2023采購公司年度工作總結(jié)1500字合集

第頁共頁2023采購公司年度工作總結(jié)1500字合集采購公司年度工作總結(jié)【篇1】又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時(shí)機(jī)，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)。新的一年已經(jīng)開場(chǎng)了，如今的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一個(gè)采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供價(jià)值的供給商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的根底；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象；不斷努力進(jìn)步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，202_年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)采購與銷售無多大聯(lián)絡(luò)，而且在采購的同時(shí)充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目的！在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要理解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量屢次的原那么，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商會(huì)談時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。截止****年12月底，共計(jì)降低本錢、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值*，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。202_年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開場(chǎng)友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達(dá)純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步！管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們管理和本錢控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭對(duì)手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競(jìng)爭對(duì)手的本錢優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、進(jìn)步效率的方案。采購公司年度工作總結(jié)【篇2】自公司成立以來，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購工作。在這一過程中，我學(xué)到了很多東西，也為公司成功地采購到一些根底設(shè)備。但是，存在的缺乏遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功，新建的公司沒有熟悉的供給商，一切從零開場(chǎng)，經(jīng)歷缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在采購的路上探究前進(jìn)。202_年7月份開場(chǎng)，公司開場(chǎng)劃分職能部門，成立了我采購部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門根本上完成了公司交代的任務(wù)。期待在來年出色的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們采購部主要擔(dān)負(fù)①公司的大型設(shè)備的采購，②制酒車間一些工具的采購，③水、電、消防的建立。④一些建筑材料的采購。僅僅圍繞著建立百年企業(yè)的目的，采購部要采購最好的，性價(jià)比最高的設(shè)備和材料。我部門千方百計(jì)尋找具有實(shí)力的供給商，在詢價(jià)的同時(shí)熟悉設(shè)備性能，貨比三家以到達(dá)低價(jià)采購。積極組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來展開，根本完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，202_年共完成采購方案項(xiàng)，簽訂合同?份。全年采購額到達(dá)萬。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等記款?萬;預(yù)采購根底設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥消費(fèi)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過濾器等;預(yù)采購消費(fèi)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備假設(shè)干。目前，采購工作根本做到1000元以上的采購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比擬，在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，2.完善部門檔案管理整合，把供給商家的資料整理分類，便于查閱方便，每找一份資料不超過2分鐘就能實(shí)現(xiàn)。3.初步擬定部門管理制度和采購流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)方案制，既是總結(jié)上個(gè)月的工作方案下個(gè)月工作，把一個(gè)月的工作分為幾個(gè)時(shí)間段按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。防止干起工作來理不清頭緒等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到進(jìn)步，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底改變了這種場(chǎng)面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率將顯著進(jìn)步。定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、部門主要職責(zé)、崗位責(zé)任制、采購工作流程、員工工作。5.平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身平安，防止意外事故發(fā)生。202_年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費(fèi)。二、根本做法1、注重市場(chǎng)調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、適用、價(jià)廉的貨物，我們以理解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了消費(fèi)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達(dá)1萬元以上的采購工程，我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)承受為主動(dòng)出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動(dòng)權(quán)。2、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)比擬，注重溝通技巧和會(huì)談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對(duì)采購物資詢價(jià)比擬的根底上進(jìn)展審核，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理逐步加強(qiáng)對(duì)采購設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問，從老廠家獲取所用設(shè)備信息，對(duì)所采購的設(shè)備進(jìn)展信息整理，為后續(xù)采購提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存。4、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多都剛參加工作的學(xué)生，采購業(yè)務(wù)程度還很低，經(jīng)歷很少。沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)，要求領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過程進(jìn)展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力進(jìn)步工作才能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。采購公司年度工作總結(jié)【篇3】又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時(shí)機(jī)，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培！眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷。理解到一個(gè)采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價(jià)值的供給商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的根底；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象；不斷努力進(jìn)步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。采購員年終工作總結(jié)。在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目的！在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要理解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，心得體會(huì)明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量屢次的原那么，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。采購員年終工作總結(jié)。在付款方面，間接性地降低本錢。在這里我還要對(duì)公司所有人員說聲：“謝謝！”感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商會(huì)談時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。202_年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開場(chǎng)友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，工作總結(jié)因?yàn)椴少徑?jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達(dá)純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步！采購公司年度工作總結(jié)【篇4】202x年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個(gè)人負(fù)責(zé)及工程部各自負(fù)責(zé)，直至到公司提升為乙級(jí)資質(zhì)后，采購部從無到有，這是一個(gè)不斷探究不斷改變的過程，也是公司為了不斷的開展壯大必經(jīng)的過程。目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各一名。雖然采購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個(gè)部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建立和各項(xiàng)采購任務(wù)，以下是采購部對(duì)202x年度工作總結(jié)如下：一、本年度完成工作情況1、制定采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。2、三星工程材料采購工作，在材料采購過程中，深化市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。3、陜西高速集團(tuán)太白路基地工程辦公區(qū)苗木栽植、補(bǔ)植、家屬區(qū)苗木補(bǔ)植以及燈具維修和苗木越冬保護(hù)。4、配合預(yù)算部參與公司工程報(bào)價(jià)如：xx公園二期、xxx、xxx一、二、三、四標(biāo)、xx中心以及對(duì)外協(xié)作工程如：xx景觀綠化、xx區(qū)202x年綠化植坡面綠化工程、xx臺(tái)三期景觀綠化工程xx等工程材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。二、日常工作方面1、采購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比擬完好，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大進(jìn)步，互相配合親密，分工細(xì)化。2、在采購部平時(shí)的工作當(dāng)中，采購部一直注重和加強(qiáng)對(duì)采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常強(qiáng)化學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司最新工作指示精神。并要求采購部人員承受新思想，新理念，用科學(xué)開展觀的目光對(duì)待事物，適應(yīng)公司新形勢(shì)下的開展，在工作的同時(shí)，采購部注重對(duì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、老實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn)，通過參加公司的各種知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)文化學(xué)習(xí)，使采購部工作人員整體工作程度和思想素質(zhì)都有了較大提升。3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動(dòng)的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以效勞者的心態(tài);以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任務(wù)。三、內(nèi)部管理方面1、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴(yán)格遵守公司采購制度，積極按采購的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)展采購工作，做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料還是零星的材料采購，承受公司調(diào)查監(jiān)視。2、逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購受權(quán)管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承當(dāng)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠信的工作氣氛，適應(yīng)公司開展的實(shí)際需要。3、逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種材料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和各工程部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、要控制好材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，并和各工程部進(jìn)展協(xié)商處理。5、202x年采購部特別注重，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料采購過程的有效追蹤。6、在日常工作當(dāng)中，采購部提倡平易近人、自我批評(píng)的工作作風(fēng)，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。四、工作中存在的主要問題和整改措施盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，很多問題有待解決。1、部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久，需要改良的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理。采購部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即投標(biāo)工程材料的詢價(jià)、定價(jià)及在建工程材料的采購，導(dǎo)致了局部問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率。2、供給商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資有待開發(fā)我們應(yīng)該意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎┙o商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購中的問題時(shí)沒有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱，對(duì)待供給商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽(yù)也不利于工程的質(zhì)量。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，解決供給商問題時(shí)不要過于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)展洽談，態(tài)度要謙和，并和供給商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同開展為原那么。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。3、制定采購預(yù)算與本錢核算制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購行為之前對(duì)工程采購本錢的一種摸排和預(yù)算，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程采購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能進(jìn)步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購本錢的目的。4、改良供給商的選擇在進(jìn)展供給商的選擇時(shí)既要防止單一貨，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低材料的價(jià)格和采購本錢。這樣既能保證采購材料供給的質(zhì)量，又能有效的控制采購支出。五、今后方案與重點(diǎn)在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)才能，開發(fā)材料頭信息，加強(qiáng)與供給商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%。1、為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。2、我們的采購工作就是效勞于各工程，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的工程需要，一定要對(duì)采購的材料細(xì)心的分析^p，在做性價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原那么。3、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自己的采購業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通要及時(shí)做好跟促工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓作出奉獻(xiàn)。采購公司年度工作總結(jié)【篇5】光陰飛逝，202_年的工作已圓滿告一段落。回憶這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改良工作方法，進(jìn)步部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：一、完成的工作1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購方案，降低采購本錢。本年度對(duì)部門采購人員進(jìn)展了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對(duì)采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，進(jìn)步采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購本錢；針對(duì)各部門提出的采購方案進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購方案一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和消費(fèi)方案安排制定的消費(fèi)采購方案嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)展了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見，進(jìn)步庫房人員工作效率，進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本錢。4、積極開發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度局部注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方消費(fèi)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)消費(fèi)，順利完成消費(fèi)任務(wù)所需；202_年10月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供給商進(jìn)展了供方調(diào)查分析^p和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供給商資料完好齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于進(jìn)步公司本錢核心競(jìng)爭力。5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及彌補(bǔ)措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，局部供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出現(xiàn)影響消費(fèi)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處分力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有局部供給商剛開場(chǎng)合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能到達(dá)預(yù)計(jì)理想效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。三、明年工作方案安排1、完善供給商體系開發(fā)可替代的新的供給商，特別是重要原材料的供方需到達(dá)3家或以上。確保原材料及時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低本錢價(jià)格，控制采購質(zhì)量。2、采購形式調(diào)整202_年采購部爭取將局部零星采購訂單往定量采購形式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)202_年由于供給商消費(fèi)本錢上漲提出的漲價(jià)要求。3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題與質(zhì)檢部討論怎樣使供給商消費(fèi)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有程度的解決方案，更好地滿足消費(fèi)將來所需。5、整理整頓庫房嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，加強(qiáng)庫房人員平安責(zé)任意識(shí)，倉庫庫存情況適時(shí)與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。6、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)程度建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作才能，進(jìn)步工作效率和效益，優(yōu)化資配置，不斷降低采購本錢，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的采購專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對(duì)較高，推薦可將其作為我司培訓(xùn)供給商。在將來的工作中，采購部仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對(duì)采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門配合與溝通，更好地滿足消費(fèi)訂單需求。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購本錢。相信采購部在將來的工作中將會(huì)有更大的打破和改善，新的一年為公司更上一層樓奉獻(xiàn)出力量。時(shí)間如梭，202_年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了，在這一年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資方案管理，不斷提升管理和效勞程度，為公司消費(fèi)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。一、一年的工作1、標(biāo)準(zhǔn)了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面進(jìn)步公司采購管理程度。2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原那么。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購行為之前對(duì)工程采購本錢的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于進(jìn)步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程管理中的資調(diào)配，從而更好的控制采購本錢。4、加強(qiáng)了供給商的管理，理解每個(gè)供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供給商數(shù)量的選擇時(shí)即要防止單一資，尋求多家供給同時(shí)要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購本錢。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供給商對(duì)帳。7、加強(qiáng)了采購市場(chǎng)的調(diào)查理解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。8、加強(qiáng)了本錢管理，以性價(jià)比為原那么，在滿足消費(fèi)、技術(shù)需要的前提下控制本錢。二、工作業(yè)績1、一年完成采購合同xx份，采購物資的總金額約為xx萬元。2、工作任務(wù)完成率100%。3、采購物資質(zhì)量平安事故為零。4、資金合理利用率100%。5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。6、為公司節(jié)約本錢在8%以上。三、工作中的缺乏1、工作經(jīng)歷缺乏。2、工作細(xì)致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目的1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面進(jìn)步公司采購管理程度。2、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)才能與業(yè)務(wù)程度直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向消費(fèi)、技術(shù)部門請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握消費(fèi)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的效勞于消費(fèi)、技術(shù)?？偨Y(jié)一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢進(jìn)步效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克制困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力量。采購公司年度工作總結(jié)【篇6】光陰似箭，又是繁忙的一年，在這一年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資方案管理，不斷提升管理和效勞程度，為公司消費(fèi)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。一、年度工作1、標(biāo)準(zhǔn)了采購中的流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物百思特網(wǎng)資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面進(jìn)步公司采購管理程度。2、加強(qiáng)了采購人員的自身素質(zhì)要求，堅(jiān)持正確的采購原那么。廉潔奉公，不貪圖小恩小惠，每個(gè)員工都保持良好的工作作風(fēng)。3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在百思特網(wǎng)詳細(xì)施行工程采購行為之前對(duì)工程采購本錢的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于進(jìn)步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程管理中的資調(diào)配，從而更好的控制采購本錢。4、加強(qiáng)了供給商的管理，理解每個(gè)供給商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供給商數(shù)量的選擇時(shí)即要防止單一資，尋求多家供給同時(shí)要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購本錢。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供給商對(duì)賬。7、加強(qiáng)了采購市場(chǎng)的調(diào)查理解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。8、加強(qiáng)了本錢管理百思特網(wǎng)，以性價(jià)比為原那么，在滿足消費(fèi)、技術(shù)需要的前提下控制本錢。二、工作業(yè)績1、全年完成采購合同186份，采購物資的總金額約為570萬元。符合年初采購部制定的工作方案。2、工作任務(wù)完成率100%，實(shí)在保障了采購部門的效率。3、采購物資質(zhì)量平安事故為零，保障了公司的平安利益。4、資金合理利用率100%，本著節(jié)約為本，將錢花在每一處有用的地方。5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%，感謝每一位員工的辛勤付出。6、為公司節(jié)約本錢在8%以上。三、工作中的缺乏1、工作經(jīng)歷缺乏，部門中還有一些員工工作經(jīng)歷缺乏，需要以老帶新，今后會(huì)加強(qiáng)這方面的溝通與交流。2、工作細(xì)致度不夠，希望在新的一年里認(rèn)真對(duì)待每一次采購。3、與各部門的溝通不夠，由于事情緊急，有些時(shí)候跨部門溝通存在一些問題，今后的一年中定會(huì)解決此類的問題。四、下一步的工作目的1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面進(jìn)步公司采購管理程度。2、加強(qiáng)采購知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)才能與業(yè)務(wù)程度直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向消費(fèi)、技術(shù)部門及時(shí)請(qǐng)教問題，更好更準(zhǔn)確的掌握消費(fèi)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的效勞于消費(fèi)、技術(shù)?？偨Y(jié)過去一年的缺乏，改善下年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢進(jìn)步效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克制困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力量。采購公司年度工作總結(jié)【篇7】光陰荏苒，充溢挑戰(zhàn)和激情的202_年已顛末去，在曩昔的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡那么，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，同事的幫助和共同，使本身的工作能順利完成。當(dāng)然在工作中，也有一些問題與不夠，現(xiàn)就一年來個(gè)人工作環(huán)境總結(jié)申報(bào)如下：一、過細(xì)工作，實(shí)在履行崗位職責(zé)訂定消費(fèi)任務(wù)，明確工期要求。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、制造合同文件、設(shè)備工程總進(jìn)度方案以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)展水泥礦山設(shè)備制造總進(jìn)度方案的編制。進(jìn)度方案任務(wù)書內(nèi)明確各項(xiàng)工作的進(jìn)度方案，包管在合同規(guī)定的工期內(nèi)，按照合同規(guī)定的技巧標(biāo)準(zhǔn)完成晉升機(jī)、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各種產(chǎn)品xx件，認(rèn)真履約，產(chǎn)品質(zhì)量相符設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)收益xx萬元。增強(qiáng)部門交流，匆匆進(jìn)協(xié)作溝通。我積極參加販賣部門的月、季、年度販賣例會(huì)和市場(chǎng)闡發(fā)會(huì)，同時(shí)也邀請(qǐng)販賣部門的相關(guān)人員按期參加合同部門的工作會(huì)議，使販賣部門與合同部門在工作上互相浸透，匆匆進(jìn)販賣部門和合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率，加強(qiáng)兩邊對(duì)彼此的信任。確保采購物料實(shí)時(shí)到位。按票采購人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《采購合同審批表》，先核對(duì)采購內(nèi)容，根據(jù)采購物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行情及曩昔采購記錄，肯定供給商并進(jìn)展詢價(jià)，并提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。同時(shí)對(duì)付廠商提供的資料進(jìn)展深化闡發(fā)，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購方法向廠商議價(jià)，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方法等內(nèi)容殺青一致后與廠家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的歷程中積極聯(lián)絡(luò)物流公司，包管物資實(shí)時(shí)到位。今年，總計(jì)采購物資設(shè)備xx萬元，無延期，包管消費(fèi)正常運(yùn)行。二、存在不夠，找準(zhǔn)往后盡力偏向回首一年來的學(xué)習(xí)工作，固然獲得了必然的造詣，但與上級(jí)的要求、工作的必要相比，還有必然的差距：一是xx年合同治理時(shí)效指標(biāo)不抱負(fù)，在管控上未做到精細(xì)治理;二是領(lǐng)導(dǎo)才能仍需增強(qiáng)。固然我根底完成了合同治理人員的職責(zé)，然那么在領(lǐng)導(dǎo)才能方面仍欠火候，必要繼承盡力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)扶植方面仍有很大的進(jìn)步空間;三是科學(xué)治理尚需完善。目前，我只是作到了一名根底合格的治理者，間隔科學(xué)化治理目的仍存在很多需完善的地方，合同治理工作沒有立異，運(yùn)動(dòng)沒有亮點(diǎn)。合同部部長是一個(gè)綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更必要治理的立異及溝通的通順，這些方面我仍需賡續(xù)盡力。在往后的工作中我將取長補(bǔ)短，有的放矢，本著提早一步考慮、跨前一步工作的理念，賡續(xù)進(jìn)步工作程度和效率，繼承推進(jìn)合同治理才能和客戶滿意度的晉升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量稽核制度》，對(duì)設(shè)備品質(zhì)反省實(shí)行嚴(yán)格的稽核制度，應(yīng)用視頻監(jiān)控消費(fèi)歷程、現(xiàn)場(chǎng)反省等多種方法，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)視制度。二是樹立和完善獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)步合同治理人員工作積極性。新的征程必要我們連合盡力，新的目的付與新的使命。我相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的積極共同，公司的工作將獲得更猛進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進(jìn)合同部的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再立異高度。采購公司年度工作總結(jié)【篇8】光陰飛逝，202_年的工作已圓滿告一段落?；貞涍@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改良工作方法，進(jìn)步部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：一、完成的工作1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購方案，降低采購本錢。本年度對(duì)部門采購人員進(jìn)展了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對(duì)采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，進(jìn)步采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購本錢；針對(duì)各部門提出的采購方案進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購方案一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和消費(fèi)方案安排制定的消費(fèi)采購方案嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)展了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見，進(jìn)步庫房人員工作效率，進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本錢。4、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及彌補(bǔ)措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，局部供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出現(xiàn)影響消費(fèi)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處分力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有局部供給商剛開場(chǎng)合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能到達(dá)預(yù)計(jì)理想效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。三、明年工作方案安排1、完善供給商體系開發(fā)可替代的新的供給商，特別是重要原材料的供方需到達(dá)3家或以上。確保原材料及時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低本錢價(jià)格，控制采購質(zhì)量。2、采購形式調(diào)整202_年采購部爭取將局部零星采購訂單往定量采購形式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)202_年由于供給商消費(fèi)本錢上漲提出的漲價(jià)要求。3、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題與質(zhì)檢部討論怎樣使供給商消費(fèi)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有程度的解決方