2023監(jiān)理工程師工程年度總結(jié)1000字模板

第頁共頁2023監(jiān)理工程師工程年度總結(jié)1000字模板監(jiān)理工程師工程年度總結(jié)(篇1)來到xx建立監(jiān)理研究已有一年多了，20xx即將過去，20xx即將迎來。作為一名監(jiān)理工程師，要在工程中，結(jié)合實(shí)際開展工作，嚴(yán)格認(rèn)真地開展工程專業(yè)監(jiān)理工作，嚴(yán)于要求自己，面臨年終，現(xiàn)將個人詳細(xì)工作情況總結(jié)如下。來到金泰華城工程部已有4個多月，在此期間，一直擔(dān)任監(jiān)理部的總監(jiān)代表。雖然自己一直努力的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在缺乏之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒自己要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。在日后的工作中，我會做到認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)，積極遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；在工程施工中發(fā)生的矛盾和新問題，能積極配合工程總監(jiān)，及時與施工單位進(jìn)展良好的溝通與協(xié)調(diào)，互相配合、互相協(xié)作。針對以上工作總結(jié)的內(nèi)容，我為自己制定以下幾條，日后工作中定會認(rèn)真履行，望領(lǐng)導(dǎo)們監(jiān)視并給與鼓勵。1、監(jiān)理責(zé)任任重而道遠(yuǎn)。我作為金泰華城監(jiān)理工程部的總監(jiān)代表，一定會負(fù)起相應(yīng)的工作責(zé)任。要及時改善工作中的缺乏、知識的欠缺、現(xiàn)場管理的才能等等。新的一年，我將再接再厲，好的之處繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺乏之處及時改正，擔(dān)當(dāng)起一名總監(jiān)代表應(yīng)有的責(zé)任。2、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員。在監(jiān)理工作中，免不了要與上下左右及社會各界領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)，由于自身的經(jīng)歷缺乏，處理方式不到位，所產(chǎn)生的問題，我將會在日后積極改正。自身的形象代表的是公司的形象，言行舉止都重視束縛自己。這樣才有利于工程施工的展開，合理的看法也要及時的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理程度。在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，及時檢查、催促、指導(dǎo)施工的任務(wù)，對施工日常任務(wù)不到位的地方及時指出，與施工單位進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)。積極配合甲方領(lǐng)導(dǎo)、工程總監(jiān)，將工作任務(wù)圓滿完成。站在公司利益的立場上處理事情，保持原那么，要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段，這樣才能使得工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，整體成效。4、日常工作的認(rèn)識。在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，完成相應(yīng)的工作任務(wù)；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；積極配合甲方、施工方嚴(yán)格檢查各種簽證和變更材料，確認(rèn)其合理性、必要性，防止出現(xiàn)不必要的問題；總之，工作要做到有條理、有目的、有任務(wù)。5、盡心履職，做好監(jiān)理工程師。作為監(jiān)理部的一名土建監(jiān)理工程師，要承當(dāng)起相應(yīng)的監(jiān)理義務(wù)。日常工作中，積極配合甲方領(lǐng)導(dǎo)，保證工程順利完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同工程部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。以上是我對于20xx年的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)及時提出意見，我定會積極改正，也望領(lǐng)導(dǎo)在日后我的工作中多給予監(jiān)視和鼓勵。監(jiān)理工程師工程年度總結(jié)(篇2)一、本年度的主要工作及完成情況根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、**保安換流站擴(kuò)建、**變電站擴(kuò)建、**換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下，本人帶著自己的團(tuán)隊(duì)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù)，成績也得到了建立單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。二、工作中的亮點(diǎn)與缺乏在工作中總結(jié)出來的經(jīng)歷主要有以下幾點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一是一切以設(shè)計(jì)文件、國家電力建立規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、施工合同和監(jiān)理合同為根據(jù)，做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)歷的同仁學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)、勤考慮、勤動手。三是團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個和諧的團(tuán)隊(duì)。四是大膽探究新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求，按照設(shè)立的WHS點(diǎn)進(jìn)展質(zhì)量控制。七是對自己團(tuán)隊(duì)要求標(biāo)準(zhǔn)的做好監(jiān)理日記等工作，加強(qiáng)工程影像資料的管理。其中，我覺得團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個和諧的團(tuán)隊(duì)最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)大，幾年來的經(jīng)歷和理論證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后獲得成功，才能對外展示公司的形象。強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。六是積極貫三、工作中遇到的問題及處理情況在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和費(fèi)事，但是我從不回避，首先要冷靜考慮，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長。對于一些在自己的才能和權(quán)限范圍內(nèi)確實(shí)不能解決的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示，防止讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶著的團(tuán)隊(duì)，能順利地完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù)。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的照顧和支持，沒有你們們的照顧和支持也難以想象。四、對公司的意見及建議我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：一、應(yīng)該積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)，開節(jié)流，進(jìn)步辦事效率，優(yōu)化人力資構(gòu)造。二、加大職工教育本錢，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些鼓勵政策，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。三、進(jìn)展工資改革，對表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要進(jìn)步待遇。建筑安裝工程師個人工作總結(jié)監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師責(zé)任書監(jiān)理工程師工程年度總結(jié)(篇3)隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，結(jié)實(shí)樹立確保每一個業(yè)主滿意的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以诮衲甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：一、信息管理①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報(bào)的大局部數(shù)據(jù)是來于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。二、對工程施工建立的質(zhì)量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)展熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)展明確。②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建立監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。三、對平安文明施工控制方面的工作通過對學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理〔相關(guān)資料記錄存檔整理〕工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常平安教育，技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查〔包括平安臺帳及書面資料〕每月進(jìn)展定期或不定期的形式進(jìn)展現(xiàn)場施工平安狀況全方位，檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)展整改，并催促整改，及時進(jìn)展再檢查，對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對平安文明消費(fèi)控制的詳細(xì)工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤〔要能提早發(fā)現(xiàn)問題〕；腳勤〔多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查〕；嘴勤〔對發(fā)現(xiàn)問題要多講〕；手勤〔及時做好相關(guān)記錄下過書面通知〕；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。監(jiān)理工程師工程年度總結(jié)(篇4)光陰似劍，光陰飛逝，不知不覺這個學(xué)期即將完畢。我部按照本學(xué)期制定的工作方案有條不紊地開展各項(xiàng)工作，并總體上到達(dá)方案的預(yù)期效果?，F(xiàn)將本學(xué)期工作作以下總結(jié)：一、局部例會：我部每兩周(單周周二)組織一次例會，分配工作及討論部門出現(xiàn)的問題，如何使部門開展得更好、更完善。討論并解決問題所在，增強(qiáng)部門凝聚力和部門內(nèi)部成員的感情。二、pc效勞隊(duì)的工作：每周一、三、六下午四點(diǎn)至六點(diǎn)為女生進(jìn)展了免費(fèi)修理電腦效勞。無論炎熱還是寒冷，pc效勞隊(duì)成員總默默地為交院效勞。很多時候忙到八、九點(diǎn)才能去吃飯，但他們從不叫苦叫累。他們是我們的驕傲，也是交院的驕傲。三、老師節(jié)：九月十日是老師節(jié)，我部組織部門成員發(fā)e-mail給老師送去最深切的問候，協(xié)助其它部門送花送卡。老師收到我們送去的祝福，都非常開心。四、迎新生：九月十六日是新生到校的日子，我部成員也參加了迎新生活動。我們帶新生到指定地方注冊，幫他們搬行旅上宿舍，為他們講解關(guān)于學(xué)院概況等等。盡管天氣很炎熱，大家都汗流浹背，但我們都堅(jiān)持了一天，而且都親切友好地接待新生。監(jiān)理工程師工程年度總結(jié)(篇5)新年伊始，總結(jié)即將過去的一年，從剛開場整理工程養(yǎng)護(hù)部和檔案室的資料時的不嫻熟，到如今的得心應(yīng)手，這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的熱情幫助是分不開的。記得剛來公司，還曾為不知如何與同事領(lǐng)導(dǎo)相處、如何開展工作而苦惱，然經(jīng)過近半年時間的工作和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)起初所擔(dān)憂的都是多余的。公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱情，讓我很快融入了江珠這個大家庭，也給了我更高的工作熱忱。在工程部的近半年時間里，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：一、搜集整理工程部本部門所產(chǎn)生的.資料1、負(fù)責(zé)搜集本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)處理完善，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善，需掃描的資料都及時送往相關(guān)人員處進(jìn)展掃描上傳，無資料積壓情況。無論是對公司內(nèi)部部門之間還是對施工單位之間的資料都建立了詳細(xì)的登記臺帳。2、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)資料的接收與跟蹤返還。在養(yǎng)護(hù)資料整理方面，建立了詳細(xì)的接收與返還臺帳〔手寫與電子版兩種〕。養(yǎng)護(hù)資料的整理歸檔工作比擬滯后，由于工程養(yǎng)護(hù)申請表需要走網(wǎng)上審批程序，較緩慢，有的工程養(yǎng)護(hù)申請表上報(bào)已有好幾個月了，到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完，影響了工程養(yǎng)護(hù)的驗(yàn)收以及資料的歸檔。3、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文、發(fā)文、工程養(yǎng)護(hù)申請表、工程養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收表、工程養(yǎng)護(hù)通知單、工程養(yǎng)護(hù)廢料交接表、都設(shè)立了專門的檔案盒，有明確的電子卷內(nèi)目錄，每個盒子都貼有明確的案卷脊背，方便查找。二、檔案室資料的整理對于檔案室資料的整理，首先對檔案室的資料按珠海段、江門段各標(biāo)段類型進(jìn)展分類，每一個標(biāo)段又分收文、發(fā)文、變更、計(jì)量、圖紙等進(jìn)展詳細(xì)的分類、裝盒，分柜陳列。三、江門段資料的整理情況江門段各標(biāo)段的收文都存在文件喪失、收文是復(fù)印件等現(xiàn)象，尤其是與政府部門的收文大多數(shù)是復(fù)印件，也有一些文件缺附件資料，還有文件的附件資料是沒有簽字確認(rèn)的，很多文件都沒有公司文件審閱的處理表，有文件審批表的格式也不統(tǒng)一，各式各樣的都有，文件都不齊全，不具備開工資料驗(yàn)收的條件。江門段公司的發(fā)文從文號排序上來看也存在喪失文件的現(xiàn)象，而且發(fā)文的文號排序有些混亂，有重復(fù)文號的現(xiàn)象，有個別的發(fā)文缺附件資料。監(jiān)理工程師工程年度總結(jié)(篇6)光陰荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁。是我來到國金公司三年中參與工程工程最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個工程。其間既有管理工程，又有監(jiān)理工程，既有剛剛開工的工程，也有開工收尾工程。通過這些工程的參與，使我開闊了視野，增長了見識，進(jìn)步了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的才能。同時，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和缺乏?；貞浽谶@些工程中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受。一、對管理工程的體會：1、在努力工作的同時，還要擅長總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理工程，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要擅長揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的根底上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承當(dāng)不必要的費(fèi)事。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要夸耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。假如只埋頭工作，但不擅長總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多缺乏，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn)。2、精益求精，未雨綢繆。在楊總及王旭經(jīng)理的帶著下，國教總部管理工程得到了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教工程中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備效勞意識并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施行。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的'尊重和認(rèn)可。通過對這兩個管理工程總結(jié)，我認(rèn)識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是理論。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，可以令行制止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求別人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作那么，這樣才能要別人向你看齊。二、對監(jiān)理工程的認(rèn)知：1、要擅長調(diào)動專業(yè)人員的積極性。要做好一個監(jiān)理工程，需要工程中的每個員工