2023項目年終總結(jié)1000字合集

第頁共頁2023工程年終總結(jié)1000字合集工程年終總結(jié)篇1總體概述，所在工程的情況以及個人角色等信息，現(xiàn)將本人202_年個人工作總結(jié)如下：一：日常工作〔已完成的工作〕首先講述工程中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，主要可分為三個方面：全程主導(dǎo)的和負(fù)責(zé)的工作、局部主導(dǎo)和配合的工作、全程參與的工作，簡而言之就是工程主要工作，部門內(nèi)部工作以及其他工作。二：成果及業(yè)績展示對合同在202_年度的執(zhí)行情況、回款情況等幾個方面做詳細(xì)闡述性的總結(jié)分析^p。根據(jù)工程工作包的拆解，可以按照大類或者子類進(jìn)展成果性總結(jié)，對工程完成的工作以及質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)。三：經(jīng)歷總結(jié)從工程的角度總結(jié)，比方踩過什么坑、挖過什么雷、背過什么鍋等；從團(tuán)隊管理角度總結(jié)，團(tuán)隊建立、團(tuán)隊管理等；從公司角度，參與售前交流工作，或者參與工程管理部的流程制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定，跨部門溝通等方面；個人角度總結(jié)，學(xué)習(xí)新技能，參加考證、培訓(xùn)等。四：問題分析^p及經(jīng)歷教訓(xùn)1、技術(shù)方面；2、管理方面；3、組織方面…在問題分析^p之后，給出自己的經(jīng)歷總結(jié)，對個人今后在團(tuán)隊建立及管理方面應(yīng)做哪些改良。五：人員培養(yǎng)工作及才能提升從組內(nèi)人員構(gòu)造進(jìn)展分析^p，組內(nèi)培養(yǎng)、才能提升等角度，組內(nèi)人員的才能定位進(jìn)展分析^p總結(jié)，此外，組內(nèi)培訓(xùn)，組內(nèi)文化等框架的建立等可在一定程度加以表達(dá)。六：后續(xù)工作規(guī)劃在今后的工作中，從職業(yè)上、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有個人的想法及建議，可做短期、中期甚至長期的規(guī)劃，加以展望，展望的同時也要腳踏實地，便于容易實現(xiàn)。七：對團(tuán)隊的合理化建議對所在工程組及部門的合理化建議，施行總結(jié)以及經(jīng)歷分享。工程年終總結(jié)篇2本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來。過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的理論及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著進(jìn)步；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。一、強化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點就是“方案性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、老實敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進(jìn)展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進(jìn)展管理。二、強化職能，做好效勞工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進(jìn)展。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)展。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔做一個合格的部門主管還有一定間隔，管理上嚴(yán)肅性還缺乏，部門建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了xxxx工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在理論中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的理論積累了不少的經(jīng)歷。期間參與了“xx河畔”“xx城”等工程的競標(biāo)工作；試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了xx城-xx公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工經(jīng)歷及現(xiàn)場管理經(jīng)歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系；成長階段：xx國際工程全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與xx公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作時機?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析^p、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。家具配套工程的工料分析^p、材料樣確定、材料商挑選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作?；貞浺荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多考慮多看書勤用腦，不斷進(jìn)步自己現(xiàn)場管理才能，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的知識，以便可以在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。工程年終總結(jié)篇3202_年度臨近尾聲，隨著各項工作深化開展，工程部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，抓重點、有方向的開展了一系列平安監(jiān)視和平安檢查工作?，F(xiàn)將202_年度平安工作總結(jié)如下：一、平安檢查工作平安巡查是預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)平安隱患的一種有效方法。平安員每天對消費作業(yè)區(qū)域進(jìn)展平安巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、平安設(shè)施、操作人員、機械設(shè)備、工器具、個人防護(hù)用品等的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)展整改，對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單，并指定相關(guān)人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理和防患于未然。參與每周一平安例會，對上周工作進(jìn)展總結(jié)，對本周的平安工作做出重要部署，使平安工作具有很強的整體性和連接性；按照平安消費標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案，制定并完善了各項平安管理制度及制定各類臺賬，對重大危險進(jìn)展辨識和旁站監(jiān)控并記錄過程。二、施工現(xiàn)場現(xiàn)階段情況匯總施工至當(dāng)前，現(xiàn)場重大危險全部撤除。外腳手架全部撤除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部撤除退場，目前吊籃腳手也全部撤除完畢?，F(xiàn)場尚存挪動操作平臺、人字梯、個別臨時搭設(shè)連廊石材安裝使用腳手、臨時施工用電、中小型機械設(shè)備和手用工具、臨時宿舍等危險，以及防火平安工作為當(dāng)前重點巡查監(jiān)控對象。施工過程中個別工人未帶平安帽、高處作業(yè)未佩戴平安帶，挪動作業(yè)平臺超高使用未采取加固措施，臨時用電線路亂拖亂拉，開關(guān)箱開關(guān)插座損壞、滅火器過期損壞、動火監(jiān)控不到位、防火措施不到位、生活區(qū)臟亂差、私拉亂接電線等現(xiàn)象仍然存在，給工程施工和平安管理帶來一定平安隱患。針對上述平安隱患，工程部進(jìn)展針對性檢查和整治，力爭防止消除各類平安隱患，保障工程施工順利平安進(jìn)展。三、平安工作教育本年度工程部共在冊實名制登記教育人數(shù)總共為738人次，當(dāng)前在職為548人。并對所有進(jìn)場工人進(jìn)展三級平安教育和平安消費知識培訓(xùn)并考核上崗，對各工種、各專業(yè)分類進(jìn)展上崗前平安操作技術(shù)交底。并定期進(jìn)展平安宣講和平安知識培訓(xùn)。四、年度平安消費工傷事故本年度共計發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個別人員到達(dá)傷殘等級，全部處于社會保險保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過程之中?？v觀本年度平安工作管理，尚存諸多缺乏，工程部全體同仁爭取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng)立市文明工地而繼續(xù)努力！工程年終總結(jié)篇4進(jìn)入公司后，本人一直從事工程管理工作，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編寫、施工現(xiàn)場管理、施工資料搜集等。202_年12月在xx水電工程內(nèi)被評定為技術(shù)員，現(xiàn)將自202_年評定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：工作態(tài)度我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷催促自己進(jìn)步。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改良工作。因為我所在的部門大局部時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時多接觸其他同事負(fù)責(zé)的工程程序，步驟，理解更多的新工序施工方法，便于今后更好的效勞于工作。詳細(xì)工作我主要負(fù)責(zé)施工管理施工現(xiàn)場資裝備(人員、機械、材料)、施工方案的編制、資料統(tǒng)計、工程量計量申報、施工工程本錢和進(jìn)度分析^p等工作。在平時的工作中，首先做好日常工作，我與工程部其他成員即有分工又有合作，遇到問題及時請教各位領(lǐng)導(dǎo)和查閱相關(guān)資料，使其有效的解決，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)展工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成工程的各項成產(chǎn)任務(wù)。在現(xiàn)場施工管理過程中，主要從施工人員、施工機械、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴(yán)格進(jìn)展控制。人是施工的主體，施工人員責(zé)任和才能的上下直接決定工程成果最終的好壞，所有在工程開工前，嚴(yán)格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。其次檢查施工現(xiàn)場各類機械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，及時對平安隱患進(jìn)展排除處理，將事故發(fā)生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要，它主導(dǎo)這該工程工程目的實現(xiàn)。所有每次組建工程部，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料，多種方法進(jìn)展比擬、分析^p，綜合考慮施工方法確實定在施工施行過程中對工程平安、本錢、進(jìn)度等目的實現(xiàn)帶來的優(yōu)勢和優(yōu)勢，通過上訴的比擬和分析^p最終確定最合理的施工方法。施工材料影響這工程全過程質(zhì)量目的的實現(xiàn)，在工程施工過程中，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能，進(jìn)展合理的工序段安排，來保障工程順利進(jìn)展。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進(jìn)度，所有我們技術(shù)人員在施工開工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來該工程時段的天氣，合理安排主體部位的施工時間段，在施工過程中，及時在網(wǎng)上查閱每周天氣預(yù)報情況，合理安排每周工作方案。工程年終總結(jié)篇5我于202_年4月份進(jìn)入公司，根據(jù)公司安排，擔(dān)任公司市政工程副經(jīng)理及土建工程副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)整個金陽新世界地塊內(nèi)的市政道路工程以及文體公園、110KV電站、整個地塊內(nèi)土石方的調(diào)配等工作，現(xiàn)將入職以來工作情況簡要匯報如下：一、目前主管市政工程的完成情況〔一〕市政道路1、誠信路：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；2、蓋板橋：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；3、金嶺路：于202_年9月21日與上海明凱簽訂合同終止協(xié)議，現(xiàn)新的施工單位已接手該道路工程，已完成蓋板橋以西大局部土石方開挖及擋土墻砌筑；4、1a小區(qū)道路：目前已進(jìn)入結(jié)算階段，于202_年11月12日進(jìn)展了現(xiàn)場預(yù)驗收，針對會議提出的質(zhì)量缺陷目前正在整改中；5、內(nèi)環(huán)北路一段：目前已施工約300米，剩余段準(zhǔn)備啟動；6、內(nèi)環(huán)北路二段：路基清表工程已完，正在進(jìn)展土石方開挖及路基回填，完成回填量約5%;7、內(nèi)環(huán)南路〔k0+600至誠信路段〕：原設(shè)計級配碎石已施工完畢，目前正準(zhǔn)備施工高程變更樁號的大渣回填；8、城西一路〔南〕：污水管已安裝完畢、土方回填完成約50%；城西一路〔北〕已經(jīng)開場土方開挖施工。9、誠西二路〔南〕：由市政管理所進(jìn)展開口施工，工程量已完成40%；10、誠東一路〔北〕：由市政管理所進(jìn)展開口施工；工程量已完成85%；11、110kv電站完成進(jìn)場道路開口和場地平整工作?！捕惩潦焦こ?、南商西區(qū)土石方工程：洗車槽修建及市政開口工作已完成，預(yù)計1月中旬開場出土；2、御嶺園土方的調(diào)配情況:酒店及南組團(tuán)的出土，主要是對御嶺園內(nèi)進(jìn)展回填，先填小區(qū)內(nèi)道路，在填馬上開發(fā)的地塊，再次是填待開發(fā)地塊。目前文體公園、內(nèi)環(huán)南路、城西一路正在進(jìn)展回填；3、夢寓園土石方調(diào)配情況：目前碧潭園2B、2D及2C的土石方主要回填于夢寓園4F〔即第二倒土場〕內(nèi)；4、碧潭園土石方調(diào)配情況：目前誠東一路〔小學(xué)段〕及內(nèi)環(huán)北路一段已根本回填完，主要填土來至于南商東區(qū)土石方及2B、2D。二、202_年工作方案為打通東西方向通道，加快小區(qū)內(nèi)環(huán)道路的形成，保證小區(qū)內(nèi)在建工程排水、排污及材料運輸通道暢通，減少并逐步取消對誠信路景觀大道的依賴及污染，維護(hù)金陽新世界花園的美妙形象，202_年進(jìn)度方案擬安排如下〔根據(jù)公司開發(fā)節(jié)點方案要求進(jìn)展調(diào)整〕：1、202_年2月底完成城西一路〔南〕剩余土方回填及大渣填筑，為南商東區(qū)土石方工程運輸提供通道；2、202_年3月初城西一路〔北〕道路工程完成至大渣層，保證3A別墅等待建工程排水排污及材料運輸通道的暢通；3、城西二路道路及管線工程〔南段〕，回填料來至于南商西區(qū)土石方工程，202_年4月完成排水排污工作〔此項工作為重點，保證1BA及2B2D地塊排水排污暢通〕；4、內(nèi)環(huán)北路二段道路及管線工程，回填料大局部來至于南商西區(qū)土石方工程，根據(jù)其除渣進(jìn)度安排道路回填工期，預(yù)計202_年7月形成環(huán)道；5、城東一路北段道路及管線工程，202_年3月完成排水排污工作；6、內(nèi)環(huán)南路k0+000~630段道路及管線工程，回填料來至于南商西區(qū)土石方工程，202_年6月形成環(huán)道。估計整個新世界地塊內(nèi)跨越四個園區(qū)的內(nèi)環(huán)道路于202_年年底全部形成；7、根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃及開發(fā)要求，202_年啟動110KV電站以及誠西二路〔北段〕，剩余誠東一路〔13#路〕，金南二路等工程；8、金嶺路道路工程202_年5月完成排水排污管道安裝，7月完成大渣鋪設(shè)；9、協(xié)調(diào)、配合市政管理所、貴陽市建管處市政質(zhì)監(jiān)站、貴陽市建立局綠化處、市政處等部門對準(zhǔn)備開工道路進(jìn)展開口、施工手續(xù)、質(zhì)檢、備案以及市政排水排污的對接和辦理等，確保小區(qū)市政設(shè)施的正常運行；10、配合好在建及待建的各工程與整個新世界地塊內(nèi)的土石方調(diào)配工作。三、工程難點介紹所有道路及土石方工程的施工，均會涉及程官村、擺攏村、下麥村其中一個村或者三村地界，周邊村民關(guān)復(fù)雜，牽涉面廣，協(xié)調(diào)強度大，導(dǎo)致工程都是在堵堵停停中進(jìn)展。工程自簽訂合同開工至如今，堆積了村民的征地丈量、墳?zāi)惯w移、青苗補償、強買強賣、村民要做工程等一系列問題，村民阻工導(dǎo)致總承包單位停工或半停工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，工程每推進(jìn)一步都要付出比平常更多的努力。四、自我認(rèn)識及總結(jié)進(jìn)入公司以來，遵守公司各項規(guī)章制度，在工作中嚴(yán)于律己，以身作那么，在詳細(xì)工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動性。加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并結(jié)合工程詳細(xì)情況，對工程施行有針對性的管理措施；工程工程外部的協(xié)調(diào)方面，深化現(xiàn)場，詳細(xì)理解周邊村民關(guān)系；與開發(fā)部的同事理解地塊存在的真實情況，謀求解決方案；與合約部同事溝通合約有分歧理解的地方；綜合各方面的情況，分析^p、理解阻礙工程進(jìn)展的瓶頸，自己不能解決的，及時匯報總監(jiān)辦，并爭取總監(jiān)辦及公司的理解、支持；加強與相關(guān)部門溝通，尋求最正確解決方法，使每個工程可以得以推進(jìn)。在今后的工作中，首先，更加深對公司統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)步驟理解、熟悉，為在開發(fā)建立及待建工程做好效勞，即做到市政工程必須提供的“三通〔排水通、排污通、臨時施工道路通〕”節(jié)約公司開發(fā)本錢；其次，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；其三，加強與建管處、質(zhì)監(jiān)站、建立局等相關(guān)行政主管部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，為今后工作的開展創(chuàng)造良好的氣氛；其四，加強團(tuán)隊建立，從工程開場，加強內(nèi)部以及與各部門之間的溝通，調(diào)發(fā)動工的工作積極性，保證公司利益，使大小目的合為一體，以獲得更大的進(jìn)步?？傊?，在新的一年里，在公司提供的平臺上，竭盡自己的所能，與公司共同成長??！工程年終總結(jié)篇6一、驗收工作概況介紹驗收主持單位、參加單位，驗收時間等。簡要介紹驗收工作主要作法。二、工程建立任務(wù)簡要介紹全市〔縣〕農(nóng)村人口飲程度安情況〔總?cè)丝?、已解決人口、待解決人口等〕，驗收年度方案工程建立任務(wù)情況〔方案文件、工程處數(shù)、主要工程量、解決人口等〕，前期工作情況〔施行方案編制及批復(fù)情況等〕。三、方案執(zhí)行及完成情況〔一〕方案執(zhí)行情況。簡述年度方案執(zhí)行情況，重點說明方案變更及批復(fù)情況?！捕彻こ掏瓿汕闆r。簡述工程完成情況〔總處數(shù)、集中工程和分散工程處數(shù)、主要工程量〕，說明未完工工程原因及解決措施。〔三〕受益人口情況。主要說明受益人口總數(shù)、解決飲水不平安人數(shù)及類型、其他受益人數(shù)?！菜摹惩顿Y完成情況。主要說明完成工程總投資及組成情況。〔五〕工程效益情況。重點說明工程建成后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益情況。四、工程質(zhì)量評價對年度方案工程建立質(zhì)量進(jìn)展評價，列出工程合格率、優(yōu)良率等數(shù)據(jù)。五、工程建立管理評價介紹年度方案工程的建立管理情況〔日供水1000m或供水人口1萬人〕以上的單項工程是否實行“四制”；其他工程是否實行“六制”〔規(guī)劃建卡、工程公示、主要材料設(shè)備招投標(biāo)、資金報賬、巡回監(jiān)理、落實責(zé)任制和水價機制〕，水利部門如何進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)和效勞、如何進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視等。六、資金使用管理評價多渠道、多元化籌集建立資金情況；保障資金到位和平安使用的主要措施；財務(wù)審計情況等。七、工程運行管理評價及建議提出對已建工程的管理主體、管理形式、責(zé)任落實、制定完善工程管理方法和相關(guān)制度的評價及建議。八、文檔建立情況介紹年度建立工程從提出、立項、勘察設(shè)計、審批、施工到開工全過程形成的文件資料整理、歸檔保存情況。九、存在問題及整改措施說明工程建立過程和運行管理中存在問題和整改措施、期限。擴展閱讀：科技方案工程驗收工作總結(jié)報告?？萍挤桨腹こ舔炇展ぷ骺偨Y(jié)報告編寫提綱〔試行〕一、工程概述的內(nèi)容應(yīng)包括：工程的根本信息，包括來及立項根據(jù)，承當(dāng)人，研究目的、用處，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)道路的選擇等。二、工程研究進(jìn)程與主要工作：工程研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描繪，遇到的問題，采取的措施、方法，獲得的結(jié)果。三、合同指標(biāo)的完成情況：對應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的詳細(xì)研究內(nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實際完成情況。四、工程創(chuàng)新點和獲得的打破：工程的主要創(chuàng)新點和獲得的成果打破等。五、工程經(jīng)費使用情況：包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。六、工程人員組成及分工：工程組成人員在工程研究過程中的分工及主要承當(dāng)并完成的主要工作情況。七、工程獲得的成效：工程研究對學(xué)科建立、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益，通過工程研究產(chǎn)生的變化。八、對工程執(zhí)行情況的自我整體評價，對工程應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的設(shè)想、建議九、需要重點說明的內(nèi)容或其他需要說明的內(nèi)容注：本提綱適用于市科委〔除根底工程〕各類科技方案工程，工程驗收工作報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。工程年終總結(jié)篇7嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。xx建立工程公司又迎來了一個嶄新的開場。工程部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。xx公司xx工程部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，如今一切根本理順，各項工作正在有條有利的開展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策鼓勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理形式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容開展的實際情況與工程開展的經(jīng)歷相結(jié)合。將傳統(tǒng)工程管理、治理機制進(jìn)展一次大的改革，同時將工程管理、治理制度也要進(jìn)展大的調(diào)整，以調(diào)動工程管理人員的積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下：一、工程工程施工情況1、在建工程情況xxx麗景xx、xx、xx、xx、xx棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我工程部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx棟、xx棟、xx棟主體構(gòu)造封頂。同時要求工程部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證平安的根底上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照工程部進(jìn)度節(jié)點進(jìn)展精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待；2、工程管理情況香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去方案了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。二、工程工程質(zhì)量、平安消費、文明施工方面情況1、工程質(zhì)量香江麗景工程的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，加強管理和治理，在xx公司的帶著下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)展比照、試驗，研究解決，不斷進(jìn)步我們的施工程度和企業(yè)的施工信譽；2、平安消費202_年xx麗景工地沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故控制在0‰。這是可喜的，前期平安工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評。如今平安工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。202_年后期為了保證平安消費，工程部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強平安施工消費的宣傳和教育，獲得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教育、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。202_年全年沒有出現(xiàn)平安事故，平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不標(biāo)準(zhǔn)，平安防護(hù)還不到位，公司平安檢查也指出一些缺乏，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)平安隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改良的，要把平安教育工作制度化、治理標(biāo)準(zhǔn)化；3、文明施工工程工程文明施工是反映一個企業(yè)的管理程度和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從202_年來，xx麗景工程部先后接待了建立部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化治理上，我們借鑒好的經(jīng)歷，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽，但xx建立集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一局部，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。三、工程工程施工碰到的問題xx麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重缺乏，我工程部和班組進(jìn)展耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我工程部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我工程部管理人員在平安上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。制止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時間工程部確實存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位?；貞?02_年的工作歷程，202_年現(xiàn)場消費是比擬困難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個月才將xx麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施行現(xiàn)場工作的改變場面。四、團(tuán)結(jié)管理層班子在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、進(jìn)步”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實、監(jiān)視、跟蹤。工程部管理人員經(jīng)常溝通，理解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，工程部給予全力支持和配合?；厥?02_年顯得暮氣有余，朝氣缺乏，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味俱全，但xx麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在工程的現(xiàn)場上，才有了如今現(xiàn)場的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。工程年終總結(jié)篇8202_年7月份轉(zhuǎn)至財務(wù)部工作至今，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，從不會到會，從不熟悉到熟悉，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能上都得到很大進(jìn)步，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人半年以來的工作情況匯報如下：一、業(yè)務(wù)知識方面1、學(xué)習(xí)掌握了用友財務(wù)軟件?？此坪唵蔚能浖到y(tǒng)，似乎不那么簡單，通過學(xué)習(xí)、請教逐步掌握了總賬系統(tǒng)、往來管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、核算管理等模塊的根底操作流程。用友軟件把查詢憑證、供給商對賬、本錢核算、費用管理、財務(wù)報表出具等都從傳統(tǒng)的操作手法變?yōu)樾畔⒒僮?，大大進(jìn)步了財務(wù)人員的工作效率。2、掌握了根底賬務(wù)知識?！?〕協(xié)助本錢會計進(jìn)展本錢核算工作，匯總統(tǒng)計每日材料出入庫、材料采購單據(jù)，計算出管理部門和營業(yè)部門的費用及實際本錢，把經(jīng)營過程的實際消耗如實地反映出來，到達(dá)積聚本錢的目的，并用積累的本錢資料反映酒店的實際經(jīng)營消耗情況，從而判斷酒店經(jīng)營效果的好壞。〔2〕協(xié)助費用會計進(jìn)展酒店費用的核算及攤銷。做好供給商月末對賬工作，統(tǒng)計核算酒店各部門的費用并進(jìn)展攤銷，編制財務(wù)報表并對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，為酒店月度經(jīng)營分析^p會提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?！?〕協(xié)助應(yīng)收會計確認(rèn)內(nèi)部交易核對工作，匯總每日消費賬單，做好每筆消費數(shù)據(jù)的對賬，對散客客戶、掛賬客戶進(jìn)展分類建立日消費明細(xì)，以減少過失，便于月末對賬及賬款回收。二、主要經(jīng)歷和收獲1、只有熟悉根底財務(wù)知識，才能盡快進(jìn)入實際工作角色并適應(yīng)新的工作崗位。2、財務(wù)工作最主要的是堅持原那么，這樣才能理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)。3、財務(wù)工作也屬于后勤保障部門，只有樹立效勞意識，才能配合好各部門把份內(nèi)的工作做好。三、存在的缺乏初入財務(wù)時由于業(yè)務(wù)知識不純熟，導(dǎo)致用友軟件操作錯誤。四、加強學(xué)習(xí)，提升個人專業(yè)知識作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到