行和控制。總工程師年終工作總結(jié)篇7尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)集體：XX年元旦已經(jīng)過去，XX仍然還在我們身邊：XX年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)打破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。XX年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想，有方案，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多缺乏，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)展總結(jié)與建議。一、公司硬件與維護(hù)自我任x____工以來，公司場(chǎng)地建立就開場(chǎng)，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個(gè)“句號(hào)”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會(huì)形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防.環(huán)保.平安評(píng)審最根本的條件，從公司建立中也暴露許多問題值得今年改變：1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與方案：硬件是指公司為保證正常消費(fèi)所必須投入的場(chǎng)地建立，房屋建立，內(nèi)部設(shè)施，消費(fèi)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時(shí)間久，維護(hù)差，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展有方案，分批的維護(hù)或更換，確保正常消費(fèi)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是詳細(xì)開展工作的部門，制度應(yīng)包括：工程方案，討論通過，組織施行，監(jiān)視管理，驗(yàn)收結(jié)算，資料歸檔等流程，否那么防止出問題才修或拖，影響市場(chǎng)，影響消費(fèi)，本錢也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。2、建立維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建立“的原那么。然后是投資方案：投資方案可進(jìn)展多方案的比擬，從適用性，經(jīng)濟(jì)性，平安性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時(shí)期，過去表現(xiàn)出來的有：會(huì)上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報(bào)私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點(diǎn)或低或近。3、建立中缺乏有效控制：因?yàn)闆]有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建立與維修本錢增高，時(shí)間拖長(zhǎng)。監(jiān)視方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比擬適宜，那是公司經(jīng)營(yíng)形式形成：一崗低能低效率，不能打破與鼓勵(lì)一崗多能多收益，需要監(jiān)視與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)展推脫。4、投入使用不標(biāo)準(zhǔn)：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后，根本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對(duì)新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)展反對(duì)；對(duì)公司財(cái)物與公共場(chǎng)所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對(duì)機(jī)樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識(shí)缺乏；對(duì)公司公共場(chǎng)所實(shí)驗(yàn)場(chǎng).綠化帶等保護(hù)不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重。5、對(duì)積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開場(chǎng)積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開場(chǎng)變“冷”，“正氣不揚(yáng)”就會(huì)這樣，沒得到應(yīng)有的表?yè)P(yáng)和尊重，更不要說獎(jiǎng)勵(lì)，忘卻了他們對(duì)公司的付出。6，對(duì)環(huán)境建立認(rèn)識(shí)缺乏:環(huán)境建立任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越標(biāo)準(zhǔn)，塵土越來越少，綠化越來越多，平安隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺，對(duì)“臟亂差”____，對(duì)防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對(duì)此也是“不置可否“，也公司對(duì)此宣傳與教育不夠。7，對(duì)公共平安意識(shí)不高：詩(shī)人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險(xiǎn)的，沒有風(fēng)更危險(xiǎn)，更危險(xiǎn)的是我們對(duì)這樣的危險(xiǎn)癡迷。排除不平安的隱患，是公司平安消費(fèi)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)展防火，防雷，除塵，治污等，對(duì)用電，用油和車輛進(jìn)展平安例行檢查都是公司對(duì)每一位員工安康負(fù)責(zé)與保護(hù)，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)員工生命的尊重，假如我們都認(rèn)識(shí)這點(diǎn)，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識(shí)與行為，積極參與或配合各方面不平安隱患的防治。二、公司經(jīng)營(yíng)管理一〕、公司經(jīng)營(yíng)：從組建以來公司經(jīng)營(yíng)就比擬單一，到如今可以說有點(diǎn)落后。對(duì)“單一“說法，我提出來公司許多員工不會(huì)認(rèn)可，因?yàn)槎麻L(zhǎng)把國(guó)土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝工程等交融一起，而且工程都不錯(cuò)，怎么可能單一。那正好說明董事長(zhǎng)整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一，總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)展砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場(chǎng)，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營(yíng)，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營(yíng)方面“必須有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)展自己的建議；對(duì)于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，獨(dú)家市場(chǎng)，獨(dú)家消費(fèi)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠探索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺乏，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，單一與落后的經(jīng)營(yíng)根于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場(chǎng)意識(shí)薄弱最好例證，都以“市場(chǎng)效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動(dòng)，市場(chǎng)評(píng)價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo)，方向反了時(shí)越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+本錢比+滿意度進(jìn)展綜合比擬。二〕、公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠理論與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國(guó)”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開場(chǎng)起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：1、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建立根本完成，軟硬件根本具備，管理體系根本形成，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比方建立.完善改革制度,經(jīng)營(yíng)決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建立與保護(hù)制度，防火.防盜等平安管理制度，平安消費(fèi)管理制度，消費(fèi)本錢控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度，監(jiān)視管理制度等。2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不合適，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比方我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級(jí)檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有，可以參見我XX年編的“公司管理五五工作三字手冊(cè)”,該有的根本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)？3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否那么公司作事，正確的沒人堅(jiān)持，錯(cuò)誤的無法批評(píng)；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。4、建立監(jiān)視機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對(duì)己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比方：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺(tái)帳制度，考勤請(qǐng)假制度，資料校審制度，工地平安管理制度，車輛平安行駛制度，對(duì)外資料交接制度，料場(chǎng)技術(shù)管理制度，砼消費(fèi)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能消費(fèi)”，怎么就不換角度想：公司無論那個(gè)崗位待遇不變，換個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理頭腦的不會(huì)比你差，可能更輕松，更有效，更平安，本錢更低。XX機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛平安行駛制度”不力造成。所以對(duì)公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)視。如今國(guó)家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行別離，倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視，把“權(quán)利”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且承受監(jiān)視并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低本錢，所以監(jiān)視機(jī)制的健全，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫曬場(chǎng)的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對(duì)準(zhǔn)陽(yáng)光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。三〕、經(jīng)營(yíng)與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過去，白銀時(shí)代已經(jīng)降臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是獲利的前提，沒經(jīng)營(yíng)只有管理，會(huì)因?yàn)槿薄皠?dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營(yíng)，將“竹籃打水一場(chǎng)空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃活力,財(cái)廣進(jìn)。三、公司技術(shù)管理一〕、砼質(zhì)量控制：XX公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測(cè)關(guān)，抽測(cè)關(guān)，檢測(cè)關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入消費(fèi)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材損害公司，控制住原材變化.人員流動(dòng).季節(jié)變換等對(duì)砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對(duì)砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對(duì)砼構(gòu)造造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要承受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼構(gòu)造件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年xx工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)出對(duì)外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好方法和途徑。二〕、技術(shù)改良創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認(rèn)識(shí)，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位，例如市場(chǎng)分析^p，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)形式，管理方法，辦公擋案，消費(fèi)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，本錢計(jì)算，人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最正確動(dòng)力，是質(zhì)量與本錢最好保證，是員工技術(shù)進(jìn)步的最好途徑，是進(jìn)步效率，工作愉快最好方法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累如今很輕松，以前煩鎖如今覺得簡(jiǎn)單，以前生疏不敢碰如今我們游刃有余，技術(shù)改良與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時(shí)間與精力，逐一進(jìn)展更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)討論與理論。進(jìn)步一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，理論，總結(jié)，改良，再理論，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，進(jìn)步快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與理論活潑度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實(shí)驗(yàn)，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)鼓勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)改良覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。三〕、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時(shí)間對(duì)砼技術(shù)進(jìn)展全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報(bào)公司，還寫了“公司將來開展策略”供公司參考。裂縫控制方面：從設(shè)計(jì)到原材，砼配制，從砼消費(fèi)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)展宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)裂縫斷定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗(yàn)完畢，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面〔砼設(shè)計(jì)，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固〕化了三年時(shí)間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)展推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)展學(xué)習(xí)與推廣，讓更多客戶認(rèn)知我們，對(duì)公司掌控市場(chǎng)與回款有用。解決砼質(zhì)量糾紛的最好方法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈如今面前,讓他無話可說。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法搜集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)工程。砼抗裂性檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)已施行〔以前沒有〕，進(jìn)展出廠檢測(cè)就可用法律躲避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行。四〕、砼本錢控制：橫比〔同行〕豎比〔過去〕都處于較高程度，但對(duì)我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼本錢方案從三方面進(jìn)展控制：1、是繼續(xù)查明設(shè)計(jì)圖：報(bào)準(zhǔn)方案，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，平安的同時(shí)讓利益最大化，僅此項(xiàng)每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運(yùn)作，今年技術(shù)部?jī)?nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多。2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個(gè)料場(chǎng)可提早準(zhǔn)備，理論證明：只有材料穩(wěn)定才可降本錢，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的是：配合比沒問題〔工作性與強(qiáng)度試配均不錯(cuò)〕，收料員，上料員對(duì)骨料變化判斷才能與責(zé)任心，操作員程度參差不齊，對(duì)原料變化的預(yù)判才能，對(duì)骨料干濕的預(yù)測(cè)才能，對(duì)拌合料優(yōu)劣〔三性兩度：流動(dòng)性，保水性，粘聚性，塌落度，擴(kuò)展度〕的眼測(cè)才能直接影響著本錢控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費(fèi)，時(shí)間，外加劑等白白浪費(fèi)，甚至整車報(bào)廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年本錢，這方面必須有改變。3、是學(xué)習(xí)，理論，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓(xùn)進(jìn)度應(yīng)加快，同時(shí)編寫新實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程，理論說明：砼的配置與調(diào)整最正確方式是：定量分析^p與調(diào)整，我們正在向此邁進(jìn)，我早已給公司上報(bào)。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)層開場(chǎng)，然后倒逼：從機(jī)制，人員與資金等方面進(jìn)展改變。培訓(xùn)也是為了今年更多人參與，我今年總結(jié)與編寫任務(wù)仍然很重：通過實(shí)驗(yàn)要完成裂縫原因直觀鑒定法，砼原材等檢測(cè)新的流程，以及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的改良等。堅(jiān)決不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當(dāng)今技術(shù)的“精神”與“無奈”。鼓勵(lì)方面去年因?yàn)閰⑴c人多，時(shí)間長(zhǎng)，資金少，不能按參與時(shí)間或?qū)嶒?yàn)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，那樣我會(huì)欠員工更多，但為了公證，今年參與人員方案實(shí)行臺(tái)帳制管理，欠帳總不認(rèn)帳好。四〕、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)準(zhǔn)備，今年裂縫控制啟動(dòng)“三舉措“：一是結(jié)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強(qiáng)重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治標(biāo)準(zhǔn)，三是啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)砼班組監(jiān)控：因?yàn)槲铱偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，根本都跟那兩三個(gè)砼承包人有關(guān)，包括xx，xx與xx工地，技術(shù)部已落實(shí)專人負(fù)責(zé)，公司其它部門配合，還將結(jié)合業(yè)主,監(jiān)理等現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此方法已獲質(zhì)監(jiān)站通過，將定期上報(bào)并對(duì)劣質(zhì)砼班組進(jìn)展曝光與治理，實(shí)現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目的。最后概括為：硬件建立方面，提早方案，分批施行，合理使用；經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新