對建筑工程項目管理的認識

Word版本，下載可自由編輯對建筑工程項目管理的認識一、建造工程項目管理的作用

建造工程項目管理是在一定的約束條件下，以建造工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建造工程項目目標為目的，根據(jù)其內(nèi)在的規(guī)律邏輯對工程項目舉行有效地方案、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。

按照各階段的任務(wù)和實施主體不同，主要有總承包方、設(shè)計方、施工方、業(yè)主方、供貨方等的項目管理。不論是哪方主體，其管理的終于目的是全都的，即利用各個階段的建設(shè)活動，在預定的工期和質(zhì)量目標下，盡可能的追求最大利潤。

那么，怎樣才干更多的獲得利潤呢？靠降低工程成本，怎樣能降低成本？它主要利用技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預期目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本控制的主體主要是建造企業(yè)的成本管理機構(gòu)和各級管理人員，成本降低的辦法，除了大力控制成本支出外，還必需加強工程預算收入，即所謂開源節(jié)流，都要靠管理。

二、成本管理的重要性

就成本管理的工作過程來說，其內(nèi)容普通包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1.搞好成本預測、確定成本控制目標。成本預測是成本方案的基礎(chǔ)，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預測對提升成本方案的科學性、降低成本和提升經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。結(jié)合合同價按照各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素養(yǎng)等對項目的成本目標舉行預測。

2.圍繞成本目標，確立成本控制原則。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增強效益。為此，成本控制的普通原則有：

①效益性原則。包含兩方面的含義，一是企業(yè)的經(jīng)濟效益，二是社會的綜合效益。做到既降低工程成本，又全面完成其他各項經(jīng)濟指標。

②全面控制原則。全面控制原則包括兩個涵義，即全員的成本控制和全過程的成本控制。

3.尋覓有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標。降低項目成本的辦法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面實行措施控制。

①實行組織措施控制工程成本。首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備。項目經(jīng)理部是項目作業(yè)管理班子，不是經(jīng)濟實體，應(yīng)對企業(yè)整體利益負責，同時應(yīng)協(xié)調(diào)好責、權(quán)、利的關(guān)系。第二要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責。

②實行技術(shù)措施控制工程成本。實行技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)計劃作須要的技術(shù)經(jīng)濟分析，以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的計劃，從而降低工程成本，包括采納新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提升機械化操作等。

③實行經(jīng)濟措施控制工程成本。實行經(jīng)濟措施控制工程成本包括：

a.人工費控制：人工費占所有工程費用的比例較大，普通都在10％左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，并且合理組織流水施工，達到控制工程成本的目的。

b.材料費的控制：材料費普通占所有工程費的65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。普通做法是要按量、價分別的原則，主要做好兩個方面的工作。

一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，采取限額領(lǐng)料制度；第二是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對工程舉行功能分析，對材料舉行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)性材料的管理，延伸周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

二是對材料價格舉行控制：主要是由選購部門在選購中加以控制。首先對市場行情舉行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；第二是合理組織運送，就近購料，選用最經(jīng)濟的運送方式，以降低運送成本；再就是要考慮資金的時光價值，削減資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

c.機械費的控制：盡量削減施工中所消耗的機械臺班量，利用合理施工組織、機械調(diào)配，提升機械設(shè)備的通過率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，降低大修、常常性維修等各項費用的開支，加強租賃設(shè)備方案的管理，降低機械臺班價格。

④加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質(zhì)量檢驗并把管理工作真正貫徹到囫圇過程中，實行防范措施，消退質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避開因返工造成工程成本的增強。

⑤加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提升經(jīng)濟效益的有效途徑。

三、成本管理和項目管理的關(guān)系

成本預測為成本管理確立了行為目標，成本控制才有針對性；不舉行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成。并且，成本管理不單純指一個方面，它涉及到組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等各方面的管理。所以，項目管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)的管理終于都會和成本管理密切相關(guān)，抓好各方面的管理工作就是對成本管理工作的最好增進。

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